Experiencia integral en el trabajo del departamento de información hospitalaria

Girado por los estatutos, el hospital establece y mejora las instituciones de gestión interna, los sistemas de gestión, las reglas de procedimiento, los procedimientos, etc., y estandariza la estructura de gobierno interno y las reglas de funcionamiento del poder. A continuación les traeré una colección completa de experiencia laboral en el departamento de información del hospital. Espero que pueda ayudar a todos.

¡Una colección completa de la experiencia laboral del departamento de información del hospital 1

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Tenía 20_ Me he desempeñado como director del Departamento de Información desde _año_mes Durante los últimos años, bajo el liderazgo y cuidado del comité del partido del hospital, y con el apoyo y ayuda de varios departamentos fraternales. , He desempeñado concienzudamente mis deberes, he cumplido con mis deberes y he guiado al personal de todo el departamento a realizar diversas tareas con los pies en la tierra. He logrado resultados satisfactorios en el trabajo y mi propia capacidad de trabajo también ha sido excelente. mejorado. Aquí me gustaría informar brevemente a todos los líderes del trabajo de un año y aceptar humildemente sus comentarios.

1. Los compañeros de práctica general trabajaron incansablemente y unidos para llevar a cabo una gran cantidad de nuevos proyectos.

Dirigí al personal de práctica general a analizar cuidadosamente la situación específica y formular un plan de implementación exhaustivo En _ mes, _ mes y _ mes, se lanzaron la gran pantalla LED exterior de la clínica ambulatoria, el sistema de colas para pacientes ambulatorios y la estación médica para pacientes ambulatorios, lo que mejoró enormemente la imagen general de nuestro hospital y resolvió el problema de manera efectiva. de malas colas y tratamiento inoportuno de algunos pacientes. Mejora la satisfacción médica de los pacientes y mantiene eficazmente el entorno médico y el orden médico de la clínica ambulatoria del hospital.

Nuestro personal general implementará concienzudamente el plan 2 2 a partir de enero de este año y trabajará horas extras para completar el trabajo en línea del sistema de informes gráficos y de texto RIS. Este trabajo es muy duro y requiere la total cooperación de todos los departamentos hermanos. Además, se debe realizar capacitación sobre el sistema de informes gráficos RIS para que el personal médico relevante pueda familiarizarse con el sistema y operarlo con habilidad. No hubo ninguna queja por parte del personal general. Siempre estuvieron de guardia y encontraron problemas cuando fue necesario. Trabajaron diligentemente y concienzudamente. Finalmente completamos el lanzamiento del sistema de informes gráficos RIS según lo programado, lo cual fue bien recibido por los líderes y colegas. .

Bajo mi organización, los médicos generales invirtieron en la puesta en marcha del sistema de uso racional de medicamentos y la interconexión de los sistemas de información de los hospitales del Norte y del Sur en _ y _ meses. Con su experiencia laboral previa e intensidad de trabajo, Corey se mostró más adaptable al realizar nuevamente el trabajo en línea. El trabajo en línea y la capacitación operativa del sistema de medicación racional se llevaron a cabo de manera ordenada de principio a fin. de los Hospitales Norte y Sur también se completó y aplicó rápidamente. Al mismo tiempo, mis colegas del departamento general y yo trabajamos arduamente para garantizar el funcionamiento seguro, estable y eficiente del sistema para garantizar que el día a día. El trabajo del hospital se puede llevar a cabo sin problemas.

Además, completamos la puesta en uso de los programas de ejecución automática de televisión por cable, el lanzamiento del sistema de administración de escritorio, el sistema de carga de la cantina Nanyuan y el sistema de monitoreo de la cantina en _ mes, _ mes y _ mes respectivamente. El funcionamiento normal ha mejorado enormemente el nivel de informatización de nuestro hospital y ha promovido eficazmente el ritmo de construcción de informatización en nuestro hospital. Mientras hacía un buen trabajo en varios proyectos de sistemas de información, dirigí a todos los camaradas del Departamento de Información a completar con éxito la transformación integral de la música de fondo en el Campus Norte y la personalización e instalación de los personajes luminosos en ampollas en el Campus Sur.

