Plan de Contingencia de Riesgos
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, es inevitable que algunos accidentes ocurran repentinamente. Para evitar el deterioro de la situación, a menudo es necesario preparar planes de emergencia con antelación según la situación específica. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención al preparar planes de emergencia? El siguiente es un plan de emergencia de riesgo que he compilado cuidadosamente y espero que sea útil para todos.
El plan de contingencia de riesgos 1 tiene como objetivo mejorar el mecanismo de gestión de emergencias para eventos de riesgo importantes de Shandong Tianling Guarantee Co., Ltd. (en adelante, la "Compañía"), mantener la seguridad de los activos y el funcionamiento normal de la empresa. El orden y la capacidad de manejar eventos de riesgo importantes, prevenir y reducir en la mayor medida los eventos de riesgo importantes y sus daños, proteger los intereses de los inversores y promover la construcción armoniosa de empresas. Este sistema está formulado de acuerdo con la Ley de Sociedades de la República Popular China, el Plan General de Contingencia para Eventos de Riesgo Nacional Importantes, el Plan de Contingencia para Eventos de Riesgo Financiero Nacional Importante, los Estatutos Sociales y el sistema de divulgación de información de la empresa, combinado con la situación real de la empresa.
1. Ámbito de aplicación
Este sistema es aplicable al manejo de emergencias corporativas que se presenten repentinamente dentro de la empresa y afecten gravemente o puedan provocar o evolucionar a una empresa que afecte gravemente a la empresa. estabilidad del mercado financiero.
El evento de mayor riesgo de una empresa se refiere a que las operaciones normales de una empresa se vean afectadas o incluso no puedan continuar operando, y que la propiedad, el personal y los intereses de los inversionistas de la empresa sufran pérdidas, lo que resulta en impactos regionales o incluso nacionales, que pueden causar o transformar el mercado financiero Los eventos de riesgo que tienen un impacto grave en la estabilidad incluyen principalmente, entre otros:
(1) Categoría de gobernanza
1. accionistas principales, que tienen un impacto significativo en la empresa;
(1) Categoría de gobernanza
1 p>
2. Existen diferencias obvias entre los accionistas de la empresa;
3. Disputas y juicios entre accionistas importantes;
4. Los directores, supervisores y altos directivos de la empresa que impliquen violaciones importantes o incluso actos ilegales;
5. La dirección pierde el control de la empresa;
6. Los activos de la empresa son transferidos por los principales accionistas o personal relacionado, ocultos en el extranjero o no pueden recuperarse.
(2) Categoría de negocio
1. La junta directiva de la empresa puede cometer errores importantes en la toma de decisiones.
2. errores comerciales;
3. Las condiciones operativas y financieras de la empresa se han deteriorado;
4. El negocio principal de la empresa no está claro o no tiene capacidad para continuar operando;
5. La empresa tiene riesgos de reembolso.
6. Otros riesgos que puedan presentarse en las actividades operativas de la empresa, tales como riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo operacional y riesgo de liquidez;
7. operaciones.
(3) Categoría ambiental
1. Los eventos internacionales importantes afectan a la industria;
2. Los eventos nacionales importantes o los cambios de políticas importantes afectan a la industria; p>
3. Los desastres naturales han afectado las operaciones comerciales de la empresa;
4. Los desastres por accidentes se refieren a diversos accidentes de seguridad, accidentes de tráfico y accidentes de instalaciones y equipos públicos que ocurren dentro de la empresa y afectan la operaciones normales de la empresa;
5. Incidentes de salud pública y de seguridad social, etc. ;
(4) Categorías de información
1. Fluctuaciones anormales en las operaciones de la empresa;
2. Los periódicos y los medios se centran en informar o distorsionar los problemas de la empresa;
3. Hay rumores o información falsa en la sociedad, que tiene un impacto en la empresa;
4. Hay omisiones o errores importantes en la información difundida por la empresa. que tenga un impacto en el mercado;
5. Puede haber causado o ha causado inestabilidad social y desencadenó peticiones o quejas grupales.
II.Sistema organizacional y responsabilidades
El plan de respuesta a emergencias de la empresa se basa en los principios de practicidad y respuesta proactiva, con liderazgo unificado, responsabilidades jerárquicas, regulaciones legales, gestión fortalecida, rapidez. respuesta y respuesta coordinada.
