Resumen del trabajo personal de los empleados ordinarios [5 artículos]

Se acerca el fin de año y se acerca la Fiesta de la Primavera. Sin saberlo, el trabajo en 20__ está llegando a su fin. Para todo aquel que persigue el progreso, es inevitable no hacer su propio "inventario" al final del año, lo que también es un acicate para ellos mismos. El año pasado ha sido un año muy ocupado y satisfactorio, y también ha sido un año en el que pasé de lo desconocido a lo familiar. Cada parte de mi trabajo este año me ha permitido seguir aprendiendo y creciendo. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, bajo la correcta dirección del director general de la empresa, con la cooperación activa de varios departamentos y con el apoyo y la ayuda de mis compañeros, siempre he sido estricto conmigo mismo. De acuerdo con los requisitos de la empresa, di pleno rendimiento a mis funciones de servir a la literatura de base y ayudar al gobierno, y completé mi propio trabajo. Aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios.

1. Reseña de 20 años de trabajo

1. Gestión diaria de oficina: El trabajo administrativo es un área que conozco.

Como jefe del Departamento Administrativo, entiendo claramente que el Departamento Administrativo es el centro para vincular hacia arriba y hacia abajo de la empresa, comunicarse externamente, coordinar a izquierdas y derechas y servir de enlace con todas las partes. el centro que promueve todo el trabajo hacia las metas establecidas. Incluyendo el trabajo administrativo, se puede decir que es complicado, incluido el procesamiento de textos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones y eventos, etc. Ante una gran cantidad de tareas diarias complicadas y triviales, me esfuerzo por fortalecer mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones y errores. El trabajo administrativo se centra estrechamente en las prioridades laborales establecidas a principios de año, integra plenamente prácticas laborales específicas, desarrolla continuamente ideas de trabajo e innova en métodos de trabajo. Después de casi un año de trabajo y estudio, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo y mis métodos de trabajo también han cambiado mucho. Ahora resumiré el trabajo del año pasado de la siguiente manera:

1) Control clave y gestión interna de la coordinación administrativa. División interna del trabajo administrativo, manejo de recepcionistas, limpieza de oficinas, distribución y organización de información, logística, posventa y supervisión de mantenimiento.

2) Realizar un buen trabajo en la labor diaria de bienestar de la empresa y gestión corporativa. De acuerdo con el sistema de aprobación del presupuesto, organizar e implementar la adquisición, asignación y gestión física de las instalaciones de oficina, suministros de oficina, seguros y beneficios laborales, etc. de la empresa, ponerse en contacto con las unidades de cooperación para el mantenimiento de equipos de oficina y negociar condiciones preferenciales y obsequios con las empresas de agua potable; comparar canales de compra de material de oficina, encontrar proveedores rentables.

3) Ama tu trabajo, sé estricto contigo mismo y mantén tu puesto de trabajo. Realizar cada trabajo con actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada" y desempeñar sus funciones concienzudamente.

4) Hacer un buen trabajo de coordinación. Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, la administración desempeña un papel decisivo a la hora de enderezar las relaciones departamentales, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo se centró en la comunicación y la coordinación. Si bien hacemos un buen trabajo en la organización de documentos y reuniones, también prestamos más atención a la cooperación con varios departamentos.

5) Hacer un buen trabajo en los trabajos escritos de la empresa. Redactar documentos e informes completos, ser responsable de registrar y organizar las reuniones de la oficina, perfeccionar las actas de las reuniones y los puntos clave, e implementar concienzudamente las resoluciones relevantes de la reunión, hacer un buen trabajo en la recepción, distribución y supervisión de los documentos relacionados con la empresa; el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa Organizar y archivar los documentos y aprobaciones importantes de la empresa, y hacer un buen trabajo en la gestión de archivos;

6) Construcción del sistema. Coopere con el gerente general para complementar y mejorar aún más las reglas y regulaciones originales, incluido el personal administrativo, finanzas, posventa, negocios, etc., y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial.

