Red de conocimientos sobre prescripción popular - Cuidado de la salud en otoño - Obviamente los medicamentos en el hospital tienen cero diferencia de precio, ¿por qué siguen siendo tan caros?
Obviamente los medicamentos en el hospital tienen cero diferencia de precio, ¿por qué siguen siendo tan caros?
Por desgracia, esta pregunta es realmente desconcertante. Los medicamentos en el hospital son todos gratuitos, entonces ¿por qué son tan caros? Hay muchos factores involucrados. vamos a ver.
En primer lugar, están las empresas farmacéuticas. Los medicamentos que proporcionan pasan por muchas etapas, como investigación y desarrollo, producción e inspección, y el costo también es muy alto. Por lo tanto, necesitan recuperar costos y obtener cierta ganancia de las ventas, por lo que el precio de los medicamentos será más caro que el de los productos básicos comunes.
En segundo lugar, los hospitales también necesitan obtener algunos ingresos de los medicamentos, como gastos de funcionamiento, alquiler, etc., lo que también provocará un cierto aumento en los precios de los medicamentos.
En tercer lugar, el punto más importante son los canales de compra de medicamentos. Existen muchos vínculos a la hora de vender medicamentos, como mayoristas, agentes, farmacias, etc. Estos enlaces cobrarán una tarifa determinada, lo que encarecerá los medicamentos.
En resumen, todos estos factores harán que los precios de los medicamentos sean más caros que la diferencia de precio cero, haciendo que la gente se sienta más agobiada. Pero también debemos entender que el precio de los medicamentos no debe ser demasiado bajo, porque afecta a la salud de las personas y, lo que es más importante, debe garantizarse la calidad de los medicamentos. Todo el mundo debería entenderlo.
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Hasta ahora, Lejia Supermarket ha logrado unos ingresos por ventas de 350 millones de yuanes y unos beneficios e impuestos de 9,8 millones de yuanes. Adhiérase a la calidad primero y luche por sobrevivir mediante la calidad. Lejia Supermarket considera que garantizar la calidad del producto es su principal prioridad y controla estrictamente todos los aspectos de la inspección de calidad para evitar que un producto no calificado ingrese al supermercado. La atención se centra en los "tres niveles". En primer lugar, controlar estrictamente la adquisición de bienes. Han creado especialmente un departamento de recepción, que está compuesto por personal clave con ideas sólidas, negocios competentes y un fuerte sentido de responsabilidad, y es responsable de la compra de productos originales. Los productos adquiridos también deben tener certificados de higiene y cuarentena de los alimentos y certificados de calidad de los productos básicos emitidos por los departamentos estatal y de inspección de alimentos. Sobre esta base, comparamos exhaustivamente los estándares de calidad, precio, higiene y seguridad de los productos proporcionados por cada proveedor y realizamos inspecciones de muestreo in situ. En caso de duda, no compre. El segundo es controlar estrictamente la aceptación del almacenamiento. El departamento de mercancías es responsable de la reinspección y aceptación de la mercancía comprada. Sólo después de pasar la inspección se podrá almacenar. Si encuentra problemas de calidad, devuelva resueltamente el producto. El tercero es controlar estrictamente la calidad de los productos en los lineales. El departamento de ventas se encarga de revisar uno a uno los productos en los estantes todos los días, especialmente los productos alimenticios, e inmediatamente retira los estantes y los devuelve a fábrica cuando se acerca la vida útil. También establecieron un grupo líder de supervisión de calidad y precios y seleccionaron a 14 supervisores para la supervisión. Al mismo tiempo, han creado un mostrador de supervisión y una línea directa de informes de supervisión para aceptar quejas de los consumidores. Gracias a las medidas adoptadas, el supermercado nunca ha visto ningún producto falsificado o caducado defectuoso desde su apertura, ganándose la confianza de los clientes. Persistir en ampliar