Plan de formación corporativa (6 artículos seleccionados)
Para ascender son necesarias dos cosas: convertirse en águila, o convertirse en reptil. Para que la siguiente etapa del trabajo se desarrolle sin problemas, comenzaremos a elaborar un plan. El contenido del plan se da principalmente entre superiores y subordinados o implica un trabajo de escala relativamente grande. ¿A qué debe prestar atención al redactar un formato de propuesta? ¡Lea nuestro plan de capacitación corporativa para usted y para mí y preste más atención a nuestro sitio web! Plan de formación corporativo plan 1
Con el fin de mejorar la calidad y las habilidades profesionales de los empleados de la empresa y aumentar la competitividad de la empresa en el mercado, la empresa decidió brindar una formación eficaz a los empleados y formuló especialmente la formación anual de la empresa. planifique de la siguiente manera:
1. Personal que participa en la capacitación
Personal de varios departamentos, incluidos: administración de personal, finanzas, ingeniería/herramientas, producción, control de calidad, adquisiciones, etc.
2. Plan de formación plan de curso de formación a gran escala
(1) Etiqueta de relaciones públicas: incluida la etiqueta de recepción, la etiqueta comercial, la etiqueta de telemercadeo y la etiqueta de la empresa.
(2) Habilidades de comunicación y coordinación de departamentos: la conexión, cooperación, división del trabajo y manejo de problemas de varios departamentos para mejorar la cohesión corporativa.
(3) Formación de los empleados en fidelización de la empresa, objetivos de vida de los empleados y planificación de carrera.
(4) Cómo construir un equipo de aprendizaje de alto rendimiento
(5) Prácticas de gestión de recursos humanos
(6) Capacitación interna (capacitación externa)
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(7) Gestión in situ de excelentes líderes de equipo
(8) Gestión de relaciones con el cliente y servicio medalla de oro
(9) Formación del pensamiento innovador
(10) Órdenes, regulaciones y contratos gubernamentales: incluidas las órdenes gubernamentales y especificaciones de contratos relativas al pago de bienes.
(11) Aplicación informática: popularizar aplicaciones informáticas básicas, familiarizarse con conocimientos básicos de hardware y software y proporcionar formación profesional sobre software de uso común.
El plan de formación externa se realiza una vez al trimestre y cuatro veces al año
1 Formación Outdoor enfocada a mejorar los conceptos de equipo y el trabajo en equipo
2. formación centrada en la mejora de la comunicación
3. Formación outdoor centrada en la mejora del pensamiento innovador
4. Formación outdoor centrada en la mejora de la gestión empresarial
Formación interna de la empresa:
(1) Cultura corporativa: antecedentes de la empresa, proceso de creación, status quo de la empresa, estructura organizacional, objetivos de la empresa, propósitos, atmósfera cultural, marketing integrado, técnicos de marketing.
(2) Sistema de gestión de la empresa: sistema de asistencia, sistema de personal, sistema de civilización de oficinas, sistema de gestión de suministros de oficina, sistema de gestión de equipos y otros sistemas habituales.
Capacitación laboral: Departamento de Administración de Personal, Centro de Control Documental: (Contenido de capacitación para personal administrativo/control documental:)
(1) Sistema de gestión administrativa: incluye gestión documental, gestión telefónica, gestión de vehículos, gestión de material de oficina.
(2) Cultura corporativa: incluye antecedentes corporativos, situación actual, estructura organizacional, objetivos corporativos, propósitos y atmósfera cultural.
(3) Redacción de documentos oficiales: incluidos conceptos, tipos, formatos, textos normativos y términos de cortesía de documentos oficiales.
(4) Aplicaciones de software ofimático: incluido el software ofimático Word, Excel y Point, gestión de hardware: configuración, composición y mantenimiento básico de la computadora.
(5) Conocimientos legales y políticos: incluyendo decoración, vivienda, pagos y otra información relacionada.
(6) Gestión de contratos: incluyendo arrendamiento, venta, contratación, préstamo, especificaciones de redacción del contrato, base legal y resolución de disputas.
(7) Respuesta a emergencias: incluye la anticipación, planificación, mediación y manejo de emergencias.
