Muestra de trabajo de investigación en enfermería hospitalaria
Si un hospital quiere lograr un rápido desarrollo, la garantía de calidad es la premisa y la base. En el proceso de servicios de gestión de enfermería del hospital, el sistema de gestión de calidad de enfermería proporciona la garantía más básica. A continuación se muestran los artículos de investigación sobre enfermería hospitalaria que recopilé para su referencia. Ejemplo 1 de artículo de investigación en enfermería hospitalaria: Aplicación del modelo de gestión humanizada en la enfermería hospitalaria
[Resumen] Objetivo Explorar los efectos de la aplicación del modelo de gestión humanizada en la gestión de enfermería hospitalaria. Métodos Se seleccionaron 60 miembros del personal de enfermería de varios departamentos de este hospital como sujetos de investigación y se dividieron aleatoriamente en un grupo de control y un grupo de observación. El personal de enfermería del grupo de control fue administrado utilizando el modelo de gestión tradicional en la observación; El grupo fue gestionado mediante un modelo de gestión humanizado. Se compararon la calidad de la enfermería, las puntuaciones de los errores de enfermería y las puntuaciones del funcionamiento de la enfermería de los dos grupos de personal de enfermería. Resultados Se compararon los indicadores de observación de los dos grupos de personal de enfermería. Las puntuaciones de calidad de enfermería y las puntuaciones de operación de enfermería del personal de enfermería en el grupo de observación fueron significativamente más altas que las del personal de enfermería en el grupo de control, mientras que las puntuaciones de error de enfermería fueron. significativamente menores que los del personal de enfermería en el grupo de control. La diferencia fue estadísticamente significativa (Plt;0,05). Conclusión La aplicación de la gestión humanizada en el trabajo de enfermería hospitalaria no sólo mejora la actitud de servicio del personal de enfermería, mejora la calidad de la enfermería, reduce la incidencia de errores de enfermería, sino que también reduce la incidencia de disputas enfermera-paciente. Es digno de una promoción y uso clínico generalizados.
[Palabras clave] Gestión humanizada; análisis de aplicaciones
En la actualidad, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y el progreso de la sociedad, el nivel de vida de las personas está mejorando paulatinamente. de vida y los requisitos de aptitud física también son mayores. Por ello, la labor de enfermería hospitalaria cobra especial importancia. Cómo tomar medidas eficaces para mejorar la eficiencia y el nivel del trabajo de enfermería hospitalaria se ha convertido en una preocupación actual de los hospitales. Este estudio realizó una encuesta grupal a 60 miembros del personal de enfermería del hospital entre mayo de 2013 y mayo de 2014, y obtuvo buenos resultados al utilizar un modelo de gestión humanizada para la gestión de enfermería. El informe es el siguiente.
1 Materiales y Métodos
1.1 Información General
Seleccionar como objeto de la encuesta 60 casos de personal de enfermería de diversos departamentos del hospital entre mayo de 2013 y mayo de 2014. Divididos aleatoriamente en dos grupos, los 30 miembros del personal de enfermería del grupo de control tenían edades comprendidas entre 24 y 45 años, con una edad media de (26,84-1,23) años, y los 30 miembros del personal de enfermería del grupo de observación tenían edades comprendidas entre 25 y 25 años. 40 años, con edad promedio de (24,64-1,33) años, entre los dos grupos de personal de enfermería, 31 tenían título de licenciatura, 18 tenían título universitario y 11 tenían título de secundaria técnica. No existe diferencia estadísticamente significativa en la información general de los dos grupos de personal de enfermería (Pgt; 0,05), y son comparables.
