5 planes de planificación empresarial empresarial
#Planificación# El plan de introducción es un plan específico, exhaustivo y altamente operable en términos de propósito, requisitos, métodos, métodos, progreso, etc. El siguiente es un plan de negocios compilado, ¡bienvenido a leer!
1. Plan de planificación empresarial empresarial
Para mejorar aún más el nivel de gestión de la sucursal, consolidar la base de gestión, tomar medidas estratégicas a largo plazo y mejorar continuamente el nivel de gestión. y competitividad central del sector. Este plan está especialmente formulado en función de la situación real de la sucursal.
1. Ideología rectora y objetivos
Ideología rectora: Guiada por la "Perspectiva científica sobre el desarrollo", la empresa del grupo tiene como objetivo crear un gran grupo empresarial de "tres modernizaciones y un tipo". , con un enfoque integral Con el punto de partida de mejorar la ejecución, la eficiencia y la eficacia, trabajamos en torno al centro de la rama, utilizamos herramientas y métodos de gestión científicos y apropiados, implementamos "precisión, detalle, practicidad y rigor" en cada aspecto del trabajo de gestión. Y mejorar continuamente el desempeño general de la sucursal. El nivel de gestión y la competitividad central promueven efectivamente el desarrollo sostenible de la sucursal.
Requisitos del objetivo: con el "refinamiento" como objetivo y la "finura" como medio, se necesitarán entre 1 y 2 años para implementar el concepto de refinamiento en todo el proceso de operación y gestión, y con " La planificación refinada, "Análisis refinado, control refinado, operaciones refinadas, contabilidad refinada" realiza la transformación de la gestión empresarial de oportunista a estratégica, de empírica a científica, de cualitativa a cuantitativa, de estática a dinámica y de denotativa de formal a connotativa. desde extenso hasta refinado. Lograr ideas claras de desarrollo de sucursales, un sistema organizacional científico y una evaluación integral del desempeño, para mejorar significativamente la ejecución de los empleados y la calidad del servicio.
2. Contenido de la actividad
(1) Gestión refinada
La implementación de la gestión refinada se basa en el estado de gestión actual de la sucursal y resuelve los problemas existentes. en los problemas de operación y gestión y medidas importantes para mejorar el nivel de gestión. Concéntrese en enlaces clave y detalles clave para mejorar el nivel de gestión general.
1. Los conceptos centrales, avances y métodos básicos de la gestión refinada.
Los conceptos centrales de la gestión refinada: precisión, exactitud, detalle y rigor. Precisión significa hacer las cosas bien, hacer las cosas bien y esforzarse por alcanzar la excelencia; la precisión significa ser preciso y puntual, con información y toma de decisiones precisas, ser meticuloso significa refinar las operaciones, refinar la gestión y prestar atención a los detalles; estándares del sistema y regulaciones de procedimiento, y controlar estrictamente las desviaciones.
El punto de avance de la gestión refinada: mejorar el sistema y estandarizar el proceso, y mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, es decir, a través de una gestión refinada, las responsabilidades, procesos y sistemas laborales se implementan en su lugar.
Métodos básicos de gestión refinada: refinamiento, cuantificación, demostración, proceso, estandarización y colaboración.
2. Los principales contenidos de la gestión refinada.
Primero, formular y detallar la implementación de las estrategias de desarrollo y los objetivos de la misión. Antes de finales de junio, completar la preparación del plan de desarrollo (borrador) del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la sucursal y presentarlo a la empresa del grupo antes de finales de octubre, de acuerdo con el "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa del grupo; plan de desarrollo, mejorar el plan de desarrollo de la sucursal y revisar las tareas relevantes. Los objetivos se perfeccionan e implementan.
El segundo es mejorar y perfeccionar las normas y reglamentos. Llevar a cabo una revisión y revisión integral de las reglas y regulaciones existentes y perfeccionar los procedimientos de implementación de las reglas y regulaciones. Antes de finales de abril, la compilación de los sistemas existentes y el plan revisado se presentarán a la empresa del grupo; antes de finales de junio, las normas y reglamentos revisados se compilarán en un volumen y se enviarán a la empresa del grupo para su revisión; luego de su revisión, será publicado en la intranet de la sucursal.