7) Implementar la gestión de personal y laboral de la empresa. Organizar e implementar las labores de control y supervisión del personal laboral y de asistencia de los empleados de la empresa, estandarizar la gestión de los contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente y hacer un buen trabajo en la firma, terminación y gestión de archivos de los contratos laborales. Acudir al departamento de gestión laboral para gestionar todos los trámites de contratación y pago de la seguridad social (seguro de pensiones, seguro de desempleo, seguro médico) de acuerdo con la ley. Reflejar la estandarización de la empresa y resolver las preocupaciones de los empleados.

8) Hacer un buen trabajo en la organización y prestación de servicios logísticos para reuniones de directores de empresa y otros departamentos. Implementar preparativos previos a la reunión para varias reuniones, recopilación de materiales de la reunión y actas de la reunión posterior a la reunión, clasificación y resumen de los puntos clave.

2. Utilizar la experiencia personal y los métodos de enseñanza para ayudar al departamento de ventas a establecer y mejorar gradualmente los archivos de clientes y fortalecer la gestión.

3. Fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales: Como director del departamento administrativo, su propia calidad y capacidad de trabajo son la base para determinar si la oficina puede funcionar con normalidad. promoviendo diversas tareas. Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades de la nueva situación, siento que la carga es cada vez más pesada. Todavía existe una gran brecha entre mis conocimientos, habilidades y experiencia y los requisitos de la empresa y los resultados laborales que quiero lograr. , así que no me atrevo a tomármelo a la ligera. Aprenda de los libros, aprenda de los gerentes generales y otros líderes de departamento, y aprenda de los colegas que lo rodean. En general, siento que he logrado algunos avances durante el año pasado. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, soy capaz de manejar con facilidad diversos problemas en el trabajo diario. Se ha mejorado hasta cierto punto la capacidad de gestión organizativa, la capacidad de análisis integral, la capacidad de coordinación, etc., asegurando el normal funcionamiento de todas las tareas en este puesto. Capacidad para abordar todas las tareas con una actitud correcta y desempeñarse con diligencia en el trabajo real. Mejorar activamente su calidad profesional, esforzarse por tener la iniciativa en el trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y esforzarse activamente por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

2. Problemas en el trabajo

Desde que asumí el cargo, me he dado cuenta profundamente de que el estatus proviene del desempeño, la innovación mejora la eficiencia, el aprendizaje mejora la eficiencia y reduce la brecha. Mirando hacia atrás en el trabajo pasado del departamento administrativo, aunque hay algunas innovaciones y logros en el trabajo, también hay algunos problemas y deficiencias. Las principales manifestaciones son:

1) La empresa es un nuevo entorno en el que vivo. Su sistema original, incluidas las formas de hacer las cosas de mis colegas, requirió para mí un proceso de comprensión. Se realiza mucho trabajo mientras andamos a tientas, por lo que no podemos hacerlo con facilidad, y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo.

2) A veces hacemos la vista gorda ante las deficiencias de algunos asuntos cotidianos, no somos lo suficientemente cuidadosos, no somos lo suficientemente sensibles y no hay cooperación en algunas tareas. En trabajos futuros, deberíamos considerar el problema más a fondo.

3) Aún existe cierta distancia entre mi nivel de gestión y las exigencias de eficiencia de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada. En el futuro, mientras nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel de gestión, prestaremos más atención a la formación de los subordinados y fortaleceremos aún más la gestión.

Plan de trabajo a tres o veinte años

1. Ha llegado el prometedor año 20__, que también trae nuevos retos.

En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:

1 ) Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Comprender el plan general de la empresa y la situación actual. Proporcionar algunas bases y referencias para la toma de decisiones de los líderes.

2) Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, los superiores divulgan información y los subordinados reportan información. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, guíelos correctamente, fortalezca la comunicación, comprenda el progreso del trabajo de todos y envíe comentarios al gerente general, para que el supervisor de la empresa y el gerente general puedan organizar aún más el trabajo de entrega sobre esta base y ser verdaderamente un asistente del líder. .

