Informe de autoexamen del personal financiero de la unidad
En un abrir y cerrar de ojos, el tiempo pasa como un relámpago y el trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, hay sorpresas y deficiencias, y el informe de autoexamen debe mantenerse al día. Consultemos el informe de autoinspección que necesitamos. El siguiente es un informe de autoexamen (5 artículos seleccionados) que compilé para todos, solo como referencia. Bienvenido a leer.
El informe de autoexamen del personal financiero de la unidad 1 tiene como objetivo hacer cumplir estrictamente la disciplina financiera, fortalecer la gestión financiera escolar y mejorar la eficiencia del uso de los fondos educativos. Bajo el liderazgo del director, nuestra escuela ha llevado a cabo un serio autoexamen del trabajo de gestión financiera. La situación del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:
Construcción del sistema de gestión financiera: Nuestra escuela tiene. Se ha formulado un sólido sistema de gestión financiera, que estipula claramente los procesos de trabajo para la compra, uso, arrendamiento, enajenación y desguace de activos fijos. Hemos establecido un sistema de gestión contable, un sistema de gestión de efectivo, un sistema de gestión financiera y otros sistemas. , el sistema está en la pared.
2. Gestión del equipo de contabilidad: la escuela cuenta con una oficina financiera, dos empleados financieros a tiempo parcial y un contador, administrado por el Centro Financiero de la Oficina de Educación de la ciudad. El personal financiero tiene ciertos conocimientos teóricos profesionales y sólidas capacidades comerciales, y puede llevar cuentas de acuerdo con las regulaciones financieras pertinentes, utilizar los fondos de manera racional, elaborar informes precisos y oportunos y tener datos auténticos.
3. El modelo de establecimiento y funcionamiento del centro de contabilidad y cómo se dividen los derechos administrativos y financieros de la escuela: la sala de finanzas está equipada con las computadoras, impresoras y otros equipos necesarios, que se pueden usar normalmente, dándose cuenta. la gestión digital de los activos fijos es precisa y se ingresa de manera oportuna; implementación principal
4. Los gastos escolares se implementan estrictamente de acuerdo con el sistema de aprobación y un sistema de aprobación. primero y luego se implementa el procesamiento. El proceso de reembolso requiere la firma y aprobación de los líderes a cargo de cada departamento, y todos los gastos deben enumerarse de acuerdo con los hechos. Implementar estrictamente el sistema de contratación pública, y los asuntos importantes deben ser aprobados por la reunión plenaria permanente e implementados estrictamente.
5. Gestión de activos escolares: la escuela ha establecido personal dedicado a la gestión de activos fijos, ha establecido y mejorado sistemas internos para la compra, aceptación y custodia de activos, ha establecido un libro de contabilidad de gestión de activos fijos de la escuela y ha organizado inventarios regulares de activos. y Conciliar las cuentas con el contador anfitrión de manera oportuna e informar oportunamente sobre los activos fijos desechados o dañados. La gestión de activos es estricta y no se han alquilado ni prestado activos fijos de la escuela. Las medidas de protección de seguridad son buenas y la prevención de incendios, prevención de robos, prevención de explosiones, prevención de humedad, prevención de polvo, prevención de oxidación y prevención de polillas se realizan bien.
6. Gestión de tarifas escolares: implementar estrictamente el sistema de gestión de tarifas, divulgar los elementos de las tarifas, publicar los estándares de tarifas en la puerta de la escuela al comienzo de cada semestre y aceptar la supervisión de maestros, estudiantes y padres de manera uniforme; Utilice las tarifas impresas por las facturas del departamento financiero (Cobrar). El autoexamen de la escuela encontró que no había elementos de cobro independientes ni estándares de cobro incrementados.
Los líderes escolares conceden gran importancia a este autoexamen y se dan cuenta plenamente de la importancia de la gestión financiera a través del autoexamen. En el futuro, será necesario estandarizar la gestión básica, fortalecer la supervisión de los fondos, profundizar la connotación de servicio e implementar diversas tareas de gestión financiera con los pies en la tierra.
Informe de autoexamen para el personal financiero de la unidad 2 De acuerdo con el espíritu del "Aviso de la Oficina de Finanzas del condado de Maguan sobre la realización de la inspección del trabajo contable de las instituciones administrativas en 20xx" (Ma [20xx] No. 210), desde agosto de este año, se organizó al personal pertinente para realizar un autoexamen y una autocorrección del trabajo contable básico, el control contable interno y el comportamiento contable financiero de nuestro hospital. La situación de la autoinspección ahora se informa de la siguiente manera. :
1. Propósito de la inspección
Al llevar a cabo inspecciones especiales sobre la implementación de leyes y regulaciones contables por parte de las instituciones administrativas, promoveremos que las instituciones administrativas cumplan estrictamente las leyes contables. implementar concienzudamente el sistema contable de las instituciones administrativas, consolidar el trabajo básico de la contabilidad unitaria, mejorar el sistema de control contable interno, estandarizar los comportamientos contables financieros y mejorar la calidad del trabajo contable. Mediante una buena gestión y uso de los fondos, aseguramos el normal funcionamiento de diversos negocios de las instituciones administrativas.