Este año, nuestros camaradas del departamento trabajaron juntos y trabajaron juntos para negociar tres ofertas para PC, impresoras y otros equipos comprados por los hospitales del Norte y del Sur, lo que resultó en una reducción de precios de más de 1.000 yuanes en comparación al mismo periodo, ahorrándole a la unidad un gasto.

2. Hacer un buen trabajo cultivando talentos y mejorando el nivel comercial del departamento

El hospital me envió a estudiar en __ en 20__. Mi experiencia es que los talentos son la base. de un hospital fuerte. El talento es la fuente del desarrollo del departamento. Entonces, después de regresar al hospital, estaba decidido a cultivar talentos en el departamento y mejorar el nivel comercial general del departamento.

En primer lugar, organizo departamentos para realizar intercambios comerciales frecuentes. Quienes tienen buenas ideas y buenas prácticas se presentan para que todos las compartan y avancen juntos.

En segundo lugar, exijo que todos participen en cualquier trabajo, de modo que durante el proceso de trabajo, aquellos con menos experiencia y poca capacidad práctica tengan la oportunidad de aprender de aquellos con amplia experiencia y gran capacidad práctica. Las palabras no son tan buenas como enseñar con el ejemplo, aprender en la práctica es una forma de mejorar el nivel profesional de las ciencias de la información.

En tercer lugar, participar en más intercambios formativos y académicos. Siempre que sea posible, permitiré que los miembros del departamento participen en actividades de capacitación empresarial o intercambio académico. También guié al departamento a visitar y aprender de unidades hermanas para aprender de sus experiencias y prácticas exitosas; también invité a personal profesional y técnico a nuestro hospital para intercambiar experiencias para mejorar el nivel técnico de nuestro departamento de información.

El aprendizaje es interminable. Sólo creando continuamente un entorno de aprendizaje se pueden mejorar continuamente los conocimientos teóricos y los estándares profesionales. Después de los esfuerzos de este año, el nivel general de nuestro departamento ha mejorado significativamente y los líderes y colegas han reconocido la calidad y eficiencia del trabajo.

3. Formule diversas medidas para fortalecer el mantenimiento de la seguridad de la red

Una vez que el sistema de información del hospital se pone en funcionamiento, debe funcionar las 24 horas del día y el problema de seguridad es si El sistema puede ser clave para un tiempo de actividad continuo. Una vez paralizado el sistema de información del hospital, no sólo provocará pérdidas económicas sino que, lo que es más grave, tendrá un impacto negativo en la reputación del hospital. Hay dos tipos de amenazas que enfrentan los sistemas de red:

Una es una amenaza para los datos y la información en la red

La otra es una amenaza para los equipos en el sistema de red; . Por tanto, es de suma importancia garantizar la seguridad y estabilidad de la red hospitalaria y de todo el sistema de información.

Una recopilación de la experiencia laboral del departamento de información del hospital 2

El departamento de información del hospital debe ayudar a los líderes del hospital a formular planes a mediano y largo plazo para la construcción de información del hospital en función de las necesidades del hospital. construcción y desarrollo, e implementarlos en detalle.

1. Construcción de información hospitalaria.

1. Mantenimiento de software y hardware, mantenimiento de redes, desarrollo de sistemas e inspecciones mensuales de mantenimiento de hardware. Básicamente, el mantenimiento de software y hardware se puede completar, pero el departamento de desarrollo de sistemas no puede completarlo. Todos conocen la situación del personal de la sala de computadoras. Hay mucho personal, pero muy pocos pueden trabajar de forma independiente.

2. La construcción del departamento de información tiene mucha coordinación con varios departamentos y ha recibido apoyo de todos durante el proceso de implementación. Entrada de datos básicos, formación de personal, etc., fuerte apoyo de finanzas, enfermería, ciencia y educación, etc.