3) Preste atención a la construcción del estilo del departamento, fortalezca la gestión, únase como uno, trabaje duro y forme un buen ambiente de trabajo en el departamento.

4) Adherirse al principio de "servicio" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, dar una nueva connotación al trabajo de oficina y mejorar continuamente el Capacidad del departamento administrativo para apoyar a otros departamentos y nivel de servicio. Hay dos cambios importantes en el trabajo de servicio: primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por eso, a la hora de afrontar diversas tareas, debemos prepararnos para los días lluviosos y aumentar la iniciativa laboral con la anticipación y previsibilidad del trabajo. El segundo es realizar la transformación de servicios únicos a servicios integrales y servicios avanzados. Los servicios de oficina deben apostar por la integralidad y la iniciativa. No puede simplemente proporcionar un único servicio que simplemente responda preguntas para la toma de decisiones de liderazgo. En cambio, debemos actuar y discutir antes de que el liderazgo tome una decisión, prestar atención, cuidado e investigación durante la toma de decisiones, resumir y recomendar después de la toma de decisiones y lograr un servicio proactivo durante todo el proceso.

5) Mejorar integralmente las capacidades de ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Asegurar que las decisiones de la empresa se implementen plena y efectivamente.

6) Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.

2. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los recursos humanos.

1) Realizar un buen trabajo en la contratación y el empleo para garantizar la estabilidad de los factores personales de la empresa. La práctica empresarial a largo plazo nos dice que el desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, recursos de información, recursos técnicos y recursos culturales. Entre estos recursos, los más críticos y valiosos son los recursos humanos y los recursos humanos. El talento es el primer capital de una empresa. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se podrá crear cualquier milagro en la tierra. En la gestión corporativa, adherirse al concepto de gestión orientada a las personas es una forma eficaz para que las empresas atraigan y retengan talentos. También es un medio importante para construir una empresa armoniosa y mejorar la competitividad corporativa.

2) Responsabilidades laborales claras, estricta disciplina laboral y sistemas y métodos completos de evaluación del desempeño. Se refina a partir de los cuatro aspectos de disciplina laboral, desempeño laboral y comunicación y coordinación para mejorar la operatividad y proporcionar una base efectiva para la evaluación y valoración de los recursos humanos.

3) Fortalecer la optimización y la innovación de la estructura organizacional del personal para sentar las bases para promover el desarrollo empresarial. La estructura organizativa se ha científicaizado aún más y la estructura de personal se ha racionalizado aún más. Basándonos en los principios de simplicidad, unidad y eficiencia, ajustaremos racionalmente la organización y nos esforzaremos por aplanar aún más la estructura organizativa. Considerar de manera integral la calidad del personal, la naturaleza del trabajo, la comunicación de la información, la cultura corporativa y otros factores, implementar científicamente la optimización de los procesos de gestión, suavizar los canales de trabajo horizontales y verticales, diseñar el alcance y la amplitud de la gestión, garantizar el funcionamiento eficaz de la organización, ajustar racionalmente las instituciones existentes y optimizar gradualmente los niveles de gestión, establecer una estructura organizativa flexible. Fortalecer la gestión de cuotas de personal para mejorar la eficiencia del trabajo.

4) Reforzar la reforma e innovación del sistema salarial. Explorar y establecer un sistema y un sistema salarial que sea coherente con la estrategia de desarrollo de la empresa, hacer referencia al mercado laboral, tomar el valor del trabajo como base, el desempeño laboral como guía y los beneficios corporativos como premisa para estabilizar la fuerza laboral y estimular el entusiasmo por el trabajo. y crear un alto rendimiento. En el diseño del sistema salarial, basado en puestos, bajo la premisa de estrategias claras de desarrollo corporativo, configuraciones de estructura organizacional científica y sistemas de trabajo estandarizados, la gestión del trabajo y la evaluación del desempeño están estrechamente integradas, y la presión organizacional se transmite a los empleados a través de las evaluaciones del desempeño. , activando La vitalidad de toda la organización mejora aún más el mecanismo de incentivo y restricción para que el crecimiento salarial de los empleados y los beneficios corporativos crezcan simultáneamente.