2. Bases de inspección
"Ley de Contabilidad de la República Popular China", "Reglamento de Contabilidad Provincial de Yunnan", "Sistema de Contabilidad para Unidades Administrativas", "Sistema de Contabilidad para Instituciones Públicas" " y "Especificaciones de Control de Contabilidad Interna".
3. Contenido de la inspección y puntos clave
1. Si el personal involucrado en el trabajo contable posee un certificado de calificación contable
2. cumplen con las regulaciones, si la ley contable y el sistema contable de las instituciones administrativas se implementan estrictamente;
3. Si el sistema de control interno contable es sólido;
4. las normas y reglamentos, incluido el sistema financiero, son sólidos y se observan estrictamente
5. Los cálculos contables son verdaderos y legales, la divulgación de información y los informes contables financieros son verdaderos y completos; 6. ¿Está estandarizado el trabajo de informatización contable y los documentos electrónicos contables son sólidos?
7. ¿Existe algún fraude contable u otro comportamiento que viole las políticas financieras y económicas nacionales?
IV.Autoexamen y autoexamen
(1) Implementación de ingresos y gastos financieros
En el trabajo financiero, nuestro hospital sigue estrictamente la "Contabilidad". Ley"” y el “Sistema de Contabilidad de Unidades Administrativas” para establecer libros contables y asegurar su autenticidad e integridad. Llevar la contabilidad basada en los hechos contables reales de nuestra oficina, completar comprobantes contables, registrar libros contables y preparar informes contables financieros. Se aplicarán estrictamente las normas financieras nacionales pertinentes y todos los asuntos contables se registrarán y contabilizarán de manera uniforme en libros contables establecidos de conformidad con la ley. Llevar la contabilidad de acuerdo con lo establecido en el “Sistema de Contabilidad de la Unidad Administrativa” para garantizar la autenticidad e integridad de los datos. Al organizar los gastos, es necesario priorizar y garantizar las necesidades del trabajo diario y los gastos clave, no sólo reflejar las necesidades laborales reales, sino también considerar los recursos financieros y organizar los gastos de manera razonable;
(2) El establecimiento e implementación del sistema de control interno de la unidad
De acuerdo con el trabajo real de nuestro hospital, en el proceso de establecimiento e implementación del sistema de control interno, Hemos establecido un sistema de gestión de gastos, un sistema de autorización y aprobación, un sistema de inspección de propiedades y otros sistemas de gestión interna relacionados. Al establecer y mejorar varios sistemas, el personal relevante cumple estrictamente con diversas reglas y regulaciones en su trabajo, implementa de manera efectiva la supervisión y el control internos, garantiza la autenticidad e integridad del trabajo contable y la seguridad de la propiedad de la unidad, fortalece la supervisión y gestión de diversos activos. y eliminar varias Para evitar lagunas, haga las siguientes tres cosas:
1. Aclare las responsabilidades y autoridades de los contables, revisores y gerentes, de modo que puedan separarse y restringirse entre sí, aclarando así. responsabilidades, prevenir el fraude y garantizar Llevar a cabo diversos asuntos contables en secuencia.
2. Aclarar los procedimientos de aprobación de ingresos y gastos financieros y las responsabilidades y autoridad de los aprobadores, estandarizar el uso de los fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
3. Se aclararon el alcance y los estándares de los gastos y se tomaron varias medidas efectivas para controlar los gastos y prevenir el despilfarro.
(3) Gestión y uso de activos fijos
Para fortalecer la gestión y el uso de activos fijos, al comprar activos fijos, siga estrictamente los procedimientos de contratación pública y establezca libros de contabilidad en de acuerdo con la normativa pertinente, sistema de inventario de fondos y activos físicos. Al establecer y mejorar los sistemas, los contadores pueden registrar, calcular, reflejar y verificar los cambios y saldos de diversas propiedades y fondos de manera oportuna. Por un lado, los saldos patrimoniales y monetarios correspondientes reflejados en los libros de contabilidad son coherentes con los importes reales; por otro, se garantiza la coherencia de los registros contables, los comprobantes contables y los comprobantes originales; Realizar inventarios periódicos o no programados de bienes y materiales. Hay cuestiones disciplinarias como la no contabilización de activos fijos y el uso privado de propiedad pública.
Problemas con el verbo (abreviatura de verbo)
A través del autoexamen, encontramos que existen problemas en el establecimiento e implementación de algunos sistemas de gestión financiera y sistemas de control interno de nuestro hospital. . En el futuro, mejoraremos aún más el sistema, fortaleceremos la gestión del control interno y mejoraremos efectivamente la eficiencia del trabajo contable.
