Resumen del trabajo hospitalario muestra tres artículos

Ensayo resumen de la obra hospitalaria (1)

Ha pasado la buena cosecha y ha llegado la desafiante. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo la correcta dirección del comité de distrito y del gobierno, y bajo el cuidado y la dirección de la oficina de salud del distrito, nuestro hospital estudió e implementó concienzudamente el espíritu de la Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCCh. implementó integralmente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y a través de un desarrollo en profundidad Actividades como la gestión de la calidad médica, la estandarización del comportamiento médico, la mejora de la actitud de servicio, la mejora de la calidad del servicio y la promoción de la armonía médico-paciente han completado con éxito diversas tareas y promovido integralmente el desarrollo científico. del hospital. El resumen es el siguiente:

1. Diversos indicadores de trabajo cumplidos

1 Visitas ambulatorias durante todo el año: 15.258; 2. Visitas hospitalarias durante todo el año;

3. Cirugías anuales: 268;

4. Ingresos totales anuales: xxxx millones de yuanes.

En segundo lugar, el trabajo principal del año

﹙1﹚Ajustarse a la transformación y desarrollarse de manera constante

Por diversas razones, los servicios comunitarios en el distrito que han estado ubicados en nuestro hospital durante muchos años. El centro se separará de nuestro hospital y algunas de las políticas generosas que seguirán también se reducirán, lo que inevitablemente provocará inestabilidad entre algunos empleados. Para adaptarse a la transformación, estabilizar los corazones de las personas y mantener el desarrollo estable y saludable de nuestro hospital, los líderes del hospital no solo comprenden la orientación política de los superiores, sino que también profundizan en los empleados para comprender las tendencias ideológicas. y guiar a los empleados para que traten esta transformación correctamente a través de un trabajo político e ideológico profundo y detallado, las mentes de los empleados son relativamente estables y su trabajo es más seguro. Para consolidar este logro, en octubre se llevaron a cabo con éxito reformas de desempeño de acuerdo con los principios de recompensa por el trabajo duro, recompensa por el trabajo duro y castigo por la pereza, y distribución según el trabajo, manteniendo básicamente la estabilidad de los empleados originales. No hubo fluctuaciones obvias durante toda la reestructuración y la reestructuración se completó con éxito.

﹙2﹚Sana organización y mejora de las funciones de gestión hospitalaria

Después de la tormenta habrá pérdidas; las unidades que acaban de ser reestructuradas también tendrán problemas de un tipo u otro. Para ayudar a nuestro hospital a salir de la depresión lo antes posible, el hospital ha hecho muchos esfuerzos y contrató al ex presidente y secretario del partido del Tercer Hospital Popular de Shangqiu y al médico jefe adjunto del Departamento de Ortopedia, quien ha trabajado. en hospitales de Clase II y superiores durante muchos años y tiene títulos profesionales y experiencia en gestión. El camarada Zhang Jichen se desempeña como presidente de nuestro hospital y preside el trabajo general del hospital.

Esto también es cierto. Después de regresar de Guangzhou el 31 de agosto, solo tuvo medio día para descansar y fue a la batalla el 1 de septiembre. En la tarde de ese día, celebró una reunión de personal. del hospital y se presentó a todos sobre la situación y las ideas de trabajo. Al mismo tiempo, para comprender la situación actual del hospital lo antes posible y realizar el trabajo de manera específica, también se envió una carta de solicitud a cada uno. empleado en esta reunión. Luego, se combinaron las opiniones y sugerencias de todos para descubrir el meollo del problema y rápidamente se estableció un nuevo concepto para el siguiente paso de la gestión hospitalaria. Por ejemplo, la vacante de líderes de nivel medio es un factor muy negativo para el desarrollo del hospital. Para que el hospital se desarrolle bien, los líderes de nivel medio son indispensables. Por lo tanto, después de las recomendaciones de las masas, la investigación sobre liderazgo seleccionó rápidamente a cinco líderes de nivel medio y aclaró sus responsabilidades y deberes. El camarada Ji Shengjie, médico jefe adjunto, es uno de nuestros directores recién nombrados del Departamento de Medicina Interna. Se estableció sucesivamente el comité del hospital y se llevó a cabo una clara división del trabajo de acuerdo con las reglas de gestión, cada nivel fue asignado a cada nivel y cada uno asumió sus propias responsabilidades. mecanismo de gestión eficaz y sentó una base sólida para el desarrollo saludable del hospital.

　﹙三﹚Establecer reglas y regulaciones y tener reglas a seguir

Después de contar con garantías organizativas, nuestro hospital ha establecido y mejorado la gestión correspondiente en función de la experiencia de las unidades relevantes y la situación real. de los Archivos de nuestro hospital, se han estandarizado varios formatos de cuadros de datos de gestión de archivos, se han mejorado varias reglas y regulaciones de gestión y cada empleado ha firmado un contrato de responsabilidad objetivo según sea necesario, y regulaciones como recompensas y castigos para los empleados, sistema de cancelación de licencias, y se ha formulado un sistema de reuniones periódicas. Se han revisado y puesto en vigor regulaciones como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de rondas de sala de tres niveles, tres rondas de inspecciones y siete pares de rondas, los procedimientos de rescate y la gestión de medicamentos antimicrobianos. Hacer que toda la gestión tenga un objetivo, esforzarse por tener una dirección, trabajar para tener un proceso y la ejecución para tener un estatuto. Realmente ha establecido su propio conjunto de modelos de gestión. Proporciona una fuerte garantía para el desarrollo sostenible del hospital.

