Informe de autoexamen hospitalario
El tiempo vuela y el trabajo ha llegado a su fin. Si analizamos en retrospectiva los esfuerzos realizados durante este período, hubo deficiencias. En este momento, necesitamos escribir un informe de autoexamen. ¡Creo que a todo el mundo le preocupa tener que volver a redactar un informe de autoexamen! Los siguientes son informes de autoexámenes hospitalarios (generalmente 5) que recopilé para usted. Espero que le sean útiles.
Informe de autoexamen del hospital 1 De acuerdo con el espíritu y las regulaciones de los documentos superiores, nuestro hospital realizó inmediatamente una inspección importante de la calidad médica e hizo el siguiente resumen:
Primero, control estricto la calidad de la atención médica para garantizar la seguridad médica.
1. Realizar el trabajo clínico con estricto apego a los procedimientos y pautas de diagnóstico y tratamiento para garantizar la calidad y seguridad médica.
2. Implementar estrictamente el sistema de visitas a la sala del médico y mantener registros detallados de las visitas a la sala en los registros de condición: registros del análisis de la condición, el tratamiento médico y el diagnóstico y plan de tratamiento del siguiente paso.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de médicos.
4. Implementar estrictamente el sistema de médico de guardia.
5. Hacer un buen trabajo de "rondas nocturnas". Las "rondas nocturnas" incluyen el seguimiento de los pacientes recién ingresados y de los pacientes críticos, los resultados después del tratamiento médico durante el día, el análisis y procesamiento de los resultados de las pruebas, los resultados de los exámenes especiales y la comunicación del consentimiento informado (especialmente para los pacientes que van a someterse a una cirugía). o exámenes invasivos), arreglos para los pacientes que serán dados de alta mañana y manejo de los pacientes en consulta. Y entregar el trabajo al médico de turno.
6. Realizar bien el trabajo de entrega. Los turnos de mañana y tarde antes del trabajo son especialmente importantes, ya que los pacientes críticos deben ser entregados junto a la cama. Los médicos de guardia todos los días deben revisar en detalle las hojas de examen de los pacientes universitarios después de asumir el turno, y manejar y revisar los resultados anormales.
7. Implementar un sistema de consulta.
8. El departamento designará un médico específicamente responsable de la inspección de calidad de los registros médicos, realizará inspecciones aleatorias de los registros médicos, realizará trabajos de control de calidad y corregirá errores de manera oportuna.
9. Basándose en la información de retroalimentación de las rondas de sala, exponga opiniones, descubra problemas y haga correcciones oportunas para evitar cometer los mismos errores.
10. Cada mes, el director del departamento liderará un equipo para aprender negocios y actualizar nuevos conocimientos y avances en diagnóstico y tratamiento.
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12. Establecer un sistema de consulta y discusión para casos difíciles. El propósito es mejorar el nivel académico general de cada departamento mientras se resuelve el diagnóstico y tratamiento de casos difíciles. al mismo tiempo que capacita a los médicos y mejora sus capacidades y nivel profesional clínico.
En segundo lugar, implementar varios sistemas, fortalecer la comunicación médico-paciente y mejorar la comprensión médico-paciente.
1. La comunicación es un vínculo muy importante.
(1) Haga un buen trabajo de comunicación al momento del ingreso: permita que los pacientes y sus familias comprendan la condición actual del paciente, pida al médico que le explique la condición en detalle para los pacientes en estado crítico y firme un certificado grave (crítico). ) aviso de enfermedad si es necesario. Informe a los pacientes y familiares los nombres de los médicos y enfermeras y el tiempo de comunicación.
(2) Comunicación durante la hospitalización: cambios en la condición, resultados de exámenes y planes de tratamiento, especialmente cuando hay cambios importantes en el diagnóstico y el tratamiento, se requiere una comunicación oportuna. Los pacientes que no pueden llegar al hospital a tiempo durante el día, deben informar su condición al médico de guardia y dejar que los familiares del paciente comprendan su condición con el médico de guardia.
