Resumen del trabajo del director del departamento del hospital
Resumen del trabajo del director del hospital 1 El siguiente es un resumen del plan de desarrollo del “Undécimo Plan Quinquenal” del departamento escrito para él en base a las opiniones de nuestro director:
20xx es el undécimo plan quinquenal de nuestro hospital. El último año de planificación del desarrollo. Bajo la orientación científica de los líderes del partido y del gobierno y de los directores de departamento del hospital, y basándose en las condiciones reales del hospital y el departamento, nuestro departamento formuló el "Undécimo Plan Quinquenal" para el desarrollo del departamento ya a principios de XX, requiriendo la actualización gradual de los equipos y la mejora de su utilización, mejoran la tasa de coherencia con el diagnóstico clínico. Sobre esta base, deberíamos centrarnos en el desarrollo de la tecnología de ecografía intervencionista, ecografía tridimensional y ecografía vascular tridimensional. Ahora, dentro de cinco años será la última mitad del XI Plan Quinquenal. Este artículo resume las dificultades de trabajo y desarrollo que enfrentó el departamento en los últimos cinco años y proporciona una referencia positiva para el desarrollo futuro del hospital y los departamentos:
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1 .Indicadores empresariales: incluidos indicadores técnicos profesionales e ingresos empresariales. Por un lado, el departamento desarrolla vigorosamente varias nuevas tecnologías y nuevos proyectos. Mientras completa las tecnologías profesionales como la ecografía intervencionista, la ecografía tridimensional y la ecografía vascular tridimensional planificadas por el hospital, al menos una nueva tecnología y nueva. el proyecto pasa la revisión del comité académico del hospital cada año. Por otro lado, el negocio se ha desarrollado rápidamente, los ingresos del negocio han aumentado año tras año y las tareas asignadas por los líderes superiores se han superado cada año; Consulte la siguiente tabla para obtener más detalles (debido a la confidencialidad del hospital y los departamentos, esta tabla se omite en este artículo):
2. Calidad del personal: el talento es la piedra angular del desarrollo general del hospital y. la clave del éxito del equipo del departamento. Durante los últimos cinco años, nuestro departamento ha introducido vigorosamente talentos de alta calidad, se ha esforzado por mejorar la calidad general del personal universitario existente, ha planificado científicamente, ha formado una buena reserva de talentos y un escalón de talentos, y ha optimizado la asignación y el uso razonables de talentos, como siguiente:
(1)Presentó dos estudiantes de posgrado y un estudiante de pregrado de alta calidad. Uno de ellos es un estudiante de posgrado en ecografía.
(2) Alentar activamente a los pilares empresariales a realizar más estudios y desarrollar la fortaleza técnica central del departamento. Cada año, se selecciona al menos una persona clave de negocios para realizar más estudios para aprender nuevas teorías y nuevas tecnologías, optimizar la estructura del personal y mejorar la calidad general.
(3) Adoptar la forma de estudios y formación a corto plazo para dar a los médicos jóvenes la oportunidad de estudiar y ampliar sus horizontes.
(4) Fomentar que el personal en servicio realice formación de segundo grado. Muchas personas del departamento participan actualmente en el programa de Maestría en Ingeniería de la Universidad de Wuhan.
3. Indicadores de investigación científica: con el apoyo de los líderes del hospital, bajo el liderazgo del director del departamento y mediante los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento, el Departamento de Ultrasonido ha logrado grandes avances en la investigación científica. En los últimos cinco años, ha publicado más de 10 trabajos profesionales en revistas principales, revistas de fuentes estadísticas y otras revistas nacionales, muchas de las cuales han participado en congresos académicos nacionales en esta especialidad.
