Resumen de trabajo anual del Departamento de Equipamiento Hospitalario
El tiempo vuela y el trabajo de un año llega a su fin. Después de un año de arduo trabajo, finalmente podemos decir que hemos avanzado más en nuestro continuo crecimiento. En este momento, ¿cómo se puede dejar atrás el resumen de fin de año más crítico? Entonces, ¿cómo escribir un nuevo patrón en el resumen anual? El siguiente es un ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo anual del departamento de equipamiento hospitalario que recopilé cuidadosamente (generalmente 5 artículos). Bienvenido a compartir.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Equipamiento Hospitalario 1 Es casi fin de año. Durante el año pasado, el Departamento de Equipos mejoró efectivamente su nivel de gestión, se centró en las funciones del departamento y realizó una serie de trabajos en gestión y mantenimiento de equipos, gestión de medición, gestión de redes, mantenimiento de software y hardware, etc.
Primero: Hacer un buen trabajo en la gestión y mantenimiento del equipamiento del hospital.
(1) Asumir eficazmente la reparación y mantenimiento del equipo médico hospitalario.
Por ejemplo: máquina de rayos X en el departamento de radiología, máquina gastrointestinal digital, ultrasonido en color en el departamento funcional, citómetro bioquímico de sangre en el departamento de laboratorio, etc. , monitores multiparamétricos y aspiradores en cada sala y quirófano, esterilizadores y desinfectantes en la sala de suministros, trabajo en cada departamento y mantenimiento de impresoras y otros equipos, equipos y circuitos de comunicación hospitalaria. La tasa de integridad del equipo de todo el hospital es superior al 90 %, lo que garantiza eficazmente el uso clínico.
(2) Fortalecer la institucionalización y estandarización de la gestión de equipos.
Ser responsable de la adquisición, instalación, depuración, aceptación y entrega de equipos; realizar una serie de tareas tales como recopilación, organización y archivo de datos. De acuerdo con los requisitos de acreditación de hospitales secundarios, fortalecer la construcción del sistema, establecer y mejorar sistemas y responsabilidades, estandarizar diversas formas operativas y mejorar diversos informes y procedimientos operativos. Tales como: estudio de factibilidad previo a la compra, evaluación del desempeño de los equipos, etc. Estandarizar aún más los procedimientos operativos de los equipos, establecer registros de uso y fortalecer la gestión del uso de los equipos. Utilizar aún más las funciones departamentales y fortalecer la supervisión de los equipos desde la adquisición hasta el desguace.
(3) Fortalecer la comercialización y legalización de la gestión de equipos.
Establecer conciencia de eficiencia, conciencia de calidad y conciencia de responsabilidad en el trabajo diario, presentar rápidamente los equipos y componentes de inspección obligatoria para inspección según sea necesario y solicitar la inspección de los equipos de inspección obligatoria provinciales de manera oportuna. Se inspeccionaron según fue necesario máquinas de tomografía computarizada, analizadores bioquímicos, electrocardiógrafos, máquinas de ultrasonido color, máquinas de ultrasonido B, monitores, manómetros de oxígeno para equipos de alimentación, válvulas de seguridad en la sala de suministros y dispensadores de agua en la sala de diálisis.
(4) Fortalecer la publicidad e implementación de la gestión de medición de equipos y seguridad de los equipos.
Colaborar activamente con la Dirección Técnica Municipal de Supervisión y el Instituto de Inspección para la realización de trabajos de medición de equipos. Fortalecer las pruebas de medición como ultrasonido B, electrocardiógrafo, máquina de rayos X, máquina de tomografía computarizada e instrumentos de inspección para garantizar la precisión de los informes de los equipos.
(5) Comprar y actualizar equipos de manera oportuna para mejorar los niveles de servicio hospitalario y los beneficios sociales y económicos.
En los últimos años, los hospitales se han desarrollado rápidamente, con cada vez más pacientes, y una gran demanda de equipos viejos se enfrenta a la eliminación y el desguace, y es necesario comprar equipos nuevos de manera oportuna. Con la aprobación de los líderes del hospital y del grupo, cooperamos con el departamento de compras del hospital para adquirir equipos como resonancia magnética nuclear, inmunoensayo de quimioluminiscencia, hemocitómetro y ECT.
