Discurso del director del hospital sobre la contratación competitiva

La redacción de los discursos es flexible y puede variar según el contenido de la reunión, sensaciones tras el evento, necesidades, etc. En la vida diaria y en el trabajo, es necesario utilizar cada vez más cosas en el habla. ¿Cómo escribir un discurso para evitar cometer errores? Los siguientes son seis discursos del decano que recopilé. Bienvenido a la colección.

1 Tengo cuatro ventajas al competir por el puesto de Jefe del Departamento Sensorial del hospital:

Primero, estoy básicamente familiarizado con el trabajo de los dos hospitales. En primer lugar, este es mi propio trabajo. He estado involucrado en el manejo de infecciones hospitalarias desde un hospital de tuberculosis hasta un hospital de enfermedades infecciosas durante casi un año. Tengo una comprensión integral y sistemática del marco básico, los procedimientos de trabajo, las responsabilidades laborales, los sistemas estándar y las prioridades de trabajo del manejo de infecciones hospitalarias. . En segundo lugar, he recibido capacitación de instituciones médicas especializadas muchas veces y participé en la capacitación sobre tecnología de desinfección y esterilización y control de calidad de instituciones médicas y de salud organizadas por la ciudad de Chengdu, capacitación en gestión y prevención de infecciones hospitalarias, capacitación profesional y técnica en prevención y control de la influenza aviar. capacitación básica y capacitación sobre el programa de atención del vih/sida de la Región del Pacífico Occidental de la Organización Mundial de la Salud. Además, en mi tiempo libre también leo algunos libros sobre infecciones hospitalarias, como "Directrices para la prevención y el control de infecciones hospitalarias", etc. Al mismo tiempo, el hospital también me asignó estudiar en la Universidad de Ciencias Médicas de China Occidental. Como pasante, visité el Departamento de Gastroscopia del Hospital General del Distrito, el Departamento de Enfermedades Infecciosas del Noveno Hospital Popular y otras unidades. . También tenemos una cierta comprensión de las teorías básicas como el propósito, la importancia y el contenido del trabajo del manejo de infecciones hospitalarias, así como la situación actual de las infecciones hospitalarias en el país y en el extranjero. En la práctica laboral, hago lo mejor que puedo, nunca cometo errores y completo con éxito varias tareas asignadas por el hospital. Al participar en la capacitación y el aprendizaje, puedo integrar mejor mi propio trabajo, sacar inferencias de un ejemplo, escuchar atentamente y pedir consejo; con humildad y puedo aprobar sin problemas cada vez. Realice el examen y obtenga un certificado de finalización y créditos. Desde conocimientos teóricos hasta experiencia práctica, tengo las cualidades básicas de un director de hospital;

En segundo lugar, tengo una rica experiencia en enfermería clínica. La gestión de la conciencia hospitalaria es un trabajo de gestión integral que involucra a múltiples departamentos del hospital y también es un tema importante en la gestión hospitalaria moderna. Sin ciertos conocimientos profesionales y una rica experiencia clínica, es imposible hacer un buen trabajo en el manejo de infecciones hospitalarias. Desde que me gradué de la escuela de salud en 19*, he trabajado como enfermera médica durante 17 años. He trabajado en diferentes puestos, incluyendo pediatría, ginecología, quirófanos, salas de parto y departamentos de enfermedades infecciosas en hospitales generales. A finales de 1*9, fue trasladado al hospital de tuberculosis por necesidades laborales y trabajó en el pabellón 1 y el pabellón 2 sucesivamente. El año pasado, fui al Departamento de Medicina Respiratoria del Hospital Afiliado de la Universidad de Ciencias Médicas de China Occidental para seguir capacitándome. Tiene experiencia y sentimientos personales sobre cómo hacer un buen trabajo en enfermería y cómo prevenir eficazmente las infecciones cruzadas en diferentes departamentos del hospital, y tiene una rica experiencia en enfermería clínica. Mi experiencia laboral te dice que tengo cierta experiencia en el manejo de infecciones hospitalarias.