5) Reforzar la innovación en los mecanismos de introducción y formación del talento para generar impulso para el desarrollo sostenible de las empresas. Introducir la competencia humana para formar una buena atmósfera de competencia interna; establecer y mejorar el mecanismo de entrada y salida de talentos. Nos esforzamos por brindar a los empleados suficiente espacio de desarrollo personal, guiarlos para que establezcan el concepto de desarrollo común con la empresa y mejorar la utilización de los recursos humanos. Preste mucha atención a la planificación del talento. Preste atención a priorizar la selección de talentos internos, evite perderlos en la fuente y haga un buen trabajo en la introducción y reserva de talentos clave.

6) Fortalecer la innovación del sistema de educación y formación de los empleados y crear una empresa basada en el aprendizaje y el conocimiento. Como supervisor administrativo, debes hacer uso de todos los recursos favorables de acuerdo con la situación real de la empresa, incrementar la capacitación de todos los empleados y mantenerte al día con el trabajo y los requisitos laborales. Implementar cuidadosamente el análisis de las necesidades de capacitación y diseñar e implementar bien la capacitación. Combinará la realización de los objetivos estratégicos comerciales de la empresa con la satisfacción de las necesidades de desarrollo personal de los empleados. Centrarse en fortalecer la capacitación para cambiar formas de pensar y conceptos, y transferir conocimientos como la cultura y los valores corporativos. Unificar la planificación y organizar la implementación. Por ello, el trabajo administrativo de este año se centrará en el desarrollo sistemático de la formación interna.

3. Fortalecer las capacidades de coordinación. La coordinación es una función esencial de la administración que ayuda a los líderes a realizar una gestión eficaz. En los entornos organizacionales actuales, es común que un trabajo tenga múltiples responsabilidades. Este problema de responsabilidades entrelazadas e intereses simultáneos es a menudo un factor importante que conduce a desacuerdos y conflictos entre departamentos. Por lo tanto, una mayor coordinación es de gran importancia. En el trabajo de coordinación, los organismos administrativos deben situarse en el nivel general, gestionar correctamente las relaciones de intereses entre el todo y las partes y entre las partes y, en última instancia, lograr la coordinación y unidad de los intereses generales.

4. Cooperar con el departamento financiero para controlar los costos de logística, revisar cuidadosamente el reembolso de los gastos de logística, incluido el registro de fletes y los procedimientos estadísticos, y seguir estrictamente los estándares de uso aprobados por los procedimientos.

Cuatro. Perspectivas y objetivos para el nuevo año. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.

En 20__, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados. Con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo laboral y una actitud laboral más dedicada, dedíquese a diversas tareas en la oficina.

A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos el papel administrativo que les corresponde para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.

2. Resumen del trabajo personal de los empleados comunes

El tiempo vuela y, sin saberlo, el 20__ gratificante y ocupado ha ido desapareciendo. 20__ es un año extraordinario para mí personalmente. En agosto de este año solicité el puesto de gerente de recursos humanos de la empresa _ y mi carrera abrió una nueva página. Llevo más de cinco meses trabajando en la empresa. Al recordar el trabajo durante este período, tengo muchos sentimientos. En los últimos cinco meses, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa y la cooperación y el apoyo activos de mis colegas, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal. Aunque no tengo grandes logros, hago todo con el corazón. Estoy tratando de hacer que la gestión de personal de la empresa sea más estandarizada y científica, y la cara de la gestión de personal también ha cambiado mucho. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, permítanme revisar y resumir el trabajo durante este período:

1. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para estandarizar la gestión de personal.