3. Es un proceso largo desde el principio hasta la implementación y mejora del sistema de información hospitalaria desde el lanzamiento en enero hasta ahora, la mayoría de los módulos del sistema hospitalario, los sistemas HIS, LIS y PACS. , el sistema LIS de estos sistemas funciona relativamente bien, se descubrieron algunos problemas durante el funcionamiento de los sistemas HIS y PACS y no se han resuelto. Han pasado más de 10 meses desde su puesta en línea y algunos de los problemas recogidos han sido solucionados. Durante este proceso hemos realizado varias reuniones de coordinación para intentar acordar modificaciones a algunos de los problemas. Sin embargo, la mayoría de los problemas aún no se han resuelto (en la primera fase) y hemos hecho grandes esfuerzos. Las repetidas llamadas telefónicas y cartas no han servido de mucho. Es difícil comunicarse con los ingenieros de Tianjian. En cuanto a los estados financieros, los estados de muestra se publicaron en abril y los datos de julio fueron básicamente consistentes. El mismo problema se ha presentado más de 10 veces y nos hemos comunicado con los líderes y el personal técnico de Tianjian muchas veces, pero aún no se ha resuelto. Las políticas se ajustan constantemente, las nuevas demandas aumentan constantemente y los requisitos de los sistemas de información son cada vez mayores. Durante un tiempo, no pueden satisfacer las necesidades y mantenerse al día con la situación.

Por supuesto, existen algunos problemas provocados por nuestro incorrecto funcionamiento, esto se debe principalmente a la falta de seriedad en la formación. También hay cuestiones conceptuales, diferencias entre los modelos de gestión tradicionales y los modernos.

4. Algunos módulos de la segunda fase están ahora en proceso de implementación. Los registros médicos electrónicos se han implementado completamente en varios departamentos. Algunos departamentos lo están utilizando muy bien, pero otros no son ideales. Las plantillas deben ser hechas por ellos mismos, por lo que hay muchos problemas relacionados con la calidad de la atención médica, y espero que el departamento médico haga más preguntas y encuentre problemas en la implementación actual. mejora.

5. También se cargan módulos de enfermería, exámenes de salud, gestión de equipos, infecciones hospitalarias y otros, pero Tianjian no pudo modificarlos a tiempo cuando surgieron problemas. Algunos ingenieros de Tianjian pensaron que no era posible y los ignoraron. , o incluso ignorarlos, aceptarlos, negarse a firmar.

2. La proporción de medicamentos se distribuye una vez por semana. La política requiere que haya una brecha entre los departamentos. Si la evaluación y el castigo continúan, los departamentos tienen opiniones y si los indicadores deben ajustarse; Los materiales especiales y las tarifas de radioterapia se calculan por separado.

3. El límite de costo promedio para pacientes hospitalizados ahora que se ha comenzado a evaluar el límite del seguro médico, ¿todavía necesitamos evaluarlo?

4. Valoración y divulgación de los cinco principales vendedores de medicamentos recetados y con receta.

5. Supervisar el reciclaje y archivo de historias clínicas, codificación ICD-10, informes (presentados del 5 al 8 del mes siguiente), carga de trabajo, clasificación de enfermedades, informes de tumores, etc. Reciclaje de historias clínicas Ahora es muy bueno. El departamento de información gestiona el personal en la sala de registros médicos, pero básicamente no tiene control sobre el trabajo.

6. Aplicación e impresión de materiales impresos hospitalarios (después de cargar el registro médico electrónico, el tamaño del papel, la cantidad de impresión y las especificaciones no se pueden determinar por un tiempo).

7. Gestión de departamentos subordinados.

8. Libros, suscripciones a revistas, diarios y base de conocimientos sobre enfermedades.

9. Solicitud de adquisición de software y hardware de sistemas de información.

Por favor coordine con el líder si los estados financieros serán impresos por la oficina de finanzas.