(3) Comunicación antes del alta: diagnóstico y resultados del tratamiento de la enfermedad, tiempo de seguimiento ambulatorio y posibles efectos secundarios del medicamento, métodos de tratamiento cuando la afección puede cambiar y elementos del examen que deben realizarse revisado.
(4) Comunicación con pacientes ambulatorios: diagnóstico y tratamiento de enfermedades, efectos y efectos secundarios de los fármacos, tiempo de seguimiento, etc.
(5) Comunicación médica y de enfermería: implementación oportuna de acciones médicas, inspecciones oportunas, manejo oportuno de cambios en la condición del paciente y riesgos o disputas médicas oportunas.
2. Firmar seriamente el formulario de consentimiento informado. Para tratamientos relacionados, el responsable deberá comunicarse cara a cara con la familia y el paciente, explicar a la familia del paciente la necesidad de observación o tratamiento médico, indicaciones, posibles riesgos y complicaciones, gastos y tiempo médico, y firmar un formulario de consentimiento informado.
3. Para pacientes con riesgos potenciales para la seguridad, como pacientes críticamente enfermos, pacientes con grandes fluctuaciones, pacientes con trastornos mentales, pacientes que no cooperan con las operaciones médicas, pacientes que salen casualmente, etc. debemos hacer un buen trabajo explicando. Obtener la cooperación y comprensión de la familia del paciente. Cuando sea necesario, deben establecer escoltas a tiempo completo y hacer un buen trabajo de traspaso.
4. La asignación razonable de camas extra en el departamento debe tener objetivos y direcciones claras para el desarrollo sostenible del departamento bajo la premisa de mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.
Informe de autoexamen hospitalario 2 En 20xx, bajo el liderazgo del departamento superior de salud, nuestro hospital organizó a todo el personal médico del hospital para llevar a cabo concienzudamente el trabajo de crear un hospital seguro. Fortalecer la gestión hospitalaria básica, mejorar la calidad y el nivel técnico de los servicios médicos y reducir significativamente las disputas entre médicos y pacientes. Mejorar gradualmente el mecanismo de mediación de disputas entre médicos y pacientes para que la relación entre médicos y pacientes se desarrolle de manera más armoniosa y promover el desarrollo sostenible y saludable de la salud; la industria de la salud en nuestra localidad. De acuerdo con los requisitos de las "Reglas de evaluación y puntuación de la provincia de Guangdong para crear un" hospital seguro "", nuestro hospital organizó personal especialmente para realizar autoexámenes y autoevaluaciones, y los resultados de la autoinspección ahora se informan de la siguiente manera:
A través de la implementación de este trabajo, el entorno de práctica de nuestro hospital ha mejorado significativamente. Nuestro hospital ha llevado a cabo una serie de actividades de creación este año y ha modificado oportunamente el contenido del tablón de anuncios de actividades de creación. Nuestro hospital personalizó un informe médico y de salud y lo distribuyó a la estación de salud de la aldea de manera oportuna en las reuniones periódicas pertinentes.
En primer lugar, nuestro hospital comprobará la calidad de los servicios médicos cada mes. El personal médico del hospital tiene buena ética médica y existe una gestión básica. Un número muy reducido de personal médico no está muy estandarizado en los documentos médicos y es necesario mejorarlo. En términos de servicios médicos, nuestro hospital se adhiere al concepto de servicio centrado en el paciente. Resolver los problemas de los pacientes de manera oportuna. En materia de seguridad médica y cargos médicos, se seguirán estrictamente las normas del departamento superior. La gestión de medicamentos y dispositivos médicos también se implementa estrictamente de acuerdo con las leyes pertinentes. Implementar estrictamente una gestión clasificada y jerárquica del trabajo y mantener diversos registros.
