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Resumen del trabajo del servicio de oncología hospitalaria

El departamento de oncología es un departamento único en el hospital, diferente del departamento de tuberculosis general o del departamento de oncología. Es un departamento que aprovecha al máximo las ventajas del diagnóstico oncológico, el diagnóstico diferencial, el diagnóstico diferencial y el tratamiento de los líquidos pleural y ascítico benignos y malignos, y tiene en cuenta la tuberculosis y los tumores. El siguiente es un resumen de cuatro puntos del trabajo del departamento de oncología del hospital que les traigo, lo cual es poco común. Aguanta ahí. ¡Espero que te guste! Para obtener más resúmenes de trabajo de los departamentos de oncología hospitalaria, preste atención a la columna de resumen de trabajo.

Resumen del trabajo del servicio de oncología hospitalaria

Los pacientes del servicio de oncología son relativamente sensibles y frágiles. Ante la muerte inminente de sus vidas, solo tienen miedo y miedo en sus corazones. En este momento, a menudo se sienten frustrados por la falta de atención y orientación, e incluso el color del mundo se ha desvanecido por completo. Sólo ven la oscuridad del mundo y la impermanencia de la vida. Si no tienen cuidado, acabarán con el sufrimiento de la manera más decisiva posible. Como médicos y enfermeras oncológicos, no solo necesitan excelentes habilidades médicas para prolongar el tiempo de supervivencia de los pacientes y mejorar su calidad de vida, sino que también necesitan atención y tiempo adicionales para guiar a los pacientes, reducir su carga interna y cooperar con el tratamiento con una actitud relajada. .

1. Para brindar a los pacientes el mejor tratamiento, introducimos equipos avanzados a gran escala y seleccionamos continuamente redes troncales comerciales para estudiar en los principales hospitales nacionales y extranjeros para llevar los planes de tratamiento más avanzados a los hospitales y pacientes. Al mismo tiempo, se realizarán mejoras apropiadas sobre la base original, con la esperanza de brindar el máximo beneficio a los pacientes.

En segundo lugar, al mismo tiempo, para reducir la carga interna de los pacientes con cáncer, el personal médico se toma el tiempo para brindar orientación a los pacientes todos los días, se esfuerza por comunicarse con paciencia, reducir la presión psicológica de los pacientes y permitirles aceptar psicológicamente la enfermedad y, sobre esta base, recibir tratamiento relacionado con el cáncer y cooperar activamente con el trabajo del personal médico. Servir con una sonrisa se ha convertido en el principio básico del departamento, brindando así calidez y atención familiar a los pacientes.

En tercer lugar, para los pacientes difíciles, para aclarar la afección lo antes posible, es necesario realizar rondas de sala y consultas de vez en cuando, y buscar casos similares en línea en grandes bases de datos bibliográficas. Para los pacientes críticamente enfermos, el rescate activo es crucial.

Con los esfuerzos colectivos de todos los médicos y pacientes, nuestros trabajadores médicos están orgullosos de nuestro personal médico mientras vemos a nuestros pacientes aguantar, tanto física como mentalmente, y sus condiciones se mantienen o mejoran. Mostró una sonrisa de complicidad. .

Resumen del Segundo Departamento de Oncología del Hospital

El año pasado, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital y el apoyo de varios departamentos dentro del hospital, todos los compañeros de nuestro departamento ha sido pragmático y emprendedor, pionero e innovador, y ha trabajado juntos para lograr un resultado exitoso. Las tareas anuales de nuestro departamento se han completado y se han logrado buenos resultados. El resumen es el siguiente:

1. Fortalecer eficazmente el trabajo político e ideológico

Adherirse al espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido y a la teoría de Deng Xiaoping. Para orientarse, ¿esforzarse por practicar conscientemente? ¿Estudiar en el extranjero? ideas importantes. Implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo. Llevar a cabo activamente una educación política e ideológica para los médicos generales puede unificar firmemente los pensamientos de todos con el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Crear activamente un departamento armonioso, fortalecer la educación legal, de ética médica y la educación de calidad, mejorar continuamente la conciencia de servicio y la conciencia de responsabilidad del personal médico, adherirse al concepto de servicio de práctica médica honesta y cultivar una atmósfera colectiva de respeto de la ley, unidad, Pragmatismo y progreso.

