Muestras seleccionadas de planes de trabajo personales sobre finanzas hospitalarias

? ¿Muestras seleccionadas de planes de trabajo personales sobre finanzas hospitalarias?

¿El tiempo vuela tan rápido que llevo un tiempo en la empresa y ahora es así? 20xx En el nuevo año, tengo un nuevo plan para mi trabajo:

? 1. Pronosticar correctamente varios ingresos

? ingresos del artículo. Los ingresos son la garantía de los gastos. "Vivir dentro de sus posibilidades" es el principio básico de la elaboración de presupuestos. Para elaborar un presupuesto científico, preciso y realista, es necesario comprender y predecir completamente las condiciones y dinámicas del mercado médico. En particular, es necesario comprender y comprender a fondo los principios y el espíritu político nacionales y estimar correctamente la situación del mercado. Además del impacto de los principios y políticas nacionales en el hospital, la dinámica del mercado, las condiciones del mercado, la experiencia pasada y los nuevos proyectos. , las nuevas tecnologías y las incorporaciones de equipos realizadas por el hospital también son importantes. Los beneficios generados por la empresa deben registrarse en la previsión financiera, pronosticarse y analizarse, y todos los ingresos deben calcularse con precisión y cuidado. Sólo fuentes de ingresos fiables y estables pueden garantizar la ejecución de los gastos. De lo contrario, el llamado presupuesto se convertirá en un papel inútil. Los presupuestos poco realistas y los errores presupuestarios afectarán la ejecución de todo el plan económico del hospital. calidad, razonable Elaborar buenos presupuestos y pronosticar con precisión los ingresos de los fondos es de gran importancia para el uso racional y la disposición de fondos eficaces.

?Comprenda integralmente el trabajo del hospital, trate de mantener el presupuesto en los proyectos y organice cuidadosamente algunos gastos importantes de acuerdo con el plan de trabajo anual del hospital. Si es realmente imposible de implementar, explíquele al líder. cómo recaudar fondos o Se recomienda no organizarlo. Se recomienda reducir los gastos en otros proyectos si es necesario hacer arreglos. Los redactores del presupuesto deben tener una idea clara de lo que debe hacer el hospital. El propósito de preparar un presupuesto es controlar los gastos a medida que se fijan los objetivos presupuestarios, cada departamento debe implementar estrictamente el presupuesto y cambiar la situación de solicitar dinero al departamento financiero a voluntad, independientemente del suministro de fondos. Antes de preparar el presupuesto, cada departamento debe basar sus tareas de trabajo anuales, aumentos y reducciones de personal, estándares de gastos, así como cargas de trabajo presupuestarias anuales de los departamentos de pacientes ambulatorios y hospitalizados, proyectos médicos recientemente lanzados, factores de ajuste de políticas nacionales, estándares de cobros médicos y preparar estimaciones de ingresos y gastos basados ​​en cambios en los precios de los medicamentos.

? 2. Fortalecer y mejorar el sistema de control interno del hospital

? Establecer un sistema completo de gestión contable interna, definir las responsabilidades y autoridades del personal contable y determinar la relación entre la contabilidad. departamento y otros departamentos funcionales, la forma organizativa de la contabilidad financiera, etc., y establecer un sistema de contención interna. De acuerdo con la división del trabajo, se definen las responsabilidades de cada puesto y se utiliza la división interna del trabajo para crear relaciones y limitaciones mutuas, formando así un estricto mecanismo de control interno. Como esencia de la gestión moderna, el mecanismo de control interno es. un medio eficaz para que los hospitales reduzcan los errores y prevengan el fraude. La gestión financiera involucra todos los aspectos de las actividades operativas del hospital, y el control interno debe abarcar todas las actividades económicas. Mediante la construcción de un sistema de control interno científico, riguroso y eficaz, se pueden fortalecer en gran medida las limitaciones mutuas y la supervisión entre el personal contable. Mejorar la calidad del trabajo contable, evitar y prevenir errores y fraudes en los asuntos contables y frenar los delitos económicos cometidos por el personal interno de la unidad son de gran importancia para promover el sano desarrollo de la economía hospitalaria.

