Con una enorme pérdida de 726 millones en medio año, ¿podrá Fu Shuangshuang ayudar a su padre a ganar tres duras batallas en la reestructuración de la deuda?
Después de "el año más especial y difícil", Fu Jun puede darse cuenta de repente de que generar beneficios para la empresa es la última palabra.
Una enorme pérdida de 726 millones en el primer semestre del año, y un descuento del 20% sobre el patrimonio de 65.438 millones de bancos cotizados.
Fu Jun (izquierda), presidente de Xinhualian Group
El 18 de agosto, Xinhualian (000620.SZ), una filial de la empresa privada Fu Jun, dio a conocer sus resultados del primer semestre. de 2021. El beneficio neto atribuible a la empresa matriz en el primer semestre del año fue de 726 millones de yuanes, una pérdida adicional de 28,48 yuanes interanual.
Cabe señalar que desde la perspectiva de los activos y pasivos, los activos totales de Xinhualian son 49.453 millones de yuanes, una disminución interanual del 1,86%; los activos netos atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa son 5.7765438; mil millones de yuanes, una disminución interanual del 65%, 438 02,73. El efectivo disponible fue de 2.269 millones de yuanes, una disminución de 65.438,0,59 con respecto a finales de 2020. Por otro lado, los préstamos a corto plazo de Xinhualian ascienden a 606 millones de yuanes y los préstamos a largo plazo a 13.150 millones de yuanes.
Vale la pena mencionar que antes de que Xinhualian anunciara la introducción de inversores estratégicos, aún no había surgido. Según el periódico, los datos de Wind muestran que desde 2020 hasta el primer semestre de este año, debido a la falta de pago de intereses a tiempo, la refinanciación del principal y los intereses, lo que provocó incumplimientos cruzados, etc. , 18 MTN001 controlados por Xin Hualian, 19 SCP002/SCP003 controlados por Xin Hualian, 15 MTN001 controlados por Xin Hualian.
Cómo resolver la crisis de deuda, esforzarse por estabilizar la situación en un corto período de tiempo y reconstruir la confianza del mercado es sin duda la tarea más urgente para Fu Jun, presidente y presidente de New Hualian Group, quien ha volvió al timón.
Fu Jun, presidente y presidente de Xinhualian Group
Recientemente, Changsha Bank recibió una carta del accionista Xinhualian Construction indicando que el Tribunal Popular Intermedio N° 3 de Beijing se celebrará el 20 de agosto. El día 0, llevó a cabo la segunda subasta en línea de aproximadamente 65.438 millones de acciones del banco en su poder. La última primera subasta se celebró a finales de julio y el precio de mercado de esta subasta bajó de los 165.438 anteriores a 89 millones de yuanes a 947 millones de yuanes, lo que equivale a un descuento del 20%, pero el número de solicitantes es 0. .
Changsha Bank es un pequeño banco comercial urbano, por lo que es comprensible que los postores dudaran. El informe semestral recientemente divulgado por el Changsha Bank muestra que, aunque los ingresos y el beneficio neto del banco aumentaron un 17,33%, un 21,65% y un 438,08% respectivamente en el primer semestre de 2026, los "ingresos por inversiones" disminuyeron significativamente, con una caída de tanto como 27,75% Entre ellos, los préstamos personales para vivienda se acercaron una vez a la línea roja regulatoria.
Fu Jun, nacido en 1957, nació en Liling, Hunan. De 1990 a octubre de 1990 fundó su propio negocio y abandonó la política. A partir de 1.000 dólares estadounidenses, comenzó con el comercio de importación y exportación y fundó Xinhualian Group. A lo largo de los años, ha seguido el camino de la diversificación, a excepción de tres empresas que cotizan en bolsa: New Hualian Luwen Development (código de acciones: 000620), New Silk Road Luwen (código de acciones de Hong Kong: 00472), Dongyue Group (código de acciones de Hong Kong). código: 00189) ). También participó en Sailun Group (código de acciones: 601058), Bank of Beijing (código de acciones: 60169), Hongda Group (código de acciones: 600331), Huangcheng Group (código de acciones de Kuala Lumpur: 7203) y en esta subasta judicial.