2. Fortalecer la gestión y mejorar continuamente la calidad y los niveles de servicio médicos.

1. Comprender la calidad de la atención médica

En el trabajo de atención médica, la calidad médica es lo más importante. Por lo tanto, el departamento implementa estrictamente varias reglas y regulaciones en el hospital, y clasifica cuidadosamente y rectifica integralmente uno por uno los eslabones débiles y deficiencias en la gestión de calidad del departamento, y además establece y mejora los sistemas y medidas de gestión correspondientes. Se apoyan y se entienden mutuamente en el trabajo, y el personal de cada departamento tiene una clara división del trabajo y desempeña sus funciones, garantizando de manera efectiva el desarrollo fluido de los servicios médicos normales. A lo largo del año, gracias a los esfuerzos concertados y el arduo trabajo de todo el personal médico del departamento, no hubo problemas de calidad médica en nuestro departamento.

2. Preste especial atención a la calidad del servicio

Mientras mejora continuamente la calidad de la atención médica y la tecnología médica, nuestro departamento continúa llevando a cabo diversas medidas para fortalecer y mejorar el año de servicio del hospital. Centrado en el paciente Debemos mantener un sentido de responsabilidad y esforzarnos por formar un principio de servicio orientado a las personas, centrado en el paciente y construir una relación médico-paciente armoniosa, mejorar de manera efectiva la calidad del servicio y satisfacer continuamente las necesidades de los pacientes. el público en general. En el trabajo, al tiempo que prestan atención a las visitas a las salas médicas, los directores de departamento, jefes de enfermería y médicos superiores también deben verificar periódicamente la calidad del servicio, comprender oportunamente las opiniones y sugerencias de los pacientes sobre el personal y los departamentos médicos a través de las visitas a las salas y mejorar continuamente los procesos, medidas y calidad. A lo largo del año, *** recibió más de 20 cartas de elogio y tres pancartas de pacientes y sus familias, las cuales fueron bien recibidas por los pacientes y sus familias.

Tres.

El desarrollo de la investigación y la docencia médica.

La radioterapia de intensidad modulada (IMRT) se puso oficialmente en funcionamiento en agosto del año pasado, elevando el nivel de tratamiento integral de tumores de nuestro hospital a un alto nivel. En 2013, en el tratamiento del cáncer de cabeza y cuello, cáncer de nasofaringe, tumores malignos de pulmón, cáncer de mama, cáncer de hígado, cáncer gástrico, cáncer intestinal, tumores malignos ginecológicos, cáncer de riñón, cáncer de vejiga, cáncer de próstata, linfoma maligno y otros cánceres de órganos. , desarrollo Cuenta con tecnologías de tratamiento avanzadas como radioterapia conformada tridimensional, radioterapia estereotáxica, radioterapia de intensidad modulada combinada con quimioterapia, radioterapia combinada con quimioterapia intervencionista, inmunoterapia, quimioterapia de perfusión hipertérmica y terapia dirigida. Especialmente en el tratamiento del cáncer de pulmón avanzado, el cáncer colorrectal y el cáncer de mama con metástasis multiorgánica, se han logrado resultados gratificantes que mejoran eficazmente la calidad de vida de los pacientes y maximizan su supervivencia.

Al mismo tiempo, el departamento concede gran importancia a la investigación clínica y la docencia. El departamento también ha invitado a expertos al departamento para dar conferencias académicas muchas veces y ha enviado a nuestros médicos a participar en seminarios académicos de alto nivel muchas veces para mantenerse al tanto de los últimos avances en diagnóstico y tratamiento en el país y en el extranjero. Publicado 1 artículo SCI. ¿En septiembre de 2013 se realizó un proyecto provincial de educación médica continua? Material didáctico sobre los avances en el tratamiento de los tumores gastrointestinales. * *A la reunión asistió mucha gente, la cual logró buenos resultados educativos e impacto social.

