Resumen de ética médica para el personal médico [cinco artículos]
Resumen de ética médica para el personal médico 1
(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión de ética médica y estilo médico para formar un sistema de responsabilidad de gestión integral y multinivel.
1. Establecer una organización de red de gestión de tres niveles para la ética y la ética médica hospitalaria. Existe un grupo líder de ética médica y ética médica a nivel hospitalario, con líderes del partido y del gobierno que actúan como líderes de grupo y líderes adjuntos. La ética médica y la educación en ética médica se han incluido en la agenda de liderazgo de los departamentos funcionales del gobierno; y las oficinas de ética médica, que son responsables de la gestión, educación y evaluación de la ética médica y la ética médica, e incorporar la ética médica y la ética médica en uno de los contenidos de la gestión hospitalaria de base, los departamentos clínicos y de tecnología médica tienen ética médica y ética médica; Los grupos dirigentes, que están encabezados por el jefe de departamento, el secretario de la rama del partido es responsable, y las enfermeras jefe del partido, el gobierno, el cuerpo militar e industrial son evaluados en paralelo, formando un sistema con personas por encima de la gerencia, un sistema de gestión en el que Hay gente en el medio y gente abajo.
2. Implantar el correspondiente sistema de responsabilidad de gestión de los departamentos funcionales. Los departamentos funcionales del gobierno cuentan con departamentos médicos de enlace de contraparte dedicados. Al final de cada trimestre, todos los departamentos de la agencia informarán la ética médica y las prácticas médicas de las unidades de contacto correspondientes a la oficina de ética médica y ética médica del hospital, y los informes de emergencia se informarán de manera oportuna. La Oficina de Práctica y Ética Médica del hospital resume los resultados y los envía al Comité de Evaluación Objetiva Integral del hospital para su revisión y procesamiento, y notifica a todo el hospital.
(2) Fortalecer el mecanismo de supervisión de la ética y la práctica médica y formar un sistema eficaz de supervisión, control y garantía.
1. Establecer un sistema sólido y eficaz de supervisión interna y externa de la ética médica. En los últimos años, nuestro hospital ha contratado por fases a más de 30 supervisores extrahospitalarios de ética médica y estilo médico. Son los líderes del hospital a cargo, los jefes de los departamentos pertinentes de la oficina, el decano del centro de salud de la unidad secundaria y el responsable de la gestión empresarial. Los supervisores de ética médica y estilo médico contratados fuera del hospital tienen cierta influencia social y representatividad debido a su nivel relativamente alto de teoría política y su enfoque en el desarrollo hospitalario. Al mismo tiempo, también contratamos a 27 supervisores de ética médica y estilo médico hospitalarios recomendados por varios departamentos del hospital. Confiamos a los supervisores de ética médica y estilo médico dentro y fuera del hospital que realicen las siguientes funciones: el derecho a inspeccionar la actitud de servicio y la calidad del personal médico en cualquier momento y en cualquier lugar; el derecho a investigar los problemas informados por el público y proponer opiniones de castigo; el derecho a evaluar y evaluar la satisfacción del hospital. Los resultados se incorporarán a la evaluación integral de objetivos del hospital y se vincularán a los beneficios económicos. Nuestro hospital celebra simposios periódicos para supervisores de ética médica y estilo médico cada año, acepta sinceramente las críticas y sugerencias de los supervisores e implementa rectificaciones activamente.
2. El ambulatorio ha habilitado una sala de supervisión de ética médica y ética médica. Se colocaron carteles como "Si tiene dificultades para encontrar una clínica" y se anunció el número de teléfono de la clínica. Si los pacientes tienen dificultades, opiniones o buenas sugerencias, pueden encontrar la clínica de forma rápida y cómoda y obtener respuestas y soluciones satisfactorias.
