¿Cuáles son los métodos de análisis para la planificación empresarial de logística empresarial?

¿Por dónde podemos empezar con el análisis estratégico de la empresa?

1. Entorno externo

El entorno externo de una empresa se puede observar desde los aspectos de políticas industriales, industria y economía regional, tecnología, competencia, etc. Por supuesto, el análisis. de estos entornos externos es, en última instancia, O guía la planificación logística.

Por ejemplo, algunas empresas pertenecen a la industria de productos químicos peligrosos, por lo que necesitan comprender claramente qué restricciones existen en la industria de productos químicos peligrosos. ¿Qué nuevas políticas se han introducido para la industria en diferentes períodos? ¿Qué métodos y estrategias están adoptando actualmente los competidores de la misma industria?

Por supuesto, estos requieren una gran cantidad de análisis de materiales, algunos de los cuales son información de bases de datos de la industria y otros son información fuera de línea. El propósito del análisis es principalmente establecer restricciones en el entorno externo. planificación logística corporativa.

Con respecto al entorno de políticas en el entorno de logística externa, los profesionales de la logística en cada industria pueden estar familiarizados con sus propias políticas industriales. Sobre esta base, pueden realizar algunas búsquedas cruzadas, como combinar políticas de logística con Intersect. con políticas de la industria, visión desde unidades regionales nacionales, provinciales y municipales, etc.

Las políticas emitidas por el gobierno son definitivamente relativamente macro y solo se utilizan como referencia para la dirección de las empresas. Deben dividirse para encontrar estrategias específicas adecuadas para sus propias empresas. En Logística Inteligente, antes de realizar la planificación logística, primero puede verificar el entorno político de inteligencia. Algunas empresas planean desarrollar cadenas de frío, y también puede observar el entorno político de cadenas de frío, etc.

Desde el punto de vista técnico de la planificación logística, esta información es útil para la construcción de elementos de costos y condiciones candidatas para la selección del sitio. Desde la perspectiva del desarrollo de la logística empresarial, algunas estrategias orientadas a políticas son propicias. Capacitación o marketing para la logística corporativa.

Basándonos en nuestra experiencia en proyectos, las empresas a gran escala pueden construir plataformas junto con los gobiernos locales, y las empresas más pequeñas pueden utilizar la dirección proporcionada por el gobierno para acelerar el desarrollo.

2. Entorno interno

El entorno interno analiza principalmente los problemas y limitaciones dentro de la empresa desde la perspectiva de la gestión empresarial y utiliza estos problemas y limitaciones para construir los límites de la planificación logística. . Cada empresa tiene su propio entorno interno, que se analiza principalmente desde la perspectiva de la gestión, incluidas las operaciones, el marketing, los recursos humanos y las finanzas.

Las operaciones se dividen en el entorno operativo de la cadena de suministro empresarial y el entorno operativo del negocio de logística. La logística empresarial sirve a la cadena de suministro. Por supuesto, primero debemos comprender la planificación, la adquisición, la producción y la entrega. y retorno en la cadena de suministro Las necesidades logísticas de cada eslabón (basadas en el proceso SCOR) y el negocio de logística de las empresas que saltan de los requisitos del proceso de la cadena de suministro pueden no ser adecuados para las necesidades reales de la empresa.

Cuando Xinri Electric Vehicle Company construye una nueva fábrica, primero considera cómo su plan logístico coincide con el plan de producción, cómo se transportan los materiales en el taller de estructuras y en el taller de piezas, y si se trata de un trabajo automatizado o manual. ? ¿Cómo definir unidades logísticas y volumen logístico?

Estas unidades logísticas y flujos logísticos deben importarse de las necesidades de producción a la planificación logística, por ejemplo, en la planificación de la base logística de CRRC, las necesidades de adquisición y producción en las operaciones de la cadena de suministro de las empresas de locomotoras y de motores; También se considera en primer lugar. La forma del negocio se puede determinar mediante comunicación repetida con las unidades y planes de servicio.