La empresa establecerá un grupo líder de eventos de riesgo importantes que será responsable de la gestión y el manejo de los eventos de riesgo importantes de la empresa. El presidente de la empresa actúa como líder del equipo, el director general actúa como subdirector del equipo y los miembros del equipo son el subdirector general y el secretario de la junta directiva.
Incluyendo:
(1) Responsabilidades del líder del equipo:
1. Responsable de la gestión de emergencias de los principales eventos de riesgo de la empresa;
2. Aprobar y poner fin a este plan;
3. Organizar y orientar el trabajo de los principales departamentos de riesgos
4. eventos de riesgo importantes.
5. Coordinar y organizar los informes de publicidad externa durante el manejo de eventos de riesgo importantes, y formular una interpretación unificada de la publicidad externa.
6. Responsable de mantener contactos y relaciones efectivas con los departamentos o gobiernos relevantes;
(2) Responsabilidades del líder adjunto del equipo:
1. líder de equipo Manejar riesgos importantes;
2. Guiar la construcción de sistemas de respuesta a emergencias para eventos de riesgo importantes en empresas y sucursales subordinadas;
3. ., y desempeñar el papel de centro operativo.
(3) Responsabilidades de los miembros del equipo:
1. Cada miembro relevante del equipo es responsable de la gestión de emergencias de las categorías relevantes de eventos de riesgo importantes de acuerdo con sus responsabilidades;
2. Supervisión Implementar las instrucciones, instrucciones y decisiones relevantes del liderazgo;
3. Recopilar y retroalimentar información relevante sobre los principales eventos de riesgo;
4. departamentos o unidades y sucursales subordinadas Responsable de la prevención, respuesta a emergencias, investigación y manejo de eventos de riesgo importantes;
5. Responsable de organizar las consecuencias y el resumen de eventos de riesgo importantes;
>6. Responsable de la información de Divulgación de eventos de riesgo importantes;
7. Realizar funciones tales como estar de guardia ante eventos de riesgo importantes.
Cada miembro del equipo está de guardia las 24 horas del día y sus teléfonos móviles deben estar abiertos en todo momento. Si se descubren problemas, repórtelos al líder adjunto del equipo de manera oportuna y trátelos de acuerdo con las instrucciones.
Tres. Mecanismo de Prevención y Alerta Temprana
Sistema de Prevención y Alerta Temprana
Como primer responsable de la alerta temprana y prevención de eventos de riesgo importantes, los responsables de cada departamento de la empresa inspeccionan y informar la información relevante de su departamento o situación, ser recordado y controlado con anticipación, y controlar la situación de raíz.
(2) Transmisión y manejo de información de alerta temprana
La información de alerta temprana incluye la categoría, hora de inicio, posible alcance del impacto, elementos de alerta temprana y medidas planificadas de eventos de riesgo importantes.
Existen dos canales principales para la transmisión de información de alerta temprana de la empresa. En circunstancias normales, los jefes de cada departamento de la empresa son responsables de informar a los líderes a cargo, quienes luego cooperarán con el personal relevante para analizar e investigar la información. Se determina que diversos tipos de información pueden conducir a o transformar. Los eventos de riesgo importantes deben tomarse en serio y reportarse a la empresa de inmediato. El presidente informa y hace sugerencias para iniciar planes de emergencia cuando sea necesario. Además, la sede de la empresa ha habilitado una línea directa de 24 horas, y cualquier persona de la empresa puede convertirse en reportero de información. La persona de turno reportará inmediatamente al responsable del departamento de administración de la empresa luego de recibir la llamada. El responsable del departamento de administración reportará al líder a cargo luego de recibir la información, y el líder a cargo la manejará. de acuerdo con los procedimientos de trabajo anteriores.
Cuando el secretario del consejo determine que la información de alerta temprana debe ser divulgada, deberá hacerlo de conformidad con las disposiciones pertinentes del sistema de divulgación de información.
Cuatro. Respuesta de emergencia a eventos de riesgo importantes
Después de que ocurra un evento de riesgo importante dentro del alcance de este plan, se lanzará el plan de emergencia para eventos de riesgo importante de la empresa. Dependiendo de la categoría de los principales eventos de riesgo, la empresa ha formulado diferentes medidas de emergencia.
