El origen de la palabra "Ejército No. 1";
Lo que sucedió después dejó estupefacto a Huang Weicheng. Un día, Huang Weicheng le pidió a un colega que le ayudara a encontrar un documento. Cuando un colega preguntó dónde estaba, dijo que estaba en el escritorio de la computadora. El colega buscó durante mucho tiempo pero no pudo encontrarlo, por lo que llamó a Huang Weicheng y le dijo que no había nada en la mesa y que no podía encontrar nada cuando abrió el cajón.
"A través de este incidente, me di cuenta profundamente de la necesidad de fortalecer la capacitación. Siento que la implementación del 'Militar Número Uno' implica la integración de las personas y el sistema y la capacitación del personal. Algunas enfermeras nunca han Como no tienen experiencia con computadoras, comenzamos haciendo clic con el botón izquierdo y con el botón derecho, y les enseñamos a hacer doble clic con el mouse. Hay un proceso que sucedió en muchos hospitales antes de la implementación del "No militar". .1". Hasta ahora, el sistema de software de gestión más grande del ejército ha reunido la sabiduría de muchos talentos técnicos y de ingeniería destacados de todas las ramas del ejército. Antes de "Military No. 1", el sistema tenía muchas aplicaciones independientes, y el sistema de gestión de equipos médicos en el que participó Huang Weicheng fue una de ellas. Durante 1992, el Ministerio de Salud del Departamento de Logística General celebró una reunión de revisión de aplicaciones de equipos médicos en todo el ejército en Shanghai, exigiendo que todas las regiones militares importantes llevaran a la reunión su propio software de gestión de equipos médicos para su revisión y, al mismo tiempo, proporcionaran algo de talento y desarrollo para el futuro desarrollo de un sistema común para todo el ejército. Preparación técnica.
El sistema de gestión de equipos médicos en el que Huang Weicheng participó en la evaluación fue muy elogiado por los expertos que asistieron a la reunión. Este sistema fue desarrollado por la Región Militar de Nanjing en 1987. En ese momento, el equipo médico informado por todo el ejército estaba en forma de informes: la cantidad de equipo era grande y los informes no eran concluyentes, los informes eran completados por personas y cómo completarlos era una gran carga de trabajo; ; las cifras del equipamiento de todo el ejército debieron haberse estimado al final, y su precisión El sexo se puede imaginar. Por lo tanto, decidimos desplegar personal de varios servicios militares para construir un sistema de gestión de equipos médicos. Este sistema es muy grande y abarca desde almacenes hospitalarios, medicamentos hasta diversos equipos. Aunque la tecnología es avanzada, su aplicación es limitada porque es tan completa y versátil que puede usarse en almacenes, tropas, hospitales e instituciones. Es problemático ingresar al área comercial desde este sistema. "Un sistema general realmente no es adecuado para una determinada especialidad. Sin embargo, mientras hacía esto, obtuve un estándar del ejército para equipos médicos, que jugó un papel importante en el desarrollo posterior".
Después de la reunión de revisión de 1992 , había llegado el momento y el Departamento de Logística General del Ministerio de Salud solicitó la introducción de un nuevo sistema de gestión de dispositivos médicos. En ese momento, el líder a cargo le dijo a Huang Weicheng: No recurriré a nadie más para este asunto, excepto a ti. No importa quién te lo regale, tienes que participar. Huang Weicheng pensó, ya que los líderes confían tanto en él, hagamos esto.
Todos estábamos bajo mucha presión al hacer esto, y muchas personas nos advirtieron que tuviéramos cuidado al respecto, porque era demasiado difícil y las expectativas de la gente eran demasiado altas. Sin embargo, ahora que lo has hecho, por muy estresante que sea, es una máxima prioridad y debes hacerlo rápidamente. A partir de 1993, el equipo del proyecto comenzó a organizar este asunto. El plan original era unificar el nuevo sistema en todo el ejército en 1994. Luego vi un buen progreso y se adelantó el tiempo. En cualquier caso, este sistema finalmente fue promovido y aplicado con éxito en todo el ejército. En ese momento hubo una evaluación: por primera vez reflejó con mayor precisión el nivel de equipamiento médico en todo el ejército.