Como dice el refrán, sin reglas no hay círculo. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. Como fundamento y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son un vínculo indispensable e importante en nuestro trabajo. Sin embargo, por diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto. Todas las normas y reglamentos para la gestión de personal se formularon antes de 2002 y todavía se utilizan en la actualidad. Debido a los cambios en el entorno objetivo, el desarrollo empresarial y los flujos de personal que enfrentan las empresas, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las reglas y regulaciones de gestión de personal de la empresa están casi en un estado de "vacío". Para revertir esta situación, uno de los "puntos destacados" después de mi trabajo es establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones bajo la guía de conceptos de gestión modernos y combinados con la situación real de la empresa, de modo que la gestión de personal pueda ser seguida por reglas y evidencia. Durante un tiempo, revisé el sistema de asistencia de los empleados y redacté una serie de sistemas de gestión, como las reglas de implementación de la evaluación del desempeño de los empleados, el sistema de gestión de la capacitación de los empleados, el flujo de trabajo del departamento de personal, el proceso de gestión de los contratos laborales, las responsabilidades de los empleados en la empresa, etc. y se integran varios sistemas de gestión de personal. El trabajo de gestión se incorpora al ámbito de la gestión científica y la operación estandarizada.

2. Limpiar y mejorar la gestión de los expedientes de personal y consolidar la labor básica de gestión de personal.

Nuestra empresa cuenta con 422 empleados, incluida la sede y tres sucursales en Hebei, Sichuan y Guangxi. La extensión geográfica de los empleados es grande y las tareas de gestión son grandes. Ante la caótica situación de la gestión de recursos humanos de la empresa en el pasado, desde que asumí el cargo de responsable del departamento de recursos humanos, he realizado una serie de tareas para conocer la situación básica de los empleados y establecer una gestión clara y estandarizada de los empleados. archivos: Primero, guié a los empleados del departamento a completar el "Segundo Archivo de Empleados". A través del establecimiento y la limpieza de los archivos electrónicos de los empleados y la entrada de los archivos electrónicos de los empleados, tengo un conocimiento profundo de la situación básica de los empleados de la empresa; Con los compañeros del departamento, aproveché la oportunidad de implementar la nueva ley de contratos laborales para limpiar a fondo los contratos laborales firmados por la empresa y sus empleados, revisar y firmar, rescindir rápidamente los contratos laborales de los empleados que han expirado y. rescindir el contrato de trabajo de los empleados que sean manifiestamente incompetentes o que tengan otras infracciones disciplinarias.

Estas tareas son fáciles de decir, pero son un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso y puede ofender a las personas durante el proceso de rescisión y cancelación del contrato. Sin embargo, con sentido de responsabilidad, guié a todos a completar con éxito esta tarea. A través de esta clasificación y revisión "al estilo de la red", se ha consolidado el trabajo básico de la gestión de personal y se ha sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de estándares de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados.

3. Resumen del trabajo personal de los empleados comunes

20_años pasaron rápidamente. Al recordar el trabajo del año pasado, me siento profundamente conmovido. Con el fuerte apoyo y cooperación de los líderes de la empresa y varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos básicamente ha completado el trabajo esperado. El trabajo específico es el siguiente:

Primero, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones y fortalecer la gestión.

La empresa insiste en partir de la gestión básica y fortalecer la gestión estandarizada de la empresa. 1. Establecer reglas y regulaciones para estandarizar gradualmente la gestión de personal para mejorar aún más la gestión de personal de la empresa, enderezar las relaciones de gestión y hacer que el trabajo del personal de la empresa siga las reglas. Formulado: "_Código";_Sistema de seguridad;_Sistema de trabajo del departamento de habitaciones;_Sistema de trabajo del departamento de alimentos y bebidas;_Sistema de gestión del trabajo de cocina de China;_Sistema de trabajo del departamento de personal;_Sistema de trabajo del departamento de finanzas;_Sistema de trabajo del departamento de ingeniería;_Sistema de trabajo de seguridad del departamento y colgar. eso en la pared.