Además, hay muchas cuestiones de gestión que deben resolverse y analizarse, como las cuestiones de recursos humanos. Cada empresa tiene diferentes necesidades de métodos de introducción de talento. El proceso de implementación de la planificación logística debe incluir personal. En consideración las habilidades, la toma de decisiones empresariales es un comportamiento organizacional y las actividades logísticas también requieren la colaboración de los recursos humanos. Es difícil decir qué talentos se pueden reclutar en función del apoyo de talentos requerido para la planificación logística. debe llevarse a cabo a través de requisitos unificados de recursos humanos.

Existe una regla de este tipo en una determinada empresa que cotiza en bolsa. Los gerentes de logística y almacenamiento deben tener un certificado de calificación contable. Esta es una regla a largo plazo establecida por la empresa matriz para este puesto. desde la perspectiva del control de riesgos corporativos.

Como empresa subsidiaria de logística, considerando la distribución de los centros de distribución en todo el país, es necesario aumentar el personal de gestión de los centros de distribución. Sin embargo, después de múltiples comunicaciones, el departamento de recursos humanos aún mantuvo las regulaciones originales. y le dio a la empresa de logística la introducción de talentos trae dificultades, lo que también afecta la estrategia de diseño del centro de distribución de la empresa de logística. Desde la perspectiva de la planificación logística, estos factores que influyen deben tenerse en cuenta cuando es difícil lograr una dotación de personal óptima. ? ¿Qué impactos operativos puede traer la nueva estrategia a la gestión de la empresa?

Selección y evaluación de estrategias

Desde la perspectiva de la metodología de gestión estratégica empresarial, se divide en estrategia integrada, tipo de penetración de mercado, tipo defensivo, etc., y luego a través de una variedad de herramientas de evaluación estratégica como la "Matriz de Evaluación de Factores" interna, la "Matriz de Análisis de Situación Competitiva", la "Matriz de Boston", la "Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa", etc., dividiendo los factores y evaluándolos a través de herramientas, y finalmente seleccionando los factores estratégicos. dirección de la empresa.

Es necesario prestar atención a estos contenidos al realizar la planificación logística corporativa, porque estos contenidos afectan la dirección de la planificación logística.

Implementación de la estrategia

La implementación de la estrategia corporativa involucra principalmente a varios departamentos de la empresa que brindan apoyo y garantía para las medidas específicas del plan estratégico después de que la estrategia de la empresa sea nueva o ajustada. Cuando se formulan políticas, el objetivo de planificación estratégica, entonces, la implementación de este objetivo debe ser desmantelado, y la consecución de este objetivo también requiere la colaboración de múltiples departamentos de la empresa para finalmente lograrlo.

Por lo tanto, los procesos de gestión operativa de la empresa, las estrategias de marketing, la contratación y capacitación de talentos en la gestión de recursos humanos, los objetivos y sistemas de gestión financiera, etc., deben brindar apoyo en torno a la dirección y las medidas estratégicas de desarrollo de la empresa. Por supuesto, también se incluye la parte de planificación logística.

Productos/Servicios

Los productos y servicios aquí son principalmente desde la perspectiva de la empresa de logística para ver qué tipo de productos y servicios necesita desarrollar la empresa de logística en su planificación, generalmente para clientes internos y externos El tipo de empresa de logística que brinda servicios de logística de la cadena de suministro y brinda negocios de logística social al mundo exterior (por supuesto, también incluye empresas de logística que solo brindan negocios de logística social).

El diseño de productos y servicios es parte de la gestión de operaciones empresariales. La introducción aquí para explicar también refleja su importancia. El mercado de logística nacional es muy grande y muchas empresas consideran que la logística es una operación corporativa que ha brindado nuevas oportunidades. y desafíos para el desarrollo de la logística Ante estas oportunidades y desafíos, los gerentes de las empresas de logística tienen que decidir dónde ubicar los servicios logísticos y qué tipo de servicios brindar.