Programa de capacitación del personal administrativo
Nota: Cada departamento organiza de 1 a 2 horas para cada capacitación/Departamento de herramientas y moldes/Departamento de producción: (Contenido de la capacitación)
(1) Sistema de gestión: salario a destajo, bonificaciones, evaluación del desempeño, métodos de gestión.
(2) Proceso estandarizado: incluye procedimientos operativos estándar, precauciones, técnicas y métodos para manejar problemas difíciles, y especificaciones y estándares de aceptación.
(3) Operaciones seguras y civilizadas: Cuestiones a las que se debe prestar atención en operaciones seguras y civilizadas.
(4) Materiales y nuevos procesos: Presentar las características de los materiales y el personal técnico proporciona métodos de operación de demostración.
(5) Calidad civilizada: esforzarse por ser empleados civilizados, esforzarse por ser buenos ciudadanos y fortalecer la educación de calidad.
(6) Cooperar con los diseñadores: resolver problemas que surjan durante la operación.
(7) Métodos de manejo de problemas en el sitio: procedimientos en el sitio, coordinación de la gestión de operaciones y capacidad para manejar emergencias.
Plan de capacitación del Departamento de control de calidad/Departamento de control de calidad (Contenido de capacitación del inspector de calidad)
(1) Estándares de inspección de calidad: Estudie detenidamente las especificaciones de aceptación de calidad y las regulaciones de inspección de calidad.
(2) Reglamentos y normas de inspección: Estudiar seriamente la recopilación de reglamentos y estándares de inspección.
(3) Innovación en protección del medio ambiente: adherirse a los principios de innovación tecnológica y desarrollo sostenible, implementar políticas de ahorro de energía, ahorro de agua, ahorro de materiales y protección del medio ambiente, explicar las sustancias nocivas en los materiales y los estándares límite nacionales.
(4) Manejo de problemas en el sitio: métodos y técnicas para manejar las opiniones, problemas y quejas de los clientes en el sitio
(5) Gestión de la calidad: aprenda cómo mejorar la gestión de la calidad eficiencia y hacer efectivas las inspecciones Secuencia, organización y estandarización. Calendario de capacitación del inspector de calidad
Nota: El departamento organiza de 1 a 2 horas para cada capacitación del departamento de ventas (contenido de capacitación del personal comercial)
(1) Sistema comercial de la empresa: incluido salario, Comisión, diseño, calidad del producto, servicio postventa.
(2) Conocimientos básicos de marketing: objetivos y misión, primeros pasos, entrenamiento de movimiento básico, métodos de reunión matutina, plan de implementación y declaración de determinación, estudio de la columna vertebral de marketing
(3) Cliente comprensión psicológica: comprender y dominar las pruebas psicológicas del cliente para mejorar la eficiencia del trabajo.
(4) Comprensión del mercado: comprender la evolución de los clientes, la cantidad, la fecha de entrega y el plazo del préstamo. Obtenga información de primera mano.
(5) Análisis de mercado: analice comparativamente los cargos, la calidad y los servicios posventa de cada empresa, enfocándose en comprender el sistema de soporte, las capacidades de diseño y los servicios posventa de la empresa.
(6) 100 preguntas del usuario: recopile y clasifique las 100 preguntas con la mayor frecuencia de preguntas de los clientes, y el gerente resumirá las respuestas más razonables para proporcionar una respuesta unificada para el personal de ventas.
(7) Alfabetización: educación integral de calidad, ética profesional.
Programa de capacitación de representantes comerciales
Nota: el departamento organiza de 1 a 2 horas de contenido de capacitación de la oficina de personal para cada capacitación
(1) Proceso estandarizado: producto estandarizado Operación Proceso, pasos, criterios de aceptación.
(2) Especificaciones de diseño: incluidos dibujos, tipos de líneas de portada, texto (fuentes, tamaños de fuente), anotaciones, estándares unificados de tamaño y sistemas de diseño.
(3) Apreciación de obras excelentes: se llevan a cabo sesiones periódicas de estudio sobre obras excelentes en el país y en el extranjero para intercambiar experiencias y modelar proporciones.
