Tres ensayos de muestra sobre el informe de autoexamen de rectificación empresarial
El informe de autoinspección de rectificación empresarial 1 se basa en la "Ley de administración de medicamentos", el "Reglamento de implementación de la ley de administración de medicamentos", los "Estándares de implementación de aceptación de empresas minoristas de medicamentos de la provincia de Zhejiang" y otros materiales relevantes. A través de la autoinspección, la empresa básicamente ha cumplido con los requisitos de la inspección de seguimiento gsp. El trabajo de autoinspección se resume a continuación:
Perfil de la empresa
El nombre de la empresa. es xx Universidad Daxi Yingkang La farmacia se estableció en junio de 1992 y se modificó el 29 de septiembre de 20xx. La dirección registrada actual del responsable de la empresa, Jiang Xiuzhen, y del responsable de calidad, Jiang Xiuzhen, es No. 118, Panlang Road, Daxi Town, xx City, y la dirección del almacén de nuestra tienda es No. 5.
Las principales instalaciones y equipos de la empresa incluyen aires acondicionados, refrigeradores, ventiladores, termómetros, balanzas electrónicas, etc. , para garantizar la calidad de los medicamentos exhibidos y almacenados.
Ámbito de negocio: medicina tradicional china (piezas) (suministro de variedad limitada), medicamentos chinos patentados, preparados químicos, antibióticos, productos químicos, productos biológicos y opera alrededor de 300 tipos de medicamentos occidentales. Las ventas en diciembre del año pasado fueron de 100.000 yuanes, con beneficios e impuestos de 3.500 yuanes.
2. Autoinspección del sistema de gestión de la calidad.
(1) Personal
Esta empresa cuenta con * * * 3 empleados, y el responsable de la empresa y el responsable de calidad cumplen con los artículos 76 y 83 del Artículo 1 de la "Ley de Administración de Medicamentos" (incluido 1 personal de gestión de calidad, 1 personal de revisión de recetas, 1 personal de mantenimiento de aceptación y 3 personal de ventas). Los tres farmacéuticos participaron ese año en el examen médico y elaboraron expedientes de los empleados.
La empresa organiza periódicamente a sus empleados para realizar formación y aprendizaje sobre leyes, normativas y conocimientos profesionales, y establece expedientes.
(2) Lugares e instalaciones
La empresa tiene un área comercial de 45 metros cuadrados y un área de almacén de 40 metros cuadrados. El ambiente circundante es limpio y contaminado. -Libre, y el local comercial está separado de las zonas de almacén, oficina y vivienda. Los locales comerciales, estanterías comerciales y mostradores están completos y los rótulos de los grupos de gabinetes son llamativos. Los medicamentos recetados y los medicamentos sin receta se muestran en categorías, con las correspondientes señales de orientación y advertencias, y se instalan mostradores especiales para medicamentos antibacterianos, medicamentos fáciles de oler y medicamentos extraíbles. El suelo y las paredes del almacén son lisos y limpios, están equipados con estantes para garantizar el normal almacenamiento de los medicamentos y hay una cierta cantidad de acolchado en el suelo. Equipado con aire acondicionado, extractor de aire, refrigerador, termómetro, etc. Los locales comerciales y los almacenes han sido equipados con equipos a prueba de polvo, humedad, insectos, roedores, moho y otros, y el departamento de supervisión de mediciones ha calibrado los instrumentos de medición.
(3) Sistema de gestión de calidad y responsabilidades de gestión
De acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes y los requisitos de inspección de seguimiento de GSP, la empresa ha establecido un supervisor de calidad y un gerente de calidad a tiempo completo. , quienes son específicamente responsables del trabajo de gestión de calidad de la empresa, se han formulado las responsabilidades laborales de diversos miembros del personal y varios sistemas de gestión de calidad, y se han adoptado disposiciones específicas sobre la adquisición, aceptación, exhibición, almacenamiento, mantenimiento, custodia, y venta de medicamentos, y se ha revisado periódicamente la implementación del sistema. Inspeccionar y evaluar, y establecer expedientes.
