¿Cuál es el plan temporal de construcción de la carretera en el sitio de construcción?

Índice\x0d\\x0d\ Índice 1\x0d\ Capítulo 1 Instrucciones de preparación.................. . ........2\x0d\ Capítulo 2 Descripción general del proyecto 2\x0d\ Capítulo 3 Método de construcción 3\x0d\ Capítulo 4 Organización de la gestión y configuración del personal 5\x0d\ Capítulo 5 Lista de configuración de maquinaria y equipos 9\x0d \ Capítulo 6 Garantía de calidad y medidas de protección del producto terminado.......10\x0d\ Capítulo 7 Medidas de garantía de seguridad..... ................. .....13\x0d\ Capítulo 8 Medidas de Protección Ambiental................ .......14\x0d\ Capítulo 9 Medidas de Construcción Civilizada ........ .....15-16\ x0d\\x0d\　Capítulo 1 Instrucciones de preparación\x0d\\x0d\ Para lograr una gestión de seguridad científica y estandarizada y garantizar una producción segura en una construcción estandarizada, este plan de construcción se ha preparado especialmente en base a la estructura del edificio y las características constructivas del proyecto. \x0d\ 1. Basado en los planos de construcción y otra información relevante proporcionada por el Departamento de Proyectos de Construcción del Proyecto de Reserva Comercial Caofeidian de la Compañía de Transporte y Almacenamiento de Tuberías Sinopec. \x0d\　2.Con base en las especificaciones de diseño vigentes, especificaciones de construcción, estándares de aceptación e información relevante del país y la industria. \x0d\ 3. Basado en los datos de encuesta e investigación de nuestra empresa en el sitio de construcción. \x0d\ 4. Basado en la tecnología madura, los logros científicos y tecnológicos, los métodos de proceso de construcción y la experiencia de construcción de proyectos similares acumulados por nuestra empresa. \x0d\　5.Sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO9001. \x0d\　6. De acuerdo con los diversos recursos a los que nuestra empresa puede recurrir para este proyecto. \x0d\ El alcance de este plan de construcción es el proyecto de instalación temporal en el sitio del depósito de petróleo de Caofeidian y el proyecto de drenaje exterior. Al mismo tiempo, se prepara bajo la premisa de cumplir con las expectativas del propietario, garantizar la calidad y la duración del proyecto y cumplir con la seguridad de la construcción y la protección del medio ambiente. \x0d\ 　Capítulo 2 Descripción general del proyecto\x0d\ 1. Características del proyecto: \x0d\ 1. Este proyecto está ubicado en el área de reserva comercial de petróleo crudo de Caofeidian, ciudad de Tangshan; el sitio original se encuentra en la zona intermareal del banco de arena costero de Caofeidian; Isla. \x0d\　2. La fecha de inicio prevista de este proyecto es el 15 de noviembre de 2009, la fecha de finalización es el 25 de noviembre de 2009 y el período de construcción es de 11 días. \x0d\　3. Debido a las viviendas temporales, se construirán 7 edificios hacia el este desde el estacionamiento temporal. La carretera temporal también está pavimentada con la misma longitud, unos 410 metros. \x0d\ 2. Requisitos de diseño del dibujo: 1. Subrasante de carretera: Utilice suelo plano para rodar, con un grado de compactación de ≥93% (estándar de compactación pesada). En el área de relleno de la calzada no se utilizarán limos, suelos de humus, suelos cultivados y otros suelos que no cumplan con las especificaciones de construcción. El suelo de relleno debe aplanarse en capas y el espesor de cada capa no será superior a 500 mm. \x0d\　2. Capa base de grava: grava graduada de 150 mm de espesor. \x0d\　3. Pavimento de hormigón: se tritura una capa superficial de hormigón C25 de 120 de espesor en bloques, se hace vibrar, se compacta y se alisa según sea necesario. \x0d\\x0d\ Capítulo 3 Métodos de construcción\x0d\\x0d\ 1. Plataforma: \x0d\ 1. Se ha completado la revisión y medición de las posiciones de los pilotes de control, y los pilotes encriptados y los pilotes protectores se han dispuesto de acuerdo con las especificaciones como necesario. . La medición y el replanteo han finalizado. \x0d\　2. Requisitos básicos para la plataforma: La construcción de la plataforma solo se puede llevar a cabo después de que el terreno original haya sido limpiado, nivelado y compactado, y el ingeniero supervisor haya aprobado un tratamiento especial de la plataforma. Antes o durante la construcción de la subrasante, se deben tomar varias medidas antidrenaje para reducir la inmersión del agua acumulada (lluvia) en la subrasante y garantizar la calidad de la construcción. \x0d\ 3. Tratamiento de la base de subrasante: Para la sección de tierra suelta, primero retire la tierra orgánica y use una topadora para nivelarla en capas de acuerdo con la elevación de diseño. Utilice un rodillo vibratorio de alta resistencia para hacerlo rodar en capas hasta que la superficie superior de la capa compactada esté estable, no se hunda, la superficie sea lisa y uniforme y los bordes sean rectos. \x0d\ 2. Capa base de grava: \x0d\ 1. La línea central, la elevación, el ancho, la planitud, etc. de la superficie de trabajo de la carretera se han inspeccionado cuidadosamente. Después de comprobar que todos los indicadores cumplen con los requisitos de la especificación, la grava. Se puede realizar la capa base.