1.2 Métodos
El personal de enfermería del grupo control fue gestionado mediante el modelo de gestión tradicional, mientras que el personal de enfermería del grupo de observación fue gestionado mediante el modelo de gestión humanizado, que es específicamente reflejado en los siguientes aspectos. ① En primer lugar, el hospital debe crear un entorno humanista para el personal de enfermería. Puede realizar cursos de capacitación periódicos para el personal de enfermería para brindarles capacitación sobre conocimientos de gestión de enfermería, conocimientos de ética profesional y conocimientos de etiqueta para mejorar la calidad profesional del personal de enfermería. Organizar periódicamente conferencias de intercambio de operaciones de enfermería para fortalecer la comunicación técnica y la comunicación de experiencias entre el personal de enfermería para lograr el propósito de aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades [1]. Comprender en cualquier momento si el personal de enfermería tiene dificultades en el trabajo y en la vida, comunicarse con ellos psicológicamente y brindarles la ayuda adecuada según corresponda para eliminar su carga ideológica y permitirles dedicarse a su trabajo. ② Un buen ambiente de trabajo puede movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería. En términos de hardware, el salón puede equiparse con sofás, aires acondicionados, dispensadores de agua y otras instalaciones adecuadas para Xiaomi [2]. En el software, se pueden formular procedimientos operativos claros y se pueden formular medidas de recompensa y castigo y sistemas de promoción para vincular la calidad del trabajo del personal de enfermería con los ingresos y la promoción con el desempeño del personal de enfermería, a fin de mejorar el entusiasmo del personal de enfermería. y su entusiasmo por aprender [3]. ③ Organizar puestos adecuados para el personal de enfermería según su propia personalidad, experiencia y nivel de habilidades, prestar atención a la situación educativa del personal de enfermería en cualquier momento y organizar que parte del personal de enfermería se someta a estudios adicionales de acuerdo con la situación.
Mejorar la calidad de los directivos de enfermería y gestionar los asuntos de enfermería de forma justa, imparcial y abierta [4].
1.3 Métodos estadísticos
Todos los datos se procesan en el software estadístico SPSS17.0. Los datos de medición se expresan como (x?s) y se utiliza la prueba t.
2 Resultados
Al comparar los indicadores de observación de los dos grupos de personal de enfermería, las puntuaciones de calidad de enfermería y la precisión de las operaciones de enfermería del personal de enfermería en el grupo de observación fueron significativamente más altas que las del grupo de observación. el grupo de control la tasa de error fue significativamente menor que la del personal de enfermería en el grupo de control, y la diferencia fue estadísticamente significativa (Plt; 0,05).
3 Discusión
La gestión humanizada es esencialmente una estrategia para gestionar la estabilidad y el cambio de pensamientos de las personas. Su aplicación a la gestión de enfermería hospitalaria puede aliviar en gran medida los conflictos entre médicos y pacientes, reducir la incidencia de disputas entre enfermeras y pacientes y hacer que el tratamiento se desarrolle sin problemas. Según el informe de literatura nacional de Li Xuefei [5], el uso de la gestión humanizada no solo puede mejorar la calidad del trabajo del personal de enfermería, sino también mejorar la satisfacción del paciente y también juega un papel importante en el desarrollo del hospital. Este estudio realizó una encuesta y un análisis de 60 miembros del personal de enfermería del hospital que el grupo de observación que utilizó gestión humanizada obtuvo puntuaciones de calidad de enfermería y puntuaciones de operaciones de enfermería precisas significativamente más altas que el personal de enfermería del grupo de control, mientras que la puntuación de error de enfermería fue significativamente más baja que el personal de enfermería del grupo de control. el del personal de enfermería en el grupo de control. Los resultados son similares a los informados por Li Xuefei. Ilustra plenamente las ventajas de adoptar una gestión humanizada en el trabajo de enfermería. La gestión humanizada permite al personal de enfermería comprender plenamente los cambios emocionales del paciente, gestionando así de forma eficaz las emociones psicológicas del paciente en el trabajo de enfermería y ayudando al paciente a recuperarse lo antes posible. En el proceso de gestión humanizada, los directivos deben considerar plenamente los puntos clave de la naturaleza humana y adoptar una serie de sistemas y medidas para aprovechar el potencial de los empleados. Los contenidos básicos de la gestión de enfermería humanizada incluyen los siguientes aspectos: ① Gestión emocional. En primer lugar, debemos prestar atención al mundo interior del personal de enfermería, gestionarlo de acuerdo con sus características emocionales y mejorar el entusiasmo del personal de enfermería. Los gerentes deben respetar al personal de enfermería, comunicarse con ellos de vez en cuando y comprender la vida. y dificultades laborales del personal de enfermería, y ser justo y equitativo. Tratar a cada personal de enfermería con cuidado ② Gestión abierta. Los gerentes deben interactuar con el personal de enfermería en cualquier momento, aceptar y adoptar humildemente las solicitudes y sugerencias razonables presentadas por el personal de enfermería e invitar al personal de enfermería a participar en la toma de decisiones, para que el personal de enfermería acepte más fácilmente la decisión final; gestión. Dado que el personal de enfermería ha formado pensamientos, valores y normas morales inherentes en su trabajo a largo plazo, los gerentes deben elevar el trabajo de enfermería al nivel de gestión humanista a través de una gestión de enfermería humanizada y confiar más en la cultura de enfermería para gestionarlo y reducir el riesgo. de fría gestión institucional[6].