En tercer lugar, tengo ciertas habilidades integrales de coordinación y redacción. Después de graduarme de la escuela, trabajé como enfermera, jefa de enfermería y jefa de enfermería. Ahora trabaja en el departamento de manejo de infecciones del hospital. No importa en qué puesto me encuentre, puedo trabajar duro y coordinar varias relaciones. Durante el trabajo de enfermería, puedo manejar bien la relación entre médicos y enfermeras, médicos y pacientes, y tengo fuertes habilidades de comunicación. Al mismo tiempo, puedo unir a mis compañeros y permitirles utilizar sus puntos fuertes para realizar su trabajo sin problemas. Mientras trabajaba en los departamentos sensoriales de los dos hospitales, pude entrar rápidamente en modo de trabajo, coordinar activamente las relaciones entre varios departamentos dentro del hospital, el hospital y los departamentos superiores, las instituciones médicas relevantes y los fabricantes (comerciantes) de dispositivos médicos, y informar la situación y retroalimentar la información de manera oportuna. Para estandarizar efectivamente el orden de gestión hospitalaria y garantizar que todos tengan reglas a seguir, nuestro ministerio ha elaborado las "Medidas para la gestión de desechos médicos en hospitales de prevención y tratamiento de la tuberculosis" y el "Plan de emergencia para pérdidas, fugas y Propagación y Accidentes en Hospitales de Prevención y Tratamiento de la Tuberculosis", y estableció y mejoró las normas y reglamentos pertinentes. Participó en la revisión de planes de emergencia no yodados. Durante este período, puedo posicionarme mejor, ser un buen consultor, transmitir e implementar con prontitud las instrucciones pertinentes del departamento comercial superior e informar oportunamente sobre la situación del manejo de infecciones hospitalarias. A través de múltiples contactos de trabajo con los CDC provinciales, municipales y distritales y los departamentos de supervisión y aplicación de la ley de salud, he aprendido sobre los procesos de trabajo de las agencias gubernamentales, he establecido buenas relaciones de trabajo con ellas y tengo canales de trabajo fluidos. Entonces tengo buenas condiciones internas y externas para dedicarme a la gestión hospitalaria.

En cuarto lugar, me encanta la concienciación de la gestión del hospital.

A través de un período de contacto y comprensión, tengo una comprensión y comprensión más profundas del manejo de infecciones hospitalarias. Me postulo para el puesto de Jefe del Departamento de Gestión de Infecciones Hospitalarias, no para buscar problemas, sino para servir mejor al hospital, a los médicos y a los pacientes. Creo profundamente que el nivel de manejo de infecciones nosocomiales en un hospital afectará directamente la reputación y la imagen general del hospital.

Si esta vez puedo ser elegido jefe de la sección de sentido del humor del hospital, ayudaré activamente a los líderes del hospital en la gestión del sentido del tacto del hospital. Planes específicos:

1. Con el lanzamiento del proyecto de deuda nacional, un edificio moderno para enfermedades infecciosas en el oeste se ubicará en el templo Jingju número 18. La administración del hospital debería empezar a restablecer el orden normal en el nuevo edificio. Nuestro hospital debe hacer un mejor trabajo que otros hospitales en la prevención y el control de infecciones hospitalarias, y debemos dar ejemplo y dar ejemplo en la prevención y el control de infecciones hospitalarias. Al mismo tiempo, esta es también la necesidad del desarrollo de los tiempos;

2. Con el establecimiento de la planta de tratamiento de aguas residuales subvencionada por la UE, es necesario fortalecer el estudio y el dominio de nuevas teorías. y nuevos equipos en la gestión hospitalaria, especialmente el trabajo de los principios de tratamiento de aguas residuales y la estructura del equipo para garantizar el funcionamiento normal de la nueva planta de tratamiento de aguas residuales;

3. Proporcionar activamente sugerencias e información para la transformación de la sala de suministros. y esforzarse por poner en funcionamiento los equipos existentes (óxido de etileno).

4. Designar farmacéuticos para proporcionar aplicaciones de medicamentos microbianos, informes resumidos y tendencias cambiantes para el departamento de enfermedades infecciosas del hospital.

5. Demostrar activamente la viabilidad de la adquisición de equipos de limpieza y desinfección de la sala de gastroscopia.