\x0d\\x0d\ 2. Selección de materias primas \x0d\ Elija materiales que cumplan con los requisitos tales como resistencia de la piedra, gradación, valor de trituración de la piedra, etc. para rellenar la capa base. La construcción comenzará después de pasar la prueba y las pruebas e informar al ingeniero supervisor para su aprobación. \x0d\　3. Pavimentación y compactación: use una excavadora para esparcir la grava antes de rodar, preste atención al contenido de humedad en la grava. El contenido de humedad debe ser un 1% mayor que la cantidad óptima. peso ligero y luego con peso pesado método para proceder. Primero use una apisonadora de 6 a 8 toneladas para la compresión inicial y rápidamente use una niveladora para nivelar y dar forma. Luego se utiliza un rodillo de alta resistencia para la compactación final. \x0d\ 3. Pavimento de hormigón: \x0d\ 1. Instalación de encofrado: El encofrado adopta encofrado de acero. El encofrado debe estar libre de daños y tener suficiente resistencia. Las superficies interior, superior e inferior deben ser lisas, planas y rectas. y la deformación local no debe ser superior a 3 mm, la deflexión lateral máxima del encofrado durante la vibración debe ser inferior a 4 mm, la altura debe ser consistente con el espesor del panel de pavimento de concreto y el error no debe exceder ± 2 mm. \x0d\　2. Pavimento de hormigón y vibración: Se utiliza hormigón comercial para pavimentar el pavimento de hormigón con un espesor de 12 cm a la vez. El pavimentado, vibrado, nivelación y enlucido del concreto se debe realizar de manera continua cada vez que sea necesario interrumpirlo, se deben instalar juntas de trabajo, y sus posiciones deben ser en las posiciones de las juntas especificadas en el diseño. Al vibrar, se puede utilizar un vibrador plano o un vibrador enchufable. \x0d\　3. Construcción de juntas de expansión: las juntas de expansión deben ser serradas después de que el concreto se endurezca. El aserrado debe ser oportuno. Las juntas de expansión deben estar a 90° con la línea central de la carretera. Las paredes de la junta deben ser verticales y del ancho de. el espacio debe ser consistente. No debe haber lechada en la junta. \x0d\　4. Modificación de la superficie y medidas antideslizantes: Después de verter el hormigón de la superficie del pavimento de cemento, la superficie debe alisarse con una pulidora antes de que el hormigón finalmente fragüe. Instale el disco en la máquina para un pulido rugoso; instale la cuchilla limpiadora fina para un pulido fino. Para garantizar la seguridad en la conducción, la superficie de hormigón debe tener una superficie rugosa y antideslizante. En la superficie de la carretera endurecida, utilice una sierra para cortar la superficie de la carretera en pequeñas ranuras horizontales con una profundidad de 5 a 6 mm, un ancho de 2 a 3 mm y un espacio de 20 mm. \x0d\　5. Mantenimiento: Una vez terminada la losa de concreto, se debe curar a tiempo para garantizar que la mezcla en el concreto tenga buenas condiciones de hidratación y desarrollo de resistencia hidrolítica y para evitar la aparición de grietas por contracción. El tiempo de curado es generalmente de 14 a 2ld. El concreto debe cumplir con los requisitos de diseño y se prohíbe el tránsito de vehículos durante el período de curado y antes de sellar las juntas. El método de mantenimiento adopta el método de curado húmedo, es decir, después de que el concreto esté enlucido durante 2 horas y la superficie tenga cierta resistencia, use sacos húmedos o esteras de paja, o arena húmeda de 20 a 30 mm de espesor para cubrir la superficie del concreto y el lados de la losa de concreto. El revestimiento también sirve como aislamiento térmico, asegurando que el hormigón se vea menos afectado por los cambios climáticos drásticos. Durante el período de mantenimiento de la salud prescrito, se debe rociar agua uniformemente varias veces al día para mantenerla húmeda. \x0d\\x0d\ Capítulo 4 Organización de gestión y configuración del personal \x0d\ 1. Estructura organizativa de la construcción \x0d\ Para garantizar la finalización de alta calidad, alta velocidad, segura y civilizada de las tareas de construcción del proyecto, nuestra empresa establecerá un Sitio del depósito de petróleo de Caofeidian Ingeniería temporal. Se establecerá un departamento de gestión de proyectos de ingeniería de carreteras temporal. Este departamento de proyectos será responsable de la construcción en el sitio de este