Informe informativo de la jefa de enfermería del departamento de cirugía plástica.

1. Autoconstrucción

A. Calidad profesional: Como directivo, cómo valerse por sí mismo, desempeñar sus funciones y dedicarse a la gestión de enfermería. .

B. El papel del modelo a seguir: Cómo predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa en demostrar y establecer una buena imagen de directivo en el equipo de enfermería.

C. Nivel empresarial: ¿Qué estudios se han realizado para mejorar el nivel empresarial, y qué logros se han conseguido?

D. Capacidades de investigación científica: nuevos negocios, nuevas tecnologías y proyectos de investigación científica realizados durante el año, así como estado de redacción.

2. Trabajo del departamento

A. Carga de trabajo de enfermería: evaluar objetivamente la calidad del trabajo de enfermería de pregrado, qué medidas se han tomado para mejorar los indicadores de calidad del trabajo de enfermería y qué problemas difíciles. han sido solucionados. ¿Cómo funcionan el equipo de control de calidad del departamento y el equipo de evaluación de enfermería y cuáles son sus efectos?

B. Formación profesional: Organizar a las enfermeras del departamento para que reciban formación continua, incluidos exámenes de autoaprendizaje, etc. ¿Qué formación en tecnología de enfermería se ha organizado y qué papel importante ha desempeñado en la promoción del desarrollo de tecnología especializada?

C. Gestión de la seguridad de la enfermería: ¿Qué medidas específicas se han adoptado para la gestión de la seguridad de la enfermería y cuáles son sus efectos?

D. Cómo organizar y liderar a todo el personal de enfermería para el desarrollo de nuevos negocios y tecnologías, qué proyectos de investigación científica se llevarán a cabo durante el año y cómo redactar y publicar artículos.

E. Enseñanza práctica: Qué esfuerzos se han hecho para crear un ambiente y condiciones buenos y sólidos para los pasantes, y cómo fortalecer la gestión y la enseñanza de los pasantes, para aprender unos de otros y mejorar la situación. Habilidades prácticas de enfermeras y pasantes, capacidad de trabajo y qué logros sobresalientes se han logrado.

F. ¿Cuáles son las dificultades en el trabajo?

G. Los principales problemas existentes en el trabajo de enfermería en el departamento en la actualidad.

H. Medidas de mejora y planes de futuro.

Dos. Contenidos seleccionados

1. El arte directivo de la jefa de enfermería: cómo fortalecer la cohesión del departamento para favorecer la realización fluida y exitosa de las diversas tareas.

2. Basado en los intereses generales del hospital, obedeciendo la situación general y fortaleciendo la cooperación interprofesional, ¿qué trabajo significativo se ha realizado?

3. Cómo mejorar el arte y el nivel de servicio bajo la defensa del concepto de servicio "centrado en el paciente".

4. Cómo desempeñar el papel de jefe de enfermería, desempeñar activamente su papel activo en la gestión del departamento y cooperar con el director del departamento en diversas tareas de gestión.

Informe sobre el trabajo de la enfermera jefe de hospital de 2005

¡2005 es un año gratificante, excelente y vibrante! Bajo la dirección correcta de los líderes del hospital y gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico, el sistema de gestión de nuestro hospital se ha estandarizado gradualmente, los procedimientos de trabajo se han mejorado aún más, la investigación académica ha avanzado continuamente y las áreas comerciales se han ampliado constantemente. El personal de cada departamento desempeña sus funciones concienzudamente en sus respectivos puestos, lo que hace que el hospital en su conjunto muestre una buena tendencia de desarrollo gradual, saludable y ascendente.

Desde que comencé a trabajar en ** Hospital en julio de 2005, con la ayuda de todos mis colegas, rápidamente me familiaricé con la estructura de personal, el software y el hardware del hospital, y pude asumir rápidamente el puesto. y dedicarme a mí mismo en el trabajo. En mi trabajo posterior, también presenté mis propias sugerencias sobre ciertos aspectos del trabajo de enfermería hospitalaria y, después de recibir el reconocimiento de los líderes del hospital, comencé a implementarlas activamente paso a paso.