(4) Adquisición y aceptación
Al comprar medicamentos, las empresas deben implementar estrictamente la "Ley de Administración de Medicamentos", las "Prácticas de Gestión de Calidad de las Transacciones de Medicamentos" y otros requisitos relevantes, y revisar estrictamente las calificaciones de las empresas de lanzamiento inicial Legalidad, firmar un contrato de compra o acuerdo de calidad con términos de calidad claros. Para los medicamentos comprados, los inspectores deben verificar cuidadosamente la apariencia, la calidad, el embalaje, el etiquetado y otros elementos de los medicamentos lote por lote de acuerdo con las regulaciones pertinentes y realizar diversos registros de calidad.
(5) Exhibición y almacenamiento
Los medicamentos exhibidos en la tienda se almacenan en categorías, y medicamentos y no medicamentos, medicamentos con y sin receta, medicamentos internos y externos. los medicamentos se exhiben en gabinetes separados; los medicamentos que son fáciles de oler se exhiben en gabinetes separados. Los medicamentos desmantelados y los medicamentos antibacterianos se exhiben en mostradores especiales. Los medicamentos almacenados en el almacén deben ubicarse en categorías. Las pilas de medicamentos deben estar a 30 cm de la pared y a no menos de 10 cm del suelo. ¿Ejecución de entrega de drogas? ¿Primer nacimiento, primer nacimiento pronto, primer nacimiento pronto? principio.
El almacén de conservación de medicamentos se inspeccionará una vez por trimestre y los locales comerciales se inspeccionarán una vez al mes. El ciclo de inspección se acortará para los medicamentos con efectos a corto plazo, los medicamentos que son propensos al moho y los medicamentos. delicuescente.
(6) Servicio de venta y posventa
¿Insiste la empresa en dedicarse a actividades comerciales farmacéuticas? ¿El cliente primero, la calidad primero? La política es establecer una convención de servicio en la tienda, establecer un mostrador de servicio de consulta y dejar que el farmacéutico residente enumere los servicios de consulta. Todas las recetas son revisadas y estrictamente controladas por farmacéuticos residentes. Cada receta está firmada por el personal de revisión y dispensación, y la tienda publica el número de teléfono de supervisión. Aceptar las críticas de los clientes y las quejas de calidad en cualquier momento para mejorar y potenciar la calidad del servicio comercial de la empresa.
3. Problemas existentes y medidas correctivas
(1)xx La certificación GSP de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. realiza inspecciones in situ de productos defectuosos. La certificación GSP de la empresa se emitió en septiembre. 20xx Se descubrieron cinco productos defectuosos mediante una inspección in situ el día 11.
Medidas de rectificación:
A. Plazo de rectificación: a partir del 20 de septiembre de 2011.
B. Responsable de la rectificación:
c.Resultados de la rectificación
1. (6006) La empresa no estableció un expediente de calidad que contenga estándares de calidad de los medicamentos. Establecer personal de gestión de calidad de tiempo completo que sea responsable de establecer archivos de calidad de los medicamentos operados por la empresa e incorporarlos a los estándares de calidad.
2. (6011) Los directivos corporativos recopilan información sobre medicamentos pero no la analizan. Disponer de personal especial para establecer archivos y analizar la información sobre medicamentos.
3. (6806) El almacén de medicamentos de la empresa carece de trampas para ratones y puertas mosquiteras. Compre una trampa para ratones e instale una puerta mosquitera inmediatamente.
4. (7201) El acuerdo de garantía de calidad firmado por la empresa con Zhejiang Spring Pharmaceutical Co., Ltd. indica el período de validez. Comuníquese con la persona de contacto de Zhejiang Spring Pharmaceutical Co., Ltd. de inmediato para volver a firmar el acuerdo de garantía e indicar el período de validez.
