Propuesta de Tesis de Cultura Corporativa
Capítulo 1: Propuesta de Tesis sobre Cultura Empresarial
1. Propuesta de Tesis sobre la Construcción de la Cultura Empresarial
1.
Basado en mis conocimientos profesionales y bajo la guía de mi tutor, me decidí por este tema.
2. Antecedentes e importancia del tema:
Antecedentes: Desde la reforma y apertura, la construcción de la cultura corporativa de mi país ha logrado grandes logros en la teoría y la práctica, lo cual es muy importante. para construir el socialismo con características chinas y ha desempeñado un papel positivo en la promoción del desarrollo de la economía nacional. Con el advenimiento de la economía del conocimiento, si las empresas quieren desarrollarse y seguir siendo invencibles en la competencia, deben otorgar gran importancia a la construcción de una cultura corporativa y aprovechar plenamente su papel en la competencia del mercado.
La importancia del tema: Fortalecer la construcción de la cultura corporativa juega un papel inconmensurable en el rápido desarrollo de las empresas, esto tiene una importancia de gran alcance para la mejora de la economía de mercado y el desarrollo de un círculo virtuoso; . Este artículo comienza presentando la teoría básica de la construcción de la cultura corporativa, expone la importancia y los métodos de la construcción de la cultura corporativa y señala la dirección de la construcción de la cultura corporativa en el futuro.
3. Ideas de análisis:
Parte 1: Análisis de los antecedentes de la investigación, importancia, métodos de investigación, ideas de investigación y definición de conceptos relacionados.
Parte 2: Análisis de la situación actual de la construcción de la cultura corporativa en mi país.
Tercera parte: Problemas y razones existentes en la construcción de la cultura corporativa en mi país.
Parte 4: Cómo solucionar los problemas existentes en la construcción de la cultura corporativa en nuestro país.
Cuarto, las innovaciones y deficiencias de este artículo:
El punto de innovación de este artículo: a partir de la situación actual y los problemas existentes en la construcción de la cultura corporativa, resume las formas de construcción de la cultura A través de estas investigaciones y análisis se resuelve el problema del rápido desarrollo de la construcción de la cultura corporativa.
Desventajas del artículo: Existen ciertas limitaciones y falta de ciertos datos.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión esperada:
A través del aprendizaje y la práctica, profundizar el conocimiento teórico, ampliar las habilidades profesionales y proponer sugerencias de implementación para problemas existentes en la construcción de la cultura corporativa.
Referencia del verbo intransitivo:
[1] Wang. Construcción de cultura corporativa y trabajo ideológico y político[D]. Universidad Dalí, 2014.
[2]Jin Ailan. Reflexiones sobre la construcción de la cultura corporativa en la nueva era [J]. Railway Economic Research, 2013, (Z1): 46-48.
[3] Yuanhang. Investigación sobre la situación actual, problemas y contramedidas de la construcción de la cultura corporativa de la Empresa H [D]. Universidad del Noroeste AF, 2013.
[4]Zhang Guannan. Pensamiento filosófico sobre la construcción cultural de las empresas estatales chinas contemporáneas [D]. Universidad de Jilin, 2012.
[5]Sun Baoquan. Estrategias para mejorar la satisfacción de los empleados basadas en la construcción de la cultura corporativa [J]. Comercio exterior y cooperación económica de Heilongjiang, 2010, (04): 127-128.
[6] Zhang·. Investigación sobre construcción de cultura corporativa [D]. Universidad Capital de Economía y Negocios, 2006.
Segundo: Propuesta de tema sobre cultura corporativa y gestión salarial
1 Antecedentes e importancia del tema
Con el establecimiento y mejora gradual de la economía de mercado, nuestro. país La gestión salarial de muchas empresas ha logrado grandes avances, pero en la actualidad, la mayoría de las empresas de nuestro país formularon el sistema salarial en las primeras etapas de su establecimiento y todavía lo utilizan hasta el día de hoy. En la actualidad, muchas empresas se han dado cuenta de los problemas anteriores y están estableciendo gradualmente una cultura salarial orientada a incentivos que está en consonancia con la dirección de desarrollo de la empresa. El trasfondo de este artículo es cómo abordar la relación entre individuos y empresas, y la relación entre la cultura corporativa y la compensación de los empleados. Una simple comparación horizontal del salario entre puestos dentro de la empresa y la relación entre sus respectivos niveles de capacidad y contribuciones a la empresa.
