Cuatro resúmenes anuales de trabajo de los centros de salud

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, iniciamos un nuevo año 20XX en nuestro intenso trabajo. Desde 20XX, nuestro instituto ha seguido profundizando su enfoque en los temas de la construcción económica, el desarrollo occidental y el desarrollo de Qinghai, y el espíritu del partido y una serie de líneas, principios y políticas se han arraigado más profundamente en los corazones de la gente. . La reforma del sistema de seguro médico y el desarrollo de nuevas cooperativas rurales de atención médica han dado a cada empleado del hospital cohesión y carisma. Se puede ver en la proporción de los ingresos médicos y los ingresos farmacéuticos en los ingresos comerciales y la disminución en los días promedio de hospitalización que los ingresos médicos aumentaron en comparación con el año pasado, mientras que los ingresos farmacéuticos disminuyeron significativamente. La relación entre ambos se ha ido volviendo cada vez más razonable, consiguiendo el objetivo fundamental de "estar centrados en el paciente y beneficiar a la mayoría de los pacientes". Se ha mejorado significativamente la situación de "apoyar la medicina con medicina", se ha mejorado la tasa de utilización de los recursos existentes, se ha reflejado el contenido tecnológico, se ha enfatizado el insumo-producto y se ha respetado el principio del beneficio social primero. Se logró el propósito de lograr una balanza de pagos, ligeros ahorros, reducción de gastos, reducción de desperdicios y mejora de la eficiencia.

En primer lugar, el nivel de gestión de la calidad médica se ha mejorado continuamente.

En primer lugar, la calidad es el núcleo de todo trabajo. Para realmente poner la calidad médica en el centro de la gestión hospitalaria, este año, mientras continuamos mejorando e implementando las reglas y regulaciones hospitalarias, formulamos los estándares de gestión de calidad médica del Segundo Hospital Popular del condado de Huangzhong y establecimos y mejoramos aún más el sistema médico. estándares de gestión de calidad para hospitales, departamentos e individuos La red de control de calidad de tres niveles ha ajustado y enriquecido las instituciones de control de calidad y gestión empresarial, fortalecido la gestión de calidad del hospital y formado una buena situación en la que tanto el control de calidad como la gestión de calidad son. Se prestó la misma atención en todo el hospital, evitando así la ocurrencia de accidentes mayores.

La segunda es insistir en dos beneficios como garantía. Por un lado, se requiere que el personal médico tenga un alto grado de conciencia de servicio, que no se considere a sí mismo como "salvavidas", sino que trate a los pacientes como "padres" y haga todo lo posible para brindar servicios centrados en el paciente. Por otro lado, a los trabajadores administrativos se les exige no tener la idea de "inferioridad", sino tener la idea de que servir en la primera línea clínica es servir a los pacientes, y establecer firmemente la idea de que todo el hospital es un juego de ajedrez y un buen maestro. Todo el hospital manejó correctamente la relación entre ambos beneficios y obtuvo buenos resultados.

En tercer lugar, todos los servicios se basan en la satisfacción del paciente. Solicite periódicamente la opinión de los pacientes y del público, continúe contratando supervisores sociales y estudie y resuelva cuidadosamente los problemas candentes y difíciles planteados por el público a la luz de la situación real del hospital. Participar en licitaciones y adquisiciones médicas puede reducir costos, reducir pérdidas y mejorar la eficiencia. La estancia hospitalaria del paciente es de sólo cuatro días, lo que reduce la carga del paciente. Durante el proceso de examen, diagnóstico y tratamiento, nos adherimos a exámenes razonables, al uso racional de los medicamentos y a cobros razonables, y salvaguardamos los derechos e intereses de los pacientes. En el trabajo ambulatorio y de emergencia exploramos y ajustamos activamente el proceso de diagnóstico y tratamiento, estandarizamos y orientamos los servicios y básicamente aliviamos los problemas de "tres largos y uno corto". En términos de divulgación de asuntos hospitalarios, se implementan sistemas como la selección de médicos para los pacientes, la enumeración de los gastos de hospitalización y la divulgación de los costos de los medicamentos y los exámenes para proteger el derecho de los pacientes a saber y respetar su derecho a elegir. Llevamos a cabo actividades que están "centradas en el paciente, en la calidad y permiten que los pacientes vean con claridad" y nos ganamos la confianza de los pacientes.