(4) Aplicación informática: el software de diseño se actualiza y actualiza cada año, y el hardware se mantiene de manera oportuna. Utilice hábilmente sus habilidades de dibujo para mejorar la eficiencia del trabajo.
Programa de capacitación
Nota: El departamento organiza de 1 a 2 horas para cada Departamento de Finanzas (contenido de la capacitación del personal financiero)
(1) El personal financiero continúa. cada año Formación educativa, el tiempo de formación es de 3 días.
(2) Gestión localizada de la recaudación tributaria.
(3) Aprendizaje en política tributaria.
(4) Estudio de políticas y sistemas financieros de nueva introducción.
(5) Cultura corporativa: incluye antecedentes corporativos, situación actual, estructura organizacional, objetivos corporativos, propósitos y atmósfera cultural. (
6) Informatización financiera: aprender aplicaciones de software financiero.
Nota del plan de capacitación del personal financiero: cada departamento organiza de 1 a 2 horas de capacitación
Departamento de compras (contenido de capacitación del personal de compras)
(1) Materias primas: Comprenda las variedades de materiales, los precios, los orígenes, el rendimiento y la rentabilidad de cada base de materiales, grande y pequeña.
(2) Nuevos materiales y procesos: Mantenerse al tanto de las características, ámbito de aplicación, efectos, procesos y rentabilidad de los nuevos materiales.
(3) Especificaciones y estándares nacionales para cobre, hierro, aleaciones y materiales plásticos: Estudiar seriamente la notificación nacional de materiales sobre sustancias peligrosas en materiales y fortalecer la supervisión e inspección de materiales.
Programa de capacitación para compradores
Nota: El departamento organiza de 1 a 2 horas de capacitación para nuevos empleados por cada capacitación.
(1) Cultura corporativa, incluidos los antecedentes corporativos; , situación actual, estructura organizacional, metas corporativas, objetivos y ambiente cultural.
(2) Responsabilidades laborales: estructura del trabajo, relaciones laborales, alcance de las responsabilidades del trabajo y objetivos de evaluación.
(3) Sistema de gestión de la empresa: sistema de personal, sistema de asistencia, sistema de suministros de oficina, sistema de gestión de equipos, sistema de oficina civilizado, sistema de correspondencia, sistema de comedor, sistema de dormitorios.
(4) Etiqueta de empresa: etiqueta telefónica, etiqueta de recepción. Nota sobre el calendario de formación para nuevos empleados: Cada sesión de formación del departamento está programada para 1-2 horas
3. Horario
En términos de organización general, recomendamos un Entrenamiento especial una vez al mes Realizar actividades de entrenamiento de desarrollo al aire libre del equipo una vez cada tres meses para lograr una efectividad gradual y continua, y revisar y mejorar continuamente el efecto del entrenamiento.
1. Horario de formación especial
2. La formación saliente se programa una vez por trimestre y cuatro veces al año
4. Disposición de los profesores
La empresa contratará o contratará profesores profesionales para realizar la formación. La empresa integrará los mejores recursos de profesores y recursos de lugares de formación profesional para implementarlos de acuerdo con los objetivos predeterminados a fin de lograr los mejores resultados.
5. Cooperación
El efecto final de la formación es inseparable del fuerte apoyo y cooperación de varios departamentos. La empresa espera recibir asistencia y fuerte apoyo de varios departamentos en la promoción de la concientización sobre la capacitación, la organización del tiempo de capacitación, la implementación de lugares de capacitación, la preparación de reuniones de capacitación y la supervisión e implementación después de la capacitación. Para cada capacitación realizada por la empresa para cada departamento, los miembros del equipo del proyecto llevarán a cabo una investigación detallada en los departamentos o terminales relevantes para brindar una capacitación específica, precisa y práctica para lograr resultados efectivos.
6. Sugerencias de implementación
El plan anterior es un arreglo preliminar. Los temas de capacitación específicos y los arreglos de tiempo deben ser manejados de manera flexible por cada departamento de acuerdo con la situación específica. Contactar con antelación al Departamento de Recursos Humanos y Administración. Negociar los asuntos relevantes para que podamos hacer los arreglos necesarios para los conferenciantes. También recomendamos que cada departamento tenga una persona responsable de esta capacitación para que sea responsable de la implementación específica de la capacitación. Recomendamos que todos los departamentos incrementen sus esfuerzos en la implementación, supervisión e inspección después de la capacitación, porque esta es la garantía de que la capacitación realmente producirá beneficios. Lo mejor es formar un sistema e implementarlo para todos.