Una recopilación de la experiencia laboral del departamento de información del hospital 3

Bajo el correcto liderazgo del hospital, el departamento de información, además de completar diversas tareas diarias dentro del alcance del departamento de pregrado gestión, se centra en acelerar la mejora del hospital En cuanto a la construcción de informatización, el informe de trabajo clave de este año es el siguiente:

1. Implementar un sistema de gestión de archivos técnicos del personal médico para almacenar los archivos de médicos y enfermeras dentro del hospital. hospital (incluida información personal, registros de archivos históricos, registros de comportamiento personal, etc.), simplifica enormemente el tedioso trabajo de operar archivos manualmente, optimiza el proceso de trabajo y hace que la gestión de archivos sea más humana. La aplicación de este sistema no solo mejora la calidad y eficiencia de la gestión de los expedientes técnicos del personal médico por parte del departamento de gestión del hospital, sino que también proporciona soporte de datos para la evaluación del desempeño y la evaluación de los recursos humanos del hospital.

2. Configure un sistema de tarjetas de seguro médico para ahorrar costos, facilitar el uso de prueba y reducir la tediosa configuración de diferentes lectores de tarjetas para diferentes tarjetas.

3. Implementar el sistema de monitoreo en tiempo real de infecciones hospitalarias en el Hospital Xinglin A través de tecnología intermedia de acceso a datos, recopilar información relacionada con infecciones hospitalarias en HIS, LIS, RIS y otros sistemas, y establecer un hospital dinámico. Base de datos de información de infecciones para realizar el seguimiento del paciente en línea de todo el proceso desde el ingreso hasta el alta.

4. Implementar un sistema de examen físico, realizar una gestión sistemática y estandarizada del centro de examen físico del hospital y mejorar en gran medida el nivel de gestión integral y la eficiencia laboral del centro de examen físico. Proporciona un sólido soporte de información para que el centro de examen físico implemente aún más los servicios de gestión de la salud y optimice la gestión comercial y administrativa del centro de examen físico.

5. Lanzar el sistema de inteligencia empresarial (BI) hospitalaria, un sistema de generación de informes y toma de decisiones que utiliza tecnología de almacenamiento y minería de datos para almacenar y gestionar sistemáticamente datos hospitalarios, y utilizar diversas herramientas de análisis estadístico de datos para analizar Analizar datos hospitalarios y proporcionar varios informes de análisis.

6. Construcción de una sala central de ordenadores estandarizada Con el continuo desarrollo de la construcción de información hospitalaria y la aplicación generalizada de la tecnología informática en los hospitales. El funcionamiento normal del sistema de información del hospital y la preservación, utilización y desarrollo de los recursos de datos médicos juegan un papel muy importante en el desarrollo del hospital. Por lo tanto, el diseño estándar de la sala de computadoras como "centro neurálgico" del sistema de información. y el centro de almacenamiento de datos es particularmente importante. En respuesta a la construcción del edificio de tecnología médica del hospital, nuestro hospital también construyó una nueva sala de computadoras para hacerla práctica, económica, flexible y escalable, segura, confiable y fácil de administrar, construyendo así una sala de computadoras central estandarizada.

7. Implementar una plataforma de salud regional para realizar el almacenamiento centralizado y el intercambio de información de salud a través de tecnología de la información, de modo que los datos de los exámenes de los pacientes en los grandes hospitales también puedan usarse en los centros de salud primaria. mejorando así la eficiencia de los servicios médicos, mejorando la calidad de los servicios médicos, reduciendo los costos médicos y reduciendo los riesgos médicos.

20__ es un año con tareas relativamente pesadas para el Departamento de Información. El Departamento de Información ha aprovechado al máximo el espíritu de trabajo en equipo y ha completado bien varias tareas, pero al mismo tiempo, también hay algunos problemas. Es urgente mejorar y resolver la cuestión. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:

1. Es necesario mejorar aún más el conocimiento profesional;

2. Hay muchos desarrolladores de sistemas nuevos y no se puede lograr una integración perfecta.

Las principales direcciones para el trabajo futuro del Departamento de Información en 20__ son:

Primero, implementar un sistema inteligente de colas y llamadas para resolver el problema de las colas desordenadas para los pacientes y las desigualdades. carga de trabajo de los médicos. Problemas como el equilibrio y el ambiente ruidoso.