En segundo lugar, las dificultades de desarrollo que enfrenta el departamento
Aunque se han logrado grandes logros bajo la dirección precisa de los líderes del partido y del gobierno del hospital en los últimos cinco años, con el desarrollo de medicina de ultrasonido, el ultrasonido tiene Como parte importante de los departamentos de tecnología médica modernos, los departamentos desempeñan un papel cada vez más importante en la práctica clínica, por lo que también enfrentan dificultades en un mayor desarrollo.
1. Dilema del desarrollo empresarial: El diagnóstico por ultrasonido es actualmente muy utilizado en la práctica clínica. Como hospital a nivel de prefectura, la fuente de la enfermedad es relativamente fija y el volumen de negocios del diagnóstico por ultrasonido ha llegado a un cuello de botella, lo que hace imposible progresar tan rápido como en años anteriores. En la actualidad, en los principales hospitales del país, la ecografía no solo es una herramienta de diagnóstico auxiliar para los servicios clínicos, sino también un método de tratamiento eficaz. Por ejemplo, la ecografía intervencionista puede desempeñar un papel muy importante en el tratamiento de quistes, tumores e hidronefrosis. La ablación por radiofrecuencia, microondas y alta fidelidad también pueden desempeñar un papel inesperado en el tratamiento de algunos tumores malignos. Por lo tanto, en el futuro desarrollo del departamento, mientras mejoramos la calidad del diagnóstico por ultrasonido, debemos tomar precauciones, centrarnos en el desarrollo del ultrasonido intervencionista, formular un sistema de tratamiento intervencionista estricto y abrir un nuevo mundo en el campo del tratamiento con ultrasonido. .
2. Dilema de la calidad del personal: en los últimos cinco años, aunque se han adoptado varios sistemas para introducir talentos y enviar personal para capacitación adicional, la calidad general del departamento aún no puede seguir el ritmo de la del hermano. hospitales del mismo nivel en las ciudades a nivel de prefectura. Hay una grave escasez de talentos de alta calidad. Por lo tanto, en el desarrollo futuro, varios departamentos deberían fortalecer aún más la introducción de talentos de alta calidad, enfocándose en la introducción de algunos estudiantes de posgrado y pregrado dedicados, diligentes, con los pies en la tierra y con espíritu de equipo (centrándose en cualidades humanísticas en lugar de calificaciones académicas).
3. Dilema de la investigación científica: la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y el desarrollo de hospitales y departamentos no puede separarse del apoyo a la investigación científica. En los últimos cinco años, hemos logrado algunos logros en la investigación científica y hemos recibido aliento y apoyo de los líderes hospitalarios. Pero como hospital a nivel de prefectura, es realmente difícil realizar una investigación científica decente y obtener el reconocimiento de sus pares. Sin embargo, siempre que se creen las condiciones adecuadas, algo se podrá hacer en el futuro. Para formar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, las medidas específicas son las siguientes:
(1) Artículo 2: Incrementar la introducción de talentos de alta calidad.
(2) Tomar medidas pertinentes para formar un equipo de investigación científica dentro del departamento y cultivar una atmósfera de investigación científica.
(3) Aumentar el énfasis en la investigación científica, hacer que la investigación científica y los beneficios económicos sean interdependientes, promover el aprendizaje continuo de los empleados, mejorar los niveles teóricos y prácticos, formar el concepto de énfasis igual en la investigación científica y los beneficios económicos. y la necesidad de ser fuerte en ambas manos y cambiar. En la actualidad, la actitud de los empleados del departamento es que la eficiencia es lo primero y la investigación científica no importa.
Resumen del trabajo del director del departamento hospitalario. Persistir en aprender y mejorar continuamente los niveles profesionales y técnicos.
Desde que comencé a trabajar, para convertirme en un excelente médico, he insistido en estudiar diligentemente el conocimiento profesional, me sumergí en el trabajo, pedí humildemente experiencia clínica a viejos expertos y aprendí constantemente nuevos conocimientos. Ha estudiado muchas veces en el Hospital Universitario de Pekín, el Hospital Infantil de Beijing y el Hospital Infantil de Shanxi, participó en actividades de intercambio académico provinciales y nacionales y publicó numerosos artículos médicos en revistas profesionales nacionales y provinciales.