7. Otros asuntos
Otros asuntos no cubiertos se tratarán mediante comunicación y negociación. Se espera que cada departamento pueda establecer un plan de formación a largo plazo y que, mediante el esfuerzo conjunto del personal y de varios departamentos, la empresa sea utilizada como modelo de desempeño formativo. Plan de Formación Corporativa Parte 2
En el nuevo año, con el fin de mejorar el nivel empresarial de la empresa y promover el sano y rápido desarrollo de la empresa, con el espíritu de "aprende lo que haces, compensa lo que te falta". " y "guía de práctica" De acuerdo con el principio, este departamento llevará a cabo una capacitación de empleados de un mes de duración dentro de la empresa, centrándose en la mejora del conocimiento profesional de los empleados y la calidad empresarial.
Este plan está especialmente formulado, y los planes específicos son los siguientes:
1. Capacitación de instructores
Cada líder y responsable del grupo de marketing
2. Capacitación personal
Todos los empleados del departamento de ventas
III. Objetivo de la formación
1 Mejorar la calidad general, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de riesgos de los empleados. eficiencia del trabajo y mejorar el nivel de operación y gestión de la empresa.
2. Formar a los empleados en conocimientos profesionales relevantes y en su capacidad para resolver problemas cotidianos. Centrarse en la capacitación sistemática de los vendedores para mejorar la calidad general de los vendedores desde el desarrollo comercial, el marketing, los servicios de seguimiento y otros aspectos.
3. Mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados, y crear un equipo con alta calidad y un fuerte potencial de unidad y colaboración.
IV.Materiales formativos
1. Formación de calidad profesional
2. Formación en habilidades de marketing
3. Formación en conocimientos profesionales
5. Métodos de formación
Conferencias en el aula, visualización de vídeos, discusión de experiencias, lectura de libros, etc.
6. Tiempo de formación
Inicialmente está previsto que se realice en marzo durante un mes. El tiempo concreto es el siguiente:
(Está prevista una formación semanal. después del cierre del mercado por la tarde. )
7. Resultados esperados
Los empleados tienen clara la dirección de sus esfuerzos profesionales, sus objetivos son realistas y trabajan de forma proactiva. Mejorar la confianza en ser competente para el trabajo y mejorar el potencial laboral, lo que beneficiará el desarrollo futuro y creará más beneficios para la empresa.
8. Notas
(1) No está permitido llegar tarde, salir temprano, pedir permiso personal (excepto en circunstancias especiales) o ausentarse sin permiso.
(2) Mantén silencio durante el entrenamiento, no susurres y concéntrate.
(3) Toma buenas notas durante la formación y no hagas nada ajeno a la formación.
(4) Después de la capacitación, cada empleado que participó en la capacitación debe escribir una experiencia de capacitación. Plan de capacitación corporativa, parte 3
Siempre nos adherimos al principio de servicio de la industria de que la seguridad es lo primero, los pasajeros primero, siempre proporcionamos automóviles cuando están disponibles y somos corteses con los clientes. Para fortalecer aún más la gestión, aumentar los esfuerzos de capacitación y aprendizaje, mejorar significativamente la calidad de los empleados, optimizar efectivamente la calidad del servicio, fortalecer la gestión del acceso a las fuentes de seguridad del transporte por carretera y la supervisión de seguimiento, llevar a cabo una investigación y gestión en profundidad de los peligros ocultos. fortalecer la rectificación, implementar responsabilidades y garantizar que menos ocurra o no un accidente de seguridad, este plan está especialmente formulado de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y las "Medidas de gestión de taxis urbanos de la ciudad de Changzhi" y se combina con las condiciones reales.
1. Ámbito de aplicación
Todos los empleados de ** County Xintaihang Taxi Co., Ltd.
