Registros de educación y capacitación en seguridad de tres niveles para los nuevos empleados que ingresan a la fábrica. ¿Ha establecido la empresa un sistema de educación y capacitación en seguridad de tres niveles para los equipos de fábrica y taller?
Los sistemas, procesos, sistemas, puestos, plantillas, planes, herramientas, casos, historias, libros, redacción publicitaria, informes, habilidades, puestos, etc. de este titular. Booker ha acumulado más de 15 años para compartir con usted durante ¡gratis! Navegación 01 Plan de educación y capacitación en seguridad para nuevos empleados 02 Plan de educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica 03 Plan de educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica 04 Plan de educación y capacitación en seguridad a nivel de equipo 05 Plan de educación y capacitación en seguridad para el personal transferido Lectura
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1. Programa de educación y capacitación en seguridad para nuevos empleados 1. Propósito 1. Integrar a los nuevos empleados en el nuevo entorno y cultura de producción de seguridad de la fábrica lo antes posible y mejorar la adaptabilidad de los nuevos empleados. .
2. Familiarizar a los nuevos empleados con el trabajo básico y algunos conocimientos básicos de seguridad para reducir la aparición de accidentes de seguridad.
2. Principios de implementación de la formación 1. El principio de integrar la teoría con la práctica.
2. Prestar atención al principio de calidad de la formación.
3. Preste atención al principio de innovación práctica.
3. Contenido principal de la capacitación La capacitación en seguridad para nuevos empleados se divide en capacitación en seguridad a nivel de fábrica, capacitación en seguridad a nivel de fábrica y capacitación en seguridad a nivel de equipo. Los contenidos de los distintos tipos de capacitación se muestran en la tabla. abajo.
4. Desarrollo de la formación (1) Determinar la organización de la educación y la formación en seguridad) Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos (1) El Departamento de Recursos Humanos es responsable del análisis de las necesidades de formación previa y de la formulación de planes de formación.
)2) El Departamento de Recursos Humanos es responsable de la producción de "Tarjetas de educación sobre seguridad" y la producción de exámenes.
2. El departamento de seguridad de la fábrica es responsable de la educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica.
3. El director del taller o el ingeniero de seguridad es responsable de la formación en seguridad a nivel del taller.
4. El líder del escuadrón y el oficial de seguridad son responsables de la educación sobre seguridad en clase.
Los responsables de seguridad pueden impartir capacitación sobre métodos de operación seguros y habilidades de producción.
(2) Métodos de capacitación y tiempo de capacitación 1) La capacitación en seguridad a nivel de fábrica es principalmente capacitación interna, principalmente asistiendo a sesiones de estudio impartidas por el gerente del departamento de seguridad de la fábrica o viendo CD.
El plazo comienza a partir del segundo día del informe de empleo del nuevo empleado y tiene una duración de cinco días.
2. La formación en seguridad a nivel de campo debe combinar la formación interna con la formación externa, la formación de corta duración con la formación de largo plazo, con la formación en el puesto de trabajo como componente principal y la formación fuera de servicio. como suplemento.
El tiempo se realizará dentro del segundo mes posterior a la toma de posesión del nuevo empleado. El tiempo específico será concertado por el departamento de producción en función de la situación laboral real.
3. La capacitación en seguridad a nivel de equipo se centra en la educación básica sobre seguridad. Los empleados antiguos con experiencia pueden demostrar y explicar operaciones seguras, centrándose en los aspectos esenciales de las operaciones seguras.
(3) Disciplina de capacitación 1. Los nuevos empleados que participen en la capacitación deben registrarse en el sitio con 5 minutos de anticipación. Si el alumno abandona el lugar de formación 10 minutos antes del final del curso de formación, la firma se considerará inválida.
2. Los empleados que participan en la formación no podrán solicitar licencia sin autorización durante el período de formación. Si existen motivos especiales, la solicitud debe ser aprobada por el jefe del departamento y presentada al Departamento de Recursos Humanos. En caso contrario, se habla de ausentismo.
3. Los estudiantes deberán respetar las normas docentes exigidas por el formador durante la clase. Por ejemplo, no fumar y diálogo libre, etc.
(4) Capacitación y evaluación 1) La capacitación y evaluación de seguridad de los nuevos empleados adopta principalmente tres métodos: examen oral, examen escrito y simulacros de operación práctica.
2. El responsable que participe en la capacitación de despacho de nuevos empleados deberá presentar el informe de capacitación y los certificados pertinentes al Departamento de Recursos Humanos una semana después de la capacitación, los cuales serán verificados y calificados por Recursos Humanos. Departamento.