5. (7802) La empresa no acortó el período de mantenimiento de los medicamentos que son propensos al moho y tienen efectos a corto plazo según corresponda. Establezca personal de tiempo completo para volver a mantener los medicamentos que son propensos al moho y tienen efectos casi efectivos, y acorte el período de mantenimiento según corresponda.
(2)xx La Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. descubrió los siguientes tres elementos indeseables durante la supervisión diaria el 2 de agosto de 20xx.
Medidas de rectificación:
A. Tiempo de rectificación: a partir del 2 de agosto de 20xx.
B. Responsable de la rectificación: Jiang Xiuzhen
c. Resultados de la rectificación
1. educación este año. Crear archivos de capacitación. Realizar educación continua de manera inmediata y establecer expedientes en tiempo y forma.
2. (2, 10, 7) No se encontró que la empresa tuviera un registro de prescripción en el lugar, por lo que el grupo no pudo proporcionarlo. Establecer personal de tiempo completo para registrar las recetas de manera oportuna.
3. (2), (4), (8) El rocío de madreselva no es un fármaco y no se coloca en el área no farmacológica. El rocío de madreselva debe colocarse en el área sin medicamentos a tiempo, y la colocación de medicamentos y no medicamentos debe aplicarse estrictamente en el futuro.
4. Seguimiento del GSP y resultados del autoexamen.
A través de la inspección de seguimiento y la autoinspección de GSP, y en comparación con la norma 109 de inspección y evaluación in situ de certificación GSP para empresas minoristas de productos farmacéuticos, la empresa involucra 99 artículos (nuestra tienda no opera productos especialmente controlados). medicamentos o piezas de medicina tradicional china), y faltan artículos razonablemente (5 artículos no tratan sobre medicamentos especialmente controlados: 6801, 7007, 7402, 703). Existen cinco deficiencias razonables al no operar piezas de decocción de medicina tradicional china: 6807, 7508, 7707, 7708, 811). Después de la autoinspección, creemos que básicamente cumple con los estándares de evaluación de intercambio y ahora estamos solicitando a la xx Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. la inspección de seguimiento del GSP.
Informe de autoexamen de rectificación empresarial 2. Primero, mejorar el mecanismo de trabajo y la construcción del sistema.
Mi unidad ha establecido un grupo líder para la divulgación de información (divulgación de asuntos gubernamentales) de la oficina de impuestos local de la provincia xx, encabezado por el secretario del grupo del partido de la oficina y un líder único. Se estableció la Oficina del Grupo Líder para la Divulgación de Información Institucional (Divulgación de Asuntos Gubernamentales). El Grupo Lider de Divulgación de Información Institucional (Divulgación de Asuntos Gubernamentales) es responsable de la planificación general de la divulgación de información institucional del sistema tributario local de la provincia, la revisión y toma de decisiones de asuntos importantes y documentos importantes, y la promoción, orientación, coordinación y supervisión de la labor de divulgación de información institucional del sistema tributario local de la provincia. La Oficina del Grupo Líder de Divulgación de Información Institucional (Divulgación de Asuntos Gubernamentales) es específicamente responsable del trabajo diario del grupo líder. Al mismo tiempo, cada unidad dentro de la oficina ha contratado personal de tiempo completo y tiempo parcial para que sirva como enlace de divulgación de información de la agencia, responsable de la recopilación y divulgación de información y la coordinación integral.
Las oficinas de impuestos locales de varias ciudades y estados también han establecido oficinas de impuestos locales, encabezadas por J? El Grupo Líder de Divulgación de Información Institucional ha estado tomando la iniciativa a largo plazo para hacer arreglos generales y una guía unificada para el trabajo de divulgación de información institucional local, formando un patrón de trabajo dentro del sistema con responsabilidades claras e implementación capa por capa.
