Resumen semestral de cirugía general
Resumen de trabajo semestral del departamento de cirugía general 1
Bajo la dirección del departamento de enfermería, bajo la dirección del director del departamento, con la ayuda de los médicos del departamento, y Con el esfuerzo conjunto de los colegas de enfermería, preste mucha atención a la implementación, implemente concienzudamente el plan de objetivos establecido a principios de año y básicamente complete todas las tareas con éxito. El trabajo de enfermería en los últimos seis meses se resume a continuación:
Primero, enfermería de alta calidad
Con el desarrollo profundo de servicios de enfermería de alta calidad, además de los de rutina Enfermería básica y enfermería especializada, nuestro departamento también fortaleció la comunicación y la educación sanitaria enfermera-paciente, y fortaleció el sentido de responsabilidad de las enfermeras. Comprender realmente la importancia del servicio de alta calidad desde el corazón, considerar el servicio de alta calidad como responsabilidad y obligación de las enfermeras, cambiar el servicio pasivo por servicio activo, profundizar en la sala, comprender las necesidades de los pacientes, mejorar la relación enfermera-paciente. relación, y la tasa de satisfacción del departamento alcanza más del 95%. Estamos en el proceso de registrarnos para el seguimiento de enfermería y haremos este trabajo enérgicamente en el siguiente paso. Se espera que este trabajo mejore la satisfacción del paciente con el departamento, mejorando así los beneficios económicos.
2. Gestión de la calidad y la seguridad del departamento
La gestión de la calidad y la seguridad son temas eternos en los hospitales y departamentos. La inspección y evaluación periódicas son la garantía para mejorar la calidad de la atención de enfermería. Para mejorar la calidad de la atención de enfermería, el jefe de enfermería debe aprovechar plenamente el papel de los miembros del grupo líder de control de calidad en la gestión básica y la gestión de la calidad sobre la base de resumir la experiencia laboral pasada y combinarla con la experiencia laboral real. situación del departamento para lograr planes mensuales, arreglos semanales y enfoque de arreglos diarios. En la gestión básica de la calidad de la enfermería, las especificaciones operativas de enfermería deben implementarse estrictamente y las inspecciones deben fortalecerse para garantizar su implementación. Cada departamento insiste en realizar inspecciones de calidad de enfermería 2 o 3 veces por semana, analiza las razones de las deficiencias en las inspecciones, fortalece la conciencia del servicio, la calidad y la seguridad del personal de enfermería a través de una educación ideológica profunda y detallada y formula mejoras prácticas. medidas.
(1) Se revisaron las rutinas de enfermería de enfermedades y los procesos de trabajo de enfermería del departamento. y llevó a cabo capacitación y aprendizaje.
(2) Mejorar la calidad profesional y optimizar integralmente los servicios de enfermería. De acuerdo con los requisitos del departamento de enfermería del hospital para la clasificación y los estándares de grado de las enfermeras, fortalecer la formación de conocimientos teóricos básicos, conocimientos profesionales y operaciones técnicas profesionales de enfermería, mejorar la capacidad de trabajo práctico de las enfermeras en todos los niveles, cultivar enfermeras responsables y mejorar la calidad integral y el profesionalismo de la capacidad del personal de enfermería. En la primera mitad del año, los resultados de los exámenes del personal de enfermería de todos los niveles alcanzaron los estándares de aprobación y dos camaradas lograron buenos resultados entre los tres primeros de los niveles correspondientes.
(3) Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad y atención integral (1), e implementar completamente el método de programación APN y la programación flexible. (2) Implementar plenamente las responsabilidades de las enfermeras. Integra enfermería profesional, observación del estado, tratamiento asistido, coordinación y comunicación, promoción de la salud y atención psicológica para brindar a los pacientes servicios de enfermería integrales, de proceso completo y continuos. Observe de cerca la condición del paciente, comuníquese con médicos y pacientes de manera oportuna, brinde educación sanitaria y orientación sobre rehabilitación a los pacientes y brinde atención psicológica. (3) Profundizar el uso jerárquico de enfermeras y asignar enfermeras responsables de acuerdo con la condición del paciente, la dificultad de enfermería y los requisitos técnicos. Los pacientes críticos son responsables de enfermeras con antigüedad y capacidad, reflejando los niveles de capacidad correspondientes.