Este sistema lleva 6 años en uso y está conectado al "Militar Número Uno" desde 1999. Al igual que otros sistemas independientes (como medicina y atención médica, etc.), este sistema ha estado vinculado al "Militar No. 1" como un subsistema, y está dirigido por el ex Director de la Sala de Computación del General del Ejército Popular de Liberación. Hospital (en adelante, 301) y expertos del Comité Profesional de Aplicaciones Informáticas Militares, el "Militar Número Uno" es el responsable. El nombre "Militar No. 1" no fue propuesto por los militares. De 65438 a 0995, el antiguo Ministerio de Industria Electrónica estableció la "Oficina de Ingeniería de Metales", a partir de las tres "ingeniería de metales" de "Golden Card, Golden Tax y Golden Customs", y luego desarrolló la "Golden Guard" principalmente para hospitales. aplicaciones del sistema. En aquel momento, el sistema militar también quería construir algo similar. En la toma de decisiones participaron funcionarios del Ministerio de Industria Electrónica. Un director sugirió que podría vincularse a cualquier proyecto nacional. Hay un proyecto nacional llamado "Proyecto de Salud Dorada", y el Viceprimer Ministro asintió.
¿Cómo es este proyecto? No. 1, No. 2, No. 3 - El No. 1 es el sistema de gestión de información hospitalaria, el No. 2 es el sistema de telemedicina y el No. 3 es para instituciones, equivalente al sistema de automatización de oficinas del departamento de salud militar. Tan pronto como se propuso esta idea, todos pensaron que era buena, por lo que rápidamente redactaron un texto y lo enviaron a la "Oficina del Proyecto Dorado", que fue rápidamente aprobado. El Ministerio de Salud del Departamento General de Logística y el Ministerio de Salud de la Nación también reconocieron este asunto. Aunque este asunto fue registrado en la "Oficina del Proyecto Dorado", el diseño, la implementación y la recaudación de fondos estuvieron a cargo de las propias tropas. En 1996, se estableció oficialmente el proyecto "Militar número uno".
"Military No. 1" se centra principalmente en la información al paciente y se lleva a cabo en tres líneas: economía de la salud, materiales médicos y práctica clínica. La economía de la salud incluye los gastos de pacientes ambulatorios, los gastos de hospitalización y la contabilidad de costos, y los materiales médicos incluyen medicamentos, equipos médicos, equipos médicos y consumibles. Los sistemas de gestión financiera y de personal aún no se han implementado, ya que el ejército ya tiene un sistema común. La idea del equipo del proyecto es conectar estos sistemas en el futuro y promover este enorme sistema en todos los hospitales del ejército. De hecho, algunos subsistemas ya están muy maduros cuando se utilizan solos, como los sistemas de gestión de equipos médicos. "Military No. 1" ha actualizado el sistema original y lo ha integrado con otros sistemas del hospital; la integración traerá muchos beneficios nuevos que son difíciles de lograr con la versión independiente, como el cálculo de los costos médicos del hospital, cómo ¿Cuántos ingresos obtendrá este año? ¿Cuánto cuesta realmente? La contabilidad de costos incluye la inversión en dispositivos médicos. Con base en la tasa de depreciación, estime cuántos instrumentos entran, cuánto dura su ciclo de vida, luego cuál es la tasa de depreciación para un año, cuál es la tasa de depreciación para un mes, uno por uno, y finalmente resumir y reportar al departamento de contabilidad de costos. No es tan complicado ahora. Hay de todo en el sistema. Simplemente da una instrucción y todo se resolverá de inmediato. También hay otros beneficios, por ejemplo, si un departamento del hospital quiere solicitar un ventilador, debe presentarlo al director para su aprobación. El director ingresará al sistema de consulta integral para ver cuántos ventiladores tiene el hospital y dónde están distribuidos. Los requisitos planteados por este departamento se aprobarán si son razonables o no razonables, y no se aprobarán si no son razonables. Los documentos de aprobación deben estar bien fundamentados. Antes eran engorrosos, pero ahora están integrados y reflejan su valor y papel.
Han pasado cuatro años desde que se estableció e implementó con éxito el proyecto "Militar No. 1". Este sistema también se denomina sistema de gestión auxiliar en hospitales. Mucha gente lo reconoce porque juega un papel auxiliar insustituible en la administración hospitalaria, la economía, la medicina y otros aspectos de gestión. Por ejemplo, muchos hospitales tienen la costumbre de celebrar reuniones periódicas para discutir algunos temas comerciales. En el pasado, los materiales los preparaban varios departamentos o secretarias, pero ahora los prepara el director del departamento de información o se pueden encontrar directamente en línea. Desde la perspectiva de un líder, hay material del que hablar, no algo recogido por otros, y ya no es algo grande y vacío. Todos hablan con datos, lo cual es muy convincente. Los dirigentes también tienen la sensación de que en el pasado todo se informaba paso a paso, con mucho filtrado y transformación, y se daban instrucciones. Ahora siente que la distancia entre la base y él se ha acortado. La siguiente información, como ambulatorios, canales, ingresos, consumo, etc., está clara de un vistazo en línea y es muy conveniente leer los informes. Hoy en día, muchos documentos internos y avisos de los hospitales que han ingresado al "Militar No. 1" se distribuyen en línea.
