5 artículos sobre el plan de trabajo del comprador

El plan de trabajo es un importante documento oficial muy utilizado en actividades administrativas, y también es un punto destacado de la redacción aplicada. Cuando agencias, grupos, empresas e instituciones de todos los niveles hacen arreglos y planes de trabajo por adelantado para un período de tiempo determinado, deben formular planes de trabajo y utilizar documentos oficiales como "planes de trabajo". Ahora te resolveré el plan de trabajo del comprador, ¡espero que te guste!

Sobre el plan de trabajo del comprador 1

Desde que me incorporé al departamento de compras de la empresa a principios de año no he conseguido ningún logro, y tampoco Yo personalmente me siento muy avergonzado. En la primera mitad del año, recién me estaba familiarizando con mi trabajo. Después de todo, nunca antes había estado expuesto a la compra de trabajo. Mi último trabajo fue solo un guardia de seguridad en un centro comercial, lo que no me ayudó en absoluto. En mi trabajo actual tengo muchos obstáculos para adaptarme a este trabajo. Afortunadamente, ahora con la ayuda de mis compañeros puedo completar las tareas laborales solo. La segunda mitad del año también está programada. tener éxito en mi puesto. Como resultado, tengo que hacer planes para mi trabajo en la segunda mitad del año.

1. No elija proveedores a la ligera

Quienes nos dedicamos a las adquisiciones sabemos que nuestro trabajo está directamente relacionado con los costos de adquisiciones de la empresa. La solidez de nuestra capacidad de trabajo depende de nuestra capacidad. capacidad para hacerlo. Cuánto costo de compra le queda a la empresa y la calidad de las cosas también debe cumplir con los estándares de compra. El factor más crítico es la elección del proveedor. Al comprar, muchos compradores dirán que el precio es aproximadamente el mismo y la calidad es similar a los requisitos de la empresa. De hecho, un buen proveedor es la mejor opción. Estas tres palabras. Debe saber que incluso si falta una pieza de repuesto por un centavo, ¿cuánto dinero perderá la empresa si hay miles de ellas? Es por eso que la empresa tiene requisitos tan estrictos para los compradores. En mi trabajo en la segunda mitad del año, tengo que cumplir con los más altos estándares. Al comprar para la empresa, no puedo ser demasiado problemático. Al menos tengo que persistir hasta visitar a todos los comerciantes con lo mismo. productos antes de que pueda decidir cuál elegir. Garantizo que todo lo que la empresa necesita que compre estará disponible al precio más bajo.

2. Supervisión estricta de los artículos comprados

Hoy en día, muchos fabricantes, ante empresas como nosotros que compran en grandes cantidades, harán una cosa en la superficie y otra detrás de escena. , por ejemplo, la muestra que nos muestran es de excelente calidad, pero se puede ver que todavía está defectuosa cuando finalmente se produce en masa. Siempre que cambie a una materia prima más barata, podrá producir mucho. se beneficia de ello, por lo que, como empresa. Para las adquisiciones, en la segunda mitad de mi trabajo, tengo que asegurarme de supervisar todo el proceso, desde la producción hasta el embolsado de las cosas que compro para asegurarme de que no puedan manipularlas.

3. Asegúrese de tener la capacidad de manejar emergencias

Aunque los problemas no son comunes, todavía existen en la industria, como una compra por parte de la empresa hace cuatro años. Se compró un lote de telas, pero el almacén donde el fabricante almacenaba las mercancías se inundó, lo que provocó la destrucción de telas comunes. Causó grandes pérdidas a la empresa. Lo que quiero hacer es ser infalible. La palabra "debería" no aparecerá en mi diccionario. No debería haber problemas, pero no hay garantía. También debe prepararse para lo peor y estar preparado con ambas manos para garantizar que, incluso si ocurre una emergencia, los intereses de la empresa no se verán perjudicados.

Sobre el plan de trabajo del comprador 2

1. Búsqueda de precios

(1) Aclarar los requisitos de adquisición de materia prima

1. Según al uso específico

Requisitos de confirmación:

(1) El personal técnico o los solicitantes presentan requisitos de adquisición de materiales (incluidos modelos de productos, parámetros técnicos, materiales, etc.); >

(2) El departamento proponente presenta los requisitos de materiales y la adquisición se basa en la muestra de adquisiciones. Después de la producción de prueba, el proponente confirmará los requisitos de materiales específicos (para situaciones en las que los requisitos de materiales no están claros).