(1) Envío de información
Después de que ocurra un evento de riesgo importante que afecte o pueda afectar la estabilidad del mercado financiero, el grupo de trabajo líder deberá informar el incidente, las medidas tomadas y personas de contacto dentro de 1 hora informar a los departamentos pertinentes de la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Comisión Reguladora de Valores de China por teléfono e información de contacto, y al mismo tiempo informar los detalles del incidente por escrito a los departamentos pertinentes de la Banca China. Comisión Reguladora y la Comisión Reguladora de Valores de China en un plazo de 2 horas. No se permiten informes tardíos, falsos, ocultos u omitidos. El contenido del informe incluye principalmente tiempo, lugar y asuntos.
La naturaleza, alcance del impacto, tendencias de desarrollo y medidas tomadas del incidente. Durante el proceso de respuesta a emergencias, se debe reportar información relevante de manera oportuna.
Los informes de información sobre eventos de riesgo importantes relacionados con el exterior y eventos de riesgo importantes que ocurren en áreas sensibles y durante períodos sensibles se pueden reportar en cualquier momento.
(2) Eliminación temprana
Después de que ocurra un evento de riesgo importante, la unidad donde ocurrió el evento deberá tomar inmediatamente medidas para controlar el desarrollo de la situación, organizar trabajos de rescate de emergencia y activar la unidad de acuerdo con sus responsabilidades y autoridad prescrita Desarrollar planes de emergencia relevantes para abordarlos de manera rápida y efectiva con anticipación para controlar la situación.
(3) Departamento de Emergencias
Después de que el grupo de trabajo de liderazgo determina un evento de riesgo importante, debe organizar una reunión de manera oportuna en función de la naturaleza y gravedad del evento de riesgo importante. decidir sobre el lanzamiento de este plan. Al mismo tiempo, se establecen grupos de trabajo de eliminación pertinentes en función de diferentes eventos de riesgo importantes. Bajo el liderazgo unificado del grupo de trabajo de liderazgo, el grupo de trabajo de eliminación formula un plan de eliminación de incidentes de riesgo importante, formula una publicidad externa unificada y un calibre de explicación, y lleva a cabo el trabajo de eliminación de manera oportuna.
1. Medidas de respuesta ante eventos importantes de riesgo de gobernanza
(1) Concertar una cita con el responsable de la unidad accionista y solicitar su colaboración para conocer más sobre el desarrollo de la asunto;
(2) Hablar con los directores, supervisores y altos ejecutivos relevantes de la empresa para comprender el funcionamiento actual de las tres reuniones de la empresa;
(3) Comprensión profunda de los activos de la empresa e informar los detalles de los activos transferidos a los departamentos pertinentes, llamar a la policía cuando sea necesario;
(4) Ayudar al departamento de seguridad pública a controlar a algunas personas involucradas;
( 5) Fortalecer la gestión de las relaciones con los inversionistas y responder activamente a las consultas, visitas e investigaciones de los inversionistas;
(6) Hacer un buen trabajo en la divulgación de información de acuerdo con las regulaciones;
2. tomadas en respuesta a importantes eventos de riesgo empresarial.
(1) Comprender a fondo la situación financiera de la empresa y contratar a un intermediario para realizar una auditoría o evaluación si es necesario.
(2) Comprender si la gestión diaria y la toma de decisiones de la misma; La dirección y la junta directiva de la empresa violan la ""Ley de sociedades", los "Estatutos sociales" y las normas y reglamentos pertinentes de la empresa. Si hay alguna infracción, la dirección y los miembros de la junta directiva de la empresa serán ajustados o reemplazados de manera oportuna. Si el caso es grave, se tomarán acciones legales;
(3) Responsabilidades relevantes del personal para llevar a cabo el control de la conversación;
(4) Suspender temporalmente las principales inversiones de la empresa y otras actividades comerciales;
(5) En caso de pérdidas operativas o exclusión de la lista de la empresa, comuníquese activamente con los departamentos relevantes de todas las partes o comuníquese con instituciones para encontrar soluciones prácticas, como colocación privada, reestructuración, etc.
