Resumen de la labor hospitalaria del primer semestre del año y plan de trabajo del segundo semestre del año

Preste mucha atención a la calidad de los servicios médicos, continúe fortaleciendo la gestión del año de gestión médica y haga un resumen. El siguiente es el resumen del trabajo del hospital para el primer semestre de 2017 y su plan de trabajo para el segundo semestre de 2007. Espero que les sea de ayuda.

Resumen del trabajo hospitalario del primer semestre de 2017 y plan de trabajo para el segundo semestre de 2007. En el primer semestre de este año, bajo el correcto liderazgo del gobierno municipal y la Dirección de Salud, nuestro hospital mejorará aún más la calidad general de los cuadros y trabajadores, mejorará el nivel técnico y Con los objetivos de calidad del servicio, crear marcas de servicios, mejorar la competitividad central y las capacidades de desarrollo, profundizar vigorosamente la reforma hospitalaria, fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria, resaltar las características del chino tradicional medicina, mejorar la calidad médica, profundizar los servicios de alta calidad, garantizar la seguridad médica, cambiar el entorno médico hospitalario y actualizar el equipo médico. Centrándonos en construir un hospital armonioso, hemos prestado mucha atención a la prevención de la enfermedad de manos, pies y boca y a la gestión hospitalaria estandarizada, y hemos logrado excelentes resultados. El resumen de la revisión es el siguiente:

Primero, preste mucha atención a la calidad de los servicios médicos y continúe fortaleciendo la gestión médica.

1. Continuar prestando mucha atención a la calidad de los servicios médicos y al trabajo anual de la gestión médica. De acuerdo con los requisitos del "Plan anual de evaluación y aceptación de actividades para la gestión de la medicina tradicional china" y en combinación con la situación real de nuestro hospital, el sistema de gestión hospitalaria ha sido revisado, complementado y mejorado. Cada departamento ha organizado e implementado cuidadosamente el aprendizaje. en la práctica clínica para implementar verdaderamente el sistema de gestión hospitalaria anual El trabajo se implementa. El Departamento de Control de Calidad de nuestro hospital desempeña concienzudamente sus funciones, realiza inspecciones de calidad periódicas e irregulares, proporciona comentarios y rectificaciones oportunas y se esfuerza por mejorar la calidad médica. La calidad del tratamiento médico en nuestro hospital está ligada a la economía, la valoración del título profesional y la promoción de departamentos y personas.

2. Para garantizar la calidad de la atención médica, el vicedecano de división del trabajo de nuestro hospital, el jefe de la sección médica y el director del departamento de enfermería son responsables de este trabajo. La calidad médica se informa en reuniones semanales y el director del departamento clínico es responsable de los pacientes de la sala bajo su jurisdicción las 24 horas del día. Participar en las labores de consulta y rescate de pacientes de emergencia y críticos en el departamento, informar oportunamente al vicepresidente de operaciones y al jefe del departamento médico y organizar consultas y rescates extrahospitalarios cuando sea necesario. Mejorar el nivel teórico y técnico del personal médico y cultivar talentos técnicos es nuestro trabajo incansable. Organice periódicamente conferencias comerciales y realice exámenes de capacitación empresarial en el hospital, y envíe personal médico a participar en diversas conferencias académicas y cursos de capacitación. De esta forma, el personal médico de nuestro hospital ha mejorado su teoría profesional y su nivel profesional, brindando una garantía confiable para mejorar la calidad de los servicios médicos.

3. El personal médico controla estrictamente la calidad de la atención médica. La educación sobre seguridad médica es una parte importante de las reuniones periódicas de los cuadros de nivel medio en nuestro hospital. Notificar y criticar a los departamentos e individuos que tienen riesgos de seguridad o violar el sistema de seguridad médica, y adherirse al sistema de registro, investigación y manejo de diversas quejas y disputas médicas. Una vez que ocurra, los departamentos funcionales lo investigarán seriamente y lo abordarán para garantizar que no se produzcan disputas médicas ni accidentes en nuestro hospital en la primera mitad del año.

