¿Qué tipo de habilidades deben cultivarse la redacción y la planificación de la redacción?
La redacción y la planificación son dos habilidades esenciales en el camino hacia la publicidad y el marketing, así como habilidades en dos etapas. La redacción publicitaria se centra en cómo expresar y comunicar; la planificación es el requisito previo para guiar la redacción para transmitir algo. El objetivo es solucionar problemas de comunicación publicitaria y hacer efectivo el marketing.
Muchas personas sólo ven la maravillosa redacción e ignoran el diseño planificado detrás de ella.
Como cualquier línea de película conmovedora, detrás hay un guión para derramar lágrimas; detrás de cualquier batalla emocionante, hay un maravilloso juego de ajedrez.
Un redactor publicitario real (en lugar de un lego que solo recibe un salario) debe cultivar el pensamiento de planificación de todo el cerebro y luego continuar refinando y mejorando sus habilidades de redacción publicitaria. Específicamente:
Las capacidades requeridas para la planificación incluyen:
2. La capacidad de innovar estrategias de marketing (analizar y refinar las reglas del mercado, utilizar creativamente el conocimiento de marketing y tomar decisiones a través de deducciones lógicas). modelo encuentra la mejor manera de resolver el problema).
3. Capacidad creativa (atraer consumidores de una manera única, ahorrando recursos y logrando los resultados esperados)
4. Capacidad estética (diseño gráfico, estética espacial, arte escénico y varios). Todas las cosas bellas deben ser toleradas)
5. Profundo logro cultural (debes entender muchas cosas en el mundo y ser un santo)
6. cosas extrañas" en el mundo)” y “extrañeza”)
Las habilidades necesarias para la redacción publicitaria incluyen:
1. La capacidad de percibir la vida (experimentar todo tipo de vida, comprender diversas personas y situaciones, leer más novelas y libros)
2. Capacidad de expresión en varios estilos de escritura (escribir más prosa, ensayos, frases doradas, poemas, cuentos o probar novelas y escribir varios estilos de redacción).
3. Psicología del consumidor (la planificación debe ser competente y los redactores deben comprender al menos algunos aspectos de la psicología humana básica, como comprar al alza y no a la baja, el efecto de manada, el marketing de amenazas)
1. Para comprender qué habilidades requiere la redacción publicitaria, primero debe comprender sus responsabilidades laborales.
Responsabilidades de la planificación de la redacción publicitaria
1) Escribir nombres de productos, historias de productos, historias de marcas e historias de clientes.
2) Explorar puntos de venta y de compra basados en ellos; en productos, copie y planifique las descripciones en las páginas internas de los productos para lograr la serialización, el contenido y la marca de las descripciones de los productos;
3) La planificación de actividades internas de la empresa y la promoción de la marca incluyen imágenes publicitarias de eventos, externas publicidad y otros tipos de redacción;
En segundo lugar, combinado con las responsabilidades laborales, podemos ver que un redactor debe tener las siguientes habilidades.
1) Fuertes habilidades de escritura, dominio de varios tipos de manuscritos, como comunicados de prensa regulares, bocetos humorísticos, etc.
2) Gran capacidad de comprensión, capaz de comprender completamente el significado del tema organizado por el líder, para poder editarlo de acuerdo con el tema.
3) Gran capacidad de aprendizaje, capaz de participar activamente; aprenda el conocimiento del producto, la redacción debe ser correcta. Tenga un conocimiento profundo del producto y lo que escriba puede impresionar a los clientes.
4) Gran capacidad para resistir la presión, una buena redacción requiere una revisión constante, por lo que la redacción real debe ser correcta. El borrador puede revisarse más de una docena de veces. Completado;
5) Fuertes habilidades de comunicación. En la etapa inicial de la redacción, debe coordinarse con colegas de otros departamentos para extraer materiales relevantes, como puntos de venta de productos, materiales fotográficos, etc.;
6) Fuerte sensibilidad al mercado, los redactores también deben Tener un cierto conocimiento del mercado en la misma industria para poder entender el producto. El Copywriting tiene un mejor posicionamiento.