En segundo lugar, no ha habido disputas internas entre médicos y pacientes, casos penales o casos de seguridad pública en nuestro hospital. Se implementan medidas relacionadas con la gestión de la seguridad. Nuestro hospital también organizó personal para realizar simulacros de emergencias públicas y emergencias de salud pública. y preparar planes pertinentes.
En tercer lugar, es necesario reforzar la organización de seguridad interna de nuestro hospital, y este trabajo aún no se ha realizado. Para mejorarlo aún más, nuestro hospital ha reforzado su contacto y cooperación con la comisaría de policía local.
En cuarto lugar, nuestro hospital ha establecido un equipo especial para investigar periódicamente los problemas entre médicos y pacientes. Los asuntos del hospital están abiertos al público y hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos razonables de los pacientes. Respete los derechos relevantes del paciente y obtenga el consentimiento informado por escrito del paciente de los aspectos relevantes antes de la implementación. La tasa de satisfacción laboral de los pacientes de nuestro hospital es superior al 95%.
5. Nuestro hospital ha establecido y mejorado un mecanismo a largo plazo para establecer reglas y regulaciones con el hospital como cuerpo principal y la construcción del sistema como núcleo. Está equipado con un sistema y manejo de accidentes médicos. planifica y lleva a cabo reuniones legales relevantes dos veces al año. Se mantienen conferencias sobre conocimientos, evaluaciones anuales periódicas de objetivos de seguridad, reuniones de seguridad médica y registros relevantes.
6. Nuestro hospital está mejorando activamente algunos trabajos que aún no se han realizado.
De acuerdo con las reglas de evaluación y puntuación para el establecimiento de un "Hospital Seguro" en la provincia de Guangdong, ¡los resultados de la autoevaluación de nuestro hospital son básicamente buenos!
Informe de autoinspección del hospital 3 Según el "Aviso de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar de Beijing sobre la realización de una supervisión especial de infecciones hospitalarias en los centros médicos de distrito y las instituciones médicas primarias" emitido por los superiores, nuestra comunidad El centro de servicios de salud organizó personal para realizar El departamento realizó un autoexamen serio. El informe resumido es el siguiente:
1. Resultados del autoexamen
1. Nuestro hospital ha establecido un equipo de gestión de infecciones hospitalarias, que es totalmente responsable del seguimiento y la gestión del hospital. Infecciones hospitalarias y ha formulado un sistema de gestión de infecciones hospitalarias de tres niveles. El sistema aclara las responsabilidades laborales de cada miembro del equipo, formula un sistema de gestión de infecciones hospitalarias, medidas de seguimiento y capacitación en el trabajo para infecciones hospitalarias, y organiza e implementa infecciones hospitalarias. medidas de seguimiento y controla las infecciones hospitalarias de forma periódica o irregular. Realizar control de calidad hospitalaria y registro una vez al mes.
2. Fortalecer el control de calidad de las infecciones en departamentos clave, como salas de tratamiento, salas de inyección, vestidores, departamentos de laboratorio, estomatología, ginecología y otros departamentos.
3. Desinfectar y esterilizar diversos elementos en estricto cumplimiento de las especificaciones operativas de desinfección y esterilización. También llevamos a cabo cuidadosa y regularmente un seguimiento del efecto de la desinfección y la esterilización, e instamos a los departamentos pertinentes a registrar y registrar el reemplazo de desinfectantes, la limpieza de lámparas ultravioleta y la desinfección ultravioleta.
4. De acuerdo con las especificaciones de eliminación de desechos médicos, firmar un acuerdo de transferencia de desechos médicos con Beijing Qing'er Group, recolectar, almacenar temporalmente y transferir los desechos médicos de acuerdo con procedimientos estandarizados y mantener registros de entrega para garantizar la calidad. eliminación de desechos médicos en nuestro hospital El proceso está en marcha.
5. La sala de tratamiento, vestuario y sala de inyección deben limpiarse y desinfectarse diariamente y registrarse. Implementar estrictamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos en el trabajo y realizar capacitación de la tripulación aérea todos los meses.