Nuestra unidad ha establecido y mejorado el sistema de divulgación de información institucional desde aspectos que involucran los intereses vitales de las personas, salvaguardan eficazmente los intereses de los contribuyentes y fácilmente producen tendencias nocivas y fomentan la corrupción. Formuló las "Directrices para la divulgación de información de la Oficina de Impuestos Locales de la Provincia xx", el "Directorio de divulgación de información de la Oficina de Impuestos Locales de la Provincia xx", las "Reglas de trabajo para la divulgación de información de la Oficina de Impuestos Locales de la Provincia xx previa solicitud", y "Medidas para la revisión de la confidencialidad de la divulgación de información de la Oficina de Impuestos Locales de la Provincia xx" y una serie de normas y reglamentos. Organizar información relevante sobre divulgación de información institucional, compilar la "Compilación de sistemas de divulgación de información institucional y creación de eficiencia administrativa" e imprimirla y distribuirla a todas las unidades de la oficina. En la capacitación empresarial de las oficinas municipales y estatales y de las oficinas piloto de los condados y ciudades, la divulgación de información institucional es un contenido de capacitación clave.
En segundo lugar, ampliar los canales de distribución y mejorar la calidad de la información.
Fortalecer vigorosamente la construcción de informatización de redes internas y externas. Los sitios web internos y externos son medios importantes para que el sistema tributario local divulgue información institucional. Todo el sistema utiliza de manera uniforme la plataforma de recopilación de información de la intranet y cuenta con personal dedicado responsable de la edición y revisión, lo que permite la compilación, envío y publicación oportuna de información de las oficinas provinciales, municipales y de las oficinas piloto de expansión de energía del condado y municipales, asegurando la puntualidad del trabajo de información y mejora de la calidad y eficiencia del trabajo de información. Completar la revisión del sitio web externo, abrir una columna de divulgación de información institucional y divulgar de manera pronta y completa información institucional estrechamente relacionada con los contribuyentes y el público. Al 31 de julio de 20xx, se publicaron 870 piezas de diversos tipos de información en el sitio web externo.
Envíe información especial de forma proactiva. Centrarse en las tareas clave del comité provincial del partido, las agencias provinciales y la Administración Estatal de Impuestos, e informar activamente a los superiores sobre la dinámica de trabajo del sistema tributario local. De acuerdo con los nuevos requisitos del trabajo de la información en la nueva situación, combinados con la práctica laboral, debemos explorar activamente nuevas ideas, nuevos métodos y nuevos enfoques del trabajo de la información, y mejorar la iniciativa y la creatividad en el trabajo. Mejore los métodos de servicio de información, aumente los esfuerzos de firma de información y busque y extraiga activamente pistas de información de reuniones, documentos, noticias, discursos de liderazgo e instrucciones. Debemos dar gran importancia a los detalles de la edición de la información y refinarla. No solo debemos controlar estrictamente la calidad de la edición de la información, sino también mejorar el formato, la puntuación y la impresión, y esforzarnos por mejorar la calidad general del trabajo de la información. Al 31 de julio de 20xx, *** había informado más de 130 artículos a los comités provinciales del partido, las instituciones provinciales y la Administración Estatal de Impuestos. Entre ellos, el Consejo de Estado adoptó 1 dato de información y las agencias provinciales adoptaron 33 informes especiales.
Informe de Autoexamen de Reorganización Societaria 3 En 20xx, la compañía logró ciertos resultados en conservación de energía, reducción del consumo, aprovechamiento potencial y mejora de la eficiencia a través de una serie de medidas proactivas. El resumen del trabajo de conservación de energía a lo largo del año es el siguiente:
Primero, fortalecer los mecanismos de liderazgo y gestión y prestar mucha atención a la conservación de energía y la reducción de emisiones.
Los líderes de la empresa consideran la conservación de energía y la reducción de emisiones como la principal prioridad de la empresa y, a menudo, celebran reuniones especiales para estudiar la conservación de energía y la reducción de emisiones. trabajo establecido un sistema de conservación de energía y reducción de emisiones Las normas han unificado los estándares para equipos eléctricos en varios pozos y han implementado un sistema de responsabilidad objetivo para la protección del medio ambiente, la conservación de energía y la reducción de emisiones para las fábricas y unidades de producción, la conservación de energía y la reducción del consumo, los costos; El control y la inclusión en la distribución del salario mensual están estrechamente vinculados con la distribución del salario mensual, y se implementan recompensas y castigos claros.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de energía y reducir el consumo de energía.