Si yo fuera el jefe, creo que esto es un problema en dos niveles.
El copywriting consiste en redactar una composición de proposición. Concéntrate en la idea central y agrega ramas y hojas al tronco principal para darle color a tu composición, atraer lectores y lograr el efecto deseado. En otras palabras, sé un artista.
Requisitos de habilidades personales: primero, ser capaz de captar con precisión las intenciones del líder, ser el "gusano en el vientre del líder", asegurarse de que lo que escriba sea lo que piensa el líder y mantener una comprensión ideológica coherente; en segundo lugar, ser capaz de adaptarse al desarrollo de los tiempos. Seguir el ritmo y continuar con los hábitos de la unidad o empresa. Es necesario combinar los dos e integrarlos en la escritura; en tercer lugar, es necesario ser resiliente. Los materiales escritos a menudo toman varias vueltas antes de finalizarlos, lo cual es frustrante pero necesario. Esto asegurará que la dirección sea correcta y el contenido apropiado.
La redacción publicitaria es un trabajo de nivel superior. Para poder analizar racionalmente y captar la psicología de la audiencia, la esencia del trabajo es "poner tus propios pensamientos en la cabeza de otras personas".
”
Requisitos de capacidad personal: primero, debe desarrollar un pensamiento lógico claro, ser capaz de tener la capacidad de planificación macro de un "diseñador" y captar la dirección y el ritmo correctos; buen pequeño líder y manejador Tener una buena relación de trabajo y ser capaz de realizar un trabajo ideológico, que esté relacionado con el progreso y la calidad real del trabajo.
Contenidos
Características
Pasos de implementación
Implementación paso a paso
Diagnóstico y evaluación del desempeño
Determinación de objetivos de desempeño
Gestión del desempeño plan
Análisis de evaluación del desempeño
Mejora del coaching de desempeño
Implementación de la evaluación del desempeño
Problemas
Proceso de gestión del desempeño
El propósito de la gestión del desempeño es mejorar el desempeño personal o laboral del equipo promueve el desarrollo y crecimiento del personal o de los equipos
Nombre chino
Gestión del desempeño proceso
Tipo
Procedimientos de gestión
Contenido
Gestión del rendimiento
Uso
Mejorar la motivación de los empleados, etc.
Sistema de Gestión del Desempeño Herramientas de Gestión del Desempeño ¿Cuáles son los métodos de gestión del desempeño? ¿Cuáles son los objetivos de la gestión del desempeño? Imágenes Funciones:
1. Dejar claro que el propósito de la gestión del desempeño es mejorar el desempeño laboral de las personas o equipos y promover el desarrollo y crecimiento de las personas o equipos
2. Ayudar a los trabajadores de bajo rendimiento a encontrar problemas de rendimiento reales y mejorarlos.
3. Una situación en la que todos ganan, y mejorar la motivación de los empleados. sistema de mejora del desempeño, complementado con análisis y mejora del desempeño.
5. La dirección de la evaluación del desempeño es consistente con la dirección estratégica de la empresa y guía a los empleados para avanzar hacia la meta.
6J Gestión del Desempeño
Pasos de implementación
1 Diagnóstico y evaluación del desempeño (diagnóstico de gestión, investigación del desempeño)
Proceso de gestión del desempeño
2. Determinar objetivos de desempeño (plan de negocios, plan de trabajo)
3. Plan de gestión del desempeño (diseño y ajuste)
4.
5. Mejora del coaching de desempeño (mejora de problemas de bajo desempeño)
6. Implementación de la evaluación del desempeño (implementación organizacional)
Implementación paso a paso<. /p>
Diagnóstico y evaluación del desempeño
El diseño de cualquier sistema de gestión tiene un proceso paso a paso desde el estado inicial al estado intermedio y luego al estado ideal si los gerentes esperan el. Si el sistema de gestión se implementa en un solo paso, no solo conducirá a la empresa al estado ideal, sino que también conducirá a la empresa a la destrucción. Por lo tanto, la primera tarea de la consultoría es diagnosticar profunda y sistemáticamente el problema. situación actual de la gestión empresarial y conocer el nivel de gestión de la empresa, a fin de diseñar un sistema de evaluación del desempeño científico y razonable para la empresa.