proyecto y llevará a cabo la gestión de la construcción de acuerdo con los requisitos de la Ley del Proyecto. \x0d\　El sitio de construcción selecciona personal con buena calidad técnica, gran capacidad de trabajo y experiencia en la construcción de proyectos similares para formar un equipo de gestión del proyecto. El departamento de gestión del proyecto se organizará de la siguiente manera: Habrá un director de proyecto y un responsable de calidad. , un responsable de seguridad, un responsable de materiales, un contable financiero, un técnico cada uno. Sus funciones son las siguientes: \x0d\ Gerente de proyecto: responsable de preparar el plan general de progreso de la construcción, el plan mensual y el plan semanal responsable de la programación de la producción de la construcción, coordinando la construcción subcontratada responsable de la producción segura, la construcción civilizada, el agua temporal y la electricidad; , gestión del plan general, etc.; responsable de las estadísticas de obra; \x0d\ Responsable de tecnología, calidad y seguridad: responsable de la gestión técnica profesional y gestión de calidad responsable de elaborar planos de coordinación de construcción entre diversas especialidades y tipos de obra, resolver problemas técnicos y cambios técnicos en el proyecto, y realizar el plan; preparación, informe técnico la verdad; controlar la calidad de la construcción del proyecto y la calidad de los materiales y equipos entrantes; formular medidas de protección de seguridad y ser responsable de la inspección y aceptación; ser responsable de la recopilación y disposición de los datos técnicos de ingeniería; y trabajos de prueba. Responsable de la seguridad y protección contra incendios de la obra. Responsable de la comunicación y coordinación con protección ambiental, saneamiento, seguridad pública, departamentos funcionales municipales y otros gubernamentales responsables de la administración del proyecto, personal, logística y otros trabajos; \x0d\ Materiales, finanzas y personal responsable: Responsable de la confirmación, compra y suministro de diversos materiales; responsable del uso y mantenimiento de maquinaria de construcción;

\x0d\　Bajo el liderazgo unificado del director del proyecto, los jefes de cada departamento desempeñan sus respectivas responsabilidades, colaboran entre sí y brindan conjuntamente servicios satisfactorios a los propietarios, crean beneficios y luchan por el honor de la unidad; \x0d\ 2. Adjunto \x0d\ El currículum del director del proyecto se muestra en el Adjunto-1, y el personal principal de gestión de construcción del Departamento de Gestión de Proyectos se muestra en el Adjunto-2. \x0d\\x0d\ Adjunto-1: Currículum del Gerente de Proyecto\x0d\\x0d\ Nombre Guo Qingjun Género Masculino Edad 64\x0d\ Posición Gerente de Proyecto Título Ingeniero Educativo Colegio\x0d\ Fecha de trabajo: 1988 Compromiso del proyecto\x0d\ Gerente experiencia 16 años\x0d\ Estado del proyecto completado\x0d\ Unidad de construcción Nombre del proyecto Escala de construcción Fecha de inicio y finalización Calidad del proyecto\x0d\ Departamento de proyectos de la red de oleoductos del norte de China Tianjin Integrated Nanjiang Oil Depot T-003# Tank Foundation Cap 591 Diez mil yuanes 2006.09 .20-2006.11.07 Calificado\x0d\ Departamento de Proyectos de la Red de Oleoductos del Norte de China Tianjin Integrated Dagang Transfer Oil Depot T-8# Tapa de Fundación del Tanque 6.1828 millones de yuanes 2007.09.15-2007.11.03 Calificado\x0d\ Proyecto de la Red de Oleoductos del Norte de China Petróleo Caofeidian Planta de tratamiento de aguas residuales de depósito Volumen del proyecto 3928 Cubic 2008.05.04-2008.07.07 Calificado\x0d\\x0d\ Adjunto-2 Personal de gestión de construcción principal del departamento de gestión de proyectos\x0d\\x0d\ Organización de gestión principal\x0d\ Nombre del personal y puesto Profesional título Principales calificaciones, experiencia y \x0d\ Proyectos realizados\x0d\ Gerente de proyecto actual Guo Qingjun Gerente de proyecto El ingeniero ha trabajado como gerente de proyecto durante 18 años\x0d\ Gestión de calidad Xu Jingpei Inspector de calidad El ingeniero se dedica a la gestión de calidad 14 años de experiencia laboral\x0d\ Asistente contable de gestión de inversiones Li Hui se ha dedicado a la gestión de ingeniería durante 11 años\x0d\ Asistente de gestión de producción\x0d\ El asistente técnico de Jian se ha dedicado a trabajos de gestión de construcción