Reglamento de Gestión Financiera Hospitalaria

Reglamento de Gestión Financiera Hospitalaria Capítulo Disposiciones Generales

Artículo 1 Con el fin de fortalecer la gestión financiera, estandarizar el comportamiento financiero, asegurar la preservación y valorización de los activos hospitalarios, mejorar la eficiencia en el uso de fondos y promover el desarrollo saludable del hospital. Estas regulaciones se formulan de acuerdo con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China", el "Sistema Financiero Hospitalario" y otras regulaciones financieras nacionales relevantes, y se basan en la situación real del hospital. hospital.

Dos principios básicos de la gestión financiera: implementar leyes, reglamentos y normas financieras nacionales pertinentes; adherirse a la política de ser ahorrativo y diligente en la gestión de los negocios bajo el principio de dar prioridad a los beneficios sociales y al pago; atención a los beneficios económicos manejar correctamente la relación entre las necesidades de desarrollo profesional y la oferta de capital, y la relación entre los intereses del país, el colectivo y el individual;

Tres tareas principales de la gestión financiera: preparar presupuestos razonables y hacer arreglos generales para diversos fondos; organizar los ingresos de acuerdo con la ley y esforzarse por ahorrar gastos; establecer y mejorar los sistemas financieros; fortalecer la contabilidad y la supervisión económicas; y mejorar la eficiencia del uso de los fondos; fortalecer la gestión de activos para evitar la pérdida de activos de propiedad estatal.

Los cuatro contenidos principales de la gestión financiera: sistema de gestión financiera e instituciones contables y personal contable, gestión presupuestaria, gestión de ingresos, gestión de gastos, equilibrio y distribución, gestión de fondos especiales, gestión de activos, gestión de pasivos, liquidación financiera. , Información financiera, análisis financiero y seguimiento financiero.

Capítulo 2 Sistema de gestión financiera, instituciones contables y personal contable

Artículo 5: Las finanzas del hospital implementan un sistema de gestión financiera de “liderazgo unificado, gestión centralizada y responsabilidad jerárquica”.

Artículo 6: El hospital implementa el sistema de responsabilidad del presidente para el trabajo financiero y es responsable de la autenticidad e integridad del trabajo contable y los materiales contables.

Artículo 7 El jefe de contabilidad asiste al decano en la gestión del trabajo financiero.

Artículo 8 El Departamento de Finanzas del Hospital es el departamento de primer nivel para la gestión financiera y el trabajo contable del hospital. Bajo el liderazgo del presidente, gestiona de manera uniforme el trabajo financiero del hospital, organiza la contabilidad e implementa las finanzas. supervisión.

El personal contable del Hospital Jiujo debe poseer el "Certificado de Calificación Contable" emitido por el departamento financiero, tener la ética profesional del personal contable y tener los conocimientos profesionales y habilidades comerciales correspondientes.

Artículo 10 El personal de contabilidad del hospital deberá realizar su trabajo bajo los requisitos del sistema de control interno y del sistema de responsabilidad laboral, y realizar rotaciones periódicas de trabajo.

Capítulo 3 Gestión presupuestaria

Artículo 11 La gestión presupuestaria es una parte importante del trabajo de gestión financiera del hospital. Es el acuerdo de planificación para el desarrollo del hospital en el trabajo económico. y serio. A los hospitales no se les permite realizar cambios ni avances arbitrarios. El contenido del presupuesto incluye el presupuesto de ingresos y el presupuesto de gastos.

Doce principios de preparación presupuestaria: Los hospitales deben adherirse al principio general de "vivir dentro de sus posibilidades y equilibrar ingresos y gastos" al preparar presupuestos. El presupuesto de ingresos debe ser proactivo y prudente, y el presupuesto de gastos debe ser general y equilibrado, garantizando puntos clave, cálculos cuidadosos y diligencia y frugalidad.

Artículo 13 Método de preparación del presupuesto: el presupuesto del hospital toma el período contable como período y adopta un método de presupuestación de base cero para reflejar completamente la imagen completa de todos los ingresos y gastos. El presupuesto de ingresos se prepara sobre la base de los cambios esperados en el volumen de negocios presupuestado; el presupuesto de gastos se basa en la implementación real y se combina con los factores de desarrollo empresarial actuales para priorizar la financiación del personal, centrándose en la enseñanza e investigación médica y la construcción de infraestructura, y ajustando los gastos oficiales. .

Artículo 14 La estructura de gastos hospitalarios debe optimizarse continuamente, los distintos presupuestos de gastos deben mantener una proporción razonable, los gastos en educación e investigación médica deben mantener un aumento gradual y los gastos en infraestructura deben tener en cuenta las consecuencias a largo plazo. desarrollo a largo plazo de la unidad y reflejan la sostenibilidad.

Artículo 15 Formulación y ejecución del presupuesto: El departamento de finanzas del hospital organiza los departamentos pertinentes para preparar los presupuestos, los cuales serán informados al departamento de finanzas del hospital con la aprobación de la reunión de la presidencia. El departamento de finanzas del hospital es responsable de organizar los departamentos relevantes para revisar, resumir y proponer sugerencias u opiniones de modificación. Una vez obtenido el consentimiento del decano, se comunicará al departamento competente y se aplicará en consecuencia. Ningún departamento o individuo puede realizar ajustes a voluntad sin aprobación.

Artículo 16 Ajuste presupuestario: Durante el proceso de implementación del presupuesto, el hospital podrá realizar los ajustes apropiados en función de la situación de ejecución del presupuesto. Los departamentos pertinentes proponen planes de ajuste y el departamento de finanzas del hospital es responsable de organizar los departamentos pertinentes para revisarlos, resumirlos e implementarlos después de la aprobación del presidente.

Capítulo 4 Gestión de Ingresos

El artículo 17 ingresos se refiere a los fondos no reembolsables obtenidos por el hospital de acuerdo con la ley al realizar tratamientos médicos, docencia, investigación científica y otras actividades. , así como los fondos obtenidos de los departamentos financieros y fondos de subvención competentes. , 1 2