Red de conocimientos sobre prescripción popular - Colección de remedios caseros - ¿Cuál es el estándar de clasificación específico para los métodos de control de inventarios en la gestión empresarial utilizando el análisis ABC? El análisis ABC fue propuesto en 1879. Recomendado por: economista matemático y sociólogo italiano Verdo Barre. Antecedentes: En 1879, al estudiar la distribución de los individuos, Barreto encontró que el ingreso de unas pocas personas representaba la mayor parte del ingreso de la población total, mientras que el ingreso de la mayoría sólo representaba una pequeña parte. Demostró esta relación utilizando un diagrama que se conoció como diagrama de Barreto, el núcleo de este método analítico. Identifique varios factores clave que juegan un papel decisivo en las cosas y muchos factores secundarios que tienen poco impacto en las cosas. Posteriormente, el método Barreto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC. De 1951 a 1956, Juran introdujo en la gestión de la calidad el método ABC para analizar problemas de calidad, al que llamó diagrama de Pareto. En 1963, Drucker extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del costeo basado en actividades un método de gestión ampliamente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia. Los principales contenidos son los siguientes: 1. Definición de análisis ABC. El método de análisis ABC también se denomina método de análisis Bale, método de gestión de clasificación ABC y método de gestión de claves. Un método analítico que clasifica las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y diferencia la gestión de implementación. Debido a que divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C, el principio básico del análisis ABC se denomina análisis ABC, que se puede resumir como "gestión de priorización y clasificación". Divide los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C, entre las cuales la categoría A es el objeto de gestión clave. La clave es distinguir entre una mayoría general y una minoría importantísima. El procedimiento básico del análisis ABC es 1. Realizar análisis. Este es un proceso de “priorización”. Incluye los siguientes pasos: 1) Recopilar datos. Es decir, identificar los factores que constituyen un problema de gestión y recopilar los datos característicos correspondientes. Tomemos como ejemplo los diversos materiales involucrados en el control de inventario. Si desea analizar el volumen de ventas de artículos de inventario, debe recopilar datos como el volumen de ventas anual y el precio unitario de los artículos. 2) Calcular y organizar. Es decir, los datos recopilados se procesan y calculan según sea necesario, incluido el cálculo del valor de la característica, el porcentaje del valor de la característica con respecto al valor de la característica total y el porcentaje acumulado y su porcentaje con respecto al número total de factores; y el porcentaje acumulado 3) Según ciertos estándares de clasificación, se clasifica el ABC y se enumera la tabla de análisis ABC. No existen estándares estrictos para la clasificación de diversos factores. Tradicionalmente, algunos factores con un porcentaje acumulativo de valores propios principales de 70 ~ 80 se denominan tipo A, algunos factores con un porcentaje acumulativo en el rango de 10 ~ 20 se denominan tipo B y algunos factores con un porcentaje acumulativo de 10 se denominan tipo B. llamado tipo c 4) Dibujar una tabla de análisis ABC. Tomando el porcentaje del factor acumulado como abscisa y el porcentaje del valor propio principal acumulado como ordenada, de acuerdo con las relaciones correspondientes enumeradas en la tabla de análisis ABC, seleccione puntos en el gráfico de coordenadas y conecte los puntos en una curva para dibujar un gráfico de análisis ABC. Además de dibujar gráficos utilizando coordenadas rectangulares, también se puede dibujar como un histograma. 2. Implementar contramedidas. Este es el proceso de gestión de clasificación. Con base en los resultados de la clasificación ABC, sopesamos la intensidad de la gestión y los efectos económicos, formulamos una tabla estándar de gestión de clasificación ABC y llevamos a cabo una gestión diferenciada de los tres tipos de objetos. 2. Pasos específicos del análisis ABC Los pasos específicos del análisis ABC son los siguientes: 1. Recoger datos. Recopilar datos relevantes en función de los objetos y el contenido del análisis. Por ejemplo, si planea analizar los costos del producto, debe recopilar datos sobre los factores del costo del producto, los componentes del costo del producto, etc. Si planea analizar y valorar un sistema, debe recopilar datos sobre las capacidades locales y los costos locales dentro del sistema. 2. Procesar datos. Recopilar los datos recopilados y realizar cálculos y resúmenes según sea necesario. 3. Haz una tabla de análisis ABC. Las columnas de la tabla de análisis ABC son las siguientes: la primera columna es el nombre del artículo, la segunda columna es el número acumulado de artículos, es decir, cada artículo es el número de artículos y el número acumulado de artículos es en realidad; el número de serie; la tercera columna es el porcentaje acumulado de los artículos, es decir, el porcentaje acumulado de los artículos en el total de artículos en la cuarta columna; la columna es el precio unitario en la cuarta columna multiplicado por el inventario promedio en la quinta columna, que es la ocupación de capital promedio de varios artículos la séptima columna La columna es la acumulación de ocupación de capital promedio la octava columna es el porcentaje acumulado de; ocupación promedio de capital; la novena columna es el resultado de la clasificación. La tabulación se realiza de la siguiente manera: se llena la sexta columna de la tabla en colas grandes de mayor a menor con la ocupación promedio de capital calculada en el paso 2.