Después de la apertura, con base en las condiciones de trabajo reales, se formularon y promulgaron el "Reglamento de gestión de dormitorios, vestuarios y baños del personal" y el "Reglamento de gestión del tiempo de las comidas y las normas de comidas del restaurante del personal". El segundo es que con la vigorosa cooperación de varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos tomó la iniciativa en la redacción del manual de operación laboral del departamento _ el tercero es fortalecer la gestión interna y mejorar la ejecución mejorando las reglas y regulaciones como las licencias de los empleados; regulaciones de gestión de asistencia y regulaciones de gestión de promoción de empleados para implementar de manera efectiva Mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión en cuarto lugar, establecer un sistema de actas de reuniones;

En segundo lugar, aumentar los esfuerzos de contratación de empleados, mejorar la calidad general de los empleados y estabilizar la construcción de la fuerza laboral.

1. En los primeros días de la apertura de la empresa, para garantizar que la empresa abra según lo previsto, la contratación es la máxima prioridad. Bajo la dirección del director general, aumentaremos los esfuerzos de contratación y adoptaremos diversas formas para completar con éxito la oferta de empleados. Fui a **, **, ** Universidad, ** y otros lugares donde el flujo de personas está relativamente concentrado; en segundo lugar, se utilizó el reclutamiento en línea y la información de reclutamiento de la empresa se publicó en ** y ** en línea; , se movilizó al personal interno para que adoptara la forma de recomendaciones. Sin embargo, los dos primeros métodos de contratación lograron buenos resultados y, en el último período, la recomendación interna de los empleados fue el foco principal. Se reclutó un total de _ personas, _ personas se emplearon y _ personas se emplearon; la tasa de pérdida fue del _%.

2. Mejorar continuamente la calidad general y las habilidades comerciales de los empleados: celebrar reuniones con los empleados de vez en cuando, estudiar cuidadosamente las reglas y regulaciones de la empresa y transmitir con prontitud las importantes instrucciones y el espíritu de reunión del gerente general; el trabajo de la dinámica ideológica de los empleados, esperar las perspectivas de desarrollo de la empresa, resolver las preocupaciones de los empleados y estabilizar la fuerza laboral, después de eso, cada departamento presenta periódicamente planes de capacitación para la supervisión de seguimiento y ayuda a cada departamento en la evaluación de nuevos empleados; . En particular, en octubre de 2000 se celebró en la habitación de invitados un concurso de habilidades para hacer camas. A través de concursos, resumimos rápidamente los problemas en las habilidades comerciales de los empleados y descubrimos juntos a empleados sobresalientes. También estimuló el entusiasmo de los empleados por la participación, cultivó un grupo de empleados avanzados y mejoró enormemente sus habilidades comerciales en diversos grados.

En tercer lugar, mejorar la concienciación de los empleados sobre los incendios y organizar activamente formaciones y simulacros.

Con el fin de mejorar la concienciación sobre seguridad contra incendios de los empleados de la empresa, de acuerdo con las instrucciones del director general y con el fuerte apoyo del departamento de ingeniería, la empresa llevó a cabo un simulacro de seguridad contra incendios para todos los empleados en junio. 20, 2019. A través del simulacro, se fortalecieron efectivamente los conocimientos y las operaciones prácticas de protección contra incendios de los empleados, y se mejoró la conciencia de todos sobre la protección contra incendios, así como la capacidad de respuesta en caso de accidentes de incendio y la organización.

En cuarto lugar, para enriquecer el tiempo libre de los empleados y mejorar la cohesión de la empresa, todos los empleados trabajan juntos para llevar a cabo actividades de ventas.