En segundo lugar, prepárese para implementar el sistema de registro médico electrónico para pacientes ambulatorios. El registro médico electrónico para pacientes ambulatorios es la suma de texto, símbolos, gráficos, imágenes, cortes y otros datos generados por los médicos durante el diagnóstico y tratamiento ambulatorio. Los registros médicos electrónicos de pacientes ambulatorios son registros objetivos del trabajo de diagnóstico y tratamiento de los médicos ambulatorios, y también son cuadros congelados de las condiciones médicas de los pacientes o instituciones médicas en un cierto período de tiempo. Los datos médicos se forman mediante la superposición continua de estos cuadros congelados. información del marco. Es útil para los pacientes tener una comprensión integral del pronóstico, diagnóstico y tratamiento de su propia afección. También puede proporcionar información médica para que los pacientes visiten diferentes hospitales y proporcionar una base para que los médicos formulen planes de tratamiento.

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20__ es un año crítico para la construcción de información de nuestro hospital con el fuerte apoyo de los líderes del hospital y la asistencia y cooperación de. otros departamentos, El trabajo de construcción de informatización avanza de manera constante, el trabajo de la Sección de Información se lleva a cabo de manera ordenada y varias tareas se han completado bien. El trabajo se resume ahora de la siguiente manera.

Situación de construcción de información: En primer lugar, se inició el trabajo de revisión hospitalaria digital para promover la construcción de información hospitalaria. El enfoque del trabajo a lo largo del año es básicamente dar la bienvenida a la revisión, que se refleja principalmente en varios aspectos:

En términos de construcción de software, el sistema de registros médicos se actualizó de acuerdo con los nuevos estándares y se conectó con éxito con la plataforma del centro de información provincial, lo que permitió cargar datos en la página de inicio de los registros médicos; se puso en uso oficialmente, logrando una conexión integral entre lis y el suyo, y obteniendo datos de inspección *** Compartir mejora la eficiencia del trabajo, optimiza el proceso de tratamiento médico y hace que sea conveniente para los pacientes buscar tratamiento médico.

En términos de infraestructura, se ubicó y reconstruyó la sala de computadoras de la red. La nueva sala de computadoras fue construida de acuerdo con las condiciones reales del hospital y construida de acuerdo con los estándares. está equipado con aires acondicionados, sistemas de alimentación ininterrumpida UPS, pisos antiestáticos, extintores, aires acondicionados y monitores de temperatura y humedad, que básicamente pueden satisfacer las necesidades de desarrollo del hospital en 10 a 15 años; Todas las nuevas líneas troncales utilizaron fibra óptica Gigabit, y todos los conmutadores centrales y los conmutadores de capa de agregación fueron reemplazados por conmutadores administrables de tres capas, lo que extendió la línea de red al límite máximo. La vida útil y la disponibilidad mejoran la velocidad de transmisión de la red y proporcionan. Requisitos previos para el lanzamiento del sistema pacsa.

Para la seguridad de la red, se instala el firewall de próxima generación de Huawei para brindar protección de límites básica para el entorno de red del hospital; se instala software antivirus en línea en todos los sistemas de intranet, las bases de datos de virus se actualizan de manera oportuna. Se utiliza un antivirus en línea normal y u está completamente deshabilitado. Los discos y otros dispositivos de almacenamiento móviles pueden proteger eficazmente la seguridad de los sistemas de red y los datos comerciales.

