¿Qué es el bagre?
Generalmente no tiene escamas en el cuerpo, cabeza plana, boca grande y unas largas barbas alrededor de la boca, que permiten distinguir el sabor. Esta es su característica.
Viaja de noche y se esconde silenciosamente en pozos en el fondo de los ríos o debajo de las raíces de los árboles durante el día. Las especies más grandes que comen más, como el bagre del Danubio, atacarán a las aves acuáticas pequeñas o a los ratones.
Los huevos de bagre son venenosos. La ingestión puede provocar vómitos, dolor abdominal, diarrea, dificultad para respirar e incluso parálisis en casos graves.
El efecto bagre
El secreto para activar la fuerza laboral
A los noruegos les gusta comer sardinas, especialmente pescado vivo. El precio de las sardinas vivas en el mercado es mucho más alto que el del pescado muerto. Por lo tanto, los pescadores siempre hacen todo lo posible para que las sardinas regresen vivas al puerto pesquero. Sin embargo, a pesar de todos los esfuerzos, la mayoría de las sardinas se asfixian a medio camino. Pero hay un barco pesquero que siempre puede traer vivas la mayoría de las sardinas al puerto pesquero. El capitán guardó estrictamente el secreto. El misterio no se resolvió hasta la muerte del capitán. Resultó que el capitán puso un bagre, que se alimenta de peces, en una pecera llena de sardinas. Después de que el bagre ingresa a la pecera, nada debido al entorno desconocido. Las sardinas se ponen nerviosas cuando ven un bagre. Corrieron de un lado a otro, esquivando aquí y allá, nadando más rápido. De esta manera, las sardinas regresaron felices al puerto pesquero. Resultó que el bagre entró en la pecera, lo que puso nerviosas a las sardinas y aceleró su velocidad de nado, por lo que las sardinas llegaron vivas al puerto. Este es el famoso "efecto bagre".
"El bosque estaba negro y el viento golpeaba la hierba, pero el general intentó disparar una flecha por la noche, y a la mañana siguiente encontró su flecha con plumas blancas y la apuntó profundamente en la dura roca. Esta es la "Canción sobre la fortaleza" de la dinastía Tang escrita por el poeta Lu Lun. La historia trata sobre el general del aire Li Guang, que salió de noche y de repente vio un "tigre" tirado en la hierba frente a él. Li Guangda palideció de miedo, comenzó a sudar frío y dobló su arco para dispararle al tigre. A la mañana siguiente, cuando fueron a buscar el "tigre muerto", descubrieron que no era más que una roca tirada en el suelo. Quizás fue un error por la noche. Mire la flecha nuevamente. En realidad, la flecha está enterrada profundamente en la piedra. Li Guang se maravilló en secreto, luego sacó su arco y disparó a la piedra. Por mucho que lo intentara, la flecha ya no podía atravesar la piedra. Cuando las personas están asustadas o muy nerviosas y excitadas, generan una energía extraordinaria.
La comunidad médica cree que cuando una persona está asustada o estimulada, las glándulas suprarrenales secretarán una gran cantidad de hormonas, lo que le dará a la persona una energía y una capacidad de supervivencia sin precedentes.
Cuando el trabajo de una organización alcanza un estado relativamente estable, a menudo significa que el entusiasmo de los empleados se reduce, y un grupo "armonioso" no es necesariamente un grupo eficiente. En este momento, el "efecto bagre" desempeñará un muy buen papel "médico". En una organización, si siempre hay cifras “bagre”, sin duda activará la fuerza laboral y mejorará el desempeño laboral.
El “efecto bagre” es una de las medidas efectivas que tienen los líderes empresariales para estimular la vitalidad de sus empleados. Se manifiesta en dos aspectos. En primer lugar, las empresas deben reponer constantemente sangre fresca e introducir jóvenes llenos de vigor y rapidez de pensamiento en la fuerza laboral e incluso en la gerencia, ejerciendo presión competitiva sobre los empleados perezosos y los burócratas complacientes, despertando así la conciencia de supervivencia y el espíritu competitivo de las sardinas. El segundo es introducir continuamente nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos conceptos de gestión para permitir a las empresas luchar contra las olas del mercado y mejorar su capacidad de supervivencia y adaptabilidad.