áreas y buscar el desarrollo a través de la escala. Lejia Supermarket considera la expansión del campo, la ampliación de la escala y el aumento de las ventas como la clave para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En primer lugar, el ajuste oportuno de la estructura del producto y la expansión continua del alcance del negocio. Sobre la base de las categorías comerciales originales, por un lado, se agregaron nuevas variedades de colores y colores, se incrementó la cantidad, se amplió el área de ropa, se ampliaron las variedades comerciales de cocina de alimentos básicos y se ampliaron las opciones del cliente. se ha ampliado la gama de opciones, por otro lado, se han agregado nuevas áreas comerciales para competir. En cooperación con la Oficina de Pesca y Cría de Animales del condado, se agregó un puesto de carne segura, lo que permite a los consumidores comer carne realmente segura, y se aumentó el área. de equipos de fitness, amplió el espacio comercial en el segundo piso y agregó series de ropa, ocio, snacks y otras variedades, que satisfacen en gran medida las necesidades de consumo de los clientes. El segundo es ampliar los canales comerciales y promover las cadenas de franquicias. No están satisfechos con el desempeño comercial existente, recopilan información activamente, nunca pierden ninguna oportunidad comercial y aprovechan al máximo las ventajas de la marca Lejia, y han abierto dos sucursales en los centros de distribución logística de Huacui, Fengtai y Jiaqiao. Este año, centrándonos en la implementación del "Proyecto Trinity" del gobierno municipal, hemos seguido acelerando el ritmo de entrada de las cadenas de supermercados de bienes de consumo diario en las zonas rurales, invirtiendo 6 millones de yuanes para construir un Safran Shopping Plaza Logistics de 2.500 metros cuadrados y Centro de distribución en forma de empresas conjuntas y franquicias de tienda Miaozhuang. Además, se están construyendo tres cadenas de supermercados: Daxin, Huaidian y Banqiao. La filosofía empresarial de desarrollo acelerado ha provocado el desarrollo continuo del desempeño corporativo. Este año, Lejia Supermarket logró unos ingresos por ventas de 82 millones de yuanes, un aumento interanual del 16%. Persistir en mejorar la calidad de los empleados y buscar beneficios de una gestión estandarizada. La dirección de Lejia Supermarket siempre ha considerado el fortalecimiento de la gestión como el núcleo del desarrollo empresarial, corrigió su posición, hizo esfuerzos incansables y exploró un conjunto de métodos de gestión eficaces. El primero es mejorar el sistema. Según los diferentes puestos de trabajo, han formulado reglas y regulaciones como manuales de empleados, responsabilidades laborales de cada departamento y sistemas de seguridad. , mejoró aún más los métodos de gestión de cajeros y los métodos de gestión del personal de prevención de pérdidas, y formó un sistema científico y riguroso. En términos de implementación, se enfatiza la palabra "estricto" para mantener el sistema y estandarizar el trabajo de gestión. El segundo es la evaluación estricta de la responsabilidad. Formulan paso a paso un sistema de responsabilidad de objetivos, firman certificados de responsabilidad de objetivos y establecen un grupo de liderazgo de evaluación para realizar evaluaciones periódicas desde los gerentes de nivel medio hasta los empleados comunes. Aquellos que sobresalgan en la evaluación serán elogiados de manera destacada, y aquellos que no pasen la evaluación serán transferidos de sus puestos actuales para recibir capacitación. Una evaluación estricta de la responsabilidad ha mejorado enormemente el sentido de responsabilidad de todos los empleados. El tercero es fortalecer el aprendizaje y la capacitación, organizar periódicamente diversas actividades de aprendizaje y capacitación, centrándose en el aprendizaje de marketing, psicología del cliente, ley de calidad del producto, ley estándar, ley de medición y otros conocimientos relacionados, y organizar la columna vertebral empresarial para estudiar e inspeccionar a 69 personas en grandes supermercados como Beijing y Tianjin.