).

2. El personal de compras organiza los requisitos de compra de materia prima para proporcionar una base para compras posteriores y notifica de inmediato al departamento de compras si hay algún cambio en la producción.

(2) Desarrollo de proveedores

1. Recopile información sobre proveedores o contratistas relevantes a través de múltiples canales de información y busque al menos 3 o más proveedores, llame o realice QQ; comunicación preliminar con estos proveedores o contratistas: solicite información técnica relevante, hojas de cotización, etc., y si es necesario, solicite enviar muestras para nuestras pruebas

2. Después de la comparación preliminar, encuentre una conducta 3 relativamente adecuada; comunicación sustantiva con los expertos (o superiores) (se requiere evaluación in situ y evaluación integral si es necesario para materias primas con gran consumo o importancia importante), forme una "Lista de búsqueda de precios" basada en el precio, el rendimiento, el servicio y otros factores relacionados y utilizarlo como base para la selección de proveedores.

3. Realizar un seguimiento de la llegada y el uso de las muestras;

4. Después de pasar varias inspecciones, se puede llevar a cabo una cooperación preliminar: muestreo, compra de lotes pequeños, etc.

5. Una vez completada la cooperación preliminar, se realizará una evaluación. Una vez calificado, se seleccionará un proveedor o procesador calificado. Si aún hay problemas, pídales que mejoren dentro de un plazo hasta que cumplan con nuestros estándares. .

2. Implementación del proceso de adquisición

(1) Solicitud de adquisición:

1. La solicitud de compra de materiales del producto la presenta el almacén con base en el inventario mínimo y es aprobado por el supervisor. Después de la aprobación del gerente del departamento, se envía al gerente del departamento de compras para su confirmación y firma. El personal de compras prepara un plan de compras y selecciona proveedores e implementa las compras de acuerdo con los requisitos;

2. Las solicitudes para artículos de oficina y de uso diario son presentadas por el departamento administrativo y aprobadas por el gerente del departamento a cargo. Después de la aprobación, envíelas al Departamento de Compras para su firma (en circunstancias especiales, el Departamento Administrativo también puede comprar). por sí solo);

(2) Implementación de la adquisición:

1. Al comprar, primero seleccione el proveedor adecuado y haga un buen trabajo después de que el departamento de compras firme y confirme el pedido de material. gerente, se envía por fax al proveedor y éste debe realizar una orden de compra (contrato de compra y venta), firmarla, confirmarla y enviarla de regreso. El personal de compras verifica el modelo, cantidad, precio, fecha de llegada, etc. ., y confirma que es correcto. Devuélvalo al proveedor para solicitar la producción y entrega, y el personal de compras de las piezas originales clasificará y rastreará la llegada del contrato

2. La compra de; Las necesidades diarias y de oficina se informarán al Departamento de Finanzas después de una valoración preliminar por parte del Departamento de Compras. Pida prestado efectivo y compre directamente en el mercado. Para materiales con un gran consumo mensual, debe encontrar uno o dos comerciantes adecuados para el suministro fijo.

(3) Seguimiento de adquisiciones:

1. Todas las órdenes de compra (órdenes de compra y ventas) deben resumirse en el "Plan de compras" para una gestión unificada

2. El "Calendario de entrega del proveedor" en el plan de adquisiciones debe prepararse a tiempo para la fecha de entrega de la adquisición, que se utilizará como base para la entrega y la comunicación de seguimiento.

3. La fecha de entrega de los materiales a la empresa es que el personal de compras firme la recepción y confirme la cantidad y calidad de manera oportuna, y devuelva los materiales defectuosos de inmediato y solicite el reabastecimiento de los materiales faltantes.

4. El almacén presenta; El formulario de recepción de material del pedido al departamento de compras antes de las 4:30 todos los días, el departamento de compras verifica la orden de almacenamiento y la orden de entrega urgente del día y las registra en la tabla de resumen para su consulta.

Seguimiento puntual.

