Plan Anual de Formación Hospitalaria
Con el fin de implementar el principio de servicio "centrado en el paciente" y mejorar aún más la calidad integral de todos los empleados, de acuerdo con la normativa del sistema de gestión de nuestro hospital y los requisitos pertinentes para la formación de los empleados. En el sistema de gestión de calidad, en combinación con los nuevos requisitos para la capacitación anual de los empleados, el plan de capacitación anual 20XX ahora se formula de la siguiente manera. Se solicita a todos los departamentos que lo organicen e implementen cuidadosamente y completen el formulario de registro de capacitación.
1. La formulación del plan anual de formación incluye los siguientes contenidos
1. Contenidos de la formación
2. >3 .Formato de capacitación;
4. Tiempo de finalización de la capacitación: arreglos detallados por semana, mes y trimestre
5.
2. Formación y división del trabajo de los departamentos competentes
Principios de formación
1. El principio de combinar la formación de todo el personal con promociones clave;
2. El principio de aplicar lo aprendido y centrarse en resultados prácticos;
3. El principio de combinar las necesidades actuales con las necesidades a largo plazo.
Bajo la guía de los principios anteriores, todo el proceso de formación debe cumplir con: una clara división del trabajo y alcanzar el primer nivel.
1. Los líderes del hospital dividirán el trabajo y lo asignarán de manera especial;
2. Los departamentos funcionales deben cooperar entre sí. Los departamentos se harán cargo.
(2) Departamentos competentes y división del trabajo
1. Departamento Médico: responsable de la formación del personal médico clínico
2. para la formación del personal de enfermería clínica;
3. Departamento de laboratorio: responsable de la formación del personal de inspección;
4. Departamento de farmacia: responsable de la formación del personal del departamento farmacéutico;
5. Contenido de la competencia de gestión y división del trabajo para la formación del personal: teorías de gestión y sistemas de gestión pertinentes;
(1) La redacción práctica y la gestión de archivos de documentos son responsabilidad de la oficina de la universidad.
(2) La práctica de operación de computadoras, la gestión de registros médicos y el control de calidad son responsabilidad de la calidad; administrador de información.
(3) El departamento de contabilidad es responsable de la teoría y la práctica del personal de estadística contable relacionada con esta especialización.
(4) Cursos públicos en toda la universidad: los cursos públicos incluyen política; , políticas y regulaciones, y ética profesional, civilización espiritual y otros aspectos de la formación, la oficina de la universidad es responsable.
En tercer lugar, métodos de formación específicos
La formación hospitalaria puede adoptar métodos flexibles y modificables para formar al personal médico.
(1) Capacitación del personal médico
1. Desarrollar un plan de capacitación
(1) De acuerdo con los requisitos de las “Medidas de Implementación para la Capacitación en Salud”. Personal Técnico", los profesionales del nivel han planteado contenidos, normas y requisitos formativos específicos.
(2) Implementar métodos de evaluación de acuerdo con los requisitos de las "Medidas Provisionales para la Formación Estandarizada de Médicos Residentes".
2. Adoptar formación multicanal.
(1) Derivados a otros hospitales para estudios profesionales y especializados.
(2) Organizar charlas especiales dentro y fuera del hospital.
(3) Implementar capacitación estandarizada para los médicos residentes y organizarlos para que roten a los departamentos relevantes de manera planificada.
(4) Implantar un sistema de responsabilidad médica de tercer nivel y un sistema de tutoría.
(5) Apoyar a los empleados para que participen en servicios profesionales y de aficionados de contraparte.
(4) Formación del personal de gestión de tierra
1. Teoría de la gestión de la formación.
2. Implementar políticas y regulaciones relevantes.
3. Formación técnica práctica.
Consulte los registros de capacitación para obtener detalles específicos de implementación.
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