(6) Hacer un buen trabajo en la divulgación de información de acuerdo con la normativa;
3. Los principales eventos de riesgo ambiental incluyen principalmente las medidas adoptadas.
(1) Investigación y comprensión en profundidad del entorno actual, incluidos los principales eventos nacionales e internacionales, cambios de políticas, detalles del entorno natural y su impacto en las empresas que cotizan en bolsa;
(2) La empresa celebra una reunión del equipo directivo para discutir cómo minimizar el impacto en la empresa en las circunstancias anteriores;
(3) El equipo de operaciones y gestión de la empresa debe presentar opiniones de manejo relevantes de manera oportuna. e informar a la junta directiva o junta de accionistas de la empresa, ajustar las estrategias comerciales y las direcciones de inversión.
(4) En caso de desastres naturales o eventos sociales que tengan un impacto grave en los proyectos comerciales, los líderes relevantes deben ser enviados al sitio de inmediato para recibir tratamiento de emergencia y la situación debe informarse al sitio de manera oportuna. .
(5) Divulgación completa de la información de acuerdo con la normativa;
4. Medidas de respuesta ante eventos importantes de riesgo de información.
(1) Contactar a la persona a cargo de los informes de medios relevantes, informarle de la verdadera situación y discutir soluciones.
(2) Aclarar o corregir inmediatamente la información falsa para minimizar el riesgo; impacto de la mala información;
(3) Investigar al responsable y exigirle que haga correcciones. Si la situación es grave, será demandado y buscará tratamiento legal;
(4) Apaciguar a los inversores y hacer un buen trabajo en consultas, visitas e investigaciones de inversores;
(5) Seguir las regulaciones Hacer un buen trabajo en la divulgación de información;
(4) Cadáveres tardíos
Después de que ocurre un evento de riesgo importante, el impacto del evento de riesgo importante debe eliminarse tan pronto como posible, el estado de emergencia debería levantarse lo antes posible y restablecerse las condiciones normales de trabajo. Al mismo tiempo, resumimos la experiencia, investigamos y evaluamos las causas, la naturaleza, el impacto, las responsabilidades, las lecciones aprendidas y la recuperación y reconstrucción de eventos de riesgo importantes, evaluamos el efecto de la implementación del plan de emergencia y revisamos y mejoramos este plan.
(5) Consecuencias
La dirección de la empresa debe emitir opiniones sobre las consecuencias, incluidas las pérdidas sufridas y sugerencias y opiniones sobre la recuperación del negocio, que se implementarán después de la aprobación del consejo de administración. o junta de accionistas.
Verbo (abreviatura de verbo) apoyo de emergencia
Todos los departamentos subordinados, empresas afiliadas y sucursales de la empresa deben preparar los recursos humanos y materiales para responder a eventos de riesgo importantes de acuerdo con la división de responsabilidades y los planes relevantes. , Trabajo de garantía financiera para garantizar las necesidades de trabajo de emergencia y la implementación sin problemas de diversas medidas de emergencia.
(1) Garantía de comunicación
El teléfono de guardia de la empresa y los teléfonos móviles de los miembros del grupo de trabajo de liderazgo deberán permanecer abiertos las 24 horas del día para garantizar el contacto con los distintos departamentos.
(2) Apoyo del equipo de respuesta a emergencias
El grupo de trabajo de liderazgo tiene derecho a convocar al personal involucrado en el trabajo de los departamentos de mayor riesgo en función de las necesidades laborales, y los convocados deben obedecer las preparativos.
(3) Garantía material
El equipo directivo de la empresa debe proporcionar apoyo material para manejar eventos de riesgo importantes y preparar las instalaciones, equipos, fondos, transporte, etc. pertinentes.
El departamento de finanzas y el departamento de auditoría de la empresa son responsables de supervisar y evaluar el uso y eficacia de los fondos de apoyo de emergencia para eventos de riesgo importantes.
(4) Capacitación
La sede de la empresa y las unidades subordinadas deben publicar ampliamente las leyes y regulaciones de emergencia y el sentido común de prevención y evitación de riesgos, mejorar la conciencia de emergencia y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias. Para el personal responsable de la gestión de emergencias, se debe realizar de forma planificada una formación profesional en planes de emergencia y conocimientos sobre emergencias.
Cláusulas complementarias para verbos intransitivos
(1) Mecanismo de responsabilidad
Los departamentos de emergencia para eventos de riesgo importantes deben implementar un sistema de responsabilidad de liderazgo administrativo y un sistema de rendición de cuentas.
(2) Elogios y recompensas
Los grupos e individuos avanzados que hayan realizado contribuciones destacadas a la gestión de emergencias de eventos de riesgo importantes deben ser elogiados y recompensados.