Además, desde la perspectiva de la inversión de capital, se resume la situación de desarrollo de la construcción de informatización hospitalaria este año: la inversión total para todo el año es de 27,43 millones de yuanes (sin incluir las tarifas pagadas a los operadores de red y el software financiero). , etc.), representa el 0,73 de los ingresos comerciales anuales (37,5857 millones de yuanes), lo que representa menos de 1 de los ingresos comerciales, de los cuales la inversión en software fue de 11,9 millones de yuanes, lo que representa el 43,34 de la inversión total, y el hardware; la inversión fue de 9,77 millones de yuanes, lo que representa el 33,51 de la inversión, y los consumibles utilizados fueron 5,76 millones de yuanes, lo que representa el 23,15 de la inversión total.

Finalización de otros trabajos del Departamento de Información: El Departamento de Información siempre se enfoca en mantener el funcionamiento estable de los sistemas de información y el hardware de cada departamento, responde con prontitud al mantenimiento de fallas de cada departamento y se esfuerza por reducir el incidencia de fallas, reducir el nivel de fallas y la persistencia de fallas Durante todo el año 20__, el Departamento de Información *** respondió más de 1,000 llamadas, acudió a varios departamentos clínicos para solucionar problemas y reparar fallas informáticas más de 200 veces. , fallas de impresora más de 350 veces, fallas de software más de 150 veces y fallas de red más de 40 veces. El servidor en la sala de computadoras recibió mantenimiento más de 10 veces, el sistema operativo se instaló o reinstaló más de 20 veces, una emergencia. Se organizó un simulacro, 5 personas salieron a estudiar, se realizó 1 capacitación básica en informática y se capacitó 5 veces el sistema de información de gestión del hospital, esforzándose por mejorar la comprensión de todos los empleados del hospital sobre el trabajo de construcción de información.

Con base en el desarrollo normal y ordenado del trabajo antes mencionado, en octubre recibimos con éxito la revisión de expertos provinciales de la construcción del hospital digital de nuestro hospital y recibimos la confirmación, aunque los resultados de la revisión aún no han sido. anunciado, creo firmemente que alcanzar el estándar de una estrella es imprescindible.

Problemas existentes:

1. Aún es necesario mejorar la seguridad de la red y fortalecer la gestión del comportamiento de la red, como las auditorías de seguridad de las bases de datos y las auditorías de seguridad del comportamiento de la red.

2. Los datos de la base de datos no tienen una copia de seguridad de recuperación ante desastres y deben resolverse más.

3. Es necesario mejorar aún más la construcción de seguridad de la sala de computadoras, como dispositivos de alarma de temperatura y humo, sistemas de control de acceso, aires acondicionados de respaldo, extintores de incendios líquidos, protección contra rayos en el suministro de energía, etc.

4. Los módulos del sistema de gestión de la información están incompletos y es necesario incrementar el ritmo de puesta en línea de cada módulo de solicitud. 5. La tasa de uso de software original es baja. En el trabajo futuro, el Departamento de Información aún necesita trabajar duro para crear conciencia, fortalecer el aprendizaje de habilidades profesionales, brindar apoyo técnico a otros departamentos funcionales, departamentos clínicos y departamentos de tecnología médica, y contribuir al desarrollo del hospital.

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Con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, el departamento de información del hospital se ha desarrollado de manera constante, todo el trabajo se ha llevado a cabo de manera de manera ordenada y varias tareas se han completado bien.

1. Completar las revisitas de pacientes con especialistas. Desde los pacientes de Beijing-Tianjin-Hebei hasta los pacientes de Tangshan, el Departamento de Información ha normalizado gradualmente las visitas posteriores. Las visitas de médicos especialistas a pacientes ancianos han mejorado la relación entre médicos y pacientes, han demostrado la imagen amigable del hospital para los pacientes y han permitido que más personas conozcan y comprendan mejor el hospital. En vísperas del Festival de Primavera 20__, el hospital volvió a visitar al paciente de Cangzhou y le trajo las bendiciones de Año Nuevo de nuestro hospital. Toda la información sobre las visitas posteriores se publica en línea y se transmite en cooperación con la estación de televisión del condado.

