Formas tradicionales de trabajo
Modo de trabajo tradicional. Creo que todo el mundo sabe que diferentes trabajos tienen diferentes métodos de trabajo. Para el modo de trabajo actual, sigue siendo un modo relativamente tradicional. Entendamos el modelo de trabajo tradicional.
El modelo de trabajo tradicional es de 1 a 1, de 9 a 5, con feriados reglamentarios;
2, un día libre y se permiten horas extras en los feriados reglamentarios; p>
3. Trabajar horas extras todos los días.
4. Si son tres turnos o dos turnos, tendremos 1-2 días de descanso durante el turno.
5. Trabaja durante unas semanas y luego tómate unas semanas de descanso.
Razones para diferentes métodos de trabajo
1. Cambio social y reconstrucción organizacional
Para las partes interesadas, las organizaciones serán más transparentes y flexibles en el futuro, las formas organizativas lo serán. evolucionar hacia un equilibrio de poder multilateral y basarse cada vez más en proyectos. El talento participará en el trabajo organizacional para lograr objetivos de valor consistentes, no sólo para obtener ganancias financieras. Además de las jerarquías y contratos de trabajo tradicionales, las redes interpersonales y la cooperación externa promoverán la gestión horizontal, el liderazgo y la cooperación colectiva de la organización.
2. Mercado global de talentos inclusivo
Las mujeres y las personas no blancas se convertirán en la mayor parte del mercado de talentos y, a medida que aumente la esperanza de vida, la fuerza laboral estará compuesta por varias generaciones. Las políticas sociales apoyarán cada vez más empleos que son diferentes de los tradicionales a tiempo completo y no tienen límites claros. La segmentación de puestos y recursos humanos hace más diferenciadas las políticas, comportamientos, responsabilidades, compensaciones y beneficios de la organización. Los solicitantes de empleo también pueden elegir empleo a través de recomendaciones de conocidos y líderes de opinión.
3. Un mundo verdaderamente interconectado
Con la ayuda de dispositivos móviles personales para comunicarse con el mundo en tiempo real, el trabajo es cada vez más virtual y puede realizarse en cualquier momento y en cualquier lugar. La colaboración transfronteriza y las redes sociales fortalecen las capacidades organizativas y redefinen la equidad y el atractivo de las carreras, la educación superior y el lugar de trabajo.
4. Rápido desarrollo del cambio tecnológico.
Los robots, los vehículos autónomos, los sensores comerciales, la inteligencia artificial y el Internet de las cosas remodelarán el ecosistema laboral, permitiendo que una fuerza laboral flexible, distribuida y en tiempo real se adapte a la rápida reingeniería empresarial. Las organizaciones y el talento adoptarán procesos automatizados para responder a los rápidos cambios y actualizaciones de la tecnología para lograr un equilibrio entre objetivos a largo plazo y flexibilidad en un entorno incierto.
5. Interacción y cooperación persona-computadora
El análisis, los algoritmos, el big data y la inteligencia artificial han ido reemplazando gradualmente los trabajos tradicionales, al tiempo que crean nuevos empleos en el campo de la cooperación persona-computadora. Las organizaciones y los talentos optimizarán las interfaces de interacción persona-computadora mediante la concepción y el diseño en lugar de rechazarlas.
Estas tendencias de desarrollo no tendrán el mismo impacto en todas las organizaciones, por lo que es muy importante que los líderes analicen la situación actual y el desarrollo futuro de la organización, y formulen estrategias organizativas y de desarrollo del talento basadas en la situación. .
Modelo de trabajo tradicional 2 Modelo de trabajo futuro
1. Modelo de trabajo existente
Como la mayoría de los trabajos actuales, este tipo de trabajo suele tener características técnicas y similares. Los acuerdos laborales se basan principalmente en el empleo formal a tiempo completo. Un modelo de trabajo que cae en este cuadrante significa una ubicación de oficina unificada y empleados y tareas diarias físicamente conectados.
Trabajos técnicos como los relacionados con instalaciones de seguridad, espacios estériles, plataformas petrolíferas, tiendas minoristas online, etc. , si intenta conectar a los empleados a través de la computación en la nube, puede generar altos gastos e incluso violar las leyes y regulaciones pertinentes. Los requisitos políticos, normativos y de normalidad social también pueden contribuir a este patrón de trabajo. Bajo un estado de trabajo estable, ricos beneficios y un sistema de rendimiento, se optimizará el modelo de trabajo en este cuadrante.