4. Los requisitos para que todo tipo de personal ingrese a la gestión hospitalaria se determinarán primero en función de las necesidades a largo plazo del desarrollo hospitalario y los requisitos de los departamentos superiores. El principio es combinar la educación profesional y la apertura. competencia. Tendrán prioridad aquellos que ya tengan un certificado de práctica. Nuestro hospital presentó a las autoridades superiores un plan de demanda de graduados universitarios para enriquecer el equipo médico del hospital.

5. Fortalecer la gestión de control de infecciones hospitalarias y monitorear mensualmente el saneamiento ambiental de los casos de infección hospitalaria en la sala de tratamiento, quirófano, sala de partos y sala de suministros. La tasa de infección y la tasa de falsos negativos son más bajas que los requisitos estándar.

6. De acuerdo con los requisitos de los superiores, se estableció un equipo de notificación de epidemias de enfermedades infecciosas para hacer un buen trabajo concienzudo en la notificación y gestión de epidemias de enfermedades infecciosas, y hacer un buen trabajo en la gestión y notificación de información materno-infantil.

7. Implementar concienzudamente los cuatro sistemas de supervisión y mejorar continuamente el nivel de los cuadros.

De acuerdo con los requisitos de "los cuadros dirigentes están familiarizados con los cuadros, los cuadros son competentes y los cuadros y las masas entienden", organice a todos los cuadros para que realicen estudios especiales para garantizar que los cuadros se guíen por los "cuatro supervisores". "sistemas" y fortalecer y mejorar continuamente la selección y nombramiento de cuadros. Al mismo tiempo, los "cuatro sistemas de supervisión" figuran como contenidos de aprendizaje importantes para los cuadros dirigentes. Mejorar continuamente la credibilidad en la selección de personal y el empleo.

Al prestar mucha atención a la calidad y la gestión médica, en el primer semestre de este año, todos los indicadores médicos de nuestro hospital cumplieron con los estándares de revisión de la gestión médica anual y la tasa de cumplimiento de los diagnósticos de admisión y alta superó 85%.

En segundo lugar, fortalecer la construcción del estilo de trabajo y mejorar la calidad ideológica y moral.

1 Con el fin de fortalecer la construcción de la ética profesional, nuestro hospital firmó la "Gestión de objetivos de construcción de ética profesional". Carta de Responsabilidad” con la Dirección de Salud. Hacer un buen trabajo en trabajos específicos basados ​​en la realidad.

Implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del Partido, adherirse al enfoque centrado en el paciente, fortalecer la conciencia del servicio, comunicarse bien con los médicos y pacientes, implementar estrictamente el sistema de "notificación" y respetar concienzudamente los intereses y beneficios sociales de los pacientes; mediante las "Normas e implementación de la ética médica para el personal médico", las "Medidas", la "Ley de médicos en ejercicio", el "Reglamento de enfermería", las "Ocho prohibiciones", organizar el estudio de los "Ocho honores y las ocho desgracias", establecer firmemente el régimen socialista. concepto de honor y deshonra, defender la práctica honesta de la medicina y eliminar la aceptación de sobres rojos, equipos médicos y medicamentos en los servicios médicos. Prácticas desleales como sobornos, "comisiones de facturas" y cargos arbitrarios. Implementar seriamente las "15 medidas de conveniencia para las instituciones médicas de Guangxi". Implementar estrictamente la política nacional de precios de medicamentos y los estándares de cobro de servicios médicos de la oficina de precios de distrito, prestar mucha atención a la calidad de los servicios médicos y esforzarse por reducir los cargos médicos y las quejas sobre los servicios médicos. Se ha creado una línea directa de denuncias 6337975 y más de una docena de buzones de informes, y se ha instalado un tablón de anuncios en un lugar público destacado del hospital para anunciar las normas de cobro de medicamentos, materiales sanitarios y servicios médicos y la introducción de médicos para facilitar que los pacientes o familiares elijan un médico, verifiquen los gastos de hospitalización en cualquier momento y revisen los cargos. Los cargos se harán de manera razonable, precisa y oportuna. Están estrictamente prohibidas las inspecciones arbitrarias, el abuso de drogas, los cargos arbitrarios, los proyectos independientes, los cargos divididos, etc. Siguiendo el sistema de evaluación de ética médica, todo el personal médico será evaluado cada seis meses y los resultados de la evaluación se almacenarán en archivos personales de ética médica. Se distribuyen más de 50 cuestionarios a los pacientes de vez en cuando cada mes para comprender su satisfacción con el hospital. La satisfacción del paciente es superior al 90% cada mes.