Informe de autoexamen para el personal financiero de la unidad 3. De acuerdo con el espíritu del documento, nuestro comité ha realizado un cuidadoso autoexamen del trabajo contable básico de la unidad desde principios de junio y febrero de 2020 basado en la situación real de la unidad. El informe de autoexamen ahora es el siguiente:
1. Ingresos y gastos financieros
En el proceso de trabajo financiero, esta unidad sigue estrictamente las disposiciones. de la "Ley de Contabilidad", establece libros contables de conformidad con la ley y garantiza su autenticidad e integridad, lleva la contabilidad, completa los comprobantes contables, registra los libros contables y prepara informes contables financieros basados en los acontecimientos comerciales reales de la unidad. .
Las leyes y regulaciones financieras nacionales pertinentes se implementan estrictamente, y todos los asuntos comerciales se registran y contabilizan en libros contables establecidos de conformidad con la ley, y se contabilizan de acuerdo con las disposiciones del sistema contable nacional unificado para garantizar que los datos es verdadero y válido. Al organizar los gastos, es necesario priorizar y garantizar que las necesidades de gastos clave y de rutina no sólo reflejen las necesidades laborales reales, sino que también consideren las posibilidades financieras. De acuerdo con las diversas tareas de la oficina, si los recursos financieros son posibles, mantener la presión, asegurar los puntos clave, hacer arreglos generales y realizar gastos razonables.
II. Establecimiento e implementación del sistema de control interno de la unidad
Con base en el trabajo real de la unidad, se formuló un sistema de gestión de propiedades durante el proceso de establecimiento e implementación de la supervisión interna. y sistema de control. Al establecer y mejorar diversos sistemas, el personal relevante cumple estrictamente estas reglas y regulaciones en el trabajo, implementa de manera efectiva la supervisión y el control internos, garantiza la autenticidad e integridad del trabajo contable y la seguridad de la propiedad de la unidad, fortalece la supervisión y administración de la propiedad de la unidad y materiales y eliminar todo tipo de Para eliminar lagunas, haga las siguientes tres cosas:
1. Aclare las responsabilidades y autoridades de los contables, aprobadores y manejadores, para que puedan estar separados y restringidos entre sí. , a fin de aclarar responsabilidades, prevenir fraudes y garantizar la realización ordenada de diversos asuntos comerciales.
2. Aclarar los procedimientos de aprobación de ingresos y gastos financieros y la autoridad y responsabilidades de los aprobadores, estandarizar el uso de varios tipos de fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
3. Aclarar el alcance y los estándares de los gastos, tomar diversas medidas efectivas para controlar los gastos y eliminar el desperdicio.
Tres. Gestión y uso de activos fijos
Para fortalecer la gestión y el uso de activos fijos, al comprar activos fijos, la adquisición debe realizarse en estricta conformidad con los procedimientos de contratación pública, y una cuenta, pago y El sistema de verificación de materiales debe establecerse de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Al establecer un sistema sólido, los contadores pueden registrar, calcular, reflejar y verificar los cambios y saldos de diversas propiedades y fondos de manera oportuna. Por un lado, los saldos monetarios y de bienes pertinentes reflejados en los libros de cuentas son consistentes con los depósitos reales; por otro lado, la coherencia de las cuentas se garantiza mediante la verificación de los registros del libro de cuentas, los comprobantes contables y los comprobantes originales; Se descubrieron irregularidades como la no contabilización de activos fijos y el uso privado de bienes públicos.
Cuarto, problemas existentes
A través del autoexamen, la gestión financiera y el trabajo financiero de nuestro comité todavía tienen algunas deficiencias. Al implementar el sistema de supervisión interna y el sistema de control interno, no se cumplieron plenamente los requisitos estipulados en la Ley de Contabilidad y no se establecieron ni mejoraron el sistema de gestión presupuestaria, el sistema de análisis financiero y el sistema de auditoría. En el futuro, mejoraremos aún más este sistema, implementaremos medidas más efectivas y haremos este trabajo mejor.
Informe de autoexamen del personal financiero de la unidad 4. Según el despliegue del Consejo de Estado y del Gobierno Popular Municipal, a finales de septiembre y principios de octubre de 1983 se inició plenamente la inspección financiera de las instituciones administrativas de nuestra ciudad. Hasta ahora, las unidades a nivel municipal, los distritos y los condados han llevado a cabo autoexámenes respectivamente, y los departamentos de finanzas, auditoría y autoridades competentes de todos los niveles también han organizado fuerzas para realizar inspecciones clave. En esta inspección participaron departamentos municipales, distritos y condados, y más de 2.000 unidades de base. Según estadísticas incompletas, alrededor de 70 unidades han violado las disciplinas financieras en diversos grados, con un monto de violaciones de 3,2 millones de yuanes.