(6) Hacer un buen trabajo en la operación y mantenimiento de las puertas electrónicas y ascensores del hospital. Las puertas electrónicas y los ascensores de los hospitales son los equipos más utilizados a diario en nuestro hospital. Para garantizar un uso de alta calidad, nuestro departamento los inspecciona periódicamente y los repara rápidamente si se encuentran problemas, eliminando así accidentes durante el uso y garantizando la seguridad de la producción.
En segundo lugar, mantener los registros médicos electrónicos del hospital y el sistema HIS para garantizar el buen funcionamiento del sistema.
(1) Gestión de red y mantenimiento de software y hardware del sistema de gestión de información informática del hospital; fortalecer el monitoreo y mantenimiento de la operación segura de datos; fortalecer el monitoreo y la gestión del funcionamiento seguro de los equipos de red. Reparar el hardware de la red de manera oportuna, resolver problemas difíciles en la operación del software y garantizar el funcionamiento normal, eficiente y seguro de los registros médicos electrónicos y los sistemas HIS.
(2) Mejorar el sistema de software, fortalecer la construcción del sistema y lograr copias de seguridad diarias, aprobación de modificación de datos y registro.
Tercero: participar activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por el grupo y el hospital, fortalecer la gestión interna del departamento, mantener un alto grado de coherencia ideológica con el grupo y el hospital, y no relajar los negocios. aprendiendo. Cuando los ingenieros de varios fabricantes visitaron, organizaron activamente a los miembros del departamento para aprender conocimientos sobre mantenimiento de equipos y comprender las últimas tendencias en equipos de alta tecnología.
Finalmente, esperamos que líderes y expertos nos den más opiniones y sugerencias. Con el cuidado y el apoyo de líderes y expertos, fortaleceremos aún más el aprendizaje ideológico y político, fortaleceremos el aprendizaje sobre tecnología de mantenimiento de equipos, aprovecharemos al máximo las funciones de gestión de equipos y serviremos mejor a los departamentos clínicos.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Equipamiento Hospitalario 2 El año pasado, nuestro departamento completó con éxito varias tareas de equipo asignadas por los líderes del hospital, proporcionó condiciones de hardware confiables para el desarrollo y logró buenos resultados en la evaluación social. El trabajo de nuestro departamento el año pasado se resume a continuación para su revisión:
1. Organización científica y eficaz de gestión de equipos
Bajo la dirección del equipo de liderazgo del hospital, nuestro hospital ha establecido un jefe de sección El Departamento de Equipamiento es responsable de la gestión de equipamiento de todo el hospital. Al mismo tiempo, el Departamento de Equipos ha designado personal para la adquisición de equipos, el mantenimiento de equipos, la gestión de archivos de equipos y la adquisición de dispositivos médicos en línea para mejorar la organización de la gestión de equipos; al mismo tiempo, el Departamento de Equipos ha formulado una serie de medidas de gestión de equipos; sistemas para proporcionar una base sólida para el funcionamiento del Departamento de Protección de Equipos. Desde el 5438 de junio hasta el 065438 de octubre del año pasado, nuestro departamento jugó un papel importante en el establecimiento de un hospital terciario, lo que brindó una garantía básica para que el hospital estableciera con éxito un hospital terciario.
2. La gestión de equipos tiene una clara división del trabajo, coopera entre sí y está comprometida con el desarrollo del hospital.
Debido al desarrollo y expansión comercial de nuestro hospital, la cantidad y los tipos de equipos médicos y no médicos han aumentado considerablemente, lo que ha planteado nuevas preguntas para nuestro trabajo. Bajo el liderazgo del Jefe de Sección Zhang Dajun, el personal del Departamento de Equipos se ha dividido científicamente según especialidades y especialidades, para que el personal pueda aprovechar al máximo sus talentos y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de equipos de nuestro hospital. De acuerdo con las características de nuestro hospital y los requisitos de un hospital terciario, el Departamento de Equipos consta de un grupo de compra de equipos médicos, un grupo de mantenimiento de equipos, un grupo de almacenamiento de equipos, un grupo de gestión de archivos de equipos y un grupo de gestión de instrumentos de medición.
El tercero es un fuerte apoyo al equipo
Bajo el liderazgo del jefe de sección, el personal del departamento de equipo trabajó arduamente para garantizar que no se produjeran accidentes médicos debido a problemas de equipo. el personal del departamento de equipamiento, lo que se ganó la confianza de los líderes del hospital y los departamentos clínicos. Para garantizar el buen orden médico, nuestro departamento ha implementado un sistema de guardia las 24 horas. En términos de adquisición y gestión de equipos, el camarada Zhang Dajun, quien siempre ha sido estricto, justo y honesto, tiene décadas de experiencia en imparcialidad en el departamento de equipos, en términos de personal y tecnología, no solo está el camarada Cai Yong que es excelente; en mantenimiento de equipos, pero también Li Xin, Xie Cheng, etc. nueva fuerza. * * * Nos comprometemos a garantizar la gestión del equipamiento hospitalario.