2. Hacer activamente un buen trabajo en el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural, cumplir estrictamente los términos del contrato de servicio de la nueva institución médica cooperativa rural y la lista de medicamentos esenciales, actuar de acuerdo con el nuevas reglas de implementación de atención médica cooperativa rural y se adhieren al principio de "tratar a los pacientes según la enfermedad y realizar inspecciones razonables". De acuerdo con el principio de "uso racional de los medicamentos", está prohibido hacer mal uso o abuso de medicamentos, prescribir grandes recetas , recetar medicamentos para viajes compartidos o emitir certificados de diagnóstico de enfermedades falsos.

En tercer lugar, fortalecer la gestión financiera y de equipos médicos.

1. De acuerdo con las regulaciones de los departamentos superiores, se han estandarizado los procedimientos de adquisición de medicamentos y equipos. Establecer un comité farmacéutico para implementar estrictamente el sistema de licitación y adquisición de medicamentos, y participar en la licitación centralizada de medicamentos y en la licitación y adquisición en línea organizada por la ciudad de Yulin según sea necesario. El plan de adquisición de medicamentos es primero revisado y aprobado por el Comité de Farmacia del hospital y luego comprado a las empresas proveedoras de medicamentos que participan en la licitación. Asegúrese de que el decano no actúe como líder del Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos, sino que solo inspeccione y supervise el Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos y la adquisición de medicamentos y equipos. El precio de compra de medicamentos y equipos es ligeramente inferior al precio de licitación. Para la adquisición de dispositivos médicos, de acuerdo con las necesidades de desarrollo empresarial, los departamentos pertinentes primero deben presentar una solicitud por escrito después de una demostración completa en la reunión de la oficina del hospital, la solicitud se presentará a la oficina de licitaciones del gobierno municipal para su licitación y adquisición. Llevar a cabo eficazmente el proyecto anti-"máximos líderes" y el "proyecto sol" para construir un gobierno limpio y honesto.

2. Fortalecer la gestión financiera. Los grandes gastos financieros deben estar sujetos a una discusión colectiva por parte de los líderes del hospital antes de que puedan implementarse hasta que se presenten al Congreso del Personal para su discusión y aprobación. Todas las actividades de ingresos y gastos financieros están bajo la gestión unificada del departamento financiero, y el sistema de declaración financiera se implementa estrictamente. No existen cuentas extracontables ni "pequeñas tesorerías".

Resumen del trabajo hospitalario en el primer semestre de 2017 y plan de trabajo para el segundo semestre de 20xx. Bajo el cuidado, apoyo y liderazgo correcto del comité del partido del condado y la oficina de salud del condado, nuestro hospital se enfoca en el. centro de trabajo del sistema de salud y desempeña activamente las funciones sociales de los hospitales públicos. Nos adheriremos a la importante decisión de "hundir recursos y talentos y mejorar la calidad y eficiencia del servicio" propuesta por el Comité Provincial del Partido, y llevaremos a cabo activamente la educación masiva del partido. y actividades de práctica Según el plan quinquenal formulado por el hospital, nuestro objetivo será construir un hospital de "segunda clase", centrándonos en el estándar de "Segunda Clase A", para completar mejor las tareas iniciales. El resumen del trabajo y las ideas de trabajo en 20xx ahora se informan de la siguiente manera:

Primero, fortalecer el liderazgo organizacional e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de gestión objetivo.

(1) Centrarse en la unidad del equipo y fortalecer la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. El nivel medio de la función se centra en mejorar la eficiencia para mejorar la ejecución.