En resumen, la aplicación de la gestión humanizada en el trabajo de enfermería hospitalaria no sólo mejora la actitud de servicio del personal de enfermería, mejora la calidad de la enfermería, reduce la incidencia de errores de enfermería, sino que también reduce el número de errores de enfermería. La incidencia de los conflictos. Es digno de una promoción y uso clínico generalizados.
[Referencias]
[1] Cheng Sifeng. Análisis sobre la aplicación del modelo de gestión humanizada en la gestión de enfermería hospitalaria [J]. -1734.
[2] Zhang Yuanyun. Aplicación del modelo de gestión humanizada en la gestión de enfermería [J]. ] Qiu Chunyan, Jin Yingfu, Mu Yuanying. Observación sobre el efecto de la aplicación del modelo de gestión humanizada en la gestión de enfermería clínica [J]. Zhang Guoying, Liu Yanping. Aplicación de la gestión humanizada en la gestión de enfermería clínica [J]. Innovación médica china, 2014(5):
[5] Li Xuefei. Análisis de los efectos de la aplicación en la gestión [J]. Jilin Medicine, 2014(3): 626.
[6] Wang Xiuqin. Aplicación del modelo de gestión humanizada en la gestión de enfermería [J]. 2014(4): 456-457. Muestra 2 del documento de investigación de enfermería hospitalaria: Investigación sobre la asignación de recursos humanos de enfermería en hospitales de medicina tradicional china
Resumen: [Propósito] Investigar la situación actual de la asignación de recursos humanos de enfermería en hospitales secundarios de medicina tradicional china en la provincia de Shanxi y discutir los problemas existentes en la asignación actual de recursos humanos de enfermería. [Método] Se utilizó el software estadístico Microsoft Excel para analizar los datos de la encuesta de 33 hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel. [Resultados] Entre los 33 hospitales, 48,5 tenían una relación cama-enfermero que no llegaba a 1:0,4; la estructura de títulos profesionales del personal de enfermería era 1,33 con títulos profesionales superiores, 18,40 con títulos profesionales intermedios y 80,27 con títulos profesionales junior; entre ellos, 52,17 eran enfermeros en plantilla. [Conclusión] El número de personal de enfermería en los hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel en nuestra provincia es insuficiente, la proporción de enfermeras en cama es inferior a los requisitos estándar, faltan talentos de enfermería con títulos profesionales superiores y la enfermería El equipo es inestable. Se recomienda aumentar la asignación de personal de enfermería en los hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel y mejorar la estructura de títulos profesionales del personal de enfermería. Resolver el problema de dotación de personal y estabilizar gradualmente el equipo de enfermería.
Palabras clave: Hospital Secundario de Medicina Tradicional China; Recursos Humanos de Enfermería; Situación Actual
Los recursos humanos de enfermería son una parte importante de los recursos de salud, y si su dotación de personal es razonable determina la calidad de la atención médica. tratamiento y atención de enfermería Para comprender de manera integral la asignación de recursos humanos de enfermería de los hospitales de medicina tradicional china en la provincia de Shanxi, nuestro instituto realizó una encuesta en 33 hospitales de medicina tradicional china en la provincia de Shanxi en 2013 y realizó un análisis en profundidad de la enfermería. asignación de recursos humanos. Los resultados de la encuesta ahora se analizan de la siguiente manera.