IV. Situación de nuevos equipos el año pasado
Desde el 65438 de junio de octubre del año pasado hasta el 165438 de junio de octubre del año pasado (no se emitieron pedidos de equipos en junio 65438 de febrero), nuestro hospital agregó Hay 697 equipos médicos, con un valor total de 1.654,38 millones de yuanes, de los cuales, 16 equipos médicos valieron más de 50.000 yuanes el año pasado, * * * se convocaron 2 lotes de licitación, * * por un total de 4,8546 millones de yuanes; el equipamiento médico está actualizado y avanzado, de acuerdo con los estándares de los hospitales de tercer nivel.
5. Construcción de cultura departamental
El año pasado, los empleados de nuestro departamento participaron activamente en diversas actividades del hospital, incluidas competencias de tira y afloja intrahospitalarias y fútbol juvenil del condado de Santai. competiciones, competiciones de baloncesto a nivel de condado, etc. Al mismo tiempo, participar el año pasado en la "Gala del Festival de Primavera de Fin de Año" mejoró enormemente la vida cultural de nuestros empleados.
Resumen del trabajo anual de liderazgo del Tercer Hospital del Departamento de Equipamiento Hospitalario:
En los próximos 20XX años, nuestro departamento ha completado con éxito varias tareas de equipamiento asignadas por el equipo de liderazgo de nuestro hospital. , proporcionando XX El desarrollo proporcionó condiciones de hardware confiables y logró una buena evaluación social. El trabajo de nuestro departamento en 20xx se resume ahora de la siguiente manera:
1. Organización científica y eficaz de gestión de equipos
Bajo la dirección de los líderes del hospital, nuestro hospital estableció una organización encabezada por XX El Departamento de Equipamiento es responsable de la gestión de equipamiento de todo el hospital. Al mismo tiempo, el Departamento de Equipos ha designado personal para la adquisición de equipos, el mantenimiento de equipos, la gestión de archivos de equipos y la adquisición de dispositivos médicos en línea para mejorar la organización de la gestión de equipos; al mismo tiempo, el Departamento de Equipos ha formulado una serie de medidas de gestión de equipos; sistemas para proporcionar una base sólida para el funcionamiento del Departamento de Protección de Equipos. En noviembre de 20XX, nuestro departamento jugó un papel importante en el establecimiento de un hospital terciario, brindando una garantía básica para que el hospital estableciera con éxito un hospital terciario.
2. La gestión de equipos tiene una clara división del trabajo, coopera entre sí y está comprometida con el desarrollo del hospital.
Debido al desarrollo y expansión comercial de nuestro hospital, la cantidad y los tipos de equipos médicos y no médicos han aumentado considerablemente, lo que ha planteado nuevas preguntas para nuestro trabajo. Bajo el liderazgo del Jefe de Sección Zhang Dajun, el personal del Departamento de Equipos se ha dividido científicamente según especialidades y especialidades, para que el personal pueda aprovechar al máximo sus talentos y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de equipos de nuestro hospital. De acuerdo con las características de nuestro hospital y los requisitos de un hospital terciario, el Departamento de Equipos consta de un grupo de compra de equipos médicos, un grupo de mantenimiento de equipos, un grupo de almacenamiento de equipos, un grupo de gestión de archivos de equipos y un grupo de gestión de instrumentos de medición.
El tercero es un fuerte apoyo al equipo
Bajo la dirección del Jefe de Sección XX, el personal del Departamento de Equipo trabajó arduamente para garantizar que el equipo no ocurriera accidentes médicos debido a problemas de. el personal del Departamento de Equipos, que obtuvo los elogios del hospital y críticas positivas de los departamentos clínicos y de liderazgo. Para garantizar el buen orden médico, nuestro departamento ha implementado un sistema de guardia las 24 horas. En términos de adquisición y gestión de equipos, el camarada Zhang Dajun, quien siempre ha sido estricto, justo y honesto, tiene décadas de experiencia en imparcialidad en el departamento de equipos, en términos de personal y tecnología, no solo está el camarada Cai Yong que es excelente; en mantenimiento de equipos, pero también Li Xin, Xie Cheng, etc. nueva fuerza. * * * Nos comprometemos a garantizar la gestión del equipamiento hospitalario.
