Red de conocimientos sobre prescripción popular - Como perder peso - Cultura corporativa de China Resources (Group) Co., Ltd.

Cultura corporativa de China Resources (Group) Co., Ltd.

Sé honesto y digno de confianza. La honestidad y la confiabilidad son los valores fundamentales de China Resources, la piedra angular de la cultura de China Resources, la elevada calidad del personal de China Resources y la base del negocio de China Resources. China Resources aboga por un concepto integral de integridad, con integridad para los accionistas, clientes, empleados y la sociedad.

Orientada al rendimiento. Adhiérase primero al valor del desempeño, busque un desempeño equilibrado, integral y de alta calidad, y defienda que "una empresa sin crecimiento no es un buen negocio y un equipo sin desempeño no es un buen equipo".

El cliente primero. Salvaguardar cuidadosamente los derechos e intereses de los clientes y consumidores, cumplir estrictamente con la ética empresarial, participar en una competencia leal, esforzarse por ofrecer productos y servicios de mejor calidad, más respetuosos con el medio ambiente y más humanos, y superar constantemente las expectativas de los usuarios.

Agradecimiento a cambio. Siempre con un corazón agradecido, consideramos el cumplimiento de las responsabilidades sociales como una "búsqueda más allá de las ganancias" y nos esforzamos por crear una excelente imagen corporativa de "confianza de los inversores, amor de los empleados, respeto social y elogios del público" y convertirnos en un modelo para las empresas. en toda la sociedad. En 1938, con el fin de unir a los demócratas en Hong Kong y en el extranjero que apoyaron la Guerra Antijaponesa, aceptar y conservar donaciones y materiales antijaponeses de todos los ámbitos de la vida y comprar suministros militares y medicinas para las bases de apoyo antijaponesas, bajo el liderazgo de la generación anterior de revolucionarios proletarios Zhou Enlai y Chen Yun, el predecesor de China Resources "United Liow & Co. fue fundado en Hong Kong por su fundador Yang Lianan (hermano de Bogu, el fundador del Partido Comunista).

En 1948, Lianhe Bank fue reorganizado y ampliado y rebautizado como "China Resources Company". "Hua" representa a China, y "Run" se toma de la palabra "Run" de Mao Zedong, que contiene el hermoso significado de "la tierra de China se nutre de la lluvia y el rocío". Qian Zhiguang es el primer presidente.

Hizo una contribución única a la fundación de la Nueva China. China Resources hizo todo lo posible para romper el bloqueo, comprar y transportar suministros urgentemente necesarios al continente y apoyó eficazmente las tres batallas principales, la batalla a través del río y la liberación de China.

1948 a 1949

Después de pasar por dificultades y peligros, China Resources transportó en secreto a 358 demócratas famosos, 765 celebridades culturales y chinos patrióticos de ultramar desde Hong Kong a las Áreas Liberadas del Noreste en cuatro lotes. , asegurando que la nueva La primera sesión de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino se llevó a cabo con éxito. Desde 1952 hasta mediados de los años 1980

China Resources ha sido el agente general de China Import and Export Trading Corporation en Hong Kong, Macao y el sudeste asiático, asegurando el suministro al mercado de Hong Kong y ayudando al continente a formular Los planes de exportación a Hong Kong y al extranjero, la expansión de las exportaciones, la conexión de fuentes de suministro y el establecimiento de una red de ventas, el fortalecimiento de los lazos comerciales con países de todo el mundo, la importación de bienes necesarios para el continente y la obtención de divisas han hecho importantes contribuciones al comercio exterior de China en el era de la economía planificada.

En 1957

China Resources inició y organizó la primera Exposición de Productos Básicos de Exportación de China, que dio inicio a la "Feria de Cantón".

En 1962

Ng Fung Hong, una filial de China Resources, emprendió la operación de los "tres trenes expresos" para alimentos frescos congelados desde el continente a Hong Kong, asegurando el suministro de alimentos.

A principios de la década de 1970

China Resources ayudó a importar petróleo producido localmente desde el continente a Hong Kong, aliviando efectivamente la crisis petrolera de Hong Kong.

En 1978

China Resources fue pionera en el modelo del "suplemento tres a uno" y lo promovió vigorosamente, marcando el comienzo de la transferencia de la industria manufacturera de Hong Kong al continente. En la década de 1980,

China Resources pasó del comercio de agencias al comercio autónomo y se esforzó por desarrollar proyectos de inversión a mediano y largo plazo, centrándose en inversiones en comercio minorista, bienes raíces, electricidad, infraestructura y otros campos. Los proyectos gradualmente se hicieron más grandes y especializados, lo que ha sentado las bases para convertirse en una de las empresas diversificadas más poderosas de Hong Kong y China continental en la actualidad.