6. El trabajo de los dos hospitales está sincronizado.

7. Adopta diversas formas para realizar activamente publicidad y educación sobre las infecciones hospitalarias, popularizar el conocimiento sobre la prevención y el control de las infecciones hospitalarias, mejorar la comprensión del personal médico sobre las infecciones hospitalarias y fortalecer el hospital de médicos y pacientes. conciencia.

8.Es necesario mantener una tasa cero de subregistro de información médica, fortalecer el seguimiento integral de las infecciones hospitalarias, realizar un análisis y un resumen del trabajo sobre infecciones hospitalarias cada mes y planear publicar informes de trabajo trimestrales para reflejar con prontitud. la situación de la prevención y el control de infecciones hospitalarias;

9. Es necesario fortalecer la autoconstrucción del departamento sensorial del hospital y mejorar continuamente la calidad del personal sensorial del hospital para que pueda adaptarse mejor a la situación. trabajar.

Mi información básica: Nací en xx, 19xx. Me gradué de una escuela secundaria técnica en la Escuela de Salud de Shaoxing. Fui ascendida a jefa de enfermería en xx y me gradué con una licenciatura en enfermería. Del XX al XX de mayo se desempeñó como jefe de enfermería del departamento de infusiones, y desde el XX de mayo se desempeñó como director del Departamento Sensorial del Hospital de Medicina Preventiva.

2. Las ventajas de mi concurso para ser director del departamento sensorial del hospital:

Primero, estoy muy familiarizado con el manejo de las infecciones nosocomiales en nuestro hospital. He estado involucrado en el manejo de infecciones hospitalarias durante tres años y estoy familiarizado y domino las leyes, regulaciones, políticas y sistemas relevantes. Tengo un conocimiento completo del estado actual del control de infecciones en nuestro hospital y este año se implementarán muchos planes.

Cuento con un título profesional y muchos años de experiencia en trabajo clínico y gestión. La gestión sensorial hospitalaria es un trabajo de gestión integral que involucra a múltiples departamentos del hospital. También es un tema importante en la gestión hospitalaria moderna y requiere ciertos conocimientos profesionales y una rica experiencia clínica.

En tercer lugar, tengo ciertas habilidades integrales de coordinación y redacción. Disponer de buenas condiciones internas y externas para ejercer la gestión hospitalaria.

En cuarto lugar, me encanta la concienciación de la gestión del hospital. A lo largo de tres años de trabajo en el departamento de enfermedades infecciosas del hospital, tengo una comprensión y comprensión más profundas del manejo de infecciones hospitalarias. Me postulo para el puesto de Jefe del Departamento de Gestión de Infecciones Hospitalarias, no para buscar problemas, sino para servir mejor al hospital, a los médicos y a los pacientes. Creo profundamente que el nivel de manejo de infecciones nosocomiales en un hospital afectará directamente la reputación y la imagen general del hospital.

5. El control de infecciones hospitalarias es una disciplina emergente que supone un gran desafío y que atrae profundamente todo mi entusiasmo y energía. Me gusta el trabajo desafiante.

3. Ideas y objetivos de trabajo

1. Romper el modo de pensar y operar habitual: adoptar una actitud de trabajo científica y rigurosa con los pacientes.

2. Abandonar el tradicional seguimiento retrospectivo de los casos de infección y realizar un seguimiento prospectivo de los casos de infección para controlar la infección. Se determina que el seguimiento integral y exhaustivo utilizando un enfoque prospectivo debe cubrir todas las salas, los datos de seguimiento deben ser precisos y la tasa de detección perdida de infecciones nosocomiales debe ser 0.

3. Cambiar las medidas aleatorias de control de infecciones y formular procedimientos operativos estándar (SOP) para el control de infecciones hospitalarias: Prevención y control de infecciones del torrente sanguíneo relacionadas con catéteres (CR-BSI) SOP, prevención y control de neumonía nosocomial, SOP, prevención y control Infección del sitio quirúrgico Los POE para la prevención y el control de las infecciones del tracto urinario relacionadas con catéteres son irregulares. Los Procedimientos Operativos Estándar para el Control de Infecciones del Hospital Fangyuan se han implementado plenamente en Beijing y Shanghai, convirtiéndose en la base para el manejo estandarizado de infecciones hospitalarias en mi país. En 20xx, se organizará el personal médico relevante para formular POE, que serán revisados ​​y publicados por el Comité de Gestión de Infecciones Hospitalarias. Utilice esto como estándar para implementar estándares de inspección.