Debido a esto, mucha gente exige que Junzihao continúe desarrollándose. En concreto, se propone un sistema de imágenes médicas (PACS), que digitaliza todas las imágenes médicas: todas las películas se colocan en el servidor. Para los médicos, son sus pacientes, puede verlos, no son sus pacientes, puede verlos si lo desea y todos pueden discutirlos juntos. El otro es un sistema de registro médico electrónico: el médico le da al paciente una orden de prueba, toma una muestra de sangre y la envía al laboratorio, y luego se la envía al médico. Este proceso se puede completar en línea. Todos los registros médicos del paciente y todos los documentos médicos del hospital están digitalizados, lo que no solo brinda comodidad de almacenamiento y uso; por ejemplo, un paciente visita a un médico hoy en Beijing y quiere ver a un médico en Guangzhou mañana. La situación actual es que el hospital de Guangzhou necesita volver a examinarlo y los médicos con malas habilidades médicas no podrán sacar una conclusión clara por un tiempo. Si se aplica el sistema de registros médicos electrónicos, los hospitales de Guangzhou podrán continuar examinando y tratando a pacientes en Beijing. El equipo del proyecto no parecía tener sentimientos particularmente profundos sobre el proceso de desarrollo específico del "Militar número uno", pero tenía muchos otros sentimientos: hay muchos sistemas de información de gestión nacionales y la proporción de sistemas aplicados con éxito es extremadamente baja. La primera razón importante es si el líder realmente le presta atención; en segundo lugar, si el proyecto se ha demostrado plenamente y las necesidades realmente se han comprendido; en tercer lugar, si existe un control estricto sobre la calidad del software durante el proceso de desarrollo; El sistema de software se utilizará después de su uso. Surgen muchos problemas. ¿Tienes la fuerza para mantenerlo y complementarlo? Si hay un problema en cualquiera de los cuatro aspectos, la calidad de la aplicación y el nivel del sistema se reducirán considerablemente.
Entre los cuatro pasos, el cuarto paso es el más difícil de lograr, porque el trabajo posterior es incluso más complicado y laborioso que el desarrollo, y no es fácil persistir. Pero si este paso no se hace bien, será difícil conseguir buenos resultados.
Debido a que estos vínculos a menudo se ignoran, las personas del equipo del proyecto creen que, aunque hay muchas empresas de software nacionales, hay muy pocos productos de software excelentes. Algunos de ellos han reflexionado sobre el modelo de madurez de capacidad del modelo de software de CMM y creen que si se divide según este modelo, más del 90% del software nacional solo puede pertenecer al primer nivel, y solo unos pocos alcanzarán el segundo nivel, por lo que Entra al tercer nivel. Y el cuarto nivel es extremadamente difícil. "Sin embargo, si queremos convertirnos en una potencia de software, todos deben ingresar al tercer y cuarto nivel. Por lo tanto, necesitamos fortalecer la gestión del desarrollo y las aplicaciones de software. Cuando estábamos trabajando en 'Militar número uno', pensamos en refiriéndose a este modelo para fortalecer la gestión”.
Después de completar “Militar No. 1”, la cuestión principal es la promoción. Algunos hospitales llevan algún tiempo esperando y observando. 1999 165438+A principios de octubre, el "Militar Número Uno" celebró un seminario in situ en nombre del Comité Profesional de Informática. De hecho, varios hospitales exitosos presentaron sus experiencias y entendimientos, y el Ministro de Salud del Departamento General de Logística hizo un informe. Llegaron los departamentos competentes de todas las unidades principales. Una vez completado el informe, muchas personas dijeron que no había nada que decir y que debían regresar y obtenerlo rápidamente.