El cuarto es fortalecer la gestión de la calidad y la gestión integral. Realizar la segunda actividad temática del “Año de la Gestión Sanitaria” centrándose en “alta calidad, alta eficiencia y bajo consumo”. De acuerdo con el sistema de calidad y el contenido de la evaluación del Hospital "Meier", se ha mantenido el sistema de trabajo de evaluación trimestral, evaluación mensual y visitas en profundidad irregulares por parte de los líderes del hospital, y un mecanismo de gestión de calidad de evaluación de fin de año, inspección trimestral. y la evaluación mensual se ha formado básicamente. Los resultados de la evaluación son consistentes con el pago por desempeño y se mejoran gradualmente. La tasa de aprobación de los cuidados básicos de enfermería en el hospital alcanzó el 91,3% y la tasa de aprobación del examen de "tres conceptos básicos" llegó a 100. No hubo accidentes de enfermería durante todo el año, la educación para la salud alcanzó el 100% y los medicamentos y suministros de primeros auxilios estaban 100% intactos.

En segundo lugar, se han logrado logros notables en la formación de talentos y la educación médica clínica.

Lanzamos dos nuevos negocios, ultrasonido color y terapia intervencionista. Uno es implantación de lentes intraoculares de cataratas, en docencia clínica, aceptamos 20 pasantes y 4 médicos y enfermeras de centros de atención primaria de salud. Con el fin de fortalecer la construcción del equipo de talentos del hospital y el desarrollo de recursos humanos, reservar la columna vertebral del departamento de emergencias y mantener y llevar adelante las ventajas de los hospitales universitarios integrales a nivel de condado, se seleccionaron 12 aprendices para capacitación en 20XX y 56 personas. participó en educación médica continua; se organizaron 12 conferencias de negocios en el hospital y expertos invitados del hospital provincial impartieron rondas de sala, dieron conferencias y guiaron operaciones en 22 ocasiones y participaron en 48 actividades académicas durante todo el año;

En tercer lugar, la construcción de hardware es un medio eficaz para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento hospitalario.

Con el fin de satisfacer las necesidades médicas de los pacientes en diferentes niveles y mejorar el entorno médico, a través de gracias a los esfuerzos de los líderes hospitalarios, el edificio para pacientes ambulatorios de nuestro hospital El proyecto se implementó con éxito y se puso en funcionamiento a finales de año. La renovación integral de las paredes del edificio integral, en coordinación con el nuevo edificio para consultas externas, le dio al hospital un aspecto completamente nuevo.

Al mismo tiempo, se ha fortalecido el sistema de divulgación académica, que cubre temas candentes como la asignación de viviendas para los empleados, la adquisición de medicamentos y la capacitación de talentos, así como la introducción e implementación de decisiones importantes como el sistema de personal. reforma y reforma del sistema de distribución. Además de la conferencia de representantes del personal como medio principal, los métodos publicitarios también se complementan y adoptan diversas formas, como reuniones universitarias semanales, reuniones de clase, simposios, tablones de anuncios, etc. Y al mismo tiempo prestar atención al papel de la supervisión social, de modo que la divulgación de asuntos académicos avance gradualmente hacia un sistema operativo relativamente completo.

Este año, debido a los requisitos especiales de construcción de infraestructura y prevención y control de la "neumonía xx", nuestro hospital ha cancelado una serie de actividades culturales y deportivas, pero el profesionalismo y la solidaridad de los empleados aún reflejan el compromiso educativo. Función de la cultura hospitalaria. A lo largo del año, *** organizó cuatro actividades publicitarias y clínicas gratuitas y completó una orientación sobre el ajuste estructural de las industrias rurales de base. En general, en 20XX heredamos el buen impulso de desarrollo de 2017, completamos con éxito varias tareas en 20XX y sentamos una base sólida para el desarrollo sostenible en 20XX. Estamos seguros de que en el nuevo año, con espíritu alegre y emprendedor y un estilo de trabajo pragmático, contribuiremos al desarrollo de los servicios médicos y de salud regionales y al progreso social, aliviaremos el dolor de los pacientes y reconstruiremos su salud.