2. Contenido de la capacitación
1. Leyes y reglamentos nacionales relacionados con la seguridad del tráfico vial y la seguridad de la producción
2. "Medidas de gestión del taxi urbano" nacionales; Shanxi Las "Medidas de gestión de taxis urbanos" provinciales, las "Medidas de gestión de taxis urbanos" de la ciudad de Changzhi y los "Métodos de evaluación de la calidad y credibilidad del servicio de taxis (ensayo)".
3. "Reglamento sobre la gestión de las cualificaciones de los taxistas";
4. Reglamento del sistema de gestión de producción de seguridad de la unidad
5. Conocimiento de conducción segura; ética profesional, educación y formación ilegal;
6. Medidas para prevenir accidentes y riesgos laborales y cuestiones de seguridad a las que prestar atención
7. Lluvia, nieve, niebla, hielo y otros; clima especial Conocimientos de conducción segura y medidas de emergencia;
8. Nuevos conocimientos y nuevas tecnologías para una producción segura.
3. Tiempo de formación
1. La educación y la formación centralizadas anuales se llevarán a cabo al menos una vez al año y el tiempo de formación no será inferior a 8 horas de educación grupal regular; la capacitación se llevará a cabo no menos de 2 veces al mes, cada tiempo de capacitación no será inferior a 1 hora
2. Participar activamente en el aprendizaje y la capacitación organizados por los departamentos superiores correspondientes
3. Tareas de educación y formación organizadas por los departamentos superiores pertinentes durante períodos especiales;
4. Combinando el aprendizaje diario con el aprendizaje en reuniones regulares, es necesario garantizar que los empleados reciban 24 horas de formación anual.
IV.Organización del trabajo de formación
El trabajo de educación, formación y reuniones periódicas de seguridad son organizados e implementados por el responsable principal de la empresa, con la participación de la sala de seguridad de máquinas. , oficina y otro personal.
5. Requisitos de capacitación
1. Cada capacitación debe tener planes, programas, resúmenes y archivarlos para referencia futura después de la capacitación
2. Alumnos; Seleccionar personal con conocimientos profesionales y cierta experiencia en gestión para tomar clases, y puede ser contratado desde fuera si es necesario.
Durante la capacitación, guarde silencio, escuche con atención y realice pruebas. prueba de recuperación
5. La educación y capacitación en seguridad de producción debe basarse en la capacitación independiente de la unidad
6. La educación y capacitación en seguridad de producción debe implementarse en términos de personal; , contenido y tiempo, y centrarse en los resultados reales. Plan Corporativo de Formación Parte 4
1. Objetos de formación:
Directores, subdirectores, inspectores de seguridad y personal escolar. La formación adopta la forma de una combinación de enseñanza centralizada y aprendizaje independiente.
2. Contenidos principales:
(1) Directrices, políticas, leyes y reglamentos relacionados con la seguridad nacional. Las principales incluyen la "Ley de producción segura", la "Ley de educación", la "Ley de protección de menores", la "Ley de prevención de delitos menores", las "Medidas de gestión de seguridad para escuelas primarias, secundarias y jardines de infancia", "Medidas para el tratamiento de accidentes con lesiones estudiantiles". , "Reglamento provisional de la provincia de Hebei sobre el trabajo de seguridad escolar", "Reglamento provisional sobre el trabajo de extinción de incendios escolares en la provincia de Hebei", "Reglamento de gestión de la seguridad del tráfico de autobuses escolares en la provincia de Hebei", "Reglamento de trabajo de gestión de la seguridad escolar de la ciudad de Handan", "Escuela de la ciudad de Handan Medidas de gestión de la higiene en los comedores", "Leyes y reglamentos de la ciudad de Handan, como el "Reglamento sobre responsabilidad en materia de seguridad en el trabajo en las escuelas primarias y secundarias" y la "Recopilación de tres sistemas".
(2) Prevención de accidentes mayores, medidas de rescate de emergencia y métodos de investigación y manipulación.
(3) Análisis de casos típicos de accidente.
(4) Capacitación en habilidades de prevención de seguridad relacionadas con los diez principales problemas de seguridad.