(4) Gestión financiera de adquisiciones

1. Comprender la factura y la información de pago en la lista de precios de adquisición, realizar un seguimiento del pago del pedido y la llegada de la factura a la empresa. y realizar registros de manera oportuna

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(5) Gestión de proveedores:

1. Ingresar oportunamente el "Formulario de Evaluación de Proveedores" en el "Plan de Adquisiciones" durante todo el proceso de adquisición;

2, evaluar periódicamente (trimestralmente) a todos los proveedores externos en términos de capacidad de producción, control de calidad, precio, servicio, etc., consulte el "Catálogo" para obtener más detalles; p>

3. Clasifique a los proveedores de acuerdo con los resultados de la evaluación (divididos en cuatro niveles A, B, C, D): la categoría A es excelente, la categoría B está calificada, la categoría C está exenta de calificaciones sólidas,

La categoría D no está calificada;

4. Mantener una buena relación de trabajo con los proveedores de la Categoría A; fortalecer la comunicación con los proveedores de la Categoría B; exigir mejoras dentro de un plazo para los proveedores de la Categoría C y; terminar la relación de cooperación

5. Negociar los precios de los productos y los ciclos de pago con los proveedores en función de circunstancias específicas.

3. Disposición del trabajo de adquisiciones

(1) Requisitos de adquisición de materias primas: organice todos los detalles de los requisitos de adquisición de materiales durante el proceso de producción y uso de acuerdo con el personal técnico, el personal de requisitos y las compras. personal y proporcionarles actualización de manera oportuna;

(2) Lista de búsqueda de precios: toda la información aprendida durante el proceso de recopilación

(3) Plan de adquisiciones: todo lo que se necesita; ser conocido desde los requisitos de materiales hasta la gestión de proveedores Recopilación de información

(4) Catálogo de gestión de proveedores: resumen de información específica, estado de suministro y estado de servicio de los proveedores

(5; ) Contratos de adquisiciones y documentos relacionados: resúmalos oportunamente en el plan de adquisiciones y organícelos por mes

Notas del Departamento de Compras:

1. Al comprar al por mayor, primero debe; aclarar los requisitos de adquisición de materiales y solicitar que el personal relevante firme para confirmar para evitar el desperdicio de materiales no disponibles después de recibir el pago.

2. El comprador debe realizar un seguimiento del uso de las muestras en cualquier momento y proporcionar comentarios oportunos; al proveedor.

3. El personal de compras puede consultar los formularios relevantes en cualquier momento para realizar un seguimiento de la situación de compras y mejorar el progreso del trabajo

Acerca del plan de trabajo del comprador 3

20__ Está por pasar. Ha pasado un año desde que entré al departamento de compras. Esta preciosa experiencia en la vida me ha dejado recuerdos maravillosos y hermosos. Los líderes del departamento de compras y otros departamentos me han brindado suficiente tolerancia, apoyo y ayuda en el trabajo y la vida, lo que me hizo sentir plenamente la "mente abierta" de los líderes. Si bien los respeto, también les rindo homenaje. gratamente sorprendido por la oportunidad de ser miembro del Departamento de Compras.

Bajo el cuidado y la guía de mis líderes y colegas, a través de esfuerzos incansables, he logrado ciertos avances en todos los aspectos este año. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera:

1. , Acumular mi comprensión del trabajo a través del trabajo diario

El departamento de compras es un vínculo muy importante en el funcionamiento de la empresa. Es un departamento que puede generar ganancias dentro de la empresa. es necesario comprender Comprar grupos de clientes y brindarles a los clientes servicios satisfactorios

El trabajo del comprador siempre ha sido servir a la producción y su tarea es proporcionar productos que cumplan con las tres condiciones principales de calidad, cantidad y entrega. tiempo al menor costo de adquisición de materias primas y materiales auxiliares, en otras palabras, la producción es del cliente del comprador, la calidad, la cantidad y el tiempo de entrega son los requisitos de producción.