Mencionamos anteriormente el análisis estratégico de la empresa. El desarrollo de la logística empresarial también debe centrarse en la dirección de la estrategia empresarial, y debe centrarse en las necesidades comerciales y los recursos logísticos de la propia empresa matriz. integración y, en última instancia, lograr mejorar la eficiencia logística para respaldar la expansión del negocio principal y planificar la reducción de los costos operativos mediante la reducción de las expectativas.

Al mismo tiempo, para negocios externos, integre el negocio funcional de logística en la industria de la empresa, aproveche la experiencia existente en servicios de logística de la cadena de suministro de la industria, sus propias ventajas de ubicación geográfica, los recursos de logística de la industria y confíe en sobre la influencia del mercado de la empresa matriz, aprovechar al máximo estas ventajas, diseñar en conjunto e implementar en fases.

La dirección específica se puede subdividir en el contenido del servicio de logística en la imagen de arriba. En la siguiente pregunta, "¿Cómo se centrará la estrategia de la empresa en la logística?"

¿Cómo se centra la estrategia de la empresa en la logística?

Para la empresa de logística que describimos aquí, resolver los problemas de logística de la empresa matriz es un objetivo muy importante. Al mismo tiempo, también aporta volumen de negocio a la empresa de logística, por lo que primero debe adoptar la estrategia. estrategia de la matriz. Desglosaremos las iniciativas para ver qué oportunidades y retos aportan a las empresas de logística. Habitualmente podemos partir de varios aspectos: necesidades del negocio, recursos logísticos, eficiencia logística y costes logísticos.

Recursos logísticos

¿Qué recursos logísticos se necesitan para llevar a cabo el negocio logístico? Si bien estos recursos logísticos son activos necesarios para completar el negocio principal del grupo, también son recursos del mismo. empresa de logística;

Eficiencia logística

La eficiencia logística que requiere el grupo para completar su negocio. Este factor determina en gran medida el modelo de operación logística. No requieren una alta puntualidad en el transporte, pueden estar más acostumbrados a tratar con grandes cantidades de mercancías. En operaciones logísticas con pequeñas cantidades y lotes, el control de los recursos logísticos se centra más en la línea principal de transporte, o en las ventas. El lado es de varios niveles, y el modelo de lotes múltiples y de lotes bajos también es adecuado para negocios de logística. Es mejor para operaciones logísticas de alta eficiencia y rápida rotación

Costos de logística

A partir de los elementos de costos de logística del grupo, también podemos ver lo que la empresa de logística puede lograr para el grupo con tal objetivo, cuánto espacio para la reducción de costos se puede explorar y se pueden hacer estimaciones efectivas antes y después de la planificación.

La construcción del sistema logístico no puede ser completada por un solo sujeto, desde países grandes hasta pequeñas empresas. Por lo tanto, la planificación logística de la empresa debe estar relacionada con los recursos del entorno logístico externo.

¿Qué son los recursos logísticos? Básicamente, incluyen instalaciones, equipos, terrenos, personas y tecnología relacionados con la logística, etc. Los tipos específicos incluyen varios tipos de parques logísticos, almacenes, centros de distribución, etc. almacenes dimensionales, estanterías, montacargas, vehículos de transporte de diversos tipos, etc.

Estos recursos los puede adquirir usted mismo, pero desde la perspectiva de la optimización de costos, más empresas necesitan cooperar o integrarse con recursos de logística social, por lo tanto, en términos de los elementos de planificación logística guiados por la estrategia de la empresa. La logística empresarial tal como se define en este artículo, además de considerar el entorno interno de la empresa, también debe considerar los recursos de logística social.