1 Datos y métodos
1.1 Datos
Se seleccionaron 33 hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel en la provincia de Shanxi en 2013 (el área cubre 11 ciudades a nivel de prefectura en la provincia) Los datos de la encuesta son materiales de investigación y se realiza un análisis resumido de los recursos humanos de enfermería.
1.2 Método de investigación
Diseñar y distribuir un cuestionario de encuesta sobre la situación básica de los recursos humanos de enfermería en los hospitales de medicina tradicional china a través de los datos relevantes cumplimentados por cada hospital y el personal sanitario. revisión del sitio por parte de los investigadores, este estudio finalmente se obtuvo de datos sin procesar.
1.3 Contenido de la encuesta
Realizar una encuesta sobre la situación básica de la asignación de recursos humanos de enfermería en 33 hospitales de medicina tradicional china en la provincia de Shanxi. El contenido específico incluye el número real de camas abiertas en. del hospital, el número total de personal de enfermería y los títulos profesionales del personal de enfermería Distribución y número de enfermeras por empleo.
1.4 Métodos estadísticos
Utilizar el software de base de datos Microsoft Excel para análisis estadístico.
3 Discusión
3.1 La cantidad de personal de enfermería es insuficiente y la proporción de enfermeras en cama es inferior al requisito estándar
"Esquema del plan de desarrollo de enfermería de China (2011-2015) "requiere que la proporción real de camas por enfermera en las salas generales de las instituciones médicas de medicina tradicional china no sea inferior a 1:0,4 y alcance gradualmente 1: (0,5 ~ 0,6), y la proporción de enfermeras en puestos de enfermería clínica en todo el hospital no debe ser inferior a 95 [1]. Como puede verse en la Tabla 1, la proporción de camas de hospital por enfermera de 48,5 no cumple con el estándar. Los datos de la encuesta original muestran que la proporción de camas por enfermera de algunos hospitales es solo de 1:0,18. 23 hospitales de medicina tradicional china en Shanghai también mostraron que con la expansión de la escala hospitalaria y el aumento en el número de camas abiertas, la proporción de camas por enfermera se ha reducido significativamente [2]. En la actualidad, debido a las malas condiciones básicas y los bajos ingresos económicos de algunos hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel, para reducir los costos médicos, los hospitales no pueden ampliar sus equipos de enfermería, lo que genera una grave escasez de personal de enfermería en los hospitales de medicina tradicional china. Por otro lado, la medicina tradicional china tiene su propio sistema teórico con características de medicina tradicional china, y el contenido del trabajo de enfermería no solo incluye proyectos de enfermería de medicina occidental, sino que también incluye habilidades exclusivas de la enfermería de medicina tradicional china, como la diferenciación de síndromes y procedimientos de enfermería utilizando una visión holística. , cambios de vendajes de medicina tradicional china, fumigaciones, baños de pies, ventosas y otros tratamientos especiales de medicina tradicional china y trabajos de enfermería, lo que aumenta la carga de trabajo de enfermería clínica tiene como objetivo completar las tareas de tratamiento ordenadas por los médicos todos los días, lo que resulta en la situación actual. que las características de la enfermería de la medicina tradicional china se están reduciendo y obstaculizan el desarrollo de la enfermería de la medicina tradicional china.
3.2 La estructura de títulos profesionales del personal de enfermería no es razonable y la proporción de personal de enfermería de alto nivel es baja.
Como puede verse en la Tabla 2, los títulos profesionales del personal de enfermería en los 33 hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel en la provincia de Shanxi tienen una distribución ?triangular?, con títulos profesionales junior e inferiores representando 80,27, títulos profesionales intermedios representando 18,40, títulos profesionales senior representando sólo 1,33, senior. :intermedio:junior es 1:14:60, que está en línea con la proporción estándar promulgada por el Ministerio de Salud de 1:3:12. Está lejos del 1:3:1 recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS). [3]; en la actualidad, la educación profesional y la educación continua de la enfermería de medicina tradicional china no se ajustan a las necesidades clínicas [4]. La mayoría de ellos son estudiantes de secundaria técnica y los títulos profesionales de las enfermeras son generalmente bajos. Esta estructura de títulos profesionales tiene ciertas limitaciones para el equipo de enfermería de MTC y el desarrollo de la enfermería de MTC. El equipo de enfermería no tiene una buena construcción escalonada y no hay suficientes líderes profesionales sujetos [5], lo que impulsa la construcción racional de la estructura de títulos profesionales. del personal de enfermería en los hospitales secundarios de MTC de nuestra provincia.