Los tres requisitos para la producción son tres responsabilidades de los compradores: a quién comprar, cuánto comprar y cuándo comprar. Comprar a quién consiste en examinar varios aspectos, como el precio y la calidad, para seleccionar el producto adecuado. producto. Cuánto comprar se basa en los planes de adquisiciones anuales y mensuales, la preparación de presupuestos de adquisiciones y la coordinación de los arreglos financieros. Cuándo comprar se basa en la capacidad de producción de la empresa y el tiempo de entrega de diversos materiales, lo que confirma el inventario mínimo razonable de diversos materiales. , que puede asegurar la producción y minimizar la ocupación de los fondos de inventario.

En resumen, el valor creado por los compradores reside en asegurar el suministro y reducir costes. Sin embargo, como miembro de un equipo de servicio eficiente "centrado en el cliente", después de completar estas dos tareas, también debe prestar atención a la calidad de su propio trabajo y servicio y mejorar la satisfacción del departamento de producción con este departamento. Independientemente de la actitud de servicio, la eficiencia del trabajo, los procesos de aceptación y adquisición y la calidad del producto, todos deben resumirse periódicamente, se solicita periódicamente la retroalimentación de los "clientes" y los departamentos de gestión, y las opiniones y sugerencias directas del departamento de producción sobre lo comprado. se han registrado las mercancías.

Creo que el valor final de ser un comprador es convertirse en un centro de ganancias y crear valor en las compras. Este tipo de creación de valor no sólo se refleja en la reducción de costos, sino también en la apreciación de los servicios. Los costos de adquisición afectan directamente los ingresos corporativos. En la gestión del valor corporativo, el comprador es una posición, pero el trabajo de adquisiciones es una función interdepartamental. La filosofía de gestión es maximizar los beneficios de cada departamento. Para que las adquisiciones sean el centro de las ganancias, todo el personal y los departamentos involucrados en la función de adquisiciones deben centrarse en el valor y trabajar juntos. Sólo así podremos demostrar la profundización de la gestión empresarial.

2. Clarificar funciones laborales y reconocer deficiencias personales

De acuerdo con las responsabilidades laborales y requisitos de liderazgo, mis principales tareas son:

1. Necesidad de seguir a __ y __ consulta oportuna, realización de pedidos, compra y posterior solicitud de pago de los componentes adquiridos y seguimiento de los asuntos de declaración de aduana y llegada.

2. Pedido y seguimiento de __ dispositivos, __ modificación de dispositivos del proyecto, mantenimiento y asignación de dispositivos, etc. Se conectan varios asuntos relacionados con __ dispositivos, comunicación y comunicación con __ partes de Shanghai/Dalian/Hong Kong. Envío y recepción del dispositivo.

3. Pedido y seguimiento de todos los __ componentes del proyecto, __ recopilación de componentes del proyecto, mantenimiento y asignación de componentes, etc. Asuntos del departamento relacionados con __ componentes y comunicación y seguimiento con el departamento de ventas.

4. Confirmación del almacenamiento de piezas zz, elaboración de listados, firmas de los jefes de cada departamento y archivo de las órdenes de almacenamiento del departamento.

5. Investigación, confirmación, comunicación, asignación, reordenación y archivo de avisos de modificación del departamento técnico (papel/electrónico), asignación y pedido de dispositivos modificados.

6. Producción, registro y archivo de diversos formularios relacionados con el trabajo (__ Libro mayor de adquisiciones de dispositivos importados, estado de importación y exportación de dispositivos importados, hoja de contacto del departamento, __ Lista de entrada y salida de piezas de autoabastecimiento, Auto -lista de entrada y salida de piezas suministradas, lista de piezas devueltas, lista de asignación de material restante del inventario de Schneider, etc.).

7. Tome fotografías y archive durante el envío, cuente y marque las piezas devueltas desde la consola, haga una lista y tome y archive fotografías de las piezas devueltas suministradas por el astillero, y firme y confirme los documentos pertinentes.

8. Fotografía y archivo de piezas dañadas y faltantes de varios dispositivos, devolución de algunos equipos y entrega de equipos dañados.

9. Otras tareas asignadas por los líderes, y otras tareas temporales de fotografía para ayudar a la empresa o departamento.