En segundo lugar, atender a los pacientes con paciencia y prestar atención a la ética médica.
En el proceso de diagnóstico y tratamiento de los pacientes, mantenemos siempre una actitud seria y responsable, y atendemos a cada paciente con entusiasmo, meticulosidad, cuidado y paciencia. Adherirse al cultivo de la ética médica, estandarizar constantemente el comportamiento médico y tomar como principio "un gran médico, independientemente de las pequeñas ganancias, antepone la moralidad, y sólo practicando la medicina con moralidad puede ser un buen médico y lograr grandes progresos". de la práctica médica. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros.
En tercer lugar, dedicación, dedicación a la medicina y dedicación a la sociedad.
Como líder de materia, estableció y mejoró varias reglas y regulaciones del departamento. Trabaja horas extras para capacitar a todos sobre el uso de diversos instrumentos en la unidad de cuidados intensivos y diversas técnicas de rescate para pacientes críticos. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros. Se ha creado un equipo médico bien capacitado. 2065438 En junio de 2008 se creó la Unidad de Cuidados Intensivos Infantiles.
Cuatro. Capacidades de investigación científica y empresarial
Contar con una sólida base teórica y conocimientos profesionales, y tener una buena combinación de teoría y práctica. Estudie mucho, sea bueno pensando y explorando, sea concienzudo, estable y digno de confianza, sea bueno en el trabajo en equipo y tenga habilidades y cualidades académicas sobresalientes en la investigación científica.
3.Resumen de la labor del director del departamento hospitalario. El año pasado, el Departamento de Finanzas desempeñó concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión, participó activamente en la gestión del hospital y todo el personal del hospital trabajó en conjunto. De acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo formulado por el Departamento de Finanzas a principios de año, a través de un trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se lograron los resultados esperados en contabilidad financiera, gestión económica y precios. gestión y preparación para revisiones de "tres niveles". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable al ajustar la dirección y las estrategias de trabajo.
Primero, comprenda el estado operativo y refleje con precisión los resultados operativos del hospital.
En 20xx, el hospital logró unos ingresos totales de xxx millones de yuanes, de los cuales los ingresos comerciales fueron de xxx millones de yuanes, un aumento interanual de xxx millones de yuanes, un aumento de xx, lo que representa xx del presupuesto. Entre ellos, los ingresos médicos ascienden a xx millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos a xx millones de yuanes y otros ingresos a xx millones de yuanes. Los medicamentos representaron xx, una disminución interanual de xx. Además, los ingresos por subvenciones fiscales ascienden a xx millones de yuanes. Los gastos comerciales fueron de xx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes interanual, un aumento de xx yuanes. Lograr un saldo comercial de xx mil millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx mil millones de yuanes.
En 20xx, el número de visitas ambulatorias en el hospital alcanzó xxxx, un aumento interanual de xxx, un aumento de xx y el número de pacientes hospitalizados aumentó en xx durante el mismo período. El aumento del volumen de pacientes ambulatorios ha provocado un aumento en el número de hospitalizaciones y las fuentes de ingresos del hospital se han protegido y ampliado. Los ingresos de los pacientes ambulatorios aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento de xx, y los ingresos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento de xx. Entre ellos, los ingresos médicos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento de xx, y los ingresos por medicamentos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx. Los medicamentos representaron xx, una disminución interanual de xx. Se ha ajustado la estructura de ingresos y ha aumentado la proporción de ingresos por servicios con mayores márgenes de beneficio, lo que ha aumentado el nivel de ingresos reales de los ingresos hospitalarios.