Más tarde se dijo que a bordo del "Militar nº 1" había un hospital, y el director disfrutó de la "dulzura" del mismo. Una vez, mientras daba un informe en otro lugar, contó un chiste: después de que el hospital pasó al sistema, las enfermeras dominaban el juego con la computadora, su calidad mejoró ampliamente y fue fácil encontrar personas. Como el hospital más grande del ejército, el 301 a menudo se convierte en una base para el desarrollo de sistemas a gran escala. Sin embargo, cuando se lanzó "Military No. 1", había varios competidores fuertes. 301 pensó mucho para conseguir este proyecto. Es difícil de describir en una palabra.
Bueno, el sistema "Military One" del 301 debería ser la tercera generación. La primera generación se realizó en minicomputadoras, a partir de 1985. En ese momento, estaba en cooperación con la Universidad Renmin. Como los desarrolladores no sabían mucho sobre los detalles comerciales del hospital, el sistema final no era adecuado. Posteriormente, 301 logró seleccionar algunos de los mejores talentos que entendían tanto la tecnología como los procesos comerciales del hospital, y fueron responsables del diseño y desarrollo. Después de un largo período de suplementación y rodaje, poco a poco he empezado a utilizarlo, pero si sigo más, no podré continuar porque la potencia de procesamiento del miniordenador no es suficiente. El modelo de esta pequeña computadora es HP3000. No es pequeña, pero sus capacidades son limitadas. De hecho, es un producto americano de finales de los años 1970. En ese momento, no había manera de obtener maquinaria avanzada porque la política de Batumi controlaba la exportación de productos de alta tecnología a China. Actualice la máquina con un presupuesto de dos a tres millones. Era imposible que el hospital pagara tanto dinero en ese momento. Más tarde, a los técnicos de la sala de computadoras 301 se les ocurrió una solución: en ese momento ya habían salido 286 PC, aunque la PC no podía hacer grandes cosas, no era un problema realizar procesamientos comerciales simples, siempre que estuviera conectada. a Internet. Por lo tanto, eligieron un servidor de PC en segundo plano, colocaron datos clave en el host para una administración centralizada, conectaron la PC y el servidor host y procesaron muchos negocios en primer plano, lo que puede dispersar en gran medida la carga en el servidor. Incluso para el sistema de segunda generación del 301, este método de procesamiento descentralizado no es costoso pero tiene amplias aplicaciones. En aquel momento, un vicepresidente le dijo a Ren Lianzhong, director de la sala de ordenadores: "Ha aprovechado al máximo el entusiasmo de los gobiernos central y local".
En 1995, un hospital quería este sistema. o su plataforma después de visitar el Hospital 301. En ese momento, el hospital no tenía una agencia de marketing dedicada y el sistema militar estaba restringido en muchos aspectos, por lo que le dieron una buena relación y, de mala gana, enviaron gente para que se quedara con él durante tres a cinco días. Por supuesto, este no es un servicio profesional. Ren Lianzhong recordó que el Centro de Información Estatal también solicitó un juego al 301. Cuando vieron que a la plataforma le iba bien, le dijeron a Ren Lianzhong: "No podemos pedir conocimientos en vano. Tenemos que pagar, pero no demasiado. Nuestros fondos también son muy limitados". el tiempo. ¿Cuánto cuesta esto? Esto es un problema. Más tarde, el director del centro de información llamó a Ren Lianzhong y le dijo: "¿Cuánto? Pregunte y lo escucharé". Ren Lianzhong pensó durante mucho tiempo antes de decir: "Bueno, ¿qué te parece? En el rango de 10.000 a 15.000". "Bueno, te daré un cheque por 1.000 yuanes, más 3.000 yuanes en efectivo". Tan pronto como escuchó la voz emocionada de la otra parte, Ren Lianzhong supo que sería menos, pero tener efectivo es También es un consuelo, y al menos puede animar a todos en la sala de informática.
Antes del "Militar No. 1", varios sistemas independientes utilizados por todo el ejército no podían resolver los problemas de gestión interna de los hospitales, especialmente los grandes.
Una sola máquina no es suficiente, por eso estos hospitales escriben informes al Departamento General de Logística y al Ministerio de Salud, lo que significa que reciben algo de dinero para acceder al sistema de red. En ese momento, el responsable del Ministerio de Salud pensó que llevarse de dos a tres millones no era un problema, pero si una familia aportaba algo de dinero y esa familia aportaba algo de dinero, ¿qué resultados se verían en dos años? Es mejor concentrar mano de obra, recursos materiales y financieros para crear un conjunto de software estándar y, una vez que esté listo, crear algunos modelos y luego promocionarlo a todo el ejército. 301 aprendió rápidamente esta información y tienen muchas esperanzas de que la base y el modelo de desarrollo se puedan ubicar en 301; se dice que los grandes hospitales con fuertes capacidades técnicas en Nanjing y Shanghai también están compitiendo por esta "base y modelo".