durante 10 años\x0d\ Gestión de materiales Materiales de Liang Yitao experiencia de asistente 9 años de trabajo de gestión de materiales\x0d\ Gestión de seguridad Zheng Yuhai, asistente de seguridad, ha estado involucrado en trabajos de gestión de seguridad durante 6 años\x0d\\x0d\ x0d \ Capacidad del cucharón 1 metro cúbico 2 XCMG Group 325\x0d\ 2 Bulldozer sobre orugas 190KW\x0d\ 3 Triciclo motorizado 7YP-1502 Shandong 07.02\x0d\ 5 Nivel DSZ21 Suzhou 2009.7\x0d\ 6 Teodolito DJ-21 Nanjing 2006.1\x0d\ 8 Varilla vibratoria 1\x0d\　9 Tamper 1\x0d\\ x0d\　Descripción: Pequeñas herramientas portátiles están disponibles en cualquier momento según sea necesario. \x0d\\x0d\ Capítulo 6 Garantía de calidad y medidas de protección del producto terminado \x0d\\x0d\ 1. Objetivos de calidad \x0d\ El objetivo de gestión de calidad de este proyecto es garantizar la calificación, con una gestión de primera clase y una calidad de primera clase. , servicio de primera clase, cree los mejores proyectos de su clase. \x0d\ 2. Sistema de garantía de calidad \x0d\ ① Implementar completamente los documentos del programa del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional GB/T19001-2000, GB/T24001-1996, GB/T28001-2001, e implementar completamente los "integridad y respeto de la ley" Al iniciar la era de la construcción civilizada de alta calidad y esforzarse por ser pionera en la protección del medio ambiente, orientada a las personas y buscando el desarrollo sostenible, la política de gestión de la empresa es preparar el plan de calidad del proyecto de acuerdo con los requisitos de El sistema de garantía de calidad de la empresa se basa en la situación real del proyecto y el ingeniero jefe y el ingeniero de proyecto son responsables del establecimiento de un plan de calidad del proyecto. La organización de gestión de calidad adopta el método de control previo de calidad para transformar la gestión de calidad desde el puesto. -inspección al control previo, logrando el propósito de “primero la prevención”. Todo el sistema de garantía de calidad funciona de forma coordinada y la calidad del proyecto está siempre bajo control.

\x0d\　②El departamento de gestión de proyectos establece un grupo de liderazgo de excelencia del proyecto con el gerente del proyecto como líder, y establece un grupo de liderazgo de control de calidad para los puntos clave, dificultades y subelementos propensos a problemas de calidad en este proyecto para aclarar los objetivos de calidad del proyecto y formular El plan de excelencia del proyecto se descompone capa por capa con el equipo de trabajo, y se asignan responsabilidades a los departamentos y personal correspondientes según proyectos unitarios, proyectos filiales y subproyectos. \x0d\\x0d\ 3. Sistema de garantía ideológica \x0d\ Utilice las ideas, puntos de vista y métodos de gestión de calidad total para permitir que todo el personal establezca verdaderamente una fuerte conciencia de calidad. Prestar atención a los resultados prácticos y establecer la perspectiva de "todo sirve a los usuarios". Externamente, "usuarios" se refiere a la unidad de construcción. Internamente, el último proceso es el "usuario" del proceso anterior. Servir a los "usuarios" significa satisfacer a los "usuarios". "usuarios", investigar a los "usuarios" y servir a los "usuarios" de todo corazón para lograr el propósito de mejorar la calidad de la construcción. \x0d\ 4. Medidas organizativas y de gestión\x0d\ 1. Promover de manera integral proyectos de alta calidad a buenos precios, firmar una carta de responsabilidad por la excelencia con todos los gerentes y líderes de equipo, vincular la calidad del proyecto con los intereses económicos de los empleados y completar Si la gestión es de calidad, los salarios aumentarán; de lo contrario, los salarios de los gerentes y trabajadores disminuirán; Los inspectores de calidad realizan inspecciones y evaluaciones diarias para implementar plenamente el sistema de calidad y responsabilidad económica y movilizar el entusiasmo de todos los empleados. \x0d\　2. Fortalecer los derechos de veto de calidad de los ingenieros del proyecto, el departamento de seguimiento técnico y los inspectores de calidad de cada equipo. Los inspectores de calidad inspeccionarán la carga de trabajo realizada por los trabajadores todos los días. inspectores de calidad cada semana Los ingenieros del proyecto realizan una evaluación del departamento de seguimiento técnico una vez cada diez días, y