2. Una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos
Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de la participación. en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas mensuales, trimestrales y anuales del hospital a través de datos económicos detallados y detallados, realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analiza en profundidad los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y aumentos y disminuciones en los beneficios. , con el fin de adecuar el hospital Proporcionar una poderosa referencia para las políticas y estrategias empresariales. Artículos que tienen un mayor impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital, como honorarios de tratamiento, honorarios de camas, honorarios de exámenes, honorarios de laboratorio, medicamentos, etc. , los cambios en la proporción de ingresos, los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, los gastos en material de salud, los gastos en medicamentos y otros gastos de consumo conducen a cambios en la estructura de gastos de pacientes ambulatorios, las admisiones y altas, la utilización de las camas, los tiempos de rotación de las camas y los niveles de cobro por persona; volumen de pacientes ambulatorios, se deben analizar en detalle los cambios en varios indicadores operativos, como el nivel de carga diaria por cama, y todos los factores que pueden afectar las condiciones operativas del hospital deben incluirse en el alcance del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados del hospital durante el período contable y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.
3. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes.
Con el objetivo a largo plazo de ahorrar, aumentar la eficiencia y crear un hospital frugal, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales y suministros logísticos de salud, supervisa y gestiona la recolección de materiales y suministros de salud, así como la cantidad y cuota de inventario, y minimiza el costo de los materiales de inventario. A medida que aumentan los gastos de personal, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, el hospital fortalece la gestión en diversos aspectos como adquisiciones, solicitud de materiales e inventario para garantizar la estabilidad de los gastos totales en las operaciones del hospital y, sobre esta base, se esfuerza por reducir los niveles de gastos. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas, los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, y el uso de materiales médicos de alto valor aumenta año tras año, lo que resulta en un aumento en el costo de los materiales médicos, lo que tiene un gran impacto. sobre la estructura de ingresos y gastos del hospital. La estructura de ingresos y gastos del hospital no está suficientemente coordinada. El hospital no logró maximizar los beneficios y el nivel del margen de beneficio estuvo sujeto a ciertas restricciones.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios.
Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas realizó ajustes contables de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, dividió estrictamente los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor y verificó la Activos El importe total se deprecia según el nuevo sistema contable implementado a principios de año, que refleja fielmente los activos reales del hospital. Al mismo tiempo, solicitar a los departamentos pertinentes el desguace de activos no contabilizados, dañados, inutilizables, caducados u obsoletos. En la actualidad, se han desguazado vehículos X con un valor de menos de 6,5438 millones de yuanes y activos desguazados, con un valor total de xxx millones de yuanes.
(Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no sufran daños, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista, de modo que el comportamiento de subcontratación se puede completar en condiciones de igualdad y beneficio mutuo.
5 Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro
El Departamento de Finanzas siempre insiste en controlar los precios, implementa concienzudamente los precios y los servicios médicos. estándares de precios de servicio establecidos por los departamentos de gestión superiores, y tiene en cuenta los intereses del hospital y los pacientes, cobro razonable, legal y transparente en la implementación de estándares, documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y de salud municipal. Las oficinas se utilizarán para prevenir cobros ilegales e implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios. Determinar si los requisitos se cumplen de acuerdo con los estándares de cobro. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban. No se realizarán cargos. Asegúrese de que los cargos hospitalarios sean transparentes, cumpla con el sistema de divulgación de precios y configure pantallas táctiles, tableros de anuncios, folletos, tableros de anuncios e imprima los métodos y medidas de las tarifas de hospitalización, como informes diarios e impresión. Los detalles de liquidación de alta brindan a los pacientes servicios de consulta sobre estándares de cobro y consumo, para que los pacientes puedan volver a declarar y registrar los honorarios adeudados por cirugías, exámenes, imágenes y otros ajustes de precios según el tiempo prescrito, así como los gastos especiales de sala. estándares de tarifas de camas revisar y aprobar oportunamente nuevos elementos de cobro clínico y estándares de cobro para el uso de nuevos materiales de salud, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro y enviarlos al departamento de seguro médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso. Los pacientes son la primera prioridad y respondemos rápidamente consultas y preguntas sobre los cargos para pacientes ambulatorios y pacientes, especialmente hacemos un buen trabajo al explicar a los pacientes, eliminamos las dudas de los pacientes sobre los cargos hospitalarios y eliminamos las disputas causadas por cuestiones de precios. >