Cuatro. * *Logro de objetivos anuales

1. Los ingresos totales de la atención médica general son * * millones de yuanes, un aumento del 40% sobre * * El número total de. los pacientes dados de alta durante el año son **, un aumento del 30% en comparación con ** año;

3 pacientes de radioterapia alcanzaron **, la radioterapia conformada tridimensional fue ** y los ingresos excedieron **. , que fue significativamente mayor que en ** año. .

4. Enfermería ha realizado más de 10.000 cateterismos PICC* *.

6. Proyectos que necesitan ser declarados*; Publicar 1 artículo SCI;

7. Capacitar* a estudiantes de posgrado.

Deficiencias existentes de los verbos intransitivos

1. Hay escasez de técnicos altamente cualificados y experimentados.

2. Es necesario reforzar la publicidad: el próximo año se creará un equipo de oradores sobre tumores que dará conferencias periódicamente en varios lugares.

3. Es necesario fortalecer aún más los intercambios académicos extranjeros.

4. Es urgente comprar algunos equipos médicos.

Siete. * *Plan de Desarrollo Departamental.

1. La Oncología es una disciplina clave a nivel provincial. Para convertirse en un centro de tratamiento del cáncer de primera clase en la provincia, es necesario llevar a cabo los siguientes proyectos: (1) terapia con ultrasonido enfocado de alta energía (2) implantación de partículas de alta energía (3) bisturí de helio y crioterapia (4); ) trasplante de células madre hematopoyéticas;

2. Mejorar la calidad profesional del personal del departamento, planear introducir 1-2 doctores o maestrías en oncología y 1-2 doctores o maestrías en radioterapia, y enviar 1-2 Personal médico a hospitales de renombre en el país y en el extranjero para aprender nuevas tecnologías y nuevos negocios.

3. Realizar vigorosamente labores publicitarias y aumentar la influencia a través de intercambios académicos y conferencias especiales.

4. Trabajar en estrecha colaboración con reconocidos hospitales oncológicos nacionales o especialistas en oncología para establecer un sistema de consulta regular o remota.

5. Mejorar aún más los beneficios económicos.

Resumen del trabajo tres de oncología hospitalaria

En el último año, bajo el correcto liderazgo del comité del partido del hospital y el decano responsable, con el apoyo y ayuda de varios departamentos del hospital, y bajo el liderazgo del director del departamento, todos los camaradas de nuestro departamento emancipan aún más sus mentes, actualizan sus conceptos y mejoran continuamente su sentido de responsabilidad y profesionalismo. Centrándonos en el trabajo central del hospital y el plan de trabajo del "Duodécimo Plan Quinquenal", estrechamente vinculado a la naturaleza del trabajo de nuestro departamento, pragmático y emprendedor, pionero e innovador, y trabajando junto con Qixin, hemos logrado buenos resultados.

1. Se ha fortalecido efectivamente el trabajo político e ideológico.

Estudiamos la teoría de Deng Xiaoping y? ¿Teoría de las Tres Representaciones? ideas importantes y perspectivas científicas sobre el desarrollo, y dotar inquebrantablemente a todos los cuadros y trabajadores del sistema teórico del socialismo con características chinas. Combinado con la realidad del próximo plan quinquenal de nuestro hospital, ¿deberíamos estudiar cuidadosamente el informe de trabajo del presidente Song Zhen, captar el espíritu, unificar nuestro pensamiento, aclarar las metas y permitir que todos los empleados las establezcan de manera efectiva? ¿Es vergonzoso para mí ver el hospital prosperar o decaer? idea. Al mismo tiempo, el personal del departamento se organizó para estudiar y discutir muchas veces el plan de desarrollo quinquenal del departamento, continuar fortaleciendo el estudio de diversas regulaciones, políticas y sistemas comerciales nuevos de nuestro hospital y establecer firmemente. ¿Todo por el bien de los pacientes? Concepto, utilizar estándares normativos para exigir las propias palabras y hechos, mejorar constantemente la comprensión ideológica y el cultivo moral, llevar a cabo concienzudamente una educación sobre ética médica, resistir resueltamente las tendencias nocivas en la compra y venta de medicamentos y poner fin resueltamente a la aparición de fenómenos adversos como sobornos médicos.