5. Evaluación del efecto de la capacitación 1. Después de la capacitación, los estudiantes completan el formulario de evaluación del efecto de la capacitación y el Departamento de Recursos Humanos recopila los comentarios de los estudiantes sobre la capacitación.
2. El Departamento de Recursos Humanos evalúa el efecto de la formación a través de la retroalimentación de la misma.
El formato del formulario de evaluación del efecto del entrenamiento es el que se muestra en la siguiente tabla.
3. Dos semanas después de la formación, el departamento de RR.HH. puede comunicarse con los nuevos empleados a través de debates o cuestionarios para comprender los resultados reales de la formación, recoger sugerencias de mejora y desarrollo de la formación de los empleados y permitir la formación. fábrica para evaluar y mejorar integralmente todo el proceso de capacitación y mejorar aún más el nivel general de capacitación de nuevos empleados
Fábrica
2. Plan de educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica 1. Propósito de la capacitación 1 Familiarícese con el entorno del taller y las normas de gestión de seguridad relacionadas lo antes posible para mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción.
2. Permitir que los empleados comprendan la descripción general de la producción de seguridad de la fábrica y algunos conocimientos básicos de seguridad para reducir la incidencia de accidentes de seguridad.
2. La formación está dirigida a todo el personal que opera y gestiona la fábrica.
3. Principales contenidos de la formación 1. La importancia y el papel de la protección de la seguridad.
2. Visión general de seguridad en fábrica.
Incluyendo la historia del desarrollo de la producción de seguridad en la fábrica, las características de producción de la fábrica, la distribución del equipo de la fábrica, los puntos clave de la fábrica, la estructura organizativa de la producción de seguridad en la fábrica, las principales reglas y regulaciones de producción de seguridad de la fábrica y las precauciones para el uso de equipo especial.
3. Introducir el "Código Nacional de Empleados" promulgado por el gobierno, regulaciones sobre recompensas y castigos para los trabajadores de la fábrica, así como diversas señales de advertencia y dispositivos de señalización instalados en la fábrica.
4. En vista de los accidentes de seguridad típicos y las lecciones aprendidas en la fábrica a lo largo de los años, introduzca medidas básicas de emergencia, rescate de emergencia y socorro en casos de desastre y sentido común para salvar vidas a los empleados, así como el manejo de emergencias. Métodos después de accidentes.
4. Seleccionar los materiales de formación. Los formadores deben seleccionar materiales didácticos adecuados en función del nivel educativo, la capacidad y el contenido de la formación de los participantes. Los detalles se muestran en la siguiente tabla.
5. Determine el método de capacitación. El contenido de la capacitación debe determinarse en función del contenido de la capacitación y la situación real de la fábrica.
Los métodos de educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica incluyen, entre otros, los dos tipos siguientes:
1.
Impartir cursos de formación en seguridad en fábrica.
2. Formación externa.
Participar en cursos relevantes ofrecidos por instituciones de formación profesional.
6. Preparación del plan de capacitación Los capacitadores deben preparar un plan de capacitación basado en la situación real de la fábrica y del personal de capacitación, incluido el tiempo, la ubicación, el contenido, el método, los objetos de la capacitación y los requisitos relacionados.
7. Implementación de la capacitación El personal de capacitación debe capacitar al personal relevante de acuerdo con el plan de capacitación.
Los alumnos deben participar en la capacitación de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la fábrica y cumplir con las siguientes disciplinas durante la capacitación.
1. Los empleados que participan en educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica deben registrarse en el campo de capacitación con 10 minutos de anticipación. Si el alumno abandona el lugar antes de finalizar la formación, la firma no será válida y la formación se considerará ausencia.
2. Aquellos que no puedan participar en la capacitación inmediatamente debido a circunstancias especiales deben solicitar la licencia con anticipación a su supervisor. Después de la aprobación del supervisor, la nota de licencia se enviará al Departamento de Recursos Humanos un día. por adelantado. Quienes no participen en la capacitación o no presenten una carta de licencia después de la fecha límite se considerarán ausentes del trabajo.
3. Los estudiantes deben silenciar sus teléfonos móviles y otros dispositivos móviles durante la clase.
4. Los entrenadores no pueden fumar ni tirar basura en la sala de entrenamiento. Además, después del entrenamiento, limpie inmediatamente las cosas en los asientos y limpie el área de entrenamiento.
5.Otros asuntos.