(4) Fortalecer la educación sanitaria del paciente. Las enfermeras responsables deben brindar educación sanitaria al menos una vez al día y proporcionar explicaciones detalladas a los pacientes sobre el tratamiento y las rutinas de enfermería y dietas especiales para las enfermedades comunes en el departamento.
(5) Fortalecer la gestión para garantizar la seguridad de enfermería (1) Fortalecer la gestión de vínculos clave de pacientes y pacientes críticos, y mejorar el proceso de enfermería y los procedimientos de evaluación de la gestión. (2) Fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería. Cada equipo de control de calidad realiza inspecciones semanales e inspecciones mensuales de los riesgos para la seguridad de la enfermería, analiza y discute las causas de los errores de enfermería y los eventos adversos de enfermería, analiza las causas y las lecciones que se deben aprender y propone medidas preventivas y de mejora.
(6) Cumplir con las responsabilidades laborales (1) Realizar la evaluación de acuerdo con la gestión del trabajo como base para la evaluación del desempeño. (2) Las enfermeras se desempeñan de acuerdo con los estándares de evaluación. (3) Fortalecer la implementación del sistema básico de seguridad médica y diversas especificaciones, procedimientos y rutinas operativas de enfermería.
En tercer lugar, gestión y formación de personal
En 20 años, se incorporaron 4 nuevas enfermeras al departamento de cirugía general, 2 dimitieron y la tasa de certificación alcanzó el 100%. El departamento ha llevado a cabo una formación previa al empleo planificada y estandarizada para las nuevas enfermeras, de modo que todas las nuevas enfermeras puedan adaptarse a sus trabajos lo antes posible. Basado en el rejuvenecimiento del personal universitario de enfermería, el departamento ha formulado un plan detallado de capacitación estratificada del personal y lo ha implementado seriamente mediante preguntas matutinas, aprendizaje empresarial, rondas de enfermería, capacitación operativa, etc., para consolidar aún más los conocimientos de los "tres conceptos básicos". habilidades profesionales.
Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo. En la etapa inicial, una enfermera participó en la capacitación móvil de enfermería del hospital. Según la situación, el departamento envió a tres enfermeras al departamento de emergencias para estudiar durante un mes cada una. Luego de regresar al departamento, realizaron los informes de estudio correspondientes y lograron buenos resultados de aprendizaje. Según el plan, en septiembre una persona saldrá a estudiar durante tres meses.
Cuarto, el establecimiento de un hospital de tercer nivel
En los últimos dos años, nuestro hospital se ha estado preparando para ser actualizado a un hospital de tercer nivel, lo que llevó al personal de enfermería general a aprender y estandarizar su trabajo de acuerdo con los estándares de tercer nivel. Estandarizar varios documentos de enfermería, formular planes de capacitación del personal, aclarar las responsabilidades y estándares laborales de cada puesto, estandarizar el proceso de gestión de elementos, formular reglas de enfermería a seguir, estandarizar y unificar aún más varias tareas de enfermería y verificar los resultados en la primera mitad del año. El trabajo de preparación de nuestro departamento sigue a la vanguardia del hospital.
El verbo (abreviatura del verbo) aumenta los ingresos y reduce los gastos.
En actividades de rectificación especiales de la industria anteriores, sentimos que estandarizar la gestión de los consumibles y artículos del departamento es de gran importancia para el departamento. . Revisamos periódicamente los consumibles de prueba, el agua y la electricidad del departamento para eliminar el desperdicio y fortalecer continuamente la conciencia de conservación de los empleados del departamento.
Desventajas:
1. Porque el equipo de enfermería es joven, tiene calificaciones bajas, carece de experiencia laboral clínica, carece de pensamiento crítico y previsión, y tiene una gran rigidez de pensamiento, lo que resulta en un trabajo insuficiente. Innovación y falta de experiencia. Capacidad de resumen insuficiente.