2. Fortalecer la gestión y mejorar continuamente la calidad y los niveles de servicio médicos.

1. Prestar especial atención a la calidad de la atención médica.

En la atención médica la calidad médica es lo más importante y es la garantía de todo nuestro trabajo. Con este fin, el departamento implementa estrictamente varias reglas, regulaciones, leyes y regulaciones durante el año de gestión del hospital, sigue concienzudamente los requisitos del sistema de evaluación anual de la gestión del hospital y el sistema de gestión de calidad IS9000, y compara los eslabones débiles en la gestión de calidad del departamento.

Y establecer y mejorar aún más los correspondientes sistemas y medidas de gestión. En la implementación del sistema central, los líderes de departamento le otorgan gran importancia y a menudo organizan reuniones matutinas, reuniones de sucursales, etc. para organizar al personal médico para que aprenda y comprenda su esencia espiritual. Los médicos generales pueden cumplir conscientemente diversas normas, reglamentos y disciplinas laborales en el hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes. Se apoyan y se comprenden mutuamente en el trabajo. El personal de cada departamento tiene una clara división del trabajo. desempeñar sus funciones, garantizando eficazmente la normal atención médica y el buen funcionamiento de los servicios. ¿seguir? ¿Tercera clase? El hospital realiza el trabajo clínico con alta calidad y el jefe de residentes del departamento es responsable de la gestión del libro mayor. Gracias a los esfuerzos anteriores, los resultados de la evaluación del departamento este año se encuentran entre los mejores entre todos los departamentos del hospital y están aumentando gradualmente. Sin embargo, todavía quedan expuestos algunos problemas en la evaluación, lo que también muestra que la gestión de calidad del departamento aún debe mejorar. mejorado. En el cuarto trimestre del año pasado, basándose en los principios del nuevo plan de evaluación del desempeño de bonificación de la universidad, el plan de distribución de bonificación del departamento fue reformulado, discutido y aprobado por todo el personal del departamento para reflejar mejor el principio de más recompensa por más. trabajo y más recompensa por el buen trabajo en principio. Después de la evaluación de implementación específica de este año, la eficiencia laboral del departamento ha mejorado enormemente en comparación con el año pasado, lo que ha beneficiado a todos los empleados del departamento y ha movilizado aún más el entusiasmo laboral de los empleados del departamento. Sin embargo, hubo algunos problemas durante el proceso de implementación. El equipo de evaluación del departamento y todo el personal médico del departamento lo discutieron muchas veces, lo mejoraron y modificaron continuamente y finalmente llegaron a un consenso. Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos y el arduo trabajo de todo el personal médico del departamento, no se produjeron problemas importantes de calidad médica en nuestro departamento, pero aún así se produjo una disputa médica a la que el departamento debe prestar gran atención.

2. Mejorar la calidad del servicio. Mientras mejora continuamente la calidad médica y la tecnología médica, nuestro departamento continúa implementando diversas medidas para fortalecer el año de servicio hospitalario, mejorar la conciencia de la responsabilidad centrada en el paciente y esforzarse por formar servicios centrados en las personas y en el paciente que construyan una relación médico-paciente armoniosa. relación. El propósito es mejorar efectivamente la calidad del servicio y satisfacer continuamente las necesidades de los pacientes y del público en general.