3.3 Hay un gran número de enfermeras en el sistema de empleo y el equipo de enfermería es inestable.
La Tabla 3 muestra que el número de enfermeras en plantilla en los equipos de enfermería de 33 escuelas secundarias Los hospitales de medicina tradicional china en nuestra provincia cuentan con 52,17, y el número de camas y de enfermeras en plantilla es de 52,17. La proporción personal por enfermera es de sólo 1:0,20, lo que supone una grave escasez de enfermeras. En los últimos años, a medida que se ha ampliado la escala de los hospitales de medicina tradicional china y ha aumentado el número de camas, el número de enfermeras clínicas no puede satisfacer las necesidades del desarrollo hospitalario. Para aliviar el problema de la escasez de enfermeras, los hospitales han contratado enfermeras para hacerlo. mantener las necesidades laborales básicas. La mayoría de las enfermeras contratadas no pueden satisfacer las necesidades del hospital. Las enfermeras del personal también reciben bonificaciones según su carga de trabajo y no hay oportunidad de ser contratadas según sus títulos profesionales. puestos de trabajo una vez que han madurado, lo que resulta en la pérdida de talentos y fondos de capacitación de enfermería hospitalaria, y el impacto de las características y la calidad de la enfermería.
4 Sugerencias
Con base en los resultados del análisis de esta encuesta, se proponen las siguientes sugerencias para abordar los problemas existentes: asignación racional de recursos humanos, optimización de la estructura de recursos humanos de enfermería, Entorno científico de los puestos de enfermería y el verdadero significado de Implementar la gestión jerárquica de las enfermeras. Establecer un mecanismo a largo plazo para optimizar los recursos humanos de la enfermería de medicina tradicional china. Por un lado, las promociones de títulos profesionales se inclinarán hacia las enfermeras de primera línea para reducir la fuga de cerebros, por otro lado, se recomienda que los hospitales formulen; planes de contratación anuales para contratar enfermeras registradas experimentadas y calificadas y, al mismo tiempo, establecer la movilización de reservas Dotación de personal y estabilización del equipo de enfermería. Se recomienda que temas de vital interés como recursos humanos de enfermería, creación de empleos, igual remuneración por igual trabajo y promoción de títulos profesionales de enfermeras bajo el sistema de empleo se incluyan en los detalles de implementación de los estándares de evaluación, lo que ayudará al departamento de administración de salud. evaluar los efectos de la implementación de las regulaciones pertinentes y promover su implementación.
5 Resumen
Este estudio utiliza los datos de la encuesta de 33 hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel en la provincia de Shanxi como fuente de datos para analizar la asignación de recursos humanos de enfermería y aclarar la existencia. de hospitales de medicina tradicional china de segundo nivel en nuestra provincia. Los temas principales proporcionarán una base teórica para el futuro desarrollo de la enfermería de medicina tradicional china en nuestra provincia.
Referencias:
[1] Zhang Yali, Cai Junping, Cai Jue, et al. Investigación y análisis de la asignación y demanda de recursos humanos de enfermería en hospitales de medicina tradicional china [J]. Chinese Nursing Journal, 2007, 42(11): 1028-1030.
[2] Wang Yu. Análisis e investigación de contramedidas sobre la situación actual de la asignación de recursos humanos de enfermería de medicina tradicional china en Shanghai [J] . Investigación de enfermería, 2012, 26(2B): 461-162.
[3] Dai Yali, Ning Yanhui. Análisis de la asignación de recursos humanos de enfermería en hospitales generales de segundo nivel y superiores de Xinjiang. Journal of Nursing Management, 2011, 11(3): 163-165.
[4] Duan Xiuqing, Zhang Duanxiang, An Yulan Una breve discusión sobre la experiencia práctica del modelo de gestión de enfermería en la medicina tradicional china [ J]. Investigación en enfermería, 2011, 25(8): 2238-2239.