En esta inspección la actitud de la mayoría de unidades fue positiva. Los líderes de muchas unidades presidieron personalmente la investigación y el despliegue, movilizaron a las masas, analizaron los problemas existentes en la gestión financiera y en los ingresos y gastos, organizaron departamentos de contabilidad para realizar inspecciones a nivel de base y propusieron soluciones de manera oportuna. Además de iniciar autoinspecciones de las unidades subordinadas, la Oficina de Educación Municipal también llevó a cabo una inspección en profundidad de todas las unidades subordinadas. Sin embargo, también hay algunas unidades que avanzan lentamente, trabajan pasivamente y hacen su trabajo a medias. Algunas unidades incluso recurren al fraude para engañar a los superiores y engañar a los subordinados. Ahora, cada unidad está clasificando y resumiendo el trabajo de autoexamen y procesamiento. A juzgar por los resultados de la inspección, la gestión financiera general de las instituciones administrativas es buena. Sin embargo, debido a que el nivel de gestión no se ha adaptado a las necesidades del desarrollo de la situación, sumado a la influencia de tendencias nocivas, todavía se siguen produciendo violaciones de las disciplinas financieras, y algunos casos son bastante graves. Las principales manifestaciones son:
En primer lugar, se utilizan diversos medios para convertir los asuntos públicos en intereses privados o para dañar lo público y enriquecer los intereses privados. En los últimos años, aunque los fondos empresariales han sido relativamente escasos, los partidos relevantes todavía han hecho todo lo posible por sacar algo de dinero para ejecutar algunos proyectos que las masas necesitan con urgencia. Pero algunas unidades consideran estas empresas como una forma de obtener beneficios.
Por ejemplo, las clases de preescolar en las escuelas primarias son originalmente una buena medida para utilizar personal y equipos redundantes para llevar a cabo la educación preescolar y resolver las preocupaciones de las masas. Sin embargo, algunas escuelas las han convertido en "clases grupales" y cobran de acuerdo con los estándares. de los jardines de infancia colectivos Los padres van a trabajar para obtener un reembolso; los jardines de infancia públicos tienen "clases de negociación"; los estadios deportivos dividen los ingresos de las pistas de patinaje sobre ruedas y luego retiran dinero en efectivo. El equipo de servicio en la calle cobra una tarifa de manejo de 1 a 5 y el equipo de ingeniería distribuye el resto a los empleados con varios nombres.
En segundo lugar, distribuir ropa y ropa de trabajo de forma indiscriminada. Algunas unidades han mejorado los estándares y la calidad de la ropa de trabajo por su cuenta; otras unidades no distribuyen ropa de trabajo en absoluto, sino que distribuyen de forma privada ropa de fibras químicas o de lana. Hay 12 jardines de infancia en el distrito de Tanggu después de que el Gobierno Popular Municipal emitiera un documento sobre la inspección y el tratamiento del uso aleatorio de ropa, se apresuraron a distribuir ropa de lana. Según estadísticas preliminares, 95 instituciones administrativas entregaron ropa de civil en violación de las regulaciones, gastando 510.000 yuanes. Entre ellas, hay 40 unidades en el sistema educativo del distrito de Heping, con un gasto de más de 140.000 yuanes.
3. Utilice nombres ingeniosos para distribuir bonificaciones, subsidios, asignaciones y objetos físicos. El Gobierno Popular Municipal tiene normas claras sobre los métodos para otorgar bonificaciones a las instituciones administrativas, pero algunas unidades no siguen las normas y utilizan diversas excusas para otorgar diversas bonificaciones, subsidios, asignaciones y bienes físicos. Tales como: premio de vacaciones de invierno, premio de vacaciones de verano, premio de semestre, premio de vacaciones, subsidio de educación infantil, subsidio laboral, subsidio de cirugía de planificación familiar, etc. Algunas unidades distribuyen secretamente fondos públicos, no registrándolos en cuentas o realizando cuentas falsas. Algunas escuelas intermedias asignan fondos de asistencia social del presupuesto administrativo al sindicato varias veces y luego los distribuyen a los empleados en nombre de las tarifas de las actividades del sindicato. Se distribuyen muchos tipos de artículos, entre ellos sillones reclinables, sillas galvanizadas, abrigos de algodón, impermeables, mosquiteros, ollas de aluminio, termos, mochilas escolares, té, salsa de ternera, pollo ahumado, panceta, salchichas de jamón, leche en polvo y comida enlatada. . Las fuentes de fondos para la distribución aleatoria de bienes son principalmente ingresos de programas de estudio y trabajo, matrículas y cuotas de escuelas a tiempo parcial y escuelas intensivas, u otros fondos extrapresupuestarios.
En cuarto lugar, los viajes públicos. Algunos aprovecharon los viajes de negocios para visitar montañas y ríos, y otros salieron a hacer turismo con varios nombres. Según estadísticas incompletas, se han registrado más de 1.200 viajeros independientes. 14 unidades afiliadas a los distritos de Hedong y Nankai, en las que participaron 1.181 personas, visitaron 17 zonas. Algunos fueron aprobados o participaron por los líderes distritales. La Oficina de Salud del distrito de Hangu organizó al personal médico para que fuera a la playa a investigar enfermedades cardiovasculares y luego viajó a Jixian y Beidaihe durante cinco días. Al tiempo que organizan viajes gratuitos, algunas unidades también ofrecen "subsidios de viaje" a las personas que no participan en el recorrido.