6. El departamento de odontología cumple estrictamente con las normas de desinfección dental y el sistema de desinfección y aislamiento de los equipos de diagnóstico y tratamiento dental, de modo que una sola persona tenga todos los equipos de diagnóstico y tratamiento que ingresan a la cavidad bucal. Debe cumplir con los requisitos de una persona, un uso y un personal de desinfección. Llevar protección personal.
7. El equipo de gestión de infecciones hospitalarias debe realizar funciones de supervisión e inspección en la adquisición, gestión y posprocesamiento de material médico desechable. Los suministros médicos y de atención médica desechables adquiridos y utilizados por nuestro hospital cuentan con "tres certificados", tienen marcas de desinfección y esterilización y la fecha de producción, la fecha de vencimiento y el empaque del producto cumplen con los requisitos. Se debe colocar un libro de registro en la farmacia y los artículos deben almacenarse en estantes frescos, secos y bien ventilados. Los suministros médicos desechables deben destruirse y desinfectarse después de su uso.
2.Principales problemas en el manejo de las infecciones nosocomiales en nuestro hospital
1.
2. El equipo de secado de manos no es perfecto.
3. Falta de un sistema de gestión de tejidos médicos.
4. Falta de actas de las reuniones del comité de gestión de infecciones del hospital.
3. El próximo plan de trabajo y medidas correctivas para el manejo de infecciones hospitalarias:
1. Mayor publicidad, educación y capacitación, fortalecer los conocimientos básicos sobre infecciones hospitalarias y conocimientos de higiene de manos, y Mejorar el cumplimiento de la higiene de manos del personal médico.
2. Equipado con toallas secas desechables
3. Desarrollar un sistema de lavado y gestión de tejidos médicos.
4. Celebrar reuniones periódicas del comité de infecciones hospitalarias y mantener registros de manera oportuna.
Informe de autoinspección hospitalaria 4 Desde que las unidades médicas y sanitarias de la ciudad iniciaron actividades antitabaco, nuestro hospital ha formulado una serie de planes y sistemas de trabajo para difundir el conocimiento de que fumar es perjudicial para la salud a través de la educación sanitaria. reuniones temáticas, reuniones de personal del hospital, etc., para que todo el personal del hospital pueda comprender completamente los peligros de fumar y la importancia de la prohibición de fumar, e implementar estrictamente el sistema de prohibición de fumar del hospital. Nadie fuma en los lugares públicos del hospital y ha aumentado la conciencia sobre la lucha contra el tabaquismo. El informe de autoinspección específico sobre la prohibición de fumar en nuestro hospital es el siguiente:
Primero, se estableció un grupo líder para implementar las responsabilidades de la prohibición de fumar.
Con el fin de promover la implementación del "Plan de Implementación Integral de la Prohibición de Fumar del Sistema Médico y de Salud xx", los líderes de nuestro hospital realizaron una reunión de movilización para convocar a todos los empleados del hospital a dejar de fumar. Al mismo tiempo, se estableció un grupo dirigente de no fumadores, con el presidente xx como líder, el vicepresidente como líder adjunto y los jefes de sección funcionales como miembros. El grupo líder tiene una oficina, con xx como director y xxxx como miembro. El equipo de liderazgo implementó estrictamente las normas antitabaco de nuestro hospital de acuerdo con las normas antitabaco superiores y controló eficazmente el fenómeno del tabaquismo en el hospital.
En segundo lugar, formular una prohibición de fumar basada en la realidad.