Ren Lianzhong pensó en una idea. Movilizó el poder de la sala de computadoras para realizar un seminario e invitó especialmente a participar a los líderes del Departamento de Logística General y del Departamento de Salud, solo para que los jefes escucharan lo que estaban discutiendo. Después de que todo estuvo listo, Ren Lianzhong llamó a la persona a cargo: "Tenemos un seminario esta noche. Espero que puedan participar". El director dijo: "¿Seminario? Si es problemático, no puedo ir al seminario y tengo que hacerlo". Informe a mis superiores ". Ren Lianzhong no escuchó bien y rápidamente dijo: esto no es un seminario, es un salón. El líder dijo: "El salón es suficiente, no hay necesidad de denunciar esto". Luego me fui. "Por la noche, vino el líder del grupo, comió un box lunch con todos y escucharon juntos. Después de escuchar, habló durante media hora, básicamente expresando todos sus pensamientos. El jefe de sección habló y alguien lo grabó. Organícelo y entregárselo al decano. Más tarde, el decano se encontró con el responsable en el ascensor y le dijo: "¡Tu discurso en nuestra sala de ordenadores fue muy bueno!". "Pronto, 301 recibió la tarea de desarrollo del" Militar No. 1 ". Decir "relaciones públicas" es una broma. De hecho, además de ver que la fuerza de la sala de informática del hospital 301 es bastante fuerte en todo el ejército e incluso en el país, la clave es que 301 tiene ideas en la gestión de la información hospitalaria. Esto es lo que realmente "impresionó" al jefe. Una razón muy importante por la que "Military No. 1" se completó con éxito es que, aunque el personal involucrado en el desarrollo es todo personal técnico y de ingeniería, la mayoría de ellos ha trabajado en hospitales durante mucho tiempo y están bastante familiarizados con los procesos comerciales del hospital. . "Si eres un ingeniero y un técnico puro, eso te matará".
En ese momento, también había empresas de software que intentaban hacer cosas similares, pero al final fracasaron. La causa fundamental es que no se tomaron el tiempo para profundizar en el negocio, o no se tomaron el tiempo para profundizar en el negocio real. Los hospitales son diferentes de las empresas. Muchos modelos de gestión son similares entre empresas, pero los procesos comerciales de los hospitales varían mucho y las reglas y regulaciones también son bastante estrictas. Por ejemplo, las enfermeras suelen decir: tres controles y siete pares. Cuando el médico ordena qué medicamento usar y se lo da al paciente, este proceso requiere "tres controles y siete pares" porque a veces los médicos son negligentes. Al diseñar software, es necesario incorporar estas reglas. Por lo tanto, los miembros del equipo del proyecto "Militar No. 1" primero deben trabajar en la clase de enfermería durante dos semanas. Los diseñadores de la "estación de enfermería" tomaron una gran pila de órdenes médicas para reflexionar una y otra vez, así como también sobre médicos. Procedimientos operativos de enfermería tan gruesos como un gran diccionario. Las personas del equipo del proyecto creen que el personal técnico que lleva mucho tiempo tanteando en el hospital ha hecho algo más cercano a la realidad.
En el pasado, los hospitales funcionaban básicamente de forma manual. Ahora que existen sistemas informáticos, los métodos han cambiado, pero las reglas no se pueden cambiar fácilmente, pero todavía existe un cierto grado de flexibilidad en métodos específicos. Por ejemplo, al cobrar, el médico redacta una orden médica y la enfermera va a la farmacia a buscar el medicamento después de "tres controles y siete pares". Una vez que se libera el medicamento, se debe calcular el dinero y luego se debe verificar el medicamento: si hay dinero, el medicamento se liberará; si no hay dinero, el medicamento no se puede liberar; Algunos hospitales insisten en hacer esto, pero cuando se utiliza el procesamiento por computadora, esto no es razonable: este umbral es para bloquear los atrasos, pero si el medicamento se necesita con urgencia para rescatar al paciente, la persona que lo dispensó aún lo retendrá. Está en juego la vida humana, es inhumano. "También tenemos formas de hacer que el hospital no deba dinero o que deba menos dinero. Por ejemplo, cuando el médico pide comida, se pueden comprobar los gastos del paciente. Si el coste es suficiente, se necesita un examen importante y se puede prescribir. Si el costo no es suficiente, puede usar rayos X. Compruébelo. Es mejor usar resonancia magnética. En este caso, la resonancia magnética no se activará. También hay un sistema de alarma de prepago que alertará automáticamente al paciente para que se prepare. para el pago. Estas son las características comerciales de los hospitales. Comprender estas características comerciales es a veces más importante que la tecnología "El gran cambio en los conceptos de talento es un subproducto del "Militar número uno". Después de que el "Militar No. 1" se desarrolló con éxito y se puso en buen uso, los líderes de todos los niveles del ejército le otorgaron gran importancia y fueron muy decididos, y el Hospital 466 no fue la excepción. Los dirigentes del hospital dijeron que "superarán todas las dificultades y se pondrán al día". Desde entonces, 466 Hospital ha hecho muchos preparativos en términos de talentos y tecnología. Fue en este contexto que Huang Weicheng llegó al Hospital 466. Se dice que el Hospital 466 "robó furtivamente" a Huang Weicheng del Hospital 464.