5. Configure una "pequeña caja de efectivo" privada. Algunas unidades retienen fondos públicos al no registrar ingresos, recaudar tarifas de forma privada o enumerar gastos falsamente. Configure una "hucha pequeña" de forma privada o deposítela en un banco a su propio nombre. Este problema es más común en unidades con ingresos extrapresupuestarios. Una escuela secundaria del distrito de Hongqiao adopta métodos como no registrar recibos, no llevar cuentas y pagar con recibo. , y dividió más de 12.800 yuanes de la venta de cenizas de cobre en la fábrica administrada por la escuela, el alquiler de aulas de la escuela y las tasas de compensación de los estudiantes, y los depositó en el banco a nombre del individuo y de la asociación de ahorro, respectivamente. El Departamento de Educación Física de la Oficina de Educación del Distrito de Hongqiao organizó a los estudiantes para que pagaran la tarifa de depreciación de la máquina de fluoroscopia de una escuela secundaria, y la escuela actuó como una "pequeña caja de efectivo" y luego la distribuyó a los empleados en nombre de subsidios.
6. Prorrateo y cobro de honorarios arbitrariamente para obtener ingresos ilícitos. Algunas unidades aumentan arbitrariamente los estándares de tarifas; algunas tarifas deben reembolsarse de manera uniforme, pero deben ser reembolsadas por la unidad; las tarifas por clases a tiempo parcial en las escuelas públicas aumentan arbitrariamente, y algunas escuelas a tiempo parcial cobran 30 yuanes por semestre; Algunos cobran 50 yuanes por aula al mes. Las comisarías cobran tarifas de seguridad; algunos departamentos médicos pagan ellos mismos los medicamentos, pero no lo hacen. El Centro de Salud Xiyuzhuang receta medicamentos por su cuenta a voluntad y los registra en las facturas médicas. Distribuye de forma privada 9.000 cajas de espirales antimosquitos, 4.100 rollos de papel higiénico, 4.000 botellas de arándanos y otros medicamentos pagados por el propio cliente, por un total de más de 24.000 yuanes.
7. Utilice fondos comerciales para la construcción de capital. Los fondos administrativos en todos los niveles son relativamente escasos ahora y las unidades a menudo informan de dificultades financieras, pero algunas unidades todavía utilizan fondos para la construcción de capital. La Comisión Municipal de Deportes utilizó fondos deportivos para construir dormitorios para el personal; la Oficina de Educación del condado de Baodi utilizó fondos de educación para construir una oficina para la oficina, gastando más de 40.000 yuanes.
8. Las cuentas no están claras y la gestión es caótica. A juzgar por esta inspección financiera, el fenómeno de una gestión financiera débil, cuentas poco claras y una gestión caótica a nivel de base no es único, lo que crea oportunidades para violaciones de leyes y disciplinas e incluso corrupción y robo.
La Escuela Secundaria No. 42 dirigió una fábrica sin llevar contabilidad durante cinco años; la Escuela Secundaria No. 65 tenía algunas cuentas que no estaban saldadas y la fábrica administrada por la escuela todavía tenía decenas de toneladas de cobre fundidas. Las cuentas del hospital de obstetricia y ginecología del centro son inconsistentes, con una diferencia de varios cientos de dólares. Parte de este desorden puede implicar delitos económicos.
La mayoría de las unidades conceden gran importancia a estos temas y los manejan de manera oportuna de acuerdo con las instrucciones del Consejo de Estado y el Gobierno Popular Municipal. Los distritos de Hongqiao y Hexi también celebraron reuniones típicas de manejo de casos bajo los auspicios del comité de distrito, el gobierno de distrito y el equipo preparatorio de inspección disciplinaria del distrito, que mantuvieron la disciplina financiera, educaron a las masas, mejoraron la gestión y lograron buenos resultados. Sin embargo, algunas unidades todavía están adoptando una actitud de esperar y ver qué pasa. No parten de la idea de un "juego de ajedrez" para todo el país, sino que consideran la distribución indiscriminada de bonificaciones en especie como una forma de que la gente obtenga algunos beneficios, y consideran el "pequeño tesoro" como "autonomía". No abordan activamente los problemas que violan las disciplinas financieras, e incluso consideran descartar soluciones claras. Estas situaciones deben tomarse en serio. En primer lugar, los líderes de unidad y los responsables deben tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad de descubrir la verdad y las razones del asunto, realizar un autoexamen serio, aprender lecciones de ello y proponer planes de mejora. Enderezar la gestión financiera y encaminar el negocio hacia el desarrollo normal. Al mismo tiempo, los problemas descubiertos durante las inspecciones deben abordarse con seriedad y no se pueden hacer cosas que "nunca volverán a suceder". De acuerdo con los reglamentos del Comité Central, el Consejo de Estado, el Gobierno Popular Municipal y los departamentos pertinentes, debemos ser indulgentes en el autoexamen y estrictos en la inspección, debemos ser indulgentes en las inspecciones proactivas y estrictos con quienes cometen fraude y encubrimiento; ; la comprensión poco clara viola la indulgencia del sistema y comete delitos a sabiendas. En un espíritu estricto, generalmente se siguen los siguientes principios:
1. Todos los ingresos ilegales serán confiscados por las autoridades fiscales al mismo nivel; las normas estipuladas en la constitución independiente se suspenderán inmediatamente; cualquiera que malversa fondos de capital para construcción u otros gastos ilegales será generalmente castigado con una deducción de los fondos de 1984.