﹙Cuatro﹚Prestar mucha atención a mejorar los servicios médicos

Como unidad médica, lo más fundamental es mejorar la calidad de la atención médica. Este es un plan centenario. con la calidad primero. La calidad debe empezar desde los cimientos, de lo contrario será un castillo en el aire. En vista de que los técnicos médicos de nuestro hospital son en su mayoría jóvenes y tienen una base deficiente y una base deficiente, hemos realizado capacitación sobre conceptos de servicio, conocimientos teóricos comerciales básicos y habilidades operativas básicas sobre la base de los existentes. En la etapa inicial se organizaron 2 conferencias por semana y al final del año se realizaron tres exámenes teóricos básicos y también se estandarizó la redacción de documentos médicos. Se inspeccionaron y analizaron periódicamente los registros médicos de los pacientes hospitalizados y se corrigieron los problemas existentes. de manera oportuna para garantizar la calidad de la redacción de documentos médicos. También hemos hecho grandes esfuerzos en los servicios médicos. Cuando el número de personal de enfermería es reducido y no se dispone de orientación médica a tiempo completo, a veces los médicos ambulatorios y otros camaradas del primer piso toman la iniciativa de ayudar a los ancianos, los débiles y los enfermos. Pacientes enfermos y discapacitados cuando los ven. Responder activamente a las consultas de los pacientes y desempeñar el papel de guía médico voluntario. Para ampliar aún más el alcance de los servicios, la Dra. Du Fuyun no solo se comunicó por teléfono uno por uno, sino que también tomó la iniciativa de enfrentar el frío severo y viajar al campo para promover la diabetes y otros conocimientos relacionados. Conmovió profundamente a muchos pacientes, vinieron a verla y los pacientes estaban muy contentos. Por el bien de los pacientes, incluso imprimió tarjetas promocionales por su propia cuenta. Es su entusiasmo y perseverancia en el trabajo lo que se ha ganado el respeto de los pacientes y, al mismo tiempo, ha aportado ciertos beneficios económicos y sociales al hospital en tan solo 2 meses.

En resumen, hemos trabajado mucho y hemos logrado ciertos resultados durante el año pasado. Esto es inseparable de la unidad sincera, los esfuerzos concertados y el arduo trabajo de todo el hospital. ¡El hospital desea expresarle nuestro más sincero agradecimiento! ¡Todos le expresamos un sincero saludo y un sincero agradecimiento!

Ensayo de resumen del trabajo del hospital (2)

Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de. el comité de distrito y el gobierno, y bajo el liderazgo del departamento de salud del distrito, bajo la dirección específica, el equipo de liderazgo de nuestro hospital se ha unido sinceramente, todos los empleados del hospital han trabajado duro y la calidad de la atención médica ha mejorado significativamente , y la satisfacción de la gente ha ido aumentando constantemente.

1. Llevar a cabo las actividades de educación y práctica de la línea de masas del Partido

De acuerdo con los acuerdos y requisitos pertinentes del comité de distrito, el gobierno del distrito y la educación y práctica de la línea de masas del distrito. actividades, el hospital ha establecido un equipo encabezado por el presidente Dirige el grupo para las actividades del líder del grupo. Se formularon el "Plan de implementación de las actividades prácticas de educación masiva del Partido en el Hospital Popular del Distrito de Shanting" y un cronograma específico de promoción de tareas, y se llevaron a cabo reuniones de movilización y clases de estudio de manera oportuna para organizar y desplegar el trabajo relevante para promover sólidamente la actividades. El equipo de liderazgo del hospital lleva a cabo con seriedad estudios y educación, y se enfoca en temas relacionados con la construcción de estilos de equipo y los "Cuatro Estilos", combinados con el desarrollo del trabajo médico y de salud, el autoexamen en profundidad, la amplia solicitud de opiniones, la profunda reflexión y corrección durante la verificación.

2. Fortalecer la introducción de talentos y mejorar el nivel de tecnología médica.

Para garantizar el desarrollo saludable y sostenible del hospital, el hospital ha contratado a 5 estudiantes de posgrado y más. Más de 20 estudiantes universitarios este año brindarán aportes al hospital. Con la incorporación de sangre fresca, se ha aliviado mejor la escasez de personal profesional y técnico en los campos de la medicina, la medicina, la enfermería y la tecnología. El nivel y las capacidades de servicio del hospital se han mejorado y mejorado significativamente.