Cuatro. Nuevos equipos después de 20XX
De 20XX 1 a 20XX 11 (65438 facturas de equipos no se emitieron en febrero y junio), nuestro hospital agregó 697 equipos médicos, con un monto total de 1,65438 millones de yuanes, de los cuales 50.000; 16 juegos de equipos médicos por un valor superior a 2065438 RMB. En 2003, * * * dos lotes de licitaciones y adquisiciones por un total de 4,8546 millones de RMB fueron actualizados y avanzados, de acuerdo con los estándares de los hospitales de tercer nivel;
5. Construcción de cultura departamental
En 20XX, nuestros empleados participaron activamente en diversas actividades en el hospital, incluidas competencias de tira y afloja en el hospital, partidos de fútbol juvenil del condado de Santai, juegos de baloncesto a nivel de condado, etc. Al mismo tiempo, participé en la “Gala del Festival de Primavera de Fin de Año” de XX en 20XX, lo que mejoró enormemente la vida cultural de nuestros empleados.
Resumen de trabajo anual 4. El Departamento de Equipos de un hospital ingresó a nuestro hospital para realizar una pasantía en octubre de 20xx. Basado en su experiencia personal, trabaja en el Departamento de Ingeniería Médica y es responsable del mantenimiento y gestión de diversos instrumentos y equipos médicos en el hospital.
Durante el periodo de prueba tengo una actitud positiva hacia el trabajo, un fuerte sentido de la responsabilidad y espíritu emprendedor, además de ser diligente y entusiasta. Personalidad alegre, buena comunicación, buena comunicación con los demás, gran capacidad de trabajo en equipo, verdaderamente completa el trabajo asignado por los líderes del departamento, capaz de cooperar con colegas y llevarse bien entre sí. Al mismo tiempo, a menudo coopera activamente con varios departamentos hermanos para completar con éxito diversas tareas y demostrar la buena imagen del Departamento de Ingeniería Médica de nuestro hospital. Después de trabajar, aprenda activamente conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo, preste atención a su propio desarrollo y progreso y mejore su nivel profesional y su capacidad integral.
Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, con la ayuda entusiasta y el cuidado del jefe de sección y los colegas del departamento, he logrado grandes avances, especialmente en la comprensión y el dominio del conocimiento profesional, y he hemos podido adaptar a nuestra ingeniería médica dichos puestos profesionales y técnicos. Pero en general, creo que todavía tengo algunos defectos y deficiencias:
Primero, soy muy individualista en pensamiento, arbitrario, poco ilustrado y descuidado. No se trata de ser modesto y prudente, sino de ser respetuoso y obediente.
En segundo lugar, a veces la capacidad de hacer cosas no es suficiente y las palabras y los hechos no tienen cuidado de reprimirse.
En tercer lugar, la iniciativa en el trabajo no es suficiente, la previsibilidad y la creatividad del trabajo no son suficientes y todavía hay una cierta distancia con respecto a las exigencias de la dirección.
En cuarto lugar, la teoría y la práctica no se combinan y la capacidad práctica es ligeramente insuficiente.
Por lo tanto, en el trabajo y estudio futuro, seré más estricto conmigo mismo y aprenderé humildemente de otros líderes y colegas. Creo que con mi alto sentido de responsabilidad y trabajo duro podré corregir estas deficiencias y esforzarme por lograr mayores avances en todos los aspectos.
Mi mayor beneficio al trabajar aquí es que he logrado grandes avances y mejoras en la calidad profesional, el ámbito ideológico, la calidad empresarial, la capacidad laboral, etc. Esto también me anima a seguir trabajando duro para avanzar y mejorar. . Me hizo comprender que el normal funcionamiento del hospital depende del esfuerzo de todos. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el hospital podrá servir mejor a la gente.
En el futuro, trabajaré más duro, me esforzaré por progresar y contribuiré a la industria de servicios médicos. Espero que los líderes del hospital puedan darme una evaluación basada en mi actitud y desempeño laboral.