(2) Con el fin de fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover el desarrollo científico de nuestro hospital, en marzo de este año, el hospital realizó ajustes razonables a algunos cuadros de nivel medio. Se ha mejorado aún más el plan de distribución de la reforma del desempeño, lo que ha mejorado el nivel de desempeño promedio de los empleados en el hospital y se inclina lo más posible hacia el personal médico clínico de primera línea, estabilizando el equipo del personal médico y aumentando el entusiasmo por el trabajo.

(3) Para que la evaluación de la gestión objetivo del hospital y los departamentos sea más científica, el hospital ha revisado la carta de responsabilidad de la gestión objetivo de cada departamento para garantizar que el liderazgo organizacional, la implementación del trabajo, la supervisión y Se cuenta con inspección y rendición de cuentas en la gestión hospitalaria.

En segundo lugar, los expertos de los hospitales generales están destinados a proporcionar atención médica de alta calidad.

(1) La situación de los expertos destinados en los hospitales generales

En el último año, tres directivos y personal técnico estuvieron destinados en nuestro hospital durante mucho tiempo, a saber, el presidente, vicepresidente y director financiero. Hay 8 técnicos destinados a largo plazo, incluidos 1 en cirugía, 1 en neurocirugía, 2 en neurología, 1 en medicina respiratoria, 1 en obstetricia y ginecología, 1 en anestesiología y 1 en radiología. Hay 66 miembros del personal médico de corta duración * * * que se turnan para acudir a nuestro hospital para realizar consultas cada semana. Las especialidades involucradas incluyen neurología, neurocirugía, cirugía general, urología, cardiología, medicina respiratoria, gastroenterología, endocrinología, ortopedia, obstetricia y ginecología, dermatología, medicina tradicional china, psicología clínica y otorrinolaringología.

(B) Las personas disfrutan de recursos de alta calidad.

La población local agradece la llegada de expertos superiores y puede disfrutar de recursos médicos de alta calidad a su puerta. A nuestro hospital acuden no sólo pacientes locales, sino también muchas personas de los alrededores.

En tercer lugar, las capacidades empresariales han mejorado y la situación de seguridad médica ha mejorado.

(1) Grandes cambios en los indicadores operativos

1.xx visitas ambulatorias. De enero a octubre de 20xx, el número de visitas ambulatorias y de emergencia alcanzó xx, un aumento interanual de xx, con una tasa de crecimiento del%.

2. Tasa de utilización de camas. XX personas fueron dadas de alta de los hospitales de 1 a 10 20xx, xx más que en el mismo periodo del año pasado, con un aumento del xx%. En realidad, se ocuparon de 20xx de 1 a 10 xx camas, un aumento de xx camas en comparación con el mismo período del año pasado, un aumento del xx%, la tasa de utilización de camas fue del xx%, un aumento del xx% en comparación con el mismo período del año pasado;

3. De enero a octubre de 20xx, el número de cirugías fue xx, lo que aumentó en comparación con el período anterior, entre las cuales el número de cirugías mayores aumentó significativamente.

4.4 y otros equipos nuevos. Se han puesto en uso TC, RD, función pulmonar, analizadores de gases en sangre, ventiladores, máquinas de anestesia, laparoscopia, litotricia extracorpórea, etc., mejorando significativamente el nivel y la calidad de la tecnología de diagnóstico. A principios de 20xx, se puso en uso el endoscopio gastrointestinal Olympus V-260 recién adquirido y se iniciaron la electrocoagulación endoscópica de alta frecuencia de pólipos gastrointestinales, la inyección submucosa de lesiones gastrointestinales planas y el tratamiento endoscópico con clip de titanio de grandes traumatismos o hemorragias de la mucosa gastrointestinal. llevados a cabo. Nuevas tecnologías y proyectos.

5. Establecer un centro de exploración física. Después de la renovación, se instaló un centro de exámenes físicos en el cuarto piso del departamento de emergencias para mejorar la calidad de los exámenes físicos. Se realizaron exámenes físicos a 2.545 empleados corporativos jubilados y cuadros municipales locales, que fueron bien recibidos.