?3. Fortalecer la gestión y el control de los costes hospitalarios

?Con la reforma del sistema médico, los subsidios de financiación nacional de los hospitales han disminuido relativamente, y los salarios del personal, los gastos de gestión y el material médico Los precios han seguido aumentando en las circunstancias actuales, las operaciones hospitalarias se enfrentan a problemas como escasez de fondos, eficiencia mediocre y bajos beneficios. Además, con la reforma del mecanismo nacional de ingresos por medicamentos, los precios de los medicamentos siguen bajando, lo que también afecta directamente los ingresos del hospital. La acumulación del hospital proviene del saldo de ingresos y gastos, es decir, del saldo neto después de ingresos y gastos. Por lo tanto, en la operación y gestión hospitalaria, debemos conceder gran importancia a aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos, controlar estrictamente los diversos gastos, reducir constantemente los costos y obtener el mayor beneficio posible con la menor inversión posible para obtener el mejor beneficio económico. beneficios. Sólo con la acumulación de fondos podremos hablar de construcción y desarrollo de hospitales. Sólo con el desarrollo continuo del hospital podrán aumentar gradualmente los ingresos de los empleados.

?En el nuevo año, reducir eficazmente los costes hospitalarios es un canal eficaz para el desarrollo hospitalario. En la actualidad, toda la sociedad tiene requisitos cada vez más altos en cuanto a la calidad de los servicios médicos, y la calidad de los servicios médicos afecta directamente el costo de los servicios médicos. Establecer y mejorar un sistema de control de costos médicos e implementar un sistema médico integral y de proceso completo.

? Muestras seleccionadas de planes de trabajo personales sobre finanzas hospitalarias

? El Departamento de Finanzas de XX está bajo el liderazgo directo de los líderes del hospital y la ayuda, orientación y coordinación de otros departamentos y departamentos relevantes. personal relevante, ha logrado resultados de trabajo por etapas en contabilidad, supervisión contable, informes contables, relaciones internas y externas, etc., y ha sido reconocido por los líderes del hospital y los líderes de los departamentos superiores relevantes. Sin embargo, también existen algunas deficiencias, basándose en el trabajo financiero en XX, el plan de trabajo de la Sección de Finanzas en 20xx se formula de la siguiente manera:

Primero, si las condiciones lo permiten, agregue de 1 a 2 empleados de contabilidad. Fortalecer el poder para controlar y analizar la implementación del plan financiero del hospital, fortalecer aún más el trabajo financiero y contable del hospital y solidificar aún más el trabajo financiero básico del hospital.

En segundo lugar, fortalecer la gestión de los planes financieros, fortalecer el análisis y control de la implementación del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y proporcionar decisiones confiables. -Tomar información para decisiones de liderazgo. Plan de trabajo financiero del hospital Plan de trabajo financiero del hospital.

?En tercer lugar, fortalecer aún más el trabajo diario de supervisión financiera, comenzando con todos los ingresos y gastos de todo el hospital, implementar más estrictamente las políticas financieras nacionales pertinentes, garantizar la autenticidad e integridad del trabajo financiero del hospital. y mantener la integridad de nuestro hospital.

?Cuarto, fortalecer aún más la comunicación y el contacto con las autoridades pertinentes, como finanzas y precios, esforzarse por lograr políticas más preferenciales para el hospital, esforzarse por obtener más fondos para el desarrollo del hospital y esforzarse por maximizar los beneficios. de nuestro hospital.

? Quinto, adherirse a las dos líneas de ingresos y gastos financieros, esforzarse por lograr una gestión informática de las facturas financieras, fortalecer la gestión de los ingresos desde la fuente, fortalecer aún más la revisión de los gastos financieros e implementar estrictamente las plan financiero anual de ingresos y gastos. Controlar y utilizar fondos limitados de acuerdo con el principio de gastos basados ​​en ingresos, ingresos primero y gastos después, y un ligero superávit en ingresos y gastos, de modo que cada centavo de los fondos del hospital pueda lograr los máximos beneficios financieros.

? Sexto, fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre los departamentos dentro del hospital, realizar el trabajo del departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento, desempeñar el papel que le corresponde al departamento financiero y compartir preocupaciones y resolver problemas. líderes.

?En séptimo lugar, fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad del personal financiero, promover la diligencia y el ahorro, aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer aún más la conciencia financiera del personal de varios departamentos para que sea responsable tanto de la familia como de las finanzas. gestión y promover el trabajo financiero general del hospital para mejorar el nuevo nivel.

? En octavo lugar, hacer un buen trabajo en la contabilidad diaria, la supervisión contable, los informes contables y otra información de gestión financiera relacionada, y esforzarse por no cometer errores. Servir de enlace y comunicarse bien con finanzas, precios y otros departamentos relevantes.