Para implementar a fondo el plan de implementación antitabaco, crear un ambiente libre de humo para los pacientes y el personal del hospital y proteger la salud del personal del hospital, se creó el "Sistema para no fumar del Hospital xx City xx". y "Recompensas y castigos por no fumar en el hospital xx de la ciudad xx" son estándares especialmente formulados", "Registros de evaluación de personas libres de fumar en el hospital xx en la ciudad xx". La política de no fumar establece claramente que todos los empleados de nuestro hospital tienen prohibido fumar y los ceniceros están prohibidos en todos los lugares de trabajo de nuestro hospital. Todos los empleados de nuestro hospital están obligados a llevar a cabo educación entre pares y supervisión mutua, y están obligados a promover. control del tabaquismo a los pacientes y sus familias. Al mismo tiempo, los departamentos y las personas con un desempeño sobresaliente en el trabajo de control del tabaco serán recompensados, y los departamentos y las personas que violen el sistema serán castigados. El establecimiento de un sistema de no fumar permite a los fumadores del hospital ejercer la autodisciplina y el autocontrol de acuerdo con las normas en el área de trabajo y esforzarse por crear un ambiente libre de humo.
En tercer lugar, promover y mejorar vigorosamente los conocimientos sobre salud
Aprovechar al máximo las reuniones temáticas de educación sanitaria, las sesiones de estudio, las sesiones de formación y otras formas para llevar a cabo activamente publicidad y educación antitabaco para mejorar la conciencia antitabaco de todos los cuadros y empleados, cultivar los buenos hábitos de los cuadros y empleados de no fumar y disuadir rápidamente a otros de fumar, mejorar la conciencia sobre la salud y la capacidad de autoprotección de las personas "fumadas", y mejorar aún más el control del tabaco trabajar. Incorporar materiales promocionales para el control del tabaco en las directrices para pacientes ambulatorios y hospitalizados, dar a conocer los conocimientos médicos de que fumar es perjudicial para la salud, advertir a los pacientes, familiares y visitantes que no fumen en el hospital, dar publicidad enérgica a los peligros de fumar y mejorar el efecto del control del tabaco. . Permitir que los fumadores actuales dejen de fumar lentamente en un ambiente libre de humo. Desde el lanzamiento de la campaña, se han distribuido a los pacientes y sus familias más de 5.000 copias de materiales de promoción contra el tabaquismo y para dejar de fumar.
4. Supervisión e inspección estricta, con recompensas y castigos claros.
Para garantizar la implementación de la prohibición de fumar, todo el hospital conseguirá un ambiente libre de humo. La Oficina Antitabaco organiza inspecciones aleatorias e inspecciones sorpresa cada semana, centrándose en el establecimiento e implementación del sistema antitabaco en varios departamentos, y distribuye rápidamente los problemas descubiertos durante la inspección a varios departamentos, que requieren una rectificación oportuna. Por ejemplo, si se descubre que un empleado del hospital fuma en el lugar de trabajo, se le dará una advertencia verbal por primera vez, una advertencia seria por segunda vez y se le retendrá una bonificación por tercera vez (la cantidad inicial es de 50 yuanes, y cada aumento posterior en el monto retenido será el doble del monto anterior, acumulado cada mes, deducido del bono personal del mes quienes infrinjan las normas de control del tabaco más de tres veces (incluso tres veces) dentro de un año); se registrará en el registro de recompensas y castigos de la evaluación del control del tabaco, y la calificación de la evaluación para ese año será cancelada. Además, nuestro hospital también ha establecido el "Premio al Departamento Excelente Libre de Humo", que otorga una recompensa anual de 500 yuanes a los departamentos que no violen las regulaciones pertinentes.
Desde que nuestro hospital lanzó la campaña "libre de fumar", el efecto de la prohibición de fumar ha sido muy evidente. No sólo promueve la educación sanitaria y la construcción de una civilización espiritual, sino que también mejora la conciencia de los empleados y fumadores de la sociedad sobre los peligros del tabaco para la salud y mejora el autocontrol de los empleados del hospital para rechazar los cigarrillos. Se han logrado ciertos resultados para crear un buen ambiente libre de humo y promover la salud física y mental de todos los empleados del hospital. En el futuro, continuaremos haciendo un buen trabajo para prohibir fumar y esforzarnos por crear un ambiente limpio, hermoso, puro y saludable.
