Estrategias de gestión de compras para empresas químicas
Estrategias de gestión de adquisiciones para empresas químicas
Cada vez más empresas empiezan a darse cuenta de que no es necesario tener una buena gestión y recursos ventajosos en todos los ámbitos de su entorno vital. , la primera tarea de la contratación es garantizar que los proveedores encontrados sean altamente competitivos en su campo y, cuando sea necesario, contactar con ellos a los socios de la cadena de suministro, de modo que los recursos ventajosos de otras empresas también puedan utilizarse como recursos propios. lograr el propósito de reducir costos y mejorar su competitividad en el mercado.
1. La importancia de la gestión de adquisiciones en las empresas químicas
En los últimos años, la investigación sobre la gestión de la cadena de suministro se ha convertido gradualmente en un punto de investigación entre los economistas de gestión nacionales y extranjeros. feroz competencia en el mercado, muchas empresas en nuestro país Las empresas químicas consideran el fortalecimiento de la gestión de la cadena de suministro como el principal medio para reducir costos, aumentar las ganancias y mejorar la competitividad central. Entre ellas, la gestión de adquisiciones es un vínculo que no puede ignorarse en las actividades comerciales corporativas. La división del trabajo en el mercado es cada vez más especializada. Comprar repuestos a grupos de proveedores externos especializados y luego ensamblarlos es más rentable que el modelo de autoproducción anterior. Esto da como resultado que el costo de adquisiciones tenga un impacto aún mayor en el costo total de la empresa. Si no se calcula el impacto de eventos imprevistos como el volumen de productos no calificados y las bajas tasas de entrega, entonces el dinero ahorrado en adquisiciones es la ganancia. que se puede obtener, lo que significa que el aumento de ganancias generado por la reducción de los costos de compra es mucho mayor que el aumento de ganancias generado por el aumento de las ventas.
2. Situación actual de la gestión de adquisiciones en las empresas químicas
Las empresas químicas tradicionales generalmente no prestan mucha atención a la gestión de adquisiciones en vista de la diversidad y complejidad de la tecnología, al mismo tiempo. Al mismo tiempo, hay muchas deficiencias internas en el intercambio de información con el mundo exterior, lo que ha causado muchos problemas en los planes de adquisiciones actuales de algunas empresas químicas. El factor de stock de seguridad determinado por la experiencia utilizada en el plan de adquisiciones suele ser demasiado grande, lo que resulta en un inventario excesivo e innecesario y altos costos de adquisición. De acuerdo con el principio de que una mala comunicación entre la información interna y externa puede conducir a un plan de adquisiciones que básicamente no puede estimar el ahorro de costos en la cadena de suministro. El momento de la compra no es el adecuado, por lo que es imposible considerar el ahorro. Los costos de logística del proveedor, por lo que el precio ofrecido por el proveedor es mayor que su precio más bajo. Los planes de adquisiciones deben formularse principalmente de acuerdo con las necesidades de los departamentos de producción y mantenimiento. La gestión de adquisiciones y almacenes respondió de forma relativamente pasiva. Los últimos productos, tecnologías y procesos del mercado a menudo no pueden transmitirse a los departamentos de mantenimiento y producción de manera oportuna debido a una mala planificación de adquisiciones y una mala comunicación de la información del mercado. Por tanto, es imposible formular una estrategia de adquisiciones.
3. Modelo de adquisiciones centralizadas de empresas químicas
Del análisis previo de la cadena de suministro moderna y la gestión de adquisiciones de las grandes empresas químicas, se puede ver que el modelo de adquisiciones centralizadas es muy importante para mejorar y mejorar la eficiencia de las adquisiciones de la empresa. Desempeña un papel importante en el aumento de la competencia central de una empresa. Este modelo cumple con los requisitos de desarrollo de la cadena de suministro moderna. En comparación con el modelo de adquisiciones separadas de cada rama, muestra ventajas obvias en sistemas y procesos. En concreto, las características del modelo de contratación centralizada son las siguientes:
1. Ahorrar costes humanos y materiales en el proceso de contratación
Estableciendo una plataforma de contratación. Las órdenes de compra de cada sucursal son manejadas de manera centralizada por personal de compras profesional en la plataforma de compras. Definitivamente habrá más ahorros en recursos humanos. Una organización de compras gestiona las operaciones de compras de todas las sucursales simultáneamente. Los recursos de suministro utilizados son consistentes, eliminando la necesidad de procesos repetidos de estimación de proveedores y procesos de cotización de proveedores. Los acuerdos de suministro y servicios alcanzados con los proveedores son efectivos para cada sucursal al mismo tiempo. Evite la duplicación de trabajo sin sentido. La eficiencia de las adquisiciones en sí ha mejorado considerablemente.