2. Por motivos personales, estuve realizando varios exámenes en el primer semestre de este año, por lo que la gestión del departamento ha disminuido, lo que ha provocado una cierta disminución en la calidad de la enfermería en comparación con el año pasado. Hubo casos de eventos adversos de enfermería en el primer semestre de este año, incluido el desprendimiento del catéter, y el resto fueron causados por factores humanos.
3. Desde la implementación del trabajo de enfermería responsable, la mayoría de las enfermeras han podido cumplir activamente las normas y reglamentos pertinentes y realizar diversas operaciones. Sin embargo, todavía hay algunas enfermeras que son informales y toman las cosas por su cuenta. otorgado en el trabajo, falta de precaución suficiente, lo que resulta en responsabilidad. El trabajo de enfermería no se implementó plenamente, lo que redujo la calidad de la atención de enfermería.
4. Algunas enfermeras son introvertidas y carecen de habilidades de comunicación y necesitan mejorar aún más.
5. Todavía existe una brecha entre el nivel profesional general del departamento de enfermería y los estándares de los centros especializados, especialmente los conocimientos y habilidades profesionales de las enfermeras jóvenes que deben fortalecerse aún más.
6. La capacidad de investigación científica de la enfermería no es fuerte, el pensamiento habitual es serio, falta de conciencia de innovación en el trabajo, pensamiento perezoso al escribir artículos, falta de automotivación, siempre pienso que no puedo escribir y aprendiendo demasiado lentamente.
Próximo paso:
1. Modificar el plan de estudios, buscar información sobre problemas existentes, realizar la formación adecuada, reforzar la orientación en el trabajo, romper con el pensamiento habitual e incorporar trabajo avanzado en Apply. conceptos para trabajar, resumir la experiencia de manera oportuna y ser pionero e innovar.
2. Participar en el trabajo, aumentar la motivación laboral de las enfermeras, mejorar la conciencia sobre la calidad y la seguridad, formular medidas, resumir la experiencia y tratar de reducir la incidencia de eventos adversos en la segunda mitad del año.
3. Continuar fortaleciendo el sistema general de responsabilidad de enfermería, aprovechar plenamente el papel de líder del equipo responsable, adoptar un cierto mecanismo de incentivos y evaluación de dos grupos para estimular el entusiasmo del personal, brindar aprovechar plenamente la iniciativa subjetiva de las enfermeras y, al mismo tiempo, reforzar la precaución. El cultivo del espíritu independiente se evaluará al final de cada mes.
4. Movilizar el espíritu de ayuda mutua y amistad entre las enfermeras del departamento. Las enfermeras extrovertidas ayudan activamente a las enfermeras introvertidas. El personal del departamento * * * trabaja en conjunto, se une y coopera, y mejora la comunicación. al personal especial en momentos especiales, cambie gradualmente para hacer que el ambiente en el departamento sea más armonioso, comunicarse más plenamente en el trabajo y mejorar la satisfacción del paciente.
5. Implementar estrictamente el plan de estudio, realizar aprendizaje y capacitación con calidad y cantidad, y de acuerdo con el nivel y la situación real del personal del departamento, después del examen semestral, continuar formulando preguntas matutinas mensuales. Evaluar a tiempo, y se seguirá enviando gente a estudiar.
6. Está previsto invitar a camaradas con altas habilidades de escritura en el hospital a dar conferencias en el departamento para aumentar el entusiasmo de las enfermeras en el aprendizaje. A través del aprendizaje presencial, las habilidades de escritura de las enfermeras mejorarán hasta cierto punto y los artículos se publicarán en la segunda mitad del año.
Resumen semestral 2 de Cirugía General
En el primer semestre de este año, bajo la correcta dirección del Comité del Partido y del Decano de nuestro hospital, todo el personal médico del El Departamento de Cirugía General trabajó en conjunto y completó con éxito varias tareas, logró ciertos resultados en la acreditación hospitalaria de grado, la ética médica y la construcción del estilo médico, la gestión integral de objetivos, la enfermería y la creación de salud. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, llevar a cabo de manera integral los preparativos para la revisión de grado hospitalario.