Informe de autoexamen hospitalario 5 (1), organización y gestión
1 Los hospitales que operan de acuerdo con la ley implementan estrictamente las leyes, reglamentos y normas médicas y de salud, y estrictamente. seguir la "Licencia de práctica de institución médica". Los sujetos especificados se dedican a actividades de diagnóstico y terapéuticas. A excepción de los técnicos de salud que participan en actividades de diagnóstico y tratamiento, y los médicos y enfermeras autorizados que hayan sido registrados de acuerdo con las regulaciones, no hay práctica más allá del alcance y no hay práctica más allá del alcance. El hospital no alquila ni contrata departamentos a terceros y no hay anuncios médicos falsos o ilegales.
El hospital ha establecido y mejorado reglas y regulaciones, responsabilidades laborales de todo tipo de empleados en todos los niveles y sistemas médicos básicos. La mayoría del personal está familiarizado con sus responsabilidades laborales y las normas y reglamentos pertinentes, y ha establecido y mejorado 13 sistemas médicos básicos. El hospital ha recopilado leyes, reglamentos y normas médicas y sanitarias y las ha distribuido a varios departamentos. Organiza estudios periódicos o irregulares y todo el personal recibe formación al menos una vez al año.
El personal médico puede seguir las principales leyes, reglamentos, reglas, normas y rutinas relacionadas con su práctica en las actividades de diagnóstico y tratamiento clínico. El hospital llevó a cabo inspecciones sobre el estudio de las leyes y reglamentos por parte del departamento y su implementación, y rectificó rápidamente cualquier problema encontrado.
2. Organización administrativa y mecanismo de gestión del hospital. El hospital implementa el sistema de responsabilidad del presidente y el hospital tiene dos niveles de gestión. El presidente y el vicepresidente tienen una clara división del trabajo, las responsabilidades de cada departamento funcional son claras y existen sistemas y procesos de gestión completos. El organigrama puede reflejar el nivel de gestión de los líderes hospitalarios, los departamentos funcionales y los departamentos clínicos, establecer un mecanismo de coordinación unificado para cada departamento funcional y tener registros de coordinación. La organización de gestión está razonablemente configurada y opera de manera eficiente para satisfacer las necesidades de varios hospitales.
El hospital ha establecido y mejorado el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios y el sistema de conferencias de representantes de los empleados. Todos los asuntos importantes han sido discutidos y aprobados por el Congreso del Personal y, de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Salud y del Departamento Provincial de Salud, se implementa el sistema de divulgación de asuntos académicos y asuntos sectoriales. La encuesta de opinión favorable del empleado sobre la organización de gestión y el liderazgo del hospital es ≥85.
3. Recursos humanos El número de médicos, enfermeras y demás personal técnico sanitario del hospital cumple con los requisitos establecidos, y los médicos de tercer nivel que realizan rondas de sala y el personal de guardia de primera y segunda línea pueden satisfacer las necesidades clínicas. . La proporción de camas de sala y enfermeras de sala es de 1:0,53 (la proporción de camas ortopédicas y enfermeras es de 1:0,6) y la proporción de camas de UCI y enfermeras es de 0,04:1. La proporción de enfermeras capacitadas profesionalmente cumple con las regulaciones.
La formación académica, los títulos profesionales y la estructura de edades de los técnicos en salud son razonables. La proporción de camas por técnico sanitario es de 1:1,06, y los técnicos profesionales en medicina, exámenes y radiología cuentan con las correspondientes calificaciones académicas y títulos profesionales. La relación entre el personal profesional y técnico en el puesto de trabajo y el número de empleados y la relación entre el personal técnico de nivel medio y alto y el número de técnicos sanitarios cumplen básicamente los requisitos prescritos.