1. La estructura organizativa y el proceso de trabajo de la empresa.
2. Configuración del departamento y división de los derechos y responsabilidades laborales.
3. gestión de objetivos
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4. Sistema de planificación del trabajo y datos corporativos
5. Desempeño de departamentos o puestos relevantes en 1-3 años.
6. Sistema corporativo y sistema salarial
7. Objetivos de trabajo y ciclo de realización del plan
8. Evaluación de las habilidades empresariales de los empleados
9. Descripción del trabajo
10. Objetivos estratégicos corporativos y planes de negocio
Determinación de objetivos de desempeño
Todos los sistemas de gestión corporativos están diseñados para lograr los objetivos estratégicos corporativos del servicio. Por lo tanto, aclarar la dirección de los objetivos corporativos puede ayudar a alcanzarlos, unir a los empleados y permitirles experimentar los resultados del logro de los objetivos. Además, los gerentes deben darse cuenta de que sin metas y planes no hay desempeño.
1. Formulación y confirmación de objetivos estratégicos corporativos
2. Plan de negocios a largo plazo de la empresa
3. plan de trabajo del departamento, plan de trabajo personal, etc.)
Plan de gestión del desempeño
Este es un paso importante. Es necesario extraer indicadores clave de desempeño (indicadores KPI) en función de las características de cada puesto y preparar un libro de referencia de evaluación estandarizado como contrato de evaluación.
Diseñar el proceso de evaluación del desempeño, definir claramente los procedimientos de evaluación y disponer razonablemente la aplicación de los resultados de la evaluación, vinculados principalmente a las bonificaciones por desempeño, y aplicados a la mejora del trabajo, la educación, la formación y la planificación de carrera.
Construcción de la organización de gestión del desempeño
1. Plan de implementación de la gestión del desempeño
2. Publicar indicadores clave y ponderaciones
3 Ciclo de evaluación y gestión. Evaluación o evaluación interdepartamental
4. Diseño cuantitativo de datos de indicadores
5. Diseño de formularios de gestión del desempeño
6. evaluación, para mejorar el diseño de procesos.
Análisis de evaluación del desempeño
Este es el trabajo diario de evaluación. Se centra en entrenar al departamento de gestión organizacional de evaluación del desempeño y aprender cómo realizar el trabajo contable de evaluación. Los miembros de la organización de gestión del desempeño deben recibir capacitación para familiarizarse con las herramientas de gestión del desempeño. Esta es la fase de publicidad y prueba de la evaluación del desempeño. Todos los empleados deben estar capacitados y cada empleado debe tener un conocimiento profundo del significado y los métodos operativos de la evaluación del desempeño. Este es el escenario perfecto para las evaluaciones de desempeño. De acuerdo con la situación real de la empresa y la implementación de la evaluación, se pueden hacer algunos ajustes a los planes de evaluación relevantes para garantizar la efectividad y cientificidad de la evaluación. Utilice la evaluación durante la fase de implementación de la simulación para calcular los resultados del desempeño, analizar los resultados, identificar problemas de desempeño y organizar las entrevistas de desempeño correspondientes para mejorar continuamente el desempeño. El propósito de mejorar el desempeño de los empleados es ayudar a los de bajo desempeño a encontrar los problemas que realmente afectan su desempeño y mejorarlos, mejorar su desempeño laboral y promover su desarrollo y crecimiento.
1. Probar el desempeño laboral y los resultados de la evaluación del desempeño, y evaluar los errores.
2. Capacitación en gestión del desempeño (que presenta el significado, los principios, los métodos generales y los casos de gestión del desempeño)
3. Gestión de objetivos empresariales (que presenta el rol, las ideas básicas y los objetivos de la tabla de gestión de objetivos Configuración y aplicación)
4. Formación en gestión del desempeño y cuadro de mando integral (presentación del origen teórico del cuadro de mando integral, la clasificación de los indicadores clave de desempeño, las fuentes de los indicadores y su importancia para la gestión del desempeño). ).