De acuerdo con el despliegue unificado del hospital, llevamos a cabo activamente preparativos para la revisión de grado hospitalario, organizamos a la mayoría del personal médico para tener un entendimiento unificado, nos damos cuenta de que la revisión de grado hospitalario es la principal prioridad del hospital este año, estudiamos cuidadosamente los documentos emitidos por el hospital en la revisión de grado hospitalario y movilizar plenamente al público en general. El entusiasmo de los médicos generales, con la premisa de garantizar la finalización del tratamiento médico diario, completa concienzudamente los requisitos para el trabajo de preparación para la acreditación hospitalaria de grado, prepara activamente los archivos y departamentos necesarios. planes y contenidos de formación y evaluación, presta especial atención a la mejora continua de la acreditación hospitalaria graduada y se esfuerza por lograr
En segundo lugar, estandarizar el comportamiento médico y mejorar la calidad médica. Aclarar las responsabilidades del personal médico en todos los niveles en su trabajo, estudiar cuidadosamente el sistema central del departamento, considerar la implementación del sistema central como el trabajo principal del departamento, centrarse en la gestión de enlaces clave, especialmente fortalecer el registro de discusiones. de casos y muertes difíciles y críticos La gestión de los cuadernos de discusión de registros médicos se centra en el tratamiento médico de pacientes críticos, la discusión oportuna de las condiciones, el fortalecimiento de la implementación del sistema de rondas de salas médicas de tercer nivel del departamento y la mejora de la calidad de la atención médica. . Al organizarse y aprender los estándares de ética médica del servicio civilizado, cada miembro del personal puede establecer la idea de servir al pueblo de todo corazón. El personal médico general puede limitar su propio comportamiento y exigirse estrictamente de acuerdo con el "Código de ética médica para el personal médico" y el "Código para el personal hospitalario".
En tercer lugar, fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente y en la calidad. Por lo general, me concentro en mejorar el nivel de tecnología médica y la actitud de servicio, tengo un estilo de trabajo sincero y serio, comunico ideas de manera meticulosa y paciente y me comunico con los pacientes de manera oportuna. En la actual competencia cada vez más feroz en el mercado médico, es necesario fortalecer la educación situacional de los miembros del departamento, mejorar el sentido de crisis, competencia y responsabilidad del personal y establecer un nuevo concepto orientado a la sociedad y a los pacientes. Incorporar un enfoque centrado en el paciente en todo el trabajo del departamento. Estimular el espíritu positivo de los miembros del departamento y mejorar la cohesión del departamento. Cultivar el espíritu del departamento y establecer una imagen de ángeles vestidos de blanco para los trabajadores médicos con un servicio de primera clase, excelentes habilidades, dedicación y servicio civilizado.
4. El uso racional de los medicamentos, especialmente la gestión y supervisión del uso racional de los antibacterianos, y la regulación y gestión de la medicación preventiva y combinada. No sólo se deben utilizar los medicamentos según los síntomas, sino que también se debe hacer un uso racional de los mismos para reducir la carga financiera de los pacientes. No sólo es necesario fortalecer el estudio de diversos conocimientos sobre los medicamentos, especialmente el estudio de sus efectos tóxicos y secundarios, sino también comunicarse frecuentemente con los expertos farmacéuticos para lograr un uso verdaderamente racional de los medicamentos. Brindar los mejores servicios médicos con el menor costo y los medicamentos más adecuados sin afectar el efecto del tratamiento del paciente. Gracias a los esfuerzos conjuntos del personal médico del departamento, se ha reducido efectivamente la proporción de los costos de los medicamentos en los costos clínicos totales y se ha reducido efectivamente la carga financiera de los pacientes.