3. Establecer un "supervisor de ética médica y estilo médico" a tiempo parcial en la sala. El supervisor es el paciente y establece una tarjeta, a saber, la tarjeta de supervisión de ética médica y el libro de registro de ética médica. Los supervisores de ética médica de la sala tienen derecho a inspeccionar la ética médica y las prácticas médicas en la sala, escuchar los informes y quejas de los pacientes e informar la situación directamente al hospital.
4. Publicar el código de ética médica y la línea de denuncia. Hemos divulgado los proyectos de compromiso de servicio social del hospital, el código de conducta médica del "diez no" para el personal médico y los derechos que deben disfrutar los pacientes en el hospital. Al mismo tiempo, hay libros de opinión en las salas, salas de consulta médica y ventanillas de servicio, y se han establecido públicamente cinco líneas directas de denuncia y dos buzones de opinión para permitir que el personal médico acepte la supervisión pública en cualquier momento.
(3) Utilizar "pacientes simulados" como forma principal, implementar "visitas descubiertas", cumplir con "dos visitas y cuatro reuniones" e implementar un sistema de veto de un voto para la satisfacción del paciente.
Durante muchos años, nos hemos adherido a la evaluación de los hospitales de "dos visitas y cuatro reuniones", utilizando la satisfacción social como estándar para medir la calidad médica y la ética médica, y fortaleciendo la educación y la gestión de la ética médica hospitalaria. . "Dos visitas", a saber
(1) invitar a representantes de los empleados a realizar visitas sin previo aviso a "pacientes simulados"
(2) seguimiento domiciliario de los pacientes dados de alta; Las "cuatro reuniones" incluyen simposios de vacaciones, simposios de empleados jubilados, simposios de unidades de contrato comunitario y simposios de representantes de los empleados. Las "visitas secretas" requieren que los representantes de los empleados inspeccionen la actitud de servicio y la calidad del personal médico del hospital durante todo el proceso de registro, tratamiento médico, fijación de precios, pago y recolección de medicamentos como pacientes. Este método es verdadero, objetivo y aleatorio. No solo puede reflejar objetivamente el nivel de ética profesional del personal médico, sino que también refleja verdaderamente el nivel de gestión hospitalaria y promueve eficazmente la educación y la gestión en ética médica.
Nos adherimos a un sistema de evaluación de tres niveles, en el que la evaluación de "pacientes simulados" representa el 60% de la satisfacción. Todos los resultados de la evaluación se incluyen en la evaluación objetivo integral del hospital, vinculada a. los beneficios económicos del personal médico, y a la evaluación de estudiantes de primer nivel y promovidos Vinculados al empleo y la promoción. Si no se cumplen los estándares, se implementará un "sistema de veto de un voto basado en la satisfacción social". Gracias a nuestros incansables esfuerzos por fortalecer la educación en ética médica y la evaluación de la gestión, la satisfacción social del hospital ha aumentado año tras año.
(4) "Centrarnos en el paciente" y realizar actividades sólidas para crear "canales de servicio civilizados"
Si bien nos centramos en la gestión y evaluación de la ética médica, también prestamos atención a la ética médica. educación. Desde 1996, nos hemos adherido a la forma de educación temática, de superficial a profunda, de menor a mayor, paso a paso, nivel por nivel. En 1996, lanzamos actividades de servicio de alta calidad con el tema "Frases de servicio civilizado"; en 1997, lanzamos un concurso de servicios de alta calidad con el tema "Tres excelencias y una satisfacción"; en 1998, lanzamos una campaña de educación centrada en el paciente; A principios de 1999, se estableció en todo el hospital un "canal de servicio civilizado" con el contenido principal de "canal verde de emergencia, canal de conveniencia para pacientes ambulatorios y canal de satisfacción hospitalaria". Para que esta actividad no sea sólo una formalidad, establecimos una organización de trabajo con la Oficina de Ética y Práctica Médica como organismo principal. De acuerdo con las instrucciones y requisitos específicos del comité del partido del hospital, formulamos una tabla de operaciones de trabajo y formulamos 42 estándares estrictos y estándares de evaluación para crear canales de servicio civilizados. Mediante la realización de diversas actividades, como la capacitación en etiqueta para todo el personal, la talla de estrellas modelo, la atención integral, los concursos de servicio de ventanas, el fortalecimiento de la orientación y la consulta, la prestación de servicios de conveniencia y el establecimiento de atención médica, el servicio civilizado y la conciencia médica de alta calidad sobre la atención médica. Se ha reforzado el personal, asegurando que el "Canal de Servicio Civilizado" se haya abierto según lo previsto. Después de un año de funcionamiento de prueba, los tres "canales de servicio civilizados" han logrado buenos resultados, han suscitado fuertes reacciones dentro y fuera del hospital y han sido ampliamente reconocidos por los empleados. Planeamos revisarlo y aceptarlo una vez al año antes de fin de año. En ese momento, seguiremos invitando a supervisores de ética médica y estilo médico dentro y fuera del hospital para realizar una inspección de aceptación en forma de "dos visitas y cuatro reuniones". Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación están vinculados a los intereses departamentales y personales para garantizar que la creación de "canales de servicio civilizados" sea sólida y eficaz.