(3) Responsabilidad
Si hay informes tardíos, informes falsos, ocultamiento, omisión y otro incumplimiento del deber o incumplimiento del deber con respecto a eventos de riesgo importantes o información importante sobre la gestión de emergencias, seremos castigados de conformidad con la ley, se impondrán sanciones administrativas a los responsables correspondientes, si se constituye un delito, se perseguirá la responsabilidad penal de conformidad con la ley.
(4) La asamblea de accionistas de la empresa es responsable de la interpretación e implementación de este plan.
(5) Este plan entrará en vigor a partir de la fecha en que sea revisado y aprobado por la asamblea general de accionistas de la empresa.
El segundo plan de emergencia de riesgo es manejar correctamente la relación entre reforma, desarrollo y estabilidad, centrarse en resolver los problemas de origen, fundamentales y básicos que afectan la armonía social y la estabilidad de nuestro municipio, mantener mejor el estado general la estabilidad social y promover la recuperación económica para desarrollarse bien y rápidamente, este plan de emergencia se formula de acuerdo con los requisitos de las "Medidas provisionales para la evaluación de riesgos de estabilidad social de eventos importantes en provincias, ciudades y condados".
1. Ideología rectora
Adherirse al importante pensamiento de las "Tres Representaciones" como guía, mejorar la conciencia política, la conciencia general y el sentido de responsabilidad, y ser proactivo y sincero. -La prevención y el control concienzudos y sensatos proporcionan un buen ambiente social para mantener la estabilidad social y promover la construcción socialista.
2. Principios de funcionamiento de los planes de emergencia
1. Es mejor dispersarse que reunirse, resolver que apresurarse, y ser lento que urgente. Preste atención a las estrategias y métodos y maneje bien las emergencias en el sitio.
2. Combinar la prevención con la respuesta a emergencias.
3. Gestión según normativa y control jerárquico. Siga estrictamente las disposiciones pertinentes de las "Medidas de eliminación de emergencias" para llevar a cabo la alerta temprana, el control, la gestión y la eliminación de emergencias importantes para controlar el desarrollo de la situación al máximo.
4. Respuesta rápida y respuesta científica. Establecer un mecanismo de respuesta rápida para incidentes importantes e incidentes estables para garantizar que el descubrimiento, la notificación, el mando y el manejo de emergencias estén estrechamente conectados y se responda de manera oportuna.
5. Apretado por dentro y suelto por fuera, diferente por dentro y por fuera. Internamente, se debe brindar educación y orientación positivas de manera oportuna y se deben hacer esfuerzos para resolver los conflictos intensificados. Externamente, el alcance de la publicidad y los informes debe controlarse estrictamente y el calibre de la propaganda debe unificarse para evitar una mayor expansión de la situación.
Tres. Las principales responsabilidades del grupo de trabajo
(1) Tomar medidas apropiadas según la naturaleza, escala, situación y área de los incidentes importantes;
(2) Responsable de la emergencia en -comunicaciones del sitio, enlace externo y respuesta de emergencia Coordinación unificada de eventos;
(3) Organizar fuerzas para garantizar la seguridad de ubicaciones clave y el orden normal de vida y trabajo;
(4) Proporcionar información, comunicación, planificación, consultoría, etc. Garantizar el funcionamiento normal de los líderes;
(5) Responsable de informar incidentes al grupo líder de mantenimiento de estabilidad de problemas principales de la ciudad y organizar la recopilación de información relevante;
Medidas de emergencia
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1. Después de recibir un informe de un incidente importante, informe inmediatamente la situación al líder del grupo líder de incidentes importantes e inicie un plan de emergencia.
2. Después de que se active el estado de emergencia, el personal relevante de los miembros del grupo líder de eventos importantes de la ciudad debe enviar personas inmediatamente al lugar. Una vez llegado al lugar, se debe trabajar desde tres aspectos:
(1) Control de la situación: formular un plan de emergencia en el lugar, informarlo y organizar su implementación, e informar oportunamente el progreso del trabajo en el lugar para el equipo de mantenimiento de estabilidad de eventos importantes de la ciudad.
(2) Orientación educativa: comprender las principales cuestiones planteadas por el personal relevante, dialogar y hacer un buen trabajo de mediación y orientación.
