¿Qué efectos positivos tiene la cultura corporativa en la competitividad fundamental?
En primer lugar, la cultura corporativa tiene una función rectora. La llamada función de orientación es guiar a los líderes y empleados de la empresa a través de ella. La función rectora de la cultura corporativa se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.
1. Orientación sobre la filosofía y los valores de gestión
La filosofía empresarial determina la forma de pensar y las reglas para manejar los problemas, guía a los operadores para tomar decisiones correctas y guía a los empleados para participar en la producción y gestión científica Actividad. El concepto de valor unificado de la empresa estipula la orientación de valor de la empresa, lo que permite a los empleados tener una comprensión profunda de las cosas y tener los mismos objetivos de valor. Los líderes y empleados de la empresa actúan en función de los objetivos de valor que determinan. Los académicos estadounidenses Thomas Peters y George W. Robert Waterman señalaron en el libro "Searching for Advantage" que "todas las empresas excelentes que hemos estudiado saben lo que representan y han establecido y formado cuidadosamente los estándares de valor de la empresa. De hecho, si La empresa carece de valores claros o tiene valores incorrectos, dudamos de que sea probable que logre el éxito operativo”
2. Orientación hacia los objetivos corporativos
Los objetivos empresariales representan la dirección del desarrollo empresarial. . Sin un objetivo correcto, equivale a perder el rumbo. Una cultura corporativa perfecta partirá de la realidad y establecerá objetivos de desarrollo corporativo con una actitud científica, que debe ser factible y científica. Es bajo la dirección de este objetivo que los empleados de la empresa participan en actividades productivas y comerciales.
En segundo lugar, la función restrictiva de la cultura corporativa. La función restrictiva de la cultura corporativa se realiza principalmente mediante la mejora de los sistemas de gestión y las normas morales.
1. Restricciones de reglas y regulaciones efectivas
El sistema corporativo es uno de los contenidos de la cultura corporativa. Los sistemas corporativos son regulaciones internas dentro de la empresa que deben ser seguidas e implementadas por los líderes y empleados de la empresa, formando así una fuerza vinculante.
2. Restricciones de las normas morales
La ética consiste en restringir el comportamiento de los líderes empresariales y de los empleados desde la perspectiva de las relaciones éticas. Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán psicológicamente culpables. Los estándares éticos de Tongrentang Pharmacy de "salvar el mundo para la salud, luchar por la excelencia, no ser desleal y tratar a todos por igual" obligan a todos los empleados a operar en estricta conformidad con el flujo del proceso, una estricta gestión de calidad y una estricta disciplina.
Cultura corporativa. La función de cohesión de la cultura corporativa
La cultura corporativa está orientada a las personas y respeta los sentimientos de las personas, creando así una atmósfera armoniosa de unidad, amistad y confianza mutua dentro de la empresa, fortaleciendo la conciencia del grupo y formando una fuerte cohesión y centrípeta. fuerza entre los empleados corporativos. * * *Los mismos valores forman las mismas metas e ideales. Los trabajadores consideran la empresa como un organismo con el mismo destino y su trabajo como una parte importante para lograr el mismo objetivo. Toda la empresa se mueve al unísono para formar un todo unificado. En este momento, "la fábrica me prospera y la fábrica me declina" se convierte en la emoción sincera de los empleados, y "amar la fábrica como si fuera mi hogar" se convierte en su acción práctica.
En cuarto lugar, la función motivacional de la cultura corporativa
* * *Los mismos valores permiten que cada empleado sienta el valor de su existencia y comportamiento. La realización de la autoestima es una especie de satisfacción de las necesidades espirituales más elevadas de las personas y seguramente constituirá un poderoso incentivo. En una cultura corporativa orientada a las personas, los líderes y los empleados, y los empleados y los empleados se cuidan y apoyan mutuamente. Especialmente cuando los líderes se preocupan por los trabajadores, el sindicato se sentirá respetado y, naturalmente, se animará y trabajará duro. Además, el espíritu corporativo y la imagen corporativa tienen un gran efecto motivador en los empleados corporativos. Especialmente cuando la cultura corporativa se construye con éxito y tiene un impacto en la sociedad, los empleados corporativos tendrán un fuerte sentido de honor y orgullo, y redoblarán su esfuerzo. esfuerzos para mejorarse a sí mismos. Tomar acciones prácticas para salvaguardar el honor y la imagen de la empresa.
Función de ajuste del verbo (abreviatura de verbo)
Ajustar es ajustar y adaptar.
Es inevitable que haya algunos conflictos entre varios departamentos y empleados de la empresa por diversas razones, y se requiere un autoajuste para resolver estos conflictos, habrá falta de armonía e incompatibilidad entre la empresa y el medio ambiente, los clientes, las empresas; país y sociedad, que también requieren ajuste y adaptación. La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes manejar científicamente estas contradicciones y controlarse conscientemente. La imagen corporativa perfecta es el resultado de estos ajustes. La función reguladora es en realidad una manifestación del papel activo de la empresa. . .