5. Aspectos empresariales. La comparación estadística del número de tareas completadas en atención médica (1-6 meses) es la siguiente:
Enero-20__ de junio del proyecto
El número de pacientes dados de alta en el La primera unidad fue 288.
El número de casos quirúrgicos fue de 240.
La carga de trabajo ambulatoria fue de 4.868 pacientes.
Los ingresos del barrio son 874.316 yuanes.
Los ingresos por gastos operativos son 232.393 yuanes.
Nota: La carga de trabajo ambulatorio no incluye los ingresos del Hospital Popular ni el número de visitas de pacientes.
6. Realizar activamente trabajos de vía clínica, estandarizar el comportamiento médico y ahorrar recursos médicos. Cada departamento concede gran importancia al desarrollo y trabajo de las vías clínicas, controla periódicamente la implementación de las vías clínicas y proporciona las recompensas y castigos correspondientes.
A través de la implementación de vías clínicas, se estandarizan las conductas médicas, se mejora la calidad médica, se utilizan racionalmente los medicamentos y se ahorran recursos médicos. La implementación estricta de vías clínicas puede minimizar los diagnósticos omitidos y los diagnósticos erróneos debido a negligencia subjetiva, reducir los gastos médicos, reducir el tiempo de hospitalización, reducir la carga económica, aumentar la tasa de rotación de camas, acortar los días promedio de hospitalización, reducir la proporción de ingresos por medicamentos y mejorar los beneficios económicos y beneficios sociales.
7. Formación del personal. Para mejorar la calidad integral de todo el personal, se debe aprovechar plenamente la experiencia técnica de los expertos veteranos y tomar la iniciativa en la formación y el trabajo médico de los médicos jóvenes y de mediana edad. El director del departamento organiza visitas a las salas una vez por semana para permitir que los médicos jóvenes y de mediana edad mejoren sus habilidades teóricas y prácticas durante las visitas a las salas. Se implementa un sistema de aprendizaje obligatorio para los médicos jóvenes del departamento, es decir, completan ciertos estudios teóricos dentro de un período de tiempo determinado, y una persona dedicada es responsable de capacitar sus habilidades clínicas.
Ocho. Desventajas
1. En el proceso de preparación para la acreditación de hospitales clasificados, se descubre constantemente que la comprensión de los estándares de acreditación de los hospitales clasificados no es suficiente ni profunda. Se tomaron algunos desvíos durante el proceso de preparación, el trabajo no se realizó en detalle y todavía existía una gran brecha entre los requisitos para la acreditación hospitalaria de grado.
2. Debido a la proporción inadecuada de personal médico y técnico en todos los niveles, el sistema de rondas de sala de tres niveles para algunos casos en el departamento no se ha implementado por completo.
3. Las vías clínicas y el trabajo sobre una sola enfermedad no son lo suficientemente profundos y extensos.
Resumen de trabajo semestral del Departamento de Cirugía General 3
En el primer semestre de este año, bajo la correcta dirección del Comité del Partido y el Decano de nuestro hospital, todos los El personal médico del Departamento de Cirugía General trabajó en conjunto y completó con éxito diversas tareas, y ha logrado ciertos resultados en los aspectos de acreditación hospitalaria de grado, tratamiento médico, investigación y enseñanza científica, construcción de ética médica y estilo médico, gestión integral de objetivos y enfermería. El trabajo se resume a continuación:
Primero, llevar a cabo de manera integral los preparativos para la revisión de grado hospitalario. De acuerdo con el despliegue unificado del hospital, llevar a cabo activamente los preparativos para la acreditación de hospital de grado, organizar a la mayoría del personal médico para que tenga un entendimiento unificado, darse cuenta de que la acreditación de hospital de grado es la principal prioridad del hospital este año, estudiar detenidamente los documentos emitidos por el hospital con la acreditación de hospital de grado y movilizar plenamente la práctica general. El entusiasmo de los médicos, con la premisa de garantizar la finalización del tratamiento médico diario, completa concienzudamente varios requisitos para el trabajo de preparación para la acreditación de hospital de grado. Inicialmente se han completado los expedientes, planes y contenidos de formación y evaluación necesarios para el departamento, con especial foco en la mejora continua de las evaluaciones de los hospitales de grado, esforzándose por alcanzar un círculo virtuoso de mejora continua de la calidad médica en el PDCA.