(5) Establecer archivos informáticos de ética médica para el personal médico y realizar una evaluación cuantitativa de la evaluación de ética médica personal.
El problema de la educación en ética médica en los hospitales es, en última instancia, un problema humano y un problema de educación ideológica del personal médico. Insistimos en una educación orientada a las personas y también insistimos en una gestión y evaluación orientadas a las personas. Cuando fortalecemos la educación y la evaluación de la ética médica de manera específica, insistimos en que la evaluación de la ética médica debe realizarse en individuos y se deben proporcionar recompensas y castigos a los individuos. En el pasado, los expedientes de ética médica del personal médico se completaban manualmente. Gracias a diversos esfuerzos, en un futuro próximo crearemos archivos informáticos personales para el personal médico del hospital. Al evaluar la ética médica y la ética médica del personal médico, se adopta un método de evaluación que combina la autoevaluación, la evaluación del departamento, la evaluación del paciente y la evaluación del departamento de gestión de la ética médica y la gestión de la ética médica, y el tiempo de evaluación es una vez cada seis meses. Como premios y castigos, quejas, elogios, etc. , debe registrarse en archivos informáticos en cualquier momento para mantener registros de ética médica personales completos y a largo plazo. Al mismo tiempo, también proporciona una base confiable para la evaluación del desempeño del personal médico. En términos de la disposición del contenido de la evaluación, enumeramos los elementos de la ética médica en nueve ítems. A saber: actitud de servicio, estilo médico, calidad del servicio, practicar la medicina con integridad, observar disciplinas y leyes, profesionalismo, unidad y cooperación, elogios y recompensas, crítica y castigo. En términos de puntuación cuantitativa, dividimos cada nivel de evaluación en cinco niveles: excelente, bueno, medio, pobre y pobre. La puntuación de cada nivel se establece en 10, 8, 6, 2 y 0, y establecemos un estándar. para sumas y restas Garantizar la implementación del sistema de veto de un voto para la ética médica y la ética médica.
Descripción general de la ética médica para el personal médico 2
Primero, fortalecer la educación y cultivar conceptos correctos
Fortalecer la educación sobre ética médica y mejorar la calidad del personal médico. La clave para mejorar la calidad del personal médico reside en el concepto fundamental, que es la encarnación ideológica de la calidad humanista. Incorporar educación sobre la misión situacional, educación moral ciudadana, ética profesional del personal médico y educación sobre leyes y reglamentos de salud pertinentes en todas las actividades hospitalarias.
2. Modelar la educación para potenciar los efectos educativos positivos.
Debemos educar a los educados a través de nuestros propios comportamientos reales, predicar con el ejemplo, "contagiar" y "asimilar". Obtenga más información sobre cómo algunos miembros del personal médico sobresaliente logran logros extraordinarios en trabajos comunes, generando así * * * e inspirando nuestro entusiasmo por tomar en consideración la situación general, amar nuestro trabajo, ser positivos y estar dispuestos a contribuir. Creando así un buen ambiente humanista en el hospital.