?Noveno, seguir manejando los asuntos financieros que quedaron de la historia del hospital y completar otras tareas relacionadas asignadas por los líderes.

? Muestras seleccionadas de planes de trabajo personales sobre finanzas hospitalarias

? En el nuevo año, el hospital tendrá requisitos de trabajo financiero muy estrictos y el departamento financiero también comenzará con: contabilidad financiera. trabajo, precio Comience con la gestión, información y estadísticas, y equipos médicos de activos fijos.

?1. Plan de trabajo financiero del hospital y gestión de objetivos

?1. En términos de contabilidad financiera:

?a. fortalecerá la supervisión de diversos sistemas de tasas contables y emisión y recuperación de comprobantes.

?b. Mejorar la precisión de las previsiones de beneficios y los presupuestos de capital, y formar un sistema de análisis y operaciones financieras bajo el sistema presupuestario.

?2. En términos de contabilidad de gestión:

?a. Fortalecer el número de rotaciones logísticas, controlar eficazmente la tasa de utilización del capital, implementar la gestión del inventario de seguridad de materiales y limitar la reserva. y uso del departamento El sistema aboga por el uso económico y la reducción de pérdidas, y utiliza sistemas de información informática para establecer recordatorios de alerta temprana para las existencias de seguridad.

?b.Reforzar la supervisión de los costes de compra y mejorar los procedimientos de aprobación y gestión de contratos de compra (incluidos nuevos productos y nuevas sustancias).

?c.Fortalecer los procedimientos de aprobación y gestión del sistema de información de diversos precios de venta (incluidos productos y sustancias), y formular consejos de advertencia informativa para los precios de venta más bajos.

?d. Fortalecer la presupuestación e implementación de los procedimientos de aprobación de gastos de publicidad y gestión de contratos, fortalecer el análisis de presupuesto y cuentas finales y el sistema de análisis estadístico para una publicidad efectiva como: (distribución razonable de maquetación, etc.) .), y cooperar con la planificación de marketing. Proporcionar datos estadísticos eficaces para la toma de decisiones de liderazgo.

?e. Refinar la estructura de proporción de ingresos y costos, establecer un sistema de información informática para conectar ingresos y costos, lograr un reflejo oportuno de la ganancia bruta en la información y mejorar la realización de dos sistemas de ingresos y recaudación diferentes. Sistemas de divulgación de información existentes en el sistema contable.

?3.Planificación fiscal:

?a. Cooperar con los requisitos de gestión de la sede, hacer arreglos razonables para el trabajo fiscal del hospital y fortalecer y mejorar la gestión de Varios documentos contables, hacen un buen trabajo en la presupuestación y contabilidad de diversos impuestos.

?b. La realización de cajeros automáticos, máquinas POS y situaciones de pago y depósito en efectivo crea un buen entorno para la gestión de ingresos del hospital.

? 2. Plan de trabajo del personal financiero del hospital:

? Enderezar la relación entre ingresos y costes para conseguir un ratio razonable.

?Repartición de ingresos: por operación

?Contabilidad por proyecto y departamento

?Materiales

?Ventas de productos farmacéuticos

p>

?Centro de Cirugía Plástica

?Contabilidad Detallada

?Contabilidad Detallada por Tratamiento

?Centro de Belleza de la Piel Estadísticas Detalladas por Tipo de Enfermedad ,

?El sistema que existe entre ambos

?Trato dividido

?Centro de belleza Lifestyle

?Contabilidad detallada

?Se depuran y clasifican los costos según el principio de casación de ingresos, se distinguen los materiales utilizados en cirugía y se emiten materiales de tipo venta, y se fortalece especialmente la supervisión para uso departamental, uso gratuito, etc. .

?3. Gestión de precios:

?1. Fortalecer el sistema de gestión de contratos para la compra de materiales hospitalarios (incluidos materiales protésicos), controlar estrictamente los nuevos productos y materiales y cooperar con el liderazgo en Proporcionar una base de datos precisa para la toma de decisiones del hospital sobre el uso de materiales, el desarrollo racional de la estructura de productos de venta, etc., e implementar un sistema de consulta de precios irregulares para medicamentos, suministros médicos esporádicos, etc.

?2. El Departamento de Planificación de Marketing implementa proyectos de gastos grandes y pequeños bajo la presentación y aprobación del presupuesto unificado, y realiza la contabilidad de reembolso de acuerdo con el precio aprobado de los detalles de gastos del proyecto.