En cuanto a la aplicación del efecto bagre, se han observado aplicaciones del efecto bagre en la gestión de recursos humanos y actividades de liderazgo, incluyendo el establecimiento de mecanismos de competencia, la activación de talentos, el cambio de estilos de liderazgo, etc. Pero el autor cree que el análisis y aplicación del efecto bagre va mucho más allá. Diferentes perspectivas conducen a diferentes formas de encontrar y resolver problemas.
En primer lugar, si el cuerpo del bagre representa al líder.
Un líder es un individuo o grupo que influye en otros para completar tareas. En una caja de sardinas sin vida, las sardinas simbolizan un grupo muy homogéneo. Sus niveles de habilidades son más o menos los mismos, les falta innovación e iniciativa, tienen exceso de personal y su eficiencia es baja. Toda la organización está inflada. Con la llegada de un líder bagre (o la sardina interna que evoluciona hacia un bagre), el nuevo funcionario asume el cargo con los tres objetivos de rectificar la disciplina, estandarizar el sistema y reformar el proceso. La asignación razonable de puestos, personas, finanzas y materiales ha mejorado gradualmente el funcionamiento de la organización, ha reducido costos, ha racionalizado organizaciones infladas, se ha comido y ahuyentado a las sardinas incompetentes y ha proporcionado incentivos positivos a las sardinas capaces, lo que hace que toda la organización presente una situación próspera. escena.
Bajo el liderazgo del líder Catfish, se moviliza la vitalidad de toda la organización, fortaleciendo así el poder colectivo y estableciendo una base sólida para ocupar y mantener el mercado.
Desde esta perspectiva, un líder bagre debe tener las siguientes características:
1. Decisión: identificar rápidamente los síntomas del estancamiento organizacional y ser capaz de superar el desorden de manera rápida y efectiva. resolver el problema.
2. Cumplir con su palabra y tener un estilo sólido: tomar decisiones científicas, y ser capaz de supervisar la implementación de las decisiones y evaluar la efectividad de las políticas en el momento oportuno.
3. Promover la innovación y estar orientado a resultados: promover la innovación, crear una atmósfera que fomente la innovación y reflejar ideas innovadoras y beneficios de los procesos comerciales, el diseño del trabajo, la contratación y asignación de personal, el diseño y la evaluación salarial. etc.
4. Necesidades de logro y visión de futuro: Tener planes y objetivos de desarrollo a corto, mediano y largo plazo, ser capaz de prever la dirección de desarrollo de la organización y la brecha entre los recursos humanos existentes y el futuro. , y ser capaz de identificar eficazmente futuros talentos y descartar a las personas que no son aptas para el desarrollo organizacional.
5. Perspectiva del sistema, atrévete a cambiar: sé capaz de observar los cambios y efectos de la estructura del sistema organizacional desde dentro y fuera del sistema, no solo considerarte parte de la organización (en comparación con la pescador, el líder del bagre es la sardina misma y el pescador es el líder (persona), también debe considerarse un líder en un sistema pequeño, capaz de impulsar a los empleados a abrir situaciones, romper rutinas y lograr buenos resultados.
Para un grupo de trabajadores que luchan por el mismo objetivo bajo el liderazgo de un líder, si el líder tiene las características de un bagre, entonces la forma de sobrevivir es ejercitar y estimular la propia energía, al menos tan bueno como el bagre Sincronizar para asegurar la misma dirección (objetivo corporativo) para evitar ser atrapado y comido por el bagre, o aplastado hasta la muerte por otras sardinas.
En segundo lugar, si el bagre representa a un miembro del equipo.
Entonces significa nuevo, extraño y diferente, incluyendo diferentes puntos de vista, diferentes comportamientos y diferentes hábitos. Es precisamente a causa de las diferencias que se estimula la sabiduría. Un equipo necesita que se unan personas con diferentes personalidades, habilidades y experiencias laborales. Si todos los empleados son uniformes, la probabilidad de que el equipo genere ideas creativas y un alto rendimiento es escasa. Hoy en día, cuando se enfatiza la formación de equipos y la comunicación en equipo, atraer adecuadamente a algunos bagres para que se unan al equipo traerá una atmósfera de trabajo activa, innovación y beneficio mutuo para todo el equipo.