3. Disposición horaria:
La formación anual no será inferior a 18 horas. (Al menos 1 hora crédito por mes durante el trabajo diario). Plan de Formación Corporativo Parte 5
Apasionado julio, el sol arde como el fuego. El 28 de julio de 20_, mientras 273 nuevos maestros acudían a cada escuela para presentarse llenos de esperanza y confianza, se llevó a cabo la capacitación previa al empleo de cinco días para nuevos maestros en el distrito de Jiangning bajo el cuidado de los líderes del Departamento de Educación del Distrito. Oficina, Departamento de Personal y Escuela de Formación de Profesores. Una cuidadosa organización y una cuidadosa implementación lograron un resultado exitoso.
Si analizamos las actividades de entrenamiento de los últimos días, la organización y gestión son estrictas y ordenadas, y el cronograma es compacto y efectivo. Cada día comienza con un entrenamiento militar matutino y termina temprano en la mañana. con actividades especiales por la noche El contenido de la capacitación es rico, un formato de capacitación novedoso y único, que permite a los estudiantes aprender, moverse, pensar, comprender y adquirir la experiencia multisensorial de escuchar, hablar, ver y moverse. .
Desde la preparación, planificación, organización e implementación de la formación, nos esforzamos por lograr cuatro "minuciosidades".
En primer lugar, asigne cuidadosamente los profesores de formación. Con el fin de utilizar los modales conversacionales, el temperamento extraordinario y la profunda acumulación educativa de excelentes maestros para irradiar, influir e impulsar a los nuevos maestros para que puedan recibir la influencia de la "excelencia", seleccionamos cuidadosamente a los maestros en formación, desde maestros de clase hasta entrenamiento militar. instructores para establecer temas especiales Los líderes y maestros de las conferencias lo han considerado cuidadosamente, solo para permitir que los nuevos maestros reciban el bautismo del maestro al comienzo de su empleo y usen el poder del ejemplo para zarpar hacia su educación. .
En primer lugar, dividimos a todos los profesores nuevos en seis clases de formación, los organizamos en grupos de clase, implementamos la gestión de clases y seleccionamos a seis profesores destacados del distrito como directores de las clases de formación, entre los que se encontraban somos maestros de primera línea. Contamos con una columna vertebral sobresaliente y líderes escolares con una rica experiencia en gestión. Durante el proceso de formación, estos directores se dedicaron a sus responsabilidades y establecieron altos estándares para los nuevos profesores con alta calidad. Los alumnos suspiraron profundamente: "Si hay compañeros como estos, ¿por qué no elegir a los buenos y seguirlos?".
En segundo lugar, el entrenamiento militar todas las mañanas es una lección importante en el entrenamiento, por lo tanto, tenemos un instructor para cada clase. Estos excelentes instructores utilizan un entrenamiento estricto para ayudar a los estudiantes a cambiar su estilo perezoso. para que los estudiantes comprendan la profunda connotación de disciplina, honor y voluntad.
En tercer lugar, también invitamos a directores famosos de escuelas avanzadas de nuestro distrito a dar conferencias especiales, invitamos a profesores destacados en la materia a ofrecer clases de demostración de enseñanza en el aula, invitamos a directores destacados a presentar su experiencia laboral e invitamos a el equipo de propaganda de ética docente para dar conferencias sobre discursos de ética docente, se invita a docentes jóvenes destacados a dar discursos sobre sus experiencias de crecimiento, se invita a docentes de alto nivel en diferentes campos profesionales a realizar capacitaciones especiales, etc. Estos docentes se enriquecen con la capacitación. equipo, lo que mejora la calidad y el nivel de la formación.