Resumen de trabajo anual del Segundo Centro de Salud

De acuerdo con la "Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y sus medidas de implementación, el Consejo de Estado "Medidas de gestión de residuos médicos", las "Medidas de gestión de desinfección" del Ministerio de Salud y las "Medidas para la gestión de residuos médicos en instituciones médicas" combinadas con la situación real de nuestro hospital, formulamos el "Plan de implementación del control de infecciones hospitalarias XXX". y el "Plan de implementación de gestión de desechos médicos hospitalarios XXX", y estableció un grupo de gestión de calidad médica encabezado por el Vicepresidente de Negocios responsable del monitoreo de infecciones y desechos médicos en todo el hospital.

Este año, el personal médico del hospital recibió capacitación sobre infecciones hospitalarias y aprendió la "Ley de Control y Prevención de Enfermedades Infecciosas" y las leyes y regulaciones relacionadas. El equipo de gestión de calidad del hospital realiza inspecciones de calidad en todos los departamentos del hospital cada trimestre. El equipo de gestión de calidad del departamento realiza supervisión e inspecciones mensuales sobre infecciones hospitalarias, gestión de residuos, desinfección y aislamiento, e implementa concienzudamente un seguimiento de infecciones hospitalarias:

1. Realizar monitoreo de infecciones cruzadas en el hospital;

2. Monitoreo de los efectos de desinfección y esterilización;

3. p>4. Monitoreo de quirófanos y salas de parto.

Fortalecer la gestión de desinfectantes, equipos y materiales médicos desechables;

1. Estandarizar la adquisición de insumos médicos desechables estériles y medicamentos de desinfección y esterilización, y prohibir el uso de artículos no calificados;

2. Está prohibido reutilizar artículos desechables;

3. El departamento de diagnóstico y tratamiento clínico destruirá los artículos desechables después de su uso;

4. artículos desechables Desinfectar y desfigurar los suministros médicos bacterianos después de su uso;

5. Los desechos y equipos médicos se almacenan de manera unificada y se transportan a lugares designados para su incineración y tratamiento inofensivo.

Fortalecer el uso racional de antibióticos;

El abuso de antibióticos es común en todo el país.

Los problemas existentes son también graves problemas sociales a los que se enfrenta el personal médico. La aparición de un gran número de reacciones adversas a los antibióticos y la propagación de cepas resistentes a los medicamentos han traído grandes dificultades al trabajo médico clínico. Todos somos responsables del uso racional de los antibióticos. En repetidas ocasiones hemos organizado a los médicos para aprender el uso racional de los antibióticos y hemos aclarado las indicaciones para el uso preventivo y combinado de antibióticos en varios departamentos.

A través del autoexamen de infecciones hospitalarias y la gestión de desechos médicos, nuestro hospital ha llevado a cabo una gestión en estricta conformidad con los requisitos pertinentes. Sin embargo, debido a las condiciones limitadas de los centros de salud primaria, algunos trabajos no se han realizado. realizados hasta el momento, como:

1. Monitorear la superficie del aire en quirófanos, salas de partos y las manos del personal médico

2.

3. Tratamiento inofensivo de aguas residuales médicas;

4. Triaje en clínica de enfermedades infecciosas.

En la gestión futura, nuestro hospital implementará aún más los requisitos relevantes para las infecciones hospitalarias y la gestión de desechos médicos, fortalecerá el monitoreo y la gestión de las infecciones hospitalarias, prevenirá y controlará eficazmente las infecciones hospitalarias, mejorará la calidad del hospital y garantizará que médicos y pacientes Se debe fortalecer la salud y seguridad de ambas partes durante el proceso de diagnóstico y tratamiento, y se debe fortalecer la gestión de desechos médicos para prevenir la aparición de enfermedades infecciosas.

Resumen del trabajo anual del Tercer Centro de Atención Médica

Desde este año, bajo el correcto liderazgo y apoyo de la Oficina de Salud del Condado y el comité y el gobierno local del partido, y a través de la colaboración conjunta Esfuerzos de todo el personal del hospital, nuestro hospital ha establecido y mejorado varias reglas y regulaciones, el negocio hospitalario ha mejorado enormemente, el trabajo de planificación de la atención médica preventiva y la vacunación ha logrado buenos resultados, y el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural también ha tenido grandes éxitos. progreso. El hospital presta mucha atención a la gestión, establece una buena imagen externamente, fortalece la calidad internamente y crea servicios de alta calidad, lo que se refleja específicamente en los siguientes aspectos:

1. p>Establecer y mejorar diversas regulaciones El sistema moviliza plenamente las intenciones y la iniciativa subjetiva de los empleados, promueve el sentido de propiedad de los empleados, une y coopera, e implementa todos los asuntos para la gente. El hospital mantiene un orden de trabajo y un trabajo comercial normales, hace todo lo posible para mejorar el entorno hospitalario, fortalece la capacitación y las pruebas de las habilidades profesionales del personal, se esfuerza por mejorar la actitud de servicio del personal, implementa estrictamente los requisitos disciplinarios y mejora continuamente la calidad y nivel de servicios hospitalarios. El número de visitas ambulatorias en el hospital alcanzó X 5.000, un aumento interanual de El hospital continúa comprando y actualizando instalaciones de hardware y se esfuerza por obtener el apoyo de departamentos superiores para garantizar el desarrollo normal del negocio hospitalario.

2. Planificación de la vacunación y atención de la salud maternoinfantil

Aprovechar al máximo el papel del equipo de prevención y protección, celebrar reuniones periódicas de prevención y protección todos los meses e impartir formación y Orientación al personal de salud de las aldeas dentro de la jurisdicción. Mejorar continuamente la calidad profesional del personal de salud de las aldeas. En nuestra localidad somos xx vecinos. El equipo de prevención y protección ha completado en tiempo y en buena calidad y cantidad el funcionamiento de la cadena de frío para todo el año, y el plan de inmunización ha logrado nuevos avances. Es necesario plantar la pastilla de azúcar contra la polio en xx niños, y la siembra real de xx pastillas ha completado el x%. Es necesario plantar la vacuna BCG en X niños. La vacuna contra la hepatitis B debe vacunarse contra X personas y completarse con X personas. La vacuna DPT debe vacunarse contra X personas y completarse con Se completará con. En términos de salud maternoinfantil, es necesario implementar plenamente políticas prácticas de ingeniería, hacer un buen trabajo para mejorar la calidad de la obstetricia, promover vigorosamente los partos hospitalarios y aumentar integralmente la tasa de partos hospitalarios de las mujeres embarazadas de las zonas rurales.

Tres. Salud Pública

Nuestro hospital * * * cuenta con dos supervisores de salud que realizan inspecciones irregulares de los comedores públicos de la jurisdicción y realizan inspecciones aleatorias de lugares públicos y puestos de comida. Realizar supervisión de salud pública 6 veces al año. Gracias a esfuerzos activos, no se produjeron incidentes de intoxicación alimentaria ni emergencias de salud pública en la ciudad.

En definitiva, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, el hospital ha logrado grandes avances, pero aún existen muchas deficiencias en muchas tareas. En el trabajo futuro, continuaremos fortaleciendo la gestión y esforzándonos por convertir el hospital en una perla a las puertas del condado de Pu'an.

Resumen Anual de Trabajo del Cuarto Centro de Salud

En el último año, bajo el correcto liderazgo de los gobiernos de todos los niveles y autoridades superiores, y con la atención y apoyo del partido municipal comité y gobierno, todo el hospital ha Los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro para completar con éxito diversas tareas, que se resumen a continuación:

Primero, implementar estrictamente la política de reforma médica, fortalecer la gestión integral y mejorar la sistema básico de distribución de medicamentos.

En 20XX, todos los medicamentos equipados en nuestro hospital se venderán con margen cero a partir del 1 de abril. Las 13 clínicas colectivas de la aldea implementarán el sistema nacional de medicamentos esenciales a partir del 24 de junio de 20XX con ventas de margen cero. Se asigna personal dedicado para realizar la adquisición, distribución, fijación de precios, liquidación y evaluación de medicamentos en las clínicas de ciudades y aldeas, y los medicamentos adquiridos se hacen públicos de manera oportuna. Después de la implementación de la "diferencia de precio cero", los hospitales y clínicas rurales han puesto fin al fenómeno del uso de medicamentos para respaldar los servicios médicos y las grandes recetas, y el costo promedio de los medicamentos por visita ambulatoria ha disminuido. Garantizar la uniformidad de los precios de los medicamentos y la seguridad de los medicamentos en toda la ciudad.

El centro de salud organiza una capacitación mensual para médicos rurales para mejorar las capacidades y estándares del servicio. Cada trimestre se organiza personal especial para supervisar el trabajo de salud a nivel de aldea en la ciudad, centrándose en la implementación de la política de medicamentos de precio cero, la atención médica cooperativa, la integración de los servicios de salud rurales y el desarrollo de servicios básicos de salud pública. Proporcionar orientación oportuna en el sitio para los problemas y deficiencias descubiertas durante la supervisión. Gracias al trabajo de supervisión, se ha mejorado la capacidad de trabajo del personal de salud de las aldeas y se ha mejorado el nivel de los servicios de salud de las aldeas.

2. Completar con éxito las tareas de salud pública de este año.

Educación para la Salud

De octubre a septiembre se elaboraron 65.438 tableros de anuncios, se realizaron 4 actividades de consulta de salud, 9 charlas de conocimientos de salud y videos sobre hipertensión, prevención y tratamiento de diabetes. , y las personas mayores se transmitieron materiales audiovisuales como el uso racional de medicamentos, y se distribuyeron más de 2.000 copias de diversos materiales promocionales.

A través de las diversas formas de conferencias sobre conocimientos de salud mencionadas anteriormente, se ha mejorado la concienciación sobre la salud de las personas y se han mejorado los hábitos de vida y la concienciación sobre la prevención de enfermedades.

(2) Trabajo de registros sanitarios

De enero a septiembre de 20XX, el número total de residentes en la jurisdicción fue de 20,889, el número acumulado de registros sanitarios fue de 20,138 y 20,386 personas fueron ingresados ​​electrónicamente y la tasa de presentación fue del 97,6%. Entre ellos, hay 1.969 personas mayores de 65 años, 150 personas con diabetes, 810 personas con hipertensión y 19 personas con enfermedades mentales graves, que son atendidas según la normativa. En abril comenzamos a realizar activamente exámenes de salud a personas mayores de 65 años en la localidad, incluyendo signos vitales, exámenes físicos, ecografías B, niveles de azúcar en sangre, etc. Hasta el momento, *** ha sido sometido a más de 400 exámenes físicos.

(3) Atención de salud maternoinfantil

El número de nacimientos el 1 de junio y del 1 al 9 de junio es * * * *.

2. El número total de mujeres embarazadas es * * *; entre ellas, el número de titulares de tarjetas registradas es * * * y la tasa de registro de tarjetas es * * *℅; ups es * * *, y la tasa de control alcanza * * * ℅;

3 El número de visitas posparto es * * *, y la tasa de consulta alcanza * * *℅; mujeres en el sistema de obstetricia y ginecología, y la tasa de gestión alcanza * * *℅ el número de partos hospitalarios es * * *, la tasa de partos alcanzó * * *℅ no hubo cesáreas, no hubo mujeres embarazadas de alto riesgo y; muertes maternas y ninguna otra complicación médica materna durante todo el año; la incidencia de tétanos neonatal fue cero.

Atención sanitaria a menores de 4,7 años:

(1) Número de visitas de recién nacidos* * *.

②Número de niños: * * Personas menores de 7 años; personas menores de 5 años son * * * personas menores de 3 años son * * *.

③ Se presentaron * casos de muerte de niños menores de 3 años y * casos de muerte neonatal.

④ Censo de enfermedades ginecológicas: el número de personas a investigar es * * *, el número real de personas encuestadas es * * *%, la tasa de inspección es * * *%, el número de mujeres pacientes es * * * y la tasa de prevalencia es * * *%.

(4) Trabajo de vacunación

Del 1 de junio al 65438 de septiembre, la cadena de frío de inmunización infantil planificada de nuestro hospital operó 9 veces y se presentaron cuidadosamente varios informes a tiempo para fortalecer la prevención de la inoculación infantil. Gestión de la cadena de frío y gestión de la información, personas responsables claras y completar el trabajo en estricta conformidad con los requisitos pertinentes.

2. Proporcionar vacunación gratuita a niños de 0 a 6 años en la jurisdicción con vacunas de primera, crear una tarjeta y registrarse, la tasa de vacunación alcanza el * *%, alcanzar la tasa básica de inmunización de niños a 100. %, y la tasa de inmunización ampliada al 90 % o más, la tasa de cumplimiento de la tarjeta alcanza el 100 % y la tasa de vacunación neonatal contra la hepatitis B alcanza el 100 %.

3. En abril de este año, 690 estudiantes recibieron vacunación de emergencia gratuita contra el sarampión, vacunación complementaria contra la hepatitis B, vacunación complementaria en escuelas e instituciones de cuidado infantil y vacunación mejorada contra la polio y la encefalitis japonesa.

(5) Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas

Descubrir, registrar y reportar casos de enfermedades infecciosas desde junio 5438+0 y junio 5438+0-septiembre, incluyendo: paperas *Ejemplo ; Varicela*

2. Dar seguimiento mensual a los pacientes tuberculosos del municipio, registrarlos, orientarlos e instarlos a tomar los medicamentos a tiempo y en la cantidad adecuada, y monitorear las reacciones adversas después de la toma de medicamentos.

3. En términos de prevención y tratamiento del SIDA, nuestro hospital adopta el método de prueba de embarazo para mujeres embarazadas y realiza pruebas de SIDA a cada mujer embarazada.

4. Cooperar activamente con el trabajo de prevención y control de la enfermedad hidatídica (más de 1.000 visitas), realizar cuidadosamente diversas investigaciones y registrarse e informar según sea necesario.

㈥Manejo de Enfermedades Crónicas

1. Implementar con seriedad el sistema de medición de la presión arterial de primer diagnóstico para personas mayores de 35 años. Hasta el momento se han medido a 2.147 personas.

2. Proporcionar servicios de exploración física y seguimiento a 810 pacientes con hipertensión y 150 pacientes con diabetes. Proporcionar consultas sobre conocimientos relevantes, hábitos de estilo de vida, ejercicio, medicación y orientación sobre salud mental.

(7) Manejo de enfermedades mentales graves

Realizar visitas periódicas de seguimiento a 19 pacientes con enfermedades mentales graves en la jurisdicción y brindar orientación sobre el tratamiento de rehabilitación.

(8) Rehabilitación de personas con discapacidad.

Hay 383 personas discapacitadas en los servicios clave brindados por el hospital, incluidas 226 personas con discapacidad física, 101 personas con discapacidad auditiva y del lenguaje, 12 niños con discapacidad intelectual, 28 adultos con discapacidad intelectual y 16 personas con enfermedades mentales graves. Se ha creado una sala de rehabilitación para personas discapacitadas, se han formulado responsabilidades de rehabilitación y se han equipado casi 17 tipos de equipos de capacitación en rehabilitación y materiales de lectura sobre rehabilitación.

Sobre la base del establecimiento y la mejora de los expedientes de rehabilitación de las personas discapacitadas, se formula un plan de rehabilitación específico de acuerdo con las necesidades de rehabilitación de cada persona discapacitada, se elabora y distribuye una "Tarjeta de servicio de corazón a corazón para personas discapacitadas" y se La formación de orientación y las visitas domiciliarias se llevan a cabo de forma regular o irregular; las visitas domiciliarias y otros servicios facilitan, en cierta medida, la formación en rehabilitación de las personas discapacitadas.

3. El nuevo trabajo cooperativo rural de atención médica avanza a paso firme.

Nuestro hospital organiza formación y estudio para todo el personal médico de la localidad para que todo el personal médico conozca y domine la nueva política médica cooperativa rural. Incrementar aún más los esfuerzos de publicidad para hacer que el nuevo sistema médico cooperativo rural sea un nombre familiar. Publicar periódicamente la información de compensación de gastos médicos de los agricultores participantes en la ciudad y el estado de funcionamiento del fondo médico cooperativo. A partir de septiembre de este año, nuestro hospital implementará informes directos de pacientes hospitalizados, lo que permitirá a los agricultores participantes experimentar verdaderamente los beneficios de la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, cambiando así de opinión y participando activamente y apoyando el Nuevo Sistema de Atención Médica Cooperativa Rural. .

La población total de la ciudad es * * * * personas, y hay * * * * agricultores en 20XX, y la tasa de participación es * *%. De junio a septiembre de este año, se reembolsó a 273 personas, se reembolsaron gastos médicos de 138.138,18 yuanes, incluidos 30 pacientes de parto, se reembolsaron 6.000 yuanes; se reembolsaron los gastos médicos 15.209,83 yuanes; se otorgaron 14 subsidios de gran cuantía, con un monto de subsidio de 100.756,2; se reembolsaron 2 clínicas ambulatorias especiales, con una tarifa de reembolso de 3.327,86 yuanes. El total de gastos reembolsados ​​y gastos médicos, nombre, sexo, dirección y cabeza de familia se publican todos los meses para comodidad de los pacientes.

Compensación para pacientes ambulatorios

Hubo 19.730 visitas ambulatorias en la ciudad, con un costo total de 560.600 yuanes y una tarifa de compensación de 480.000 yuanes, incluidos 80.800 yuanes para gastos médicos generales. Entre ellos, hubo 3.083 visitas a centros de salud, con un coste total de 83.800 yuanes, y costes de compensación de 59.400 yuanes, de los cuales 19.900 yuanes fueron gastos médicos generales.

En cuarto lugar, prestar mucha atención a la calidad y la seguridad médicas, mejorar la calidad y los niveles de servicio y promover continuamente el desarrollo del negocio médico hospitalario.

(1) Fortalecer la formación de calidad del personal médico y estandarizar el comportamiento profesional. Se ha fortalecido la formación de los conocimientos teóricos médicos y la calidad personal integral del personal médico, se han realizado diversas formas de formación y se ha mejorado continuamente el nivel profesional del personal médico.

(2) El establecimiento de un mecanismo de prevención de accidentes médicos ha mejorado el sentido de responsabilidad por la seguridad médica. Adherirse al sistema de ronda de salas, fortalecer continuamente el estudio del "Reglamento sobre el manejo de accidentes médicos" y los documentos de respaldo relacionados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal médico y garantizar la seguridad médica.

(3) Fortalecer la conciencia sobre la calidad médica y mejorar las capacidades de servicio integral. La mejora de la calidad de los servicios médicos siempre ha sido la principal línea de trabajo del hospital. Ha establecido y mejorado varios sistemas de gestión médica y ha llevado a cabo actividades regulares e irregulares de evaluación de la calidad de los servicios médicos.

(4) Fortalecer los servicios ambulatorios y de emergencia y mejorar las capacidades de tratamiento de emergencia. Los servicios ambulatorios y de emergencia funcionan de manera ordenada y las instalaciones de primeros auxilios están completas. El personal profesional de turno se mantiene en sus puestos, atiende los casos de manera oportuna y opera con habilidad, asegurando el normal desarrollo del trabajo.