El tercero es segmentar los procesos de negocio y perfeccionar los estándares de productos y servicios. Es necesario clasificar, refinar y rediseñar de manera integral los procesos comerciales, aclarar las interfaces y permisos entre los niveles de gestión y entre los procesos frontales y posteriores, y manejar adecuadamente las interfaces entre las empresas. Con base en las condiciones reales, implementar el sistema estándar formulado por la empresa del grupo en las operaciones de administración y empleados para garantizar la implementación.
El cuarto es implementar una gestión refinada con la implementación de estándares como punto de partida. Con base en sus propias condiciones reales, nos esforzamos por establecer el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18000, el sistema de gestión ambiental ISO14000 y el sistema de responsabilidad social SA8000. Promover activamente métodos de gestión refinados, como la gestión "6S", la reingeniería de procesos y la gestión visual en los sitios de producción y oficinas.
A través de la estandarización de personas, procesos y objetos, podemos mejorar la eficiencia, garantizar la calidad y garantizar la seguridad, hacer que el ambiente de trabajo sea limpio y ordenado y mejorar la calidad de los empleados y la imagen corporativa.
El quinto es establecer el concepto de gestión refinada y prestar atención a los detalles en el proceso de servicio y producción. Los detalles determinan el éxito o el fracaso, y los detalles reflejan el nivel de gestión. Es necesario implementar los requisitos de "cinco refinamientos y cuatro detalles" en todos los aspectos de la gestión y la producción, aprender activamente la esencia de la gestión de empresas avanzadas, dominar la esencia de la gestión de empresas, crear productos y marcas de alta calidad y ser competente. en los métodos, herramientas y canales de gestión, y en los procesos de negocio, es necesario lograr una coordinación precisa entre ellos, es necesario subdividir responsabilidades y puestos, perfeccionar los objetivos de las tareas, perfeccionar los procesos del sistema y cultivar una cultura corporativa de excelencia. En combinación con el trabajo de creación civilizada, establecer el concepto de gestión de "centrarse en los clientes", refinar integralmente las especificaciones operativas del flujo comercial, mejorar la calidad profesional de los empleados y lograr el objetivo de aumentar la satisfacción de los conductores y la participación de mercado. Proponga 1 o 2 conceptos que reflejen una gestión refinada.
En sexto lugar, fortalecer la construcción de informatización de los procesos de negocio y los vínculos de gestión. Es necesario fortalecer la construcción de informatización en automatización de oficinas, gestión de recursos humanos, gestión de inversiones, análisis estadístico, gestión financiera, gestión de equipos, evaluación del desempeño y otros aspectos. Al mismo tiempo, es necesario aumentar la aplicación de la tecnología de la información en el proceso de operación y gestión de carreteras para mejorar la eficiencia de la producción y las capacidades de servicio.
(2) Actividades de innovación
Las actividades de innovación deben basarse en una gestión refinada, guiadas por la innovación de conceptos, centradas en la innovación de gestión y utilizar la innovación tecnológica como medio para establecer una empresa innovadora. .
1. Innovación del concepto. Fortalecer la innovación en conceptos de desarrollo, conceptos de negocios, conceptos de gestión, conceptos de servicios, etc., y fortalecer la orientación y el estímulo. En 20__, resumiremos 1-2 conceptos innovadores efectivos.
2. Innovación en la gestión. Teniendo en cuenta los puntos clave y las dificultades de la gestión, fortaleceremos la innovación en las áreas de estrategia de desarrollo, tres reformas del sistema, estructura de gestión, evaluación del desempeño y otros aspectos de los aspectos de métodos de gestión, herramientas de gestión y modelos de gestión. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el trabajo de innovación en actividades específicas de producción y operación, prestar atención a la mejora de los detalles y penetrar el trabajo de innovación en cada eslabón de gestión y proceso de producción. En 20__, debemos elegir 1-2 temas innovadores y ver resultados prácticos.