En segundo lugar, diseñar cuidadosamente los cursos de formación. El objetivo de esta formación es ayudar a los nuevos docentes a cambiar sus roles lo antes posible, adaptarse a la educación y la labor docente, cultivar sus buenas emociones profesionales de amor a la educación y a los estudiantes, y al mismo tiempo mejorar su capacidad y nivel para implementar de manera integral la calidad. reforma curricular de la educación y la práctica. Por lo tanto, posicionamos los cursos de capacitación tanto en la ética docente como en las habilidades docentes. Los contenidos específicos de la capacitación incluyen conferencias sobre ética docente, etiqueta docente, actividades de viajes a la ciudad, actividades de educación moral experiencial, observación de la enseñanza en el aula y conferencias especiales sobre el crecimiento profesional de los nuevos docentes. Profesores, profesores y estudiantes Conferencias especiales sobre el arte de la comunicación con los padres, presentaciones de experiencias laborales por parte de profesores destacados, discursos de crecimiento para nuevos profesores, etc. Estos cursos de formación permiten a los nuevos profesores captar la dinámica de la educación moderna, comprender los conceptos de la reforma educativa y acumular energía para la próxima labor educativa y docente. Plan de capacitación corporativa, parte 6
El centro de capacitación de la empresa debe administrar escuelas conjuntamente con algunos colegios y universidades para abrir clases universitarias técnicas profesionales en ingeniería civil, tecnología de ingeniería municipal, ingeniería eléctrica y mecatrónica. A través del Examen Nacional de Ingreso a la Universidad para Adultos, los empleados de la empresa que cumplan con los requisitos de admisión recibirán una capacitación planificada y centralizada para obtener calificaciones académicas.
1. Administrar escuelas conjuntamente con algunos colegios y universidades para organizar cursos universitarios por correspondencia en ingeniería de construcción municipal y especialidades en electricidad y mecánica; recomendar a gerentes destacados de nivel medio y superior para que estudien maestrías en algunos colegios y universidades; . Mejorar las calificaciones académicas, el nivel empresarial y la capacidad de toma de decisiones de los altos ejecutivos de la empresa para servir mejor a la empresa.
2. Movilizar el entusiasmo de los empleados por el autoestudio. Proporcionar buenos servicios para los exámenes de autoestudio de los empleados, ayudar a los empleados a registrarse y proporcionar información por correspondencia; formular o ajustar estándares de recompensa para las calificaciones académicas de los empleados existentes; utilizar el nivel académico como condición para el empleo y la promoción a puestos administrativos y técnicos para aumentar el número de empleados; 'Motivación para aprender.
(1) Los líderes deben otorgarle gran importancia, y todas las unidades de base y departamentos comerciales deben participar activamente en la cooperación, formular planes efectivos de implementación de capacitación, implementar una combinación de orientación y directivas, y persistir en el desarrollo del desempeño general de los empleados en términos de calidad, establecer un concepto a largo plazo y una visión general, y construir activamente un "gran patrón de capacitación" para garantizar que la tasa de apertura del plan de capacitación alcance xx o más, y la tasa de capacitación de todos los empleados. alcanza xx o más.
(2) Principios y formas de formación. La formación se organiza de acuerdo con los principios jerárquicos de gestión y formación jerárquica de "quién dirige a las personas y las forma". La empresa se centra en la promoción y formación de líderes de gestión, directores de proyectos, ingenieros jefe, talentos altamente cualificados y los "Cuatro Nuevos" todos los departamentos y unidades de base deben cooperar estrechamente con el centro de formación para llevar a cabo la formación de rotación para los empleados nuevos y actuales; empleados y la formación de talentos integrales. En cuanto a la forma de formación, es necesario combinar la situación real de la empresa, adaptar las medidas a las condiciones locales y enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, combinar la formación externa con la interna, combinar la formación básica con la formación in situ y adoptar formas flexibles y diversas, como ejercicios de habilidades, competencias técnicas y exámenes de evaluación, en términos de métodos de capacitación, es necesario combinar métodos como conferencias, juegos de roles, casos, seminarios y observaciones in situ. Elige el mejor método y formato y organiza la formación.
(3) Fortalecer la construcción y desarrollo de infraestructuras de formación.
El primero es fortalecer la educación conjunta con colegios y universidades, establecer bases de capacitación y pasantías en colegios y universidades cercanas, y aprovechar al máximo sus recursos de capacitación y experiencia profesional, integrarlos activamente y desarrollarlos racionalmente, para que puedan desempeñar un papel central. papel en la formación y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa; el segundo es construir su propia base de formación y funciones de escuela profesional basadas en la propia experiencia profesional. Elegir carreras o temas, organizar y compilar materiales de capacitación o folletos adecuados a las características de la empresa, fortalecer la formación de un equipo de capacitadores a tiempo completo y parcial en la empresa e implementar servicios de recursos remunerados;
(4) Garantizar la implementación de la financiación de la formación. Debemos seguir la normativa nacional vigente, es decir, los fondos de educación vocacional deben retirarse en su totalidad al 1,5% del salario total, que será controlado y utilizado por el departamento de formación y supervisado por el departamento financiero, del cual se girará el 0,5%. a la empresa para un uso unificado y coordinado. Está estrictamente prohibido utilizar los fondos de formación para otros fines.