5. Plan de mejora del desempeño general de capacitación
Mejora del coaching de desempeño
A través de la evaluación y análisis de la etapa anterior se exponen problemas en todos los niveles de la empresa. , incluidos problemas de objetivos, cuestiones del sistema organizacional, cuestiones de procesos de gestión y flujo de trabajo, cuestiones de división del trabajo por departamentos o puestos y cuestiones de capacidad empresarial de los empleados. A partir de los problemas expuestos en diversos aspectos, ingresan al departamento consultores profesionales para brindar orientación y mejora.
1. Formación y orientación en gestión de marketing
2. Formación y consultoría en gestión de producción
3. .Formación y consultoría en gestión de calidad
5. Formación y consultoría en gestión de almacenes
6. Formación y consultoría en gestión logística administrativa
7.
8.-Espera.
Implementación de la evaluación del desempeño
La gestión del desempeño empresarial organiza operaciones, implementa la gestión y evaluación del desempeño, realiza análisis y evaluaciones periódicas de acuerdo con el plan de gestión del desempeño y mejora y perfecciona continuamente la gestión y gestión empresarial. todos los aspectos.
1. Seleccione la persona responsable de la implementación de la evaluación (con conocimientos de gestión del desempeño profesional, autoridad de gestión en la empresa, familiaridad con los procesos de gestión y amplias habilidades de comunicación).
2. Durante el período de prueba, recoger ampliamente las opiniones y sugerencias de las personas evaluadas (para que las personas evaluadas se sientan respetadas y tengan derecho a participar en la formulación).
4. Comunicarse antes de la mitad del ciclo de evaluación (especialmente comunicación informal para reducir la presión de evaluación del evaluado)
5. resultados (Se alcanzó un * * * entendimiento antes de la publicación y se reservan opiniones diferentes).
6. Evaluación del desempeño (que permite al evaluado analizar las causas de las deficiencias y planes de mejora, y brindar opiniones y sugerencias sobre la evaluación; faltan puntos clave que ayuden al análisis)
7. Medidas de desempeño Debe revisarse de manera oportuna (las opiniones deben ser ampliamente absorbidas y revisadas al menos una vez cada tres ciclos de evaluación).
8. Utilizar los resultados de la evaluación del desempeño (salario, premios y castigos, beneficios, transferencias, etc.)
Problemas
1. Los altos directivos o altos directivos de la empresa no cuentan con formularios de evaluación del desempeño, o la evaluación es sólo una formalidad y superficial.
2. La gestión del desempeño no está en contacto con la implementación de la estrategia y no puede guiar a todos los empleados para lograr los objetivos organizacionales.
3. La comprensión de la gestión del desempeño no está clara y la gestión del desempeño simplemente se equipara con la evaluación del desempeño.
4. El establecimiento de indicadores de desempeño a menudo ignora el desempeño a largo plazo de las empresas, lo que lleva a un comportamiento corporativo miope.
5. A excepción de los recursos humanos, otros departamentos no están lo suficientemente involucrados en la gestión del desempeño y el efecto de implementación se reduce considerablemente.
6. Existe una falta de comunicación sobre el desempeño entre superiores y subordinados. Los empleados carecen de compromiso con la empresa y carecen de sentido de responsabilidad. Los superiores carecen de responsabilidad sobre el desarrollo futuro de la empresa y carecen de formación para los empleados.
7. Los indicadores de desempeño se establecen de manera integral y completa, sin resaltar los puntos clave, y no pueden guiar el comportamiento de los empleados.
8. Los indicadores de evaluación carecen de cuantificación o hay muy pocos indicadores de cuantificación, lo que aumenta la posibilidad de un juicio subjetivo sobre los resultados de la evaluación.
9. Falta de publicidad del desempeño, falta de integración consciente de la gestión del desempeño en la gestión diaria de la empresa, desaprobación y rechazo de la gestión del desempeño...
