Plan de trabajo de apoyo a la contraparte hospitalaria

Capítulo 1: Plan de trabajo de apoyo de contraparte hospitalaria

Para seguir implementando la "Decisión del Centro *** Central y el Consejo Estatal sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de salud rural" y en de conformidad con las decisiones del Ministerio de Salud y el Ministerio de Finanzas En el espíritu del "Plan de gestión del proyecto de 2006 para la asistencia de contrapartida a los centros de salud municipales y urbanos por parte de instituciones médicas secundarias y superiores en las regiones central y occidental", se llevará a cabo el siguiente trabajo El plan se elabora en función de la situación real de nuestro hospital.

1. Una vez al mes, se envía un equipo médico al campo, al Centro de Salud Sumu en el municipio o a la remota Clínica Gacha Village. Brindar apoyo en tecnología de diagnóstico y tratamiento, equipos, medicamentos, etc.

2. Capacitación gratuita de personal profesional y técnico para el Centro de Salud de la ciudad de Qianqian según las condiciones locales.

3. Si en los centros de salud municipales se requieren cirugías de emergencia, consultas de enfermedades críticas, etc., llegarán en el momento oportuno.

4. Ayudar a los centros de salud a realizar un diagnóstico y tratamiento sistemático de enfermedades comunes y establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo y flujos de trabajo de diagnóstico y tratamiento. Mejorar el nivel y la calidad de los servicios médicos en los centros de salud.

5. Acordar un acuerdo de apoyo a largo plazo con el Centro de Salud de la ciudad de Qianjin y el Centro de Salud Uli Jimuren, y brindar asistencia de acuerdo con el contenido del acuerdo.

Capítulo 2: Plan de trabajo de apoyo de contraparte hospitalaria

Plan de trabajo del proyecto

Con el fin de implementar el "Proyecto Diez Mil Médicos Apoyan la Salud Rural" y mejorar aún más las bases Capacidad y nivel de los servicios hospitalarios para facilitar que las masas busquen tratamiento médico. Este plan de trabajo se formula de acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes.

1. Objetivos del trabajo

Mejorar las capacidades de servicio médico y los niveles de los hospitales de asistencia emparejados, fortalecer el tratamiento médico de enfermedades comunes y graves entre los pastores rurales y permitir que los pastores rurales reciban una mayor -tratamiento médico de nivel cercano. Proporcionar servicios médicos básicos para aliviar el problema de la dificultad para consultar a un médico; fortalecer la formación de talentos en los hospitales municipales y mejorar el nivel de gestión de las instituciones médicas municipales. Esfuércese por dirigir un buen hospital, cultivar una serie de disciplinas, servir a las masas y formar una serie de talentos.

2. Liderazgo Organizacional

Establecer un grupo líder para “Diez Mil Médicos para Apoyar el Proyecto de Salud Rural”.

1. Líder del equipo: x

Líder adjunto del equipo: x

Miembro: xx

2. Responsabilidades del grupo de liderazgo< /p >

Responsable de organizar y coordinar el trabajo integral de asistencia emparejada en los hospitales municipales, formular planes de trabajo de apoyo de contraparte y resúmenes anuales de trabajo, inspeccionar periódicamente la implementación de los planes, informar periódicamente el trabajo de asistencia de contraparte a los departamentos pertinentes y ser responsable de Establecer equipos médicos expertos para realizar el trabajo correspondiente y organizar el envío de personal médico de las unidades asistidas a las unidades de apoyo para realizar más estudios.

3. Tareas laborales

1. La oficina del grupo líder es responsable de realizar investigaciones sobre las unidades de apoyo de contraparte y hacer los preparativos correspondientes para la firma de acuerdos de apoyo de contraparte.

2. Según las condiciones reales de los hospitales asistidos y las necesidades de la población local, los hospitales de apoyo ayudan a los hospitales asistidos a desarrollar servicios técnicos especiales, cultivar un grupo de columnas vertebrales y líderes de departamento, y mejorar niveles de gestión. Designar personal médico experimentado, principalmente médicos de cabecera y médicos jefes adjuntos, para establecer relaciones de tutoría y tutoría con el personal médico de nivel medio y subalterno en los hospitales de apoyo correspondientes, recibir capacitación gratuita para el personal médico de los centros de salud asistidos, y organizar al menos 3 médicos; plantilla cada año Formación continuada del personal. Establecer una plataforma para la construcción, uso e intercambio de información médica, y establecer un sistema de derivación bidireccional.

3. Los hospitales de apoyo envían periódicamente personal médico experimentado, principalmente médicos tratantes de alto nivel y médicos jefes adjuntos, a los hospitales apoyados para brindar servicios de grupo médico, llevar a cabo enseñanza clínica y capacitación técnica, y realizar inspecciones organizacionales a través de Carry. realizar capacitación en diversos métodos de enseñanza clínica como sala, enseñanza quirúrgica y discusión de nuevos casos difíciles y de muerte para mejorar la calidad profesional;

IV.Requisitos laborales específicos

1. Después de la discusión por parte del grupo líder del “Proyecto de Salud Rural Diez Mil Médicos”, se presentarán solicitudes a las unidades de apoyo este año: Departamento de Tradicional. Medicina China, Departamento de Patología, Departamento de Imagenología, expertos de ortopedia vinieron a nuestro hospital en busca de orientación laboral.

2. Enfoque del trabajo:

(1) Invitar a expertos en medicina tradicional china a ayudar al departamento de medicina tradicional china de nuestro hospital a mejorar los estándares médicos, mejorar los estándares profesionales especializados y ayudar a los médicos de nuestro hospital. para llevar a cabo el tratamiento de enfermedades frecuentes y enfermedades comunes Diagnóstico y tratamiento de enfermedades y algunos casos difíciles.

(2) Invitar a expertos en patología para ayudar a los patólogos de nuestro hospital a diagnosticar enfermedades comunes y algunos casos difíciles.

(3) Invitar a expertos en imágenes para ayudar a los médicos de imágenes de nuestro hospital a diagnosticar enfermedades comunes y algunos casos difíciles.

(4) Invitar a expertos en ortopedia para ayudar al departamento de ortopedia de nuestro hospital a mejorar los estándares médicos, mejorar los estándares profesionales y ayudar a los médicos de nuestro hospital a mejorar sus técnicas de diagnóstico y tratamiento para enfermedades ortopédicas comunes y algunos casos difíciles.

(5) Mejorar la gestión hospitalaria y ayudar a los cuadros de nivel medio, como directores de departamento y enfermeras jefes, a mejorar el progreso del trabajo y los procedimientos operativos técnicos del departamento.

5. Tiempo de implementación

El tiempo de implementación de este proyecto es 20xx.