Contenido de formación online sobre cirugía plástica

1.1 Propósito: Con el fin de estandarizar claramente el flujo de trabajo de gestión de capacitación de la empresa y permitir la mejora continua del trabajo de capacitación en aspectos como la planificación, implementación, evaluación de efectos y aplicación de habilidades, este sistema está especialmente formulado.

1.2 Alcance: Este sistema se aplica a todas las labores de gestión de la formación de la empresa.

2. Responsabilidad

2.1 Líderes de la empresa

2.1.1 Responsable de la aprobación de los diversos planes de formación y tarifas de formación;

2.1 2Enviar instrucciones sobre requisitos de capacitación a la autoridad de capacitación.

2.2 Departamento de Recursos Humanos

2.2.1 El Departamento de Recursos Humanos es el departamento de gestión centralizada de la labor formativa de la empresa;

2.2.2 Organiza diversos departamentos para preparar planes de formación, y distribuir el plan de formación anual de la empresa a todas las unidades;

2.2.3 organizar y llevar a cabo la formación a nivel de empresa y proporcionar recursos de formación;

2.2.4 recopilar la empresa datos de desempeño de la capacitación y evaluación de la capacitación Evaluar y evaluar el desempeño para mejorar continuamente el desempeño de la capacitación de la empresa;

2.2.5 Preservación de los materiales de capacitación a nivel de la empresa.

2.3 Cada departamento funcional

2.3.1 Organizar e implementar la capacitación de los empleados del departamento de acuerdo con el plan de capacitación

2.3.2 Hacer propuestas al; empresa según las necesidades de trabajo del departamento Necesidades de formación.

3. Flujo de trabajo

3.1 Clasificación de la formación:

3.1.1 La relación entre formación y trabajo se divide en las siguientes tres categorías:

A. Formación en el puesto de trabajo,

B. Formación previa al empleo,

C.

3.1.2 La finalidad de la formación se divide en las siguientes categorías:

A. Formación de actualización de conocimientos o formación de transferencia de empleo,

B. capacidades empresariales,

C. Formación profesional,

D. Formación de promoción de personal.

3.1.3 El nivel directivo de los aprendices de la empresa se divide en las siguientes categorías:

A. Formación de mandos medios y superiores,

B. de personal de gestión de base,

C. Formación de personal profesional y técnico,

D.

3.1.4 El área de formación se divide en las siguientes dos categorías:

A. Formación interna,

B.

3.1.5 Según la organización e implementación de la formación, el nivel directivo se divide en las siguientes dos categorías:

Formación a nivel de empresa,

>C. Formación del Departamento.

En la implementación de la capacitación de nuestra empresa, los métodos de capacitación anteriores generalmente se utilizan de manera integral. El contenido específico de la capacitación determina el método de capacitación y los participantes. El plan de formación determinará el formato de la formación.

3.2 Plan de formación:

3.2.1 Plan de formación anual: El Departamento de Recursos Humanos organiza cada departamento el 5438+0 de junio de cada año en base a la evaluación del desempeño formativo del año anterior y Plan de formación de año nuevo de la empresa Plan de negocio elabora el plan de formación anual de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos primero emite una encuesta de necesidades de capacitación para cada departamento y luego organiza la preparación de planes de capacitación a nivel de empresa, que se emiten para su implementación después de su revisión.

3.2.2 La formación temporal será propuesta por el departamento de demanda de formación al Departamento de Recursos Humanos, revisada por el Departamento de Recursos Humanos e implementada tras la aprobación del subdirector general responsable.

3.2.3 La formación dentro del departamento la gestiona el director del departamento (si necesita utilizar recursos públicos de la empresa, deberá solicitarlo al Departamento de Recursos Humanos, que se encargará de gestionarlo e implementarlo).

3.3 Implementación de la formación:

3.3.1 Registro de formación: cada vez se realizará una formación centralizada unificada (formación centralizada: la formación la organiza la empresa y los empleados de participan más de tres departamentos o departamentos, se trata como capacitación centralizada), se requiere iniciar sesión en la capacitación, indicando el tiempo de capacitación, la ubicación, el contenido de la capacitación, los maestros de capacitación y los objetos de capacitación.