si descubren que no cumplen con los estándares calificados, serán reelaborados y el sistema de veto de un voto de calidad se ejerce plenamente. . \x0d\ 3. Mejorar aún más el sistema de gestión de calidad del departamento de gestión de proyectos, fortalecer la conciencia de calidad de los cuadros y empleados, implementar plenamente la política de calidad de la empresa, implementar varios sistemas de gestión de calidad, implementar estrictamente los documentos de procedimientos de calidad y manejar correctamente la calidad y relación de eficiencia. \x0d\ 4. Mejorar la calidad general del personal de construcción del departamento de gestión de proyectos, fortalecer la educación, capacitación y evaluación de la calidad técnica de los empleados antes de ingresar al sitio, transferir columnas técnicas de alto nivel a la construcción de este proyecto e insistir que el personal de gestión y el personal de operaciones especiales tengan certificados en el trabajo, brinden garantía para lograr la gestión objetivo. \x0d\　5.Respetar y obedecer la supervisión e inspección de este proyecto por parte de las autoridades superiores, departamento de diseño, departamento de supervisión de calidad y el propietario. Invítelos al sitio de manera regular o irregular para inspeccionar y guiar el trabajo, y descubrir y resolver rápidamente los problemas que surjan durante la construcción. \x0d\　6.Establecer un sistema de información de calidad Dado que el proyecto de construcción involucra una amplia gama de áreas, muchos enlaces de trabajo y el proceso de formación es relativamente complejo, además, hay muchas operaciones manuales, es necesario controlar varios factores. que afectan la calidad del proyecto para evitar el control previo de la calidad del proyecto, es necesario establecer un sistema de retroalimentación y transmisión de información eficiente y sensible, determinar los procedimientos para transmitir información diversa sobre la calidad y captar oportunamente las tendencias de calidad internas y externas para que los gerentes del proyecto. y el personal relevante puede tomar las decisiones correspondientes de manera oportuna. \x0d\ V. Medidas de gestión técnica \x0d\ 1. Estudiar e implementar cuidadosamente diversas especificaciones y estándares técnicos, especificaciones de aceptación de calidad y estándares de evaluación, organizar al personal de construcción, familiarizarse con los planos e instrucciones de construcción y los documentos relacionados, realizar una revisión conjunta de los planos. y haz un buen trabajo Registros de prueba. \x0d\　2. Implementar estrictamente el sistema de divulgación técnica, hacer un buen trabajo en el trabajo de divulgación técnica para cada subproyecto y hacer un buen trabajo en la gestión del control previo de la calidad del proyecto. El líder técnico del proyecto deberá proporcionar información por escrito al director técnico. trabajadores de la construcción, inspectores de calidad y oficiales de seguridad Construcción Los supervisores, inspectores de calidad y oficiales de seguridad deberán proporcionar explicaciones por escrito al equipo de producción. Las sesiones informativas técnicas deben registrarse por escrito. \x0d\　3. Fortalecer la gestión de mediciones, preparar programas de equipos de inspección, medición y prueba, y medir el concreto y el mortero estrictamente de acuerdo con la proporción de mezcla de diseño. \x0d\　4. Fortalecer la gestión de mediciones y fortalecer las inspecciones de establecimiento de líneas y repruebas. Cuando el topógrafo establece las líneas, el departamento de gestión e inspección de calidad debe revisarlas una por una y confirmar que son correctas antes de que pueda comenzar la construcción. \x0d\　5. Fortalecer el control de calidad del proceso de construcción y establecer puntos de control de calidad. Durante la construcción, los ingenieros de proyectos preparan planes de construcción detallados para los subproyectos y los inspectores de calidad monitorean continuamente todo el proceso y mantienen registros cuidadosamente. \x0d\　6. El Departamento de Gestión de Inspección de Calidad monitorea continuamente la inspección y prueba de materias primas, el control de calidad del proceso de construcción y el control de procesos especiales. Preste atención a los tres vínculos de compra, inspección y aceptación, y haga un buen trabajo presenciando el muestreo y la inspección. No se utilizarán materiales no inspeccionados en la construcción.