3. Innovación tecnológica. Con el objetivo de mejorar la eficiencia de la gestión, aumentar la innovación en métodos de gestión, herramientas de gestión, etc., y promover y desarrollar nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos relacionados.
3. Pasos de implementación
1. Etapa de movilización y despliegue. Antes del 20 de marzo se realizará una reunión de movilización para dar amplia publicidad al lanzamiento y realizar un despliegue integral. Hacer pleno uso de diversos formularios, como sitios web, información interna y tableros de anuncios, para promover enérgicamente la importancia, las buenas experiencias y los buenos ejemplos de las actividades del "Año de la Gestión Refinada y la Innovación", y crear activamente una buena atmósfera.
2. Etapa de búsqueda de problemas y formulación de planes. Es necesario buscar exhaustivamente los problemas existentes en la gestión y elaborar un informe de autoexamen en respuesta a los problemas existentes, formular planes de gestión perfeccionados y aclarar el enfoque, los métodos y los pasos de la gestión perfeccionada; es necesario determinar la dirección y el título; , resumen de contenido y disposición de tiempo, etc. El plan deberá presentarse a la empresa del grupo antes del 15 de marzo.
3. Etapa de implementación de la actividad. De abril a noviembre, llevaremos a cabo de manera integral un trabajo refinado de gestión e innovación e integraremos actividades en la gestión y las operaciones diarias. Las actividades se llevan a cabo de diversas formas, incluidas las de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba o una combinación de arriba hacia abajo. Cada dos meses se realiza una reunión de intercambio de programación para analizar la situación, intercambiar experiencias y realizar mejoras oportunas.
4. Etapa de resumen y valoración. En diciembre, se llevará a cabo un resumen integral de las actividades del "Año de la Gestión Refinada y la Innovación" para formular las correspondientes reglas y regulaciones, estándares y especificaciones, proyectos de investigación científica, resultados de innovación, sistemas de información y otros resultados. La sucursal evalúa la implementación de las actividades y las incorpora al sistema de evaluación anual del desempeño.
5. Etapa de consolidación y profundización. En 20__, de acuerdo con los requisitos de excelencia y mejora continua, debemos consolidar y profundizar las normas y reglamentos, sistemas de gestión, sistemas de información, proyectos de investigación científica y demás resultados formados por las actividades, normalizar las actividades y respetar el espíritu de el refinamiento y la innovación como valores fundamentales de la sucursal Los valores se elevan a la categoría de cultura corporativa.
IV.Medidas de salvaguarda
1. Fortalecer el liderazgo organizacional. La sucursal estableció un grupo líder y una oficina para las actividades del "Año de la Gestión Refinada y la Innovación" que serán responsables del lanzamiento, organización, supervisión y evaluación de las actividades. El responsable principal se hizo cargo personalmente, movilizó personal capacitado y definió un departamento funcional para realizar actividades centralizadas.
2. Fortalecer el aprendizaje y la formación. Es necesario centrarse en la gestión refinada y la innovación, fortalecer el aprendizaje de conocimientos relevantes y la capacitación en habilidades comerciales mediante una combinación de aprendizaje externo y capacitación interna, y formular estándares de evaluación de la capacitación para fortalecer los efectos de la capacitación y organizar activamente a los empleados para que aprendan el conocimiento de la gestión refinada; Investigar e investigar los contenidos, métodos y enfoques de la innovación.
3. Reforzar la supervisión y la evaluación y buscar resultados de forma pragmática. Formule un plan de evaluación para las actividades anuales de gestión refinada e innovación, incorpórelo a la evaluación anual del desempeño empresarial y vincúlelo a los resultados de la evaluación de la unidad. La oficina de actividades organizará al personal relevante para supervisar e inspeccionar periódicamente las actividades e informar la situación.
2. Plan de planificación empresarial empresarial
El equipo es la unidad de producción más básica de la empresa y el punto de apoyo final de la gestión empresarial. La calidad de la gestión de la producción de seguridad del equipo afecta directamente a todos. aspectos de la empresa. Logro de indicadores económicos. En la implementación de una gestión refinada de equipos, se trata de controlar científicamente los detalles del proceso de producción de seguridad específico, de modo que cada eslabón de la producción de seguridad pueda desempeñar un papel eficiente y de bajo costo, lograr la implementación de metas y tareas, y lograr el objetivo empresarial de obtener resultados de alta calidad. Para lograr este objetivo, se deben intentar desde las siguientes perspectivas:
1. Gestión refinada del personal
Al implementar una gestión refinada de los empleados en equipos, se debe prestar atención a los siguientes cuatro puntos a:
1. Gestión democrática, convenciendo a la gente con razón. Si tiene algo que hacer, debe discutirlo con los miembros del equipo, solicitar sus opiniones, buscar las opiniones del comité de la clase, intercambiar ideas y no dejar que una sola persona tenga la última palabra. Cuando surgen problemas en el trabajo, se debe tomar la iniciativa de asumir responsabilidades, confiar en que otros le ayuden a analizar y encontrar las razones, respetar a los empleados y no utilizar el poder para oprimir a los demás.
2. Prestar atención a la comunicación y empatizar con los demás. Si hay conflictos en el trabajo, no los evite, comuníquese con sinceridad y paciencia, y concéntrese en unir a los compañeros que tienen opiniones sobre usted. Cuando los empleados tengan dificultades, debe ayudarlos de manera proactiva y entusiasta.
3. Presta más atención a descubrir fortalezas y no seas tacaño en los elogios. No se centre únicamente en las deficiencias de los empleados en el trabajo, preste atención a descubrir las ventajas y oriente a los empleados para corregir sus deficiencias. El elogio es la forma menos costosa de motivar.
4. Es necesario formar a los empleados para establecer un concepto colectivo de equipo. Los ingresos y el honor del equipo dependen de cada miembro del equipo. Es necesario establecer un sentido de trabajo en equipo y unirse para hacer un buen trabajo.
2. Refinamiento de los arreglos laborales
Asignar de manera razonable y precisa la carga de trabajo específica de cada unidad de trabajo y jornada laboral a cada empleado es la clave para lograr el refinamiento de los arreglos laborales. , debe tener la capacidad de predecir el plan de tareas de trabajo:
1. Planificar la organización del trabajo. Al organizar el trabajo, el líder del equipo debe tener una comprensión clara de cada tarea laboral de antemano y una comprensión clara de las habilidades, la fuerza física y la salud física de cada empleado, para que puedan utilizar sus talentos de acuerdo con sus habilidades al dividir el trabajo. garantizar que no haya omisiones en la organización del trabajo y que la asignación de prioridades sea adecuada.
2. Organizar el trabajo con antelación. Sobre la base del plan de trabajo diario, también debe haber un plan de trabajo semanal y un plan de trabajo mensual. De esta manera, los gerentes tendrán una visión general en mente y los planes de trabajo avanzados tomarán la iniciativa de organizar detalladamente trabajos específicos. en el futuro.
3. Organizar el trabajo con cuidado. Que se preparen los materiales, que se lleven las herramientas, que se comuniquen las medidas, que se resuelvan los factores externos que afectan a la obra, etc., son requisitos de garantía para el buen desarrollo de la obra y la integridad. de la construcción.
4. Disponer el trabajo a cuantificar. Cualquier trabajo que pueda medirse debe tener un plan cuantitativo claro. Al hacer planes cuantitativos, se debe estimar la intensidad del trabajo y el tiempo de trabajo de cada detalle cuantitativo para garantizar que la distribución de la fuerza laboral de cada proceso de trabajo sea razonable y que ningún trabajo se retrase o se retrase. excesivo. .
3. Gestión de seguridad refinada
Gestión de seguridad del equipo refinada.
Contenidos clave en la gestión en el sitio:
1. Equipar incondicionalmente a los trabajadores de la construcción con instalaciones completas de seguridad y saneamiento para garantizar que los empleados no causen accidentes de seguridad cuando trabajen de acuerdo con las regulaciones.
2. Las máquinas y los equipos se administran de manera ordenada, los accesorios de seguridad están completos, los sistemas de inspección de equipos se implementan estrictamente y los posibles riesgos de accidentes se eliminan de manera oportuna.
3. Los miembros del equipo deben aprobar una capacitación en seguridad antes de poder asumir sus puestos, implementar estrictamente disciplinas de seguridad, requisitos de proceso y disciplinas laborales, y garantizar que todos los registros originales estén estandarizados y normalizados.
4. Los materiales y repuestos están cuidadosamente ubicados, y varias herramientas y equipos se colocan en lugares designados para garantizar una logística ordenada, señales de seguridad completas y códigos de colores de seguridad llamativos.
5. Los reglamentos técnicos y de posproceso, los reglamentos de inspección y mantenimiento de equipos y los reglamentos técnicos de seguridad están completos y el equipo cuenta con normas y reglamentos de seguridad.
6. El equipo debe recopilar, transmitir, analizar y procesar diversa información en el sitio de producción, comprender la situación de seguridad de la producción de manera oportuna y abordar los problemas reflejados en la producción de manera oportuna.
IV.Refinamiento de la evaluación de aceptación
Establecer un conjunto de estándares de evaluación de aceptación precisos y exactos y organizar una aceptación y evaluación especiales son la evaluación final o el seguimiento de la finalización de la carga de trabajo de los empleados. , es una parte indispensable e importante para perfeccionar la gestión de equipos. El sistema de aceptación de calidad compone y formula estándares de aceptación de calidad del proyecto basados en los reglamentos técnicos y las normas técnicas de la industria, inspecciona con precisión la tecnología de construcción y el cumplimiento de la pieza de trabajo, y realiza registros de inspección detallados de los resultados de la inspección, que se registran y registran. Sólo así podremos supervisar y mejorar las habilidades prácticas de los empleados. Al mismo tiempo, también podremos tener pruebas en las que basarnos cuando realicemos evaluaciones económicas de los ingresos de los empleados en el futuro. Aquellos con grandes cargas de trabajo y buena calidad serán recompensados con salarios altos; si no lo hacen, se les darán salarios bajos o serán castigados, y el sindicato de trabajadores lo aceptará sinceramente. El refinamiento del sistema de aceptación de calidad radica en la precisión de la formulación de los estándares de inspección, el refinamiento del proceso de inspección y el registro detallado de los resultados de la inspección.
En resumen, la implementación de una gestión refinada en equipos de producción de base es un proyecto de sistema dinámico y abierto que requiere que los líderes del equipo de gestión in situ tengan altas cualidades personales, un fuerte sentido de profesionalismo y un sentido de confianza. También deben comprender la producción, la tecnología sofisticada, ser competentes en seguridad, tener habilidades de gestión y tener un conjunto de métodos de trabajo flexibles. Al mismo tiempo, para implementar una gestión refinada en equipos, también debemos apoyarnos en departamentos funcionales y departamentos estratégicos de nivel superior para eliminar rápidamente estándares y sistemas obsoletos y complementar nuevos estándares que se adapten a los tiempos en función de las nuevas situaciones que puedan surgir. en diferentes etapas y periodos, nuevo sistema.
3. Plan de planificación empresarial
Comenzar un nuevo trabajo está lleno de presión para los nuevos empleados a menudo se encuentran en un entorno de trabajo completamente desconocido. Para tener éxito en su nuevo trabajo, los nuevos empleados deben aprender nuevos métodos de trabajo, comprender los hechos, los procedimientos, las expectativas de la empresa sobre ellos y los valores de la empresa. Muchas empresas consideran la formación como una forma importante de mejorar las competencias de los empleados y cultivar talentos. Algunas empresas incluso aplican la formación de los empleados como una cultura de bienestar. Cómo mejorar los programas de capacitación de los empleados es una prueba y un desafío severo que enfrentan muchos gerentes de capacitación corporativa.
1. El plan de formación de los empleados concede gran importancia a la planificación anual de la formación y aclara los objetivos clave de la formación.
Si una empresa quiere elaborar un plan de formación que sea práctico y pueda aportar beneficios obvios al empresa, debe partir de los fundamentos. Deberíamos conceder gran importancia a la planificación de la formación y no deberíamos considerar la formación como algo opcional. Un buen plan de formación nunca es sólo una combinación de cursos de formación. Un mal plan de formación sólo desperdiciará muchos recursos sin lograr ningún resultado. Sólo otorgando importancia ideológica a la planificación de la formación y aclarando los objetivos clave de la misma podremos tratar correctamente la planificación de la formación y formular planes de formación eficaces.
2. Los planes de formación de los empleados deben analizar sistemáticamente las necesidades de formación y ser específicos y realistas.
Las necesidades globales de formación de una empresa pueden analizarse desde cinco aspectos: estrategia de desarrollo empresarial, plan de trabajo anual , Cultura corporativa, características de la industria y etapas de desarrollo corporativo. Las necesidades de formación del departamento se solicitan principalmente a los jefes de cada departamento, quienes plantearán sus propias necesidades en función de los objetivos de trabajo del departamento.
Las necesidades de formación individuales de los empleados pueden completarse mediante la emisión de un cuestionario de necesidades de formación, y el jefe del departamento juzgará si satisface las necesidades de la empresa. Este tipo de formación no sólo satisface las necesidades de formación de las empresas, sino también las necesidades de formación de los departamentos y empleados.
3. El plan de formación de los empleados debe establecer un catálogo de cursos de formación y formular un plan de desarrollo del curso.
Una vez completado el análisis de las necesidades de formación, el siguiente paso es organizar cursos de formación para satisfacerlas. necesidades. Según la frecuencia de la demanda, los cursos de formación se pueden dividir en dos categorías: cursos regulares y cursos aleatorios. Para los cursos regulares, los gerentes de capacitación deben establecer un catálogo completo de cursos por categoría, fortalecer la gestión de los cursos y garantizar la continuidad y mejora continua de los cursos. Desarrollar un plan anual de desarrollo de cursos de capacitación basado en el catálogo de cursos identificando problemas, discutiendo con el liderazgo corporativo para llegar a un consenso sobre los problemas que deben resolverse, realizando autoanálisis, determinando soluciones factibles y analizando criterios de selección, etc. , la formación será mejorada más sistemática y completa.
IV.Implementar la recopilación de casos de formación para los planes de formación de los empleados, duplicando la eficacia y el atractivo.
Los casos que ocurren en el trabajo real son los mejores materiales. Presentar los casos de trabajo al formador. el formador Los profesores organizan cursos basados en casos y la formación ya no puede ser un objetivo. Al combinar los casos reales de trabajo de los empleados, la capacitación ya no habla de empresas de renombre mundial, lo que hace que la capacitación sea más atractiva para los empleados y les hace sentir que de lo que hablan los conferenciantes es de la situación real que los rodea y que pueden usarla en cualquier momento. y en cualquier lugar. Las empresas deben establecer un sistema de recopilación de casos de capacitación, y los gerentes y empleados de diversos departamentos deben recopilar y presentar los casos típicos encontrados en el trabajo. Al mismo tiempo, los propios responsables de formación de la empresa deben visitar con frecuencia varios departamentos para conocer la situación laboral y recoger casos que sean útiles para la formación.
5. Plan de formación de los empleados. Desarrollar un cuadro de habilidades laborales y analizar sistemáticamente las necesidades de formación de los empleados.
Para lograr un plan de formación sistemático de los empleados es necesario analizar sistemáticamente los conocimientos. y conocimientos requeridos para cada puesto, formular tablas de habilidades laborales y planes de implementación específicos de las actividades de capacitación, perfeccionar cada contenido de aprendizaje y objetivos de evaluación, y organizar la capacitación en función de las habilidades de las que carecen los empleados. Se trata de un trabajo complejo y sistemático que no puede ser realizado por un solo departamento o en un corto período de tiempo. Sin embargo, si una empresa quiere mejorar verdaderamente la calidad de sus empleados, la formación debe mejorar verdaderamente el nivel y hacerla más sistemática. Esto es esencial. El eslabón perdido. Cuando se complete este trabajo, muchos problemas se resolverán y la capacitación será más efectiva y sistemática.