10. simple Se utiliza para pagos de salarios y bonificaciones, sin incentivos para los empleados.
11. Ignore los comentarios sobre el desempeño
La redacción y la planificación se basan principalmente en palabras para conquistar a la Parte A y al público objetivo, por lo que la máxima prioridad es mejorar la capacidad de expresar palabras.
En segundo lugar, la industria de la publicidad se está desarrollando muy rápidamente. Es necesario enriquecerse constantemente y la capacidad de aprendizaje también es muy importante.
Además, debemos mejorar constantemente nuestros insights. En la industria de la publicidad, entramos en contacto con clientes de diversas industrias. Si la comprensión del proyecto y el conocimiento del público objetivo son profundos afectará directamente la calidad del producto final, pero los conocimientos requieren tiempo y experiencia para acumularse lentamente.
El puesto de planificación también requiere fuertes habilidades de razonamiento lógico, porque su caso de planificación es en realidad una herramienta para persuadir a otros con su punto de vista. Cómo promover sus opiniones paso a paso desde lo más superficial a lo más profundo es una habilidad esencial para un excelente planificador.
Ante todo, tranquilícese: ésta debe ser una respuesta que merece mucho la pena. 20 años de experiencia en planificación de redacción publicitaria.
Planificó Yanghe Blue Classic, una marca valorada en decenas de miles de millones;
Planificó Lianhao Food, una marca valorada en miles de millones;
Estamos planeando cultivar un gran avance 20 Millones de marcas.
Creo que mi experiencia es bastante convincente.
b. Un malentendido sobre la redacción publicitaria: creo que la redacción publicitaria es una escritura suave para los medios propios. En los últimos dos años, en la contratación de primera línea, la redacción publicitaria ha sido extrañamente mal entendida.
Creo que escribir artículos informativos y automediáticos es la forma correcta. Otros piensan que son editores y personal. Solicite redactores publicitarios para varios puestos.
c, pongámonos manos a la obra. Desglosa el significado de la pregunta.
La pregunta "redacción y planificación de la redacción" no es lo suficientemente precisa.
A partir de las dos áreas principales de la redacción publicitaria,
A. Interpretación de las preguntas: 1. ¿Qué tipo de habilidades deben cultivar los redactores creativos? 2. ¿Qué tipo de habilidades se deben cultivar al planificar la redacción publicitaria? b.Respuesta: ¿Qué tipo de habilidades deben cultivar los redactores creativos? La redacción creativa refleja más la expresividad de una idea creativa. Carteles, h5, TVC, micropelículas, cómo pueden brillar en el poder expresivo de estas obras específicas.
Entonces,
1. Insights claros del consumidor: saber quién consume el producto, en qué circunstancias y cuáles son las motivaciones para su consumo. Esto determina el desempeño de la creatividad y si es fuerza impulsora.
2. Excelentes habilidades de escritura: Algunas personas dicen que lo que tengo en mente es simplemente que no puedo expresarlo. Una redacción excelente requiere la capacidad de impresionar a la gente con una frase.
3. Excelente imaginación. Esta imaginación es escrita, gráfica y en vídeo.
4. Potentes conceptos creativos y control perfecto. Todo el mundo tiene una rica imaginación. Simplemente arrastre a una persona por el camino y será absolutamente imaginativa. Un buen redactor tiene una imaginación salvaje y debe tener riendas para controlarla. En el concepto de creatividad, es valioso tener una imaginación explosiva.
Este artículo, con toda probabilidad, no existe. Así que hay mucha redacción creativa mediocre por ahí.
Adjunto dos artículos que sientan bien:
El concepto creativo está: a la vuelta de la esquina.
¿Qué tipo de habilidades hay que desarrollar para planificar el copywriting? Para hacerlo más completo, unifiquemos aquí la estrategia de planificación.
Planificar, creo que es una idea más ambiciosa.
Así que, en esencia, no es muy diferente de la creatividad.
La redacción publicitaria de planificación (estrategia) se trata más de cómo construir una marca y cómo planificar una campaña publicitaria.