3. Prestar mucha atención a la gestión de la calidad de la atención médica para garantizar la seguridad médica.

Organizar y supervisar cuidadosamente el departamento médico, el departamento de enfermería, el departamento de pacientes ambulatorios y otros departamentos funcionales para llevar a cabo actividades regulares de inspección de calidad médica, inspeccionar cuidadosamente y analizar exhaustivamente la redacción de registros médicos, recetas y el uso de antibióticos. y la implementación de desinfección y aislamiento, y seguir estrictamente el sistema de gestión hospitalaria para llevar a cabo recompensas y castigos. Al mismo tiempo, aprovechamos al máximo las funciones de coordinación, orientación y supervisión de los departamentos funcionales administrativos y logísticos para brindar un fuerte apoyo logístico para el desarrollo del trabajo clínico de primera línea. Gracias a medidas efectivas, la calidad de la atención médica ha mejorado constantemente y no ha habido errores médicos importantes durante el año pasado.

4. Implementar la construcción de un estilo de partido y de gobierno limpio.

Implementar estrictamente los requisitos del "Aviso sobre la implementación de las ocho disposiciones del Comité Central" de los departamentos superiores y otros documentos, fortalecer la educación en ética médica y profesional, movilizar plenamente, participar y educar a los La mayoría del personal médico debe establecer firmemente la idea de servir a la gente de todo corazón, fortalecer la responsabilidad profesional, la ética profesional y mejorar la conciencia de servicio.

5. Esfuerzos para hacer un buen trabajo en la gestión y servicio del trabajo de planificación familiar

Primero, organizar a los cuadros y trabajadores para estudiar seriamente los documentos, leyes y reglamentos pertinentes sobre la familia. planificación, y mejorar aún más los cuadros y trabajadores a través del estudio Responsabilidad y conciencia jurídica.

En segundo lugar, está estrictamente prohibido identificar el sexo del feto por razones no médicas, interrumpir selectivamente el embarazo y emitir certificados falsos de planificación familiar y otras actividades ilegales. Fortalecer el aprendizaje y capacitación profesional del personal de las salas de obstetricia y ginecología y ecografía B. Durante el período de trabajo, el personal de la sala de ultrasonido B deberá tener un certificado para trabajar, trabajar con dos personas, firmar con dos personas, operar al mismo tiempo y mantener registros de registro detallados.

El tercero es hacer un buen trabajo activo en el examen de las mujeres en edad fértil en nuestro hospital. El oficial de planificación familiar es responsable de organizar e implementar los resultados del examen físico en archivos personales, que de manera efectiva. impide que las mujeres en edad fértil tengan partos no planificados.

6. Promover la divulgación de los asuntos académicos y realizar grandes esfuerzos para resolver temas candentes de interés público.

Hacer pleno uso de diversas reuniones, tableros de anuncios, sitios web de hospitales, sistemas de oficina de OA de hospitales, tableros de anuncios de asuntos hospitalarios y otros canales para anunciar rápidamente temas candentes de interés para el público en general, aceptar activamente la supervisión social y Promover la promoción de todos los empleados. Ha jugado un papel positivo en la estandarización del comportamiento del servicio y la mejora de la calidad médica. Una mayor transparencia de los asuntos gubernamentales garantiza los derechos de las amplias masas a participar en la toma de decisiones democráticas, la gestión democrática y la supervisión democrática, promueve la práctica de la medicina de acuerdo con la ley y la integridad y establece relaciones internas y externas armoniosas.

Ensayo resumido del trabajo hospitalario (3)

Ahora, bajo el cuidado, el apoyo y el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado y la oficina de salud del condado, nuestro hospital se centra estrechamente en la centro de trabajo del sistema de salud y cumplir activamente las funciones sociales de los hospitales públicos, adherirse a la importante decisión de "los recursos y talentos se están hundiendo y la calidad y eficiencia del servicio se mejoran" propuesta por el comité provincial del partido y el gobierno provincial, y llevar a cabo activamente Las actividades de práctica educativa de línea masiva del partido, de acuerdo con el plan quinquenal formulado por el hospital, con el objetivo de construir un hospital "Dos Clase A" y centrándonos en los estándares "Dos Clase A", hemos completado con éxito la etapa inicial. de las tareas laborales. El resumen del trabajo y las ideas de trabajo ahora se informan de la siguiente manera:

1. Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad gerencial objetivo.

(1) Prestar atención al equipo. unidad y fortalecer la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. La gestión funcional de nivel medio se centra en mejorar la eficiencia para mejorar la ejecución.

(2) Para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover el desarrollo científico de nuestro hospital, el hospital ajustó racionalmente algunos puestos de cuadros de nivel medio en marzo de este año. El plan de distribución de la reforma del desempeño se ha mejorado aún más para mejorar el nivel de desempeño promedio de todos los empleados del hospital, y la distribución de bonificaciones se ha inclinado hacia el personal médico clínico de primera línea tanto como sea posible para estabilizar el equipo del personal médico y aumentar el entusiasmo por el trabajo.