4. El control de infecciones hospitalarias es un proceso de cooperación multidisciplinaria para resolver problemas y trabajar juntos para cortar la infección de raíz. .

5. Sistema de rondas de salas hospitalarias:

(1) Las rondas de salas del departamento de enfermedades infecciosas del hospital están compuestas principalmente por personal de enfermedades infecciosas del hospital a tiempo completo. Si es necesario, los líderes del hospital. y se puede invitar a participar a los jefes de los departamentos funcionales pertinentes;

(2) Los objetos de las rondas de sala son departamentos clínicos, departamentos de tecnología médica y departamentos que proporcionan equipos o bienes y otros servicios a los pacientes;

(3) El método de las rondas de sala es "ver": inspeccionar visualmente la estandarización de las operaciones asépticas del personal médico, si el suministro, la ubicación y la eliminación de los artículos cumplen con los requisitos, y revisar los registros médicos de los pacientes hospitalizados y otra información. "Tocar": desembalar adecuadamente, verificar o utilizar algunos elementos e instrumentos; "Escuchar": comunicarse con diversos miembros del personal para comprender la implementación específica del sistema de infecciones hospitalarias e implementar el concepto de control de infecciones hospitalarias;

6. Informe mensual sobre las puntuaciones de la evaluación de la gestión de infecciones hospitalarias: el contenido incluye: gestión organizacional, aprendizaje empresarial, diseño razonable, desinfección y aislamiento, protección ocupacional, gestión de desechos médicos, colaboración en la gestión de infecciones, monitoreo diverso, operaciones asépticas, implementación de casos de infección. sistemas y medidas de gestión, uso de antibióticos, muestreo de susceptibilidad a los medicamentos, desinfección y esterilización de instrumentos, informes omitidos de infecciones hospitalarias, desinfección y aislamiento de salas, pruebas de desinfección y esterilización, proyectos de esterilización calificados y especificaciones de prevención estándar.

7. Fortalecer la capacitación de todo el personal: Primero, de acuerdo con las leyes, reglamentos, estándares y normas sobre infecciones hospitalarias que ha promulgado el país, este año planeamos organizar charlas especiales sobre infecciones hospitalarias. por profesión; en segundo lugar, organizaremos una capacitación de tres días para todo el personal cada trimestre. En tercer lugar, la capacitación en sentido hospitalario se incluirá en la gestión de créditos de educación continua del hospital y se vinculará a la evaluación de fin de año individual y del departamento; cuarto, está previsto lanzar el "Mes de la Publicidad de la Concientización Hospitalaria" de junio a octubre para fortalecer la conciencia de todos los empleados y mejorar el Cumplimiento, y construir un buen ambiente cultural en el que "el control de los sentimientos depende de todos y la salud de usted; yo y los demás". Consulte el Apéndice 1 para conocer el plan de capacitación.

8. Sección 1: ¿Qué aporte hago al departamento? Sección 2: ¿Qué sirvo en la clínica?

Sección 3: ¿Qué debo aportar al hospital? Sección 4: 20xx, ¿qué gané?

9. Nuevas ideas de trabajo: Cada médico recién asignado (incluida la enfermera) en nuestro hospital se turna para estudiar en el Departamento de Medicina Sensorial de nuestro hospital durante dos semanas, lo cual es un tiempo muy corto. Lo más importante es hacerles saber la importancia del Departamento de Medicina Sensorial en nuestro hospital, para luego dejarles dominar el diagnóstico correcto de infecciones nosocomiales, operaciones técnicas asépticas, técnicas de desinfección y aislamiento, uso racional de antibióticos, conocimiento de desinfectantes. y cómo cooperar con nuestro trabajo, familiarizado con los procedimientos de trabajo rutinarios de nuestro departamento.