En tercer lugar, institucionalizar la construcción de la ética médica y la ética médica y estandarizar aún más el comportamiento médico.
La industria médica es una profesión noble. El personal médico asume la misión especial del crecimiento humano y está directamente relacionado con la salud y la felicidad de las personas, y tiene normas profesionales especiales. El primero es centrarse en la construcción del sistema. El segundo es fortalecer las medidas y la intensidad de la inspección y supervisión, y establecer y mejorar canales de comunicación entre médicos y pacientes.
Efecto de formación: Todo el personal del hospital ha sido cuidadosamente formado para regularse en los siguientes aspectos:
En primer lugar, pueden recibir una buena educación y respetar conscientemente los principios y normas del socialismo. ética médica Con una noble ética médica y una excelente tecnología médica, lucha en la primera línea para salvar vidas y curar a los heridos, haciendo grandes contribuciones para mantener la salud de la gente, y ha sido bien recibido por todos los ámbitos de la vida y por el pueblo; .
El segundo es partir de la realidad, resumir la experiencia, explorar y aprender constantemente del espíritu de los predecesores, para contribuir mejor al desarrollo del hospital.
3. Actuar estrictamente de acuerdo con las reglas y regulaciones, estandarizar palabras y acciones y formar buenos hábitos de comportamiento, estableciendo así la imagen de un ángel vestido de blanco en la mente de las personas y los pacientes.
Resumen de la Ética Médica para el Personal Médico 3
Durante el año pasado, bajo el liderazgo del equipo del hospital y el decano responsable, y con el apoyo y ayuda de varios departamentos de En el hospital, los camaradas de nuestro departamento han trabajado juntos para tomar activamente la iniciativa, emancipar constantemente la mente, actualizar conceptos, establecer un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad, centrarse en la naturaleza del trabajo del departamento, trabajar en torno al centro del hospital. , trabajando duro y completando con éxito diversas tareas de pregrado y logrando ciertos resultados. El trabajo ideológico actual es el siguiente:
Primero, educar a los médicos generales para que establezcan una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, lleven adelante las excelentes tradiciones del partido y establezcan firmemente la idea de servir. pacientes, trabajadores en servicio y líderes en servicio; ser un buen asesor de la dirección; ser capaz de utilizar los estándares de los miembros del partido para estandarizar sus palabras y acciones, mejorar constantemente su cultivo ideológico y moral, implementar concienzudamente, comunicarse entre sí y mejorar constantemente. el nivel de la teoría política.
En segundo lugar, los médicos generales pueden cumplir conscientemente diversas reglas, regulaciones y disciplinas laborales en el hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes, nunca involucrarse en disputas sin principios, apoyarse y entenderse unos a otros. en el trabajo y el departamento El personal tiene una clara división del trabajo, cada uno desempeña sus funciones, es unido y pragmático y completa con éxito las tareas directivas temporales asignadas por el liderazgo.
En tercer lugar, en la construcción de la red de medicina tradicional china a nivel de condado, municipio y aldea, los médicos generales a menudo pueden adentrarse en las zonas rurales, sin temor a sufrir dificultades o fatiga, y tener relaciones estrechas con las bases. El personal médico puede competir por los pacientes y contribuir a los beneficios y beneficios sociales del hospital. La mejora de la eficiencia económica ha hecho una gran contribución.