(3) Para que la evaluación de la gestión objetivo en los dos niveles de departamentos y departamentos sea más científica, el hospital ha revisado la carta de responsabilidad de la gestión objetivo de cada departamento para garantizar que la organización y el liderazgo del La gestión del hospital está en su lugar, el trabajo está implementado, la supervisión y la inspección están en su lugar y las responsabilidades están en su lugar.

2. Se envían expertos del Hospital General para brindar atención médica de alta calidad

(1) Se envían expertos del Hospital General

En el pasado año de tutela, el Hospital General ha estado estacionado en nuestro hospital durante mucho tiempo. Hay 3 miembros del personal técnico y administrativo, a saber, el decano, el vicedecano y el director financiero; hay 8 miembros del personal técnico a largo plazo, incluido 1 en el Departamento; de Cirugía, 1 en el Departamento de Neurocirugía, 2 en el Departamento de Neurología y 1 en el Departamento de Medicina Respiratoria. Hay 66 miembros del personal médico a corto plazo, incluido 1 en el departamento de obstetricia y ginecología, 1 en el departamento de anestesiología. y 1 en el departamento de radiología acuden periódicamente a consulta semanal de nuestro hospital, y las especialidades involucradas incluyen neurología, neurocirugía, cirugía general, urología, cardiología, neumología, gastroenterología, endocrinología, ortopedia, obstetricia y ginecología, dermatología tradicional. Medicina china, psicología clínica y otorrinolaringología.

(2) La gente disfruta de recursos de alta calidad

La población local da la bienvenida a la llegada de expertos superiores y puede disfrutar de recursos médicos de alta calidad en su puerta. Los pacientes no solo provienen de la región. Pero también acuden a nuestro hospital personas de muchos alrededores.

3. Se han mejorado las capacidades comerciales y la situación de seguridad médica ha mejorado

(1) Los indicadores comerciales han cambiado significativamente

1 xx visitas ambulatorias. De enero a octubre, el número de visitas ambulatorias y de emergencia llegó a xx personas, un aumento de xx personas en comparación con el mismo período del año pasado, una tasa de crecimiento.

2. Tasa de utilización de camas.

De enero a octubre, xx personas fueron dadas de alta del hospital, un aumento de xx en comparación con el mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento de xx. De enero a octubre, los días de cama ocupados reales fueron xx camas, un aumento de xx días de cama en comparación con el mismo período del año pasado, y la tasa de aumento fue de xx, la tasa de utilización de camas fue de xx, un aumento de xx en comparación con el mismo período; período del año pasado.

3. De enero a octubre hubo xx cirugías, un aumento de xx en comparación con el mismo período del año pasado, entre las cuales las cirugías mayores aumentaron significativamente.

4. Se han puesto en uso una serie de equipos nuevos como CT, DR, función pulmonar, analizadores de gases en sangre, ventiladores, máquinas de anestesia, laparoscopia y litotricia extracorpórea, que han mejorado significativamente el nivel y promover la calidad de la tecnología de diagnóstico. Se puso en uso el endoscopio gastrointestinal Olympus V-260 recién adquirido y se realizó la eliminación endoscópica por electrocoagulación de alta frecuencia de pólipos gástricos e intestinales, la eliminación de lesiones planas gastrointestinales después de la inyección submucosa y enormes heridas de la mucosa gástrica e intestinal o nuevas tecnologías y. nuevos proyectos como el tratamiento endoscópico con clip de titanio para hemorragias.

5. Establecer un centro de exploración física. Después de la renovación del cuarto piso del departamento de emergencias, se estableció un centro de exploración física y se fortaleció la calidad del trabajo de exploración física. Ha realizado exámenes físicos a 2.545 empleados corporativos jubilados y cuadros locales de pueblos y ciudades, y ha recibido críticas favorables.

6. Incremento de los ingresos empresariales y optimización de la estructura. Con el aumento significativo de pacientes ambulatorios y dados de alta, los ingresos del negocio médico han aumentado significativamente, lo que alivia parcialmente la contradicción entre la inversión requerida para el desarrollo sostenible del hospital y la necesidad de crecimiento del desempeño de los empleados y los ingresos insuficientes del negocio médico. De enero a octubre de este año, los ingresos del negocio médico aumentaron en 10.000 RMB en comparación con el mismo período del año pasado; la proporción de productos farmacéuticos disminuyó en comparación con el mismo período del año pasado; Actualmente estamos estudiando y ajustando la proporción de materiales y medicamentos no esenciales utilizados para optimizar aún más la estructura de nuestro hospital.

7. Los costes se controlan eficazmente. Exploramos la implementación de una gestión refinada e implementamos una contabilidad de costos total para los departamentos, y los tres fondos públicos disminuyeron año tras año.

