Yoplait Dental tiene una rotación frecuente.

1. Sólo hablamos de "personas que pueden trabajar más" y no hablamos de recompensas. En algunas instituciones, algunos médicos populares suelen visitar a los pacientes sin parar, llegando incluso a "997". Además de la consulta, los médicos también necesitan hacer planes, redactar registros médicos, etc. Bajo un acuerdo de trabajo de tan alta intensidad, muchos médicos se sentirán abrumados. Si en este momento solo hay una frase de "personas que pueden hacer más trabajo" o simplemente elogios verbales, es fácil para los médicos sentir que "hacer más trabajo" no es "obtener más", lo que resulta en una alta tasa de deserción de médicos y la incapacidad de retener a las personas.

2. Si los gerentes no comprenden las respectivas fortalezas y los buenos proyectos de cada médico y los combinan al azar, con el tiempo, esto no sólo reducirá las oportunidades de un mayor desarrollo de los médicos, sino que también eliminará el espacio para que los médicos crezcan.

3. No saber delegar el poder. La dirección suele participar en todo el trabajo y lo hace ellos mismos. Aunque parece estar ayudando a los subordinados, en realidad hace que estos pierdan su iniciativa y espacio para la toma de decisiones, así como su sentido de valor y oportunidades de mayor crecimiento. Si las cosas siguen así, los subordinados estarán exhaustos y sin motivación.