Creo que tengo la capacidad y la confianza para hacer bien este trabajo. Al mismo tiempo, amo mucho este trabajo y estoy dispuesto a compartir las preocupaciones de los líderes del hospital y contribuir a la construcción y desarrollo del hospital. Gracias a todos.

Discurso de contratación del director del tercer hospital Queridos camaradas dirigentes:

¡Hola a todos!

Al subir a este podio único para participar en la competición por primera vez, me siento emocionado y nervioso al mismo tiempo. Esto no es sólo un desafío para mí, sino también una prueba de mi trabajo anterior. Es una oportunidad de aprendizaje y comunicación. ¡Agradezco sinceramente a la organización por brindarme una plataforma para mostrarme y mejorar! ¡Gracias a los líderes y colegas presentes aquí por preocuparse por mí, apoyarme y ayudarme a crecer en el camino hacia el trabajo a lo largo de los años! Eres tú quien me apasiona por mi trabajo, tú quien me acompaña para alcanzar el éxito una y otra vez, y tú quien me das el coraje y la fuerza para participar en concursos. Apreciaré esta oportunidad y utilizaré mi dedicación y amor por el puesto para aceptar el juicio de todos y la selección de la organización.

Si tengo la oportunidad, presentaré una respuesta satisfactoria a mis líderes y colegas con un excelente desempeño laboral.

"Un viaje de mil millas comienza con un solo paso." Trabajaré duro desde los siguientes cuatro aspectos, desempeñaré concienzudamente mis responsabilidades y me esforzaré por convertirme en un jefe de sección de información calificado.

Primero, cambiar el rol. Creo que el jefe de la sección de información no solo debe ser la columna vertebral del negocio de la información, sino también una mano derecha que pueda ofrecer sugerencias a los líderes y promover el trabajo en general; también es una organización que promueve los procesos de negocio. El líder también es un participante que realiza activamente el trabajo práctico, debe aclarar sus responsabilidades, coordinar la relación de trabajo con el líder, ser un buen consultor y convertirse en puente y vínculo a través de la comunicación; y ajuste con departamentos y subordinados; en definitiva, debe cumplir con sus deberes sin exceder su autoridad y ayudar. No aumente el caos, compénselo y no lo destruya, tenga en cuenta la situación general; y ser un buen consejero; obedecer al liderazgo y ser un buen asistente.

El segundo es encontrar tu posición y empezar lo antes posible. Esta reforma institucional implica la redivisión de funciones departamentales, y la nueva configuración institucional traerá inevitablemente algunas situaciones y problemas nuevos. La popularización de la informatización ha planteado nuevos requisitos para la gestión de la información hospitalaria. El puesto de Director de Información es un área completamente nueva para mí. Quiero familiarizarme con el negocio lo antes posible, encontrar mi propio puesto, formular un plan de trabajo, realizar el trabajo con los pies en la tierra y hacer bien mi trabajo.

El tercero es persistir en el aprendizaje sin relajarse y mejorar la propia calidad. Por un lado, debemos fortalecer el estudio del conocimiento de la teoría política y mejorar continuamente nuestro cultivo de la teoría política y nuestra capacidad para distinguir el bien del mal. Por otro lado, cuando estás en una unidad de negocios, debes enriquecerte y mejorar constantemente, fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y tener una sólida alfabetización empresarial para volverte más competente en el trabajo. Aprenderé humildemente de mis camaradas y de las personas que me rodean, aprenderé de las fortalezas de los demás, compensaré mis propios defectos y me adaptaré a las necesidades del trabajo lo antes posible.

El cuarto es manejar la relación entre ser persona y hacer las cosas bien. Una es ser honesto. Por un lado, debemos exigirnos estrictamente, ser siempre respetuosos, reflexivos, autocontrolados y motivados, y pasar la prueba de acuerdo con los estándares de los miembros del partido; por otro lado, debemos unir a los colegas; ser tolerante con los demás, tratar bien a los demás, aprender de las fortalezas de los demás y ser tolerante con las debilidades de los demás, comprensión mutua y apoyo. El segundo es hacer las cosas con los pies en la tierra. Dedica tu mente a planificar cosas, pon tu energía en hacer cosas, tienes muchas ganas de hacer cosas, sé capaz de hacer grandes cosas, sé capaz de hacer cosas difíciles y atrévete a hacer cosas nuevas.