Reunión de la nube de elogios y resumen de Fu Jun del grupo Xinhualian 2020
Fu Jun, sosteniendo en alto el estandarte de la diversidad, ha estado funcionando frenéticamente durante más de 30 años. La industria financiera es un área sobre la que se muestra más optimista. Por otro lado, “interviene” para invertir en sus propias necesidades de financiación. El Banco Changsha, al que "nadie le interesa" con un descuento del 20%, posee 126 millones de acciones. La razón por la que fue subastado por las autoridades judiciales fue que Xinhualian Construction no pagó el capital financiero de 503 millones de yuanes de la sucursal de Beijing del Xiamen International Bank y el capital financiero de 362 millones de yuanes de China Railway Trust según lo acordado, y los acreedores solicitaron al tribunal aplicación.
De hecho, además de poseer o participar en las empresas que cotizan en bolsa antes mencionadas, Fu Jun también participó en Asia Pacific Property & Casualty Insurance, Daxinganling Rural Commercial Bank, Ningxia Bank, Three Gorges Life Insurance, Asia Reaseguros del Pacífico, etc.
En la conferencia de trabajo global del grupo 2021 celebrada en el hotel Xinhualian Lijing en la ciudad antigua de Tongguanyao, Changsha, del 23 al 24 de junio de este año, Fu Jun señaló el desempeño operativo en declive del grupo, su escasa liquidez, etc. . El 19 de febrero, en la conferencia anual de resumen y nube de elogios de 2020 del grupo celebrada en el edificio de la sede de Xinhualian en Beijing, Fu Jun incluso señaló que "2020 es el año más especial y difícil para Xinhualian".
Quizás de repente se despertó de una experiencia dolorosa, enfatizó Fu Jun en la reunión: Crear ganancias para la empresa es la última palabra. Sin beneficios, una empresa no puede sobrevivir, no puede recompensar a sus accionistas y no puede trabajar en Huize. También dejó claro que decididamente no participaría en proyectos que generen pérdidas, inversiones o negocios que generen pérdidas, y que haría rectificaciones dentro de un límite de tiempo para garantizar que se dé prioridad a la eficiencia.
Fu Jun señaló que una de las tareas clave del grupo en 2021 es librar las tres duras batallas de "reestructuración de la deuda, reducción de plantilla y participación accionaria e introducción de inversiones estratégicas".
¿Podrá Fu Shuangshuang sacar de problemas a su padre, que se atreve a intentar cometer errores?
Fu Jun
Xinhualian tiene más de 30 años en 2021 y lleva 31 años en el grupo. Para Fu Jun, cómo sobrevivir al período de pago de la deuda y resolver el problema de las pérdidas operativas es un gran desafío.
“Atrévete a pensar, atrévete a hacer, atrévete a intentar, atrévete a cometer errores, atrévete a seguir tu propio camino”. Esta es la etiqueta que alguien le puso a Fu Jun, quien ha estado trabajando a lo grande. Empresa privada en Hunan desde hace más de 30 años. Como nativo de Liling, Hunan, Fu Jun dijo una vez: "Soy hunanés y Hunan tiene tres cosas: 'duro, intimidante y molesto'. Esta es también una evaluación de las empresas privadas".
En los últimos 30 años, Xinhualian ha pasado por cinco etapas de crecimiento, a saber, 1990 "Nugging South Asia" (hacia Malasia), 1993 "Surfing the North Sea Tide", 1996 "Rising in Changsha", 2001 "Entering Beijing" y 206543. El espíritu empresarial es un largo camino nevado, un pie es profundo y el otro poco profundo. En comparación con la "navegación tranquila" anterior, los tiempos han cambiado y el entorno ha cambiado. Si las personas y la lógica empresarial no cambian en consecuencia, es fácil quedarse estancado.
Antes de comenzar su negocio, Fu Jun tenía relativamente más probabilidades de tener éxito que otros debido a su aura política. En sus primeros años, se desempeñó como subdirector de la Comisión Económica Municipal de Liling, director de la Oficina Municipal de Comercio Exterior de Liling y secretario del partido. Como representante de la primera generación de empresas privadas, fue uno de los pesos pesados en la lista de miembros cuando se creó el Club Taishan en 1993.