En segundo lugar, estandarizar el comportamiento médico y mejorar la calidad médica. Aclarar las responsabilidades del personal médico en todos los niveles de su trabajo, estudiar concienzudamente el "sistema central" del departamento, implementar el sistema central, considerar la implementación del sistema central como el trabajo principal del departamento, centrarse en la gestión de los aspectos clave. vínculos, especialmente fortalecer la gestión de casos difíciles y críticos La gestión del libro de registro de discusión de casos, el libro de registro de discusión de defunciones, el libro de registro de calidad y seguridad médica y el libro de registro de riesgos médicos se centra en el tratamiento médico de pacientes críticamente enfermos y la discusión oportuna. . Al organizarse y aprender los estándares de ética médica del servicio civilizado, cada miembro del personal puede establecer la idea de servir al pueblo de todo corazón. El personal médico general puede limitar su propio comportamiento y exigirse estrictamente de acuerdo con el "Código de ética médica para el personal médico" y el "Código para el personal hospitalario". Hasta el momento, no se ha encontrado ningún mal comportamiento de médicos que busquen poder para beneficio personal o acepten sobornos, y no se han producido problemas disciplinarios.
En tercer lugar, fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente y en la calidad. Por lo general, se centran en mejorar la tecnología médica y la actitud de servicio, el estilo de trabajo sincero y serio, el intercambio de ideas cuidadoso y paciente y la comunicación oportuna con los pacientes. En la actual competencia cada vez más feroz en el mercado médico, es necesario fortalecer la educación situacional de los miembros del departamento, mejorar el sentido de crisis, competencia y responsabilidad del personal y establecer un nuevo concepto orientado a la sociedad y a los pacientes. Incorporar un enfoque centrado en el paciente en todo el trabajo del departamento. Estimular el espíritu positivo de los miembros del departamento y mejorar la cohesión del departamento. Cultivar el espíritu del departamento y establecer una imagen de ángeles vestidos de blanco para los trabajadores médicos con un servicio de primera clase, excelentes habilidades, dedicación y servicio civilizado.
4.El uso racional de los medicamentos, especialmente la gestión y supervisión del uso racional de los antibacterianos, y la regulación y gestión de la medicación preventiva y combinada. No sólo se deben utilizar los medicamentos según los síntomas, sino que también se debe hacer un uso racional de los mismos para reducir la carga financiera de los pacientes. No sólo es necesario fortalecer el estudio de diversos conocimientos sobre los medicamentos, especialmente el estudio de sus efectos tóxicos y secundarios, sino también comunicarse frecuentemente con los expertos farmacéuticos para lograr un uso realmente racional de los medicamentos. Brindar los mejores servicios médicos con el menor costo y los medicamentos más adecuados sin afectar el efecto del tratamiento del paciente. Gracias a los esfuerzos conjuntos del personal médico del departamento, se ha reducido efectivamente la proporción de los costos de los medicamentos en los costos clínicos totales y se ha reducido efectivamente la carga financiera de los pacientes.
5. Aspectos empresariales. Los datos de comparación estadística del número de tareas completadas en atención médica (1-6 meses) son los siguientes:
Enero-junio del 20__ del proyecto
El número de pacientes dados de alta fueron 607 y 672 respectivamente.
La tasa de rotación de camas fue de 12,9 veces y 14,6 veces.
La jornada laboral por cama hospitalaria fue de 164,6 días y 187,9 días
La estancia media fue de 65438±03,6 días y 65438±03,9 días respectivamente.
El número total real de camas abiertas es 8554 8326.
El total real de días de ocupación de camas es de 7736±8643 días.
El número de casos quirúrgicos fue 394 y 345 respectivamente.
El número de visitas ambulatorias fue de 3.340 y 2.206 respectivamente.