(2) La situación de la seguridad médica ha mejorado

La seguridad y la calidad médica son la salvación de los hospitales. Después de que el hospital fuera puesto bajo tutela, se enfrentó a una situación grave de seguridad médica. Se llevaron a cabo seminarios de análisis de seguridad médica a nivel hospitalario y departamental para realizar análisis, debates y resúmenes en profundidad de las experiencias y lecciones aprendidas de los casos de disputas médicas. para mejorar la conciencia médica sobre la seguridad de los empleados, la conciencia sobre el servicio y los negocios. Se ha fortalecido la conciencia del aprendizaje y la situación de seguridad médica ha mejorado el primer año antes de la administración fiduciaria, *** tuvo una disputa médica, la compensación fue de 1.000 RMB; , y el primer año después de la administración fiduciaria, el *** tuvo una disputa médica, la compensación de 1.000.000 de RMB y la tasa de incidencia de disputas médicas disminuyó. Se ha reducido la alta incidencia de disputas médicas, la situación médica segura se ha revertido inicialmente, se ha mejorado la confianza de los empleados y la reputación de la empresa entre la población local ha mejorado gradualmente.

IV.Estandarizar la gestión y fortalecer la construcción disciplinaria

(1) Gestión interna

1. Fortalecer la construcción del equipo hospitalario y del equipo directivo medio. Preste atención a la unidad del equipo, fortalezca la comunicación y la coordinación entre los miembros del equipo y divida el trabajo independientemente de la familia. Durante el año pasado, el equipo de nuestro hospital se ha unido y colaborado para formar sinergia, tener el mismo objetivo y hacer lo mejor que pueda. todo el trabajo del hospital. El nivel medio funcional se enfoca en fortalecer la eficiencia, enfocándose en mejorar la ejecución, los departamentos clínicos, fortalecer los líderes temáticos, introducir nuevas tecnologías y nuevos proyectos, y expandir el alcance comercial para mejorar las capacidades comerciales. Para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover la gestión científica y estandarizada de nuestro hospital, el hospital ajustó racionalmente algunos puestos de cuadros de nivel medio en marzo de este año y desvió y organizó racionalmente al personal a puestos adecuados.

2. Reformar el plan de desempeño. La reforma del plan de distribución del desempeño ha mejorado el nivel de desempeño promedio de todos los empleados del hospital y ha intensificado los esfuerzos de reforma en la distribución. El nivel de desempeño se ha inclinado significativamente hacia el personal médico clínico de primera línea, revirtiendo las deficiencias del desempeño de la recompensa de la logística administrativa. siendo superior al rendimiento clínico y mejorando el rendimiento de primera línea. El entusiasmo del personal médico ha estabilizado inicialmente al equipo de personal médico.

3. Prestar atención a la formación y desarrollo del equipo directivo y de todos los empleados del hospital. La capacitación se centró en los líderes de nivel medio y de equipo. Por ejemplo, el decano brindó orientación en las reuniones de equipo y cuadros de nivel medio en varias ocasiones, y también invitó al profesor Tan Jiaju del Instituto de Humanidades Médicas del Primer Hospital Popular de Foshan, provincia de Guangdong. , Universidad de Pekín, para dar una conferencia sobre "Gestión de directores de departamento", etc.

Además de la capacitación para el equipo del hospital y el personal de nivel medio, también se llevó a cabo capacitación sobre comunicación médico-paciente, concienciación sobre el servicio y concienciación sobre crisis para todo el personal del hospital. Por ejemplo, el profesor Wang Yue, director del Instituto de Humanidades Médicas y. del Centro de Investigación en Ética Médica y Derecho de la Universidad de Pekín, fue invitado a impartir la conferencia "Resolución de disputas médicas y relaciones médico-paciente desde la perspectiva de las humanidades médicas", el decano hizo un informe sobre "Desafíos y oportunidades" al personal del hospital. reunirse, analizar los problemas, dificultades y oportunidades existentes en nuestro hospital y proponer el desarrollo del hospital. El sueño despertó el entusiasmo de todos los empleados del hospital. Se ha mejorado significativamente la calidad integral de los cuadros y empleados de nuestro hospital y se ha mejorado la cohesión de todo el hospital.

4. Centrarse estrictamente en la calidad de la atención médica y de enfermería. El Departamento Médico inspeccionará cuidadosamente los registros médicos de pacientes hospitalizados y ambulatorios cada semana y notificará de inmediato a los departamentos si se encuentra algún problema. Cada mes, resumirán y clasificarán los problemas y formularán documentos de rectificación y los enviarán a los departamentos correspondientes, con plazos para. rectificación. Organizar reuniones de análisis en profundidad sobre seguridad médica y calidad médica cada trimestre para resumir experiencias y lecciones, realizar una inspección y análisis integrales de la calidad de los registros médicos en este trimestre e imponer sanciones severas a los registros médicos que no cumplan con los requisitos. El Departamento de Enfermería ha fortalecido la gestión de la seguridad de la enfermería, ha fortalecido la educación sobre la seguridad de la enfermería, ha hecho de la enfermería segura uno de los temas habituales de las reuniones periódicas de las enfermeras, ha recordado rápidamente los factores inseguros en el trabajo, ha propuesto medidas correctivas y ha supervisado e inspeccionado los registros.