Aquí hay un ejemplo de mi planificación del Yanghe Blue Classic en 2003, que será más fácil de entender.
1. Definir claramente el valor de la marca.
Yanghe Blue Classic, ¿cuál es el valor diferenciado de la marca? El licor generalmente habla de sabor, región, artesanía, bodega, etc. Yanghe Blue Classic adopta un nuevo enfoque y habla de sentimientos. Nuestro lema es: Sentimientos de Hombres.
2. La relación entre el valor de la marca y los productos.
Ventajas del producto: suave.
Color de la marca del producto: azul.
Suave significa suave pero resistente. El azul significa profundidad, tolerancia y tolerancia.
¿No es eso lo que se siente al ser un hombre de mente abierta, flexible y tolerante?
3. Cómo simbolizar y sistematizar el valor de la marca.
El azul es la bandera de Yanghe Wine en China. Se ha convertido en el símbolo de Yanghe.
Sistemática, heredando el gen azul del azul del mar, del azul del cielo y del azul de los sueños.
La herencia del sistema debe seguir realizándose en las emociones de los hombres. No habrá cooperación en el futuro, por lo que esta sección no se explicará en profundidad.
Desde la perspectiva de la estrategia de marca, una excelente estrategia debe tener un conocimiento estratégico del mercado. Aquí se necesitan capacidades de marketing. Bajo la premisa del conocimiento del mercado, definir claramente el valor de marca diferenciado requiere un conocimiento psicológico sólido. Este tipo de valor de marca tiene un sólido soporte en los productos y puede ser iterado y sistematizado en el campo de la comunicación. Aquí se requieren sólidas capacidades de creación de sistemas de marca.
Estas tres capacidades son las capacidades centrales de la estrategia.
Por supuesto, la planificación táctica convencional es más sencilla, pero tampoco lo es.
Utilizando el análisis FODA, en la situación actual del mercado,
(1) Definir con precisión el problema,
(2) Encontrar soluciones basadas en el problema.
Dos frases son suficientes. La dificultad reside en estas dos frases.
En primer lugar, es difícil definir el problema exactamente.
¿Será porque las ventas del producto no son buenas porque la imagen de marca es mala? ¿O hay publicidad insuficiente? ¿O se fijó mal el precio? ¿O el canal está mal? ¿O el posicionamiento en el mercado está fuera de lugar? ¿O el producto carece de diferenciación? Muchos de ellos están confundidos. Ni la parte A ni la parte B lo saben. Esta cuestión fundamental no está clara y todo lo que sigue es erróneo.
En segundo lugar, buscar soluciones basadas en el problema.
Encuentra correctamente el problema que falta y tendrás una solución.
Por ejemplo, si encuentra una razón por la que la expansión del canal no es suficiente, cómo establecer canales. El plan dice gastar dinero para construir canales. ¿Cómo construir? La autoconstrucción es más que el precio. ¿Abrir una tienda en línea? El tráfico cuesta mucho dinero, y 99 de cada 100 fabricantes lo han hecho, por lo que no hay burbuja. ¿Qué hacemos? Por supuesto, SF Express creó sus propios canales para ingresar a la comunidad. La tienda quemó 100 millones de yuanes y dejó de comer. ¿Cómo gestionar la comunidad?
Por lo tanto, la capacidad de planificar (elaborar estrategias) de redacción publicitaria puede lograr un diseño estratégico a gran escala en todos los aspectos y un área a pequeña escala para impresionar a las personas.
Marketing, herramientas de posicionamiento, insights psicológicos, definición de escenarios de consumo... y capacidad de integración de canales y medios online y offline. es esencial.
Es inimaginable que en el mercado actual, ¿cómo podría dominar los nuevos medios sin una planificación conceptual de algoritmos? Sin nuevos medios, ¿cómo podemos llevar a cabo la planificación actual?
Vamos. El mercado está en constante iteración y la planificación es cada vez más difícil. Li Jiaqi, potenciado por el algoritmo, puede derrotar completamente nuestro plan.