\x0d\ 7. Haga un buen trabajo en la aceptación de proyectos ocultos. Sobre la base de la autoinspección y la inspección mutua del equipo, el inspector de calidad y el líder del equipo notificarán al propietario después de pasar la inspección. inspección se puede ingresar al siguiente proceso de construcción. \x0d\ 8. Establezca un empleado de datos a tiempo completo en el sitio de construcción para recopilar y organizar varios registros de construcción, registros originales y datos técnicos, de modo que la recopilación y el llenado sean oportunos, verdaderos y claros. Una vez completado el proyecto de la unidad, el empleado de datos clasificará todos los datos técnicos de ingeniería, completará el "Formulario de verificación de datos de control de calidad", preparará cuidadosamente los planos construidos y organizará los archivos de finalización del proyecto. \x0d\ 6. Estándares de calidad del proyecto \x0d\ 1. Durante el proceso de construcción de este proyecto, las especificaciones nacionales actuales de construcción y aceptación, las normas obligatorias y diversas especificaciones de diseño, regulaciones, regulaciones, estándares y materiales de construcción emitidos por el estado deben ser Implementados los estándares de calidad, así como los atlas estándar, estos estándares técnicos son en su mayoría complementarios a las especificaciones de construcción y aceptación, por lo que la aceptación de la calidad debe usarse como base para la aceptación de la calidad. \x0d\　2. Los documentos de diseño, los registros de revisión del diseño, los cambios del proyecto y las hojas de contacto de diseño son la base para la construcción de proyectos de instalación de edificios y la base para la evaluación del proyecto. \x0d\ 7. Inspección de calidad del proyecto \x0d\ 1. La inspección de calidad consiste en inspeccionar materiales, equipos, procesos intermedios de instalación de repuestos y subproyectos en función de los estándares de calidad, y comparar los resultados de la inspección con los requisitos de los estándares de calidad. Determine si los elementos de inspección están calificados, averigüe las razones si no están calificados, tome medidas correctivas o vuelva a trabajar y rehacer, lo que desempeña un papel de punto de control. \x0d\ 2. Requisitos de inspección de calidad \x0d\ Los estándares de inspección, los métodos de inspección y los subelementos están unificados. \x0d\ 3. Organización del trabajo de inspección de calidad \x0d\ La inspección de calidad debe cumplir con la combinación de inspección a tiempo completo e inspección masiva mientras se hace un buen trabajo en la autoinspección en equipo y la inspección mutua, las agencias y el personal de inspección a tiempo completo. Debe completar todos los aspectos, desde la preparación de la construcción hasta la aceptación de la finalización. Realizar inspecciones estrictas. \x0d\\x0d\ Capítulo 7 Medidas de garantía de seguridad\x0d\\x0d\ 1. Medidas de garantía de producción de seguridad\x0d\ (1) Objetivos de gestión de seguridad\x0d\ El objetivo de seguridad de este proyecto es lograr las "Cinco Nadas" ( (sin muerte, sin lesiones graves, sin incendio, sin envenenamiento, sin colapso), el objetivo de controlar la frecuencia de lesiones menores dentro del 1,2‰ cumple estrictamente con el "Un estándar y tres estándares" promulgado por el estado: "Inspección de seguridad en la construcción de edificios". Estándar de Calificación" (JGJ59-99), "Especificaciones Técnicas para la Seguridad de Trabajos de Construcción en Alturas" (JGJ80-91), "Especificaciones Técnicas para la Seguridad del Uso Temporal de Electricidad en Sitios de Construcción" (JGJ46-88) y "Reglamentos de Seguridad Gestión de la producción de proyectos de construcción", de conformidad con las "Normas de inspección y evaluación de la producción civilizada de la construcción de la civilización provincial y municipal", supervisa e inspecciona la ejecución de varios departamentos y tipos de trabajo en el sitio de construcción y formula las siguientes medidas de seguridad. \x0d\　(2) Sistema de garantía de seguridad\x0d\　①Establecer un equipo de gestión de producción de seguridad encabezado por el director del proyecto. El departamento de seguimiento y gestión es el departamento responsable de la gestión de producción de seguridad, con agentes de seguridad a tiempo completo y agentes de seguridad a tiempo parcial. en el equipo para participar en el trabajo de supervisión de seguridad y retroalimentación de información, establecer un sistema de gestión completo y eficaz. Los gerentes de proyecto y los oficiales de seguridad son todos personal calificado que ha pasado la evaluación de la Estación de Supervisión de Seguridad Municipal y no tienen malos antecedentes de violaciones de seguridad. \x0d\　② Mejorar