En cuarto lugar, en la cooperación comercial entre el hospital y varias compañías de seguros, puedo hacer un trabajo pionero, cooperar con los gerentes de cada compañía de seguros y ser considerado con los pacientes hospitalizados asegurados. Preocúpese por las inquietudes del paciente y piense en lo que piensa el paciente. Ha sido bien recibido por los líderes de varias compañías de seguros, los pacientes hospitalizados en varios departamentos y los camaradas del hospital. El número de pacientes asegurados que buscan atención ha ido aumentando. A pesar de la fuerte disminución de las reclamaciones de seguros este año, los ingresos totales del negocio de seguros para pacientes alcanzaron más de 550.000 yuanes. Sobre la base de la cooperación comercial con China Life, Taikang Life y China Pacific Life, también hemos asegurado la cooperación comercial con Property and Casualty Insurance Company y Zhongyuan Insurance Agency Company, sentando una buena base para el desarrollo comercial de tratamientos médicos para pacientes asegurados. al año que viene.
5. En la labor publicitaria, aprovechar al máximo diversas formas como radio y televisión, periódicos, revistas, páginas promocionales, folletos, etc., combinados con la situación actual de nuestro hospital, para profundizar y Dar a conocer ampliamente las funciones generales, el alcance médico y los médicos especialistas, medicamentos famosos, grandes equipos médicos, nuevos proyectos, nuevos negocios, etc. Ha mejorado la visibilidad general del hospital y la visibilidad de algunos expertos, médicos famosos y enfermedades especializadas, lo que ha desempeñado un gran papel en la promoción del desarrollo del negocio del hospital.
6. Las bases se inclinaron. El hospital envió al director de nuestro departamento a liderar un equipo al campo para realizar trabajos de asistencia en la aldea de Baoxu en el sureste. Nuestros camaradas cooperaron activamente para completar la encuesta de cada hogar y completaron con éxito la primera fase del trabajo de asistencia. Este trabajo ha sido bien recibido por la Oficina de Alivio de la Pobreza del condado, el comité del partido municipal, el gobierno, los cuadros locales y las masas.
Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de los médicos generales, varias tareas del departamento se completaron con éxito. Sin embargo, todavía existe una brecha entre los estándares y la calidad del trabajo y los requisitos de liderazgo, y la calidad del trabajo. el pensamiento necesita ser más amplio. En el nuevo año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas universitarias y directivas asignadas temporalmente por líderes con altos estándares.
Resumen de la ética médica para el personal médico 4
De acuerdo con los requisitos de la Oficina de Salud del Distrito y el gobierno de la ciudad, para transformar aún más el estilo de la industria de la salud, mejorar el servicio. calidad y eficiencia, y optimizar continuamente el entorno médico para el público en general, establecer firmemente una buena imagen de "servir a la gente, ser pragmático y honesto".
El trabajo de ética profesional de nuestro hospital se basa en los "Tres bienes y una actividad de satisfacción" y "Consulte al médico primero y pague después", y comprende firmemente los puntos y puntos de apoyo básicos de los empleados que reciben educación y las personas que se benefician, para mejorar el entorno médico, la actitud de servicio correcta y la práctica estandarizada. Nos hemos centrado en un comportamiento y en aumentar los servicios que sean convenientes y beneficiosos para las personas, y hemos logrado resultados gratificantes.