8. Evaluación y evaluación de la capacitación 1. Después de la capacitación, el Departamento de Recursos Humanos evaluará la educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica. La evaluación toma principalmente la forma de un examen escrito.
2. Aquellos que aprueben el examen escrito pueden ingresar al sitio para participar en educación y capacitación en seguridad de primer nivel en el sitio.
3. Quienes no aprueben el examen escrito deberán realizar un examen de recuperación organizado por el Departamento de Recursos Humanos en el plazo de un mes. Quienes no aprueben el examen de recuperación serán descalificados.
4. El Departamento de Seguridad colabora con el Departamento de Recursos Humanos para realizar un informe de evaluación del efecto de la capacitación basado en los puntajes de las pruebas de los alumnos y los comentarios sobre la capacitación.
3. Plan de educación y capacitación en seguridad a nivel de fábrica 1. El objetivo es implementar el sistema de educación en seguridad de tres niveles de la fábrica y llevar a cabo educación en seguridad a nivel de fábrica para los nuevos empleados de acuerdo con los requisitos de producción de seguridad.
2. Todo el personal de producción y gestión de cada fábrica estará formado.
3. Organización de la formación 1. El director del taller o el técnico de seguridad es el responsable de realizar la formación.
2. El Departamento de Seguridad es el responsable de la formación y evaluación.
3. El Departamento de Recursos Humanos es responsable del archivo de los materiales de capacitación de primer nivel en el sitio.
IV.Tiempo de capacitación 1. El puesto de nuevo empleado y el tiempo de educación sobre seguridad son el número de días después de que el nuevo empleado es transferido al puesto, y el tiempo de capacitación es el número de días.
V. El contenido principal de la capacitación. El contenido de la capacitación en seguridad en fábrica es el siguiente:
Los productos, procesos y características que se producen en cada sitio, la estructura del personal de cada uno. sitio y la situación de la organización de producción de seguridad de cada sitio, áreas peligrosas, tipos de trabajo tóxicos peligrosos, reglas y regulaciones de protección laboral en el sitio y el uso de suministros de protección laboral Varias partes propensas a accidentes en el sitio, análisis de la. causas de accidentes e introducción de casos típicos de accidentes en la seguridad de producción en el sitio Conocimientos técnicos básicos sobre seguridad de la producción en el sitio 6. El método de capacitación es
7. y la evaluación de la formación es una combinación de examen oral y examen escrito.
2. Después de la capacitación, el capacitador será calificado en función de su desempeño en el sitio.
8. Comentarios sobre la capacitación Después de la capacitación, el Departamento de Recursos Humanos se comunica con el personal de capacitación a través de discusiones o cuestionarios para comprender la evaluación del personal de capacitación sobre la capacitación a nivel local y las sugerencias para el trabajo de capacitación, a fin de Mejorar continuamente el trabajo de formación y alcanzar el objetivo de formación.
IV.Plan de educación y capacitación en seguridad a nivel de equipo 1. Propósito 1. Permitir que los empleados comprendan las responsabilidades laborales y el perfil del equipo de sus puestos y mejoren la adaptabilidad laboral.
2. Reducir la tasa de accidentes y las pérdidas por accidentes para mejorar las habilidades de operación segura de los empleados y las capacidades de manejo de incidentes de emergencia.
2. Grupos de interés 1. Formador.
Todos los empleados de este grupo.
2. Formar al personal.
Jefe de escuadrón o experto o consultor con titulación y experiencia externa.
3. Principales contenidos de la formación 1. Características de producción del equipo, entorno de trabajo, zonas peligrosas, condiciones de los equipos e instalaciones contra incendios.
Céntrese en los factores de riesgo que pueden causar accidentes como alta temperatura, alta presión, inflamables y explosivos, tóxicos y nocivos, corrosión y operaciones a gran altitud.
2. El funcionamiento de los equipos y aparatos mecánicos del equipo, el funcionamiento y uso de los dispositivos de protección.
3. Accidentes peligrosos y casos típicos que son propensos a ocurrir en este equipo.
4. El uso de equipos de protección laboral y requisitos de producción civilizados en esta clase.
IV.Requisitos de formación (1) Requisitos de tiempo de formación 1. El tiempo acumulado para la educación y formación del equipo después de trabajar durante más de un año no será inferior a 1 hora por año.
2. El tiempo acumulado de educación y capacitación en seguridad para los miembros del equipo con menos de 1 año (incluido 1 año) no deberá ser inferior a 2 horas.