Con el fin de enriquecer aún más la vida cultural de los empleados, la empresa organizó una variedad de actividades extracurriculares y de entretenimiento para los empleados. En octubre de 2020 se realizó una fiesta de cumpleaños especial para los empleados cuyos cumpleaños ocurrieron en ese mes. En _ mes se celebrará un interesante encuentro deportivo. Al organizar diversas actividades, se mejora el sentido de pertenencia, la identidad y la cohesión de los empleados con la empresa, de modo que los empleados puedan integrarse verdaderamente en la familia de la empresa, crear mejores beneficios para la empresa y profundizar la connotación corporativa de la empresa.

Para fortalecer la publicidad, una vez que la empresa abre, puede lanzar diversas actividades preferenciales y promocionales a tiempo durante Año Nuevo y días festivos, organizar a los empleados de varios departamentos para que salgan a hacer publicidad y llevar a cabo una gran Se realizaron varias actividades publicitarias en universidades aledañas en _, _ y _, y se distribuyeron. Se produjeron miles de páginas promocionales para colorear.

En apenas unos meses, el departamento de personal sí ha trabajado algo, pero todavía hay cierta distancia de las exigencias de los líderes de la empresa y todavía hay muchas deficiencias en el trabajo.

4. Resumen del trabajo personal de los empleados ordinarios

20__ transcurrió en silencio. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva apariencia, no debemos olvidarnos de revisar y resumir los esfuerzos realizados el año pasado. Ahora hagamos un breve resumen del trabajo de este año:

1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa y proporcionarlos más precisos. información y garantizar análisis futuros. Dado que el contenido del documento involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.

2. Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, el manejo del empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta ahora, la firma de los contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing es relativamente bueno; están dispersos y las oportunidades de concentración son relativamente pequeñas. Hay pocas y, a menudo, van y vienen, lo que hace que parte del personal empresarial no pueda firmar contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.

3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos cada mes. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno.

4. Ejecutar las reglas y regulaciones de la compañía y manejar las recompensas y castigos de los empleados; después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado castigos razonables a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la compañía. en caso de errores graves o en el trabajo, se impusieron sanciones administrativas justas y se educó a las partes interesadas. Este año, * * * Unas 10 personas recibieron distintos grados de castigo administrativo por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.

La empresa tiene plenamente en cuenta el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando diversos sistemas de bienestar.

6. Gestionar el personal de promoción. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.

7. Ayudar en el trabajo administrativo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la publicación de avisos de reclutamiento, la recopilación y resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores.

8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, monitorear los sistemas de asistencia de los empleados y los contratos laborales; Se han revisado las medidas de gestión y otros sistemas de personal relevantes para hacerlos más humanos y racionales, de acuerdo con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.

Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo.

5. Resumen del trabajo personal de los empleados comunes

En los últimos 20_ años, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa, El Departamento de Recursos Humanos se ha centrado estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa y ha completado con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El trabajo reciente realizado por nuestro departamento se resume a continuación:

Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa

Sabemos que una gestión estricta y estandarizada es importante para la supervivencia y desarrollo del significado de una empresa, por lo que el Departamento de Recursos Humanos se ha comprometido a establecer un sólido sistema de gestión interna. Bajo la dirección del líder, planifiqué y organicé la compilación de cinco conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: responsabilidades laborales de la empresa, normas y reglamentos de la empresa y sistemas de gestión, sistema de evaluación del desempeño de la empresa, cultura corporativa y manual del empleado. Sin embargo, debido a limitaciones de tiempo y circunstancias especiales, nuestro departamento debe compilar y mejorar estos documentos básicos en _ y finalmente implementarlos.

Dos. Determinación del número de empleados

Nuestra empresa tiene actualmente empleados * * *, incluidos X empleados regulares, X empleados en período de prueba y X pasantes. Entre ellos, X personas tienen una licenciatura y X personas tienen un título universitario. Hay x personas registradas en esta ciudad y x personas registradas en otras provincias y ciudades.