6. Implantar el sistema de coaching en los planes de formación de los empleados para mejorar de forma integral la eficacia de la formación.
La eficacia de la formación es el mayor quebradero de cabeza para los responsables de la formación. Establecer un equipo de profesores dentro de la empresa, o formar formadores internos en un equipo de profesores, centrándose en algunos cursos y habilidades importantes y en algunos empleados clave, puede mejorar en gran medida el efecto de la formación.
En resumen, no es fácil hacer un buen trabajo en la formación de gestión corporativa. Es una buena elección elegir entre una y tres prioridades laborales anuales como avance. Esta es también la estrategia que las empresas deben adoptar a la hora de planificar la formación para el nuevo año, con el fin de ofrecer los servicios más satisfactorios y útiles a los alumnos de la empresa.
4. Plan de planificación empresarial
1. El propósito de la formación inicial
1. Permitir que los nuevos empleados tengan una comprensión integral de la empresa antes de unirse. Comprender e identificarse con la causa de la empresa y la cultura corporativa, ser firme en la selección de su puesto, comprender y aceptar el lenguaje común y las normas de comportamiento de la empresa.
2. Permitir que los nuevos empleados aclaren sus responsabilidades laborales, tareas laborales y objetivos laborales, dominen los aspectos esenciales del trabajo, los procedimientos y métodos de trabajo, e ingresen a sus funciones laborales lo antes posible.
3. Ayude a los nuevos empleados a adaptarse al grupo de trabajo y a las normas, y anime a los nuevos empleados a desarrollar una actitud positiva.
2. Objetivos de formación
Todos los nuevos empleados de la empresa.
3. Horario de formación
Todos los jueves por la tarde de 16:00 a 18:00 horas si hay necesidades especiales se comunicará el horario concreto por separado.
IV.Métodos de formación
1. Formación previa al empleo: organizada e implementada por el Departamento de Recursos Humanos en forma de docencia centralizada.
2. Formación laboral: El director de la fábrica organiza la formación sobre las habilidades necesarias para el puesto de trabajo.
5. Materiales de capacitación
Las "Normas y reglamentos" de la empresa, conocimientos sobre seguridad contra incendios, documentos 3Q del equipo e instrucciones de funcionamiento.
VI.Contenidos de la formación de incorporación
1. Perfil de la empresa (historia de la empresa, antecedentes, política de calidad, principios).
2. Organigrama.
3. Funciones de cada departamento (responsabilidades laborales personales del empleado).
4. Normas de trabajo diario de los empleados y conductas estrictamente prohibidas.
5. Sistema de gestión de personal (reclutamiento, asistencia y vacaciones, premios y castigos, renuncias, salario).
6. Beneficios a los empleados.
7. Precauciones de seguridad de los empleados.
8.Formación en conocimientos de protección contra incendios.
9.Posicionar conocimientos y habilidades profesionales.
10. Funcionamiento de los equipos y pautas de seguridad.
7. Evaluación de la formación
La evaluación de la formación se divide en evaluación escrita y evaluación de la solicitud. Prevalecerá el examen escrito. La puntuación total es de 100 puntos, considerándose cualificados 85 puntos. Si no se aprueba, se terminará la prueba.
8. La empresa evalúa la capacitación de los empleados y registra los resultados de la evaluación en los archivos personales de los empleados. Los resultados de la evaluación, las actitudes de capacitación y la asistencia se utilizarán como base para los ajustes salariales y las promociones de los empleados.
5. Plan de planificación empresarial empresarial
1. Horario de la actividad:
27-28 de marzo de 20xx (el horario se ajustará según las condiciones climáticas).
2. Ubicación de la actividad:
Granja Ecológica Xinmin y Arroyo Zhijiang Mangtang (elige uno de los dos lugares).