Aunque este departamento mejoró la calidad del servicio durante las actividades mejoradas del año de servicio del año pasado, ha normalizado y arreglado algunos buenos hábitos de trabajo. Continuar organizando al personal médico para escuchar periódicamente las opiniones y sugerencias de los pacientes, llevar a cabo debates específicos, descubrir los motivos, aumentar los esfuerzos de rectificación y resolver los problemas relacionados. En el trabajo, al tiempo que prestan atención a las visitas a las salas médicas, los directores de departamento, jefes de enfermería y médicos superiores también deben verificar periódicamente la calidad del servicio, comprender oportunamente las opiniones y sugerencias de los pacientes sobre el personal y los departamentos médicos a través de las visitas a las salas y mejorar continuamente los procesos, medidas y calidad. El equipo de enfermería también llevó a cabo un proyecto de servicio de enfermería de alta calidad y formuló seis ajustes y medidas de servicio adecuados para los estudiantes universitarios. En la reunión de la mañana, señalaron rápidamente la actitud de servicio y los problemas de calidad de cada personal médico, los criticaron, los ayudaron y Realicé conversaciones individuales para ayudar a reconocer el problema y corregirlo lo antes posible. A través del aprendizaje, la educación y la ayuda continuos, el personal médico ha cambiado enormemente sus actitudes y conceptos de servicio para mejorar la calidad del servicio. A lo largo del año, *** recibió más de 60 cartas de elogio y 7 pancartas de pacientes y sus familias, y fue bien recibido en todos los ámbitos de la vida.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión interna. Este año, de acuerdo con los requisitos del "Duodécimo Plan Quinquenal" del hospital y la situación real del departamento, el departamento también formuló de manera integral el "Duodécimo Plan Quinquenal" del departamento, que aclaró la dirección y los objetivos para el próximo desarrollo. de nuestro departamento. La operación de apoyo de contraparte de diez años entre nuestro hospital y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong en el Hospital Tongji se lanzó oficialmente en septiembre de este año. Tanto el hospital como los departamentos han marcado el comienzo de buenas oportunidades para un gran desarrollo. Sin embargo, este año, debido a que el edificio de medicina interna aún no se ha puesto en uso, varios departamentos aún se han trasladado temporalmente al edificio de rehabilitación para realizar trabajos ante la reducción de camas originales y el aumento de pacientes. un gran impacto y presión sobre el trabajo médico clínico. Se ha fortalecido la gestión interna del departamento, se ha ajustado activamente la estructura médica, se han tomado medidas efectivas para acelerar la rotación y utilización de las camas y se ha hecho todo lo posible para reducir el costo médico promedio por tiempo, lo que ha logrado notables resultados. Ante esta circunstancia, se han tomado una serie de medidas para garantizar que el departamento aún pueda completar varios indicadores de costos emitidos por el hospital este año. A finales de noviembre, el número de personas dadas de alta del hospital * * * en todo el año fue *, mayor que en todo el año pasado. Se espera que el número de personas dadas de alta a lo largo del año llegue a casi 900, incluidos varios pacientes en estado crítico. Indicadores de calidad médica: tasa de utilización de camas, tiempos de rotación de camas y duración promedio de la estadía están dentro del estándar. Estado de finalización del fondo: Los gastos de hospitalización per cápita y los gastos de hospitalización per cápita de los asegurados han disminuido aún más en aproximadamente 10.000 yuanes en comparación con el año pasado, y la proporción de medicamentos durante todo el año es inferior al 70%.

Se cumplen la tasa de consistencia del diagnóstico de admisión y alta, la tasa de registros médicos de primera clase, la tasa de control de infecciones hospitalarias y los estándares de calidad de enfermería.

Después de más de tres años de preparación, la sala de radioterapia con acelerador lineal de nuestro departamento se puso oficialmente en funcionamiento desde el 16 de junio de 438 hasta octubre del año pasado y comenzó a brindar tratamiento a pacientes con tumores. del tratamiento integral de tumores en nuestro hospital alcanzará un nivel superior y sentará las bases para el posterior desarrollo del departamento. Después de un año de funcionamiento, hemos llevado a cabo trabajos de diversas formas, como invitar a orientación experta, operación independiente y estudio y capacitación en el exterior. , velando por la seguridad médica durante todo el año, * * * diagnosticando y tratando a los pacientes, realizando planes, verificaciones e irradiaciones. Al mismo tiempo, el laboratorio de hematología compró un nuevo probador de hemaglutinación multifuncional y completó más de 4 pruebas de hemaglutinación en un año de uso. La carga de trabajo casi se duplicó en comparación con el año pasado. Al mismo tiempo, se realizaron pruebas de dímero D. Las pruebas brindan comodidad a los pacientes y a los departamentos clínicos.

El tercero es el desarrollo sostenible de la investigación y la docencia científica.