1. Aprovechar las actividades "Tres bienes y una satisfacción" y "Consultar al médico primero, pagar después" como una oportunidad para promover el trabajo de ética hospitalaria a un nuevo nivel. Bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Salud del Distrito y la cuidadosa guía del gobierno de la ciudad, llevamos a cabo investigaciones en profundidad, formulamos planes, los preparamos cuidadosamente, los lanzamos de manera oportuna, seguimos estrictamente los procedimientos, trabajamos duro, exploramos y estudiamos audazmente. cuidadosamente para asegurar los "tres buenos y uno satisfactorio" para todo el hospital y el lanzamiento de las actividades del "Año de la Calidad del Servicio". Los principales logros de las actividades "Tres cosas buenas y una satisfacción" de nuestro hospital y "Primero consulte al médico, pague después". Primero, exploramos nuevas formas de fortalecer la educación y la gestión de los trabajadores médicos en nuestro hospital en la nueva situación, y se mejoró la calidad del personal del hospital. A través del aprendizaje, se ha mejorado el concepto de servicio, a través de la educación, se ha mejorado el pensamiento y el estilo, y se han hecho muchas cosas prácticas y buenas para las personas y los pacientes. Según estadísticas incompletas, desde el lanzamiento de las actividades "Tres bienes y una satisfacción" y "Consulte a un médico primero, pague después", todo el personal del hospital ha hecho cosas prácticas para las masas y los pacientes, y temas candentes que han sido fuertemente reportados. por las masas y los pacientes se han resuelto. El segundo es fortalecer la construcción de un equipo de médicos rurales para resolver el problema de los agricultores que tienen dificultades para recibir tratamiento médico. Bajo el liderazgo de la Oficina de Salud, el decano personalmente se encargó de resolver los problemas de "agricultura, áreas rurales y agricultores" en nuestra ciudad e hizo cosas buenas y prácticas para ayudar a los agricultores a resolver el problema del difícil tratamiento médico. Nuestras acciones permitieron a las masas ver los resultados y los cambios gratificantes generados por las actividades "Tres bienes y una satisfacción" y "Primero consulte al médico, pague después", mantuvieron la imagen de los trabajadores médicos y fortalecieron la relación entre el hospital. y las masas. Muchas personas y pacientes informaron que la actitud de servicio del hospital ha mejorado y que es más conveniente ver a un médico sin hacer cola.
2. Fortalecer el liderazgo e incorporarlo a la agenda para que la construcción de la ética profesional tenga una garantía organizacional práctica. Para garantizar la construcción de la ética profesional, el hospital ha establecido un grupo líder de construcción de ética profesional encabezado por el presidente, y el hospital ha establecido un grupo especial para supervisar el trabajo de ética profesional de cada departamento. En combinación con el trabajo real del hospital, formulamos diversas normas, reglamentos y medidas prácticas para promover la construcción de la ética profesional, implementamos los certificados de responsabilidad en todos los niveles y vetamos la construcción de la ética profesional con un voto, para que la construcción de La ética profesional en nuestro hospital se captó en todos los niveles y todo se gestionó, acelerando aún más el progreso. Corregir las tendencias poco saludables en la industria para que la construcción de la ética profesional hospitalaria se desarrolle siempre por el camino correcto.
En tercer lugar, mejorar el sistema e implementar recompensas y castigos para brindar garantía institucional práctica para la construcción de una ética profesional. Con el fin de que la construcción de la ética profesional en nuestro hospital siga reglas y combine con la situación actual de nuestro hospital, hemos formulado un plan de actividades para "Construir la Ética Médica y el Estilo Médico" un plan de trabajo para corregir prácticas no saludables en la compra de productos farmacéuticos; y ventas y servicios médicos; salvaguardar los derechos e intereses de salud de las personas, y promover que el personal médico aprenda las regulaciones médicas y prevenga eficazmente los accidentes médicos. Para aclarar aún más las responsabilidades de los líderes de todos los niveles y del personal médico de todos los niveles, reiteramos el sistema de responsabilidad del médico de primer diagnóstico, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de archivo negativo, el sistema de liquidación y el sistema de rendición de cuentas. Para aclarar aún más las responsabilidades de los líderes y el personal médico en todos los niveles del hospital, firmamos cartas de responsabilidad de gestión objetivo en todos los niveles con el espíritu de quién está a cargo, quién es responsable y quién es responsable hasta el primer nivel. Para implementar diversas tareas y objetivos, hemos formulado un sistema de evaluación de la ética médica. Con el fin de fortalecer la construcción de la educación en ética médica, hemos formulado un plan de trabajo para la educación en ética médica y la construcción de ética médica. Para fortalecer la supervisión social de la construcción de la ética profesional en nuestro hospital, hemos establecido un sistema de enlace con los departamentos pertinentes. Para resolver las quejas de los pacientes de manera rápida y correcta, hemos formulado métodos de trabajo para manejar disputas, errores y accidentes médicos. Para mejorar la calidad de la atención médica, hemos formulado varias reglas y regulaciones, como rutinas de atención médica para diversas enfermedades, varios sistemas de gestión de la calidad médica, diversos sistemas de enseñanza e investigación científica y varios sistemas de trabajo de emergencia.