la red de gestión de producción de seguridad del departamento de gestión de proyectos. Todos, desde el departamento de gestión de proyectos hasta el nivel de operación, tienen la responsabilidad de la producción de seguridad, aclarar responsabilidades, desglosar los objetivos de gestión de seguridad capa por capa y firmar un acuerdo de seguridad. Carta de responsabilidad de producción con cada equipo de operación para formar lo anterior. Una red de gestión donde la gestión está organizada en silos y la gestión descentralizada está organizada en una red. Hay personas que se encargan de todo en la seguridad de la producción y hay personas que captan cada detalle. Es una red de gestión que organiza la implementación, implementa medidas e implementa gastos. \x0d\　③Los gerentes de proyecto, los cuadros de seguridad y el personal de operaciones especiales deben recibir capacitación periódica y tener certificados para trabajar. \x0d\　(3) Medidas de gestión organizacional\x0d\　①Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y diversas reglas y regulaciones de gestión de seguridad del departamento de gestión de proyectos, mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad desde el departamento de monitoreo y gestión hasta cada área de operación y equipo de operación y realizar evaluaciones periódicas. \x0d\　② Establecer un sistema de educación sobre seguridad para todos los trabajadores de la construcción que ingresen al sitio debe recibir educación sobre seguridad de tres niveles, preparar un manual de educación sobre seguridad para los empleados, impartir educación sobre seguridad a los empleados de manera regular y fortalecer la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción y. capacidades de autoprotección. \x0d\　③ Establezca un sistema de inspección de seguridad. Cada equipo de operación realiza autoinspecciones sobre la seguridad de la producción todos los días. El departamento de monitoreo técnico realiza una inspección de seguridad cada semana, y el departamento de gestión de proyectos organiza una inspección de seguridad de la producción. , elabora un informe de seguridad de la producción e informa sobre el estado de la misma.

\x0d\　④ Establecer un sistema de actividades previo al turno. Antes de que cada equipo de trabajo comience a trabajar todos los días, el líder del equipo brindará educación de seguridad para diferentes entornos de trabajo, de modo que no viole las reglas en mi trabajo y no haya accidentes. a mi alrededor. \x0d\　(4) Medidas de gestión técnica\x0d\　①Establecer archivos de gestión de producción de seguridad, recopilar y organizar materiales educativos de seguridad, registros de capacitación, inspecciones de seguridad, registros de evaluación, sesiones informativas técnicas de seguridad, sistemas de gestión de producción de seguridad y operación de equipos mecánicos de manera oportuna. manera de acuerdo con las regulaciones Libros mayores y otros materiales de producción de seguridad. \x0d\　② Prepare un plan de inversión en instalaciones de seguridad, implemente fondos especiales para inversiones en seguridad, asegúrese de que los fondos especiales se utilicen exclusivamente y compre oportunamente instalaciones de seguridad de acuerdo con las necesidades del proyecto para garantizar que las instalaciones de seguridad estén completas e intactas. \x0d\　③ Fortalecer la gestión plana del sitio de construcción, apilar materiales en estricta conformidad con los requisitos del diseño de la organización de construcción, mantener los materiales de manera ordenada y constante y mantener las carreteras lisas. \x0d\\x0d\ Capítulo 8 Medidas de protección ambiental \x0d\\x0d\ 1. Objetivos de gestión \x0d\ Implementar estrictamente las leyes y regulaciones nacionales, provinciales y municipales pertinentes, implementar concienzudamente el documento Xu Jianfa (2003) No. 50 y activamente mejorar el entorno de trabajo, prevenir la contaminación del polvo, el ruido y el agua, mejorar la higiene en el lugar, proteger la salud de los empleados y participar activamente en la producción de la construcción con buena actitud. \x0d\ 2. Medidas de gestión organizacional \x0d\ El departamento de gestión del proyecto ha establecido un grupo de liderazgo de protección ambiental encabezado por el director del proyecto. El departamento de monitoreo y gestión es el departamento responsable y tiene un administrador de protección ambiental a tiempo parcial. \x0d\ Mejorar el sistema de gestión de protección ambiental, implementar concienzudamente políticas y regulaciones nacionales de protección ambiental en el sitio de construcción, implementar el sistema de gestión de protección ambiental, fortalecer el trabajo político e ideológico y llevar a cabo educación de concientización sobre protección ambiental