2. En cuanto al tema de la distribución excesiva de ropa y uniformes de fábrica, se deben seguir estrictamente los requisitos del Documento No. 1983 047 de la Dirección General del Gobierno Popular Municipal. No está permitido confabularse con la tienda encargada, cometer fraude o adoptar el método de "precio en el acto".
3. Las bonificaciones, bonificaciones y subsidios se implementarán de acuerdo con los reglamentos y normas pertinentes del Gobierno Popular Municipal. Si los bienes físicos, las bonificaciones o los subsidios se distribuyen indiscriminadamente, en principio deberían devolverse. Teniendo en cuenta las circunstancias específicas de cada unidad y teniendo en cuenta la capacidad de pago de los empleados, se podrá adoptar según corresponda el método de retener o reducir parte del préstamo, pero los cuadros dirigentes y responsables de la unidad deberán deducir el importe total. El período de deducción no excederá a más tardar a finales de 1984. El método específico de deducción será propuesto por la unidad y presentado al departamento competente para su aprobación según la afiliación.
4. Los "gabinetes de dinero pequeño" privados deben limpiarse de acuerdo con las normas pertinentes del Gobierno Popular Municipal. Todos los fondos públicos deben contabilizarse de acuerdo con las normas, y los que deben incluirse en el presupuesto deben incluirse en el presupuesto; los que deben incluirse en la gestión presupuestaria deben utilizarse de acuerdo con las normas "pequeñas tesorerías" establecidas por los particulares; o de otra manera deben ser recuperados y entregados al Departamento de Finanzas.
5. El distrito, condado u oficina ha tomado una decisión sobre cómo lidiar con las violaciones disciplinarias de sus unidades subordinadas. Si no hay desacuerdo de principios con las opiniones anteriores, generalmente se puede tratar de acuerdo. a su decisión original. Cada unidad deberá redactar un informe escrito sobre los problemas descubiertos durante esta inspección financiera y su manejo, y presentarlo con un cronograma.
Si no hay problemas con el informe anterior, envíelo a las unidades correspondientes para su implementación.
Como todos sabemos, actuar de conformidad con la ley es el requisito previo para hacer un buen trabajo en la gestión financiera de los sindicatos. En la gestión financiera diaria, aprender a actuar de acuerdo con la ley y establecer y mejorar el sistema de gestión financiera sindical. El presidente del sindicato, los miembros del sindicato y el grupo de revisión económica del sindicato deben tener responsabilidades claras para hacer un buen uso de los fondos del sindicato. Y se deben lograr los siguientes tres puntos: primero, deben existir procedimientos estrictos de aprobación para el uso de los fondos y revisiones económicas periódicas. En segundo lugar, el uso de los fondos se basa en presupuestos y planes, y los fondos se utilizan principalmente para hacer cosas prácticas para los empleados. El tercero es cumplir estrictamente las leyes y reglamentos, gestionar activamente las asignaciones administrativas y pagar los fondos sindicales a los sindicatos de nivel superior a tiempo y en su totalidad.
En la actualidad, a medida que los ingresos de los fondos sindicales en varios distritos, condados y zonas de desarrollo de nuestra ciudad continúan creciendo de manera constante, cómo administrar y utilizar bien los fondos sindicales es particularmente importante. Hacemos ahora el siguiente informe de autoexamen sobre los problemas existentes en la gestión financiera de los sindicatos de nuestro condado.
1. Problemas en la gestión financiera de los sindicatos
Los sindicatos de nuestra ciudad tienen jurisdicción sobre 13 distritos y condados y 3 zonas de desarrollo.
En los últimos años, varios sindicatos de distrito y condado han hecho algunas exploraciones útiles para fortalecer la gestión financiera y han logrado ciertos resultados. Sin embargo, también hay algunos problemas, principalmente los siguientes: las asignaciones financieras de distrito y condado para los fondos sindicales aún no se han completado. algunos sindicatos de distrito y condado tienen una gestión presupuestaria extensa, las limitaciones presupuestarias son débiles y los sistemas de apoyo son imperfectos. El trabajo contable básico de los sindicatos en las ciudades, las calles, las comunidades y las empresas recién construidas es débil; Estos problemas son incompatibles con el desarrollo del trabajo sindical en la situación económica de mercado, y sus deficiencias son cada vez más prominentes y necesitan ser mejoradas y fortalecidas con urgencia.