Cuarto, publicitar vigorosamente y crear una atmósfera para hacer de la construcción de la ética y el estilo médicos una acción consciente de la mayoría del personal médico. Para permitir que toda la sociedad apoye firmemente y supervise eficazmente el trabajo de nuestro hospital y crear una buena atmósfera para la construcción de la ética profesional en nuestro hospital, damos gran importancia al papel de la publicidad y la opinión pública. Cada año prometemos públicamente a toda la sociedad nuestros servicios de alta calidad, no medicamentos falsificados, diferencia cero en los precios de los medicamentos, medidas para aliviar la pobreza, etc. A través del tablón de anuncios, hemos obtenido una amplia supervisión y orientación de toda la sociedad.
En quinto lugar, resaltar los puntos clave, fortalecer las medidas, llevar a cabo la construcción del estilo de trabajo durante un año y trabajar duro en la construcción del estilo de trabajo. Nuestro hospital siempre se ha enfocado en rectificar prácticas insalubres en la compra y venta de medicamentos, enfocándose en resolver temas candentes como la ingesta de alimentos, los alimentos crudos y fríos y los tapones duros, mejorar el sistema, fortalecer las medidas y solucionarlos concienzudamente, lo que ha impulsó la construcción integral de la ética médica y el estilo médico del hospital y logró grandes resultados.
En primer lugar, se ha mejorado el entorno médico.
Para facilitar el tratamiento médico de los pacientes y crear un ambiente médico cómodo y limpio, nuestro hospital ha agregado sillas de espera, un ambiente verde, etc.
En segundo lugar, el hospital ha creado una organización líder para corregir prácticas insalubres en la compra y venta de medicamentos y dispositivos médicos. Adopta un método de licitación para la compra de medicamentos y dispositivos médicos, deja claro que no. Se permiten reembolsos en la venta de medicamentos e impone requisitos estrictos a los vendedores claramente estipulados.
En tercer lugar, defender los servicios humanistas y establecer un concepto médico humanista. Nuestro hospital controla estrictamente la ética médica y el comportamiento profesional del personal médico se ha regulado eficazmente, eliminando comportamientos poco saludables, fríos, rígidos y de arriba hacia abajo. Implementar aún más el "sistema de responsabilidad del médico en el primer diagnóstico", el "sistema de compromiso de servicio", el "sistema de rendición de cuentas" y otros sistemas, y el personal médico cumpla estrictamente los "ocho compromisos de servicio". Bajo el liderazgo y apoyo de la Oficina de Salud del condado y el gobierno municipal, nuestro hospital seguirá estrictamente los requisitos de los superiores sobre el fortalecimiento de la construcción de ética profesional, consolidará e implementará logros educativos, aprovechará plenamente el papel de los mecanismos a largo plazo y cumplirá mejor. compromisos de servicio y hacer un buen trabajo para todos. Un hospital en el que la gente confía ha llevado el trabajo del hospital a un nuevo nivel.
Descripción general de 5 páginas sobre ética médica para el personal médico
La educación sobre ética médica previa al empleo es una educación ideológica y moral con características industriales que todo personal médico debe llevar a cabo. Es de gran importancia y significado práctico que los nuevos empleados establezcan una visión correcta de la vida, la visión del mundo y la moralidad, y se conviertan en trabajadores médicos con una noble ética médica y excelentes habilidades médicas.
