El mal desempeño de las empresas se debe enteramente a la epidemia. ¿Cómo sobreviven y prosperan las empresas frente a la adversidad?
Como dice el refrán, las empresas se juzgan por los tres años y las antiguas por los siete. El período de evaluación para las empresas es de 3 a 5 años. Los representantes de las empresas evaluadas se han adaptado al mercado; de lo contrario, serán eliminados por la sociedad. Durante la epidemia, muchas actividades corporativas no se pueden llevar a cabo, las ventas han caído drásticamente y las empresas enfrentan importantes problemas de supervivencia. Muchos jefes han comenzado a optimizar el personal, pero ¿es realmente la optimización del personal la clave para resolver el problema?
Sólo bajo dos circunstancias las empresas optimizarán el personal. Una es que el negocio de la empresa se está reduciendo, su eficiencia está disminuyendo y necesita ahorrar costos. Esta situación es un factor externo irresistible que muchas empresas no pueden evitar. Otra situación es que el plan de contratación no es razonable y no se ha determinado la estructura de personal del departamento. Consultoría corporativa
Hay dos métodos de reclutamiento comúnmente utilizados. Uno es reclutar en lotes y luego seleccionar lentamente. Por ejemplo, si a una empresa le falta un gerente pero no está segura de quién necesita, se puede utilizar este método. En la etapa inicial, puede reclutar a tres personas y dejarlas trabajar por separado. Los resultados aparecerán en 1-3 meses. Aquellos con habilidades fuertes se quedan y aquellos con habilidades débiles se van. Esta es una forma de reducir los costes de selección y también es un método utilizado por muchas empresas. Otra forma es esperar a encontrar un talento adecuado para su empresa, pero este costo es relativamente alto y solo las empresas fuertes están dispuestas a esperar. Después de todo, es difícil encontrar el talento adecuado. Servicios empresariales
Los costos de una empresa se pueden dividir aproximadamente en espacio de oficina, salarios de los empleados, beneficios, seguridad social, etc. , pero lo más importante es el coste del tiempo.
¿Por qué las empresas no están dispuestas a gastar mucho dinero en formar a nuevas personas? Porque saben que un recién graduado no puede esperar permanecer en una empresa por mucho tiempo y definitivamente cambiará de trabajo en poco tiempo. Renunciar y conseguir un aumento es el método aceptado. A una empresa le lleva demasiado tiempo y dinero formar a una persona, lo que puede desperdiciarse fácilmente. Los jefes no son tontos, por lo que las empresas darán prioridad al personal experimentado a la hora de contratar.
Afectados por la epidemia, los principales fabricantes han despedido empleados uno tras otro. ¿Vale la pena contratar ahora? Respecto a este tema, depende de las necesidades del propio desarrollo de la empresa. Si la empresa puede mantenerse a flote, es posible que aún sea posible contratar personas. Ahora que el mercado está lento, puede reclutar personas en forma de "espera" y el precio de las personas que reclute será menor. Antes no podíamos permitírnoslo, pero ahora es diferente. El precio psicológico de todos está bajando, lo que es una buena oportunidad para “descubrir talentos”.
Los problemas en el desarrollo empresarial no pueden atribuirse a la epidemia. Mark Twain dijo una vez: "No es nada jugar bien una buena carta. Sólo aquellos que pueden jugar bien una mala carta son dignos de admiración". La adversidad es cuando se estimula el potencial del jefe y las oportunidades y los riesgos coexisten. Vamos, dueños de negocios.