El problema del traspaso de costos de medicamentos hospitalarios

2. La tasa de diferencia de precio puede ser fija (excepto para los medicamentos con precios limitados)

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4. Se puede planificar la tasa de margen integral;

5. Se puede fijar la tasa de crecimiento de los consumibles sanitarios.

6. "Básicamente un 20% de descuento" debería significar un 20% de descuento sobre el aumento de precio, lo cual no es adecuado para medicamentos (el aumento de precio de algunos medicamentos es inferior al 20%).

7. El "aumento de precios y el ajuste de pérdidas" son impredecibles;

8. El límite de tiempo de operación de los precios de los medicamentos es complicado (que afecta la tasa de aumento de precios integral).

& lt& ltSistema de Contabilidad Hospitalaria>;& gtLas reglas no lo son todo.

Pero el método anterior no se aplica a hospitales con fines de lucro.

Sugerencias: 1. Sólo "planifica" el valor total de ventas y el consumo.

2. Diferencia total entre compra y venta - costo de venta de medicamentos = ganancia (contabilidad de costos incompleta)

3. Gestión de tasas de aumento de cuotas para varios tipos de medicamentos y gestión de inventarios; basado en cantidad, contabilidad resumida por monto; informe de ventas con cantidad y monto (3 informes de actividad de compra y venta que incluyen período, período previo, período medio y período final...

9. ¿No quedan todavía medicinas? No porque sea una cantidad pequeña, sino porque la cantidad de una sola pieza es alta.