2. Modo de trabajo extremadamente rápido
En comparación con los rápidos cambios tecnológicos, el desarrollo de la gestión organizacional y las formas de trabajo es relativamente lento. Tecnologías más rápidas, mejores y más baratas, como los dispositivos móviles personales basados en la nube y los sistemas de información para la gestión de recursos humanos, respaldarán las relaciones laborales tradicionales. Los modelos de trabajo en este cuadrante incluyen call center donde los empleados trabajarán de forma remota o desde casa, como los call center de JetBlue.
Además, la tecnología de inteligencia artificial Watson de IBM puede trabajar con los oncólogos para ayudarles a realizar investigaciones médicas.
Hoy en día, muchos productos de tecnología de recursos humanos se esfuerzan por automatizar los sistemas tradicionales de recursos humanos y la gestión de relaciones laborales mediante el uso de dispositivos, aprendizaje basado en la nube, aplicaciones para teléfonos inteligentes y observación remota del desempeño.
3. Modelo de trabajo de nueva concepción
Este nuevo modelo de empleo se ha desarrollado en plataformas, proyectos, eventos especiales, autónomos, concursos, contratistas, servicios, trabajos a tiempo parcial, pero de apoyo. La tecnología se desarrolla relativamente lentamente. Algunas plataformas comunes que atienden a autónomos se encuentran en la situación anterior, como UpWork, Tongal, Gigwalk, etc.
Este modelo de trabajo incluye también la innovación interna del sistema de empleo. Por ejemplo, considerar la posibilidad de organizar a trabajadores independientes, contratistas y trabajadores a tiempo parcial en el sistema de recursos humanos; utilizar herramientas sociales para rastrear y comunicarse con los solicitantes de empleo pasivos, u organizar concursos innovadores en plataformas de redes sociales para mejorar el sistema de contratación tradicional.
4. Modelo de superempoderamiento
La aceleración de los avances tecnológicos y las modalidades de trabajo más democráticas avanzarán mutuamente de forma cíclica. Las nuevas formas de trabajo y modelos tecnológicos incluyen inteligencia artificial bajo demanda, personalización y seguridad extremas y bases de datos accesibles en la nube. Estas bases de datos no están controladas por ningún empleador y proporcionan ubicaciones de búsqueda de empleos y candidatos para que puedan compararse empleos y fuerzas laborales similares.
Esta base de datos incluirá capacidades de talento, calificaciones profesionales, condiciones de contratación, experiencia laboral, nivel de conocimientos, materiales de aprendizaje y beneficios. El sistema abierto de mercado de talentos de IBM permite a los gerentes de contratación dividir sus trabajos en eventos de ciclo corto y publicar esos eventos para personas dentro y fuera de la organización. Todos participan en la licitación a través de la plataforma, el equipo completa el trabajo y realiza un seguimiento del progreso histórico y las capacidades de trabajo. Las operaciones anteriores estarán respaldadas por el mismo lenguaje de trabajo de cooperación hombre-máquina y continuarán avanzando en un modelo de cooperación de inteligencia artificial y juicio humano similar a Watson.
¿Cuáles son los modos de trabajo del modo 3 tradicional?
La Ceremonia de Clasificación Ocupacional de la República Popular China divide las ocupaciones sociales chinas en 8 categorías principales, 66 categorías intermedias, 413 subcategorías y 1.838 ocupaciones.
Las ocho categorías son:
La primera categoría: jefes de agencias estatales, partidos y organizaciones de masas, empresas e instituciones;
La segunda categoría: profesionales y personal técnico Personal;
La tercera categoría: administrativos y personal relacionado;
La cuarta categoría: personal comercial y de servicios;
La quinta categoría: agricultura, silvicultura , personal de producción de ganadería, pesca y conservación de agua;
Categoría 6: Operadores de equipos de producción y transporte y personal relacionado;
Categoría 7: Personal militar; >Categoría 8: Otros tipos de empleados a los que les resulta inconveniente regresar.
La clasificación ocupacional es una división y clasificación sistemática de las ocupaciones sociales en función de la identidad de la naturaleza del trabajo. La llamada naturaleza del trabajo, es decir, el atributo fundamental que distingue una ocupación de otra, generalmente se refleja a través de las diferencias en los objetos de actividad ocupacional y los métodos de trabajo. El propósito de la clasificación ocupacional es dividir las complejas y existentes decenas de miles de tipos de trabajos en la sociedad en niveles o categorías diferentes, estandarizados y ordenados. La interpretación técnica de la identidad laboral depende de la categoría ocupacional específica. El sistema de clasificación ocupacional describe la connotación y denotación de cada categoría ocupacional a través de códigos ocupacionales, nombres ocupacionales, definiciones ocupacionales y el contenido laboral principal contenido en la ocupación.