?3. Los precios de cobro de cada operación y ítem de tratamiento en el hospital se realizarán de acuerdo con la propuesta del departamento, el cálculo del costo financiero y luego su presentación para aprobación, y la entrada del precio mínimo en el El sistema de información informática se mejorará gradualmente para lograr avisos de precios bajos.

? 4. Información y Estadísticas:

? El sistema de información actual tiene los siguientes problemas principales:

? modelo de contabilidad, no es posible realizar análisis estadísticos simultáneamente con el sistema de contabilidad de recaudación

?2. Los ingresos y la distribución de medicamentos se han conectado, pero la conexión entre los ingresos y la distribución de todos. Los materiales no se pueden realizar y, al mismo tiempo, restringe la relación entre los ingresos y la distribución de medicamentos. La función de relación de costos para el análisis oportuno de la ganancia bruta no se puede realizar.

?3. no abre suficiente espacio para métodos de contabilidad estadística de múltiples niveles, múltiples departamentos y múltiples, lo que genera enormes problemas de contabilidad y limitaciones, y es difícil lograr una coordinación unificada en términos de seguridad y continuidad del sistema, lo que deja muchos peligros ocultos.

? 4. Este sistema es difícil de lograr en términos de contabilidad financiera, gestión de archivos y gestión de operaciones. Se forma un intercambio eficaz de recursos, lo que da como resultado un sistema que no puede realizar una divulgación de información unificada ni una investigación conjunta.

Realizar la divulgación de información estadística anterior basada en el sistema de realización de ingresos y el sistema de contabilidad de cobranza*, y realizar la interconexión e interacción entre la cobranza y la emisión de material, y lograr un análisis oportuno de la ganancia bruta. , deberá buscar un nuevo software del sistema o solicitar el desarrollo de software de acuerdo al modelo de gestión del hospital.

?5. Activos fijos y equipos médicos:

?Fortalecer la cooperación con los líderes hospitalarios en la toma de decisiones, clasificar eficazmente la estructura de los activos fijos y clasificar los equipos duplicados y removibles para limpieza, establecer un sistema de aprobación para activos recién adquiridos, establecer un sistema de mantenimiento diario e inspección periódica, establecer procedimientos de entrega para activos desechados y transferidos, y establecer un sistema de gestión para la tarjeta y archivo de activos para garantizar la asignación razonable y la operación eficiente de los activos.

?Prótesis:

?El inventario de prótesis se ha establecido de acuerdo con la cantidad de stock de seguridad en términos de variedad, especificaciones y estructura. El inventario actual ha superado en su mayoría el número de stock de seguridad. y solo se puede seguir consumiendo, y el principio de menos entrada, más salida acelerará gradualmente la rotación del inventario y se realizarán intercambios. Actualmente, solo quedan las prótesis de Mag, que son muy difíciles de intercambiar.

?Suministros médicos y medicamentos:

?Actualmente, los medicamentos están en reserva para el departamento, y los departamentos utilizan cantidades limitadas en los envíos para promover ahorros y reducir pérdidas, como implementar cantidades fijas o El principio de vinculación a la realización de ingresos sigue siendo difícil de aplicar. Se han clasificado razonablemente los suministros médicos y los medicamentos, pero no se han creado existencias de seguridad.

?Cosméticos:

?La composición de variedades actual es relativamente simple y es difícil establecer un concepto de marca único para nuestro hospital, especialmente en conjunto con el departamento de belleza de estilo de vida del entorno. de los productos de cuidado y de los artículos de cobro. Hay una sensación de jerarquía. El margen de beneficio bruto de los cosméticos vendidos, especialmente los productos Avène, es bajo, pero son los productos principales del hospital. La composición de las variedades de productos no puede resaltar los principales y. artículos secundarios, lo que restringe los ingresos lucrativos del hospital.

?Actualmente, solo los cosméticos se compran gradualmente bajo gestión de contratos, pero los principios de la gestión de contratos no se han perfeccionado ni implementado realmente. Otros suministros médicos y prótesis tienen proveedores estables, o no se han realizado compras temporales esporádicas. implementada la gestión de contratos. Existe una situación muy pasiva en los cambios, devoluciones y liquidaciones, especialmente en la gestión del período de validez de los cosméticos, lo que no favorece la supervisión y el control de la facturación logística.