Para mejorar la conciencia de los nuevos empleados sobre la responsabilidad, el servicio y la integridad en la práctica de la medicina, y para lograr educación temprana, prevención temprana y alerta temprana, el hospital llevó a cabo educación sobre ética médica previa al empleo para los nuevos empleados. el 17 de abril. . El camarada Hu, secretario del Comité del Partido, presentó la historia del hospital a los nuevos empleados antes de la capacitación, generó ardientes esperanzas y los alentó a trabajar duro y contribuir al desarrollo del hospital. Presentar requisitos para los nuevos empleados sobre cómo ser buenos médicos;
Primero, deben saber apreciar, cumplir con su deber, trabajar duro, cumplir con las reglas y regulaciones del hospital, realizar sus deberes y aspirar. ser un buen médico;
El segundo es ser agradecido, cultivar el carácter, amar el hospital, esforzarse por ser una persona respetada por los pacientes, valorada por los líderes y popular entre los colegas, y ser cada vez más ser más desinteresado en mejorar continuamente el nivel de la tecnología médica y tratar a más pacientes. Nos daremos cuenta de nuestro propio valor de vida y valor social;
En tercer lugar, debemos soportar la presión, no tener pensamientos que nos distraigan, mantener una vida pacífica y considerar las diversas presiones y tentaciones de la sociedad actual como una parte importante de las lecciones de crecimiento de la vida y transformarlas en motivación para el aprendizaje y el progreso;
Cuarto, soportar la soledad, tener los pies en la tierra y ser diligentes. , continúe fortaleciendo el aprendizaje, acumulando riqueza, esforzándose por mejorar su nivel profesional y logrando sus propios logros. Al mismo tiempo, el secretario Hu pidió además a los nuevos empleados que fortalezcan su conciencia sobre el cumplimiento de las normas y disciplinas al incorporarse a la empresa, basándose en casos típicos del sistema nacional de salud.
A través de esta educación previa al empleo, los nuevos empleados tienen un profundo conocimiento de que establecer una buena ética médica es un asunto importante relacionado con la carrera médica de un trabajador médico, y también es uno de los códigos de conducta más básicos. conducta que se debe seguir. Sentar una base sólida para el primer paso en un nuevo viaje en la vida. Desde el primer día de trabajo debemos fortalecer la autoeducación y la ética médica, y estar atentos durante toda nuestra vida.
Esta formación explica principalmente el contenido de la ética médica en detalle. A través de la capacitación previa al empleo, se ha fortalecido aún más el concepto de servicio de los nuevos empleados, se han mejorado las habilidades clínicas y se ha mejorado el sentido de propiedad y responsabilidad, sentando una buena base para el trabajo futuro. En esta capacitación * * * 14 miembros del personal de enfermería recibieron capacitación. Después de la capacitación, tomaron la prueba de conocimientos de ética médica y sus puntajes superaron los 95 puntos.
Brindar educación sobre ética médica previa al empleo flexible y diversa para los nuevos empleados del hospital ha sido una excelente tradición durante muchos años, y también es la base y el componente importante para fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico del hospital. . El propósito es ayudar y orientar a los nuevos empleados para que se adapten al trabajo hospitalario lo antes posible, comprendan la transición del rol del estudio al trabajo y de "estudiantes de medicina" a "trabajadores médicos", comprendan la importancia de servicios estandarizados y de alta calidad. en la construcción de una ética médica hospitalaria y establecer una nueva Los empleados tienen un sentido de amar el hospital, estar dedicados a su trabajo y hacer contribuciones desinteresadas.
La ética médica del personal médico resume cinco artículos relacionados:
★ 10 últimos resúmenes de ética médica y estilo de trabajo del personal médico
★Cinco artículos sobre uno mismo -evaluación de la ética médica del personal médico
★ 2020: 5 resúmenes de trabajo personal de la ética médica de los médicos.
★Cinco resúmenes de trabajo de ética médica
★Cinco piezas de experiencia laboral de ética médica para personal médico
★Cinco resúmenes personales seleccionados de ética médica.
★Cinco resúmenes de la ética médica y el trabajo personal de los médicos
★ 5 artículos sobre la experiencia de ética médica del personal médico en 2020.
★El último modelo de ética médica y resumen personal de los médicos 5.
★Cinco resúmenes de trabajos de ética médica personal.