Tres. Contratación de personal de la empresa

Este año, la empresa empezó a ir por el buen camino. Fue un año de frecuente rotación de personal y una intensa tarea de contratación. Durante este período, debido a la gran cantidad de vacantes en la empresa, la gran demanda de personal, el plazo ajustado para la llegada de los empleados y la proximidad del Festival de Primavera, el departamento de recursos humanos dedicó mucho tiempo y energía a la contratación. Principalmente contratación de recepción, PHP y ventas.

Debido a que la recepción de la empresa ocupa una posición muy importante en la empresa, tiene requisitos muy altos, incluida la etiqueta y la apariencia. Durante este período, solicité X puestos de recepcionista. Los dos primeros fueron despedidos durante el período de prueba debido a su actitud floja en el trabajo y su poca capacidad para soportar la presión. Al resumir la experiencia de la entrevista, contratamos con éxito a una recepcionista calificada. El proceso de contratación de programadores PHP fue difícil al principio debido a la falta de conocimiento en la construcción de sitios web. Después de una comunicación activa con el personal técnico, comprendí completamente algunas habilidades básicas para entrevistar a programadores de PHP. Se contrató con éxito a tres programadores, algunos de los cuales tenían un desempeño sobresaliente y actitudes laborales serias. En lo que respecta a las ventas, muy pocas personas entienden los sistemas de cables de fibra óptica, por lo que la contratación continúa.

4. Formación

La formación inicial para los nuevos empleados se ha estandarizado, pero aún es necesario mejorar continuamente los detalles. Para comprender la situación laboral específica de los pasantes, a menudo nos comunicamos con los jefes de departamento durante este período y hablamos con los empleados cuando era apropiado.

En _ año, nuestro departamento comenzará a planificar e implementar capacitaciones para la calidad psicológica, las habilidades profesionales y la cultura corporativa de los empleados.

Gestión diaria de personal verbo (abreviatura de verbo)

Mientras realizaba el trabajo anterior, nuestro departamento ha ejercido plenamente sus funciones básicas como la estandarización de los procedimientos de entrada y salida y la organización de los expedientes de los empleados. Desempeñó el papel que le correspondía en la estandarización de la gestión y organización de diversas actividades. También hay algunas deficiencias en nuestro departamento. Reflejado principalmente en:

1. En términos de contratación, hay muy pocos canales de contratación. Es necesario fortalecer los esfuerzos de contratación y aprender más habilidades en formas y medios.

2. Los empleados deben organizarse para estudiar las normas y reglamentos de la empresa.

3. No invertir más energía en la formación de los empleados, lo que se traduce en una falta de organización sistemática del trabajo formativo.

Plan del verbo intransitivo para el próximo año

En resumen, durante este período desempeñé el papel que me correspondía como miembro importante de las operaciones de la empresa. Continuaré resumiendo mi experiencia, mejorando mis deficiencias y desempeñando un papel más importante y efectivo para el desarrollo futuro de la empresa. El siguiente es el plan de trabajo para el próximo año:

1. Desarrollar canales de reclutamiento y continuar siendo responsable del reclutamiento de varios departamentos.

2. Desarrollar temas de capacitación, fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.

3. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, motivarlos, establecer un sistema de promoción interna, planificar las carreras de los empleados, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

4. Asegurar la implementación y mejora continua de los seis grandes módulos de recursos humanos.

5. Análisis completo del puesto de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para la contratación de talento, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario. Mejorando así la eficacia y eficiencia de la evaluación del desempeño.

7. Gestión formal de contratos laborales y elaboración de expedientes de personal.

8. Llevar adelante una cultura corporativa y una tradición corporativa excelentes, contagiar a las personas con una cultura excelente y crear marcas excelentes.

En el futuro, el Departamento de Recursos Humanos seguirá estrictamente los requisitos del trabajo de recursos humanos empresarial moderno, fortalecerá vigorosamente la gestión interna de la empresa y la construcción de estandarización, se centrará en módulos de capacitación, organizará más actividades culturales y deportivas, controlará la población flotante de la empresa y mejorar el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa.