Resumen personal de la evaluación de los médicos en los departamentos hospitalarios
Resumen personal del examen médico del departamento del hospital 1
En el último año, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con el apoyo y cuidado de los departamentos hermanos, hemos concienzudamente implementó el Departamento Provincial de Salud 20_ El enfoque del trabajo de administración y gestión médica durante el año es adherir al concepto de "calidad primero, orientado a las personas" y estudiar e implementar a fondo la "Ley de la República Popular China sobre Médicos en ejercicio", "Ley de responsabilidad civil", "Normas básicas para la redacción de registros médicos" y "Proyecto especial sobre aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos" Plan de actividades de remediación. De acuerdo con los requisitos de las actividades "Construcción de un hospital de grado III A", "Hospital de demostración nacional garantizado para el pueblo", "Año de gestión hospitalaria" y "Tres bienes y una satisfacción" de nuestro hospital, el "Objetivo de trabajo de 20 años de nuestro hospital y Los indicadores de la tabla de desglose de tareas "se utilizan como base. Con base en la base, llevamos a cabo de manera integral investigación clínica, científica, docencia, planificación familiar y otros trabajos, y completamos con éxito varias tareas establecidas por el departamento a principios de año.
Informe de situación
Establecimiento de hospitales de primer y tercer nivel
Estudie detenidamente los "Estándares de evaluación para hospitales generales de tercer nivel en la provincia de Anhui" y "Anhui Hospitales Generales de Tercer Nivel Provinciales "Normas Técnicas para Hospitales Generales", organiza al personal del departamento para estudiarlas detenidamente, desglosarlas e implementarlas una por una, para que todos tengan objetivos y tareas. Organizar personal de control de calidad para supervisar integralmente la operación y archivo de registros médicos, prestando atención a la gestión de enlaces. Gracias a los esfuerzos de todo el personal del departamento, se completó con éxito la tarea de establecer un hospital terciario.
En segundo lugar, centrarse en el aprendizaje y crear un "departamento de aprendizaje"
Al aprender conocimientos básicos, teorías básicas, diversas rutinas de diagnóstico y tratamiento y estándares operativos técnicos clínicos, mejorar el enfoque profesional; en los departamentos El cultivo de las cualidades humanísticas y las habilidades de comunicación del personal médico requiere que todos tengan amor, compasión y sentido de responsabilidad, realicen verdaderamente el trabajo clínico en torno a "la calidad primero, orientado a las personas" y mejoren las capacidades de servicio, la calidad del servicio y los niveles de servicio. .
En tercer lugar, centrarse en la implementación de sistemas médicos básicos y la seguridad médica.
Obstetricia y ginecología es un departamento de alto riesgo, especialmente el de obstetricia, que implica la seguridad de las madres y los bebés. El departamento ha implementado el sistema de responsabilidad de primer diagnóstico, el sistema de rondas de sala de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión preoperatoria, el sistema de gestión jerárquica quirúrgica, el sistema de traspaso, el sistema de discusión de casos difíciles, el sistema de enfermería jerárquica, el sistema de rondas de sala , el sistema de gestión sanguínea clínica y el sistema perioperatorio. La supervisión de enlaces clave se ha fortalecido en términos del sistema de gestión menstrual y otros aspectos, y la calidad de la atención médica ha mejorado constantemente. Durante el año pasado no se produjeron accidentes médicos en el departamento.
4. Realizar activamente vías clínicas y trabajos de control de calidad de una sola enfermedad.
De acuerdo con los requisitos de los documentos emitidos por el Departamento Médico y el Departamento de Control de Calidad, nuestro departamento realizó el trabajo piloto de "parto vaginal natural" (vía clínica) y "cesárea" (enfermedad única). control de calidad). Gracias a los esfuerzos conjuntos del personal médico, se han reducido los costes medios de hospitalización y la duración media de la estancia de los pacientes, y se ha mejorado aún más la satisfacción de los pacientes.
5. Centrarse en la unidad y la cooperación para crear un departamento armonioso
Todas somos lesbianas en el departamento de obstetricia y ginecología, y el trabajo diario de todos es trivial y arduo. Sólo cuando los médicos, enfermeras, parteras, anestesistas y demás personal médico cooperen bien se podrán eliminar los riesgos médicos y discutirán y se compensarán mutuamente cuando sea necesario, formando una buena atmósfera de cooperación y una atmósfera departamental cálida y armoniosa;
6. Docencia clínica e investigación científica
Según el plan de docencia e investigación científica del hospital, implementar concienzudamente la labor docente, formativa y docente clínica del departamento, y prestar atención al cultivo de La profesionalidad y la capacidad de comunicación de los jóvenes médicos.
Bajo el liderazgo del Director X, me esfuerzo por ser un buen asistente. Gracias al esfuerzo de todos, el número de visitas ambulatorias, el número de altas, el número de recién nacidos nacidos, el número total de cirugías, el número de cirugías en etapa III y IV, la tasa de utilización de camas, los ingresos comerciales y otros indicadores en nuestro departamento en 2010 fueron significativamente mayores. que en 2010. Las proporciones de medicamentos y el uso de antibióticos disminuyeron.
En 20_, bajo el liderazgo de los líderes hospitalarios y directores de departamento, fortaleceré mi propio aprendizaje, cumpliré con mi deber, seré un buen asistente y haré todo lo posible para lograr el objetivo de nuestro hospital de crear un hospital de nivel terciario.
Resumen personal del examen médico del departamento hospitalario 2
Estimados líderes y colegas:
Con el apoyo y ayuda de los líderes del hospital, con base en las ideas de trabajo formuladas en principios de año Como guía, con el objetivo de mejorar la eficiencia hospitalaria y mejorar la competitividad integral del Departamento Anorrectal, y enfocándose en mejorar la calidad del servicio, el Departamento Anorrectal implementó integralmente la gestión hospitalaria, sentó una base sólida, comprendió los estándares, y aprobó con éxito la "Revisión hospitalaria de medicina tradicional china de tercera clase A" y logró resultados durante todo el año. La estandarización de los sistemas comerciales, la gestión científica y la maximización de los beneficios sociales han promovido eficazmente una mayor mejora del nivel profesional del departamento anorrectal. Durante los varios años en los que me desempeñé como director del Departamento Anorrectal, desempeñé concienzudamente mis deberes como director y cumplí mis deberes concienzudamente. Para poder servir mejor a los pacientes y motivarme, hoy informaré de mi trabajo del año pasado a mis líderes y colegas. Si hay algo inapropiado, critíquelo y corríjalo:
Primero, fortalecer el aprendizaje, mejorar continuamente el nivel ideológico y la calidad profesional, y lanzar un nuevo negocio y nueva tecnología durante todo el año. En 20_, el hospital admitió a un total de aproximadamente 1.200 personas, con una tasa de utilización de camas del 110% y unos ingresos totales de más de 8 millones de yuanes. Se completaron aproximadamente 800 cirugías a lo largo del año, incluidas más de 150 cirugías de Categoría III, 1.500 colonoscopias electrónicas y 62 resecciones radicales de tumores rectales. Se trataron quirúrgicamente más de 560 casos de hemorroides, fisuras anales, fístulas anales y abscesos perianales. Otros tipos de cirugías se han realizado más de 200 veces. Se trataron tres casos de fascitis necrotizante grave. No se produjo ningún accidente médico importante. PPH es la primera operación para tratar hemorroides anulares mixtas y prolapso de la mucosa rectal en el noroeste de Anhui. Ha realizado con éxito cirugía de preservación del ano ultrabaja para el cáncer de recto, tratamiento endoscópico de pólipos colorrectales, reparación de rectocele y cirugía de prolapso rectal transabdominal. como la cirugía de cabestrillo. Métodos de tratamiento de medicina tradicional china enriquecidos, como fumigación de medicina tradicional china, enema de medicina china, tratamiento con luz roja, hemorroides secas, ligadura, seton y otros tratamientos de medicina tradicional china. Se invitó a más de 30 expertos de renombre de dentro y fuera de la provincia a consultas quirúrgicas, lo que mejoró el conocimiento cercano de expertos autorizados de hospitales y departamentos de la misma industria, obtuvo el apoyo y elogios de los círculos autorizados y amplió la influencia de el departamento del noroeste de Anhui.
El segundo es fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente y en la calidad: esforzarse por mejorar el nivel de la tecnología médica, implementar servicios humanos y cálidos, trabajar con sinceridad y paciencia y fortalecer el pensamiento ideológico y profesional. de los miembros del departamento Educación, con el fin de adaptarse al entorno médico bajo la nueva situación, establecer una actitud orientada a la sociedad y al paciente, e integrar todas las ideas centradas en el paciente en todo el proceso de todo el trabajo en el departamento. Estimular el espíritu positivo de los miembros del departamento y mejorar la cohesión del departamento. Cultivar el espíritu del departamento y establecer la imagen general de los trabajadores médicos, es decir, la imagen de ángeles vestidos de blanco con servicio de primera clase, excelentes habilidades, dedicación y servicio civilizado.
El tercero es establecer un buen espíritu de equipo. El trabajo del departamento anorrectal es ajetreado todo el año, trabajando horas extras, dando vueltas y vueltas, y es muy profesional. Debes ser práctico, paciente y no tener miedo de ensuciarte o cansarte para estar calificado para este trabajo. La dedicación, la honestidad y la dedicación son cualidades de personalidad esenciales para el trabajo quirúrgico. Especialmente el crecimiento y desarrollo de los médicos jóvenes es incluso un factor decisivo. A menudo les digo que sólo de esta manera uno puede convertirse en un cirujano calificado con una alta ética médica y excelentes habilidades. Durante el año pasado, he realizado todo tipo de trabajo médico con los pies en la tierra, garantizando la seguridad médica y trabajando con una actitud positiva, siempre que el trabajo lo requiera, nunca me preocupan las pérdidas y ganancias personales. .
Cuarto, la bondad médica. Como director de departamento, debemos tomar la iniciativa y dar ejemplo. En primer lugar, a menudo debemos profundizar en los pacientes y sus familias para comprender su dolor y sus necesidades, cuidarlos y considerarlos, y servirles con sinceridad. El segundo es innovar audazmente en el trabajo. Cambiar la forma de pensar con seriedad y eficacia, llevar a cabo con valentía la innovación tecnológica y esforzarse por mejorar los niveles de tecnología empresarial. En tercer lugar, promover vigorosamente tecnologías apropiadas para la medicina tradicional china. Gánate el respeto y la confianza de los pacientes con tu ética médica y tu personalidad. Estandariza seriamente tus palabras y acciones, establece una buena imagen de ángel y cumple estrictamente tus compromisos de servicio. Cuarto, ejercer una estricta autodisciplina, predicar con el ejemplo y practicar la medicina con integridad. En el trabajo clínico, sensibilice, fortalezca sus creencias, modere su voluntad, resista la pobreza y la tentación, adhiérase a los principios, practique la medicina con imparcialidad, distinga entre los asuntos públicos y privados y maneje la relación entre el hospital y los pacientes con respeto a su personalidad; y valora tu reputación. Mantener siempre la integridad política y la integridad del personal médico.
Da la vuelta al pasado y conviértete en historia. Si trabajamos un poco, podemos completar con éxito diversas tareas, principalmente gracias al apoyo de los líderes de cada hospital y al cuidado y ayuda de los departamentos correspondientes del hospital, así como a la unidad, cooperación y dedicación de todo el personal. en el departamento. Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todo el personal del hospital por su apoyo y ayuda. Pero sé que todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la dirección y las expectativas de todos los empleados del hospital.
El próximo año, fortaleceremos la construcción de especialidades de medicina tradicional china, enriqueceremos y promoveremos métodos de tratamiento sin medicamentos, nos esforzaremos por desarrollar algunos negocios nuevos durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" del hospital, nos esforzaremos por crear especialidades provinciales. y llevar el negocio del departamento anorrectal a un nivel superior.
Resumen personal del examen médico del departamento hospitalario 3
En los últimos 20_ años, he estudiado mucho, trabajado activamente, gestionado con audacia, sido valiente en la innovación, implementado concienzudamente el principio bipolar. sistema de responsabilidad del hospital y departamento, y lideró a la mayoría de los camaradas. Llevando adelante el espíritu de trabajo duro, pionero e innovación, y luchando por ganar, hemos logrado ciertos resultados en la construcción de dos civilizaciones en el hospital. El resumen es el siguiente:
Primero, el modelo cumple con las reglas y regulaciones del hospital, obedece al liderazgo y administra de manera transparente.
Adhiérase a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje empresarial, manténgase al día con el ritmo de los tiempos y capte el pulso de los tiempos. Después de que el hospital fue trasladado del ferrocarril al área local, pudo cambiar rápidamente su concepto, convertir la presión en motivación, establecer firmemente un sentido de servicio y la situación general, participar activamente en la reforma del hospital y los departamentos, y Ten el coraje de practicar y ganar. Llevar adelante el espíritu de dedicación, movilizar a todos los camaradas del departamento para que cooperen sinceramente y establecer firmemente la idea de "promover el hospital y humillarlo", independientemente de las ganancias y pérdidas personales, para garantizar que las tareas anuales se superan cuando se reduce el personal del departamento y se aumentan las tareas.
En segundo lugar, el aprendizaje promueve la gestión, la gestión promueve la eficiencia y la eficiencia promueve el desarrollo.
Manejar correctamente la relación entre departamentos, hospitales y compañeros de departamento. Orientar a todos los compañeros del departamento para que establezcan correctamente su propia visión del mundo, sus valores y su visión de la vida. Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, puedo darme cuenta claramente de que practicar habilidades internas es la forma de sobrevivir, por lo que trabajo duro para aprender conocimientos teóricos profesionales y resolver problemas difíciles en los negocios después del trabajo. Como gerente, mientras persigue la mejora de su propia calidad, su principal objetivo es la mejora integral de la calidad del departamento. Actualmente, hay 6 camaradas en este departamento que se han graduado de escuelas secundarias técnicas, 3 camaradas se han graduado de la escuela secundaria autodidacta, 1 está estudiando a nivel de pregrado y 1 está estudiando en la escuela secundaria. El departamento ha formado una fuerte atmósfera de aprendizaje de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación, presentando un escenario dinámico y emprendedor.
En tercer lugar, respetar conscientemente las normas y reglamentos pertinentes del hospital y del departamento.
Nunca llego tarde al trabajo ni salgo temprano. Trabajo de manera proactiva, seria y responsable. Es común trabajar horas extras, pero nunca he pedido nada al hospital, ni nunca he pedido horas extras. una vez. En la gestión departamental, debemos exigirnos estrictamente según los estándares de un miembro del partido, dar el ejemplo, pedir a otros camaradas que hagan lo que ellos hacen primero e insistir en no hacer lo que otros no hacen. Une a los camaradas del departamento, coopera activamente y completa plenamente las tareas asignadas por el hospital. En mi trabajo sindical a tiempo parcial, puedo realizar activamente diversas actividades bajo la dirección del comité del partido del hospital y del sindicato y contribuir al trabajo sindical del hospital.
El cuarto es centrarse en la innovación tecnológica y promover que los departamentos sobrecumplan sus tareas.
En 1 y 20_, basándose en la nueva situación, se formuló un plan de distribución de bonificaciones dentro del departamento para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados del departamento. Todos los camaradas intercambiaron ideas para aprovechar el potencial y mejorar la eficiencia. De acuerdo con la situación específica de nuestro hospital, se han agregado 21 nuevos proyectos que incluyen inmunidad estándar, pruebas de diabetes, TORCH, identificación del tipo de sangre Rh, etc. para servir a la clínica, facilitar a los pacientes y mejorar las capacidades de prueba del departamento y a los individuos.
2. Reubicación del departamento completada con éxito. En 20_, el departamento de laboratorio tomó en consideración la situación general, obedeció las disposiciones unificadas del hospital y se trasladó del edificio de la sala al edificio de pacientes ambulatorios. Para no afectar el trabajo de pruebas clínicas de rutina, todos los compañeros del departamento renunciaron a su tiempo de descanso, trabajaron horas extras los fines de semana y completaron con éxito la reubicación del departamento, lo que no solo aseguró que los medicamentos e instrumentos no sufrieran daños, pero también realizó la reubicación y el trabajo diario.
3. Las tareas médicas de todo el año se cumplieron en exceso. En 20 años, el departamento ha realizado más de 20.000 consultas de rutina; los ingresos económicos ascienden a más de 473.000 yuanes; ha realizado exámenes físicos a unas 65.438+0,050 personas en la sección de gestión de carreteras y la estación, y ha logrado unos ingresos económicos de 66.000. yuanes; 100 exámenes físicos esporádicos, generando ingresos de 1.000 yuanes; los ingresos anuales de más de 20 grados son más de 540.000 yuanes; los beneficios anuales para el hospital son casi 400.000;
En quinto lugar, hay un problema.
Aunque se han logrado ciertos logros en los últimos 20 años, todavía hay algunas áreas insatisfactorias en este departamento en términos de disciplina laboral, normas y reglamentos, control de costos e inspección de personal, que se mejorarán en 20 años.
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En el último año, con el firme apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de cada departamento y la colaboración conjunta Los esfuerzos de los colegas, todo el equipo ha logrado grandes resultados. El trabajo del año se completó con éxito.
Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún existen deficiencias, que se resumen a continuación:
1. Logros:
p>1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad de la atención médica en todos los aspectos, cumplir con los requisitos médicos de los pacientes y estudiar concienzudamente las especificaciones de redacción de recetas, los métodos de procesamiento y regulaciones médicas. Estandariza el comportamiento médico de la mayoría del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de conformidad con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.
2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante, implementar mejor el sistema de enfermería clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones de departamento y personal médico para organizar el trabajo clínico. Para completar aún más el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, se debe profundizar la coordinación entre departamentos. Realizar una evaluación cuidadosa sobre el aprendizaje empresarial, la redacción de documentos médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones diarias se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Con el fin de fortalecer aún más la seguridad médica, el personal de varios departamentos se organiza periódicamente para participar en reuniones para discutir y discutir los próximos pasos y medidas preventivas sobre las deficiencias existentes o emergentes y los peligros para la seguridad médica en cada departamento, brindando así una garantía para una clínica segura. atención médica.
3. Potenciar el estudio y profundización del negocio clínico. En _ _ _, el hospital envió a dos compañeros a estudiar estomatología y otorrinolaringología respectivamente, y al mismo tiempo envió a más de 10 personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir negocios. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que ordenen lo que aprendieron, lo impriman y lo archiven. Enseñarlo a todos en forma de conferencias ha mejorado el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, ha logrado buenos resultados y ha logrado los objetivos de aprendizaje esperados.
4. Asistir regularmente a reuniones integrales del departamento de pacientes ambulatorios y asistir a más de 20 reuniones del departamento de pacientes ambulatorios durante todo el año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio de la labor médica ambulatoria. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñe periódicamente conocimientos médicos, estudie literatura médica y reglamentos médicos y logre ciertos resultados.
5. Tenga en cuenta el sistema de responsabilidad del médico en el primer diagnóstico, implemente estrictamente las rondas de sala y el sistema de consulta del departamento, y no se puede culpar al paciente, especialmente al rescatar a pacientes críticamente enfermos, al personal médico del hospital. El hospital trabaja en conjunto y desempeña sus funciones concienzudamente para que todos puedan. Cada paciente reciba el mejor tratamiento posible. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.
6. El personal médico debe mejorar su actitud y calidad de servicio para que los pacientes acudan al hospital con esperanza y satisfacción. Cada personal médico toma la conveniencia de los pacientes como su propia responsabilidad, responde a las necesidades urgentes de los pacientes y responde a los pensamientos y sentimientos de los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico mantiene la comunicación abierta las 24 horas del día y escucha a los pacientes de guardia en las cercanías. Ningún paciente se retrasó por retraso de tiempo, y fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.
8. Se ha constituido en el hospital un equipo de plan de emergencia compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor que ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo. , y ha sido bien recibido por la zona de alta tecnología y los elogios de servicio por parte de los líderes del departamento.
2. Problemas existentes:
1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no es lo que quiero hacer, sino principalmente lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para calmarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.
2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar el sistema de registro y eliminar la existencia de factores humanos.
5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.
En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en el trabajo de _ años. Todavía tenemos que trabajar duro en el futuro, perseverar en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas para todos. Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y contribuir con todos los esfuerzos al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
Resumen personal del examen médico del departamento del hospital 5
Durante los dos años como director de cirugía, cumplí concienzudamente mis funciones como director y cumplí con éxito varios indicadores asignados por mis superiores. A continuación, informo sobre mi trabajo desde tres aspectos:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel político y la calidad profesional.
En segundo lugar, buscar la verdad y ser pragmático, y crear constantemente nuevas situaciones en el trabajo.
En tercer lugar, establezca un buen espíritu de equipo.
El trabajo de la neurocirugía es "irregular" e "involuntario". Estoy ocupado todo el año, trabajando horas extras y corriendo. No hay un estilo con los pies en la tierra ni una dedicación desinteresada. Es realmente difícil hacer este trabajo. La dedicación, la honestidad y la dedicación son cualidades de personalidad esenciales para el trabajo quirúrgico. Durante los últimos dos años, he completado todas las tareas asignadas por mis superiores con los pies en la tierra, insistiendo en empezar desde cero todos los días, sin confiar en el entusiasmo e impulso temporal, y dedicándome a trabajar con una actitud positiva y actitud entusiasta. Mientras el trabajo lo requiera, nunca me preocupan las pérdidas y ganancias personales. En 2016, recibí el título honorífico de “Modelo Individual y Profesional Avanzado”.
Pase la página pasada y conviértase en historia. Los logros solo pueden sentar las bases para el desarrollo futuro del hospital. Si trabajamos un poco, podemos completar con éxito varias tareas, principalmente gracias al apoyo y reconocimiento de cada líder del hospital, el cuidado y ayuda de cada colega presente y la unidad y cooperación de todo el personal del departamento.
Pero sé que todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los líderes y las expectativas de los colegas. Para hacer un buen trabajo en la gestión del departamento médico, decidí hacer el siguiente trabajo:
1. Obedecer al liderazgo del hospital y completar las tareas asignadas por el liderazgo del hospital. Organizar periódicamente estudios políticos en el hospital y hacer un buen trabajo en la educación política e ideológica de los empleados.
2. Mejorar aún más el nivel de desarrollo del hospital, fortalecer la gestión empresarial, centrarse en la construcción de cursos profesionales, desarrollar la medicina a través de la ciencia y la tecnología y mejorar aún más el efecto de marca y la popularidad de nuestro hospital.
3. Comprender mejor la implementación de rutinas, reglas y regulaciones médicas, y ayudar en la investigación y el manejo de disputas médicas y la gestión de la enseñanza.
4. Se deben hacer esfuerzos para mejorar el nivel profesional general del personal médico, fortalecer el aprendizaje empresarial, acelerar la actualización de conocimientos del personal médico, mejorar la conciencia competitiva y enfrentar la competencia cada vez más feroz del mercado con profesionales sólidos. Nivel y ventajas técnicas. Crear buenos beneficios sociales y promover una mayor mejora de los beneficios económicos.
5. Organizar el trabajo de las dos estaciones de servicios médicos comunitarios de salud en Xinmingzhu y Gangtou para garantizar que las inspecciones pertinentes realizadas por los superiores cumplan con los estándares.
6. Carga de trabajo de alta calidad y alto rendimiento para la seguridad médica. La seguridad médica es el requisito previo. Sin la seguridad médica como garantía, el aumento de la carga de trabajo y la reducción de costes se convertirán en objetivos sin objetivo, y el desarrollo del hospital se convertirá en una charla vacía.
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