ER de la base de datos

1. Describa los grupos relevantes de la organización, como proveedores, gerentes, empleados, proveedores, clientes, prestamistas, agentes gubernamentales, asociaciones regionales y competidores.

2. Identificar los requerimientos de los grupos afiliados.

3. Definir la misión de la organización y las políticas relacionadas con cada grupo relevante.

4. Interpretar y validar la política organizacional establecida.

El segundo paso es traducir la estrategia organizacional establecida en una estrategia de sistemas de información de gestión. La estrategia de los sistemas de información de gestión debe incluir objetivos, restricciones y principios de diseño del sistema. Este proceso de transformación determina las restricciones estratégicas correspondientes del sistema de información de gestión para cada elemento de la estrategia organizacional establecida y luego propone la estructura de todo el sistema de información de gestión.

El proceso de conversión del conjunto de políticas no se puede formar en forma de algoritmo, porque el contenido del conjunto de políticas es muy diferente para diferentes organizaciones. Sin embargo, sigue existiendo un enfoque sistemático para el proceso de identificación y evaluación del conjunto estratégico de una organización, utilizando el concepto de necesidades grupales relevantes. Una vez determinados los elementos estratégicos, deben ser revisados ​​por la alta dirección de la organización. Este proceso puede utilizar cuestionarios estructurados.