5. Centrarse en aumentar los ingresos y reducir los gastos, explorar una gestión refinada, ahorrar costes y aumentar los beneficios. Además de lanzar nuevos proyectos y nuevas tecnologías e introducir equipos, se ha establecido un nuevo centro de examen físico para maximizar la eficiencia del equipo a través de múltiples medidas, como la capacitación en la aplicación de nuevas tecnologías y el ajuste de las proporciones de la estructura farmacéutica, se han ahorrado de diversas formas; como adquisiciones en línea y licitaciones hospitalarias, y además estandariza el uso y la gestión de consumibles desechables. Todos los departamentos del hospital llevaron a cabo una contabilidad preliminar de costos totales para explorar una gestión refinada y ahorrar costos.

(2) Fortalecer la construcción de disciplinas y la formación de talentos

1. Fortalecer la construcción de disciplinas clave. Fortaleceremos vigorosamente la construcción de la disciplina y nos centraremos en cultivar cinco especialidades excelentes: cirugía general, gastroenterología, ortopedia, obstetricia y ginecología y oncología médica. En el primer semestre de este año, solicitamos proyectos a nivel de condado, proyectos de la oficina municipal de ciencia y tecnología y proyectos de la oficina municipal de salud. Hasta ahora, los proyectos a nivel de condado, proyectos de la oficina municipal de ciencia y tecnología y proyectos de la oficina municipal de salud. han sido aprobados.

2. Fortalecer la captación de talento y construir un equipo disciplinado. Además de la contratación periódica de técnicos médicos y personal de enfermería que se necesitan con urgencia, este año se han logrado algunos avances en relación con los médicos más difíciles de contratar, como la contratación de 1 graduado universitario de Anshan y la incorporación de personal local. reclutamiento, ** *Famosos graduados de medicina clínica han firmado contratos laborales, proporcionando una importante reserva de talento para el desarrollo de nuestro hospital y la construcción de equipos disciplinarios.

3. Establecer un fondo de formación de talentos clave y establecer un sistema de tutoría. Determine los nombres de los líderes clave en temas de capacitación en medicina interna, cirugía, ortopedia, obstetricia y ginecología, medicina de cuidados intensivos, oncología y otras especialidades, establezca fondos de capacitación de talentos clave para ellos y contrate a expertos del Primer Hospital Popular de Hangzhou como mentores para uno. formación presencial Enseñanza y formación.

4. Dar pleno juego al papel de los expertos. Aprovechar al máximo el papel de los expertos que acuden al hospital de Hangzhou. Además de organizar clínicas ambulatorias de expertos, también organizamos visitas estandarizadas a salas de tres niveles, discusiones de casos, conferencias de negocios, enseñanza quirúrgica, etc. Participar en la formulación de planes de desarrollo departamental, especialmente planes de construcción de disciplinas, formación de talentos, etc.

5. Comprender la teoría básica y el aprendizaje y la formación de conocimientos empresariales. De acuerdo con la débil base de nuestro hospital, se ha formulado el contenido de las conferencias comerciales para todo el hospital, partiendo de lo básico y seleccionando el contenido del curso, un equipo de docentes está compuesto por profesores expertos. , Resonancia magnética, función pulmonar, BNP, rutina Se explicará el juicio clínico del examen para comprender completamente la importancia del examen y el contenido de la conferencia se profundizará de manera sistemática y gradual.

5. Fortalecer la construcción de consorcios médicos y la construcción de infraestructura.

(1) Aprovechar la construcción de consorcios médicos y unir centros de salud para formar una fuerza conjunta.

(2) Mejorar el entorno médico, transformar la infraestructura regional irrazonable y mejorar el entorno médico para los pacientes. La clínica de fiebre en el primer piso de la sala se reubicará y renovará para convertirla en una sala de hospitalización y se instalará una sala de tumores. Se completaron proyectos de renovación como la sala de suministros de desinfección, la sala de endoscopia gastrointestinal, el departamento de laboratorio, el centro de examen físico y el centro médico tradicional chino. Se instaló una nueva sala de broncoscopia, se completó la renovación del edificio de urgencias y se reubicó la clínica de obstetricia y ginecología. Se está revisando y aprobando la renovación de los departamentos de pacientes hospitalizados y ambulatorios.

(3) Después de que el hospital se hiciera cargo del fideicomiso, bajo la dirección de expertos, el hospital comenzó a utilizar Siemens CT, que tiene una velocidad de escaneo rápida, alta calidad de imagen y puede usarse para escaneo de todo el cuerpo. Con el apoyo del hospital general y la orientación de expertos, se adquirieron recientemente pruebas de función pulmonar, broncoscopia con fibra óptica y DR importados, presión arterial ambulatoria de 24 horas, analizadores de gases en sangre, ventiladores, litotricia ultrasónica y sistemas de laparoscopia. El sistema de endoscopia gastrointestinal Olympus (V260), de gama relativamente alta, se ha introducido para ofrecer una sólida garantía para el diagnóstico de enfermedades del sistema gastrointestinal y la construcción de la especialidad de gastroenterología como una disciplina clave.