Bajo el concepto de "objetivos claros, coraje para ser responsable, cooperación proactiva y satisfacción del cliente", implemento activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y suministros y el plan de trabajo formulado a principios de 20__. Bajo el liderazgo y apoyo directo del Gerente A y el Ingeniero B, y con la cooperación de otros colegas de la empresa, *** completó el plan/copia de adquisición de materiales y equipos. La ejecución fue buena y las tareas realizadas se completaron satisfactoriamente. El trabajo principal se resume a continuación:

***Se firmaron nuevos contratos de compra de dispositivos de subcontratación a lo largo del año y el pago por los materiales de subcontratación fue de ***/USD. Responsable del plan de adquisición de piezas del proyecto Schneider***/lote durante todo el año. ***Ejecución/copia de órdenes de compra de dispositivos revisadas durante todo el año. Organizar el procesamiento de ***/lotes de piezas autoabastecidas desde el astillero hasta el almacén durante todo el año.

Completa la lista de entrega, preparación de devoluciones y tareas de sesión fotográfica/tiempos restantes a lo largo del año.

En el último año de trabajo, me di cuenta de que todavía tengo ciertas deficiencias en el conocimiento del dispositivo y los métodos de trabajo. Para convertirme en un comprador de repuestos importados más competente, he trabajado duro para aprender y superar varias deficiencias. son inevitables. También encontré muchas dificultades y problemas en el trabajo y el estudio para superar las deficiencias. En el proceso de resolverlas, aprendí mucho como trabajo de estadísticas de compras y pedidos, la precisión y el cuidado son la primera prioridad.

Ser serio y paciente también es muy importante a la hora de comunicar entre proveedores y astilleros, compaginando estas necesidades hay que guiarse por los medios. Esto es algo que no se puede aprender de los libros. Creo que es una especie de acumulación de experiencia laboral. Lo que es el éxito es progresar un poco cada día. Desde que comencé a trabajar, he estado trabajando duro para enriquecerme e integrarme más rápido al trabajo y al equipo de compras. El trabajo del departamento de compras se trata de cooperación, unidad y cooperación. El gerente A, el trabajador B y muchos colegas también han trabajado duro para mi progreso y me gustaría agradecerles uno por uno.

3. Adaptarse activamente y cumplir con el sistema de la empresa y fortalecer aún más el sentido de responsabilidad laboral

Desde principios de este año, las reglas y regulaciones de la empresa se han mejorado aún más. Siempre me adapto activamente a esta situación para fortalecer el sentido de responsabilidad laboral en base a las reglas y regulaciones avanzadas y las funciones laborales de la empresa, hacer todo mi trabajo de manera oportuna y hacer lo mejor que pueda para la empresa.

4. Utilice el tiempo de descanso después del trabajo para fortalecer el aprendizaje

Preste atención a la instalación de varios dispositivos y combine los conocimientos profesionales que ha aprendido para comprender el rendimiento, la estructura y la estructura del dispositivo. conocimientos relacionados, trabaje duro para aprender el conocimiento del software de automatización de oficinas, domine las habilidades para crear diversos formularios y mejore la eficiencia de su trabajo.

5. Plan de trabajo para el próximo año

En el trabajo diario haré lo siguiente:

1. Debo seguir los principios de precisión, detalle y exactitud. , prepararse con cuidado, organizar con cuidado, trabajar meticulosamente, realizar trabajos estándar, permanecer en puestos estándar y seguir estrictamente las reglas y regulaciones del departamento.

2. Complete todas las tareas asignadas por los líderes de todos los niveles de manera oportuna, conviértase en un ayudante y asistente del líder, esté ansioso por lo que le preocupa al líder, piense en lo que piensa el líder, ejecute hacer recados con frecuencia e informar con frecuencia.

3. Reforzar el enlace y la comunicación dentro y fuera de la empresa y entre departamentos, y transmitir rápida y sistemáticamente la información del trabajo para garantizar la rapidez y precisión del trabajo.

4. Continuar archivando; registrar y archivar varios formularios de manera precisa, oportuna y completa.

5. Haz un buen trabajo con el papeleo, aprende a escribir diversos materiales escritos y mejora tus habilidades de escritura. En términos de mejorar los logros personales y las capacidades comerciales, haré lo siguiente:

(1) Participar activamente en diversas capacitaciones organizadas por la empresa y los líderes para mejorarme y mejorar mis habilidades laborales relacionadas.