para los empleados para formar una sociedad civilizada y Buen ambiente de construcción, y los problemas detectados serán rectificados dentro de un límite de tiempo. \x0d\ Implementar un sistema de responsabilidad por objetivos de protección ambiental: desglosar los indicadores de protección ambiental a las personas en forma de cartas de responsabilidad, incluirlos en el sistema de responsabilidad laboral y establecer un sistema de autocontrol de protección ambiental que comprenda la buena gestión. \x0d\　 Fortalecer el monitoreo y monitoreo del polvo, el ruido y los gases residuales en los sitios de construcción, realizar inspecciones, evaluaciones, recompensas y sanciones junto con la administración civilizada del sitio de construcción y tomar medidas oportunas para eliminar la contaminación por polvo, gases residuales y aguas residuales. . \x0d\ 3. Medidas de gestión técnica \x0d\ (1) Prevenir la contaminación del aire: limpiar el sitio de construcción con frecuencia para mantenerlo limpio y sanitario, y la basura y la escoria en el sitio de construcción deben eliminarse a tiempo. asegúrese de que no haya acumulación de agua o materia negra con mal olor, sin basura y con un drenaje suave. \x0d\　 (2) Prevenir la contaminación de las fuentes de agua: el drenaje del sitio de construcción debe descargarse en la red de tuberías de aguas residuales después de la sedimentación. \x0d\　 (3) Medidas para prevenir la contaminación acústica: controlar estrictamente el ruido provocado por el hombre, no gritar fuerte al ingresar al sitio de construcción y minimizar el ruido. \x0d\\x0d\　Capítulo 9 Medidas de construcción civilizada\x0d\\x0d\ 1. Objetivos de la gestión de la construcción civilizada\x0d\ Este proyecto implementa una gestión estandarizada del sitio de construcción. \x0d\ 2. Medidas organizativas y de gestión \x0d\ 1. El departamento de gestión de proyectos establece un grupo de liderazgo de construcción civilizado encabezado por el director del proyecto. La persona a cargo del equipo de operación es la persona responsable de la construcción civilizada en el área de operación relevante. y es responsable de los trabajos de construcción civilizados en la obra. \x0d\　2. Mejorar el sistema de gestión de la construcción civilizada, implementar concienzudamente las regulaciones nacionales sobre la construcción civilizada en el sitio de construcción, implementar el sistema de responsabilidad de la gestión de la construcción civilizada y lograr una gestión estandarizada en el sitio. Fortalecer el trabajo político e ideológico, educar a los empleados sobre la ética profesional y la construcción civilizada, y formar un entorno de construcción civilizado. \x0d\ 3. Presentar métodos civilizados de gestión de la construcción a los propietarios para su supervisión y revisión, y aceptar conscientemente la gestión y supervisión. \x0d\ 3. Medidas de gestión técnica\x0d\ 1. Fortalecer la gestión del diseño general del sitio de construcción, establecer instalaciones temporales, instalar maquinaria, apilar materiales y componentes de acuerdo con el plan de diseño general y tratar de minimizar los problemas secundarios. reubicación en el sitio. \x0d\　2. El sitio de construcción debe mantenerse nivelado. Los caminos en el sitio deben ser lisos, el sistema de drenaje debe ser bueno y el sitio debe estar limpio y ordenado. No debe haber agua corriente ni luces permanentes. Puesto que el proyecto está ubicado en la zona residencial, debe haber personal dedicado responsable de la limpieza en la entrada y salida del sitio. Limpiar y garantizar que el ambiente del sitio esté limpio y libre de contaminación. \x0d\　3. Los diversos materiales y componentes deben apilarse ordenadamente y marcarse según sea necesario. Para los materiales que temen la humedad, la lluvia y el sol, se deben tomar medidas de protección y cobertura a prueba de humedad, y los artículos y objetos de valor pequeños y volátiles deben almacenarse. \x0d\　4. La maquinaria de construcción utilizada en el sitio siempre debe mantenerse limpia, claramente marcada y numerada, y los dispositivos de seguridad deben ser confiables.

El interior y el exterior del cobertizo de la máquina deben estar limpios y ordenados. La visibilidad dentro del cobertizo debe ser buena y fácil de operar. Deben existir medidas de drenaje alrededor de la mezcladora para mantenerla limpia y ordenada. \x0d\　5. Saneamiento ambiental: El personal del nivel de operación es responsable de la limpieza dentro del alcance del área de operación, y las áreas que no son de construcción son limpiadas por personal de limpieza especializado. Las áreas se dividen y las responsabilidades se asignan a las personas. El personal del departamento de seguimiento técnico realiza inspecciones todos los días y mantiene registros.