(2) Requisitos de la clase de formación: 1) Respetar al instructor, ser modesto y prudente, y aceptar críticas y correcciones.
2. Aceptar con humildad la orientación e inspección del instructor.
3. Escuche atentamente la conferencia, tome la iniciativa de pedir consejo y reflexione a tiempo.
4. Escuche activamente las conferencias del maestro, tome notas y aprenda experiencia práctica.
5. Saber comportarse y prestar atención a acumular información y experiencias diversas.
5. Plan de capacitación (1) Organización de la capacitación 1. Determinar el líder del escuadrón y el oficial de seguridad que serán responsables de la capacitación en seguridad del equipo.
2. El departamento de seguridad de la fábrica es responsable de la supervisión de la educación y capacitación en seguridad de las clases.
3. El director del taller o el técnico de seguridad ayudan a realizar la capacitación en seguridad del equipo.
(2) Tiempo de capacitación 1. El tiempo para nuevos empleados o nuevos grupos de empleados y educación sobre seguridad es dentro de un día después de que el nuevo empleado o nuevo empleado se une al grupo, y el tiempo de capacitación es de un día.
2. La educación sobre seguridad a nivel grupal para empleados veteranos se lleva a cabo todos los días del mes.
(3) Los métodos de capacitación pueden incluir demostraciones de operación segura y explicaciones por parte de empleados experimentados, centrándose en los aspectos esenciales de la operación segura.
Énfasis en el daño causado por no cumplir con las especificaciones operativas, enfatizando en no violar las regulaciones y asumir riesgos, enfatizando en no operar solo sin autorización y usando ejemplos para ilustrar.
6. Formación y Evaluación La formación y la evaluación en clase se llevan a cabo principalmente en forma de ejercicios prácticos.
7. La capacitación resume los comentarios de los empleados durante el proceso de capacitación y obtiene de manera proactiva sugerencias útiles de los empleados.
Mejorar la formación en función del propósito.
8. Archivado de archivos de capacitación Cada equipo establecerá archivos de capacitación para los empleados que participen en la capacitación del equipo y hagan un buen trabajo en la gestión de archivos.
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V. Plan de educación y formación en seguridad del personal transferido 1. Finalidad 1. Mejorar la concienciación en seguridad del personal transferido y permitirle adaptarse a las necesidades de su puesto de trabajo. lo antes posible.
2. A través de la educación en seguridad, el personal trasladado puede comprender los peligros en su trabajo tras el traslado y mejorar sus capacidades de prevención.
2. Ámbito de aplicación Este programa es adecuado para la formación en seguridad previa al trabajo del personal transferido.
3. Explicación de la terminología La llamada educación sobre seguridad en transferencia de trabajo en este plan se refiere a los nuevos métodos operativos y la educación sobre seguridad en nuevos puestos que se llevan a cabo cuando los empleados se transfieren.
4. El personal transferido incluye principalmente el siguiente personal:
1. Personal que cambia de trabajo dentro o dentro de la fábrica.
2. Transferir a una posición con métodos operativos diferentes a la posición original.
5. Contenido principal de la capacitación 1. La educación en seguridad para el personal transferido se puede llevar a cabo con referencia al contenido de "Educación en seguridad de nivel 3", y el contenido de la capacitación se puede ajustar parcialmente de acuerdo con los puestos específicos. después de la transferencia.
2. El personal asignado a puestos de operaciones especiales debe recibir educación sobre seguridad y capacitación en seguridad para el personal de operaciones especiales.
6. Llevar a cabo capacitación 1. La transferencia de personal y la conversión de títulos profesionales deben ser aplicadas por cada departamento, y el Departamento de Recursos Humanos llevará a cabo educación y capacitación sobre conversión de títulos profesionales.
2. El personal transferido deberá acudir al Departamento de Seguridad para recibir capacitación sobre traslado dentro de los 3 días posteriores a que el Departamento de Personal firme la orden de traslado.
Cualquiera que acceda a un nuevo puesto sin formación ni educación será sancionado por el jefe del departamento y la persona a cargo según mando ilegal y operaciones ilegales.
3. Los procedimientos de capacitación para el personal transferido deben ser los mismos que los procedimientos de "educación de seguridad de tres niveles".
4. Cuando los tipos de trabajo generales se convierten en tipos de trabajo especiales, se deben implementar estrictamente las regulaciones nacionales y de fábrica pertinentes.
7. Archivos Después de la capacitación sobre transferencia de trabajo, el equipo establecerá nuevos archivos de trabajo para los empleados transferidos.
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