Rutina de accionariado de plástico

1. Si el jefe quiere aumentar el capital y diluir el capital mediante préstamos o franquicias, ¿no sería más rápido recaudar fondos?

2 El jefe pone a su gente en esta sección. Quién sabe si habrá una cuenta del yin y el yang, una trinidad de finanzas, asuntos legales y recursos humanos. Una vez que algo sale mal, no hay lugar para defenderse;

Cuando tres personas tienen entre 25 y 45 años, necesitan gastar la mayor cantidad de dinero para comprar una casa, formar una familia y obtener un préstamo para un automóvil. , etc., por lo que deben tener suficiente dinero disponible como capital de trabajo. ¿Cómo puedes estar seguro de que el dinero está en manos de otras personas pero en las tuyas propias?

4 El núcleo de cualquier empresa es la producción y las ventas. Como técnico, lo que más espera el líder es frenarte con etiqueta a través de la equidad, para que no puedas irte aunque quieras.

5 Si no comprende las instrucciones de gestión, sólo podrá servir a la empresa y no iniciar un negocio solo. Pero como tiene las habilidades, debe aprender estas cosas en caso de que necesite volar. solo un día!

Todo el entorno del mercado es de retirada. Si no lanza nuevos productos y no explora las nuevas necesidades de los usuarios, terminará en unos años. Puede centrarse en los recursos de los clientes y tratar con ellos directamente en el futuro.