6. Prestar atención a la construcción de cultura hospitalaria.

(1) Enfatizar y practicar el mismo énfasis en la tecnología y los servicios para remodelar la imagen y la reputación del hospital y construir gradualmente una marca hospitalaria. Mejore la actitud de servicio, unifique los uniformes y logotipos del hospital, como insignias, emblemas y lemas del hospital, y cultive el profesionalismo y el espíritu de equipo a través de proyectos de investigación científica, salones académicos y desempeño justo.

(2) Utilizar Internet, la televisión y diversas plataformas para promover a los expertos y las estrategias de desarrollo de nuestro instituto. Nuestro hospital tendrá como objetivo la construcción de un hospital de segunda clase y mejorará su tecnología y servicios. Los líderes del hospital tomarán la iniciativa y lo implementarán vigorosamente para formar una atmósfera y formar gradualmente la cultura del hospital.

(3) Continuar desempeñando el papel del equipo de publicidad informativa del hospital y mejorar la atmósfera cultural del hospital mediante el lanzamiento de productos culturales hospitalarios "tangibles", como periódicos del hospital y carteles departamentales.

(4) La plataforma WeChat del hospital se inauguró recientemente en agosto de este año y se han enviado más de 20 mensajes dinámicos. Además de los mensajes dinámicos, la plataforma WeChat también ofrece presentaciones sobre el hospital, clínicas de expertos y embarazadas. escuelas de mujeres, procedimientos de hospitalización, etc. La información permite a los empleados preocuparse por el desarrollo del hospital en cualquier momento, y permite a las personas comprender información experta y facilitar el tratamiento médico.

7. Proporcionar servicios convenientes y preocuparse por la vida de los empleados.

(1) Instalar mostradores de servicio en la sala de pacientes ambulatorios, el segundo y el tercer piso, y organizar voluntarios todos los días para orientar a los pacientes para que se registren por sí mismos, mantener el orden, orientar a los médicos, proporcionar sillas de ruedas, acompañar los exámenes, consultar y comunicarse con médicos y pacientes, etc.

(2) El personal de servicio general patrulla todo el hospital todos los días, encuentra problemas, los resuelve a tiempo y brinda servicios dedicados a los pacientes y al personal clínico de primera línea.

(3) Publicar rápidamente información sobre consultas de expertos de diversas maneras, para que los pacientes puedan disfrutar del diagnóstico y tratamiento de médicos famosos en la cercana Hangzhou. Al organizar clínicas gratuitas de expertos, el Hospital General ha enviado expertos para llevar a cabo muchas clínicas gratuitas de expertos a gran escala, que han sido bien recibidas por la población local.

(4) Realizar cuidadosamente encuestas de satisfacción del paciente y actividades de seguimiento para los pacientes dados de alta, y realizar un seguimiento de aproximadamente 100 pacientes dados de alta.

(5) El personal médico salió a las calles para brindar servicios de consulta médica y de enfermería a la población local en el Día de Lei Feng "3.5", el Día de la Mujer "3.8" y el Día de la Enfermera "5.12", sirviendo a más de 450 personas.

(6) Aumentar los espacios de estacionamiento, fortalecer la gestión del estacionamiento y utilizar las condiciones existentes para tratar de separar el acceso de vehículos hacia y desde el hospital para aliviar las dificultades de conducción y de entrada y salida del hospital.

(7) El alquiler de vehículos sociales ha abierto vehículos para recoger y dejar a los empleados, lo que facilita los desplazamientos de los empleados hacia y desde el trabajo y les da un sentido de pertenencia.

(8) Con el fin de llevar adelante la cultura tradicional de la nación china y defender activamente la cultura del respeto y el cuidado de las personas mayores, en el "Doble Noveno Festival", el Día de las Personas Mayores, el personal médico acudió a comunidades y hogares de ancianos para realizar clínicas y actividades de consulta médica gratuitas. El hospital también celebró una "Fiesta del Té de Otoño Dorado para cuadros y empleados jubilados", que reflejó la importancia y la preocupación del hospital por los empleados jubilados.

8. Fortalecer continuamente el trabajo de construcción del partido para brindar garantía política para el desarrollo saludable del hospital.

(1) Hacer un buen trabajo en el trabajo de construcción del partido. Estandarizar la divulgación de los asuntos del partido y mejorar las reglas y regulaciones de las ramas del partido. Se ha fortalecido aún más el papel de la rama del partido como fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. Este año cambiaré mi nombre como miembro del partido.

(2) Llevar a cabo activamente las actividades de educación y práctica de línea del Partido en el hospital. La sección del Partido de nuestro hospital estableció un grupo dirigente para las actividades de educación y práctica de línea del Partido en el hospital y formuló un plan de implementación para la educación y práctica de línea del Partido en el hospital. practicar actividades. Nuestro hospital instaló un buzón de sugerencias y celebró simposios departamentales para solicitar opiniones ampliamente *** Se celebraron seis simposios. Posteriormente se llevaron a cabo amplias conversaciones sinceras entre los miembros del equipo, entre el equipo y los cuadros de nivel medio, y entre los miembros del partido y las masas se celebraron en total 42 conversaciones sinceras.