(3) Coordinación y enlace: notificar al secretario de la rama del partido de la aldea y a los cuadros del equipo para que acudan al lugar para persuadir y movilizar a los miembros de la familia para que participen en la educación ideológica.
(4) Los miembros del grupo líder de mantenimiento de la estabilidad de eventos importantes de la ciudad deben registrar las emergencias, realizar una evaluación integral de las actividades durante la operación de emergencia, escribir un resumen del trabajo de manera oportuna y archivarlo.
requisitos laborales del verbo (abreviatura de verbo)
1. Fortalecer el liderazgo y aumentar la conciencia sobre la importancia de realizar un trabajo importante y estable. Establecer un sistema de responsabilidad jerárquica y un sistema de rendición de cuentas. Líderes de las ramas del partido en las aldeas y unidades municipales: como primera persona responsable de mantener la estabilidad, gestionar bien a su propia gente.
2. Realizar investigaciones exhaustivas, entrevistas y análisis periódicos de las tendencias de pensamiento. Identificar los factores de inestabilidad en este grupo y desarrollar medidas. Siempre debemos adherirnos a la orientación correcta de la opinión pública y orientar con prontitud y corrección algunas palabras y hechos que no favorecen la estabilidad. En particular, debemos seguir el estado de la investigación de los grupos especiales, captar la situación de manera oportuna, estar muy atentos, detectar problemas tempranamente, informarlos tempranamente, resolver problemas tempranamente y cortar los problemas de raíz.
3. Establecer un mecanismo coordinado de transporte intermodal para actividades importantes y eventos estables. El grupo líder de mantenimiento de la estabilidad en incidentes importantes de la ciudad es responsable de la organización, coordinación y dirección unificadas del trabajo de mantenimiento de la estabilidad. Todas las ramas del partido y unidades directamente afiliadas en la ciudad deben cooperar estrechamente y desempeñar sus respectivas funciones para formar una fuerza conjunta para mantener la estabilidad.
4. Pensar en el futuro y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y las masas. Preocuparse por la vida de las personas, prestar atención a los intereses de las personas, preocuparse por las personas y comprender las necesidades de las personas de manera oportuna. Deberíamos preocuparnos especialmente por las vidas de los grupos desfavorecidos y ayudarlos a resolver problemas prácticos dentro de sus capacidades.
Plan de contingencia de riesgos 3 1. Bases para la preparación
Elaborar un plan de emergencia en caso de accidente mayor basado en el “Manual de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo” y los “Procedimientos de Gestión de Emergencias” de la empresa del grupo.
2. Propósito de la preparación
El propósito de la elaboración de este plan de emergencia es fortalecer la gestión de respuesta de emergencia ante accidentes mayores, realizar sus respectivas funciones de emergencia de acuerdo con las responsabilidades de cada departamento. de la empresa, y garantizar que la respuesta a emergencias El trabajo comience rápidamente, se lleve a cabo de manera eficiente y ordenada, y reduzca las pérdidas por accidentes.
3. Principios del trabajo de emergencia
(1) Principios organizacionales
A. La oficina del centro de comando de emergencia de la empresa está directamente bajo el liderazgo de Salud Ocupacional de la empresa. y Comité de Gestión de Seguridad y Salud Cuando ocurra una emergencia importante, emitir órdenes de emergencia en nombre del Comité de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa e informar la situación de emergencia al Comité de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de manera oportuna.
b. Cada equipo de proyecto y la oficina del centro de comando de emergencia del departamento de proyectos están bajo el liderazgo de la oficina del centro de comando de emergencia de la compañía.
Adhiérase al principio de que los intereses locales deben subordinarse a los intereses generales y que todo el trabajo debe subordinarse al trabajo de respuesta a emergencias.
(2) Principio de coordinación
El trabajo de emergencia no solo debe cooperar con la gestión diaria de la empresa, sino también tener autoridad en la implementación del trabajo de emergencia durante la implementación del trabajo de emergencia; debe ser Movilizar completamente el poder de varios departamentos funcionales dentro de la empresa, asignar responsabilidades en diferentes niveles y departamentos, y también cooperar y coordinar entre sí.