Si tengo la suerte de competir por este trabajo esta vez, me prepararé dos bolígrafos. Escribe la felicidad con un bolígrafo y la preocupación con una nota. Espero la felicidad, pero no tengo miedo de los problemas, porque sólo superándolos podemos generar nueva felicidad. Un bolígrafo triunfa, una nota fracasa. Tengo muchas ganas de triunfar, porque el éxito es la mejor prueba de mi capacidad. Pero también sé que el fracaso es la madre del éxito. Escribe a los demás con un bolígrafo y escríbete a ti mismo con una nota. Ningún éxito puede venir de una sola persona. Por eso, en este libro de la vida, no sólo debéis recordar vuestros propios sueños y gloria, sino también olvidar el valor y los esfuerzos de los demás.

¡Gracias a todos!

Cuatro líderes y compañeros pronunciaron discursos en el concurso de directores de hospitales,

¡Hola a todos!

Gracias al líder por darme esta oportunidad de informar sobre mi trabajo.

Mi nombre es xxx, tengo 33 años. Tengo título de secundaria técnica y mi título profesional es inspector. He trabajado en el laboratorio durante 12 años. Participé en este concurso partiendo del principio de ser joven y emprendedor, perseguir el progreso y hacer más aportes a la sociedad y a los hospitales. Ahora me gustaría informar a los líderes de todos los niveles sobre mi trabajo en los últimos años.

Primero, es altamente profesional.

Los servicios de reconocimiento están dirigidos a diversos pacientes ambulatorios, examinadores de salud y pacientes hospitalizados. Los elementos de inspección en el departamento de laboratorio son relativamente complejos y se deben tener suficientes cualidades profesionales para ser competente. Durante los últimos 10 años, hemos sido responsables de los pacientes, hemos mejorado nuestro sentido de responsabilidad y hemos trabajado meticulosamente para que varios elementos del examen sean precisos y cooperemos mejor con los médicos en el diagnóstico.

En segundo lugar, tener una rica experiencia laboral.

Durante más de diez años, hemos hecho todo lo posible para cumplir con los requisitos razonables de pacientes y médicos, nos hemos comunicado frecuentemente con líderes y departamentos y hemos establecido una estrecha relación de trabajo. Unirse y colaborar dentro del departamento, cooperar estrechamente y brindar activamente sugerencias y consejos al director.

En tercer lugar, participar activamente en la discusión de casos difíciles en las actividades de aprendizaje de laboratorio.

Si puedo tener éxito en la competencia, haré un mejor trabajo en el servicio de ventana del departamento de laboratorio, resolveré los problemas de los pacientes y los departamentos clínicos de manera oportuna y estableceré una relación armoniosa con ellos. fortalecer el aprendizaje del personal del departamento y mantenerse al día, mejorar la calidad integral y el nivel profesional de todo el departamento de laboratorio, mejorar la cohesión y hacer mejores contribuciones al hospital; ; liderar y ayudar a los camaradas a revisar nuevos temas.

Si el concurso no tiene éxito, trabajaré duro como siempre, seré un inspector calificado en mi puesto, encontraré las lagunas y continuaré trabajando duro.

¡Gracias a todos!

Discurso del Decano: Estimados jueces, líderes y camaradas:

¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a mis líderes y camaradas por confiar en mí y darme la oportunidad de dar un discurso competitivo aquí. El título del discurso es: Dedícate a tu trabajo, dedícate a tus deberes y esfuérzate por ser un excelente jefe del departamento de equipamiento hospitalario. Hay tres razones por las que compito para el puesto de Jefe del Departamento de Equipamiento Hospitalario:

En primer lugar, tengo sólidos conocimientos profesionales y una rica experiencia práctica. Tengo 20 años y comencé a trabajar en el año 2000. He estado trabajando en la gestión de equipamiento hospitalario. Trabajé arduamente para completar las tareas de gestión de equipamiento hospitalario y logré un buen desempeño laboral. Tengo una buena reputación entre los líderes y el personal del hospital.