A través de simposios, buzones de sugerencias y extensas discusiones sinceras, recopilamos 174 sugerencias y opiniones del público.

(3) Organizar a todos los miembros del partido en el hospital para estudiar los ocho reglamentos del Partido. Comité Central y los nueve reglamentos de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar. No, seis prohibiciones estrictas del Comité Provincial del Partido, etc.; invitar a los maestros de las escuelas del Partido a dar una conferencia especial sobre "Las actividades de educación y práctica de la línea de masas del Partido" en el Congreso. la Conferencia de Miembros del Partido, estudiar la Constitución del Partido Comunista de China y estudiar "Estricta frugalidad y oposición al despilfarro - Extractos de discursos importantes", aprender de los hechos avanzados y típicos: el camarada Jiao Yulu observó la educación del partido; películas "Moving China - Ceremonia de entrega de premios a la figura" y "Veinte años de subyugación del país y del partido por parte de la Unión Soviética".

(4) Para conmemorar solemnemente el 93.º aniversario de la fundación del Partido, la sección del partido de nuestro hospital lanzó la actividad de servicio voluntario "Día de la dedicación de los miembros del Partido" y el concurso de ensayos sobre "Promoción de la rectitud". y mejora de la ética médica y el estilo médico".

(5) Realizar con seriedad las labores de prevención y control de riesgos post-integridad, determinar el coeficiente de riesgo en función de la situación real de cada puesto y firmar una carta de compromiso post-integridad.

9. Ideas de trabajo

(1) Incrementar la captación de talento y las recompensas. De acuerdo con el objetivo de nuestro hospital de construir un hospital de segunda clase, la introducción y capacitación de talentos y la construcción de equipos disciplinarios son particularmente importantes. En respuesta al problema de la introducción de talentos, el siguiente paso es aumentar los esfuerzos de reclutamiento de talentos y esforzarse. de apoyo político para proporcionar subsidios puntuales apropiados al talento. Está previsto invertir 10.000 yuanes para contratar de 8 a 10 graduados universitarios y 5 graduados de maestría para formar un equipo disciplinario. Proporcionar recompensas al personal médico clave que trabaja en el hospital para retener talentos.

(2) Optimice aún más el plan de rendimiento. Después de casi un año de operación de prueba del nuevo plan de desempeño, el siguiente paso será hacer los ajustes apropiados al plan de desempeño y aumentar la intensidad de la evaluación, refinar el plan de evaluación y agregar evaluación de calidad médica, evaluación de indicadores comerciales y seguridad médica. Evaluación, evaluación del uso de antibióticos, evaluación integral de indicadores, etc., para optimizar aún más el plan y mejorar gradualmente los beneficios de los empleados.

(3) Optimizar y adecuar la estructura interna e incrementar las instalaciones y equipamientos. Controle eficazmente las "cargas dobles", reduzca aún más la proporción de medicamentos, controle los costos promedio y controle el aumento en la proporción de materiales. Explore más a fondo una gestión refinada, ahorre energía y reduzca el consumo, reduzca costos y aumente los beneficios. Completar la licitación y adquisición de ultrasonidos en color de alta gama según lo previsto.

(4) Mejorar el entorno médico. (1) El edificio para pacientes hospitalizados y el edificio para pacientes ambulatorios se construyeron hace 16 años. Son extremadamente simples y anticuados. El público ha pedido enérgicamente una renovación y renovación moderada del edificio para pacientes hospitalizados, el edificio para pacientes ambulatorios y el área del hospital para mejorar el entorno médico. y aumentar las plazas de aparcamiento. (2) Mejorar la construcción de informatización del hospital y agregar un sistema de llamadas, un sistema de códigos de barras de inspección, un sistema PACS, un sistema de oficina, un sistema de revisión de recetas, etc.

(5) Continuar fortaleciendo la construcción de disciplina. La tarea de construcción de una disciplina es ardua y requiere perseverancia, centrándose en cultivar la columna vertebral, atraer talentos, formar equipos de disciplina y esforzarse por lograr avances en los proyectos de investigación científica.

(6) Fortalecer la cooperación. Fortalecer la cooperación con varios centros de salud municipales para formar un consorcio médico y realizar diagnósticos y tratamientos jerárquicos, formación estandarizada de médicos rurales y consultas en red de ECG en cada distrito hospitalario. Ampliar los intercambios y la cooperación y establecer una red de información con el hospital principal para fortalecer la comunicación de información y facilitar la consulta y el aprendizaje.

(7) Hacer un buen trabajo esforzándose por crear ciudades sanitarias nacionales. Responder activamente al trabajo del gobierno de la ciudad de Fenshui, esforzarse por crear una ciudad sanitaria nacional y hacer un buen trabajo en planificación organizacional, renovación del tratamiento de aguas residuales, renovación ambiental del campus, renovación de la eliminación de basura, educación y publicidad sanitaria, control del tabaco, etc.