(1) La asignación financiera de los fondos sindicales no está establecida
En la actualidad, entre los sindicatos de los 13 distritos y condados de la ciudad, la asignación financiera de los fondos sindicales en los tres distritos de la ciudad y en el distrito de Yanta no se ha cumplido en su totalidad. Los resultados son relativamente buenos, mientras que los fondos sindicales o las cuotas de personal sindical en otros distritos y condados están lejos de alcanzar la asignación total. El distrito de Lintong y tres zonas de desarrollo aún no se han resuelto.
(2) La cobertura de la recaudación de impuestos no es lo suficientemente amplia
Después de la tributación de los fondos sindicales, la tasa de establecimiento de sindicatos y la tasa de recaudación de fondos sindicales en varios Los distritos, condados y zonas de desarrollo han mejorado mucho en comparación con el pasado, pero todavía hay lagunas en la recaudación de fondos. Según la encuesta, hay más de 4.000 sindicatos en las unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Beilin, y sólo más de 1.600, menos de 40 unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Yanta han establecido sindicatos; pero sólo 600 unidades han proporcionado fondos, lo que representa sólo 30 .
(3) El sistema de gestión financiera es imperfecto y los gastos son arbitrarios.
Algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros relevantes durante muchos años, y algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros integrales. El sistema de aprobación de reembolsos financieros no es claro, especialmente la falta de gestión presupuestaria y de cuentas finales. sistemas, lo que conduce directamente a gastos arbitrarios. Las cuentas finales muestran que en algunos distritos y condados, los gastos administrativos y comerciales de los sindicatos excedieron su presupuesto en 200 RMB, y algunos gastos fueron inferiores a 500 RMB por presupuesto. En algunas zonas de desarrollo, el sindicato tiene un contador y un cajero cada uno, lo que no cumple con los requisitos contables y tiene una base de gestión financiera débil.
(4) El sistema de aprobación y reembolso financiero no está lo suficientemente estandarizado
Algunos distritos y condados no cuentan con procedimientos de revisión y reembolso contable, y la persona a cargo le pide directamente al líder que firmar para el reembolso. Los contadores descubrieron el problema demasiado tarde al hacer la contabilidad. También hay personal financiero que no controla estrictamente las auditorías y se producen fenómenos de reembolso en papel blanco y facturas no válidas. Algunos no implementaron estrictamente las normas de gestión de efectivo, utilizaron efectivo más allá del límite al realizar gastos y emitieron artículos sin una lista detallada.
(5) El trabajo financiero de los sindicatos municipales y callejeros es débil.
(6) La calidad del personal no es alta y el trabajo contable básico es débil.
Algunos miembros del personal financiero de los sindicatos de distrito y condado no tienen los conocimientos profesionales correspondientes, sus habilidades profesionales son bajas, su personal cambia con frecuencia y ocupan varios puestos al mismo tiempo. Además, parte del personal financiero no tiene un fuerte sentido de responsabilidad y existen fenómenos como contabilidad inoportuna, uso incorrecto de temas y vinculación irregular de comprobantes. Algunas unidades no cuentan con un sistema de gestión y uso de facturas. Al recaudar fondos, todos tienen un recibo y los recibos emitidos no están supervisados ni administrados. Algunas facturas y pagos no se pueden recuperar durante varios años, y también hay fenómenos de emisión de recibos por adelantado y pérdida de facturas. El personal financiero de los palacios culturales a nivel de condado rara vez participa en capacitación empresarial y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo de la gestión financiera.
2. Razones y análisis
(1) Cuestiones de asignación financiera para los fondos sindicales
Después de recaudar el impuesto local, los ingresos del fondo de cada unidad son dividido principalmente en tres partes, es decir, fondos de recaudación de impuestos locales, fondos de asignación fiscal y fondos de recaudación propia. En cuanto a la cuestión de la asignación financiera de los fondos sindicales, varios sindicatos de distrito y condado han trabajado en diversos grados. Sin embargo, debido a las dificultades financieras del distrito y el condado y a nuestro deficiente trabajo de coordinación y comunicación, la asignación financiera de los fondos sindicales no se puede asignar en su totalidad.
(2) La tasa de recaudación de fondos sindicales no es alta.
Los sindicatos en distritos, condados y zonas de desarrollo creen que los fondos de los impuestos locales ya tienen más fondos que antes, siempre que sean suficientes para gastar, la oficina de impuestos puede recaudar tanto como quiera. no hay forma de cobrar y no se realizan trabajos de recolección. Algunas unidades se aprovechan del laxo control de la oficina de impuestos y pagan todo lo que quieren. Algunas unidades incluso no declaran ni pagan fondos sindicales a la oficina de impuestos. La informatización y la creación de redes de los fondos sindicales y la recaudación de impuestos locales no van por el camino correcto. El personal financiero clasifica y resume manualmente la información recopilada cada vez, lo que dificulta la captación oportuna de la información de las unidades no remuneradas y no remuneradas, y la eficiencia del trabajo es. no alto.