New Hualian Group se estableció en junio de 1990. Sus industrias incluyen turismo cultural y bienes raíces, minería, petróleo, productos químicos, nuevas energías, inversiones, finanzas, cerámica, vino, etc. En su apogeo, sus activos ascendían a 100 mil millones de RMB y su pago de impuestos anual superaba los 5 mil millones de RMB. Hay más de 100 sociedades de propiedad absoluta, holdings y sociedades anónimas, incluidas 12 sociedades holding o sociedades anónimas que cotizan en bolsa.
La expansión diversificada de "Snake" también es propensa a la indigestión. Sin excepción, se invirtieron 50 millones de dólares en LeTV, 25 millones de dólares en ofo, Tuandai.com y muchas otras plataformas P2P, se invirtieron cientos de millones en la industria del arroz Xiangshui de Heilongjiang y se desperdiciaron 700 millones de yuanes para reorganizar Prince Milk.
Fu Jun una vez se jactó de su gestión de las "cuatro modernizaciones": "Mayor diversificación, mayor capitalización, mejor especialización y marca más duradera", no importa cuál sea la "transformación", genera ganancias para el negocio. empresa Esa es la última palabra, de lo contrario será "como un sueño"
El padre y la hija Fu Jun y Fu Shuangshuang (derecha) zarparon en la recepción de New Vitality Capital Investment Co., Ltd. de 2014.
Desde presidente asistente senior hasta director de grupo y vicepresidente, Fu Jun también tiene la intención de capacitar a su hija de segunda generación durante muchos años, y Fu Shuangshuang también es un nuevo empleado de Sunshine Private Equity Company, que es la Principal controlador de inversiones en el mercado secundario. Presidente de Vitality Capital Limited. Su padre, Fu Jun, es el controlador real.
New Vigor Capital Investment Co., Ltd. se estableció el 22 de agosto de 2014, con un capital registrado de 200 millones de yuanes. Es una empresa de inversión de capital profesional del New Hualian Group. La empresa se centra en la emisión y gestión de fondos de capital privado, colocaciones privadas de empresas cotizadas e inversiones en el mercado secundario.
Fu Shuangshuang tiene un título EMBA de la Cheung Kong Graduate School of Business y una licenciatura en economía del Wheaton College en Estados Unidos.
Ha trabajado en muchas empresas reconocidas como LG Group y Citibank y tiene cierta experiencia externa. La New Vitality Capital Investment Company que dirigió ganó el premio Oriental Fortune "Mejor empresa de fondos de capital privado 2020" a principios de este año, celebró la "JT? Smart Management Cup" en el segundo concurso de transacciones de empresas de capital privado y ganó el tercero. lugar en 2020. Séptimo lugar en el grupo de estrategia de acciones trimestral
Fu Shuangshuang (esquina superior derecha), quien ganó el premio especial del presidente del grupo
65438 Se llevó a cabo la conferencia de trabajo global del grupo 2021. en la ciudad antigua de Changsha Tongguanyao el 22 de junio de este año, Fu Shuangshuang y otros destacados representantes empresariales fueron elogiados con el Premio Especial del Presidente. En otras palabras, el trabajo de Fu Shuangshuang fue nombrado "El capital privado más fuerte". Company in Three Years" de Wind.
Xinhualian se enfrenta ahora a dificultades de endeudamiento. También es un tributo personal para ella que se pueda elogiar a la empresa de inversión financiera controlada por Fu Shuangshuang. Definitivamente.
Ahora que su padre ha propuesto tres duras batallas este año: "reestructuración de la deuda, reducción de peso e introducción de inversiones estratégicas", ¿podrá Fu Shuangshuang ayudar a Xinhualian a resolver rápidamente su problema de liquidez?
p>Tres años Hace poco, Fu Shuangshuang compartió su exitosa experiencia en el salón juvenil del grupo y dijo: Sea estricto consigo mismo y tenga un resultado final. Un requisito es preguntarse a principios de año qué quiero lograr este año. hay una conclusión, que es decirse a sí mismo que hay algunas cosas que no se pueden hacer.
¿Qué pensaría su padre si viera esta preciosa experiencia? Los problemas tienen factores externos y tienen más que ver con la resolución de problemas internos.
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