En segundo lugar, tengo fuertes habilidades de organización y coordinación. Después de trabajar durante muchos años, ahora es subdirector del departamento de equipamiento del hospital. Tengo fuertes habilidades para la resolución de problemas, habilidades de análisis de sistemas, habilidades de comprensión y juicio, habilidades de organización y coordinación, y habilidades de comunicación. Puedo gestionar bien el equipamiento hospitalario y velar por el normal desarrollo de la labor médica hospitalaria.

En tercer lugar, tengo espíritu de dedicación y trabajo duro. Soy diligente y no tengo miedo del trabajo duro en el manejo de equipos y, a menudo, trabajo horas extras. Estudiaré mucho y trabajaré duro para resolver problemas con el uso de instrumentos. Me aseguraré de que las tareas se completen bien y obtengan la satisfacción de todos los empleados; hospital.

Si este concurso para el jefe del departamento de equipamiento hospitalario tiene éxito, haré principalmente tres aspectos del trabajo:

Primero, hacer un buen trabajo en la autoconstrucción. De acuerdo con las responsabilidades y tareas laborales del jefe del departamento de equipamiento hospitalario, estudiaré mucho, practicaré mucho, mejoraré la conciencia política e ideológica y las habilidades comerciales, y me exigiré estrictamente en la nueva era con los estándares de "política fuerte, buenos negocios y buena gestión" y amo mi trabajo. Sea dedicado, concienzudo, honesto y desinteresado, y esfuércese por ser un excelente jefe del departamento de equipos hospitalarios.

En segundo lugar, ofrecer un buen servicio. Después de asumir el cargo, seré estricto conmigo mismo, indulgente con los demás, estableceré un sentido de servicio en clínicas ambulatorias de primera línea, brindaré servicios de instrumentos a todo el personal del hospital, estaré disponible de guardia, me esforzaré por completar el trabajo de servicio y mejoraré la eficiencia del servicio. y calidad. Promover el sano y rápido desarrollo de la labor médica en el hospital.

En tercer lugar, envíe una hoja de respuestas satisfactoria. Como jefe de sección del departamento de equipamiento del hospital, debo cuidar al personal del departamento e implementar concienzudamente las políticas de trabajo del hospital. ......

Discurso de contratación del responsable del hospital 6 Estimados líderes y compañeros:

¡Hola!

En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por brindar un campo de juego tan nivelado. Mi nombre es * * y tengo una licenciatura en informática. Empecé a trabajar en 20xx y obtuve el título profesional intermedio de ingeniero en 20xx.

Hoy me postulo para el puesto de Subdirector del Departamento de Información. ¡Agradezco sinceramente a todos los líderes por darme esta oportunidad de participar! Apreciaré y aprovecharé esta oportunidad para ejercitarme, desarrollarme y mejorarme. A continuación, les daré una breve introducción a mi situación básica.

Estar familiarizado con el hardware informático, las aplicaciones de software, los conocimientos de gestión y mantenimiento de redes, y tener ciertas capacidades de desarrollo de software y ciertas capacidades de análisis de datos. Ya en 1992, compilé un software de gestión de salarios hospitalarios, que facilitó la gestión financiera del hospital y el pago de salarios a todos los empleados del hospital y redujo la tediosa tabulación manual. En 1998, el hospital inició la construcción de un sistema de gestión de la información. De acuerdo con el modelo de gestión real y las necesidades del hospital, llevamos a cabo una compilación de viabilidad y una evaluación de la necesidad de los proyectos de compilación de software, presupuestamos el tiempo y los fondos para la compilación del software, realizamos análisis de demanda en el sistema de información de gestión y depuramos, rastreamos y mantenemos el software. . Después de casi diez años de funcionamiento, el software utilizado ha cumplido con los requisitos estipulados por el hospital. En los últimos diez años de trabajo en gestión de información, he desarrollado archivos de gestión informática hospitalaria y responsabilidades laborales informáticas.