Por un lado, la cultura de la empresa requiere el reconocimiento de los empleados y les da un sentido de pertenencia; por otro, si el salario de la empresa puede satisfacer a los empleados. Este artículo analiza este fenómeno en la empresa y examina la existencia de la cultura y el salario corporativos. Se proponen soluciones al problema. Esto ayudará a los líderes empresariales a mejorar la gestión empresarial y aumentar la eficiencia del empleo.
2. Contenido básico de la investigación:
Resumen:
En el proceso de gestión salarial se debe cambiar el concepto salarial tradicional y adoptar un salario flexible y Se debe establecer un sistema de beneficios. Construir un sistema de compensación nuevo y eficaz basado en el desempeño para vincular estrechamente la gestión salarial de la empresa con los objetivos estratégicos de la empresa. Existen muchas medidas para construir un sistema de gestión salarial exitoso y una cultura corporativa desarrollada armoniosamente, incluida la creación de canales de comunicación bidireccionales entre la empresa y los empleados, la mejora de las oportunidades de aprendizaje y capacitación y otras recompensas no financieras. En términos generales, un sistema salarial bueno e instructivo debe ser compatible con la estrategia de desarrollo y la cultura corporativa de la empresa, y apoyar la realización de los objetivos estratégicos de la empresa y el cambio de la cultura corporativa.
Texto: -
Introducción: -
La cultura industrial de alto rendimiento hace que "los aumentos salariales no sean inevitables" una realidad. Los aumentos salariales son inevitables si se hace un buen trabajo: la relación entre la cultura corporativa y el sistema salarial ha cambiado el sistema de gestión salarial corporativo que en el pasado se caracterizaba por una burocracia jerárquica estricta y un bajo riesgo, ¡y el nuevo sistema de gestión salarial se actualiza constantemente!
1. Condiciones para los aumentos salariales generales en las empresas y razones generalmente aceptadas para los aumentos salariales
A. Razones para los aumentos salariales Razones para el salario
C. Sistema salarial corporativo
2. La relación entre la cultura corporativa y el salario
A.
B. Coherencia entre la cultura corporativa y el sistema salarial
C.
3. Proponer soluciones a los problemas existentes en cultura y compensación empresarial.
A. Ante los problemas existentes en la cultura corporativa y el salario
B. Solución:
(1) Canalizar el canal de subida salarial para crear armonía entre los empresa y empleados Desarrollo de la cultura corporativa.
(2) El sistema de indicadores clave de desempeño aprovecha al máximo el efecto de atracción de la orientación estratégica corporativa sobre los empleados.
C.Otras soluciones
IV. Resumen
3. Puntos clave y dificultades de la investigación.
Para los problemas existentes en la cultura corporativa y la compensación, proponer soluciones es a la vez la clave y la dificultad.
4. Cuestiones clave a resolver
Proponer soluciones a los problemas existentes en cultura corporativa y compensación.
5. Resultados esperados de la investigación
Proporcionar buenas sugerencias de gestión para la empresa y mejorar aún más el sistema de gestión de la empresa.
6.Materiales de referencia:
Fang Deng. Una breve discusión sobre la gestión salarial y la cultura corporativa orientada a las personas [J]. Guía de investigación económica, 2012, (13): 161-162.
[2]Li Guang. Investigación sobre estrategias de gestión de compensación estratégica empresarial [D] Universidad de Shanxi, 2011.
[3] Chen Lanfen. Diseño de un sistema de compensación a los empleados basado en la cultura corporativa [D]. Universidad de Ciencia y Tecnología de Wuhan, 2008.