(2) Aprenda experiencia y métodos laborales de líderes y colegas para mejorar rápidamente su propia calidad.

(3) Mejorar el nivel de conocimientos a través del aprendizaje personal e independiente.

La capacidad de una persona es limitada, pero sus oportunidades de desarrollo son ilimitadas. "Las habilidades profesionales se basan en la diligencia pero el desperdicio en la alegría" Si no puedes mejorar rápidamente tus habilidades personales y mejorar tu nivel profesional, serás eliminado. Por supuesto, necesito mejorar. En primer lugar, necesito una buena plataforma. Creo que __ es mi mejor plataforma. Definitivamente aprovecharé esta oportunidad para mejorar mi nivel comercial y mi autocultivo al mismo tiempo y lograr mi mayor valor.

Acerca del plan de trabajo del comprador 4

El trabajo en la segunda mitad del año ha comenzado nuevamente y la tarea de adquisición aún es urgente después del objetivo de adquisición en la primera mitad de. Durante el año, se avecinan nuevas tareas. Para lograr la meta en la segunda mitad del año, haga mejores planes para completar las tareas y hacer planes de trabajo especiales.

1. Adquisición multicanal

En el primer semestre del año, a la hora de comprar ordenadores, elegí un único comprador, lo que provocó que mi trabajo no se concluyera. Esto tuvo consecuencias extremadamente graves y Dang tenía prisa por encontrar un segundo socio debido a limitaciones de tiempo. Aunque la empresa ha sufrido pérdidas, aunque no son grandes, también es un incumplimiento del deber por mi parte y lo cambiaré activamente. En la segunda mitad del año, se decide que el comprador se asegurará de que haya al menos tres proveedores estables y luego determinará la proporción de adquisiciones en función de la calidad del producto y la rentabilidad proporcionada por los tres proveedores, para evitar accidentes. Incluso si una empresa quiebra, la otra puede continuar brindándole los productos que necesita para garantizar el funcionamiento normal de la empresa. Por supuesto, al seleccionar socios, se evaluará en función de los socios anteriores. Los requisitos de la empresa, firmaremos un contrato. Por supuesto, el contrato es solo un aspecto. El pago debe realizarse contra reembolso para evitar incumplimientos.

2. Formule un plan de adquisiciones

Debido a que elaboramos activamente planes de adquisiciones al comprar, solo formulando los planes correspondientes y planificando bien podemos asegurarnos de no perder el rumbo cuando trabajamos. Generalmente me gusta hacer más de dos planes, uno es necesario para el trabajo actual y el otro es un plan alternativo. Cuando un plan no se puede implementar, el otro se lanzará a tiempo. Esto también evita cometer errores. , se puede remediar a tiempo. Por supuesto, el plan de adquisiciones debe ser aprobado por el gerente de acuerdo con los requisitos del departamento antes de que pueda confirmarse verdaderamente. Esto es lo que debemos hacer. Para el desarrollo futuro, más gerentes se encargarán de hacer planes en la segunda mitad del año, los planes se harán mensualmente y se tomarán decisiones relevantes en función del contenido del plan.

3. Une y completa tareas simultáneamente

En muchos casos, las tareas laborales son más importantes que cualquier otra cosa. Si quieres hacer un buen trabajo, debes completar la tarea actual. Generalmente, completamos el trabajo en grupos. Si hay algún trabajo por hacer, debemos realizarlo activamente. No puede haber omisiones. Solo asegúrese de completarlo a tiempo. Se acerca la tarea dispuesta por la empresa, lo primero que debes hacer es completarla y hacer bien tus tareas sin perder tiempo. Todo lo que hacemos en la empresa es la máxima prioridad de la empresa, por eso lo primero que tenemos que hacer es ser puntuales y eficientes. Todos dividiremos nuestras funciones y haremos bien nuestro trabajo, y nunca violaremos las regulaciones de la empresa. Soy responsable de negociar y comunicarme con los comerciantes, mientras que otros firman contratos. Hago todo lo que se me da bien y nunca interferiré con ningún otro trabajo.

En nuestros puestos, cada uno de nosotros debe ser responsable de las responsabilidades correspondientes.