Todos los departamentos profesionales principales tienen líderes temáticos con títulos profesionales superiores adjuntos o superiores; el hospital ha fortalecido la gestión del talento y la capacitación de los pilares jóvenes y de mediana edad para garantizar que los expertos puedan ser admitidos, retenidos y utilizados. . En los últimos años, no ha habido ningún fenómeno de que expertos y personal clave joven y de mediana edad abandonen la empresa.
Implementar y mejorar el sistema de educación continua para el personal médico, garantizar que la gestión de la educación continua cumpla con los requisitos de los superiores e implementar capacitación previa al empleo para los nuevos empleados para garantizar el desarrollo y la finalización sin problemas de la educación continua para los médicos. personal.
4. El desarrollo, nueva construcción, reconstrucción y ampliación de hospitales científicamente planificados deberán ser demostrados, cumplidos con el plan regional de salud y aprobados por el departamento administrativo de salud. De acuerdo con el nivel, las funciones y las tareas del hospital, formular el plan de desarrollo de 3 a 5 años y el plan anual del hospital e implementarlos de manera efectiva. El resumen de trabajo anual puede reflejar con precisión la finalización del plan.
(2), Gestión de la información
El hospital ha establecido y mejorado el sistema de información de gestión hospitalaria y ha realizado la gestión de la información hospitalaria. El sistema de información hospitalaria puede recopilar, organizar, analizar y retroalimentar información médica relevante sobre calidad, seguridad, servicio y costos de manera oportuna, precisa y sistemática, y puede satisfacer las necesidades de los departamentos de gestión hospitalaria, trabajo clínico y administración de salud en todos los niveles para Información estadística reglamentaria hospitalaria.
El funcionamiento del sistema de información del hospital es básicamente estable y seguro, y no se puede garantizar completamente que las estaciones de trabajo conectadas a la LAN puedan cumplir con el requisito de "evitar la conexión directa a Internet". Establezca medidas antivirus, instale software y hardware antivirus y de firewall, actualice periódicamente el software antivirus y realice copias de seguridad externas. Establecer un canal de consulta técnica entre telemedicina y hospitales de nivel superior.
(3) Gestión financiera
1) Las finanzas hospitalarias se adhieren al principio de "liderazgo unificado y gestión centralizada", y todas las actividades de ingresos y gastos financieros se incluyen en la gestión unificada de el departamento financiero. De conformidad con la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria", el "Desarrollo Financiero Hospitalario" y las regulaciones nacionales pertinentes, establecer sujetos contables, establecer libros contables, realizar cálculos contables y preparar estados contables.
Cada departamento del hospital no tiene cuentas externas ni “pequeña tesorería”. El departamento de auditoría de la unidad superior de supervisión inspecciona periódica e irregularmente la "pequeña tesorería". El personal financiero en el puesto está calificado y existe un sistema de responsabilidad laboral para el personal de contabilidad. Abrir y utilizar números de tarjetas bancarias de acuerdo con la normativa financiera. Se estableció un sistema de información de gestión de contabilidad financiera hospitalaria.
2) Los proyectos importantes se presentarán para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos después de una discusión colectiva. Implementar un sistema de responsabilidad de liderazgo y un sistema de rendición de cuentas para las principales cuestiones económicas, y la responsabilidad recae en todos. Se ha establecido y mejorado un sistema eficaz de control interno de la contabilidad financiera.
3) Implementar la contabilidad de costos internos del hospital, fortalecer la gestión de medicamentos, materiales, equipos y otros materiales, estandarizar gradualmente el sistema de contabilidad de costos internos del hospital y esforzarse por reducir el costo de los servicios médicos y el consumo de medicamentos y materiales. Existe un sistema de gestión de adquisiciones de medicamentos, equipos, reactivos y consumibles. Se estableció un grupo de liderazgo en contabilidad de costos dirigido por líderes universitarios. Para establecer una contabilidad de costos separada, el consumo de medicamentos, materiales sanitarios, consumibles de bajo valor y otros materiales puede seguir el principio de acumulación y básicamente puede calcularse en función del monto real incurrido en el mes en curso. Capacidad para definir claramente las entidades contables, los centros de costos y los ingresos y costos empresariales correspondientes a sus actividades económicas.