[4] Cheng Peng de la dinastía Song. Cultura corporativa en la gestión de la compensación estratégica [J]. Economía del carbón de Mongolia Interior, 2008, (04): 72-74.
[5]Chen Chaoteng, Ye Minqiang. Gestión salarial y cultura corporativa orientada a las personas [J]. Mensual de Emprendimiento Científico y Tecnológico, 2008, (02): 105-106.
[6]Wang Po. Modelo de gestión salarial de la empresa privada y su fundamento cultural [D]. Universidad de Jinan, 2006.
[7]Xiang Rong. Cultura salarial: el contenido central de la gestión salarial empresarial moderna [J Market Weekly (Edición de investigación), 2005, (09): 114-115.
[8]Ma Limin, He Ruiying. Un breve análisis de la gestión salarial corporativa y la satisfacción de los empleados [J Value Engineering, 2003, (04): 4-6.
Parte 2: Informe de apertura de la tesis
Título: xxx
Nombre:
ID estudiante: XX 03030331
Profesor:
Categoría: Ropa
Departamento: Diseño xxx
Informar contenido
El propósito y la importancia del tema
Propósito:
El propósito fundamental del marketing visual es ganar clientes objetivo, ampliar la influencia en el mercado y resaltar la imagen de marca. Por lo tanto, no podemos quedarnos satisfechos con la promoción animada y los medios sensacionales por capricho. El formato y la forma de redactar el informe de propuesta de tesis. El marketing visual, como todas las actividades comerciales de una empresa, debe adherirse a conceptos establecidos y estrategias coherentes y reflejarlos plenamente en el diseño.
Significado:
El visual merchandising no es una "arma" nueva, sino un "arma" olvidada. Como método de marketing intuitivo, se ha "permanecido" silenciosamente en los rincones detrás de varios terminales. La gente sabe muy poco sobre su función, como un cantante que se ha "escondido en la nieve" y abre el informe "The". formato del informe de propuesta, cómo redactar el informe de propuesta de tesis." En los últimos años, a medida que reexaminamos y entendemos su papel, el "marketing visual" ha comenzado a pasar del detrás de escena al frente. Su mayor importancia es que las empresas han comenzado a tratarlo como una disciplina independiente, explorar su poder potencial y aplicarlo sistemáticamente en la terminal.
Las principales tareas del proyecto; estudiar posibles problemas y soluciones y medidas.
Principales tareas de investigación:
1. Discutir el significado y alcance del marketing visual de ropa.
2. Para una tienda de ropa, analizar el impacto del color, la forma y el sonido en la atención visual.
3. El marketing visual de la ropa da forma a la imagen del consumidor.
4. Integrar el visual merchandising para mejorar el rendimiento de ventas.
Posibles problemas:
1. Datos e información existentes insuficientes;
2. Comprensión insuficiente de la aplicación del visual merchandising en las tiendas de ropa y de la propia ropa.
3. Si la aplicación del visual merchandising en las ventas en tienda es exitosa.
Soluciones y medidas:
Tomar la iniciativa de consultar en lugares valiosos como salas de lectura y bibliotecas; estudiar y pedir consejo a los instructores partiendo de la situación de su unidad de prácticas; luego vaya Todas las tiendas de ropa grandes, medianas y pequeñas deberían comprender mejor el impacto del visual merchandising de ropa en las tiendas de ropa, partir de la realidad, aprender lentamente a comprender y comprender el papel del visual merchandising de ropa en las tiendas y mejorar gradualmente el tema.
Artículo
Descripción general
Resumen
Como todos sabemos, el 83% de la información externa que las personas perciben se transmite a la mente humana. a través de la visión en. En otras palabras, la visión es el canal principal y más importante a través del cual las personas reciben información del mundo exterior. El conocimiento del marketing moderno nos dice que el marketing visual es una de las herramientas de marketing indispensables.
Este artículo pretende explicar el papel y el impacto del visual merchandising de ropa desde la perspectiva de una tienda de ropa.