Aunque nuestro departamento de compras completó el trabajo en la primera mitad del año bajo el liderazgo del gerente, la carga de trabajo en la segunda mitad del año sigue siendo muy pesada y tengo la responsabilidad de seguir soportando esta carga. Haz bien tus propias tareas, supera los resultados obtenidos en la primera mitad del año y evita los problemas causados ​​por no hacer lo suficiente.

Acerca del plan de trabajo del comprador 5

Desde que asumí el trabajo del departamento de compras, he estado atendiendo las necesidades de producción, controlando los costos de compra y proporcionando materiales rentables. Después de un aprendizaje y práctica continua, en base al estado actual del trabajo de compras responsable de este departamento, se elaboran los siguientes planes para el trabajo en 20__:

1. Selección de proveedores.

En primer lugar, nuestro departamento de compras debe desarrollar recursos materiales, investigar precios, comparar precios, controlar el proceso de revisión de precios, transparentar el trabajo del departamento de compras y establecer un completo fichero de proveedores del proceso de compras. Departamento y archivos de compra de materiales. Como proveedor calificado de la empresa, debe poder ser puntual, mantener la calidad y estar dispuesto a comunicarse. Planeo completar la evaluación de los proveedores de materias primas existentes para prepararme para la posterior producción en masa de la empresa. Al mismo tiempo, desarrollaremos aún más una nueva red de proveedores para obtener el precio y la calidad de adquisición más ideales.

2. Limpieza de cuentas.

Comprar es un trabajo tedioso y complicado. Al mismo tiempo, por la naturaleza de su trabajo, tienen un impacto directo en el coste de los productos de la empresa. Además, debido a que los materiales relacionados inevitablemente serán devueltos, reemplazados, reparados, descartados, etc. durante el proceso de adquisición, la compra de cada lote de materiales y la ejecución del contrato deben registrarse en el libro mayor y deben realizarse inspecciones de seguimiento. hacer. Haga un inventario regular. Este es el trabajo diario de este departamento y se ha implementado en la actualidad. Este departamento mejorará aún más este trabajo en 20__. Nos esforzamos por garantizar que se pueda rastrear y verificar el progreso de cada pedido.

3. Garantía de calidad.

El personal relevante de este departamento irá frecuentemente al taller para comprender el estado de uso de los materiales relacionados. Realice un seguimiento del estado de uso de los materiales recopilados, comprenda el rendimiento de los parámetros e indicadores relevantes y recopile datos para comparar productos similares. Realizar un seguimiento del uso de cada lote de materiales al menos una vez y realizar los registros de evaluación correspondientes.

4. Control de costos.

En 20__, este departamento mejorará aún más la eficiencia laboral en el trabajo diario. Además del control de los precios de compra y otros aspectos, también se incluirán en el alcance de la optimización de la gestión otros aspectos del control de costos, como el uso de artículos de oficina, la gestión del uso de computadoras y el control de las tarifas de transporte de materiales.

5. Eficiencia en las adquisiciones.

En 20__, nuestro departamento mejorará aún más la construcción de la red de proveedores y optimizará el modelo de adquisiciones, reducirá el ciclo de adquisiciones tanto como sea posible y mejorará la eficiencia y puntualidad de las adquisiciones. También lleva a cabo registros estadísticos sobre los ciclos de adquisición de diversos materiales para proporcionar referencia para cada unidad solicitante al formular planes de solicitud.

6. Manejo de situaciones anormales.

Cuando se producen anomalías en las adquisiciones debido a una capacidad de producción insuficiente del proveedor u otras razones, nuestro departamento notificará a los líderes relevantes lo antes posible y responderá activamente. Al mismo tiempo, se analizarán y registrarán las causas de las situaciones anormales, de ser necesario, se realizarán procedimientos legales para salvaguardar los intereses de la empresa;

7. Coordinación entre departamentos

Un solo árbol no hace un bosque Como departamento de servicios, el Departamento de Compras tendrá en cuenta sus responsabilidades, pondrá a la empresa en primer lugar, y trabajar con Otros departamentos de la empresa trabajan juntos para mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos, hacer la empresa más eficiente y brindar asistencia para el desarrollo de la empresa.

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