2. Bajo el liderazgo del decano, ser responsable de la gestión de la información de todo el hospital y de la gestión del departamento de red, biblioteca, sala de estadísticas y sala de registros médicos. Haga un buen trabajo en el reciclaje, clasificación, encuadernación, archivo, inspección y almacenamiento de registros médicos. Implementar estrictamente el sistema de entrega y préstamo de registros médicos para evitar la pérdida de registros médicos y garantizar el suministro de registros médicos. Complete la copia de registros médicos meticulosamente y con estricta disciplina. Los casos deben copiarse una vez y no reutilizarse.

3. Complete varios informes estadísticos prescritos de manera oportuna, precisa y completa para garantizar que los informes diarios sean precisos y reflejen claramente el diagnóstico diario y el estado del tratamiento de cada departamento del hospital. Refina la clasificación de las llamadas telefónicas entrantes, ya sean de radio, televisión o presentaciones de amigos, y anótalas.

4. Haz un buen trabajo contestando llamadas. El Departamento de Información asegura que hay alguien de guardia las 24 horas del día para atender las llamadas de los pacientes. Y la dirección de contacto y el número de teléfono del hospital se envían al teléfono móvil del paciente en forma de mensaje de texto. Para los problemas clínicos específicos de algunos pacientes, se transfieren a especialistas de manera oportuna para que el director pueda comunicarse con los pacientes de manera oportuna y resolver los problemas.

5. Hacer un buen trabajo en la recopilación, compra, registro, clasificación y catalogación de libros, publicaciones periódicas y materiales médicos, y proporcionar de manera proactiva la información médica y de salud más reciente de la inteligencia china y extranjera para el tratamiento médico. , docencia e investigación científica.

6. Con el apoyo de los líderes del hospital, el sitio web del hospital continuó desarrollándose, estableció un foro sobre el asma y abrió un espacio oficial en Tencent, lo que ha mejorado la imagen general del hospital. El sitio web del hospital continuará explorando nuevos modelos de publicidad para el hospital, esforzándose por lograr un equilibrio entre costos y beneficios y planificando diversas actividades para promover oleadas de influencia publicitaria del hospital.

7. El departamento de información del hospital organizó el trabajo de manera razonable, trabajó horas extras y cooperó con el consultorio médico para completar el ingreso de registros médicos de las aldeas y calles circundantes, y trabajó arduamente para establecer registros médicos electrónicos.

8. El personal del departamento de información es serio y responsable y puede responder con prontitud al mantenimiento del software, hardware, correo electrónico, redes e impresoras de varios departamentos. Reducir la tasa de fallas del equipo tanto como sea posible. Cuando ocurre una falla, el personal del departamento de información la resolverá localmente si no se puede resolver localmente, también lo resolverá en el menor tiempo. Ha superado muchas dificultades, como equipos obsoletos, algunas computadoras e impresoras caducadas y máquinas de repuesto insuficientes. Puede repararse solo y ahorrar mucho dinero al hospital. El departamento de información suele bajar a cada estación de trabajo para comprobar si hay peligros ocultos, los descubre y repara rápidamente y nunca ha afectado el funcionamiento normal de cada estación de trabajo debido a una falla de la máquina.

9. Organizar con éxito diversas actividades del hospital, como viajes organizados en mayo, fiesta de Año Nuevo y fiesta de Año Nuevo celebrada antes de las vacaciones.

Con el apoyo de los líderes del hospital y la ayuda de varios departamentos, el departamento de información del hospital realizó con éxito maravillosas actividades, enriqueciendo la vida cultural y deportiva de los empleados y estimulando su entusiasmo por el trabajo.

10. Completar a tiempo otras tareas asignadas por el líder.

El trabajo del Departamento de Información es complejo y todavía hay mucho margen de mejora. En el nuevo año, el Departamento de Información continuará mejorando el nivel de trabajo, mejorando la calidad y las capacidades de los miembros del departamento, estandarizando los procesos de trabajo, mejorando el contenido del trabajo, convirtiendo al Departamento de Información en el brazo de liderazgo y brindando apoyo para el desarrollo. de cada departamento.

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