(3) Principios de rescate
En caso de emergencia, las medidas de rescate de emergencia deben tomarse en el siguiente orden:
Primero, garantizar la seguridad del personal. y hacer todo lo posible para evitar accidentes fatales;
B. Cuando se pueda garantizar la seguridad del personal, el grado de daño al personal debe minimizarse tanto como sea posible, o no debe haber personal. ser perjudicado;
C. Minimizar el grado de contaminación ambiental o evitar la contaminación ambiental garantizando al mismo tiempo la seguridad personal del personal;
d. Proteger los dispositivos, equipos e instalaciones para minimizar las pérdidas económicas;
E .Reducir otras pérdidas patrimoniales.
4. Perfil de la empresa y entorno circundante
Según las disposiciones pertinentes del documento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de la empresa del grupo "Procedimientos de Gestión de Emergencias de Seguridad y Salud en el Trabajo", combinado con el características de construcción y ocupación de este proyecto Con base en los puntos clave de la gestión de seguridad y salud y las características del medio ambiente, se formulan especialmente los siguientes procedimientos de gestión de emergencias de seguridad y salud en el trabajo.
(1) Alcance de los procedimientos de emergencia por anomalías en seguridad y salud ocupacional en este proyecto.
-Vuelco de equipos y vehículos de elevación para operaciones de elevación a gran escala;
-Colapso de andamios;
-Personal durante operaciones de cestas colgantes y operaciones a gran altura; y caída de objetos;
-Fugas, incendios, explosiones, etc. Cuando se trabaje en contenedores de sustancias inflamables y explosivas como productos químicos peligrosos (como pintura) (operaciones restringidas);
-Accidentes de operación y lesiones personales de equipos e instalaciones;
-Eléctricos shock;
-Otras lesiones personales.
(2) Organización de gestión de emergencias anormales
El departamento de proyectos ha establecido una oficina de gestión de emergencias anormales de seguridad y salud ocupacional en el departamento de calidad y seguridad, que es responsable de la gestión diaria y Respuesta de emergencia a asuntos de emergencia anormales de seguridad y salud en el trabajo del departamento de proyectos. Respuesta de emergencia a accidentes.
Cuando ocurre una emergencia importante de seguridad y salud en el trabajo (como incendio, explosión, víctimas importantes, dificultades de rescate, etc.), el departamento del proyecto debe establecer inmediatamente un departamento de comando de rescate de emergencia de seguridad y salud en el trabajo, encabezado por por el director del proyecto (o, en ausencia del director del proyecto, el director/gerente de seguridad) actúa como comandante general. Después de ingresar al procedimiento de emergencia, todo el personal y los vehículos deben obedecer las disposiciones y el envío del comandante en jefe.
(3) Procedimientos anormales de manejo de incidentes de emergencia
El departamento de proyectos tiene un vehículo de repuesto en el sitio de construcción que puede transportar inmediatamente a los heridos al hospital. Los conductores deben familiarizarse con la ruta hasta el hospital más cercano cuando transporten a un herido solo al hospital. El departamento de proyectos mantiene contacto y cooperación a largo plazo con el hospital. Si los heridos son enviados al hospital, el hospital puede tratarlos y rescatarlos inmediatamente sin demora.
El departamento de proyectos debe brindar educación de seguridad de admisión a todo el personal y educarlos sobre los procedimientos de emergencia de seguridad y salud ocupacional para las siguientes situaciones, de modo que puedan manejar correctamente situaciones anormales y evacuar a un lugar seguro en caso de evento. de una zona de emergencia anormal.
(4) Accidentes importantes
A. Accidentes importantes en la construcción
A. Cuando ocurre un accidente importante en la construcción, como el vuelco de equipos de elevación y vehículos durante operaciones de elevación a gran escala, colapso de andamios, operación de cestas colgantes, caída de personal y objetos que trabajan en alturas, accidentes de operación de equipos e instalaciones, lesiones personales, descargas eléctricas y otras lesiones personales, etc. , el director del proyecto o el director/ministro de seguridad debe organizar el departamento del proyecto y establecer inmediatamente un cuartel general de rescate de emergencia para organizar el rescate de los heridos;
Utilizar un vehículo de repuesto para enviar a los heridos. al hospital inmediatamente; si usted mismo envía a los heridos al hospital, se debe notificar al hospital asociado con anticipación para que el hospital pueda estar preparado. Tan pronto como llegan los heridos, se llevan a cabo inmediatamente operaciones de tratamiento y rescate. Si el automóvil no está allí, notifique inmediatamente al hospital y a otros departamentos médicos y de salud para rescatar a los heridos y minimizar las víctimas. Antes de que lleguen el hospital y otras fuerzas de rescate, haga todo lo posible para salvarse, como respiración artificial;
c. Proteja la escena del accidente, organice al personal relevante para investigar la escena del accidente y descubrir la causa del mismo. accidente;
D. Al tiempo que se garantiza la seguridad del personal, organizar al personal para ocuparse del lugar del accidente, eliminar los factores peligrosos existentes y prevenir accidentes secundarios;
E. e instalaciones para reducir pérdidas económicas;
E. p>
F.