(5) Reforzar la gestión de medicamentos para garantizar una medicación segura y eficaz. Fortalecer el manejo de psicofármacos. Preste mucha atención al uso clínico racional de los medicamentos y al uso seguro de los medicamentos, y mejore las reglas y regulaciones como el sistema de rondas de visitas de los farmacéuticos clínicos, el sistema de monitoreo y notificación de reacciones adversas a los medicamentos y el sistema de notificación e implementación de la evaluación del uso racional de los medicamentos por parte de los médicos. Respetar el uso racional de antibióticos para garantizar la seguridad del paciente.

(6) Con el fin de facilitar el tratamiento médico de los pacientes y resolver eficazmente sus diversos inconvenientes, diversos centros de salud han mejorado y simplificado el proceso de tratamiento médico para brindar a los pacientes mejores y más rápidos servicios.

En 20XX, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, no se produjo ningún accidente de seguridad médica en el hospital. De enero a septiembre de este año, el hospital completó * * * * tratamientos ambulatorios, * * * hospitalizaciones por parto y * * * pacientes en observación. La tasa de curación y mejoría fue del 100% y la tasa de mortalidad fue de 0; la duración de la estancia por paciente fue de 6 días; la tasa de cumplimiento del diagnóstico de admisión y alta es >:90%, la tasa de utilización de camas es del 45% y la tasa de curación de una sola enfermedad cumple con los estándares de control de calidad de la enfermedad promulgados por el Ministerio de Salud. . Los ingresos totales del negocio son **. *10.000 yuanes, incluidos los medicamentos de salud pública y * *10.000 yuanes. *Tratamiento médico de 10.000 yuanes.

verbo (abreviatura de verbo) trabajo de construcción del partido

1. Fortalecer la construcción de la ética profesional y esforzarse por resolver el problema de la "gobernancia perezosa y blanda" entre cuadros y trabajadores. Mediante la implementación de este trabajo, se ha mejorado la conciencia de las capacidades, la conciencia laboral, la conciencia de crisis, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio de los cuadros y empleados, y se ha mejorado enormemente la eficiencia y la calidad de los servicios.

2.Realizar actividades de “Lectura Moral”. A partir de mayo, el centro de salud organizará una “Conferencia de Ética” semanal. El grupo de actividades comenzó con pequeñas cosas a su alrededor para embellecer e iluminar el ambiente del hospital. A través de las actividades de la "Conferencia Moral", todo el personal del hospital puede establecer firmemente la elevada idea de servir al pueblo con todo el corazón, llevando así a la mayoría del personal médico a servir mejor a los pacientes y la salud de las personas.

3. Llevar a cabo una educación en profundidad sobre leyes, reglamentos, disciplinas y políticas, mejorar continuamente la conciencia de servicio del personal médico y el concepto legal de respetar las leyes, practicar la medicina de acuerdo con la ley, ser honesto y honestos y resistiendo conscientemente tendencias nocivas. Cambiar aún más el estilo de trabajo, crear un buen ambiente para el desarrollo hospitalario y servir mejor a la salud de las personas.

Problemas y deficiencias de los verbos intransitivos

(1) Debido a que hay demasiado personal adscrito, el personal médico existente no puede complementarse, la fuerza técnica médica es débil y la estructura de personal es irrazonable, no puede satisfacer las necesidades clínicas.

(2) La imagen del servicio individual es deficiente y existen muchos problemas, como higiene, indiferencia y falta de cooperación, en diversos grados.

(3) La gestión de enfermería no es lo suficientemente sólida y la formación y evaluación de los "tres conceptos básicos" no se llevan a cabo de forma eficaz.

(4) Debido a los bajos ingresos de las empresas, las grandes deudas y las asignaciones financieras extremadamente limitadas, las operaciones de capital son muy difíciles y la vida de los empleados es muy difícil.

7. Plan de siguiente paso

(1) Fortalecer la construcción de equipos de talento, fortalecer el aprendizaje y la capacitación empresarial, hacer un uso racional de los recursos existentes y mejorar las capacidades y los niveles de servicio.

(2) Fortalecer aún más el estudio y la publicidad de la nueva política médica cooperativa rural e implementar estrictamente la nueva política médica cooperativa rural.

(3) Fortalecer el trabajo de salud pública, crear aspectos destacados del trabajo de salud pública e implementar tareas relevantes.