Con la atención cordial de los líderes de todos los niveles del hospital y con la ayuda de los departamentos clínicos y de logística, el Departamento de Equipos se adhiere a la actitud laboral de "integridad, pragmatismo y pies en la tierra". " y participa en la licitación y adquisición de equipos, gestión y mantenimiento, y uso médico. Hemos realizado una serie de cosas prácticas con la debida diligencia en términos de consumibles, adquisición de reactivos, gestión de mediciones, etc. El informe es el siguiente:
1. Trabajo diario
Este año, el Departamento de Equipos ha fortalecido la estandarización de la gestión de equipos, institucionalizado, completado la solicitud, demostración, adquisición, instalación, depuración, aceptación, entrega, etc. . de equipos médicos y llevó a cabo una serie de tareas como la recopilación, organización de datos y archivo. Fortalecer la construcción del sistema de gestión de equipos, revisar y mejorar el sistema y las responsabilidades, reformular las "Medidas de gestión de equipos médicos del Hospital Médico Mongol Zuo Banner de Bahrein", estandarizar aún más la gestión de equipos médicos en nuestro hospital, mejorar el registro de uso de equipos , mejorar la información de la cuenta y registrar el estado de cada equipo Estado de aceptación de instalación, informe de demostración y presentación de equipos de más de 50.000 yuanes. El departamento de equipos establece y administra los archivos de equipos, y se realiza un seguimiento de su uso para fortalecer la gestión del uso de los equipos y mejorar la utilización.
Realizar concienzudamente la adquisición de insumos y reactivos médicos en todo el hospital. Al comprar equipos médicos, el Departamento de Equipos también puede hacer un buen trabajo comprando materiales y reactivos sanitarios para todo el hospital basándose en el principio de bajo precio, alta calidad y ahorro de dinero para el hospital, a fin de prestar un mejor servicio a los servicios clínicos. Hacer un buen trabajo en la gestión y mantenimiento del equipo hospitalario y realizar eficazmente el mantenimiento y conservación del equipo médico hospitalario. El equipo de mantenimiento del departamento de equipos de este año incluye litotriptores, monitores, máquinas de anestesia, electrocardiógrafos, bombas de infusión, bombas de jeringa, fumigadores, máquinas de hipertermia, máquinas de ultrasonido en color, lámparas mágicas TDB, máquinas de acupuntura eléctricas, generadores de vapor eléctricos y máquinas de esterilización por vacío. Esterilizador de peróxido de hidrógeno, lámpara quirúrgica sin sombras, máquina de lavado gástrico, máquina de brazo en C, desfibrilador, máquina de agua pura de ósmosis inversa de una sola etapa, presión horizontal. Y haga registros de mantenimiento uno por uno. La tasa de integridad del equipo en el hospital es superior al 90 %, lo que garantiza eficazmente el uso clínico. Durante el mantenimiento, los problemas descubiertos se pueden resolver a tiempo y los problemas que no se pueden resolver en este momento se pueden devolver al departamento a tiempo. Al mismo tiempo, podemos escuchar las opiniones clínicas y sugerencias sobre el trabajo de nuestro departamento, comunicarnos frecuentemente con la clínica y mantenernos en contacto. En términos de mantenimiento, nos esforzamos por gastar la menor cantidad de dinero para reparar cada equipo médico en el menor tiempo posible y hacemos todo lo posible para ahorrar dinero para el hospital. Hoy en día, el mantenimiento de los equipos del departamento de imágenes lo realizan básicamente terceros. No es necesario encontrar la fábrica original y no es necesario gastar mucho dinero para comprar piezas originales. Si existen accesorios compatibles, intentar utilizarlos sin afectar el normal funcionamiento del equipo, ahorrando un dinero considerable al hospital. Para los equipos médicos que el hospital no puede reparar, los ingenieros intentan descubrir los puntos de falla y la ubicación del equipo para evitar que las empresas de mantenimiento hagan ofertas aleatorias y controlen los costos de mantenimiento. Al mismo tiempo, instaron a la empresa de mantenimiento a llegar al lugar lo antes posible para acortar al máximo el tiempo de mantenimiento para que el equipo médico pueda retomar su trabajo lo antes posible y generar beneficios.
Fortalecer la gestión de medición de equipos. Este año, se probaron ultrasonido B, electrocardiograma, máquina de rayos X, analizador bioquímico y otros equipos para garantizar la precisión de las pruebas de equipos médicos. Esta prueba de medición * * * tiene muchos instrumentos de medición y la tasa de aprobación es del 98%. Este año también se probaron equipos especiales, centrándose en los manómetros y las válvulas de seguridad del equipo de desinfección de alta presión en la sala de suministros para garantizar el uso seguro del equipo y establecer firmemente la conciencia de la seguridad en primer lugar.