6. Crecimiento de los ingresos empresariales y optimización estructural. Con el aumento significativo de pacientes ambulatorios y dados de alta, los ingresos por servicios médicos han mejorado significativamente, lo que alivia parcialmente la contradicción entre la inversión requerida para el desarrollo sostenible del hospital, la necesidad de aumentar el desempeño de los empleados y los ingresos insuficientes por servicios médicos. Los ingresos del negocio médico de enero a octubre de este año fueron de 10.000 yuanes, un aumento interanual del %; los productos farmacéuticos representaron %, una disminución del % respecto al mismo período del año pasado. Actualmente se está ajustando la proporción de materiales y medicamentos no esenciales para optimizar aún más la estructura de nuestro hospital.

7. Los costes se controlan eficazmente. Exploramos la implementación de una gestión refinada e implementamos una contabilidad de costos total para los departamentos, lo que resultó en una reducción porcentual en los tres gastos públicos.

(2) La situación de seguridad médica ha mejorado.

La seguridad y la calidad médica son la salvación de los hospitales. Después de que el hospital pasó a estar bajo tutela, se llevaron a cabo seminarios de análisis de seguridad médica a nivel hospitalario y departamental para realizar análisis en profundidad, discusiones y resúmenes de experiencias y lecciones aprendidas de disputas médicas, para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la atención médica segura. , concientización sobre el servicio y concientización sobre el aprendizaje empresarial, y para mejorar la situación de seguridad médica debido a la administración fiduciaria. Si ocurrió una disputa médica en el primer * * * año, el monto del acuerdo fue RMB. Si ocurrió una disputa médica * * * 1 año. después de la administración fiduciaria, el monto del acuerdo fue RMB. La tasa de incidencia de disputas médicas se redujo en un %. Se ha reducido la alta incidencia de disputas médicas, la situación de seguridad médica se ha revertido inicialmente, se ha mejorado la confianza de los empleados y la reputación de la empresa entre la población local ha mejorado gradualmente.

Cuarto, estandarizar la gestión y fortalecer la construcción de la disciplina

Gestión interna

1. Fortalecer la construcción del equipo hospitalario y del equipo de mando intermedio. Preste atención a la unidad del equipo, fortalezca la comunicación y la coordinación entre los miembros del equipo y divida el trabajo sin división del trabajo. Durante el año pasado, el equipo de nuestro hospital trabajó en conjunto para formar una fuerza conjunta con el mismo objetivo y hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo del hospital. El nivel medio funcional se centra en mejorar la eficiencia, principalmente mejorar las capacidades de ejecución, los departamentos clínicos, fortalecer los líderes temáticos, introducir nuevas tecnologías y proyectos, ampliar el alcance comercial y mejorar las capacidades comerciales. Para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover la gestión científica y estandarizada de nuestro hospital, en marzo de este año, el hospital ajustó racionalmente algunos puestos de cuadros de nivel medio y asignó personal razonablemente a los puestos apropiados de acuerdo con sus rangos.

2. Reformar el plan de desempeño.

La reforma del plan de distribución del desempeño mejoró el nivel promedio de desempeño de los empleados del hospital e intensificó la intensidad de la reforma de la distribución. El nivel de desempeño obviamente se inclina hacia el personal médico clínico de primera línea, lo que revierte la desventaja de que el desempeño de recompensa de la logística administrativa sea mayor que el desempeño clínico, mejora el entusiasmo laboral del personal médico de primera línea e inicialmente estabiliza al equipo del personal médico.

3. Hacer un buen trabajo formando y cultivando al equipo directivo y al personal del hospital. Centrarse en el desarrollo de líderes de nivel medio y de equipo. Por ejemplo, el decano brindó orientación en muchas reuniones de equipos y cuadros de nivel medio e invitó al profesor Tan Jiaju del Instituto de Humanidades Médicas de la Universidad de Pekín a dar una conferencia sobre "Gestión de directores de departamento". Además de la capacitación para los empleados del hospital y los gerentes de nivel medio, los empleados del hospital también recibieron capacitación en comunicación médico-paciente, concienciación sobre el servicio y concienciación sobre crisis. Por ejemplo, el profesor Wang Yue, director del Instituto de Humanidades Médicas y del Centro de Ética Médica y de Investigaciones Jurídicas de la Universidad de Pekín, fue invitado a dar una conferencia sobre la resolución de disputas médicas y la relación médico-paciente desde la perspectiva de las humanidades médicas. En la reunión de personal del hospital, el director hizo un informe sobre los desafíos y oportunidades, analizó los problemas, dificultades y oportunidades que existen en nuestro hospital y planteó el sueño de desarrollo hospitalario, que resonó en los empleados del hospital. Se ha mejorado significativamente la calidad integral de los cuadros y el personal de nuestro hospital y se ha mejorado la cohesión de todo el hospital.