En 1983

Se completó China Resources Building y China Resources Corporation se reorganizó en China Resources (Group) Co., Ltd. y comenzó a establecer un sistema empresarial moderno. En 1992, China Resources Group inyectó capital en la empresa que cotiza en bolsa Yongdali y cambió su nombre a "China Resources Enterprise". Se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa de China Resources Group y fue pionera en la entrada de empresas financiadas por China en el mercado de capitales.

De mediados a finales de la década de 1990

A mediados y finales de la década de 1990, Ng Fung Hong de China Resources, Beijing China Resources Land y Lizhi International cotizaron con éxito en la bolsa. mercado.China Resources también contactó activamente al capital internacional. La etapa de desarrollo del uso del mercado de capitales para hacer crecer las empresas ha comenzado oficialmente.

China Resources ha ingresado al continente y ha establecido con éxito una serie de negocios principales líderes en la industria a través de fusiones y adquisiciones, cultivo industrial, transformación de empresas estatales, innovación empresarial, innovación en gestión, creación de modelos comerciales diferenciados y realización del valor de la sede. creación.

De 2001 a 2009

China Resources ha completado dos grandes objetivos estratégicos de "reconstruir China Resources", y el tamaño de los activos y la eficiencia de la empresa se han cuadruplicado en comparación con 2001. China Resources ha mantenido un rápido crecimiento durante 10 años consecutivos, ha logrado grandes avances en la transformación empresarial, la reforma de la gestión, el desarrollo organizacional, la construcción cultural y otros aspectos, y su competitividad integral ha mejorado enormemente.

Entre ellos, en 2007, la facturación de China Resources Group alcanzó los 115.000 millones de dólares de Hong Kong y sus activos totales alcanzaron los 244.400 millones de dólares de Hong Kong.

2010 a 2011

En 2010, la facturación de China Resources Group fue de 218.400 millones de dólares de Hong Kong, el beneficio total fue de 29.800 millones de dólares de Hong Kong y los activos totales fueron de 585.900 millones de dólares de Hong Kong.

En 2011, la facturación de China Resources Group fue de 336.500 millones de dólares de Hong Kong, el beneficio total fue de 35.800 millones de dólares de Hong Kong y los activos totales fueron de 764.400 millones de dólares de Hong Kong.

2013

El 6 de mayo de 2013, China Resources Power y China Resources Gas anunciaron que estaban en proceso de fusionarse para formar un grupo energético unificado con un valor de mercado total de más de Negociación por 20 mil millones de dólares.

Los analistas de China Industry Insight Network creen que la integración de las dos filiales de China Resources puede indicar que el enfoque de desarrollo del grupo ha pasado de la energía térmica a la energía de gas. Sin embargo, las sinergias a corto plazo tras la fusión son. limitado, y la competitividad a mediano y largo plazo mejorará significativamente, lo que ayudará a competir con gigantes del gas urbano como la compañía de gas "Two Barrels of Oil". El 6 de mayo de 2013, China Resources Power y China Resources Gas, ambas cotizadas en Hong Kong, fueron suspendidas de sus operaciones antes de que se abriera el mercado. Se emitió un anuncio conjunto en el que se afirmaba que las dos empresas establecerían un grupo energético unificado bajo China Resources Group y. Seguir cotizando en la Bolsa de Valores de Hong Kong.

China Resources Power tenía un valor de mercado de 121.200 millones de dólares de Hong Kong (15.600 millones de dólares estadounidenses) en 2013, y China Resources Gas tenía un valor de mercado de 48.600 millones de dólares de Hong Kong. Después de la exitosa fusión de las dos empresas, el mercado. El valor de New Energy Group será de aproximadamente 170 mil millones de dólares de Hong Kong. No sólo se convertirá en la empresa cotizada más grande dentro del China Resources Group, sino que su escala superará la de Kunlun Energy, una subsidiaria de China National Petroleum Corporation.

China Resources Power se convertirá en la plataforma de cotización del grupo energético fusionado, mientras que China Resources Gas dejará de cotizar y ambos podrán fusionarse mediante un intercambio de acciones. Según el cálculo del precio de las acciones del viernes, China Resources Power necesita emitir 40 nuevas acciones adicionales para realizar la adquisición.

Los datos muestran que desde que China Resources Gas cotizó en 1994, su nombre y su negocio principal han cambiado drásticamente. En 2008, se deshizo de sus negocios de compresores y semiconductores, ingresó oficialmente a la industria del gas por gasoductos y cambió su nombre. a China Recursos Gas. En 2013, China Resources Gas tiene proyectos de gas en 151 ciudades de todo el país, con ventas anuales totales de gas de 9.300 millones de metros cúbicos y 14,03 millones de usuarios residenciales, lo que lo convierte en uno de los cinco gigantes del gas urbano más grandes de mi país.

China Resources Power es la principal empresa de generación de energía de China Resources Group. Su negocio abarca proyectos de energía térmica, eólica, hidroeléctrica, de carbón y de energía distribuida. A finales de 2012, gestiona y posee 70. Centrales eléctricas con un patrimonio operativo de capacidad instalada de 2527,1 miles de vatios.