2. Gestión de equipos y consumibles:
En 20xx, el Departamento de Equipos ha fortalecido su énfasis en la gestión de equipos médicos y básicamente ha establecido planes y presupuestos, demostraciones de adquisiciones, aprobaciones, etc.
Modelo de gestión completamente cerrado que incluye licitación y adquisición, instalación y puesta en marcha, mantenimiento y eliminación de desechos. Bajo el liderazgo de Dean Mao, el Departamento de Equipos ha podido desempeñar concienzudamente sus funciones, aprovechar al máximo sus funciones de supervisión y gestión, centrarse activamente en las prioridades de trabajo del departamento y haber logrado ciertos resultados en la gestión de equipos médicos. Fortalecer el trabajo de coordinación y vinculación. Ya sea que se trate de adquisición de equipos o mantenimiento y medición de equipos, debemos fortalecer la coordinación y el contacto con varios departamentos y personal relevante, hacer un buen trabajo al cargar y declarar trabajos, comprender e implementar concienzudamente las intenciones y resoluciones laborales de los líderes, y brindar resultados positivos y beneficiosos. sugerencias para que los líderes tomen decisiones sobre el trabajo de los equipos. Se recomienda cooperar activamente con varios departamentos en la gestión y mantenimiento de equipos para maximizar los servicios clínicos.
Este año, cada año se realizará un inventario de la biblioteca de materiales, la biblioteca de medicamentos desinfectantes y la biblioteca de reactivos de prueba. Los consumibles no calificados y vencidos se concentran en el área no calificada. Negociamos con los proveedores para reciclar tanto como sea posible y transferir bienes tanto como sea posible para reducir pérdidas innecesarias al hospital.
En tercer lugar, compra de equipos y consumibles
Este año, la compra de consumibles médicos fue de 6,94 millones de yuanes, la de reactivos fue de 6.543.807.800 yuanes y la de productos de desinfección fue de 6.543.805 yuanes, una disminución del 28%. del año pasado.
El equipo recién adquirido incluye principalmente: 1 máquina de ultrasonido en color Hitachi Totem, 1 máquina de anestesia Yi'an y 2 mesas de operaciones eléctricas BenQ Mitutoyo (los anteriores son proyectos de desarrollo de capacidad de servicio de hospitales médicos de Mongolia en situación de pobreza). -condados afectados en 20xx), así como mesa de operaciones eléctrica1, densímetro ultrasónico1, equipo de rehabilitación ortopédica y equipo de ozonoterapia. Se ha puesto en funcionamiento el equipo mencionado anteriormente, lo que ha mejorado enormemente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital.
Cuarto, construir un gobierno limpio
Fortalecer la gestión interna del departamento, implementar estrictamente disciplinas de adquisiciones, mejorar la conciencia anticorrupción, negarse a aceptar sobres rojos, negarse a operar en secreto y mejorar la transparencia en la adquisición de equipos y consumibles. El trabajo de adquisición es meticuloso y, a menudo, los médicos en el trabajo lo malinterpretan, pero podemos comprender los principios y actuar de acuerdo con el sistema sin temor a ofender a otros. En el trabajo diario, los camaradas del departamento pueden seguir estrictamente el sistema, ser estrictos consigo mismos, ser honestos y honestos, considerar siempre los problemas desde la perspectiva del hospital, estar ansiosos por las necesidades clínicas, pensar en las necesidades clínicas, comparar precios y estrictamente Controle la calidad, reduzca los costos para el hospital, compre a tiempo, acepte estrictamente y obtenga buenos beneficios económicos y sociales para el hospital.
En resumen, con la atención y el apoyo de los líderes del hospital y la total cooperación de varios departamentos, el hospital ha alcanzado un nuevo nivel de estandarización e institucionalización en la gestión y mantenimiento de equipos y en la gestión de consumibles médicos. Creemos que con el cuidado y el apoyo de los líderes hospitalarios, nuestro departamento aumentará aún más la inversión en recursos humanos y materiales para equipos, fortalecerá la gestión de equipos y consumibles, capacitará las habilidades técnicas del personal de mantenimiento y fortalecerá aún más la institucionalización y estandarización de trabajo del equipo. Hacer buen uso de esta posición para brindar mejores servicios médicos y permitir que el hospital logre mejores beneficios económicos y sociales.
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