Sin embargo, hay que controlar el número de bagres. Si todo fuera bagre, todo el equipo sería "todos héroes, todos osos". Como todos los bagres quieren atenerse a sus propias opiniones, la cooperación y la comunicación ya no existen, y todo el equipo se convierte en un desastre. Por lo tanto, algunas empresas japonesas creen en el credo laboral de "gerentes de primera clase, empleados de segunda clase". Dado que un bagre puede hacer que un grupo de peces se revuelva, no es necesario soltar el primero.
Desde esta perspectiva, los miembros de Catfish en el equipo deben prestar atención a una buena comunicación y moldear su influencia, y otros empleados también deben fortalecer la cooperación con los miembros de Catfish sobre la base del trabajo.
En tercer lugar, si el bagre representa un contenido laboral apasionante.
Actualmente, la estructura organizativa y el diseño del trabajo siguen siendo un tema importante de cambio de procesos en muchas empresas. El contenido laboral irrazonable, aburrido, prometedor y monótono hace que las personas se sientan como un cubo lleno de sardinas sin pasión, y no estén dispuestas a pensar más y mejorar en sus publicaciones, formando así gradualmente una especie de inercia colectiva. Si el efecto bagre de la ampliación y el enriquecimiento del puesto se puede aplicar al diseño del puesto, la contribución financiera a la organización también es evidente. ¿Cómo poner un bagre positivo y entusiasta en un trabajo estancado? Éste también es un tema delicado. Algunas personas abogan por ampliar el alcance del trabajo horizontal y verticalmente, profundizar el contenido del trabajo, permitir a los empleados experimentar actividades laborales ricas, sentir los resultados de sus esfuerzos y mostrar entusiasmo y deseo al enfrentar un trabajo desafiante y estimulante. Algunas personas abogan por utilizar la rotación laboral para aumentar los talentos de los empleados y hacer que el bagre en el trabajo sea más feliz. El autor recomienda que al utilizar las medidas anteriores, también debemos prestar atención a la coincidencia de personalidad entre la persona y el puesto; El bagre debería hacer cosas de bagre y las sardinas deberían hacer cosas de sardinas. Debería haber puestos para bagres y sardinas. Lo más importante es conocer las preferencias de los empleados y ver qué trabajos les dan motivación y pasión. Sólo después de hacer coincidir puede entrar realmente en juego el efecto bagre. De lo contrario, aunque se establezcan posiciones de bagre, se descubrirá que este tipo de trabajo no es lo que los empleados pueden hacer en absoluto.
Desde esta perspectiva, el bagre en el trabajo representa un rico contenido laboral, emocionantes responsabilidades y derechos, expectativas laborales desafiantes, nuevas experiencias en otros puestos, etc.
Para los líderes y gerentes de recursos humanos, si establecer esfuerzos de pesca en sus puestos de trabajo y en qué nivel será una cuestión estratégica para la organización.
En resumen, desde diferentes perspectivas, el bagre representa diferentes contenidos. Para un practicante, el líder puede ser el bagre, por lo que será mejor que siga trabajando en la misma dirección que la organización y no nade hacia atrás, de lo contrario corre el riesgo de ser devorado. Hay que seguir nadando contra la corriente con pasión. Tal vez algún día te conviertas en un pez gato y lideres un banco de sardinas hacia arriba. Su colega también puede ser un bagre, así que compare con él para ver quién tiene más energía; sus subordinados también pueden ser un bagre, así que mientras fomenta el crecimiento de sus subordinados, no olvide recargarse y mantener un fuerte impulso de desarrollo. De lo contrario, corre el riesgo de que sus subordinados se lo coman; es posible que haya bagre en el trabajo, así que organice el trabajo de manera razonable, priorice y haga que el trabajo del bagre sea más agradable. Es mejor revolver el bagre a un nivel superior.