(4) Gestión de seguridad
(1) Gestión de equipos: se implementa la gestión de equipos científicos y la compra de equipos grandes se somete a una estricta demostración de viabilidad.
Los equipos médicos de gran tamaño pertenecientes a la Categoría A y la Categoría B estipulados en las “Medidas de Gestión para la Configuración y Uso de Equipos Médicos de Gran Tamaño” deberán solicitar una licencia de configuración de acuerdo con la normativa. El hospital ha formulado las "Medidas de gestión de equipos médicos" y sigue estrictamente las normas para comprar, almacenar, mantener, reparar, actualizar y desechar equipos (incluidos los consumibles). El índice de integridad del equipo de rescate (urgencias, UCI, quirófano, etc.) es 100. Solicitar de forma regular e irregular asesoramiento sobre la gestión de equipos de los departamentos clínicos y realizar mejoras oportunas.
(2) Gestión logística El soporte logístico satisface las necesidades del trabajo clínico y puede proporcionar de manera proactiva y rápida agua, electricidad, gas, ropa e instalaciones relacionadas a todo el hospital y realizar un mantenimiento oportuno. Implementamos concienzudamente las regulaciones nacionales de protección ambiental y establecemos un sistema de purificación de aguas residuales que cumple con los estándares nacionales y no existe un uso secundario del agua.
Puede proporcionar orientación dietética nutricional. Los proyectos de construcción de capital se presentarán para aprobación, licitación y ejecución de conformidad con la normativa nacional. En los talleres del hospital no hay habitaciones peligrosas.
(3) Gestión de medicamentos La distribución de la farmacia y la zona de espera de pacientes en el hospital es básicamente razonable y la gestión está estandarizada. Establecer una mesa de ayuda para brindar servicios de consulta médica. El hospital ha compilado un catálogo de medicamentos esenciales y ha formulado un plan de gestión de emergencias para emergencias relacionadas con medicamentos.
El sistema de información de gestión de medicamentos puede reflejar dinámicamente el uso, la calidad y la seguridad de los medicamentos en tiempo real.
Podemos brindar a los pacientes servicios seguros, oportunos y humanos.
El hospital formula e implementa sistemas relevantes, como gestión de adquisición de medicamentos, principios de selección y procedimientos de aprobación para la introducción de nuevos medicamentos, y gestión de aprobación de compras temporales de medicamentos, etc. Todos los medicamentos hospitalarios se adquieren a través de plataformas de licitación provinciales y se establecen expedientes de calificación de proveedores de medicamentos. Durante el proceso de almacenamiento se llevaron a cabo una cuidadosa aceptación y registro, y se archivaron los hemoderivados con números de lote, informes de inspección y otra información relevante. No se encontraron medicamentos sin número de lote, caducados, estropeados o no válidos.
El almacenamiento de medicamentos cumple con los estándares, existe un sistema de gestión de almacenamiento y mantenimiento de medicamentos y los medicamentos se almacenan en estricta conformidad con las condiciones prescritas. Formular e implementar un sistema para la inspección periódica del almacenamiento y uso de medicamentos en almacenes de medicina china y occidental, farmacias para pacientes ambulatorios y de sala, pequeños botiquines en salas de tratamiento, vehículos de emergencia de sala, departamentos de anestesia, quirófanos, etc.
(4) Gestión de la enseñanza y la investigación científica: establecer y mejorar la organización y el sistema de gestión de la gestión de la enseñanza hospitalaria, llevar a cabo las tareas de pasantías de enseñanza clínica de los estudiantes de Liaodong College, formular un sistema de gestión de pasantes y gestionar de manera uniforme a los pasantes.
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