¿Cuántas acciones suelen dar los propietarios de gimnasios a la dirección? pedir respuestas

La industria del fitness se diferencia de las grandes empresas en general (como Coca-Cola o Apple). Es una industria de servicios con ventas regionales a pequeña escala. Su negocio se puede dividir a grandes rasgos en alquiler de locales (miembros vendedores) y soporte técnico (venta de cursos). El personal de servicio también es muy regional (generalmente más de 80 clientes importantes no excederán un radio de 3 km) y el volumen total de ventas no es grande (el equipo de protección deportiva suplementaria tiene una membresía limitada, por lo que el volumen total de envío generalmente no es grande).

Muchas veces, la administración se encuentra en un estado pasivo similar al de una tienda, y es difícil para los gerentes excelentes crear valor adicional. Los gerentes mediocres rara vez cometen errores, siempre y cuando no se excedan. Además, la industria nacional del fitness no está estandarizada y la mayoría de ellos son OEM. En algunas asociaciones, no existe una diferencia obvia entre gerentes, personal de marketing y equipos de entrenadores.

En circunstancias normales* * *Si la escala de la empresa conjunta es grande (al menos 3000 metros cuadrados, el número total de empleados permanentes y entrenadores de transición es más de 40) o la operación descentralizada de múltiples cadenas Realmente requiere gerentes profesionales, luego, según fin de año. Una recompensa porcentual de la ganancia neta, porque la tasa de rendimiento del gimnasio es baja y el equipo continúa depreciándose. Incluso si se entrega una pequeña cantidad de acciones, en realidad no hay. valor real (un empleado de nivel medio de una empresa cuasi cotizada con activos de 10 millones). La acción de 0,5 de un trabajador puede generar grandes beneficios después de cotizar en bolsa. El director del gimnasio que invirtió 10 millones le dio 5 acciones al final del año. Aparte de algunos equipos semi-viejos, recibió poco de la liquidación por quiebra.

Para un gimnasio verdaderamente a gran escala que funcione bien al mismo tiempo, el 50 % de las ganancias netas se utiliza para actualizar el equipo y reinvertir, y el 25 % restante se utiliza para pagar a los empleados habituales. 10 como desempeño de fin de año del equipo de ventas (el campeón obtiene 3, el segundo lugar obtiene 2, el explorador obtiene 1 y el resto obtiene 4). 6 se utiliza para ganarse a los entrenadores principales (generalmente solo se otorga a un jefe a nivel de ciudad según diferentes especialidades, como entrenadores retirados del equipo nacional o reales), atletas poderosos, campeones de culturismo de gran nivel y perras de fitness en línea más vendidas. , etc. )9 Recompensa a otros empleados destacados (incluidos los entrenadores en jefe, limpiadores, personal de mostrador, gerentes de departamento, etc.), lo que no solo puede garantizar los ingresos de los inversores sino también movilizar la competitividad central del equipo.