3. Disposición del personal:
Para los dos grupos de personal, primero se registrarán y seleccionarán ubicaciones por sí mismos, y luego harán ajustes de personal.
4. Responsables de la salida de primavera:
Zhang Zhongquan, Yang Rong, Yang Changchun y varios gerentes de tienda y gerentes de campo.
Zhang Zhongquan lidera el equipo y es el principal responsable de las rutas de las excursiones de primavera, los horarios de descanso y comida, y de los arreglos de autobuses y barcos para garantizar que las excursiones de primavera sean seguras, ordenadas e interesantes.
Yang Rong y Yang Changchun presidieron la coordinación y fueron los principales responsables de ordenar artículos de personal, reservas de vehículos, arreglos de comida, juegos de fotografía, etc.
5. Preparación de la actividad:
1. Un minibús.
2. Pancarta: Excursión de primavera para empleados destacados de Renjia que llevan cestas (también hay pancartas sostenidas por Renjia que lleva cestas).
3. Agua potable.
4. Altavoz.
5.
VI. Arreglo de la actividad:
(1) Arreglo de la excursión de primavera de Zhijiang el 27 de marzo:
Aquellos que se inscribieron para participar en la excursión de primavera de Zhijiang serán en el oeste a las 8:30 am Nos reunimos en todas las tiendas de Ginza y nos preparamos para tomar el autobús.
Saldrá hacia Zhijiang y Yutangxi puntualmente a las 8:40 am.
Vaya al área escénica de Zhijiang Yutangxi alrededor de las 10:00 de la mañana y realice un recorrido en barco a una de las áreas escénicas de Yutangxi.
Visita a la Casa de la Rendición de Zhijiang a las 11:30 am.
Al mediodía a las xx:00, cene en el característico restaurante Zhijiang Duck al borde de la carretera (también puede concertar una cita para cenar en Fengyu Qiaotou).
A las 14:00 de la tarde, tome fotografías del puente Zhijiang Fengyu, la Torre del Tambor y el Templo Tianhou.
Recoger a las 16:00 de la tarde y tomar el autobús de regreso a la empresa.
(2) Arreglos para la excursión de primavera a Xinminzhuang el 28 de marzo:
A las 9:00 a. m., aquellos que se inscribieron para la excursión de primavera a Jingping se reunieron en el restaurante Xinmin para prepararse para el paseo - 9:00 a.m. 10. Salga a tiempo para la excursión de primavera a la granja.
Llegar a la finca sobre las 10:00 de la mañana y organizar una visita a la fábrica de cría y granja.
Mañana xx: BBQ y entrenamiento de expansión organizado a partir de las 30 (grupos para juegos de búsqueda del tesoro).
Visita la antigua aldea de Jingping a las 14:00 de la tarde.
Recoger a las 16:00 de la tarde y tomar el autobús de regreso a la empresa.
7. Notas para el personal de las salidas de primavera:
1. La lista de participantes será confeccionada por el responsable de cada tienda (personal de oficina central, granjas e investigación de nuevas hortalizas y las bases de desarrollo se inscribirán por sí mismas). Presentarlo por escrito al Departamento de Planificación de Marketing de la Oficina Central antes del 20 de marzo.
2. Puedes traer amigos para participar en la salida de primavera. La tarifa es aa. La cantidad de amigos que traes debe informarse al departamento de planificación antes del 25 de marzo.
3. Todo el personal que realice excursiones de primavera debe intentar usar ropa de trabajo y zapatos de viaje o zapatos fáciles de usar para caminar, y usar sombreros de protección solar según las condiciones climáticas para participar en las actividades.
4. Si hace calor y aquellos que se sienten mal o se marean, deben informar a la persona a cargo con antelación.
5. Al realizar actividades turísticas, el personal de las excursiones de primavera debe dividirse en grupos (grupo de cría, grupo Baoshan, grupo mixto) para realizar las actividades, y el líder del grupo será el gerente de la tienda o el capataz.
Presta atención a la seguridad de las personas durante el recorrido. En caso de emergencia, por favor llama al personal correspondiente.