6. Centrarse en actualizar el conocimiento y mejorar los estándares comerciales.
Desde 20xx, nuestro hospital ha comenzado a implementar el nuevo sistema financiero y contable del hospital. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda. del nuevo sistema Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y la conexión contable. En el trabajo, debemos ser buenos para encontrar problemas y encontrar proveedores de software financiero para resolverlos de manera oportuna. garantizar la finalización fluida de la contabilidad financiera y hacer que la contabilidad hospitalaria sea más eficiente. El sistema es científico, estandarizado y razonable.
Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas, junto con la Oficina de Rendimiento, fue. al Hospital Shenyang Shengjing para aprender, comprender e intercambiar métodos de contabilidad de costos totales y distribución de bonificaciones, así como el hospital. Los métodos de contabilidad interna de cada departamento han ampliado el pensamiento y proporcionado una referencia para una mayor gestión financiera científica, razonable y rigurosa de nuestro hospital.
A principios de agosto, el sistema de gestión de registros médicos de nuestro hospital se actualizó integralmente y también se actualizó el sistema de cobro. Todos los empleados del Departamento de Finanzas dieron gran importancia al trabajo de actualización, movilizaron a todo el personal y actuaron. juntos para garantizar la finalización exitosa del trabajo de actualización del sistema, desde la movilización ideológica y el aprendizaje empresarial antes de la actualización hasta la propuesta de los requisitos de la aplicación de software y la revisión y compilación de los datos de cobro. Incluso hicimos arreglos detallados para los arreglos de personal durante el proceso de actualización. y los implementamos cuidadosamente después de que se lanzó el nuevo sistema, revisamos cuidadosamente los datos de carga, descubrimos continuamente problemas durante el funcionamiento del sistema y los resolvimos de manera oportuna. A través del funcionamiento real del sistema, mejoramos continuamente las funciones del software. . Actualmente, el nuevo sistema funciona sin problemas y sus funciones contables y estadísticas son cada vez más perfectas.
7. Preste atención a la revisión de los "tres primeros" y realice activamente el trabajo de inspección.
En 20xx, nuestro hospital aceptará la revisión de los "Tres principales". El hospital considerará la revisión como una tarea extremadamente importante y establecerá una oficina de revisión de los "Tres principales" para liderar y organizar de manera integral los "Tres principales". "Trabajos de inspección. El Departamento de Finanzas se centró de cerca en el plan de trabajo organizado por los tres institutos, trabajó arduamente para completar los objetivos planificados en las tres primeras etapas de la inspección, organizó y mejoró varios materiales e realizó mejoras continuas basadas en la situación laboral real. De acuerdo con los requisitos de la Tercera Oficina, el Departamento de Finanzas colocará todos los materiales completados en una caja de archivo unificado y los enviará a la Tercera Oficina para su inspección, y agregará contenido en cualquier momento según las necesidades del trabajo. El departamento de finanzas estaba completamente preparado para la inspección. Durante la inspección simulada del hospital, los líderes pertinentes del hospital y de la oficina terciaria reconocieron los preparativos del Departamento de Finanzas para la inspección.
8. Para potenciar las capacidades de tratamiento médico, los hospitales mejoran su nivel técnico.
Para satisfacer las necesidades de las amplias masas populares, decidimos pedir prestados xxx millones de dólares al banco para construir un nuevo edificio para el distrito y utilizar XXXX préstamos gubernamentales de 10.000 dólares para comprar equipos. El Departamento de Finanzas se comunica activamente con los bancos y la Oficina de Finanzas para proporcionar información diversa, como planes de pago, informes sobre el estado financiero del hospital, ingresos del hospital, aumentos de ingresos esperados, informes de viabilidad, etc., con el fin de obtener préstamos con éxito y apoyar el desarrollo y la construcción. del hospital y esforzarnos por ser más grandes y más fuertes.
