La selección y la gestión son el núcleo de todo el sistema de adquisiciones.
Medidas de gestión de proveedores
La gestión de proveedores es muy importante para el desarrollo a largo plazo de una empresa. Una buena gestión de proveedores no sólo puede reducir los costos corporativos, mejorar la calidad del producto, reducir el inventario y satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna, sino que también puede mejorar las capacidades centrales corporativas y mejorar la competitividad corporativa. Por tanto, las empresas deben prestar atención a la gestión de proveedores.
Prestar atención a los problemas existentes en la gestión de proveedores, lograr un desarrollo saludable, bueno y a largo plazo de las relaciones con los proveedores y, en última instancia, lograr una situación beneficiosa para toda la cadena de suministro.
Contramedidas para la selección de proveedores: Establecer recursos de proveedores. El establecimiento de la base de datos de recursos tiene como objetivo principal completar la encuesta de proveedores y utilizar la información de suministro encuestada para fijar el rango de selección de proveedores.
Al mismo tiempo, siempre debemos monitorear los cambios en los proveedores, observar a los proveedores potenciales, reponer constantemente los proveedores excelentes y eliminar los proveedores no calificados. Esto puede resolver el problema de seleccionar proveedores al azar cuando las fuentes de suministro de la empresa son insuficientes, reducir los riesgos de suministro y mejorar la eficiencia de las adquisiciones.
Realizar una evaluación exhaustiva de la selección de proveedores. Además de investigar y evaluar el precio del producto, la tasa de calificación, la precisión de la entrega y el profesionalismo del proveedor, también es necesario prestar atención a la investigación y evaluación del nivel de gestión del proveedor, la calidad del personal, el estado financiero, la estabilidad del equipo, la tecnología de la información, etc.
Es especialmente necesaria una evaluación cuantitativa del desempeño y la integridad del proveedor. Dado que los problemas con uno de estos factores pueden provocar interrupciones o errores en el suministro, sólo una evaluación integral puede reducir este riesgo.
Es necesario limitar el número de proveedores a un cierto rango mediante la supervivencia del más fuerte y, al mismo tiempo, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con los proveedores, formular planes de desarrollo de productos, conectar los planes de adquisiciones con los proveedores. procesos de trabajo y fortalecer el intercambio de información, brindándose mutuamente apoyo técnico y de diseño.