Gestión destacada del Hospital Popular de Qufu
En 2001, con el fin de optimizar la estructura del servicio y mejorar la calidad médica, el Hospital Qufu implementó un sistema de "lista de un día" para pacientes hospitalizados en la sala, lo que aumentó la transparencia de los cargos. Permitir que los pacientes vean al médico con claridad. Implementar el sistema ambulatorio "los pacientes eligen a los médicos" y llevar a cabo clínicas ambulatorias especializadas para atraer verdaderamente a los médicos al mercado y permitir a los pacientes elegir, promoviendo así la mejora de la tecnología médica y la actitud de servicio.
Implementación de la reforma del sistema de asignación de personal
En 2001, el Hospital Popular Municipal de Qufu llevó a cabo la reforma del sistema de personal e implementó un método de contratación competitivo para cuadros de nivel medio. Los candidatos a la inspección se determinaron mediante evaluación y discurso de defensa, y el nombramiento del presidente. Hospital Popular Municipal de Qufu* * *Un total de 139 cuadros de nivel medio compitieron por puestos y 92 personas asumieron puestos de liderazgo departamental mediante competencia abierta. La mayoría de los empleados implementan un sistema bidireccional de selección y contrato de trabajo. 552 empleados del hospital lograron reempleo mediante selección bidireccional; 14 empleados que estaban cerca de la edad de jubilación y no podían ir a trabajar debido a una enfermedad se presentaron voluntariamente al hospital y aceptaron la jubilación interna; 8 empleados desempleados fueron transferidos a; diferentes posiciones y colocados en la posición adecuada.
Los hospitales municipales implementan un sistema de distribución salarial basado en el desempeño.
El 25 de abril de 2002, el Hospital Popular de Qufu formuló e implementó oficialmente un plan de implementación de distribución salarial basado en el desempeño. El plan estipula que los salarios de los empleados del hospital deben separarse de los salarios reales, que constan de dos partes, a saber, salarios básicos y salarios por desempeño. El salario básico es el salario completo registrado menos las asignaciones. El pago por desempeño consta de tres partes: pago por beneficios económicos departamentales, pago por carga de trabajo y pago por asistencia al trabajo. El pago por desempeño refleja plenamente la responsabilidad por el riesgo y la contribución al hospital. Según los resultados de diversas inspecciones y evaluaciones, la asignación de calificaciones está abierta.
En el último año desde la implementación del pago basado en el desempeño, movilizó en gran medida el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados del hospital e inyectó vitalidad y vitalidad ilimitadas en el desarrollo del hospital. En 2002, los ingresos comerciales anuales superaron los 48 millones de yuanes y se lanzaron tres nuevas tecnologías y proyectos.