9. Fortalecer la educación y la formación, hacer cumplir estrictamente el sistema de recompensas y castigos y estandarizar el comportamiento de servicio.
Como departamento de servicios, el Departamento de Finanzas siempre se ha centrado en atender a las clínicas y a los pacientes. Sobre la base de hacer un buen trabajo en el trabajo básico, el Departamento de Finanzas realizó múltiples estudios para todo el personal y fortaleció la educación de ideas y conceptos de servicio. En combinación con los requisitos de la revisión "Tres A", el Departamento de Finanzas no solo aprendió varias reglas y regulaciones, sino que también adquirió conocimientos sobre los servicios de etiqueta, el uso del lenguaje de servicio, la vestimenta y la apariencia, etc. No solo damos gran importancia a la capacitación y el aprendizaje, sino que también seguimos estrictamente el sistema de recompensas y castigos formulado por el Departamento de Finanzas en el trabajo real, y castigamos a los equipos e individuos que violan las regulaciones de acuerdo con las regulaciones. Al comienzo del lanzamiento integral de la actividad del hospital de "crear un servicio de alta calidad y establecer una nueva imagen del hospital", el Departamento de Finanzas celebró inmediatamente una reunión plenaria para transmitir el espíritu de los discursos del presidente Chen y el secretario Li en la reunión del secretario de sucursal, y organizó las actividades El plan de trabajo del Departamento de Finanzas durante el período. Estamos decididos a utilizar este evento como una oportunidad para asegurar todos los puestos en el hospital, especialmente los puestos de ventanilla, para mejorar de manera integral el conocimiento del servicio, mejorar la calidad del servicio y establecer una nueva imagen de las ventanillas de servicio.
10. Fortalecer la gestión de facturas y la certificación de facturas para evitar pérdidas económicas al hospital.
El Departamento de Finanzas ha reforzado la gestión estandarizada de facturas de bienes adquiridos y ha formulado las "Disposiciones provisionales para la certificación en línea de facturas impresas a máquina", exigiendo a los departamentos de manipulación o responsables que hayan obtenido facturas impresas a máquina facturas para revisar y certificar las facturas. Al mismo tiempo, se asigna una persona dedicada a revisar el mecanismo de facturas obtenidas en los últimos dos años y aprobar la certificación en línea para evitar que el hospital reciba facturas falsas y cause pérdidas económicas al hospital. La Subdivisión de Inspección de la Oficina de Impuestos Estatales Municipales realizó una inspección importante de los medicamentos, materiales sanitarios y facturas de construcción e instalación obtenidas por nuestro hospital en los últimos dos años de xxxx y xxxx. El Departamento de Finanzas cooperó con el personal de contabilidad y adscrito temporalmente del Departamento de Farmacia y el Departamento de Equipos para registrar una por una más de 10,000 facturas obtenidas en dos años, completar el contenido artículo por artículo en el formato prescrito y enviar el CD de información a las autoridades fiscales según sea necesario.
11. Proteger los intereses de los trabajadores y garantizar el pago oportuno de salarios y prestaciones.
El Departamento de Finanzas paga los salarios y bonificaciones de los empleados a tiempo todos los meses, paga varias primas de seguros, fondos de previsión de vivienda y otros fondos de seguridad social de manera oportuna, y reembolsa los gastos de calefacción de los empleados que cumplen con los estándares, por lo que que se protejan los intereses de los empleados. Distribuya rápidamente diversos beneficios de acuerdo con las regulaciones del hospital, para que todos los empleados del hospital puedan sentir el cuidado y la calidez de los líderes del hospital. En vísperas del Festival del Medio Otoño y del Día Nacional, el Departamento de Finanzas distribuyó cupones de compras, pasteles de luna, frutas y otros artículos físicos a los empleados de acuerdo con las instrucciones del decano. Aunque la oficina de finanzas tiene poco personal y tareas pesadas, completó con éxito la tarea de distribución de asistencia social con una preparación completa y trabajó duro para garantizar que todos los empleados del hospital tuvieran un feliz festival doble.
