Las capacidades de gestión en las capacidades de producción empresarial incluyen principalmente
Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación
Los directivos deben ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición.
Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas oportunas para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración
Las capacidades de planificación de los directivos no se centran en la planificación estratégica a corto plazo, sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, y no puede ser tan amplio como un frijol.
Solo vea el presente pero no el futuro, y permita que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para evitar que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución
En la era democrática, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo. , coordinar la mano de obra y resolver disputas de los empleados. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
5. Capacidad de formación
Los directivos deben estar deseosos de contar con un equipo de trabajo fuerte. Por ello, cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.