En el trabajo diario, es responsable de juzgar la calidad del software y hardware de las computadoras y otros equipos del hospital, así como de instalar y depurar máquinas nuevas. Diagnosticar y solucionar fallas de software y hardware de computadoras y otros equipos, y completar el diseño, el cableado integral y el mantenimiento de la topología de la red LAN en estrella del hospital. De acuerdo con los diferentes usuarios y necesidades laborales, desarrollamos planes de capacitación, capacitamos paciente y meticulosamente a los usuarios y completamos la construcción y mantenimiento del sistema de gestión de información del hospital. Apoyar y cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos del hospital.

Si gano la competencia, decido hacer lo siguiente:

1. Obedecer a los líderes del hospital y completar las tareas asignadas por los líderes del hospital.

2. De acuerdo con el desarrollo de la tecnología de red y las necesidades del hospital, identificar los problemas existentes en la gestión de la información hospitalaria, resumir la experiencia laboral y las lecciones en la gestión de la información y comprender las modificaciones de software y los nuevos requisitos propuestos por varios. departamentos, recopilar y digerir las opiniones presentadas por varios departamentos, considerar de manera integral toda la construcción de informatización, formar una solución general, enviarla a la compañía de software para su resolución, actualizar el programa después de la resolución y enviarlo a cada departamento para su uso después. siendo probado por el Departamento de Información. Manejar correctamente la relación entre el departamento de información, la empresa de software y los departamentos de usuarios durante el mantenimiento de la red para asegurar el normal funcionamiento de cada departamento.

3. Cambiar el concepto y establecer una conciencia de servicio proactiva. Para el hospital, el departamento de información es el departamento de soporte tecnológico de la red que presta servicio a todo el hospital. Con la profundización de la construcción del sistema de información, enriquecer el contenido del servicio y mejorar los niveles de servicio son tareas importantes para que el departamento de información se adapte a la construcción de informatización del hospital. Por ejemplo, de acuerdo con las necesidades de los departamentos administrativos y clínicos, se compila el software de interfaz relevante para su uso, se analizan, refinan y procesan varios tipos de información generada por el sistema de información del hospital para descubrir los patrones y proporcionar diversos indicadores médicos. ingresos económicos, etc. en diferentes períodos, el análisis comparativo de la gestión de equipos de medicamentos, la contabilidad de costos del departamento y otra información proporciona a los administradores del hospital la base para la toma de decisiones, realiza investigaciones y análisis relevantes basados ​​en cambios en cierta información en el hospital y publica informes de información; proporciona de forma regular o irregular servicios de seguimiento para proyectos de investigación científica clínica y proporciona los últimos avances en libros y registros médicos relacionados, y análisis estadístico de los datos estadísticos del proyecto: utilizando un sistema de recuperación de CD-ROM para proporcionar una gama completa de servicios de información para el ámbito clínico; investigación científica; prestación de servicios de producción de material didáctico multimedia, fotografía y vídeo para la enseñanza y la investigación científica; organización periódica de formación y orientación sobre conocimientos informáticos y uso de redes; prestación de servicios técnicos de apoyo al departamento, incluido el uso de software, antivirus y mantenimiento de hardware;

4. Establecer un sistema de gestión de la información para fundamentar la gestión de la información hospitalaria. Establecer sistemas de gestión relacionados con la información, como el sistema de gestión del departamento de información, el sistema de gestión de la sala de ordenadores, el sistema de gestión de las estaciones de trabajo, el sistema de confidencialidad y seguridad de la información, el sistema de gestión de archivos de información y el sistema de formación informática previa al trabajo. , y realizar puntuaciones cuantitativas a personas y departamentos para garantizar la implementación e implementación del sistema. Hacer que los servicios de información sean más profesionales, relativistas y holísticos.

Con el rápido desarrollo de la tecnología médica y la continua actualización digital de los equipos médicos, el ritmo de construcción de la informatización sanitaria nacional se está acelerando. Los sistemas de información hospitalaria son cada vez más utilizados y desempeñan un papel cada vez más importante en la gestión hospitalaria. Independientemente de si esta competición tiene éxito o no, es un ejercicio y una prueba para mí. Trabajaré duro como siempre, obedeceré las disposiciones organizativas, haré mi trabajo de manera responsable, me daré cuenta del valor de mi puesto y haré mi parte para el desarrollo general de la gestión de la información hospitalaria. ¡Gracias a todos!

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