2. Mejorar la eficiencia e integrar la demanda
Las adquisiciones centralizadas pueden combinar de manera eficiente la demanda general de cada sucursal y comprar materiales de los proveedores de manera centralizada. Según el análisis de la teoría moderna de la cadena de suministro, cuando un proveedor recibe un pedido relativamente grande, el costo de suministro incurrido, ya sea en términos de costo de materia prima, costo de transporte o costo de gestión, es menor que el de completar varios pedidos pequeños separados. cotización general, se puede reducir.
3. Compartir información de manera efectiva
El primer paso en el proceso de compartir información es compartir los recursos de los proveedores excelentes. Al mismo tiempo, los proveedores fallidos también tienen consecuencias negativas. compartidos. El modelo de adquisición centralizado puede prevenir eficazmente que se produzcan errores similares con el mismo proveedor. En segundo lugar, en la gestión de grandes empresas químicas, ya sea una plataforma de adquisición a nivel regional general o una plataforma global de adquisición de materiales por tipo de sustancia, se llega a un acuerdo marco regional o global con múltiples proveedores. Los informes de análisis de mercado y las estrategias de compras centralizadas son eficaces para todas las ramas.
4. Promover la estandarización de los productos
Debido a la diversidad de materiales adquiridos, existen muchos tipos de productos en el mercado. Si cada sucursal realiza las adquisiciones de forma independiente, inevitablemente dará lugar a diferencias en los materiales adquiridos por cada empresa. La adquisición centralizada favorece la estandarización relativa de los productos desde los aspectos de intercambiabilidad de los productos comprados, asignación compartida de inventario entre sucursales e integración de la demanda. Sin embargo, es necesario enfatizar el concepto relativo de estandarización para cumplir con el grado de idoneidad. Siempre ha sido el objetivo más importante de la adquisición de materiales.
4. Preguntas frecuentes y sugerencias de mejora para la gestión de compras tradicional
La compra tradicional se centra en las operaciones comerciales con proveedores, y se caracteriza por prestar atención a la gestión de las transacciones durante la transacción. Consideraciones de precio para cada proveedor. A través de la competencia entre proveedores, se selecciona como socio el que tiene el precio más bajo. Por lo tanto, los compradores deben completar varias actividades de cotización con los proveedores. Finalmente, elija el más barato para firmar el contrato. El proceso de adquisición tradicional es un proceso comercial completamente asimétrico si ambas partes tienen dos opciones: cooperación bidireccional y ocultación, según el principio de equilibrio de Nash, si ambas partes consideran sus propios intereses. el resultado final de la elección debe ser el ocultamiento. Esto da como resultado que las dos partes negocien sin confiar entre sí. Los costos de transacción de ambas partes son relativamente altos y la información no se puede compartir por completo, y mucho menos coordinar la producción y sincronizar las operaciones. Esto ha resultado en un desperdicio de recursos y un aumento de costos para ambas. fiestas.
El intercambio de información no es fluido y carece de un mecanismo rápido y eficaz. Es necesario establecer una plataforma de intercambio de información, mejorar la forma de comunicación y al mismo tiempo mejorar el grado de intercambio de información dentro de la organización. empresa, incluida la puntualidad y precisión de la información, como el intercambio de información comercial, la agrupación de demanda, los acuerdos regionales y el intercambio de información de proveedores. Al mismo tiempo, fortalecer el intercambio de información con proveedores. Reducir costos para ambas partes y establecer una buena base para compartir recursos.
El modelo de pedido no es razonable. El modelo de pedido de la mayoría de las empresas actuales se basa en la experiencia. La influencia del juicio subjetivo es mayor y, a menudo, existe una brecha con la ley objetiva, lo que provoca que algunos artículos queden fuera. de existencias y que algunos artículos permanezcan en grandes cantidades durante mucho tiempo. El exceso de almacenamiento en el almacén genera mayores costos de adquisición y una gran proporción de fondos ocupados. La dirección de mejora es utilizar excelentes modelos de pedidos y establecer modelos de análisis de datos cuantitativos para determinar variedades y cantidades de pedidos.
5. Conclusión
La gestión de adquisiciones es una parte muy importante de la producción de las empresas químicas Implementar una gestión científica y estandarizada del proceso de adquisiciones y lograr la apertura de los procedimientos de adquisición. La gestión de adquisiciones es un medio clave para reducir la ocupación de capital, reducir los costos de producción y mejorar la competitividad central de los productos y las empresas. Por lo tanto, toda empresa química debe conceder gran importancia a la gestión de adquisiciones, descubrir constantemente piezas que se puedan mejorar, analizar e implementar estas mejoras y, en última instancia, permitir a la empresa ganar una mayor competitividad en un mercado ferozmente competitivo. ;