A partir de 20xx, la empresa ha llevado a cabo una compensación de potencia reactiva para transformadores en varios puntos de producción y el factor de potencia ha mejorado mucho. , de aproximadamente 0,8 Mejorado a más de 0,9 ahora. Las recompensas mensuales por ajustar las facturas de electricidad de la empresa reducen los costos y aumentan los beneficios de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa obligó a eliminar los compresores de tipo dividido con alto consumo de energía, alto nivel de ruido y tecnología atrasada, y los equipó con una serie de equipos a gran escala, como nuevos compresores de aire inteligentes de tornillo de conversión de frecuencia que ahorran energía y zapatillas. En el pasado, un equipo de minería costaba más de 90.000 yuanes al mes en facturas de electricidad. Después de actualizar el equipo inteligente de ahorro de energía, la factura de electricidad fue de unos 60.000 yuanes, lo que se redujo significativamente. No solo reduce la presión del suministro de energía de la Línea Sanjun, sino que también mejora la eficiencia del consumo de electricidad, al tiempo que reduce el desperdicio de mano de obra y recursos materiales, logrando una situación beneficiosa para todos con el equipo de construcción laboral.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de operaciones de procesos y controlar estrictamente los enlaces clave.
De acuerdo con la situación real de la empresa, comprenda los vínculos clave entre la conservación de energía y la reducción de emisiones, que incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Ahorrar estrictamente electricidad y fortalecer la gestión. de equipos eléctricos. Cada taller cuenta con personal de inspección profesional para mantener y administrar el equipo, lo que reduce la pérdida mecánica del equipo y juega un papel importante en extender la vida útil del equipo y reducir el consumo de energía del equipo.
2. Controlar estrictamente los indicadores de consumibles, fortalecer el conocimiento sobre ahorro de energía de los operadores del taller, mejorar los parámetros del proceso, promover la utilización total de productos químicos, mejorar la eficiencia, reducir la emisión de sustancias nocivas y mejorar la contaminación ambiental.
4. Fortalecer el análisis estadístico energético y proporcionar retroalimentación oportuna.
¿Adoptar métodos estadísticos científicos para garantizar la exactitud de los datos energéticos, preparar una tabla acumulativa de consumo de energía mensual y aprobar? ¿Métricas mensuales? Compare, realice un informe de análisis sobre el consumo de energía de los principales productos de la empresa y proporcione retroalimentación a cada unidad consumidora de energía, y haga arreglos para que personal dedicado complete el informe de utilización de energía a tiempo.
problemas del verbo (abreviatura del verbo) existentes en el trabajo de ahorro de energía y medidas de ahorro de energía que se deben tomar
El sistema de gestión de ahorro de energía no es sólido y el sistema de gestión de ahorro de energía no es sólido. El incentivo al ahorro y el mecanismo de restricción no se detallan. La gestión del ahorro de energía de la empresa no puede satisfacer las necesidades de desarrollo del trabajo de ahorro de energía en términos de estructura organizativa, dotación de personal y garantías de financiación. Es difícil movilizar el entusiasmo y la creatividad en todos los aspectos del trabajo de ahorro de energía. El trabajo todavía se encuentra en un estado pasivo. El trabajo de conservación de energía tiene un largo camino por recorrer. En el futuro, continuaremos fortaleciendo la publicidad sobre el ahorro de energía, organizaremos al personal relevante para llevar a cabo capacitación en habilidades de ahorro de energía según las características del trabajo, estableceremos y mejoraremos el sistema y el mecanismo de gestión de energía de la empresa y haremos nuevas contribuciones para promover todos los beneficios de la empresa. -desarrollo redondo.
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