12. Otros trabajos realizados durante el año.
1. Cooperar activamente con el departamento de exámenes físicos y organizar el personal para cobrar los honorarios de los exámenes físicos de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios.
2. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, identificar defectos y deficiencias y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes.
3. Realizar trabajos de préstamo de gobiernos extranjeros de acuerdo con lo establecido en el contrato.
4. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal del cajero y la sala de liquidación se ajustará según las necesidades laborales y se enriquecerán los puestos de ventanilla para pacientes ambulatorios.
5. Envíe archivos contables 20xx a la sala de archivos para su gestión.
6. Aceptar la auditoría de los estados financieros del instituto por parte de una firma de contadores de acuerdo con los requisitos de las “Tres Certezas”.
El año pasado, todos los empleados del Departamento de Finanzas se unieron y trabajaron juntos. Bajo el correcto liderazgo del equipo directivo del instituto, culminaron exitosamente el plan de trabajo y las metas trazadas a inicio de año y lograron los resultados que merecían. El Departamento de Finanzas continúa llevando adelante un estilo de trabajo riguroso y pragmático, desempeña concienzudamente sus responsabilidades laborales y mejora su fuerza laboral general. Estamos decididos a crear un mejor desempeño con mayor entusiasmo en el nuevo año y hacer las debidas contribuciones al desarrollo del hospital.
Resumen del trabajo del director del departamento del hospital 4 Nuestro hospital comenzó a prepararse para ser ascendido a hospital de segunda clase B en el primer semestre del año. El Departamento de Cardiología Clínica toma el hospital como centro, fortalece el sistema de gestión médica clínica cardiovascular, fortalece la gestión de la calidad y seguridad médica, se esfuerza por mejorar la calidad del personal médico, brinda servicios seguros, rápidos, de alta calidad y eficientes en todo Niveles, mejora los estándares médicos y se esfuerza por convertirse en un hospital humanizado de primera marca. * * *El plan es el siguiente:
Primero, sobre la base actual, continuar mejorando los nuevos conceptos del personal de medicina cardiovascular y la calidad pacífica de la tecnología médica, lograr servicios de alta calidad durante todo el proceso. y promover la calidad y seguridad de todos los servicios médicos, para lograr la institucionalización, humanización, calidad y estandarización.
2. Continuar fortaleciendo la gestión de la calidad y seguridad médica de pregrado y mejorar continuamente la calidad del equipo médico.
3. Fortalecer el concepto de servicio cíclico, "orientado a las personas" y centrado en el paciente, para que la mayoría del personal médico pueda hacer de los médicos y los pacientes una familia cercana a los pacientes, cuidarlos y reunirse. necesidades del paciente y crear servicios de alta calidad durante todo el proceso. Desarrollar las tres técnicas básicas de capacitación empresarial y el sistema de evaluación de la capacitación.
1. Habilidades básicas de funcionamiento en todas las materias.
2.Práctica de la reanimación cardiopulmonar.
En cuarto lugar, redactar bien los documentos médicos para evitar errores médicos.
5. Estudia negocios una vez por semana y toma notas de estudio.
6. Implementar un sistema de rondas de sala de tres niveles.
1. El director de la sala realiza rondas de sala dos veces por semana, realizando rondas sistemáticas de pacientes en general, centrándose principalmente en el diagnóstico de pacientes recién admitidos y planes de tratamiento para pacientes en estado crítico, controles aleatorios de casos y Inspección de la calidad de la redacción de documentos médicos.