B. Grandes incendios, explosiones y fugas de gases tóxicos y nocivos.
A. Cuando ocurre un incendio importante, una explosión (como trabajos de pintura en un tanque) o una fuga de gases tóxicos y nocivos, el gerente del proyecto o el gerente/director de seguridad organiza el departamento del proyecto para establecer un rescate de emergencia. Notificar inmediatamente a todo el personal y evacuarlos a un lugar seguro;
B. Notificar inmediatamente al departamento de bomberos local y a otros departamentos e informarles de la situación exacta en el lugar. posible;
C. Antes de garantizar Si su propia vida está a salvo, organice inmediatamente el rescate de los heridos y envenenados, y utilice un vehículo de respaldo para transportar a los heridos al hospital; Si va al hospital usted mismo, debe notificar al hospital cooperante con antelación para que el hospital pueda estar preparado. Tan pronto como llegan los heridos, se llevan a cabo inmediatamente operaciones de tratamiento y rescate. Si el vehículo no está disponible, notifique inmediatamente al hospital y a otros departamentos médicos y de salud para rescatar a los heridos y minimizar las víctimas. Antes de que lleguen el hospital y otras fuerzas de rescate, haga todo lo posible para salvarse, como respiración artificial, transporte de personas heridas y envenenadas a un lugar seguro, ventilado y abierto, etc.
D. Instalar una cuerda de advertencia, excepto los bomberos y los vehículos, no se permite la entrada de personal no relacionado y solo se permite la entrada a todo el personal no relacionado.
E. personal para hacer frente a la contaminación en el sitio Reciclaje y procesamiento de materiales para reducir el impacto de los contaminantes en el medio ambiente;
f. Proteger dispositivos, equipos e instalaciones importantes y minimizar las pérdidas económicas;
G. Rescatar otros materiales.
5. Primeros auxilios y sentido común
(1) Si estás herido,
mantén la calma.
Pídele a alguien que te acompañe hasta la enfermería.
Teléfono de enfermería:
Recibir primeros auxilios, incluso en caso de heridas leves.
Notificar a las autoridades competentes.
(2) Si encuentra a otras personas heridas.
Mantén la calma.
Si la escena es peligrosa, primero utilice métodos de rescate correctos para alejar a los heridos del lugar peligroso (pero debe estar en un entorno seguro).
Realizar una llamada de emergencia. Marca el 120 en el teléfono controlado por el programa;
Consolar a los heridos y tomar medidas de primeros auxilios como respiración artificial y reanimación cardiopulmonar para aquellos que estén en peligro de vida.
Enviar al hospital inmediatamente para su rescate.
Hospital designado:
(3) Proteger la escena
Cuando ocurre un accidente, mientras se rescata a los heridos, la escena del accidente debe protegerse de manera efectiva, como colocando vallas o cuerdas para tirar.
6. Lista de equipos y equipos de rescate
A. Botiquín de primeros auxilios (incluidos medicamentos de primeros auxilios)
Ambulancia
C . Camilla
D. Bolsa de oxígeno
E. Vehículo que transporta suministros de socorro (Iveco)
F. Suministros de rescate: agua, fideos instantáneos, pan, tiendas de campaña. , Mantas, etc.
G. Equipos de comunicación: walkie-talkies, teléfonos móviles, fijos, etc.
H. Equipos contra incendios: extintores de dióxido de carbono, extintores de polvo seco, etc.
Dispositivo de descenso de rescate a gran altitud J.JSH-100/35-30
K. Dispositivo de alarma: alarma de detección de gas compuesto M40, mini alarma de detección de gas combustible, GAMAX inteligente cuatro pulgadas. -un monitor de gas, etc.
l Máscaras antigás: media máscara North 7700, máscara antigás ff-a-1, máscara antipolvo ff-a-2, etc.
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