6. Realizar activamente trabajos de vía clínica, estandarizar el comportamiento médico y ahorrar recursos médicos. Cada departamento concede gran importancia al desarrollo y trabajo de las vías clínicas, controla periódicamente la implementación de las vías clínicas y proporciona las recompensas y castigos correspondientes.
De acuerdo con los requisitos del hospital, el departamento cuenta con médicos dedicados como administradores de trayectorias clínicas, quienes son responsables de las estadísticas y la gestión de las trayectorias clínicas del departamento y los casos de precio limitado de una sola enfermedad, analizan periódicamente el desempeño de los estudiantes universitarios y reportan la información al departamentos funcionales del hospital cada mes. Asignar el trabajo de la vía clínica a cada grupo de tratamiento y a cada médico, guiar correctamente a los médicos para que transformen eficazmente esta presión en motivación y hacer activamente que el trabajo de la vía clínica sea un trabajo diario. Comunicarse bien y eficazmente con los pacientes, permitirles cooperar activamente para completar las vías clínicas y supervisar si el trabajo del departamento se completa en estricta conformidad con las regulaciones, lo que ayudará al departamento a descubrir con precisión los detalles de diversas deficiencias y realizar mejor el trabajo. Aprenda de la experiencia avanzada de otros hospitales del departamento, profundice la comprensión de las variaciones de las vías clínicas, gestione y domine de forma eficaz y flexible las variaciones positivas y negativas de las vías clínicas, y no se ciña simple y mecánicamente a la forma de las vías clínicas, para para mejorar la tasa de finalización de las vías clínicas. Mediante la implementación de vías clínicas, se estandarizan las conductas médicas, se mejora la calidad médica, se utilizan racionalmente los medicamentos y se ahorran recursos médicos. La implementación estricta de vías clínicas puede minimizar los diagnósticos omitidos y los diagnósticos erróneos debido a negligencia subjetiva, reducir los gastos médicos, reducir el tiempo de hospitalización, reducir la carga económica, aumentar la tasa de rotación de camas, acortar los días promedio de hospitalización, reducir la proporción de ingresos por medicamentos y mejorar los beneficios económicos y beneficios sociales.
7. Docencia, investigación científica y formación del talento. De acuerdo con los requisitos de la oficina de investigación y enseñanza quirúrgica, la enseñanza de práctica clínica de la Facultad de Medicina de Qingdao y la especialización en enfermería se completaron con éxito. Se seleccionan profesores clínicos con experiencia para desempeñar tareas docentes en el Departamento de Medicina de la Facultad de Medicina de Qingdao, y los estudiantes obtienen buenos puntajes en los exámenes. Para mejorar la calidad general de todo el personal, es necesario aprovechar al máximo la experiencia técnica de los expertos veteranos y desempeñar un papel de liderazgo en la formación de médicos jóvenes y de mediana edad y en la atención médica, la enseñanza y la investigación científica. El director del departamento organiza visitas a las salas una vez por semana para permitir que los médicos jóvenes y de mediana edad mejoren sus habilidades teóricas y prácticas durante las visitas a las salas. Se implementa un sistema de aprendizaje obligatorio para los médicos jóvenes del departamento, es decir, deben completar ciertos estudios teóricos dentro de un período de tiempo determinado, y una persona dedicada será responsable de capacitar sus habilidades clínicas.
Siete. Desventajas
1. En el proceso de preparación para la acreditación de hospitales clasificados, se descubre constantemente que la comprensión de los estándares de acreditación de los hospitales clasificados no es suficiente ni profunda. Se tomaron algunos desvíos durante el proceso de preparación, el trabajo no se hizo meticulosamente y todavía había una gran brecha entre los requisitos para la acreditación hospitalaria de nivel de grado.
2. Debido a la proporción inadecuada de personal médico y técnico en todos los niveles, el sistema de rondas de sala de tres niveles para algunos casos en el departamento no se ha implementado por completo.
3. Las vías clínicas y el trabajo sobre una sola enfermedad no son lo suficientemente profundos y extensos.
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