4. Prestar mucha atención a la calidad de la atención médica. El consultorio médico verificará cuidadosamente los registros médicos de pacientes hospitalizados y ambulatorios cada semana, notificará de inmediato a todos los departamentos sobre cualquier problema encontrado, los resumirá y clasificará cada mes, formará un documento de rectificación y lo enviará a todos los departamentos relevantes para su rectificación dentro de un límite de tiempo. . Organizar una reunión de análisis en profundidad sobre seguridad médica y calidad médica cada trimestre para resumir experiencias y lecciones, realizar una inspección y análisis integrales de la calidad de los registros médicos este trimestre e imponer sanciones severas a los registros médicos que no cumplan con los requisitos. El Departamento de Enfermería fortalece la gestión de la seguridad de la enfermería, fortalece la educación sobre la seguridad de la enfermería, hace de la enfermería segura uno de los temas habituales en las reuniones periódicas de enfermeras, recuerda rápidamente los factores inseguros en el trabajo, propone medidas correctivas y mantiene registros de supervisión e inspección.

5. Preste atención a aumentar los ingresos y reducir los gastos, explorar una gestión refinada, ahorrar costos y aumentar la eficiencia. Además de desarrollar nuevos proyectos, nuevas tecnologías y equipos importados, se ha establecido un nuevo centro de examen físico para maximizar la eficacia del equipo a través de múltiples medidas, como la capacitación en aplicaciones de nuevas tecnologías y el ajuste de la proporción de los costos generales de adquisición; Se ha ahorrado mediante adquisiciones en línea, licitaciones hospitalarias y otros formularios, y se ha logrado una mayor estandarización en el uso y gestión de consumibles desechables. Todos los departamentos del hospital han llevado a cabo una contabilidad preliminar de costos totales para explorar una gestión más refinada y ahorrar costos.

(2) Fortalecer la construcción de disciplinas y la formación de talentos

1. Fortalecer la construcción de disciplinas clave. Fortaleceremos vigorosamente la construcción disciplinaria y nos centraremos en cultivar cinco especialidades excelentes: cirugía general, gastroenterología, ortopedia, obstetricia y ginecología y oncología. En el primer semestre de este año, solicitamos proyectos a nivel de condado, proyectos de la oficina municipal de ciencia y tecnología y proyectos de la oficina municipal de salud, y actualmente hemos aprobado proyectos a nivel de condado, proyectos de la oficina municipal de ciencia y tecnología y proyectos de la oficina municipal de salud. .

2. Fortalecer la captación de talento y formar equipos de disciplina. Además de la contratación periódica de personal médico y de enfermería muy necesario, este año también se ha producido un gran avance en el personal médico, que también es el más difícil de contratar. Por ejemplo, además de contratar localmente, * * * también firmó un contrato de trabajo para estudiantes universitarios de medicina clínica, lo que proporcionó una importante reserva de talento para el desarrollo de nuestro hospital y la construcción del equipo disciplinario.

3. Establecer un fondo de formación de talentos clave y establecer un sistema de tutoría. Determinar los nombres de los líderes de temas de capacitación clave en medicina interna, cirugía, ortopedia, obstetricia y ginecología, medicina de cuidados críticos, oncología y otras especialidades, establecer fondos de capacitación de talentos clave para ellos y llevar a cabo enseñanza y capacitación individuales basadas en expertos. de la formación del Primer Hospital Popular de Hangzhou.

4. Dar pleno juego al papel de los expertos. Aprovechar al máximo el papel de los expertos que acuden a nuestro hospital. Además de organizar clínicas ambulatorias de expertos, también organizamos rondas estandarizadas de salas de tres niveles para enseñanza, discusión de casos, conferencias comerciales, enseñanza quirúrgica, etc. Participar en la formulación de planes de desarrollo departamental, especialmente planes de construcción disciplinarios y capacitación de personal.