El departamento concede gran importancia a la investigación y docencia clínica. Este año, el equipo de investigación de este departamento ganó el tercer premio del premio de ciencia y tecnología a nivel hospitalario por el "Estudio comparativo de los fármacos moleculares dirigidos Gefitinib/Erlotinib en el tratamiento del cáncer de pulmón de células no pequeñas y el régimen estándar de segunda línea". al mismo tiempo, lanzó un nuevo tema "Trabajo de investigación de proteínas activadas sobre la aplicación clínica y evaluación de la resistencia C y la homocisteína en trombosis y estados protrombóticos". El departamento también ha invitado a expertos al departamento para dar conferencias académicas en muchas ocasiones, ha enviado médicos al continente para participar en seminarios académicos de alto nivel y ha organizado conferencias especiales después de regresar a casa para mantenerse al tanto de los últimos avances en diagnóstico y tratamiento en el país. y en el extranjero. El departamento, como siempre, concede gran importancia a la discusión de casos médicos difíciles en cada tema, organiza a los médicos generales para celebrar debates especiales cada vez y asigna representantes dedicados para hablar. Gracias al arduo trabajo, este año se publicaron 9 artículos médicos escritos por el personal médico de nuestro departamento en revistas profesionales de Xinjiang y China. El año pasado, un médico fue enviado al Hospital Peking Union Medical College para aprender trabajo clínico y de laboratorio en el departamento de hematología, y ahora ha regresado. Este año, dos miembros del equipo de enfermería fueron enviados a Shanghai para aprender sistemáticamente técnicas de enfermería sobre implantación de tubos PICC y ultrasonido B. En octubre, otro médico fue enviado al Hospital Oncológico de la Universidad Fudan de Shanghai para recibir capacitación adicional.

Cuarto, fortalecer la construcción cultural departamental.

Al tiempo que fortalece el trabajo diario de atención médica, el departamento participa activamente en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por el hospital, participa en los concursos de radiogimnasia y canto del hospital y organiza al personal del departamento para que aproveche sus días de descanso para realizar caminatas, caminatas y otras actividades beneficiosas para el cuerpo y la mente. A través de las actividades anteriores, se ha mejorado la cohesión y la conciencia de equipo de todos los empleados del departamento, se ha construido su propia cultura departamental y se ha formado un buen ambiente de trabajo dentro del departamento, lo que ha dado a los empleados un sentido de responsabilidad, honor. , espíritu de pertenencia y emprendedor, y empleados inspirados para trabajar con el desarrollo departamental respiran el mismo aliento. ¿Lo obtuvieron todos los departamentos de hematología y oncología en el segundo trimestre de este año? ¿Equipo estrella del hospital? Un título glorioso.

Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento, todas las tareas del departamento se completaron con éxito. Este año también es crítico para marcar el comienzo del pasado y vincularse con el futuro, y también hay deficiencias en el trabajo del departamento. El nuevo año es también el comienzo del “Duodécimo Plan Quinquenal”. Es necesario mejorar aún más la calidad del trabajo, aprovechar las oportunidades de desarrollo de acuerdo con los requisitos del hospital, sentar una base sólida para el desarrollo de acuerdo con el "Duodécimo Plan Quinquenal" formulado por el departamento e impulsar el trabajo del departamento. a un nuevo nivel.

Resumen del Trabajo Pediátrico del Cuarto Hospital

El Departamento de Oncología es un departamento único en el hospital, diferente del departamento de tuberculosis general o del departamento de oncología. Es un departamento que aprovecha al máximo las ventajas del diagnóstico oncológico, el diagnóstico diferencial, el diagnóstico diferencial y el tratamiento de los líquidos pleural y ascítico benignos y malignos, y tiene en cuenta la tuberculosis y los tumores. El departamento cuenta con equipos médicos avanzados, como ventiladores, desfibriladores, monitores de ECG, inhaladores atomizadores motorizados, etc. En los últimos años, con el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, el departamento se ha centrado en el diagnóstico diferencial de enfermedades pulmonares, derrame pleural y derrame pericárdico, y ha tratado diversos problemas pulmonares, derrame pleural, derrame pericárdico y casos de tuberculosis, incluidos varios casos. La tuberculosis pulmonar (casos con bacterias negativas) se complica con tumores sólidos como el cáncer de pulmón, el cáncer de pulmón y el cáncer de mama. Se han logrado avances en el diagnóstico y tratamiento de la tuberculosis, el diagnóstico diferencial de la tuberculosis y los tumores y el tratamiento estandarizado. de tumores.