El desarrollo de los hospitales requiere de la combinación de ciencia, ingeniería y medicina.
En el pasado, la proporción de "ingenieros" en los hospitales era muy pequeña y su estatus era muy bajo. En los últimos dos años, la situación ha cambiado significativamente y la proporción de "trabajadores" ha aumentado. Muchos hospitales tienen una demanda sin precedentes de talento en tecnología de la información. En el pasado, la "firma" de un hospital dependía principalmente de médicos y expertos famosos, pero ahora hay una nueva "firma": si el hospital tiene talentos en tecnología de la información de alta calidad. Ren Lianzhong ahora camina a menudo por algunos hospitales. Cuando el decano lo vio, dijo: "Maestro Ren, especialista en informática, ayúdenos a aumentar nuestras actividades". Ren Lianzhong cree que esto es en realidad un cambio de concepto. Cuando se trata de talentos en tecnología de la información, los hospitales dicen que no tienen suficiente personal. De hecho, los hospitales militares no deberían poder admitir personas simplemente por su establecimiento. Perder algunas personas ociosas de otros departamentos no tendrá ningún impacto en el hospital, pero agregar algunos talentos informáticos mejorará el nivel de informatización del hospital. Casi todos los hospitales militares reconocen ahora este problema.
El entorno para aplicaciones informáticas y de red es bueno, pero también existen muchas dificultades. La razón principal por la que las aplicaciones del sistema no se pueden implementar es la obstrucción de las fuerzas tradicionales. Algunos hospitales siempre insisten en las operaciones manuales y tienen que adaptar las computadoras a las operaciones manuales. La mayoría de las personas que han participado en el desarrollo de "Military No. 1" creen que las operaciones manuales tienen muchos aspectos irracionales y que el uso de computadoras y redes también es una oportunidad de cambio.
Junzi No. 1, el nombre completo de "Proyecto Nacional Guardia Dorada No. 1", está dirigido por el Ministerio de Salud del Departamento General de Logística del Ejército Popular de Liberación. En 1997, más de 60 expertos de todo el ejército se organizaron para rediseñar el plan basándose en la "versión avanzada" original. Tomó tres años y se publicó oficialmente para uso de todo el ejército en 2000. De hecho, comenzó a utilizarse a pequeña escala en 1999, y Dyne Company se convirtió en la empresa que promovió el uso de productos "Military No. 1" a nivel local. Cuando se usa localmente, se llama "Junhui". Más tarde, por algunas razones, otra empresa llamada Zhanhua también estaba promocionando el producto "Military No. 1" y formó una relación competitiva con Dyne Company. Más tarde, otra empresa llamada "Hui Jun'an" también estaba promocionando "Junzi No. 1", por lo que la versión local de los productos Junzi No. 1 comenzó a confundirse.
En 2002, Tian Jian Company firmó un acuerdo de agencia exclusiva para la versión 3.0 con el Ministerio de Salud del Departamento de Logística General, actualizó integralmente el producto "Military No. 1" y cambió el nombre de la versión local a "Tian Jian Jun Wei HIS". Tian Jian Company promueve la versión 3.0.
Además de las empresas mencionadas anteriormente, existen otras empresas en el mercado que también están impulsando la implantación de productos “Military Number One”. La mayoría de ellos están autorizados por las empresas antes mencionadas y se obtienen directamente del Departamento General de Logística. Tian Jian Company es la única empresa con la versión 3.0 o superior, y no conozco las versiones posteriores.