5. Prestar mucha atención al estudio y formación de la teoría básica y los conocimientos empresariales. De acuerdo con la débil base de nuestro hospital, el contenido de las conferencias comerciales de nuestro hospital está especialmente formulado. El contenido del curso se selecciona cuidadosamente basándose en los conceptos básicos, y un equipo docente compuesto por expertos explica de antemano los exámenes de rutina, tomografía computarizada, resonancia magnética, función pulmonar, BNP y el juicio clínico de los exámenes de rutina, para comprender completamente la importancia de los exámenes. . El contenido de las conferencias será sistemático y se profundizará progresivamente.

5. Fortalecer la construcción de alianzas e infraestructura médica.

(1) Utilice el consorcio médico para construir Dongfeng y unir hospitales para formar una fuerza conjunta.

(2) Mejorar el entorno médico, transformar la infraestructura regional irrazonable y mejorar el entorno médico para los pacientes. Se reubicará la clínica de fiebre en el primer piso de la sala, el primer piso de la sala se transformará en una sala de hospitalización y se planea establecer una sala de tumores.

Se completaron los proyectos de renovación de la sala de suministros de desinfección, sala de endoscopia gastrointestinal, laboratorio, centro de exploración física y luz médica. Se construyó una nueva sala de broncoscopia, se completó la renovación del edificio de urgencias y la reubicación de la clínica de obstetricia y ginecología. Las renovaciones de los edificios para pacientes hospitalizados y ambulatorios están pendientes de aprobación.

(3) Después de su puesta en funcionamiento, el hospital lanzó Siemens CT bajo la dirección de expertos. Las tomografías computarizadas son rápidas, tienen una alta calidad de imagen y pueden usarse para exploraciones de todo el cuerpo. Con el apoyo del hospital general y la orientación de expertos, se agregaron pruebas de función pulmonar y broncoscopia con fibra óptica, y se adquirieron sistemas importados de DR, presión arterial ambulatoria de 24 horas, analizadores de gases en sangre, ventiladores, litotricia ultrasónica y laparoscopia. El avanzado sistema de endoscopia gastrointestinal Olympus (V260) se ha introducido para proporcionar una sólida garantía para el diagnóstico de enfermedades gastrointestinales y la construcción de disciplinas clave sobre enfermedades gástricas.

6. Prestar atención a la construcción de la cultura hospitalaria.

(1) Enfatizar y practicar el mismo énfasis en la tecnología y los servicios para remodelar la imagen y la reputación del hospital y construir gradualmente un hospital. marca. Mejorar la actitud de servicio, unificar uniformes hospitalarios, unificar insignias, emblemas, lemas y otros símbolos, y cultivar el profesionalismo y el espíritu de equipo a través de proyectos de investigación científica, salones académicos, actuaciones, etc.

(2) Utilizar Internet, la televisión y diversas plataformas para promocionar a nuestros expertos y estrategias de desarrollo. Nuestro hospital tendrá como objetivo construir un hospital de segunda clase y mejorar la tecnología y los servicios. Los líderes del hospital tomarán la iniciativa y prestarán mucha atención a la implementación para crear una atmósfera general y formar gradualmente una cultura hospitalaria.

(3) Continuar desempeñando el papel del equipo de publicidad de información del hospital y mejorar la atmósfera cultural del hospital mediante el lanzamiento de productos culturales hospitalarios "tangibles", como periódicos del hospital y carteles departamentales.

(4) En agosto de este año, se inauguró recientemente la plataforma WeChat del hospital y se enviaron más de 20 mensajes dinámicos. Además de noticias dinámicas, la plataforma WeChat también ofrece presentaciones sobre hospitales, clínicas de expertos, escuelas para mujeres embarazadas, procedimientos de hospitalización y otra información. , permitiendo a los empleados preocuparse por el desarrollo del hospital en cualquier momento, permitiendo a las personas comprender información experta y facilitar el tratamiento médico.