2. El deber del médico tratante es realizar visitas a la sala una vez al día. Generalmente, las visitas a la sala son relativamente sistemáticas y verifican principalmente la implementación de las órdenes médicas de acuerdo con el diagnóstico y el plan de tratamiento de los pacientes hospitalizados. corregir registros erróneos de evolución de enfermedades y modificar documentos médicos de médicos subordinados.
3. Los médicos residentes realizan visitas a la sala dos veces al día para inspeccionar a los pacientes críticamente enfermos y recién ingresados, informar de manera proactiva el diagnóstico, el estado del tratamiento, diversas listas de verificación y resultados de análisis a los médicos superiores, y proponer exámenes y planes de tratamiento adicionales. Verifique el estado del tratamiento de pacientes críticos en cualquier momento para detectar cambios en su condición. Si es necesario, consulte a su médico superior para decidir un plan de tratamiento.
7. Los médicos generales deben escribir 2 artículos provinciales y 2 artículos nacionales cada año y publicarlos en revistas.
8. Cada año, se seleccionan periódicamente entre 1 y 2 médicos para que salgan a aprender nuevas tecnologías y tratamientos para mejorar continuamente el nivel de atención médica general.
El resumen de trabajo 5 del director del departamento del hospital finalizará en XX. Hemos resumido cuidadosamente el trabajo de este año. Aprende de los fracasos. Con el firme apoyo de los líderes del hospital y nuestros esfuerzos, nos esforzaremos por alcanzar un nivel más alto en el nuevo año.
Primero: Este año, además de implementar el sistema de trabajo anterior, se han añadido sistemas de seguridad para laboratorios biológicos como bacterias e inmunidad. También llevamos a cabo activamente un monitoreo de infecciones hospitalarias, monitoreando el aire, las superficies, las manos del personal médico, los desinfectantes y los artículos estériles en cada departamento del hospital cada mes, y operamos estrictamente asépticos para garantizar que los resultados del cultivo de cada muestra de monitoreo sean verdaderos y válidos.
En segundo lugar, en términos de gestión de calidad, llevamos a cabo cuidadosamente el control de calidad interior diario y participamos activamente en el control de calidad interprovincial. Esto garantiza la precisión del trabajo de inspección diario.
Tercero: En el segundo semestre de este año, ajustamos la distribución de cada habitación. Haga que el diseño del trabajo sea básicamente razonable. Se han agregado estaciones de lavado de ojos, botes de basura accionados con el pie, ollas a presión empotradas, señales para correr, etc. Cumple con los estándares de laboratorio de bioseguridad.
Cuarto: Este año no se produjeron accidentes médicos causados por los resultados de la inspección.
El quinto es implementar estrictamente el sistema de notificación de valores críticos para proporcionar referencias clínicas oportunas.
En sexto lugar, en cuanto a los detalles de la gestión del departamento, especialmente en la segunda mitad del año, se estableció un hospital secundario con la ayuda del hospital, que complementó y mejoró muchos sistemas de gestión y registros.
En séptimo lugar, en términos de ética médica y estilo médico, la calidad general del departamento ha mejorado mucho este año. No hay retrasos en los pacientes ni disputas entre pacientes.
Octavo: En términos de disciplina laboral, el departamento es relativamente laxo. Una atmósfera de aprendizaje empresarial insuficiente, una formación insuficiente, un desarrollo empresarial limitado y una comunicación clínica insuficiente son problemas importantes en nuestro departamento y también son la dirección para nuestra mejora futura.
A través del resumen anterior, sentimos que el trabajo de este año ha avanzado y mejorado en comparación con años anteriores, y varias tareas están más completas, pero al mismo tiempo también hemos descubierto algunas deficiencias en la gestión. Continuaremos manteniendo nuestros resultados en 20xx, mejoraremos nuestras deficiencias y llevaremos nuestro trabajo al siguiente nivel.