Desde las medidas estratégicas de la empresa hasta la planificación logística, podemos dividirla en los siguientes aspectos:

Negocios

¿Qué se puede proporcionar a través de los recursos logísticos existentes de la empresa? Negocios, como la logística a gran escala de Haier Ririshun Logistics, brindan a los clientes soluciones logísticas a gran escala, integran completamente los recursos internos de la empresa y, mientras prestan servicios a la empresa, analizan el tipo de negocio proporcionado a la empresa, incluido qué tipo de negocio. ¿A qué industria pertenece: venta al por menor de bienes de consumo de rápido movimiento, agricultura, medicina o industria química, etc.? ¿Cuáles son las características de los productos y materiales? ¿Existen embalajes estandarizados? ¿Se trata de productos pesados ​​o de burbujas? ¿Cuáles son las características del transporte? ¿Es carga ordinaria o requiere el uso de vehículos de transporte de mercancías peligrosas?

Servicios

¿Qué tipo de servicios logísticos puede proporcionar la empresa? Algunas empresas tienen suficientes recursos de terrenos e instalaciones y pueden proporcionar principalmente servicios de arrendamiento de almacenamiento y parques logísticos. Por supuesto, diferentes instalaciones e instalaciones. Los tipos de parques también deben subdividirse.

Por ejemplo, la base logística de CRRC Group se basa principalmente en el transporte ferroviario y sirve a la industria manufacturera, por lo que los servicios prestados externamente se inclinarán en esta dirección y, al mismo tiempo, también podrá utilizar Los recursos comerciales de su propio grupo para integrar recursos de transporte social y formar soluciones para la industria, de modo que los servicios de almacenamiento relacionados con el tránsito ferroviario puedan extenderse al transporte e incluso a los servicios de logística de la cadena de suministro.

Geografía

Los factores del entorno geográfico provocados por la estrategia comercial principal de la empresa también afectarán el negocio de la empresa de logística. Por ejemplo, si el negocio principal cubre toda la provincia, el país o. El mundo, para las empresas de logística, también pueden utilizar el entorno geográfico en la principal estrategia comercial para expandirse.

Por ejemplo, Hubei Luotuo Group es una empresa que cotiza en bolsa y se dedica principalmente a baterías para automóviles. Presta servicios a grupos de clientes en todo el país e incluso en todo el mundo. Tiene un gran volumen de negocios desde la perspectiva de la logística y el transporte. y tiene operaciones en muchas ciudades del país. Equipado con centro de distribución.

Hace unos años, Camel Logistics, una filial de Camel Group, operaba de forma independiente como empresa de logística. Camel Logistics aprovechó al máximo las ventajas geográficas de los negocios del grupo y los centros de distribución logística integrada en todo el país. lo que no solo redujo los costos operativos para el grupo, sino que también integra recursos de transporte en áreas relevantes de cada centro de distribución para brindar soluciones de almacenamiento, transporte y cadena de suministro a industrias relacionadas con el negocio principal del grupo.

Mercado

Las empresas mencionadas anteriormente son todas empresas líderes en la industria. Sus marcas y reputación son confiables en combinación con el posicionamiento estratégico de la empresa, al realizar la planificación logística, las empresas de logística. Puede combinar estas ventajas, apuntar al propio posicionamiento comercial de la empresa de logística y combinarlo con la dirección estratégica del grupo para aprovechar al máximo la influencia del grupo para desarrollar mercados y construir sistemas comerciales.

Industria

Haier RiRiShun se centra en la logística a gran escala, CRRC Logistics se centra en el transporte ferroviario, Camel Logistics construye baterías y logística inversa, etc. Todas sus características ya están en su propio A. El modelo de operación logística profesional se ha formado en la industria o industria a la que pertenece y ha comenzado a expandirse a industrias upstream y downstream relacionadas.

La planificación de las empresas de logística necesita analizar las direcciones estratégicas actuales y futuras de las empresas del grupo y correlacionarlas, aprovechando al máximo la influencia y las ventajas que ya tienen en estas industrias, así como la autoridad de la empresa. Por su propia naturaleza de operaciones logísticas, el negocio de la empresa de logística apunta con precisión a una o varias industrias relacionadas, por lo que la planificación logística realizada de esta manera será más operable.