Si echamos la vista atrás al trabajo del año pasado, todos los indicadores han mejorado mucho en comparación con años anteriores. Al mismo tiempo, damos importancia a la colaboración médica para garantizar la calidad médica y fortalecer la comunicación y el entendimiento entre los médicos; y enfermeras y cooperación para asegurar la calidad médica del departamento. Indicadores de finalización de trabajo anual: ingresos * tiempos, altas * personas, promedio de días de hospitalización * días, tasa de utilización de camas anual 88,07, tasa de curación y mejoría 96, defunciones 0, tasa de historia clínica de internación de primera clase 99, tasa de diagnóstico de tres días 62,35 , admisiones y altas La tasa de coincidencia diagnóstica es 98,78, la tasa de éxito del rescate es * y la tasa de infección omitida es 0.

Ingresos anuales totales: * *yuanes.

En primer lugar, la dirección del departamento coopera activamente con el hospital para crear un hospital terciario de nivel A. ¿Los médicos generales trabajan de manera concienzuda y responsable, cumplen estrictamente diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos, controlan estrictamente la calidad de los registros médicos y los implementan estrictamente? ¿Estudiar en el extranjero? Sistema de rondas de sala y principios estrictos de uso de antibióticos. El tratamiento de los pacientes con cáncer se estandarizará aún más y los servicios se humanizarán aún más. Siempre estaremos centrados en el paciente, teniendo en cuenta los pensamientos del paciente, sus preocupaciones emocionales y cuidándolo verdaderamente. Haremos todo lo posible para reducir el dolor, extender el tiempo de supervivencia de los pacientes y mejorar su calidad de vida. El trabajo clínico de primera línea es intenso, muy responsable y arriesgado. A medida que aumenta la conciencia de los pacientes sobre la protección de sus derechos, los pacientes y sus familias exigen cada vez más a los hospitales. Hay insuficiente comprensión y confianza entre médicos y pacientes, y un número muy pequeño de pacientes son irrazonables y quisquillosos, lo que lleva a quejas constantes de los pacientes que deben pagar más, lo que nos obliga a brindar servicios más humanos. Por lo tanto, el departamento concede gran importancia a la gestión interna, presta mucha atención al control de calidad y la gestión de registros médicos, se centra en la introducción de nuevas tecnologías y nuevos proyectos, gestiona estrictamente el uso racional de medicamentos antibacterianos, presta atención a la ética médica y al estilo médico. , aprovecha al máximo el entusiasmo de todos los empleados del departamento e implementa estrictamente los estándares básicos del sistema y de gestión hospitalaria para evitar errores médicos. Desde el establecimiento del departamento, no han ocurrido accidentes médicos ni disputas médicas.

En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial. El rápido desarrollo de la tecnología médica plantea mayores desafíos al trabajo clínico. En el trabajo, organizamos periódicamente a los médicos para que aprendan conocimientos teóricos de manera planificada y específica para mejorar la calidad profesional de los médicos generales. Al mismo tiempo, fortaleceremos la capacitación "Tres conceptos básicos y tres estrictos", estudiaremos detenidamente los estándares de redacción de registros médicos y las leyes y reglamentos pertinentes, mejoraremos la conciencia jurídica de cada personal médico y estandarizaremos el comportamiento médico. Organice periódicamente actividades de control de calidad del departamento todos los meses para discutir y analizar los problemas existentes en el trabajo médico, aprender lecciones, resumir experiencias y promover la mejora del nivel profesional y la calidad médica del personal médico. Cultivar un equipo profesional y técnico con sólidas habilidades, buen estilo de trabajo y disposición para contribuir al mayor desarrollo del hospital.

Creemos que con el cuidado y el apoyo de líderes superiores, el departamento continuará progresando y desarrollándose continuamente, brindando servicios médicos eficientes y de alta calidad a más pacientes con tuberculosis y tumores. * * * Todo para sentar las bases para que el trabajo del próximo año alcance un nuevo nivel.