(5) Garantizar que el efecto del entrenamiento sea real y efectivo. El primero es aumentar los esfuerzos de inspección y orientación y mejorar el sistema. La empresa debe establecer y mejorar sus propias instituciones y lugares de capacitación para empleados (como universidades, escuelas vocacionales y técnicas) para empleados y realizar inspecciones y orientaciones irregulares sobre todo tipo de capacitación en todos los niveles en los centros de capacitación; en segundo lugar, establecer una recomendación y notificación; sistema. Se otorgarán elogios y recompensas a las unidades e instituciones de capacitación que tengan resultados de capacitación sobresalientes, sólidos y efectivos; las unidades que no implementen los planes de capacitación y se retrasen en la capacitación de los empleados serán notificadas y criticadas; en tercer lugar, establecerán un sistema de retroalimentación para la capacitación de los empleados; Insistir en evaluar el proceso de formación y los resultados están vinculados a mi salario y bonificación durante el período de formación. Mejorar la concienciación de los empleados sobre la autoformación.
(6) Fortalecer la conciencia del servicio de capacitación in situ para las unidades de base, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los departamentos comerciales, resolver activa y proactivamente problemas prácticos en la capacitación in situ e implementar el programa anual Plan de formación con los pies en la tierra.
(7) La formación en clase de la empresa y la formación saliente de los empleados deben organizarse e implementarse en estricta conformidad con los procedimientos y requisitos de las "Medidas de gestión de recursos humanos". Cada departamento (unidad) patrocinador debe hacer un buen trabajo en la planificación y el diseño de la enseñanza antes de que comience la clase, y cada unidad debe hacer un buen trabajo en la selección y envío de estudiantes para garantizar la efectividad de la calidad de la capacitación. La capacitación es una forma efectiva de ayudar a los empleados a mejorar su capacidad de supervivencia y competitividad laboral. Es deber ineludible del departamento de recursos humanos esforzarse por mejorar la iniciativa de aprendizaje de los empleados y construir un equipo de alta calidad. Debemos adherirnos conscientemente a la estrategia de la empresa de construir una empresa sobresaliente con competitividad sostenible y otorgar gran importancia al aprendizaje y crecimiento de los empleados. Al mismo tiempo, si una empresa quiere seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado, debe implementar las medidas necesarias. creación de una empresa de aprendizaje, comenzando por acelerar el desarrollo de la educación y formación vocacional para mejorar la calidad política y técnica general de la fuerza laboral, construyendo la competitividad central de los recursos humanos y mejorando así la capacidad de los empleados para participar en la competencia del mercado corporativo. .
Hoy, con el gran desarrollo de la reforma y el desarrollo empresarial, nos enfrentamos a las oportunidades y desafíos que presenta la nueva era. Sólo manteniendo la vitalidad y la vitalidad de la educación y capacitación de los empleados podemos crear un equipo. de empleados altamente capacitados, técnicamente sofisticados y profesionales para la empresa. Una fuerza laboral con alta calidad y adaptabilidad al desarrollo de la economía de mercado les permite utilizar mejor sus talentos y hacer mayores contribuciones al desarrollo de las empresas y al progreso de la sociedad.
Los recursos humanos son el primer elemento del desarrollo empresarial, pero a nuestras empresas siempre les resulta difícil mantenerse al día con el nivel de talento. ¿Es difícil seleccionar, educar, utilizar y retener empleados excelentes? Por lo tanto, para construir la competitividad central de una empresa, el cultivo del talento es la clave, y el cultivo del talento proviene de que los empleados mejoren constantemente su profesionalismo, conocimientos y habilidades a través del aprendizaje y la capacitación continuos, y construyan un equipo de alto rendimiento, para que De buena ¡Demasiado genial, una empresa siempre se construirá para durar para siempre!