(3) El problema de una base débil para la gestión financiera
En primer lugar, a lo largo de los años, no se ha prestado suficiente atención a cómo gestionar y utilizar bien los fondos sindicales, y no se ha prestado suficiente atención a cómo gestionar y utilizar bien los fondos sindicales. El sistema ha sido formulado para garantizar el uso razonable y eficaz de los fondos sindicales. En segundo lugar, la mayoría del personal financiero sindical a nivel de condado carece de conocimientos profesionales y no ha podido mantenerse al día con la formación. Por lo tanto, el trabajo financiero de los sindicatos de condado y distrito no puede adaptarse a las exigencias de la evolución de la situación.
(4) Gestión financiera de los sindicatos municipales y de calle
El ámbito de trabajo de los sindicatos municipales y de calle en nuestra ciudad es amplio.
, las tareas son pesadas, el personal es escaso y las empresas privadas tienen muchos problemas. Por ejemplo, los fondos sindicales deben ser aprobados por los líderes administrativos y normalmente no se pueden garantizar. Es muy difícil administrarlos dependiendo únicamente de los subsidios sindicales de distrito y condado.
Tres. Contramedidas y sugerencias
(1) Tomar medidas efectivas para aumentar la tasa de recaudación de fondos sindicales y la tasa de asignaciones financieras.
Los sindicatos de todos los distritos, condados y zonas de desarrollo deben superar la idea de que todo irá bien una vez que se recauden los impuestos locales, aprovechar plenamente el papel positivo de la recaudación de fondos y mantenerse al tanto del número de de empleados y salarios totales en las unidades de base. En respuesta a los problemas existentes en el proceso de recaudación de fondos, emitir conjuntamente avisos recordatorios con la oficina de impuestos o realizar inspecciones conjuntas con la oficina de inspección para instar a las unidades de base a pagar los fondos sindicales en su totalidad y reducir gradualmente los puntos ciegos en la recaudación de fondos. Es necesario tomar medidas efectivas para aumentar las asignaciones financieras para los fondos sindicales, informar al comité del partido y al gobierno al mismo nivel sobre la base de investigaciones e investigaciones, y coordinar con el departamento financiero del mismo nivel para incorporar efectivamente el comercio. fondos sindicales de instituciones administrativas e instituciones que son pagados uniformemente por las finanzas en el presupuesto fiscal, y esforzarse por realizar plenamente la asignación financiera unificada de fondos sindicales para instituciones administrativas.
(2) Fortalecer el liderazgo y crear condiciones para que el personal financiero pueda desempeñar sus funciones.
Los líderes de cada unidad deben fortalecer efectivamente el liderazgo del trabajo financiero, estudiar cuidadosamente y resolver problemas claves y difíciles en la recaudación de fondos, la gestión financiera y el uso de fondos, deben investigar los problemas existentes uno por uno, encontrar brechas; , analizar los motivos, formular medidas y realizar rectificaciones dentro de un plazo; movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad del personal financiero para crear las condiciones para que el personal financiero desempeñe sus funciones de conformidad con la ley;
(3) Fortalecer la gestión financiera y establecer y mejorar el sistema financiero sindical.
El sistema se centra en la gestión y la gestión se centra en la estandarización. El Departamento de Finanzas de la Federación Municipal de Sindicatos ha formulado una serie de sistemas de trabajo para fortalecer la gestión financiera de los sindicatos distritales y distritales en respuesta a los problemas existentes en la inspección. Se requiere que todas las unidades establezcan y mejoren gradualmente sistemas de control interno basados en las condiciones reales, establezcan y mejoren sistemas relevantes que estén en línea con el trabajo financiero sindical actual y utilicen sistemas para gestionar personas, asuntos y finanzas.
4. Fortalecer la inspección y orientación para mejorar el nivel de gestión financiera de los sindicatos municipales y callejeros.
Se recomienda fortalecer aún más la inspección y orientación del trabajo financiero de los sindicatos municipales (de la calle). Según la situación real de las unidades de base, las unidades con más de 25 empleados pueden abrir cuentas bancarias separadas para controlarlas. Las unidades y federaciones con menos de 25 empleados pueden ser gestionadas por la administración, pero deben garantizar que los fondos del sindicato se utilicen íntegramente de forma independiente. Aprovechar plenamente el papel de enlace de los sindicatos municipales (de la calle), centrarse en los sindicatos de empresas no públicas a nivel de condado, los sindicatos municipales (de la calle) y los sindicatos de base, llevar a cabo actividades de estandarización financiera cuyo contenido principal sea recaudar y gestionar. y hacer un buen uso de los fondos sindicales y promover los sindicatos. El nivel de gestión financiera ha alcanzado un nuevo nivel.
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