3.3.2 Disciplina de entrenamiento: Durante el entrenamiento intensivo, los alumnos deben apagar sus teléfonos móviles o vibrar, y no se les permite contestar ni hacer llamadas en la sala de entrenamiento sin el permiso del profesor de entrenamiento; no se le permite caminar o fumar en la sala de entrenamiento a voluntad; no llegar tarde ni salir temprano; no tener conversaciones privadas sin discutirlas;

3.3.3 Provisión de recursos de capacitación: De acuerdo con las necesidades reales de capacitación, si se requieren recursos de capacitación como proyectores, pizarras, cámaras de video y videocámaras para la capacitación, el Departamento de Recursos Humanos preparará a la empresa. -formación de nivel para ellos; dentro del departamento Cuando sea necesario para la autoformación, el departamento la tomará prestada de Recursos Humanos.

3.3.4 Requisitos de implementación de la capacitación regular del personal de la empresa:

3.3.4.1 Capacitación previa al trabajo:

La capacitación previa al trabajo incluye la empresa (fábrica) nivel, taller Capacitación en tres niveles: nivel de grado y nivel de equipo. El período de formación es un período de prueba. El Departamento de Recursos Humanos desarrolla un plan de capacitación basado en el tipo de trabajo del nuevo empleado, incluido el tiempo de enseñanza, la ubicación, el instructor, etc., y emite el plan de capacitación al instructor correspondiente. La formación de incorporación para nuevos empleados la organiza principalmente el Departamento de Recursos Humanos. El contenido de la formación incluye principalmente la historia empresarial de la empresa, el negocio de la empresa, la organización de la empresa, el sistema de gestión de la empresa, etc. Capacitación a nivel de taller y a nivel de equipo: una vez que los nuevos empleados ingresan a la empresa, también deben recibir capacitación en responsabilidades laborales, autoridad, procesos de trabajo, evaluación del desempeño laboral, etc. Esta capacitación la lleva a cabo el jefe del departamento o una persona designada por el director.

3.3.4.2 Capacitación en transferencia de trabajo:

Los empleados que son transferidos horizontalmente o promovidos verticalmente desde varios departamentos dentro de la empresa deben recibir la capacitación profesional relevante del departamento empleador dentro de los 7 días posteriores al trabajo. transferencia, y debe pasar la evaluación por parte del departamento empleador; de lo contrario, se devolverá al departamento original. El contenido de la capacitación será determinado por el Departamento de Recursos Humanos junto con el gerente o supervisor del departamento empleador en función de las responsabilidades laborales del recién creado. posición.

3.4 Outsourcing de formación:

3.4.1 La empresa proporciona a los empleados oportunidades de formación remunerada en función de las necesidades laborales y el desempeño personal, y ayuda a los empleados a planificar su futuro a través de una serie de formaciones combinadas. con la práctica laboral. Los empleados disfrutan de salarios completos y bonificaciones durante la formación.

3.4.2 Con el fin de ampliar horizontes e inspirar el pensamiento, la empresa también organizará a directivos medios y superiores, profesionales y empleados destacados para que estudien en el extranjero.

3.4.3 Todos los aprendices enviados por la empresa cuyos gastos de capacitación excedan sus ingresos salariales de dos meses deben firmar un acuerdo de capacitación con la empresa, y los gastos relacionados con la capacitación serán reembolsados ​​de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa.

3.5 Evaluación del efecto de la formación:

3.5.1 La evaluación del efecto de la formación incluye dos aspectos uno es la evaluación del efecto de la formación de docentes y de las instituciones de formación; Evaluar el efecto formativo de los alumnos.

3.5.2 El método de evaluación de la eficacia de la formación deberá ser seleccionado y determinado por el departamento de organización de la formación en función del contenido y los requisitos de formación específicos.

3.6 Gastos de formación y control

Antes de organizar e implementar el plan anual de formación, el departamento de recursos humanos presupuestará los gastos de formación y lo presentará al director general para su aprobación antes de su implementación. En principio, los gastos de formación durante el proceso de implementación no excederán el estándar presupuestario anual de gastos de formación.

3.7 Otras disposiciones:

3.7.1 Al desarrollar nuevos productos, la empresa debe organizar al menos una sesión de capacitación sobre el producto y las técnicas de procesamiento relacionadas.

3.7.2 La empresa deberá organizar una formación a la hora de impartir los distintos sistemas y procedimientos de gestión.

3.7.3 Se deberá organizar capacitación en conocimientos de seguridad al menos una vez por trimestre.