Unos meses más tarde, gracias a la confianza de los responsables del hospital en mi trabajo, me confiaron la importante tarea de ser jefa de enfermería. Para realizar un trabajo detallado, sólido y sólido, presto más atención a observar a cada miembro de nuestro equipo de enfermería, explorar su temperamento y personalidad, comprender los pros y los contras de su trabajo y formular el trabajo de manera específica en función de sus necesidades. diferentes características. Planificar y lograr objetivos de trabajo predeterminados uno por uno de manera ordenada. Sin embargo, como acabo de llegar al hospital y soy un joven con especial falta de experiencia laboral, me di cuenta de que si quiero hacer un buen trabajo, debo hacer todo lo posible para preocuparme por todos en la vida, estar cerca de todos. corazón mentalmente y resolver problemas en cada situación que pueda convertirse en un obstáculo en el trabajo, no jugar con condones falsos, no jugar con ojos deslumbrantes, exigirse estrictamente, predicar con el ejemplo e impulsar a todo el personal de enfermería a superarse ideológicamente. forjarse profesionalmente y realizar cada vez mejor las tareas de enfermería.

A través de un período de práctica laboral, tengo una comprensión más profunda de las responsabilidades de una jefa de enfermería.

Trabajaré más duro para liderar este equipo de enfermería, ayudar en el trabajo de varios departamentos, completar con éxito las tareas de enfermería, comunicarme más con los médicos de varios departamentos y comprender la situación de cada paciente en detalle, para completar mejor las tareas de enfermería y servir mejor a los pacientes. ¡Servicio, establezca una marca para el hospital!

Sabemos que el desarrollo y el progreso del hospital no pueden separarse de un equipo de liderazgo unido, los esfuerzos concertados del personal médico y la búsqueda incansable de todos por esta causa. Sólo cuando tienes un sueño en tu corazón podrás tener una dirección para la acción. En el nuevo año de trabajo, aclararé aún más mis objetivos laborales: tener en mente ser un buen instructor, un buen consejero en los negocios, estudiar mucho, trabajar duro y esforzarme por llevar el nivel profesional del personal de enfermería del hospital a un nivel superior, para que todos puedan ¡Un personal de enfermería se da cuenta del propio valor de su trabajo y sienta una base sólida para que nuestro hospital alcance objetivos de desarrollo mayores y más sólidos!

En 2006, haré todo lo posible para hacer lo siguiente:

Respetar las leyes y reglamentos, cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, ser estricto conmigo mismo, predicar con el ejemplo. , y acercarse a todos con el corazón, contagiar a todos con personalidad y esforzarse por construir un equipo de enfermería más cohesionado;

Participar activamente en las emergencias de salud pública y el rescate y cuidado de pacientes críticos en nuestro hospital;

Vístase según sea necesario, esté limpio y ordenado, no use mucho maquillaje ni use joyas;

Seguir estrictamente el código de conducta. El personal de enfermería debe centrarse en el paciente, brindar un servicio atento y tener. una actitud amable, y ser civilizado en el lenguaje Dos satisfacciones y cuatro imágenes (trato meticuloso, cuidados cuidadosos, tranquilidad familiar, tranquilidad del paciente; satisfacción del paciente y satisfacción del líder; mismo día y noche, mismo líder y ausencia, mismo control). y no comprobar), satisfacción del paciente con enfermeras superior al 95%.

Cooperar entre sí, cooperar activamente con el trabajo de cada departamento y completar con éxito diversas tareas de enfermería.

Mejorar continuamente la propia calidad y realizar negocios para todo el personal de enfermería en un ambiente. de manera planificada y específica Estudiar, realizar evaluaciones periódicas y mantener registros.

(Se adjunta plan de estudios del profesional de enfermería 2006)

Diciembre 2005 [5 es sólo para referencia. Coco]