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La diferencia entre el té sustituto y las piezas de medicina tradicional china
En realidad, existe una diferencia entre el té sustituto y las piezas de la medicina tradicional china.
El té sustitutivo se refiere a una bebida elaborada a partir de hojas u hojas de té, flores, frutos y cáscaras de otras plantas, imitando el uso de la medicina tradicional china como decocción y sustituyendo a la medicina tradicional china. El té sustituto no es auténtica medicina china y su eficacia y efectos secundarios no han sido confirmados por investigaciones científicas rigurosas.
Las hierbas medicinales chinas se elaboran a partir de hierbas medicinales chinas que han sido trituradas, procesadas y cortadas en trozos. Su eficacia y efectos secundarios se han confirmado en aplicaciones clínicas.
Así que, aunque los tés sustitutivos y las piezas de la medicina tradicional china tienen apariencia similar, sus ingredientes, eficacia y seguridad son diferentes, por lo que debemos distinguirlos cuidadosamente a la hora de comprarlos y utilizarlos.
上篇: ¿Qué es el cerdo Fuxi? 下篇: Con una involución seria, ¿cómo puede la industria de la belleza médica lograr avances en marketing a través de operaciones de dominio privado? En los últimos años, la percepción que la sociedad tiene de la belleza médica ha experimentado cambios positivos. La popularidad de las redes sociales emergentes como Xiaohongshu, Tik Tok e ins ha proporcionado un buen terreno para el desarrollo de la industria de la belleza médica. Sin embargo, aunque crece rápidamente, también ha surgido cierto caos en la industria, se ha mejorado continuamente la supervisión gubernamental y se han rectificado los productos, las instituciones, el marketing, los canales de publicidad y otros aspectos médico estéticos. Además, factores como el aumento de los costos de adquisición de clientes, las bajas tasas de retención de clientes, las repetidas epidemias y la intensificación de la competencia por los precios bajos han frenado el desarrollo de la industria. En tales circunstancias, ¿cómo debería la industria de la belleza médica resolver estos dilemas de marketing? ¿Dónde estarán los futuros puntos de crecimiento de las instituciones médicas de belleza? Liderar un equipo para liderar proyectos de cirugía plástica maxilofacial dentro de la industria. Como hospital regional independiente, Xin, subdirector general del Hospital de Belleza Médica Li Ge de Shanghai Seúl, añadió 5.000 nuevos usuarios en 8 meses, generando unos ingresos de 4,5 millones. En la transmisión en vivo de "Masters Talk about Growth" de la CE, dio la respuesta que "la práctica trae el verdadero conocimiento". ¡Repasemos juntos! Solicite prueba. 1. La competencia ciega de precios solo genera el primer flujo de transacciones y no se pueden guardar ganancias. Según un análisis de la industria, ¡más del 80% de las instituciones médico estéticas están actualmente involucradas en guerras de precios! De hecho, no hay nada de malo en participar en precios competitivos, pero después de adquirir una gran cantidad de clientes a través de estos métodos, muchas instituciones pequeñas y medianas todavía tienen dificultades para avanzar y tienen que continuar con la siguiente ronda de guerras de precios. En la mayoría de los casos, no han descubierto cómo mantenerse en el negocio. De hecho, también es la plataforma de tráfico del canal equivocado: solo adquiere clientes a ciegas pero no sabe cómo retenerlos. En el pasado, la lógica de adquisición de clientes de las instituciones médicas de belleza era muy sencilla. Cuando lleguen clientes que han gastado tarifas de publicidad en diferentes plataformas, se darán pistas psicológicas de que estos clientes no son de alta calidad e incluso pueden crear una atmósfera y un error de juicio. Esta plataforma será más efectiva, pero esa plataforma no es buena. Competirán por una determinada plataforma a bajo precio y se "acumularán" aún más. Pero después de completar la primera transacción de bajo precio, faltaba el SOP general del servicio. No sé dónde se ubica el tráfico, dónde existe, cómo controlarlo, en qué nodo, de qué manera, qué gancho usar y de qué manera íntima interactuar con él. De hecho, muchas organizaciones nunca lo han pensado, o nadie lo ha hecho nunca. Centrarse únicamente en el tráfico es la forma incorrecta de hacerlo. El tráfico generado por las tarifas de publicidad se vende una vez y luego se arroja al sistema para dejarlo dormir. Se trata de una gestión sostenible de los clientes. Por eso, aunque hay una guerra de precios en la industria de la belleza médica. Sin embargo, si podemos formular un SOP de ciclo de vida completo en forma estándar, guardarlo en nuestra cuenta oficial de WeChat o mini programa, convertirnos en un cliente de dominio privado y luego administrarlo y conectarlo a través de nodos, como carteles de beneficios, actividades de marketing, Estimule a los clientes existentes y siga acercándose entre sí. En el proceso, una gran cantidad de tráfico se convertirá en clientes existentes y se convertirá en seguidores leales. Esto revitalizará el tráfico inicial generado por la guerra de precios y extenderá el ciclo de vida de los clientes. . En segundo lugar, es inevitable que la gestión de la belleza médica avance hacia la era 4.0, pasando de la gestión del tráfico a operaciones privadas de gestión de inventario. Al observar el desarrollo de la industria de la belleza médica durante más de diez años, ahora ha entrado en la etapa 2.0 del desarrollo del canal de comercio electrónico desde la etapa 1.0, donde los canales fuera de línea son el enfoque principal, y la etapa 3.0 del canal de comercio electrónico en línea. subdivisión a más innovación tecnológica y La era 4.0 potenciada por la tecnología. En este proceso, los dividendos del tráfico del entorno de Internet se han agotado, los costos de adquisición de clientes se han disparado y también se han destacado problemas como bajas tasas de retención de clientes, capacidades insuficientes del equipo de gestión y bajas tasas de conversión de clientes. Después de haber estado involucrado en la industria de la belleza médica durante muchos años, Xin Yinbao mencionó un fenómeno en la industria de la belleza médica: toda la industria tiene el gen de "el tráfico es el rey", es decir, la lógica central es que un buen tráfico puede ganar usuarios. Esta forma de pensar y operar es también la razón por la que las instituciones médico estéticas se enfrentan actualmente a muchas dificultades. Este modelo de negocio lleva a que la organización no preste atención a la retención y las referencias después de la llegada de los huéspedes, ni a extender el ciclo de vida del cliente. Equivale a partir maíz, uno se parte y el otro se tira. No presta atención ni es bueno para mantener las relaciones con los usuarios, y el costo definitivamente es cada vez mayor. Sin embargo, cuando la incertidumbre empresarial provocada por la normalización de la epidemia y la posibilidad de que los usuarios acudan al hospital, la comunicación y los servicios cara a cara se desplomen, se comprobará que las desventajas del enfoque de "comer en todo el mundo" se vuelven cada vez más prominentes y gradualmente se vuelven ineficaces. Por tanto, es necesario acelerar el ritmo de la gestión online y digital de los clientes de belleza médica. Cómo conservar a los clientes existentes, cómo construir una buena reputación y cómo brindar un buen servicio al cliente son las claves para mejorar la retención de clientes y las tasas de recomendación de los clientes, y también son la clave para resolver problemas comerciales. El dominio privado enfatiza las características de los usuarios, el alcance y la recompra, y se ha convertido en el mejor método de marketing para que las instituciones médicas de belleza lleguen repetidamente a los usuarios y los divida a bajo costo, realice el lanzamiento de proyectos médicos de belleza y aumente la voz de los usuarios. marca.